出现这4个迹象,说明你管理能力已经很强了

很多人觉得当了领导，能对手下发号施令，开会时坐在主位上训话，就是管理能力强。

其实，这种靠职位权力带来的威慑力，不能真的让底下人信服，好的管理能让一群性格各异、利益诉求不同的人，心往一处想，劲往一处使。

如果你在日常工作中有下面这四个迹象，说明你已经摆脱了菜鸟阶段，真正掌握了管理的精髓。

第一：能忍受不完美

很多业务骨干刚升职时，最痛苦的就是看下属干活。

他们觉得下属写个报告太慢，处理个客户太笨，于是忍不住抢过鼠标说，算了，我来吧。结果自己累得半死，下属还没成长。

如果你现在能忍住这种冲动，说明你进步了，你开始明白，管理者的价值在于通过别人拿结果，而不是自己干出结果。

当领导要能够容忍下属在非原则性问题上犯错，他们不可能每个细节都能拿到 100分，只要下属能交出80分的答卷，留20分空间给他们去摸索。

把精力从具体的事务中抽离出来，去观察流程哪里不通，去思考资源怎么分配。

当你不再把自己当成一个超级员工，而是一个指挥者时，你的管理能力就上了一个台阶。学会了克制自己的表现欲，把舞台留给别人，这才是高手。

新手领导最容易犯的错误就是想当老好人，他们希望部门气氛一团和气，谁也不得罪。

但是管理本质上是一种权力的博弈和利益的再分配。一个部门如果全是好人，那这个部门多半没有战斗力，因为，没有竞争就不会进步。

如果你怕得罪人，你就无法维持公平，当你奖励那个默默干活的老实人，惩罚那个偷奸耍滑的人时，你可能会得罪一两个人，但你赢得了整个团队的尊重。

管理不是请客吃饭，而是立规矩，你表现出一定的原则感，大家反而觉得跟着你有安全感，因为大家知道，在你这里，规则是硬的，干活是有回报的。

年轻的时候，我们处理矛盾喜欢争个是非曲直。

但在管理岗位待久了，你会发现，职场里很多矛盾根本没有对错，只有立场不同。

比如，财务部卡你的报销，不是针对你，是因为他们的绩效指标是控成本；销售部和技术部吵架，不是因为技术不行，是因为销售要业绩，技术要稳定。

所以，这个世界其实没有真相，只有视角和立场不同，你变成了领导，同时你现在的视角也变了。

当两个下属吵架到你面前时，问“谁先动的手”是没用的，而是思考“他们的利益冲突在哪里”，从更高一个维度去调和矛盾，给双方找一个都能获益的台阶。

一个擅长管理的领导一定会研究每个人的性格特点，把合适的人放在合适的位子上。就像玩积木一样，把形状不一的人拼成一个完整的图案，这也是管理能力强大的一种指标。

很多领导很有成就感，因为他觉得自己是公司的救火队长，离了他就乱套，其实，这恰恰说明你的管理是失败的。一个健康的组织，不应该依赖某个人的个人魅力或超强能力。

如果你发现，你休假一周，部门的项目依然在稳步推进，没有人频繁给你打电话请示，这说明你成功了。

这代表你已经建立了一套自动运转的系统，你制定了明确的标准，理顺了协作的流程，培养了能够独当一面的骨干。你把自己的权力化整为零，分配到了每个岗位上。

大家自发地为了共同的目标去努力，达到这种无为而治的境界，一定是前期做了大量的制度建设和人才培养工作。