夜雨聆风你见过不会写代码的软件公司老板吗？
我见过。而且，我就是这样的人。
一个"外行"的创业起点
2014年，我拉了2个兄弟，在东莞南城天安数码城300平米的办公室里搭起了软件公司。
他们问我：老板，你会写代码吗？
我说：不会。一行都不会。
他们又问：那你懂产品吗？
我说：不懂。但我懂人。
那时候没人看好我。一个不懂技术的老板，带着两个程序员，能做成什么事？
12年后，这家公司300人，年营收过亿。
管理的本质，不是懂业务
很多人以为，管技术团队，老板必须懂技术。
错了。
管理的本质是懂人，不是懂事。
我不会写代码，但我知道：
程序员最怕什么？（需求反复改、加班无意义、功劳被抢） 销售最怕什么？（承诺无法交付、产品不稳定、售后甩锅） 客户最怕什么？（项目烂尾、数据泄露、找不到人）
我把这些"怕"列出来，一条条解决。
不懂代码，反而成了我的优势——我只关注一件事：让专业的人做专业的事，我负责让他们愿意留下来。
中国式管理：法、理、情
西方管理学教的是：制度第一，流程至上。
但在中国，纯制度管不住人。
我摸索出一套"法→理→情"的管理顺序：
第一步：法（底线清晰）
红线是什么，白纸黑字，全员知晓。触犯红线，不讲情面，一视同仁。但我只定3条红线，不是30条（太多等于没有）。
第二步：理（道理讲透）
每个决策，我都会说"为什么"。不是"我说的"，是"这件事的逻辑是这样的"。让员工参与决策，哪怕最后不采纳，也要让人说话。
第三步：情（人情到位）
员工家里出事，我第一个到场。加班到深夜，我请全组吃夜宵。但人情只用在"法"和"理"都到位之后——情是润滑剂，不是替代品。
合作共赢：不是口号，是分钱
从3个人到300人，我最骄傲的不是营收，是这件事——
公司前20名员工，今天还有18个在。
为什么？因为我真的分钱。
每年拿出净利润的30%做奖金池 核心骨干给股权，不是画饼，是工商变更 老板少赚一点，团队多拿一点，公司反而跑得更快
很多人问我：你不怕他们拿了钱就走？
我说：拿了钱还愿意留下来的，才是你要的人。拿了钱就走的，说明你给的舞台不够大，怪谁？
300人之后，我悟出的三句话
第一句：管人，不是管事。员工不关心你的战略多牛，只关心今天下班能不能准时回家，这个月工资会不会拖欠。
第二句：制度要硬，执行要软。红线不能碰，但执行要有温度。同样是迟到，家里有急事的和情感淡漠的，处理方式能一样吗？
第三句：老板的最高境界，是公司没你也转得动。我现在每周只去公司2天。不是我懒，是我把人培养出来了。一个老板如果离开公司三天就出事，那是他管理失败，不是公司离不开他。
这套模式，你想学吗？
我花了12年，从3个人摸索到300人，踩过的坑、交过的学费，今天全告诉你。
不是因为我想卖课，是因为我见过太多创业者——
技术很好，产品很好，但人留不住，团队散了，公司死了。
死因只有一个：不懂管人。
如果你正在带团队，如果你觉得"人难管"，如果你想知道这套"法→理→情"怎么落地——
来找我。不卖课，不画饼，聊一聊，说不定一句话就能帮你少走三年弯路。
下一篇，我会讲那个"土掉渣的商业模式运营15年不衰"的故事。关注我，不走丢。