从互联网、远程办公到今天的 AI，总有人预言所有行业都要被重做一遍，所有岗位都要被清洗一轮。听起来很刺激，但你把手机放下往窗外看一眼，世界好像也没那么配合。2026 年了，大家还是要早起上班，还是要堵在路上，还是要坐高铁出差，还是要去会议室里听一些本来三分钟能说完、非要开一个半小时的会。客户还是要见，合同还是要签，饭局还是要吃。新技术能改变流程，但很难瞬间掀翻身体的限制、组织的权力、商业的账本和社会的习惯。很多人谈技术，最容易犯的毛病，就是把“能做到”误会成“会发生”。远程办公输给权力，出差赢在关系视频会议和线上协作早就成熟了，公司为什么还要让人去办公室？因为办公室从来就不只是办公的地方。它是管理者确认控制感的地方，是员工表演工作状态的地方，是责任被分配、压力被传导、态度被观察的地方。你在线上敲一句“这个项目我负责”，和你坐在会议室里被十几双眼睛盯着说“我负责”，分量完全不同。许多老板不是不知道员工在家也能写方案，他是不相信自己看不见的人还在干活。所以，远程办公输给的不是网速，是权力结构。出差也一样。按理说电话能说清楚的事，为什么非要坐高铁跑一趟？因为生意里有大量东西不是信息传递，而是关系确认。你人到了，说明你重视；你陪对方吃了饭，说明你认这层关系；你在现场被埋怨两句还坐得住，说明你有合作诚意。现实社会不是一张精密的流程图，哪里低效就优化哪里。现实里有面子、信任、利益分配和一堆潜规则，这些东西不会因为某个产品发布会讲得很漂亮，就自动让出道路。AI 改变的是过程，不是需求这波 AI 浪潮确实厉害，它能写代码、画图、做分析，把原来需要熬夜几天干的活压缩到几分钟。但如果把镜头从电脑屏幕拉回真实经济，你会发现它没那么容易把世界变成另一种东西。可口可乐再怎么用 AI 优化广告、预测销量、管理供应链，它的销售额最后还是要落到一个物理动作上：有人买了一瓶，有人喝了一瓶。 AI 不能让人同时喝十瓶可乐，也不能让一瓶可乐被喝十次。耐克也一样。AI 可以帮它设计鞋面、测算库存，可最后鞋还是要被生产出来，运到仓库，摆上货架，穿在脚上。人的胃没有数字化，脚没有数字化，虚荣心和攀比欲也没有数字化。说 AI 没用当然是蠢话，但说 AI 会把所有生意都变成另一种生意，是兴奋过头。它更可能发生的方式，是钻进旧世界的每一个缝隙里，重写满足需求的过程，而不是把旧世界一把掀翻。真实世界的残酷：世界没变，账本变了这才是 AI 真正可怕的地方：世界的外壳变化很慢，里面的成本结构变化很快。它不一定让世界看上去翻天覆地。街上的便利店还在，写字楼还在，工厂和饭店包厢也还在。但原来要十个人分摊的活，可能三个人带着 AI 就够了。原本靠“我会做 PPT”“我会写稿”“我会剪视频”吃饭的人，突然发现这些基础技能不再稀缺。很多人总想看到戏剧性的颠覆，比如人类不用上班了，学校消失了。但真实世界的淘汰往往没有仪式感，它是钝刀子割肉：一点一点挤压利润，一点一点替换岗位，一点一点让原本还能混下去的人，突然混不下去。你第二天醒来：楼下早餐店还在，但它可能已经用 AI 自动生成团购文案了；你去公司，工位还在，但隔壁那个原本专职做资料整理的岗位，已经不招了；你去见客户，饭局还在，但方案初稿不再是乙方团队熬夜憋出来的，而是老板在车上用 AI 先拉出来的版本。世界没有消失，只是世界开始用更少的人，做差不多的事。技术不会自动创造一个更轻松的世界，它往往先创造一个更会压榨效率的世界。先进工具最先服务的，通常是降本、提效、压价和更精密的管理。谁被从账本里划掉了？互联网没有让人类不用出门，但它改变了生意的入口；视频会议没有消灭出差，但它让没必要的跨城会议显得更加荒唐。AI 也一样。人还是要喝可乐、要穿鞋、要看内容，但公司怎么判断谁想买、怎么用最便宜的成本把东西卖给他，这套逻辑彻底变了。旧世界会带着新工具继续运转，然后把原本藏在里面的低效、冗余和水分，一点点挤出来。面对 AI，狂欢的人以为明天就是科幻片，冷笑的人以为明天和昨天一模一样，这两种人都偷懒了。真正发生的变化在中间：街道还是那条街，客户还是那个客户，但每一个环节的成本、速度、议价权，都在悄悄坍塌。你看不见大厦倒塌，你只会发现，有些房间突然不需要开灯了。技术改变世界，不是在发布会上的那一刻，而是在无数个老板算账、员工交活、客户压价的瞬间，默默完成的。AI 再厉害，可乐还是一瓶一瓶卖。但问题是，以前卖这一瓶可乐需要多少人参与，以后又需要多少人。真正该盯着的，不是“世界会不会被 AI 掀翻”，而是当世界看起来风平浪静时，谁已经被从账本里悄悄划掉了。
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夜雨聆风
