夜雨聆风用 AI 重塑经营分析：半年度财务复盘与决 策支持
东营 6月10日（1天）
报名咨询：010-69510580 佟军老师
（本课程需要带电脑）
半年度财务复盘是企业调整经营策略、优化资源配置的关键节点。传统复盘方式依赖手工整理数据、固定报表呈现，效率低且难以深入挖掘业务动因。随着AI工具的快速普及，财务人员可借助大模型（如DeepSeek、KIMI、豆包）、AI数据分析工具（如ChatExcel、办公小浣熊）、智能编排平台（如扣子、秘塔）以及自动化执行工具（如Q龙虾、WorkBuddy），将财务复盘从“事后统计”升级为“事前预测、事中干预、事后闭环”的智能决策支持。本课程旨在帮助财务人员系统掌握AI工具链，重塑半年度经营分析的效率与深度。
1.掌握主流AI 工具的财务场景选型逻辑
2.学会用AI 完成半年度复盘与异常归因
3.能够用AI 生成分析报告与决策建议
4.掌握用AI 搭建财务业务联动分析框架
5.通过实操建立可复用的AI 分析工作流
林老师：财务管理实战专家、管理学博士、硕士生导师；畅销书《初创公司财务管理》作者、注册会计师、税务师、美国注册管理会计师、国际注册内部审计师、注册法务会计师、厦门市高级会计人才信息库成员10年财务管理与咨询服务经验：为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告，并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
授课风格：林老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。
第一讲：AI工具认知与财务复盘新范式
一、财务复盘当前痛点与AI破局机会
1.数据散落在多个系统难以整合
2.分析停留在同比环比表面缺乏深度
3.建议抽象空洞缺乏业务落地路径
4.传统Excel耗时长且公式易出错
5.AI三个能力层次为问答编排执行
二、主流AI工具全景图与财务适配性
1.DeepSeek擅长长文本逻辑推理
2.豆包适合快速生成报告框架
3.KIMI支持大文件上下文理解
4.ChatExcel用自然语言操作表格
5.办公小浣熊实现对话式数据清洗
6.扣子搭建多步骤分析工作流
7.秘塔辅助跨系统信息检索整合
8.WorkBuddy与Q龙虾实现自动取数与催办
三、财务人员使用AI的核心能力框架
1.将模糊需求转化为结构化指令
2.使用角色扮演设定提升输出质量
3.将复杂问题拆解为多个子任务
4.识别AI输出的逻辑矛盾与幻觉
5.交叉核对关键数字的真实性
6.结合业务常识判断分析结论合理性
7.建立AI输出的复核清单
第二讲：AI驱动的半年度财务数据复盘与异常定位
一、收入结构复盘与动因挖掘
1.从明细数据识别产品线贡献分布
2.输出客户分层排名与集中度
3.识别区域与渠道的收入贡献变化
4.快速定位收入偏差最大的业务单元
5.自动计算各单元对偏差的贡献率
6.量化价格变动与销量变动的影响
7.输出两种因素贡献度的对比结论
二、成本与费用异常检测
1.自动标记超阈值的大额变动科目
2.输出费用占收入比的变化趋势
3.识别连续三个月异常上升的费用
4.检查各业务线分摊逻辑是否一致
5.识别分摊基数异常导致的问题
6.将销售费用波动与市场活动对齐
7.输出费用变动与业务动因的关联结论
三、现金流与营运资金分析
1.计算三类现金流的占比与同比变动
2.识别经营现金流与净利润的背离
3.自动计算DSO并按客户账龄分层
4.识别周转天数异常上升的存货
5.输出逾期账款Top客户清单
6.分析付款周期对现金流的月度影响
7.输出营运资金周转天数的优化空间
四、从财务指标到业务动因的联洞分析
1.将毛利率拆解为价量结构三因素
2.将费用率拆解为投入强度与产出效率
3.将回款天数拆解为信用与履约行为
4.自动定位异常发生的最细粒度
5.追溯异常前三个月趋势寻找拐点
6.毛利率下滑的三因素量化计算
7.费用超标的部门科目定位与追溯
8.回款恶化的客户群特征复盘
第三讲：智能决策支持与复盘工作流搭建
一、AI辅助的半年度滚动预测
1.生成下半年收入的三种情景数值
2.测算各情景对应的毛利与净利润
3.输出各情景的关键假设条件清单
4.反推所需人员编制与人力成本
5.测算不同情景下的营运资金增量
6.识别对利润影响最大的敏感因子
7.输出情景触发行动预案表
二、经营风险与机会点的AI识别
1.识别重复出现的季节性波动规律
2.发现客户流失前的财务信号特征
3.识别成本传导的滞后期与放大效应
4.挖掘高毛利低销量的产品推广潜力
5.发现区域渗透不足或渠道覆盖盲区
6.对风险按概率与影响程度分级
7.对机会按投入产出比排序
三、生成管理层可执行的复盘建议
1.形成问题根因措施责任时间五要素
2.识别措施之间的依赖关系与优先级
3.输出可直接下发执行的任务列表
4.将改善毛利率转化为采购降本目标
5.将优化现金流转化为回款率目标
6.输出财务指标与业务KPI映射表
7.自动生成报告摘要与核心结论
8.自动生成数据部分的图表解读
9.自动生成结论与建议的行动项
四、端到端复盘工作流搭建
1.用ChatExcel完成数据清洗与聚合
2.用DeepSeek完成异常识别与归因
3.用豆包完成报告正文与会议材料
4.用WorkBuddy完成待办创建与催办
5.固化标准化的数据输入格式
6.固化各步骤的AI指令模板
7.输出可复制使用的复盘流程SOP
8.从每次复盘识别低质量步骤并调整
9.将高频需求固化为自动化节点
第四讲：AI财务分析的避坑指南与能力持续进化
一、AI在财务分析中的常见误区与避坑指南
1.混淆因果关系与相关关系
2.输出结果未经过财务勾稽关系验证
3.分析结论未与业务实际交叉印证
4.敏感数据上传前未做脱敏处理
5.内部数据随意使用公有AI服务
6.提示词过于模糊导致输出泛化
7.轻信AI编造的数字或事实
8.缺少角色设定与示例引导
二、财务人员AI能力持续进化路径
1.建立分类管理的提示词模板库
2.积累各场景下的验证清单与复核标准
3.保存典型问题的优质输出作为范例
4.用AI预判管理层可能的提问方向
5.用AI提前准备备选方案与反驳论据
6.从汇报过去转向用AI规划未来
7.选择每月高频痛点场景优先试点
8.设计轻量化自动化触发流程
9.建立每周复盘持续优化AI指令
课程总结与行动建议
培训对象：企业董事长、总经理、总监、部门经理、财务经理、税务经理、财务人员等。
授课时间：2026年6月10日（周三）
上 午 9：00 -12:00下 午 1:30 - 4:30
授课地点：东 营·沃德璞际酒店（府前大街与广州路交汇处）
会议费用：1380/人（含培训、教材、午餐、茶歇等）
付款方式：
户名：北京金旭红教育咨询有限公司
账号：0200 2764 0900 0007 981
开户行：中国工商银行股份有限公司北京新华支行
支付宝账户：531429375@qq.com
联 系 人： 010-69510580 佟老师 13681007031（微信同号）
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