AI时代最后一次技术面试,我们用了50年模拟工作来判断一个人,这件事快结束了.他们把一批面试档案交给公司最厉害的那群工程师来审,让他们投票,录还是不录。那些档案,是你们自己当年面试Google时的记录。
这个故事来自Steve Yegge。他在Amazon做过"Bar Raiser",在Google做过多年招聘委员会,35年里面试过数不清的工程师。不是他一个人这么说。是Google内部的数据这么说的。两个最顶尖的面试官,面同一个候选人,一个说强烈推荐,一个说直接拒绝。这种情况,不是偶发,是常态。面试分数,和候选人入职后的真实表现,几乎没有相关性。有人在Google面试失败了四五次,第六次终于进去,成了整个团队最出色的那个人。
承认面试是伪科学,等于承认自己的位置,可能也是运气。Yegge说,他当年在Google内部挑战面试流程,被一个重要领导拉到一边,告诉他:
第二,线上面试出现了大量代答,候选人的代码,可能是另一个人,或者一个模型写的。第三,AI让工作本身的形态变化太快,没有人知道该在面试里考什么,因为没有人知道三年后这个岗位长什么样子。
什么在取代它
Yegge把他观察到的新模式叫做"Campfire",篝火面试。不是在会议室做题,而是直接拉候选人进来,用真实的代码库,做真实的票,和真实的团队一起工作几天。
候选人做完了真实的工作,如果没拿到offer,那几天的付出就消失了。第一次给公司,公司得到了真实的评估信号,也得到了候选人产出的工作成果。第二次给候选人,他走的时候带走一份永久可携带的记录,由公司背书,证明他做了什么,做得怎么样。候选人不再是被筛选的一方,他们是在用真实的工作,积累一个可以带着走的职业信用。
这件事的终局是什么
Yegge认为,技术面试会像颅相学一样,变成一个奇怪的历史注脚。不是因为它被更好的东西替代了,而是因为它自己撑不住了。AI改变了候选人可以做什么,改变了公司需要什么,也改变了工作本身是什么。在这个速度下,一套50年没变过的评估系统,不是在被颠覆,是在被抛下。这三件事,比算法题和行为面试,更接近一个人真实的样子。