夜雨聆风百日淬炼智赋成长｜誉方医管“百天学习AI赋能能力升级”活动圆满收官
随着医疗行业数字化转型纵深推进，医院管理朝着精细化、智能化、高效化方向加速迭代，行业对医管服务的专业能力、科技赋能水平提出了全新要求。为顺势而为、破局升级，锻造高素质、懂AI、善实战的专业团队，2026年2月，誉方医管正式启动“百天学习AI赋能能力升级”专项学习活动，以百日深耕、实战研学的模式，推动全员AI能力进阶，近日，这场历时百天的专项赋能活动圆满落下帷幕。
本次百日学习活动坚持学以致用、知行合一的核心原则，累计开展22场次专项业务培训，实现全员全覆盖、能力全提升。培训摒弃单一的理论灌输模式，聚焦医院运营管理真实业务场景，针对性开展AI智能体专项训练与实战打磨。团队全员深度参与模型训练、场景适配、效果校验，持续优化AI智能体响应逻辑，让智能工具精准适配医疗政策咨询、管理报告生成、绩效方案优化等核心业务场景。经过百日深耕淬炼，誉方医管AI智能体已全面融入医院运营管理全流程，全员实现AI工具熟练应用的能力跨越，成功完成从传统“人工操作”向高效“人机协同”的运营模式跃迁，为公司智能化服务升级筑牢人才与技术根基。
深耕行业多年，持续学习、迭代成长始终是誉方医管的核心底色。自创立以来，创始人秦永方老师便高度重视人才培养与团队建设，搭建了完善的常态化学习成长体系，独创“8号、18号、28号”员工成长测试制度，以常态化考核、持续性赋能，培育出一批又一批专业过硬、善于学习、深耕实战的行业人才。在誉方医管，学习早已成为一种企业文化与组织基因。这里的每一次交流提问，都是思维的突破与认知的破土；每一场研讨碰撞，都是智慧的交融与能力的升级。
在誉方团队看来，学习从不是被动追赶的疲惫跋涉，而是扎根实践、反哺认知、持续迭代的良性生命循环。经过公司系统化学习体系培育的员工，不仅拥有持续精进的学习能力与专业素养，更怀揣着对医院管理行业本质的敬畏之心。全员始终坚守核心认知：AI、大数据等技术只是服务医疗管理的工具，而人对行业价值的精准判断、对复杂业务关系的深度体察、对行业不确定性的责任担当，才是医院管理行业不可替代的核心灵魂。
面对医疗数字化变革浪潮，誉方医管始终坚持高层引领、率先破局。创始人秦永方老师以身作则、躬身入局，主动拥抱AI新趋势，自嘲“60后也玩转AI”。他表示，兴趣与初心是前进的动力，AI是医疗行业未来发展的必然趋势。作为企业引航者，他率先带头研习大模型核心原理，亲手调试提示词、拆解医疗业务逻辑、逐一对校模型输出结果，将晦涩的医改政策文件、复杂的医院管理规则，转化为可落地、可执行、可训练的算法指令。
秦永方老师始终秉持前瞻性行业认知，他强调：“AI不会替代管理者，但会淘汰不用AI的管理者。”在他的办公室白板上，密密麻麻记录着医改新规、行业痛点、模型训练路径的交叉映射内容，没有空洞的专业术语，全部是源于真实病案、真实绩效数据、真实服务反馈的实战成果，每一处标注都见证着团队与企业的认知跃迁与技术升级。同时，他多次勉励团队：“AI不是单向索取，而是双向奔赴，要学会与AI‘谈恋爱’，深度适配、精准融合，才能拥抱行业未来。”
为落地AI赋能战略，夯实智能化发展根基，誉方医管主动布局、持续投入，搭建专业化医院运营管理智算中心，为团队常态化模型训练、场景验证、技术迭代提供坚实平台支撑。依托智算中心，团队将繁杂的绩效规则、医保结算规则、DRG/DIP分组核心逻辑，全部转化为标准化结构化知识图谱，嵌入动态学习引擎。这一突破让AI模型摆脱了机械指令响应的局限，能够主动识别医院管理盲区、提前预判政策落地影响、智能生成多维优化方案，真正实现技术服务业务、智能赋能管理。
此次百日AI赋能学习活动，不仅实现了全员能力升级，更深度重塑了医院管理服务的底层逻辑，完成企业组织能力的基因重构。AI技术的深度落地，实现了三大核心整合升级：一是流程整合，打破传统医院管理咨询、实施、开发的工种细分壁垒，推动单一岗位向复合型岗位转型，加速医院业务流程一体化整合；二是数据整合，激活医院病案、费用、质控等沉睡的异构数据，将零散杂乱的数据资源转化为可推理、可分析、可决策的知识网络；三是认知整合，萃取政策文件、临床经验、管理实践中的隐性知识，完成知识对齐与认知升维，构建起可传承、可迭代、可优化的医院管理智慧体系。
为全面推进AI赋能战略落地，保障智能化产品研发与场景落地高效推进，誉方医管同步完成核心管理团队优化调整，为企业智能化转型注入新生力量。公司选拔年轻骨干樊志钦出任誉方智数(深圳)有限公司总经理，全权负责智算中心运营管理与AI产品市场落地；任命研发部经理唐玉凯为AI产品研发中心总监，统筹算法研发、场景测试、成果迭代全闭环工作，全力打造适配医疗行业、贴合医院需求的AI智能化产品体系。
2026年5月30日，正值“百天学习AI赋能能力升级”活动圆满收官之际，秦永方老师带领核心团队开展专项复盘，系统梳理百日学习成效、模型训练成果与场景落地经验，复盘短板不足、明晰迭代方向、锚定未来目标。行百里者半九十，这场百日AI赋能深耕，仅是誉方医管迈向智慧医管、实现智能转型的万里长征第一步。当下AI技术迭代持续提速、日新月异，医改政策不断深化落地，医院精益运营、精细化管理的标准持续攀升、需求持续升级。技术变革与行业刚需双向倒逼，唯有永葆进取姿态、坚持与时俱进、主动迭代革新，才能紧跟行业发展浪潮，筑牢核心竞争壁垒。誉方医管始终清醒认知，百日淬炼只是阶段性成长，绝不囿于现有成果、不止于当下精进，将持续紧跟技术迭代趋势、贴合医疗管理需求、深耕专业服务赛道。
百日收官，是终点，更是全新起点。未来，誉方医管将以此次赋能学习为基石，持续深耕医疗运营管理赛道，紧随AI技术革新步伐，精准对接医院精细化、智能化运营核心需求。通过常态化团队赋能、持续性技术迭代、专业化智算中心运维，不断打磨AI医管产品、沉淀行业智慧体系、完善人机协同服务模式。以人才为核心、以技术为抓手、以实战为根基，持续为各级医院输出高质量、智能化、精细化的运营管理解决方案，全力助推医疗行业数字化、智慧化高质量发展。
