AI影视跨界清单(中篇):卖水人、游戏公司与品牌方的变现狂欢

开头：真正赚走钱的，不是淘金者

1848年，加州萨克拉门托河谷发现黄金。三万人涌入，有人倾家荡产，有人客死他乡。

但有一个叫李维·施特劳斯的人，没有淘过一天金，却靠卖牛仔裤成了亿万富翁。

2025年的AI影视赛道，正在重演这段历史。当所有人都盯着”谁拍出了爆款短剧”时，真正赚走确定性财富的，是那些卖铲子的人——大模型公司把API调用费收进了口袋，工具平台靠订阅服务月入千万，算力厂商的显卡一卡难求。

这不是比喻，是真实的商业现实。

爱诗科技，一家成立仅三年的AI视频公司，C轮融资3亿美元，估值飙至80亿元。生数科技，两个月狂揽26亿人民币，估值突破120亿。昆仑万维的AI短剧平台月入4800万美元，毛利率高达79%。

拍剧的还在赌爆款，卖水的已经富了起来。

但这只是AI影视跨界故事的一半。当我们把视野从”卖水人”拉开，会发现一个更令人震撼的图景：游戏公司带着自研引擎和海量IP杀了进来，电商平台把短剧变成了新一代购物车，品牌方用几千万的投入撬动了几十亿的销售额。

上一篇我们聊了谁在做AI影视——华策、博纳、欢瑞、慈文等传统影视巨头的集体入场。这一篇，我们要回答一个更尖锐的问题：

除了拍剧的，还有谁在靠AI影视赚钱？它们是怎么赚的？

我们将翻开四份跨界者的商业档案——

第一，AI科技公司，它们是”卖水人”中的王者，不赌内容，只卖工具，却收割了最大份额的确定性财富。

第二，游戏动画公司，它们是”天选之子”——自研引擎、成熟IP、全球化经验，三重Buff叠加，转型AI影视天然适配。

第三，电商平台，它们把短剧变成了第三代电商基础设施，从”人找货”到”主播推货”再到”剧情带货”，交易入口被前所未有的前置。

第四，品牌方，从韩束的33亿神话到蜜雪冰城的小票文学，短剧营销正在重新定义”什么是好广告”。

如果说上篇是”谁在做”，这一篇就是”谁赚走了”。让我们开始。

一、AI科技公司：“卖水人”先富起来

爱诗科技：带着字节”速度基因”，三年做到独角兽

2023年4月，王长虎走出字节跳动的大门。

作为前字节视觉技术负责人，他完整参与了抖音和TikTok从0到1的视觉技术架构。离职一个月后，他创立了爱诗科技。

这个决定快得惊人。带着字节系”速度基因”，王长虎把AI视频生成定义为”新的AI相机”——未来AI产生的视觉素材，将逐渐取代人类拍摄及3D渲染。产品哲学也很简单：速度快、易上手、创意可控。

2026年3月，爱诗科技宣布完成3亿美元C轮融资。这个数字创下亚洲AI视频生成领域最大单笔融资纪录。公司估值达60-80亿元，三年时间从零到独角兽。商业化启动不到一年，年收入增长超10倍，全球用户突破1亿。

三年时间，一个从字节离职的工程师，做出了全球第二的视频生成模型。这不是互联网泡沫时期的疯狂，而是实打实的商业化速度——月活跃用户超1600万，入选a16z”全球Top 50生成式AI消费移动应用”。

生数科技：清华教授的”火箭速度”，2个月狂揽26亿

如果说爱诗科技是”工程师创业”的标杆，那生数科技就是”学霸创业”的天花板。

2023年3月，清华大学人工智能研究院副院长朱军，带着一群清华AI研究院的核心成员，在校园内创立了生数科技。他们的底气来自一项全球首创：U-ViT架构——全球首个将Diffusion与Transformer融合的架构，比Sora的出现早了一年。

2026年2月，生数科技完成A+轮6亿元融资。两个月后，B轮再融20亿元，阿里云领投。两个月连揽26亿元，公司估值飙至超120亿元（约20亿美元），并计划在2026年上半年启动港股IPO。

从清华实验室到120亿估值，只用了三年。这比OpenAI的增长曲线更陡峭——OpenAI成立8年才达到800亿美元估值，而生数科技的核心团队用一半的时间就走完了从零到百亿的路程。

阿里是这个赛道的隐形大赢家。阿里云领投生数科技20亿，此前阿里已领投爱诗科技B轮6000万美元。一笔布局，同时押中AI视频”双雄”。

昆仑万维：AI短剧不再是烧钱故事，而是月入4800万美元的真实现金流

昆仑万维董事长周亚辉有一个底线：“每个月最少要投一个亿研发，少于一个亿肯定进不了任何一个模型领域的第一梯队。”

这笔钱没白花。2026年2月，昆仑万维的SkyReels-V4在Artificial Analysis权威评测中一举拿下四项全球第一：文生视频（带音频）、图生视频（带音频）、人声生成、乐器生成。它的API定价仅为8.40美元/分钟，远低于Google Veo 3.1的24美元/分钟。

更惊人的是商业化数字。2025年，昆仑万维AI短剧和平台收入16.17亿元，同比暴涨864.92%。[^611^][^658^] 2026年一季度，DramaWave和FreeReels双平台月流水超过4800万美元，年化收入（ARR）超5.7亿美元，毛利率高达79.19%。[^176^][^618^]

单部短剧制作成本，从传统模式的约20万美元降至约2万美元——降幅高达90%。[^615^]

AI不再是烧钱的故事，而是每月数千万美元的真实现金流。

万兴科技：3个人、5天、2亿播放量

如果说爱诗和生数做的是”卖铲子”生意，万兴科技则把铲子升级为”全自动挖掘机”。

万兴剧厂的产品逻辑很直接：让一个人就能完成从剧本到成片的全流程。结果是令人瞠目的效率提升——单集分镜创作从1人/天/1集，跃升至1人/天/8-10集。一部60集的精品漫剧，过去需要数十人团队数月完成，现在仅需3人、1-2周。

最炸裂的案例是《气运三角洲》。一支仅3人的团队，用了5天时间，做出的AI短剧上线29小时播放量突破2亿。同期还有《全员罢工后我反手注销公司》两天破1.27亿播放、登顶红果短剧推荐榜；《我劝果农清空砂糖橘，他们骂我吃差价》播放量破2亿，登顶抖音短剧热播榜。

横店需要300人拍一个月的戏，3个懂AI的年轻人在家里5天就干完了，效果还更炸。

万兴剧厂开放仅三个月，周度AI积分消耗量复合增速达63%。这就是”卖水人”的确定性——不管淘金者淘没淘到金，铲子钱先收进了口袋。

商汤科技：70万创作者涌入，一个人一台电脑就是一个剧组

商汤走的是另一条路。2025年7月上线的Seko创编一体平台，定位不是专业工作室，而是让”有想象力但缺技术”的普通人也能做AI短剧。

效果立竿见影：到2026年4月，Seko已积累70万创作者，超过70%的视频产出为AI漫短剧。其中最动人的故事，是大学生李让——一名即将毕业的在校生，用Seko完成了AI短片《告别》，全网流量破亿，还入围了北影节AIGC竞赛单元。

商汤Seko 2.0的技术目标很明确：漫剧制作时间缩短80%-90%，并且全面适配国产芯片，解决算力”卡脖子”问题。

在AI时代，不需要横店、不需要摄影棚、不需要演员——一个人、一台电脑、一个Agent，就能完成从剧本到成片的全流程。

“卖水人”先富起来了，可天然最适合做AI影视的，其实是另一批早已掌握数字内容工业能力的人——那些每天跟引擎、模型、渲染打交道的游戏公司。

二、游戏动画公司：AI影视的”天选之子”

当大多数AI影视创业者还在为一台显卡发愁时，有一家游戏公司已经把AI短剧做到了全球第一。

2025年，昆仑万维AI短剧收入16.17亿元，同比增长864.92%。[^611^][^658^] 旗下平台DramaWave上线仅100多天，就杀入海外短剧收入榜前三。到2026年Q1，其年度经常性收入（ARR）突破5.7亿美元，稳居海外短剧全球第一。[^618^]

毛利率79.19%——这个数字足以让任何一家传统影视公司眼红。[^176^]

这引出一个关键问题：为什么偏偏是一家游戏公司，做成了AI短剧的全球霸主？

答案很简单——游戏公司，本就是AI影视的”天选之子”。

它们有自研引擎的技术储备，有成熟IP的海量库存，有全球化发行的实战经验，更有一套数据驱动的”爆款方法论”。当AI影视的风口到来，游戏公司不是从零开始，而是直接把现成的”武器库”搬上了新战场。

昆仑万维：2万美金撬动百万美金，一场ROI超过50倍的”AI暴利”实验

昆仑万维的故事堪称教科书级别的转型案例。

这家原本以Ark Games游戏业务起家的公司，后来拓展至Opera浏览器、StarMaker社交等泛娱乐领域。2008年就开始做海外市场，2025年海外收入占比高达94.2%。[^613^] 全球化基因、游戏化运营思维、再加上提前布局的自研大模型——当这三重优势叠加在AI短剧赛道，爆发出了惊人的化学反应。

最极致的案例是一部名为《掠夺词条！我转职为亡灵天灾》的AI漫剧。制作成本不足2万美金，收入却突破百万美金——ROI在传统影视行业是不可想象的。[^615^]

这背后是昆仑万维构建的完整生态闭环：生产端有SkyReels-V4视频生成模型（在ArtificialAnalysis评测中全球排名第一，超越Google Veo 3.1和Sora 2[^611^][^615^]），分发端有DramaWave和FreeReels双平台，而Opera浏览器2.89亿月活构成了天然的流量入口。

从2万美金的制作成本到百万美金的收入，AI把影视制作的”投入产出公式”彻底改写了。

三七互娱：“月薪10万”背后的疯狂抢人大战

如果说昆仑万维靠”自研生态”取胜，三七互娱选择的路径则是”资本绑定+人才收割”。

2026年4月，一则新闻震动整个行业——“月薪最高10万，游戏公司疯抢AI漫剧人才”。[^651^] 前三七互娱制作人陈夏璘携麾下180人的火凤凰工作室回归，专门研发AI漫剧项目。凯撒文化、猩球游戏、多比特、轻舟互娱等也闻风而动，纷纷组建AI漫剧团队。

而在产业链上游，三七互娱参投了爱诗科技C轮3亿美元融资——这是亚洲AI视频生成领域最大的单笔融资纪录。[^26^] 爱诗科技旗下的PixVerse全球用户突破1亿，月活超1600万，ARR跨越4000万美元。[^31^]

三七互娱的逻辑很清晰：一边投资”AI视频基础设施”，一边用天价薪资抢夺执行力最强的制作团队。这是要把AI漫剧从”试水”变成”主攻”。

百纳千成：150人、16个月，AI让动画工业”降维打击”

在动画领域，AI带来的效率提升同样令人震撼。

《雄狮少年》雄狮比赛决赛场上，观众席有1800多个人物。传统做法需要一个个建模、绑定、调动画，成本极高。百纳千成的解法堪称天才：先做好4个基础人物模型，其余1800多个观众全部由AI自动生成——不同的衣服、表情、动作，底层只需要4套骨骼。[^28^]

结果是：150人团队，仅用16个月就完成了一部动画大片。传统模式下，这需要数倍的人力和时间。[^36^]

百纳千成的AI护城河还在不断加深——用超过40亿份自有版权的图片及动画材料训练模型，2026年”AI导演助手”预计将制作效率再提升300%。[^625^]

游戏IP改编AI漫剧：爆款率的终极答案

游戏公司做AI短剧还有一个天然优势：IP。

2026年初，改编自游戏《三角洲行动》的AI漫剧《气运三角洲，我凭操作吊打全球》，仅凭3个人、5天制作，就拿下29小时播放破2亿的惊人成绩。[^649^] 另一部《斩仙台下，我震惊了诸神》，12人、30天，播放量突破10亿次，ROI超110。[^653^]

腾讯旗下”火龙漫剧”2026年2月上线独立App，依托阅文庞大IP库上线近千部作品，累计收入突破1亿元，其中12部播放量破亿。[^649^]

2026年4月1日，广电总局AI漫剧强制备案新规落地——“先备案、后上线”，严禁未经授权使用真人肖像。[^649^] 这对拥有完整自有IP体系的游戏公司而言，无异于一道政策护城河。

当传统影视公司还在纠结”AI会不会抢饭碗”时，游戏公司已经把AI当成印钞机了。

在游戏公司的”工具箱”里，AI不只是降本增效的工具，而是激活IP价值、打开增量市场的核武器。完美世界将《香蜜沉沉烬如霜》经典IP短剧化，AI辅助剧本开发效率提升30%[^624^]；吉比特的DramaLet短剧出海平台持续投放超380天、累计投放素材近43万组，2025年初专门成立新公司加码投入[^648^]；网易《逆水寒》《永劫无间》和鹰角网络《明日方舟》开放IP供用户创作AI漫剧，形成”厂商引导、用户共创、流量互哺”的新生态。

游戏大厂的AI影视版图，正在以远超外界想象的速度扩张。

AI影视这场战争，比的从来不是谁最懂影视，而是谁最懂用AI。

但最让人意外的入局者，是那些和影视八竿子打不着的行业——比如电商。

三、电商平台：内容即电商

韩束的神话：4500万撬动33.4亿

2023年，韩束创始人吕义雄做了一笔让全行业目瞪口呆的买卖——他给”流量教母”咪蒙旗下的MCN银色大地打了4500万元，定制了5部共80集的短剧。

合作前，韩束在抖音月销不过千万级别。合作后，4月销售额连续破亿，8月冲过4亿，四季度均超5亿，全年在抖音美妆GMV TOP20中甩开第二名巴黎欧莱雅10个亿。

这笔账算出来，投资回报比约1:74。上美股份全年营收41.91亿元，韩束贡献了30.9亿，同比增长143.8%。据说吕义雄高兴得直接奖励营销副总裁一辆劳斯莱斯曜影。姜十七演的霸总一边说着”宝贝辛苦了”，一边递上印着韩束LOGO的红蛮腰套装——这不是土味剧情，这是价值33亿的商业密码。

韩束证明了一件事：短剧不是”广告升级”，而是消费决策链路的彻底重构。用户不是在”看广告”，而是在”追剧情”的过程中被完成了从种草到拔草的全部心理建设。

三代电商进化论：从人找货，到剧情带货

电商行业正在经历第三次范式转移。

第一次是货架电商——淘宝、京东把商品摆上虚拟货架，用户带着明确需求来搜索、比价、下单。核心是”人找货”，转化靠用户的主动意愿。

第二次是直播电商——李佳琦一句”所有女生”点燃冲动消费，主播用信任背书推货。核心是”主播推货”，转化靠人格魅力和限时紧迫感。

第三次，就是正在发生的短剧电商——商品不再是被搜索或被推荐的对象，而是剧情本身。女主逆袭时用的口红、霸总送礼时的项链、婆媳冲突时用的清洁剂，商品本身就是情节推进的道具。用户追剧追到一半按下暂停，屏幕弹出”搜同款”——30秒内完成下单。

三代进化的本质，是交易入口不断前置——从”用户主动来找”，到”主播推给用户”，再到”剧情本身变成货架”。

四大平台的短剧军备竞赛

韩束的神话一出，四大电商平台全部坐不住了。但四个玩家的打法，天差地别。

京东是最认真的体系化选手。2025年4月，京东宣布投入10亿元现金+10亿流量吸引内容机构入驻，推出”保底+分成”双轨制，单剧最高激励20万元。双11期间，京东联合快手星芒短剧推出7部精品短剧，播放量全部破亿，覆盖家庭共情、职场厮杀、婚姻现实等多元题材。京东甚至开出年薪百万招聘短剧内容策略运营——20薪制，月薪4.5万到7万。这不是试水，这是All in。

淘宝却起了个大早，赶了个晚集。2024年高调宣布”百亿淘剧计划”，联合兰蔻、海蓝之谜等大牌砸钱做品牌定制剧。但到2025年，几乎不再上新，独家内容还停留在2024年的水平。更要命的是，淘宝短剧里没有搜同款、没有挂车、没有”暂停即买”——用户看完想买东西，得截图→退出APP→打开购物平台→识图搜索。心动早就凉了。没有闭环的短剧，就是昂贵的品牌宣传片。

拼多多不讲武德。别的平台精心打磨品牌定制剧，拼多多直接把”土味爽剧”混合在信息流里推给用户，每月百亿流量扶持，CPM分成无上限，单部剧结算金额突破100万元。目的只有一个：让用户留在APP里多待一会儿。2026年3月更狠，直接上线AI互动剧《重生归来，我把后宫嫔妃踩脚下》，观剧还能去”多多果园”领道具奖励——娱乐和购物的边界，被拼多多彻底抹平了。

美团是最另类的选手。2026年2月底在主APP上线”饭团漫社”漫剧板块，所有内容免费，由自研AI工具”蛙蛙写作”一键生成。一个送外卖的APP为什么要拍短剧？因为抖音本地生活2025年GMV突破8500亿，美团慌了。工具型APP最怕用户用完就走，短剧就是留住用户的”糖衣炮弹”——剧中人点了外卖，屏幕下角弹出”你也来一份？“，这已经不是跨界，这是生死突围。

红果”搜同款”：最短的转化链路，最狠的商业创新

在所有平台的短剧电商探索中，红果的”搜同款”功能是最具革命性的。

用户追剧时按下暂停，系统自动识图当前画面，弹出”搜同款”提示——女主的裙子、腕表、吊灯，甚至餐厅里的一套餐具，都能在红果商城找到同款。全程无需跳转抖音，站内即可完成购买、支付、物流追踪、售后。2026年4月，红果电商正式独立成部门，与行业产品部、用户产品部平级——一个成立不到三年的短剧APP，已经长出了和抖音电商平级的电商部门。

支撑这一商业野心的，是红果恐怖的流量底盘：3亿月活、过亿日活、人均单日使用时长125分钟。2025年广告收入预计超150亿元。短剧一哥柯淳空降十月稻田直播间，1小时内超10万观众同时在线，创该品牌近90天销售额巅峰。

“暂停一下，那条裙子就是你的。”这不是比喻，是字面意思。当3亿人在红果上每天刷两个多小时的短剧，每一帧画面都可能变成一次消费触发——这种转化效率，传统广告做梦都想不到。

韩束的”全域收割”：为什么别人抄不会

韩束的案例之所以难以复制，不在于”拍了几部短剧”，而在于全域协同的精细化运营。

第一步是达人选择：姜十七在短剧圈有千万级粉丝基础，和韩束”红蛮腰”系列的平价国货定位高度匹配。第二步是内容定制：剧情不是生硬植入，而是让产品成为情节推进的必需品——女主收到红蛮腰套装时的惊喜反应，就是品牌最好的广告。第三步是流量承接：短剧热度起来的时候，韩束在抖音同步加大自播和投流力度，把短剧带来的泛流量精准导入直播间完成收割。第四步是数据复盘：每一部短剧上线后，团队实时追踪搜索指数、进店率、转化率，快速迭代下一部的内容策略。

别人学韩束花4500万拍短剧，却忘了它背后可能花了2个亿做流量承接和转化运营。

电商平台的短剧战争，本质是流量焦虑下的集体进化。但渠道终究只是渠道——真正让短剧营销出圈的，是一个个具体的品牌。

四、品牌方：短剧营销的ROI奇迹

2024年夏天，中国餐饮界发生了一件荒诞的事——

肯德基拍了部《重生之吃货皇后惹不起》，让古代皇后坐在宫里啃炸鸡。星巴克不甘示弱，推出《我在古代开星巴克》，咖啡师穿越到朝代不明的古代卖焦糖玛奇朵。蜜雪冰城的雪王穿成霸道总裁谈起了玛丽苏恋爱。太二酸菜鱼找脱口秀演员何广智演霸总，跟卖鱼妹谈恋爱。

当麦当劳也掏出《重生之我在麦当劳修炼魔法》时，一个残酷的事实摆在所有人面前：不会做短剧的品牌，已经不好意思说自己在做营销了。

但这场集体”下海”运动里，有一个品牌的成绩让所有人都闭上了嘴——韩束。

韩束：从被李佳琦diss到奖励副总裁劳斯莱斯

2022年，韩束是一个连李佳琦都”看不上的品牌”。面对韩束总经理罗燕，李佳琦在节目上当众泼冷水：“除了赠品和价格，我想不起它有什么特点。”

那一年，韩束销售额12.67亿元，同比下滑22.3%。在抖音美妆排行榜上，它连前20都进不去。

一年后，韩束超越欧莱雅、雅诗兰黛、海蓝之谜、兰蔻，登顶抖音美妆销量榜第一，全年GMV33.4亿元，同比增长374%，比第二名欧莱雅高出近10个亿。

它做了什么？花了不到4500万，和抖音达人姜十七合作拍了5部短剧。

五部曲的成绩单堪称恐怖：

五部剧累计50亿+播放，ROI约为1:73。其中《心动不止一刻》里一个挂车链接，就给韩束带来了4亿元销售额。

但这还不是最精彩的部分。

韩束真正的杀手锏不是”拍了短剧”，而是搭建了一套“全域流量印钞机”：短剧在姜十七账号引爆后，切片视频被品牌账号和个人账号疯狂转发；信息流广告、搜索广告、千川广告全部引用短剧剧情；直播间背景墙绑定短剧场景，24小时”日不落直播间”持续收割。

短剧内容就像从韩束头上不断生出的触角，广泛触达种草人群，引得无数被短剧种草的消费者奔向直播间。

2024年1月，韩束母公司上美股份颁布嘉奖令：奖励营销副总裁罗燕一辆劳斯莱斯曜影，创始人吕义雄以73亿元身价登上了《胡润百富榜》。

从被李佳琦当众diss到奖励副总裁劳斯莱斯，韩束用一年时间写完了一部现实版爽文。

餐饮品牌集体”下海”：有人封神，有人翻车

韩束的故事太传奇，以至于其他品牌的短剧尝试看起来像是”跟风”。但2024年下半年，餐饮品牌的集体入场，让短剧营销变成了行业标配。

肯德基《重生之吃货皇后惹不起》在抖音拿下1.4亿+播放，大女主”手撕渣男”的剧情里，KFC周末疯狂拼被自然植入——观众追着霸总剧看完了，也记住了周末去肯德基能拼什么套餐。

星巴克的做法更接近”教科书”。让自家咖啡师穿越到古代开”星巴客栈”，三款季节特调新品通过剧情研发过程自然展示，短剧同款焦糖玛奇朵双杯券月销量突破10万杯，直播间”短剧同款”单品月销几乎都在10万以上。

蜜雪冰城则是”最会玩”的那个。《雪王的穿越日记》播放量破亿不算稀奇，真正的神来之笔是《雪王在古代卖咖啡》——他们将同名连载小说印在奶茶小票上，每天更新一章，消费者得反复购买才能集齐完整故事，评论区甚至出现”章节交换站”。这套”小票文学”玩法让相关产品销量提升30%，新客占比达42%，获客成本降低70%以上。

但短剧营销不是灵丹妙药——麦当劳就是”翻车”的活教材。

麦当劳花大力气拍了《重生之我在麦当劳修炼魔法》，请来脱口秀演员童漠男做”打工人嘴替”，还拉来了全平台5000万曝光。但上线1小时，全平台播放量仅破千。问题出在哪？单集不足2分钟，剧情碎片化，台词为了抛梗根本不连贯——这不是短剧，这是套了短剧壳子的TVC广告。

麦当劳用脱口秀包装”高级感”，观众用脚投票选择了”跳过”。这个翻车案例给所有品牌提了个醒：短剧营销的核心是”剧”，不是”广告”。观众追的是剧情，不是品牌宣传片。

四大模式：品牌短剧的”通关密码”

看过足够多的案例后，品牌短剧营销其实可以归纳为四种打法：

没有哪种模式是绝对最优的。韩束适合电商型品牌，星巴克适合有线下门店的品牌，蜜雪冰城适合有强IP的品牌，肯德基适合快速跟风的敏捷型品牌。

但有一点是共通的：短剧营销的本质不是”拍广告”，而是”做内容”。当韩束的红蛮腰套装成为女主的必备品、当星巴克的咖啡师就是主角、当蜜雪冰城的雪王穿越成霸道总裁——产品不再是硬广贴片，而是推动剧情发展的”关键道具”。

从韩束的33亿到蜜雪冰城的小票文学，从星巴克的古代咖啡店到麦当劳的翻车现场，品牌短剧营销正在证明一件事：在注意力稀缺的时代，最好的广告，是让观众追完80集还意犹未尽的那种。

结尾：一场从工具到内容到渠道到品牌的完整闭环

写到这里，AI影视的跨界版图已经清晰可见。

这不是一个线性的产业链，而是一个完整的商业闭环。AI科技公司提供基础设施——大模型、生成工具、创作平台，它们是闭环的”发动机”。游戏动画公司凭借技术储备和IP积累，成为最高效的内容生产者。电商平台将内容变成货架，重新定义了”交易入口”。品牌方则通过短剧营销，完成了从”广告投放”到”内容共创”的范式跃迁。

技术赋能→内容生产→渠道分发→品牌营销，四个环节环环相扣，每一环都在为其他环节创造增量。

爱诗科技的API调用越多，万兴剧厂的工具就越好用；万兴剧厂效率越高，游戏公司就能更快地产出内容；内容越多，红果和快手的”剧情带货”就越丰富；带货越丰富，韩束和蜜雪冰城就越愿意加大投入——这是一个自我增强的正向飞轮。

卖水人先富起来，游戏公司天生适配，电商平台重构交易，品牌方全域收割。四股力量在AI影视的十字路口交汇，共同编织出一个前所未有的商业图景。

但这还不是全部。

下篇，我们将把目光投向更远的边界——那些最意想不到的跨界者，正在从哪些匪夷所思的角度闯入AI影视？出海战场上，中国AI短剧如何在全球范围内与Netflix、Disney正面交锋？而在资本层面，这场狂欢背后又有哪些泡沫与真相？

AI影视的故事，远未结束。下篇见。