夜雨聆风⚡ 划重点 几个月前月活65万，现在冲到650万，本月有望突破800万——OpenCode的增长堪称恐怖。但在所有AI工具创始人都在鼓吹“10倍生产力”的时候，联合创始人达克斯·拉德却反过来泼了一盆冷水：AI编码工具给工程团队制造了三大致命错觉，你以为你飞起来了，其实只是正常速度前进，还特别容易把自己骗了。
从Minecraft社区起步，没上过大学，经历过创业失败，再到做出月活近千万的OpenCode——拉德用这场访谈讲述了一个关于速度、质量、品味与真实生产力的清醒故事。他直言：“那些24到29岁工程师最有价值的预测，是胡扯。我们都在害怕，所以每个人都在预言一个自己会赢的未来。”
“最糟糕的是，我甚至不觉得这些牺牲真的换来了更快的速度。我们只是在正常速度前进，却误以为自己飞起来了。”
01 从Minecraft到OpenCode：一个没上过大学的程序员的逆袭
拉德的编程启蒙来自Minecraft。早期Minecraft社区是一个绝佳的编程训练营，他不仅参与了mod框架的开发，还自己做了很多mod。他真正的兴趣不是玩游戏，而是做沙盒——开一个能容纳一百多人的服务器，用mod搭建奇怪情境，观察玩家行为。离开Minecraft后，他创办了Ride Health（交通医疗交叉），团队从2人发展到20人，但最终“基本算是灾难收场”。他反思：整个团队都太年轻了，二十出头的人脑子还没完全长好，安全感、自我证明欲、冲突反应在高压创业中被无限放大。之后他加入一家B轮公司，成了纯管理者，每天三四个小时会议，但依然想写代码，于是开始搞开源，碰到了SST，又做了OpenNext。时间来到2025年2月，公司只剩一个月现金流，刚好实现盈亏平衡。他们开始思考：“这个十年还在做开发者工具，就不可能回避AI。”团队开始用Claude Code，拉德突然问自己：“为什么不是我们做了这个？”于是OpenCode诞生，上线后增长速度远超他们之前做过的任何东西。
02 致命错觉一：AI让工程团队自动变快？不，大多数人只会疯狂按按钮
拉德指出，软件行业太大，大多数环境其实不是特别激动人心、有使命感的。很多人就是来上班、干活、回家陪孩子。你给他一个可以更快干完活的按钮，最自然的结果不是他会做十倍更多工作，而是他会疯狂按按钮，然后做差不多的工作量，把省下来的精力和时间留给自己。问题在于，在一个并不高激励的组织里，通常总会有少数几个非理性地在乎质量的人——他们以前是质量守门员，会盯代码审查。现在AI一上来，其他人都在更快地产出PR，这些真正在乎的人就会被垃圾PR洪流淹没。企业如何重新设计激励、薪酬？拉德说，对创业公司相对简单：不需要招一千个人，需要的是二十个真正厉害的人。高薪一直有用。但对大规模公司，他没有特别好的答案。
03 致命错觉二：速度幻觉——我们只是在正常速度前进，却误以为自己飞起来了
拉德给团队发了一封内部备忘录，里面写道：“最糟糕的是，我甚至不觉得这些牺牲真的换来了更快的速度。我觉得我们只是在正常速度前进，却误以为自己飞起来了。”他们感觉自己在高速奔跑，但回头看，真的未必比竞品快多少。最大的风险是特别容易把自己骗了：你以为你产能爆炸，结果坐下来认真看，往往没那么夸张。所以他要重新相信“慢一点，把地基打牢，再冲刺”的价值。AI让执行效率提高了20%（从95%思考/5%执行变成96%/4%），但日常体感不会世界轻松了十倍，它还是一样难。而且成本问题正在压过来——大公司动不动几千名工程师，每人每月多花1000美元，预算结构都会被改写。如果无法明确证明产出显著增加，那这件事不会长期成立。
04 致命错觉三：24-29岁工程师最有价值？这是胡扯，所有人都在预言自己会赢的未来
拉德公开反驳“24-29岁工程师很快会成为科技行业最有价值的人”——他说这是胡扯。这类预测的心理结构非常简单：我们都处在一个剧烈变化的时刻，每个人都在焦虑自己会在这个变化里处于什么位置。最自然的心理防御机制，就是特别自信地预言一个自己会赢的未来。你可以把几乎所有热门预测都拆回这一点：我的公司会赢，别人的公司会输；我的工作不会被替代，别人的工作会。大家给自己一套看似理性的解释，但更底层的事实是，大家都在害怕。他也会紧张，也会担心，只是他越来越不相信那些宏大而确定的判断。历史上真正发生的事情，几乎从来不是当下看起来最显然的那个版本。真正落地的结果往往非常反直觉，只不过事后回头看，又会觉得好像一直都很合理。所以他宁愿只想明天和后天：今天该做什么，明天该做什么。
05 品味：你说你相信，但你愿意为此做非理性的事吗？
很多人说AI难以替代的是“品味”。拉德说，品味很重要当然是对的，但问题是：你真的信吗？很多好观点都很简单，所以人人会重复它，可简单不代表容易践行。你说自己相信品味、相信质量，那你真的愿意为此做那些非理性的事吗？很多伟大的产品，少做50%的精细处理，在短期商业结果上都看不出太大差异。可那种对质量的纵容会像感染一样慢慢扩散——你在一个地方开始偷懒，最后会在所有地方偷懒。现在空气里有一种非常强的声音，觉得代码不必好、产品不必好，只要商业上能赢就行。这个念头一旦真的进了你脑子，你就做不出好产品了，因为你根本不再信这件事。OpenCode早期很多用户从Claude Code转来，第一感受就是终端体验更顺、更稳、更少闪烁。这个差异，就是靠那些看似“不理性”的决定换来的——比如他们自己做了终端渲染框架，而教科书说不要重复造轮子。
06 工程领导力：老派设计回潮，领域驱动设计重新有用
现在大家问：如果工程师不再主要自己写代码了，那到底要做什么？很多人说，职责变成了把系统弄到足够安全，让一个人或一个Agent改代码时不至于把系统炸掉——测试、护栏、约定、模式、约束。拉德觉得这话有道理，但某种程度上它一点都不新鲜。我们一直都在试图解决“怎么让一个没那么成熟的人也能相对安全地发布代码”。以前是为了初级工程师，现在只不过多了一群7x24小时工作的傻子（Coding Agent）。所以一些老东西反而会回来。拉德团队一直比较相信领域驱动设计（DDD），以前做得比较轻，现在反而开始做得更重。那些看上去很企业味、很啰嗦的模式，今天开始重新有用了——过去大家讨厌它们是因为很繁琐、打字很累，但现在不是人手打了，所以它们的缺点被弱化，而优点被放大了（可靠、模块化、安全、边界清楚）。他甚至觉得一些老派设计模式都可能回潮：以前高手嫌它们像训练轮，不需要；现在Agent没有训练轮，那你就得重新把训练轮装回去。
07 给资深工程师的建议：成为行业专家，别只做接工单的人
拉德说，软件工程能力本身当然是一种可迁移的技能，你可以只做优秀的软件工程师，这已经能有很好的职业生涯了。但如果你同时还成为某个行业的专家，这个组合会非常强。你去做农业软件，如果你真的懂农业，又是个不错的软件工程师，那你大概已经是全世界前十档的稀缺组合了。整个行业都会想要你。最棒的是，你不用在22岁就决定自己一辈子都在某个行业。你可以在医疗做十年，再转去农业，再转去别的领域。每待一年，你对那个行业的理解就可能超过99%的人。工程师最大的优势之一，就是你能进入世界上几乎任何行业，并且把那一套业务真正学明白。问题只是，很多人太容易把自己变成纯粹接工单的人，只是加一个UI、改一个接口，然后从不去理解自己身处的行业——可那恰恰是你最值得抓住的机会。
“在这个所有人都在追求速度的时代，慢下来、把地基打牢，反而可能是最快的路。”
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