吴子剑年度演讲: 《AI共生品牌增长》—

吴子剑年度演讲: 《AI共生品牌增长》——第十届超级品牌大会

5月29日，中国品牌日·第十届深圳（湾区）国际品牌周·品牌专场活动——「2026超级品牌大会」在深圳隆重举行。本届大会以“AI共生品牌增长”为主题，汇聚了近300位中国企业领袖、专家学者、营销精英及AI智库代表，展示中国品牌新成果，分享前沿新智慧，为中国品牌在AI时代的跨越式发展注入强劲动力。

本次大会，中国十大品牌策划人、超级品牌创始人、超级品牌战略专家吴子剑发表了年度演讲《AI共生品牌增长》，指出我们正站在品牌“物种大爆发”的前夜，在AI时代，共生已经成为重要的生存方式之一。吴子剑提出品牌组织走向“三重共生”，分别是人机共生、组织共生、生态共生，共同组成了AI时代增长的新底座。此外，AI时代要想实现增长必须突破线性思维增长模式，遵循“四则运算”实现倍速增长。吴子剑呼吁广大中国品牌人，准备迎接品牌AI物种大爆发的时代，联盟共生、一起攀登！

以下为吴子剑先生年度演讲精华，与你分享。

10年感恩品牌同行者

见证中国品牌进化之路

自2016年举办首届，到2026年第十届落地，超级品牌大会走过整整十年征程。十年间，我们亲历数字化浪潮、国潮涌动、新消费崛起，历经市场周期波动，直到今天的AI全面落地、重塑全行业全链条。十年间，超级品牌联合数十家商协会组织，携手数千位企业家深耕品牌建设，成长为湾区品牌的年度盛会。

这十年，每届大会紧扣当年的环境与竞争变化，持续迭代品牌理论，输出落地体系，为中国品牌探寻持续增长的超级路径。

2016年首届大会，主题为“品牌的力量”，打破行业“做品牌=打广告、做传播”的误区，正式发布打造超级品牌的六大步骤，将品牌愿景与顶层价值观放在品牌建设首位。

2017年第二届大会，主题为“品牌进化”，基于环境与竞争的动态变化，正式提出品牌进化论，以及品牌进化的四大路径，为中国品牌找到破局路径。

2019年第三届大会，主题为“品牌创新”，提炼品牌创新八大维度，明确创新是企业生存必选项而非可选项，为新消费萌芽阶段的国货品牌指明创新方向。

2020年受疫情影响，大会首度转为线上直播模式，聚焦“品牌制胜”与“战略定位”，重磅发布“品牌定位三十六剑”，梳理36种品牌定位模型，将诸多前沿案例纳入方法论解析。

2021年新消费爆发，大会主题为“新消费、新战略”，发布战略定位三圈模型，帮助企业筛选有效定位，规避无效战略。

2022年行业进入价值深耕周期，大会主题为“价值创新”，提炼出价值营销八爪鱼理论与品牌全价值链交付体系，引领品牌跳出单一产品售卖思维，为客户提供持续的价值。

2023年外部市场不确定性加剧，大会主题升级为“品牌进化2.0”，明确品牌进化四大核心要素，完善进化理论落地细则，为品牌在不确定的市场中寻找确定性。

2024年市场白牌低价内卷乱象加剧，大会重提“品牌的力量”，直面低价劣质产品搅局市场的行业痛点，重申品牌是企业穿越周期的核心无形资产。

2025年，AI商业化落地提速，年度主题定为“AI驱动品牌进化”，提出AI营销心学，同年正式落地“超级品牌AI营销工具”，率先布局人工智能与品牌营销的融合落地。

历经十年理论沉淀与实战打磨，2026年第十届超级品牌大会迎来里程碑时刻，立足AI全面普及的产业环境，年度主题“AI共生品牌增长”，为全行业AI时代品牌增长提供前瞻指引。

我们正站在

品牌“物种大爆发”前夜

演讲中，吴子剑借用寒武纪生命大爆发的自然发展史，类比当下AI赋能下的品牌发展新阶段。

5.4亿年前寒武纪时期，地球氧气增多、气温回暖、矿物元素丰富，现存三十余类动物门类集中诞生，实现地球生命物种的跨越式爆发。

对照当下商业环境，人工智能技术的普及，如同寒武纪时期的环境巨变，正在重构品牌生长的底层土壤，我们正式站在品牌物种大爆发的历史前夜，AI不仅仅是一次技术革命，更是品牌物种大爆发的底层重构。

过去的商业市场，长期遵循达尔文进化论的“物竞天择、弱肉强食、强者恒强”。但生物进化本身存在两套并行逻辑，除优胜劣汰的生存竞争之外，“共生”是推动物种进化的另一核心动力。

这一理论由生物学家马古利斯提出：不同物种间的长期依存与协同合作，是生物进化的核心动力之一，与生存竞争共同塑造了地球生命的进化过程。

吴子剑举例，地衣是典型的共生生命，由真菌与藻类两种生命体组合而成，真菌负责汲取水分与无机盐，藻类依靠光合作用产出有机碳源，二者缺一无法独立存活，依托共生形成全新生命体。

在商业领域中亦是如此，AI带来的品牌物种爆发，核心驱动力正是共生逻辑。能够适配AI共生体系、重构组织与生态的企业，将率先完成进化，成为AI时代的超级品牌；固守传统经营思路、仅把AI当成辅助工具的品牌，将在AI浪潮中逐步被市场淘汰。

基于共生理论与AI技术变革，吴子剑正式提AI时代品牌增长全新底座：三重共生体系，分别为人机共生、组织共生、生态共生，这套共生架构，是品牌抓住物种大爆发红利、实现长期可持续增长的底层支撑。

品牌组织走向三重共生

AI时代增长的新底座

人机共生：95%的工作可能被AI替代

面对最近“AI会不会取代人类工作”的讨论，吴子剑在演讲中给出预判：未来95%的工作可能被AI替代掉，但人类无需担心，甚至无需改变它，因为人类的很多工作就应该被它替代掉。AI永远无法替代掉人类的，是那5%的想象力、判断力、共情力、决策力。

这并非人类的就业危机，而是人机共生的开始。人类与AI不再是替代关系，而是长期协作的共生伙伴。

AI擅长标准化算力输出、海量数据洞察、批量内容生产等，可以让AI成为品牌的策略师、内容官、管理员，承接绝大多数重复性落地工作。而人类拥有AI没有的想象力、判断力、共情力和决策力。人类只需要把控顶层决策，而让AI成为品牌的共生伙伴。

吴子剑表示，人文创意+AI算力，已经成为新时代品牌创新双引擎。企业想要衡量品牌力以及自身人机共生落地水平，可参考两大指标：团队脑力消耗，乘以品牌日常AI算力消耗，算力投入不足，未来会遇到非常大的挑战。

组织共生：从超级个体到共生集群

传统品牌部门普遍沿用金字塔科层架构，从CMO、品牌总监、部门经理再到基层执行人员，层级繁琐、信息传递低效，在AI时代这套组织架构将迎来特别大的挑战。品牌组织不再是科层金字塔，而是由AI中枢连通的共生网络。

AI打破了企业内部、企业与外部之间的壁垒，催生大量超级个体、OPC，同时又在AI协同工具的联结下，无数分散的超级个体可以快速集结，形成灵活的共生集群，就像无穷的蚂蚁、飞鸟集结在一起，无数的无人机形成了战斗群，他们决策共生、内容共生、文化共生，能迸发出无穷大的力量。

正是洞察到组织共生的行业大势，超级品牌在2022年就搭建了“超级品牌联盟”，打破单个品牌创始人孤军奋战的困境，整合全行业企业家、商协会、专家、媒体资源，不同领域品牌互通资源、共享经验、联合破圈，遇到品牌战略、AI落地、渠道拓展难题时，联盟内部协同赋能，以集群力量对冲市场不确定性，成为中国品牌快速成长的一个共同体。

生态共生：品牌属于消费者和价值共同体

品牌属于企业？吴子剑在2016年首届大会便提出核心观点：品牌不属于企业、不属于创始人，品牌存活于消费者心智之中，属于消费者。消费者决定了你生存还是消亡，决定了你是越强越强，还是越来越弱。

到了如今的AI时代，这个观点被进一步延伸：品牌从“我的品牌”转变为“我们的品牌”。品牌不仅属于消费者，更属于价值的共同体。

生态共生的核心是“一人愿景、世界协同”，创始人依托自身愿景，聚合消费者、上下游供应链、合作渠道、跨界合作伙伴、品牌粉丝共同参与品牌共建。特斯拉FSD自动驾驶就是典型案例，每个车主日常的行驶数据持续反哺AI进行算法迭代；海外开源建站系统WordPress，支撑全球超43%网站搭建，依靠全球开发者协同迭代持续壮大。

人机共生、组织共生、生态共生，这三重共生共同形成了AI时代增长的新底座。

增长遵循四则运算

减加乘除实现十倍增长

AI时代的增长在哪里？吴子剑引用了马斯克极具颠覆性的一句话：“10倍增长，可能比10%增长更容易”。

传统企业执着于降本增效、线性优化，费尽心力仅仅能维持个位数增长，本质是困在固有经营思维中。AI时代想要实现增长，需要跳出线性思维，依托减、加、乘、除四则运算，找到倍数增长的超级路径。超级品牌战略咨询服务的诸多品牌，均是靠这增长四法实现业绩爆发。

减：战略聚焦视角

做减法是增长的起点，企业增长停滞的首要原因大多是什么赛道都想布局，最终却浅尝辄止。无论是爱因斯坦精简相对论公式、乔布斯砍掉苹果冗杂产品线，底层逻辑都是聚焦。

可以是战略上的聚焦，放弃非优势赛道，例如卓怡恒通聚焦信创工控机领域，避开行业头部，借助信创产业政策红利，成就“信创工控机领域领导品牌”；还可以是品类上的聚焦，例如HS SONIC不做金属焊接，只深耕塑料超声波焊接领域，建立起了专业壁垒。也可以是认知上的聚焦，晨光“供港壹号”锚定供港品质认知，快速占领深圳本地鲜奶市场，实现“深圳十杯鲜奶九杯出自晨光”。

加：价值创造视角

完成聚焦减法之后，增长第二步便是价值加法：锁定一个战略后，通过深挖用户潜在的需求，给用户创造更多的价值。

例如冠德石油跳出传统加油站思维，洞察车主便捷出行、购物、养护需求，叠加智慧油站、赛事级燃油、福利社、PLUS会员、车后服务等价值，油品连续七年增长，会员从300万突破至600万，非油销量十倍增长；例如，光华幕墙跳出建筑玻璃的基础功能，叠加优雅美学、效能增益、智慧互联、安全耐久、绿色环保五重价值，成就“智能幕墙价值创新者”；再例如平安新市民卡整合多重民生权益，覆盖“医教住行购”领域，发卡量轻松突破10万张。

加法的核心，是依托共生能力，围绕客群更多需求做价值延伸，让品牌拥有多元价值。

乘：杠杆倍增视角

乘法是实现十倍爆发的关键，依托内容杠杆、需求杠杆、效率杠杆三大支点，借力外部资源放大品牌收益，AI技术的成熟，进一步降低三大杠杆的落地门槛。

例如AI批量产出品牌内容，打破传统内容制作高成本、低效率痛点，通过内容杠杆持续渗透用户心智；例如沃尔核材原本主营热缩材料，深耕线缆细分赛道后，切入AI服务器高速铜缆领域，产品供应英伟达GB200服务器，依托需求杠杆实现市值连年暴涨；例如SpaceX摒弃火箭一次性使用的行业规则，研发火箭回收技术，从根源大幅降低航天发射成本，正是效率杠杆的经典落地。

除：阻碍剔除视角

在企业的发展过程当中，一定有很多阻碍企业发展的一些要素。除法的本质就是剔除阻碍，破除需求、渠道、竞争三大层面的行业壁垒，阻碍彻底消失，就是行业市场规模爆发的节点。

燕之屋早年面临燕窝行业两大痛点：消费者无法辨别燕窝真假、传统燕窝炖煮繁琐耗时，两大痛点严重限制大众消费。品牌通过一盏一码溯源体系解决真伪难题，推出开碗就能吃的“碗燕”，解决炖煮麻烦的痛点，成功实现倍数增长；发宣洞察传统染发剂含刺激性化学成分、损伤头皮的行业痛点，跳出染发剂固有赛道，破除安全痛点，开辟健康遮白新品类“黑发健发乳”。

依托减、加、乘、除完整落地，品牌依次完成战略聚焦、价值创造、杠杆倍增、剔除阻碍，将稳步实现十倍速增长。