夜雨聆风周末看完了钉钉AI产品经理的《置身钉内》，感触很深，完全能共情作者。因为我也经历过同样低效的AI组织，庆幸的是，我现在已经挣脱出来了。
今天又看到了钉钉副总裁的离职发文《置身钉外》，便决定写下这篇文章，用我的真实经历聊聊，高效和低效的组织，对于AI产品的影响会有多大。当然，我也只是以我的视角，你们就当听个故事就好，字不多，3000字。
1、组织之恶
我是幸运的，算最早一波做AI应用产品的人，负责的项目越来越核心，产品队伍也越来越壮大。但是，越核心的项目，我的产品价值感越低。因为核心项目的AI故事，是从PPT里长出来的。不是产品想好了要做什么，然后用PPT汇报，而是公司觉得我们要用AI，于是刻画了一个AI故事，然后再把这个活分配到了产研这里。
相比钉钉，我们做AI产品的起点好像更糟糕，连产品定位、功能结构都还来不及试错，PPT已经帮我们提前想好了（我们是集团科技部门，整体服务于各个业务公司）。
今年年初，来了一个“最”核心的项目。我灵机一动，找了集团战略部的同事想加一页AI组织，心想就算PPT规划了产品功能，但只要放权给我们，我们后面依然可以拿回主动权。战略部的同事也觉得提议不错，我心想，要好好大展身手一番了。
事实证明我想多了，大展身手在了别处。不仅没有加上这一页，反而被业务看上了我们团队能用AI生成demo的能力（就是用claude code做产品demo）。于是在第二天，春节前的倒数第二个工作日，我收到了一份万字剧本，这份剧本明确到了每一句展示的文案，要求在大年初六前提供产品demo视频，作为PPT的附件。
为什么大年初六前？因为初六业务会给业务线领导汇报。这个汇报时间也非常严谨，是从和集团一把手的汇报时间逐日反推的，集团一把手汇报之前还有集团二把手汇报，集团二把手汇报之前还有业务公司一把手汇报，业务公司一把手汇报之前就是这个完美的大年初六汇报。
对了，这1个剧本，还是靠我前一天晚上声嘶力竭才拿到的，否则到手的就是4个。
你看，AI在不同人的手里，效率完全不同，有人负责提效、有人负责降效。
（边写边笑怎么回事。。。）
如预期，春节后项目正式开始时，我们从用户体验和产品设计的专业角度提供了调整建议，但是被驳回了，理由是“业务领导和一线机构经过了充分调研的设计，不能改”。而产品核心kpi是业务给的一个独设指标，全球找不到第二个，口径也只有业务知道（一问就是经过了复杂计算逻辑所得）。
此时，我手上除了核心项目，也有我自己从0-1发起的创新项目。于是我果断放弃了这个核心项目，当然也不能占着团队的位置不干活，所以和+1领导商量把我下面一位能力很强的妹子升上来，我专注创新项目、她专注核心项目，我的创新项目作为部门的plan B。
我退出核心项目是低调进行的，慢慢不参加会议，慢慢退出群聊。有时看着她们日常晚上11点多、偶尔凌晨1点多还在写日报，会不由有些愧疚。但很快我会打住，这不是我的恶，是组织之恶。
2、新的开始
创新和核心项目的资源占比2:8，两个实习生+一个新人，我带着他们正式奔赴创新项目。
项目的开篇不算太美好，两个实习生没有产品迭代经验，新人之前是做大客户的产品运营，没有参与过正式的C端产品策划，所以第一个版本有些许“凌乱”：进入开发阶段了，UI稿还没启动；需求单忘了更新最新的一版原型导致开发返工等等。
但这些都是小问题，由于我们聚焦且指标合理，同时第一个版本就通过AI快速迭代了N轮原型，所以设计考虑比较周全，现在第五个版本也没有对之前的页面有什么改动。
通过第一个版本的复盘，我们很快进入正轨。
实习生A是设计出身，主攻前端交互和互动玩法设计；新人是业务专家，主攻AI记忆设计和AI评测；实习生B，没有太强的项，所以我告诉他“你要有个自己的专长，你可以主攻Agent技术理解，负责和技术battle”，他听完眼里放光。
我们日常不怎么加班，早上9点多到，晚上7点多走（偶尔超过9点），我整体会晚一点，是因为晚上是我的充电时间，比如现在我正在工位上写这篇文章。
由于氛围很好，我们持续不断有不错的想法涌现，比如我有时是早上刷牙想到的、有时是周末坐在图书馆里想到的、有时是做梦想到的。
关于新想法的主要贡献，来自于我们的两次脑暴。我们大概一个半月进行一次脑暴，每次大概3小时。最开始我们计划是找个茶室来脑暴，但去现场发现有些昏暗和闭塞，于是换到了附近的棋牌室，4个人，刚好凑一桌。
3、关于人心
创新项目在前期并没有预算，也就是说没有钱可以cover我们的人力成本，只能从已有的项目里挤出人力过来。在我的撺掇下，我的+1领导挤出了产品、也挤出了架构、工程、测试，然后我俩又一起去撺掇我的前+2领导挤出了算法，最后再加上某个nice的业务挤出了工程和项管（负责业务环境的把控），项目虽小，五脏俱全。
后面没多久，我们这个项目可以立项了，有一笔小预算，我的+1领导选择不立。原因有些感动，因为一旦立项，我们就会被追产能指标、被追汇报，他希望在真正做出产品前，能给我们这里一片“净土”。
最近这笔预算又调高了，3倍，希望我的+1领导能扛住诱惑。
对了，我的+1领导曾经也是阿里人，不过，他痛恨阿里文化。
4、关于胜仗
《置身钉内》里的这一段最触动我：“胜仗可以有很多种。用户真的用起来，是胜仗；数据长出来，是胜仗；一个难题被解决，是胜仗；团队发现自己比昨天更接近正确方向，也是胜仗。产品人和工程师都不怕辛苦，只要辛苦之后能看见东西。可如果每天都在改表面、追热点、救火、补洞、改口径、赶汇报，人的意义感会被慢慢掏空。”
看到这段话的时候，我很庆幸。因为当你发现做出来的东西，不再是服务于某个人的故事或战绩，而是真正击中了那些自发且高频的用户诉求时，那种久违的、产品生长的真实感，会让你获得满满的成就感。
哪怕某天这个Plan B项目被叫停，今天我们跑通的每一个版本、每次idea产生的兴奋，都是属于我们的Aha时刻。能做对的事情，本身就是一场胜仗。
至于是骡子是马，后面再和大家分享。
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