Francesco D'Alessio 是软件评测平台 Tool Finder 的创始人。这家网站目前已经实现了 五位数的月经常性收入（MRR）。

与此同时，他还在持续打造属于自己的产品矩阵，包括多个应用和网站。

以下，是 Francesco 分享的创业历程与经验。👇

五位数 MRR 的业务

我的职业背景主要是市场营销和销售。

目前，我主要运营 Tool Finder——一个帮助用户发现优质软件、节省采购成本，并及时掌握软件行业趋势的平台。

它的核心目标很简单：

帮助团队、个人用户和专业人士，找到最适合自己需求的工具。

除此之外，我还开发了另外两个项目：

• Bento：一款 iOS 应用；
• ScrumPlanning.com：一个帮助团队优化 Scrum 估算会议流程的网站。

目前，我仍然是一个人经营整个业务。

我负责：

• 所有内容创作；
• 内容制作与发布；
• 产品开发（借助 AI 辅助）；
• 应用维护与运营。

如今：

• Tool Finder 已经实现了五位数的月经常性收入（MRR）；
• Bento 的月经常性收入也即将突破四位数。

一次“意外”的上线

Tool Finder 最初的版本，其实非常简单。

它的技术组合是：

• Notion：作为后台数据库；
• Super：负责前端展示；
• Tally：用于收集表单数据。

整个网站，我只花了一个周末就搭建完成。

本质上，它就是：

无代码工具（No-Code）+ 一个域名。

后来，我提前安排好了 Product Hunt 的发布，却完全把这件事忘在了脑后。

结果，它居然阴差阳错地上线了。

更令人意外的是：

用户把它投票推上了当天 Product Hunt 榜单第一名。

最初那个版本只支撑了两三周。

随后我意识到，它已经无法满足发展的需求。

如果想继续成长，就必须具备：

• 更强的 SEO 扩展能力；
• 更高质量的产品构建；
• 更专业的品牌形象与使用体验。

于是，我开始重构 Tool Finder。

商业模式与增长

我们的商业模式主要由三部分组成：

1. 品牌赞助（Sponsorship）

与软件厂商合作，通过内容曝光获得赞助收入。

2. 联盟营销（Affiliate Revenue）

当用户通过我们的推荐购买软件时，我们会获得一定比例的佣金。

3. Deal Pass 会员服务

我们还推出了名为 Deal Pass 的优惠通行证。

用户购买后，可以解锁来自不同软件厂商的专属折扣，从而节省软件采购成本。

长期深耕市场，是我们最大的优势之一。

Tool Finder 已经运营了大约五年。

创业初期，我刻意避免在内容中出现自己。

我认为，软件评测应该聚焦于产品本身。

但如今，我改变了想法。

我发现，人们其实很喜欢：

用轻松、友好、容易理解的方式去了解复杂的软件。

因此，在过去三个月里，我开始更多地让自己出现在内容中。

现在，我投入了大量精力制作 YouTube 内容。

这不仅帮助我们：

• 与软件厂商维持紧密关系；
• 持续掌握行业最新动态；
• 还能够稳定获得一些新闻内容的提前发布资格（Embargo）。

理解你自己的工作方式

如果说有什么事情值得每个人认真思考，

那就是：

真正理解自己是如何工作的。

如今，我会优先考虑自己的工作风格，并让业务围绕它来运转。

我越了解自己：

• 如何运作；
• 如何适应变化；
• 如何从错误中学习；

业务的结果往往就越好。

这一原则，同样适用于企业经营。

创业初期，我曾经：

• 聘请视频剪辑师；
• 雇佣内容写手；
• 甚至找来了一位负责开发的商业合伙人。

严格来说，这些决定并不是错误。

但它们其实并非必需。

以 Tool Finder 的业务规模来看：

它并不需要庞大的团队，也能运转得很好。

如果能够回到过去，

我会对当时的自己说：

不要过度招聘。不要盲目扩张职责边界。专注于业务真正擅长的事情。

培养你的创造力

如果让我给出建议，

那就是：

先理解自己，再经营事业。

花时间与自己相处。

理解自己的节奏、习惯与运行机制。

这会彻底改变你的创造方式和产出效率。

与此同时，也要持续培养自己的：

• 创造力；
• 判断力；
• 决策能力。

在 AI 日益普及的时代，

真正拉开人与人差距的，未必是执行能力。

更多时候，将会是：

你能够带来怎样独特的创造力。

因此，你的：

• 睡眠质量；
• 身体健康；
• 思考方式；
• 精神状态；

都会成为重要的竞争力。

下一步计划

目前，我正处于一个转型阶段。

接下来，我会重点推进三件事。

第一，进一步夯实 Tool Finder。

通过全新的视觉设计，以及更加稳定、清晰的内容支柱（Content Pillars），提升品牌影响力。

第二，升级 Bento 和 Scrum Planning。

让它们在市场中的定位更加明确，也更具竞争力。

第三，持续打造一系列新的应用与工具。

这些产品将帮助人们在特定领域建立信心、提升能力。

我知道，这个计划听起来有些笼统。

但希望当你继续关注我的旅程时，

这些想法会逐渐变得清晰。

理解自己，胜过模仿别人。 专注于真正有效的事情，胜过盲目扩张。 在 AI 时代，创造力与判断力，或许才是最稀缺的资产。