夜雨聆风
讲师：Jacky Shen 申健（申导）
价格：RMB 7000元每位，提早报名或团队报名有优惠
电话: 13910787160
Email:vivian.wu@versaintgroup.com
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国内最强敏捷管理讲师亲自讲授
讲师具备Scrum联盟认证培训师CST资格(Certified Scrum Trainer)
打开敏捷思路，启发性强
精辟比较敏捷和传统项目管理
项目实用效果驱动
多元培训方式和丰富手段，生动有趣
互动性高，中西文化结合
项目实战演练＋多个动手游戏练习
有问必答
课程大纲：
这是一个2天的敏捷项目管理强化集训课程，详细阐述Scrum框架的所有元素，以及Scrum Master／敏捷项目教练，项目团队及利益相关人如何运用轻巧的Scrum敏捷框架及相关的敏捷实践在频繁及限时的迭代中快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。结合最新AIGC提示词工程技巧，从团队管理和个人能力两个方面提高组织的响应力和一致性。
随着AI和机器学习技术的飞速发展，Scrum团队将获得更先进、精准的洞察力。
提升自动化水平：通过自动化日常任务和决策流程，Scrum团队能够将更多时间用于战略性和创造性的工作。分析历史数据以确定影响力高的事项，洞察分析团队绩效能力，识别模式和趋势以改进未来的Sprint，根据团队能力和依赖关系建议优先级调整
增强沟通与协作：AI驱动的聊天机器人和虚拟助手将大大改善团队成员与利益相关者之间的沟通与协作。识别依赖关系和潜在风险，为用户故事和验收标准提出改进建议，创建“完成定义”和验收测试
推动创新：持续的研究和实验将带来更多创新和高效的方法，头脑风暴进行创意生成，从原始想法自动起草用户故事，模拟Persona，识别定义不清或模糊的用户故事，促进持续的待办事项管理以保持关注和目标一致等
什么是敏捷
敏捷究竟想应对什么问题和机会
产品价值思维对比项目管理思维
敏捷思维与具体落地实践Scrum之间的关系
Scrum组织框架的亮点及框架要素
迭代化增量式的价值创造及交付
Scrum中的角色、责任、流程划分
可视化看板追踪进展和暴露障碍
共创式的团队融合与加速成长对于业务增长的作用
AIGC大模型最新发展概述
AIGC提示词工程和写作初体验
用AI辅助工具提升“非技术团队”的战斗力
用一手咨询案例分析实施敏捷转型的经验教训
对敏捷需求/用户故事和内建质量的探讨
Scrum Master角色作为教练式领导者
目标受众：
– （任何规模的）团队管理者
– 敏捷从业者，包括敏捷教练及Scrum团队成员
– 创新创业领导者
证书及其他：
报名咨询及获取详细课程大纲：
电话: 13910787160
Email:vivian.wu@versaintgroup.com
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