第2149篇原创内容
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我是吴俊驰,一名AI产品经理,和你一起用AI生财的朋友。

很多人做产品,一上来就问自己一个问题:这东西能不能赚钱?
然后答案往往只有两个"能"或"不能"。可以赚就干,不能赚就撤。听起来很果断,其实这是最容易踩坑的思维方式。
因为商业成功从来不是非黑即白,它本质上是一道概率题。
一、别再用"0 或 1"的眼光看赚钱
你有没有发现,身边那些纠结"要不要做"的人,通常都卡在一个死结里:他们想要一个百分百的保证。保证能赚,才敢投入;不能保证,就迟迟不动。
可现实是,没有任何一个方向能给你 100% 的确定性。如果非要等到"稳赚不赔"才出手,那你大概率什么都做不成。
真正成熟的判断,不是问"能不能赚",而是问:这件事赚钱的概率有多大?成了之后回报够不够高?
二、有些产品,胜算几乎为零
举个例子计算器,这类产品,就算你把它做出来,也很难让人愿意付费,很难产生复购,更谈不上什么差异化。用户用完即走,你连收钱的口子都找不到。
它的商业胜算,无限接近于零。这种方向,原则上就不值得投入。不是因为它做不出来,而是因为做出来也没有商业空间。
三、只要概率超过 10%,就值得小成本一试
但反过来说,你也不能因为"无法保证成功"就轻易放弃一个方向。
判断标准其实很简单:只要一个方向的商业成功概率超过 10%,而且一旦成功收益足够大,它就值得你用小成本去验证。
注意,是"小成本验证",不是"梭哈"。你要做的,是用最低的代价去试探那个 10% 的可能性,而不是because 没把握就直接出局。
真正会做产品的人,赌的从来不是确定性,而是期望值。
四、如果你只是想"练手",那要说清楚
当然,也有另一种情况。你前期的目标压根不是赚钱,而是想跑通产品从设计、开发、发布到运营的完整流程。这完全可以,做一个足够简单的应用就行。
但有一点必须对自己诚实:它是"流程验证项目",不是"商业产品"。
这两者不能混为一谈。一旦你把练手项目当成正经生意去经营,就会在一个没有商业价值的方向上越陷越深。所以正确的做法是:验证完流程,就及时停下,或者切换到真正有商业价值的方向上去。
五、写在最后
做产品这件事,考验的往往不是执行力,而是判断力。
在你动手之前,先冷静地问自己三个问题:它赚钱的概率有多大?成功后的回报够不够高?我这次,到底是为了赚钱,还是只为练手?
想清楚这三点,你就已经赢过了大多数"凭感觉冲上去"的人。
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【个人简介】
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