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AI 时代,99% 的人用 AI 工具都在"无效努力",就差这 4 个简单技能.

AI 时代,99% 的人用 AI 工具都在"无效努力",就差这 4 个简单技能.
最近在Anthropic 的官方技术博客时,发现了一位大神写的一篇文章,是他们公司在发布最新的Claude Fable 5 大模型准备过程中,他自己制作宣传视频时解决遇到的一些问题的总结 ,内容上以前我在文章里写到过了AI时代,我们如何与 AI 有效对话?关于乔哈里之窗的心理学的运用,也是类似的作用,理清自己与 AI 工具的关系,才能更有效地利用 AI 解决实际工作和生活中的问题。
今天我再次读到时,还是想忍不住推荐给大家,考虑到估计大部分人没有耐心一行行去读英文,我自己用 AI 以文章内容,再加上我自己的个人解读,生成了一个带旁白的视频版:
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Anthropic 大神的用 AI 心法:先画出你的知识地图

原文:《A field guide to Claude Fable 5: Finding your unknowns》,作者 Thariq Shihipar(Anthropic 技术团队),发在 Claude 官方博客。

开场:那种"跟你想的不一样"的感觉

你有没有过一种经验?请 AI 帮你做一个东西,它很快就做完了,看起来没什么问题,但就是跟你想的不一样。

以前我们会说,喔,AI 可能还不够聪明嘛。但现在的模型已经强到,这个借口越来越难用了。

最近 Anthropic 推出了新的模型,他们的一位工程师写了一篇文章,里面有一句话让我印象深刻。他说:现在工作品质的瓶颈,已经从"模型的能力",变成了"我能不能把我自己不知道的东西讲清楚"。

听起来有点绕口,但今天这支影片我想聊聊这句话,因为我觉得他讲的,就是我们接下来每个人使用 AI 的方式。

核心比喻:指令是地图,未知是没画到的地方

这篇文章标题叫做《Finding Your Unknowns》,找出你的未知。它原本是写给用 AI 来写程序的人看的,但我突然觉得,里面的观念套用在任何 AI 工具上都成立——做简报、写文案、剪影片,全部都适用。

它用了一个比喻我觉得很好懂:你给 AI 下的指令,就像一张地图;而实际的状况——你的项目、你的文件、你脑子里真正想要的样子——才是真实的地形。地图画得再仔细,都会有没画到的地方,那些没画到的地方,AI 只能用猜的。它猜的,就算合理,也可能跟你想的不一样。

所以他说,那些地图上没画到的地方,就是你的未知。你要做的,就是在 AI 动工之前,尽量把这些未知找出来。

四种"不知道"(以定制日本行程为例)
第一种,你知道你知道的。 你要去日本五天,这个你很清楚,也会直接跟旅行社说。
第二种,你知道你不知道的。 像是预算到底要抓多少,你知道这件事还没决定,只是一直还没想好。
第三种,你不知道你知道的。 这个最有趣。像是你很怕走错路,一天的行程塞太满你会崩溃,但你从来没讲,因为你觉得这件事理所当然。可是旅行社不认识你,它怎么会知道?
第四种,你不知道你不知道的。 像是有些当地的玩法,你根本没听过,连问都不会问。跟 AI 合作也是一样的道理。

第一种没有问题,本来就写在指令里。但剩下的三种,全部都是地雷,AI 只能猜,然后你看到成品的时候,才会想说:怎么怪怪的。

四个方法(作者原文给了八个,这里挑四个)
方法一:直接问 AI 你的盲点在哪

作者给的指令大概长这样:

我要做这件事,但我对这个领域完全不熟。帮我做一次盲点扫描,告诉我有哪些我不知道我不知道的事情,让我可以把需求讲得更清楚。

这招对付的就是第四种——与其自己一直猜,不如让 AI 先把整个领域摊开给你看。

方法二:让 AI 反过来访谈你

平常都是我们问 AI 问题,这招是倒过来,跟它说:"一次问我一个问题,把所有模糊的地方问清楚,优先问那些答案会影响整个方向的问题。"回答到一半,常常会冒出一句:"这个我还真的没想过。"这对付的是第二种——那些你知道还没决定、但一直懒得面对的事情。

方法三:请 AI 做几个差很多的版本让你挑

有些东西你讲不出来你要什么,但你看到就会知道要或不要。设计、风格、配色,大概都是这种。作者的做法是,请 AI 一次做出四个方向完全不同的版本,然后看着它们说:这个太花、这个太无聊、这个感觉还不错。你的标准,就是在这个挑选的过程中慢慢长出来的。

方法四:给它一个范例,代替你的形容

有时候你要的感觉,用讲的很难讲清楚,但你手上刚好有个东西,那个就是感觉。作者的做法是直接把范例丢给 AI——他有一段现成的代码,行为就是他想要的,他就跟 AI 说:"读懂这个,然后在我的项目里做出一样的效果。"这招不只写程序可以用,想要某个网站的排版感觉、某支影片的节奏,直接把范例丢给它,再讲你想改哪里。跟上一招一样,这对付的是第三种——那些你觉得理所当然、讲不出口的标准,范例里通通都有。

案例:不懂调色,先学再做

文章后面有个案例我觉得很有意思。作者用 AI 从头到尾剪了一支影片,就是 Anthropic 这次新模型的官方发布影片。过程中他们遇到一个问题:影片需要调色,但他完全不懂怎么调色。他先跟 AI 说:"我不知道调色是什么,现在让我看懂这个领域,让我知道我不知道什么。"学了一轮之后,他才开始动手。这时候,他已经能讲出自己要什么,也看得懂 AI 给的东西好不好。

这跟我们的直觉相反——用 AI 不就是为了省时间吗?不懂的东西直接丢给它,为什么还要自己先学呢?但这篇文章让我重新思考了一下:花十分钟先把自己的未知挖出来,常常比事后花一个小时修改,便宜得多。作者的原话是:每一次的头脑风暴、每一次访谈、每一个小原型,都是在事情变贵之前,用便宜的方式先发现问题。

收尾:把话说出口之前,先找出还没说的话

回到开头那句话——工作品质的瓶颈,从模型的能力,变成你能不能把未知讲清楚。我自己的理解是:AI 越强,它能帮你做的事情越多,你没讲清楚的部分也就越多。以前的指令技巧,教的都是怎么把话说得漂亮;这篇文章教的是另一件事——先搞清楚自己有哪些话,根本还没说出口。

下次你要请 AI 做一个比较大的东西之前,可以先试试看那句提示词:

帮我做一次关于XXXX盲点扫描,我想知道我不知道我不知道的事情。
友情推荐

讲到"找出未知",其实我自己每次在选题的时候,都会用一个工具叫做 NotebookLM,把收集到的文章、影片全部丢进去,让它帮我找到不同的切角——这个主题还有哪些角度可以讲,哪些是我没想到的。等于是在动工之前,先把地图上没画到的地方找出来。

所有人普通人都可以快速掌握自己原来不知道的其他专业领域知识,借助AI 庞大的知识库成为一个入门生,前提是你要学会这些有效使用 AI 工具的技能。

如果你要处理的东西更复杂,像是要快速搞懂一个陌生的产业或公司,报告资料一大堆,连该从哪里读起都不知道,可以看看 VK 科技阅读时间推出的 NotebookLM 研究工作流。这个课程不是教你 NotebookLM 的每个功能,而是一套七个步骤的工作流,搭配整理好的提示词清单,照着做就能一层一层把产业的脉络拆开,产出你自己的关键洞察。

等于把刚刚讲的"把未知找出来",变成一套照着走的流程。

有兴趣看原文的话,文章链接放在这 https://claude.com/blog/a-field-guide-to-claude-fable-finding-your-unknowns

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