半年56万个新App:AI没把出海变简单,反而把真正的门槛抬高了公众号由来自阿根廷的广告变现聚合策略平台 Loomit 赞助，300多个产品在用的广告策略，包括MyGames、Wildlife等头部游戏厂商，谢谢他们（👇戳图标了解详情）最近看到纽约时报一组数据，我觉得比今年市面上绝大多数“AI又能怎么怎么样”的报道，都更值得游戏和应用公司的老板们认真琢磨。2025年一整年，苹果App Store全球大约新增了60万个应用。到了2026年上半年，光是这半年，新增数量就快56万个了。换句话说：半年时间，几乎已经追平了去年全年的新增量。但真正值得注意的是另一个数字——同期App Store整体下载量，只增长了2%左右。把这两件事摆在一起，味道就全变了。供给在疯狂膨胀，可用户的时间、注意力和消费需求，并没有跟着一起膨胀。过去一年，大家都在讲AI怎么降低开发成本，怎么让一个人干过去五个人的活，怎么让不懂代码的人也能快速做出一个应用。这些都没错。但我想说的是，咱们很可能把问题看反了。AI削平的，是“进场”的门槛； 它压根儿没动“成功”的门槛。 恰恰相反，它正在把真正的护城河，越挖越深。01｜半年56万个新东西，下载量却只涨了2%先回头看看这组数字。为什么说它重要？因为它是AI时代最典型的一个缩影：产品供给在井喷，但人的注意力是有限的。以前做个应用，没那么简单。你得有程序员、美术、策划、测试、本地化翻译。一个想法从脑暴到真正上架，得有团队、有周期、有真金白银。所以很长一段时间里：“能不能把东西做出来”本身就是一道硬门槛。而AI正在飞快地把这道门槛铲平。代码可以让AI帮着写。素材可以用AI生成。界面可以快速搭出来。文案、翻译、客服、数据分析，AI都能插上一手。一个5人小团队，现在能做出过去20个人才能搞定的东西。甚至一个人，也能把脑子里的想法快速变成可以上线测试的成品。从生产力角度，这当然是巨大的进步。但商业世界有个很残酷的铁律：当某种能力被技术大面积普及之后，它的稀缺性和溢价就会快速下降。AI没有让竞争消失，它只是把竞争往后推了一个身位。以前大家问的是：“你能做出来吗？” 现在慢慢变成了：“用户凭什么选你？”02｜AI消灭的是“生产门槛”，不是“成功门槛”这可能是我觉得大家对AI最大的误判。大家都在说：“做产品越来越简单了。”是，没错。可如果所有人都觉得简单了呢？以前一个赛道可能只有30家公司真正有能力进来。以后，可能300家公司都可以下场。以前你看到个新玩法，对手可能要花半年才跟得上。以后代码、玩法、素材、落地页、多语言版本、广告创意，都可以借助AI快速复制。所以AI带来的第一波变化，不一定叫“机会变多”，更可能是叫：供给先炸了。供给爆炸之后，市场里真正稀缺的东西就会发生转移。过去稀缺的是：研发能力。后来稀缺的是：流量。等研发、素材、甚至一部分运营能力都变得容易获得以后，稀缺的东西还会继续往下游走：注意力。分发渠道。信任感。数据资产。长期关系。这才是AI时代真正值得老板们重新盘算的事。03｜真正稀缺的，不再是App，而是用户的那点注意力AI能造出更多产品，但它造不出更多时间。用户一天还是24小时。一个人能长期玩的游戏、常用的工具、关注的社区、订阅的内容，不会因为AI来了就突然翻上十倍。这就意味着：产品可以近乎无限，注意力却一点没变。于是出现了一个很反直觉的现实——开发一个应用，可能越来越便宜。但是：让100万人知道世界上还有你这么个东西，可能越来越贵。而且今天游戏公司的对手，早就不只是别的游戏了。它还得跟：短视频、短剧、YouTube、Netflix、TikTok、AI助手、社交软件、各种创作者……抢同一块用户的时间。所以将来决定一个产品能做多大，越来越靠的不再只是：产品本身。而是：产品 × 分发能力。谁能让用户看见你？谁能让用户信你？谁能低成本地把用户拉过来？谁能持续触达老用户？谁能在竞争越来越密的时候，把一个好产品真正放大？这些本事，不会因为AI写代码越来越溜，就自动送到每个人手里。恰恰相反。AI越把“做产品”变成一种标准化能力，“分发”就越值钱。04｜中国公司最该警惕：执行力正在被AI“民主化”这件事对中国出海公司尤其值得敲警钟。因为过去十几年，中国公司在全球市场最硬的优势之一，就是：执行力。我们做东西快。迭代快。出素材快。买量快。数据反馈快。看到一个机会，能迅速拉起队伍，把想法流水线般地做出来。这套打法，是中国互联网公司出海这么多年非常重要的护身符。但AI现在正在干一件很值得警惕的事：它正把过去只有成熟团队才拥有的部分执行力，悄悄地发放给全世界。北欧一个5人小分队。以色列一家创业公司。越南一个10人工作室。美国一个独立开发者。都能通过AI获得远超自身团队规模的生产效率。这不意味着中国公司的执行力优势会消失。但它确实在提醒我们：“人更多、动作更快、成本更低”，越来越难单独成为长期壁垒。所以中国公司下一阶段的全球化，不能只是：把国内的效率复制到海外。而应该开始回答一个更难的问题：除了效率，我们到底在海外留下了什么别人搬不走的东西？这可能是未来三年，很多老板必须面对的问题。05｜未来真正的四道门槛如果站在CEO的角度重新看AI时代，我觉得将来真正拉开差距的，会是四种能力。第一，洞察力：你到底知道哪些别人不知道的事？AI能帮所有人写代码，也能帮你快速分析竞品。但真正难的问题从来不是：“这个功能怎么实现？”而是：“这东西到底值不值得做？”哪个市场正在冒出新需求？哪个赛道表面光鲜，实际上已经晚了？为什么同一个产品在日本能成，在美国就哑火？为什么某个商业模式在中国很成熟，搬到中东、拉美、土耳其就得重新设计？真正值钱的洞察，不是靠敲几句提示词得来的。它来自：对用户的了解、对渠道的熟悉、对数据的感觉、对文化的体感，以及长年累月在行业里摔打出来的经验。所以AI时代，第一个被放大的不是“想法”，而是：判断想法的能力。第二，分发能力：你有没有办法被看见？以前很多团队的标准动作是：产品做好 → 上架 → 开始买量。将来这个顺序可能要倒过来。产品立项的时候就得想清楚：第一批10万用户从哪来？Meta？Google？TikTok？创作者？预装渠道？第三方商店？社群？发行商？IP？存量用户？还是靠自己的品牌？如果这个问题等产品上线以后才开始琢磨，那就太晚了。而且分发能力还有更深一层：增长模型跑通以后，你还能不能持续放大？过去一年，在和PvX Partners一起看了不少中国出海项目之后，我有个感受特别明显。有些公司不是没有好产品，也不是不会买量。他们真正卡在规模化上的，是：当一个已经验证过回收周期的买量模型，需要几百万甚至上千万美金继续往上推的时候，现金流跟不上了。这时候，增长就不再只是市场部的事。它开始变成：资金效率的问题。所以未来真正成熟的分发能力，可能不只是：“我会投广告。”而是：“我有一套能被验证、能被融资、能被持续放大的增长系统。”这两者背后的公司能力，完全不在一个量级。第三，品牌：产品越多，信任越贵假如App Store里只有100个产品，用户愿意慢慢挑。假如里面有100万个长得差不多的产品呢？用户会越来越依赖：品牌、朋友的推荐、创作者的测评、媒体的报道、社区的口碑、过往的使用体验。因为选择越多，用户做决定越累。而品牌最大的价值，说白了就是：帮用户省掉选择的麻烦。所以AI不会让品牌变得不重要，反而会让它越来越重要。因为当谁都能快速做出一个“看上去还行”的产品之后，用户真正要问的问题就变成了：“我凭什么信你？”第四，用户资产：你有没有把流量留下来？这可能是我最近最关注的一件事。如果以后获客越来越贵，一家公司最危险的是什么？不是今天一个用户买贵了。而是：你花了10美元、20美元甚至50美元把一个用户买回来，下次想再找到他，还得再花一遍钱。这才是真正烧钱的地方。如果用户来自Meta，下次想触达他，还得继续走Meta。如果用户来自App Store，你跟他的关系永远只存在于平台内部。那你拥有的，本质上还是：流量。而不是：关系。未来真正强的公司，会越来越努力把一次性的流量变成：账号体系、社群、第一方数据、D2C渠道、会员体系、跨产品的用户网络。最终把：流量变成资产。06｜所以“D2C”的下一阶段，根本不是开个网页商店这也是为什么我越来越觉得，大家对（D2C）的理解得再往前走一步。过去很多中国游戏公司一听D2C，第一反应就是：建个网页商店。把充值从苹果或者谷歌搬到网页上。少交点“苹果税”、“谷歌税”。利润率更高。这当然没错。但如果D2C永远只是：把同一笔交易从A点挪到B点。那它本质上还是支付优化。真正更关键的问题是：收完钱之后，你拿这个玩家怎么办？这也是为什么最近和Aghanim团队交流时，我觉得他们强调的“game hub”思路值得一看。Aghanim想解决的已经不光是“帮游戏公司搭个网页商店”。而是把：支付、活动运营、会员体系、个性化推送、玩家激励、以及长期关系维护……全部放进同一个体系里。重心开始从：“怎么让玩家这次不走苹果支付？” 变成：“怎么让这个玩家未来三年，都跟我保持直接联系？”这两个问题看起来只差一句话，但商业价值完全不是一个量级。当用户越来越贵以后，经营好已经到手的玩家，会比不断花钱买新玩家越来越重要。所以D2C真正值得关注的，并不是省掉那20%、30%的平台抽成。而是：你能不能借D2C，开始建立属于自己的玩家关系。07｜写到这儿我突然发现：前几篇文章，其实都在说同一件事过去几个月，我在《E哥带你去出海》写过几篇看起来各说各话的文章。一篇讲：为什么90%的web shop留不住玩家？真正的D2C不是商城，是game hub一篇讲：未来十年，游戏公司最值钱的不是流量，而是玩家关系还有一篇讲：为什么谷歌、Meta、Unity、Moloco会一起投AppsFlyer，以及AI时代可信数据为什么越来越重要。当时看，好像是三个不相干的话题。一个讲支付。一个讲玩家资产。一个讲归因和数据。但写到今天，我突然发现：它们其实都指向同一个方向。当流量越来越贵，平台越来越强，AI让产品供给越来越多。游戏公司真正需要做的，是：把过去“租来的能力”，一点点变成自己真正拥有的家底。以前我们租流量。以后要积累关系。以前依赖平台给数据。以后要拥有自己的第一方数据。以前优化一笔交易。以后要积累玩家资产。以前每次增长都重新买量。以后要逐渐建立自己的分发阵地。换句话说：流量 → 关系外部归因 → 自有数据单次交易 → 长期资产付费买量 → 自有触达这可能才是AI时代，比“一个程序员能不能顶三个人”更重要的变化。因为AI能把很多效率工具发给所有人，但它没法替你自动建立：品牌、渠道、社群、玩家关系、市场经验、自有数据。这些东西，才会真正沉淀在公司账本之外，最终决定一家公司的长期价值。08｜做产品越来越容易，做公司却越来越难所以再回头看那56万个新应用。它真正告诉我们的，可能并不是：“AI太牛了，现在谁都能做应用。”而是：新的移动互联网竞争阶段，已经开始了。过去，技术稀缺。所以会开发很值钱。后来，流量稀缺。所以会买量很值钱。接下来，当开发、素材、本地化甚至部分运营能力，都越来越容易被AI拿到手以后，真正稀缺的东西会继续向下游迁移：洞察力、注意力、分发能力、资金效率、信任感、数据资产、长期关系。所以AI时代可能会出现一个很有意思的悖论：做个产品越来越容易。 做成一家公司，却越来越难。未来中国出海公司的竞争优势，也不会只是：“我比你做得快。”而是：我比你更早看懂机会。我有能力让用户看见我。我的增长模型能持续放大。用户愿意相信我。以及最重要的：用户来了以后，我有本事把这段关系留下来。半年56万个新应用，只是开始。等一年100万个、甚至更多产品不断涌进来以后，未来最贵的事情，可能已经不是：开发一个应用。而是：在100万个产品里，让用户选你。 而且下一次，不需要再花一遍钱，就能找到他。这，才可能是AI时代真正的出海门槛。往期推荐未来十年，游戏公司最值钱的不是流量，而是玩家关系站外收入增长175%背后：web shop如何升级成game hub？为什么90%的web shop留不住玩家？真正的D2C不是商城，是game hub苹果税只是表象，真正值钱的是玩家所有权为什么越来越多海外游戏公司开始绕开应用商店？-从Scopely、Nexters到Voodoo，一场新的增长战争已经开始跑过全球5个城市后，我为什么每年CJ都劝你留一天给Pocket Gamer？（附真实避坑指南+开发者专属福利）为什么海外游戏公司，来ChinaJoy前就已约满会议？日本iOS，第一次不只属于苹果｜App Arena帮游戏开发者抢占数十亿美金新蓝海当广告聚合开始失效：IAA变现正在走向“决策层竞争”效果付费、不质押、不占股：这套投放新模式半年投到了 1.2 亿美元规模从Dream Games到Codeway：全球出海进入“增长资本”时代你还在跟游戏同行卷？Temu、TikTok已经杀过来了Voodoo和CrazyLabs同时下注：Micro PvP会成为下一个Hybrid-Casual爆款赛道吗？同样100万用户，欧美AI App能多赚3倍：我研究48个增长案例后摸清真相LiveOps 越做越重、越跑越慢？困住中国出海团队的，从来不是人力，是系统别再瞎做Rewarded UA！土耳其团队凭这套闭环，把激励玩成长期增长引擎2025土耳其游戏融资潮深度观察：为什么全球资本正在“集体押注”这一批团队？土耳其游戏出海有多猛？15家顶流厂商下载量破百亿，这些黑马你必须认识！Dream Games只占土耳其游戏收入的半壁江山？剩下15家公司，才是真正的“冰山之下”前脚10亿美金收购，土耳其政府后脚出台2026新政再升级游戏补贴，这次直接把成本砍到最低土耳其游戏投融资火到离谱：5年砸10亿美金，当年的空白市场怎么成了香饽饽？
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