孙子兵法 · 谋攻第三
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原文
孙子曰:凡用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。
故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法为不得已。修橹轒辒,具器械,三月而后成,距堙,又三月而后已。将不胜其忿而蚁附之,杀士卒三分之一而城不拔者,此攻之灾也。
故善用兵者,屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也,毁人之国而非久也,必以全争于天下。故兵不顿而利可全,此谋攻之法也。
故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。故小敌之坚,大敌之擒也。
夫将者,国之辅也。辅周,则国必强;辅隙,则国必弱。
故君之所以患于军者三:不知军之不可以进而谓之进,不知军之不可以退而谓之退,是谓縻军;不知三军之事,而同三军之政者,则军士惑矣;不知三军之权,而同三军之任,则军士疑矣。三军既惑且疑,则诸侯之难至矣,是谓乱军引胜。
故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。
故曰:知彼知己者,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。
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注释
全国为上:使敌人整个国家屈服是上策。全,保全、使完整。
破国次之:击破敌人的国家是下策。破,击破、攻破。
军:古代军队编制单位,一万二千五百人为军。
旅:古代军队编制单位,五百人为旅。
卒:古代军队编制单位,一百人为卒。
伍:古代军队编制单位,五人为伍。
善之善者:好中更好的,指最高明的。
不战而屈人之兵:不通过交战就使敌人屈服。屈,使屈服。
上兵伐谋:用兵的上策是以谋略挫败敌人。伐,讨伐、攻击。
伐交:通过外交手段瓦解敌人的联盟。交,外交。
伐兵:通过军事交锋击败敌军。
攻城:直接攻打敌人的城池。
不得已:没有办法,指最下策。
修橹轒辒(fèn wēn):制造大盾和攻城用的轒辒车。橹,大盾;轒辒,古代攻城器械。
具器械:准备攻城器械。具,准备。
距堙(yīn):堆积土山,用以攻城。堙,土山。
不胜其忿:抑制不住自己的愤怒。胜,承受、抑制。
蚁附之:像蚂蚁一样爬城进攻。蚁,名词作状语,像蚂蚁一样。
拔:攻克、攻占。
灾:灾难、祸害。
屈人之兵而非战也:使敌军屈服而不必通过交战。
拔人之城而非攻也:攻占敌人的城池而不必强攻。
毁人之国而非久也:灭亡敌人的国家而不必持久作战。
必以全争于天下:一定要用“全”的原则在天下争胜。全,保全自己而使敌人屈服。
兵不顿而利可全:军队不受挫而利益可以保全。顿,同“钝”,挫伤。
谋攻之法:以谋略攻敌的方法。
十则围之:有十倍于敌的兵力就包围敌人。
五则攻之:有五倍于敌的兵力就进攻敌人。
倍则分之:有两倍于敌的兵力就设法分割敌人。倍,一倍。
敌则能战之:兵力与敌人相等就能抗击敌人。敌,匹敌、相当。
少则能逃之:兵力少于敌人就要避免决战。逃,退避。
不若则能避之:各方面条件不如敌人就要避免接触。不若,不如。
小敌之坚,大敌之擒也:弱小的军队如果硬拼,就会成为强大敌人的俘虏。坚,坚守、硬拼。
国之辅也:国君的辅佐。辅,辅助、辅佐。
辅周:辅佐得周密。周,周密。
辅隙:辅佐有漏洞。隙,裂缝、漏洞。
患于军者三:对军队造成祸患有三种情况。患,危害、祸患。
縻(mí)军:束缚军队,使其行动受限。縻,牵制、束缚。
同三军之政:干预军队的行政管理。同,参与、干预。
军士惑矣:将士们就会感到困惑。
同三军之任:干预军队的指挥权。任,职责、指挥。
军士疑矣:将士们就会产生疑虑。
乱军引胜:扰乱自己的军队,导致敌人获胜。引,引来、招致。
知胜有五:预知胜利有五种情况。
识众寡之用:懂得根据兵力多少采取不同战术。
上下同欲:上下同心同德。欲,意愿、目标。
以虞待不虞:以有准备对待没有准备。虞,预料、准备。
将能而君不御:将领有才能而国君不加以牵制。御,驾驭、牵制。
知胜之道:预知胜利的规律。
知彼知己:了解敌人也了解自己。
百战不殆:每次作战都不会有危险。殆,危险。
一胜一负:胜负各半。
每战必殆:每次作战都会有危险。
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翻译
孙子说:凡用兵作战的一般法则,使敌人整个国家屈服是上策,击破敌人的国家是下策;使敌人整个军队屈服是上策,击破敌人的军队是下策;使敌人整个旅屈服是上策,击破敌人的旅是下策;使敌人整个卒屈服是上策,击破敌人的卒是下策;使敌人整个伍屈服是上策,击破敌人的伍是下策。所以,百战百胜,还不是好中最好的;不通过交战就使敌人屈服,才是好中最好的。
所以用兵的上策是以谋略挫败敌人,其次是通过外交瓦解敌人,再次是通过军事交锋击败敌军,最下策是攻打敌人的城池。攻打城池是没有办法的办法。制造大盾和轒辒车,准备攻城器械,三个月才能完成;堆积土山攻城,又需要三个月。将领抑制不住愤怒,命令士兵像蚂蚁一样爬城进攻,结果士兵伤亡三分之一而城池仍然没有攻克,这就是攻城带来的灾难。
所以善于用兵的人,使敌军屈服而不必通过交战,攻占敌人的城池而不必强攻,灭亡敌人的国家而不必持久作战,一定要用“全”的原则在天下争胜。这样军队不受挫而利益可以保全,这就是以谋略攻敌的方法。
所以用兵的法则是:有十倍于敌的兵力就包围敌人,有五倍于敌的兵力就进攻敌人,有两倍于敌的兵力就设法分割敌人,兵力与敌人相等就能抗击敌人,兵力少于敌人就要避免决战,各方面条件不如敌人就要避免接触。所以弱小的军队如果硬拼,就会成为强大敌人的俘虏。
将领是国君的辅佐。辅佐得周密,国家必然强大;辅佐有漏洞,国家必然衰弱。
所以国君对军队造成祸患有三种情况:不了解军队不可以前进而命令前进,不了解军队不可以后退而命令后退,这叫做“縻军”,即束缚军队;不懂得军队的内部事务而干预军队的行政管理,将士们就会感到困惑;不懂得军队的指挥权而干预军队的指挥,将士们就会产生疑虑。军队既困惑又疑虑,那么各诸侯国趁机进攻的灾难就会到来,这就叫做“扰乱自己的军队,导致敌人获胜”。
预知胜利有五种情况:知道什么时候可以打、什么时候不可以打的,能胜利;懂得根据兵力多少采取不同战术的,能胜利;上下同心同德的,能胜利;以有准备对待没有准备的,能胜利;将领有才能而国君不加以牵制的,能胜利。这五条,就是预知胜利的规律。
所以说:了解敌人也了解自己,每次作战都不会有危险;不了解敌人但了解自己,胜负各半;既不了解敌人也不了解自己,每次作战都会有危险。
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智慧解析
孙子兵法第三篇《谋攻》,开篇就颠覆了大多数人的认知:打仗的最高境界,不是打赢,而是不用打就赢。
“全国为上,破国次之”——能保全敌人整个国家而使其屈服,才是上策。这在今天看来就是:收购一家公司比打死它更划算。滴滴和快的如果继续互烧补贴,最后两败俱伤;合并之后,双方都活了下来,市场份额反而更大。孙子两千多年前就想明白了这笔账。
“不战而屈人之兵,善之善者也”——不通过交战就让敌人屈服,才是好中最好的。这句话被后世奉为孙子兵法的最高纲领。放到商业竞争里,苹果公司从不主动打价格战,而是通过品牌、技术、生态的护城河,让消费者心甘情愿掏钱。最高明的竞争,不是消灭对手,而是让对手无法与你竞争。
孙子还给出了四层作战优先级:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。翻译成商业语言就是:先用战略压制对手,再用外交孤立对手,再用产品打败对手,最下策才是打价格战。很多创业者一上来就搞补贴大战,恰恰犯了“其下攻城”的大忌。
关于兵力运用,孙子给了一个精辟的公式:十则围之,五则攻之,倍则分之。兵力是敌人的十倍就围住它,五倍就进攻它,两倍就分割它。这不是教条,而是一种“量力而行”的智慧。放到今天就是:你有多少资源,就打多大的仗。小公司别学巨头搞全面进攻,找一个细分市场集中兵力打穿它,才是正道。
最后“知彼知己,百战不殆”这句千古名言,说到底就是一个字:信息。在战场上,了解敌人也了解自己,就不会有危险。在商场上,了解对手的优劣势,也清楚自己的底牌,才能做出正确的决策。很多企业失败,不是因为能力不够,而是因为对市场、对对手、对自己判断失误。
谋攻的本质,不是教你打仗,而是教你算账——用最小的代价,获取最大的胜利。
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