夜雨聆风当农民工去项目或公司讨薪，大概率可以判定项目管理某方面是存在问题的。
首先，建筑工人实名制可能做得不到位，农民工未拿到相应的工资。这方面主要涉及:信息收集与填报、农民工工资支付专项账户、农民工工资支付保证金、考勤、入场三级安全教育、农民工工资代发、农民工工资发放公示等。
其次，劳务队伍可能亏损或利润少了，想以此种方式让项目进行补偿一部分。这方面主要涉及:项目要对主要分包商匡算成本，计算盈亏，确保主要分包商不亏，确保工人、班组长、劳务公司负责人、项目部、公司等多方盈利；对待劳务队要沟通好，先服务好，再要求他们配合、严管，其实就是相互配合，相互成就。
劳务队最终目的就是挣钱，项目最终目的是在保证安全质量进度的前提下，干完工程，还能创效创誉。
劳务队伍必须选好，农民工工资绝对不能欠，做好过程监管，防止他们去公司和项目上访闹事，造成不必要的麻烦，凡是有过上访闹事的队伍，今后绝对不能用。
结语
让劳务队伍的施工水平提升到施工企业层级，也是项目管理人员存在的意义。如果劳务队伍什么水平？项目部就是什么水平？那只能说明项目管理人员没有真正发挥作用。