夜雨聆风现在很多律师助理都在用 AI 提效，但我有一个观察：如果这个律师助理原本能力就欠缺的话，用 AI 提效反而会让他的能力原地踏步不动，甚至用 AI 越多，反而越难成长。
有人会问：哎，不是 AI的帮助让助理的工作成果看起来更专业了吗？效率也更高了，为什么你说他的能力并没有提升呢？
我认为工作成果本身和律师助理的能力，是两回事。
当助理通过 AI 来完成工作的时候，因为 AI 无所不知、无所不能，助理所面临的可选择方案增加了，AI 也增加了他做这项交付可以用到的人类已经积累下来的知识，但是我说的助理的能力是一种 taste（品味），也就是他识别 AI 交付的成果中哪些还需要被纠正或提升，而这才是提升一份交付质量的关键。
除此之外，律师还需要与客户就复杂的事务进行沟通，通过沟通跟客户建立信任，理解客户的需求，这些能力其实并没有得到提升，而这些才是真正的高阶能力。
而 AI 并不会促进助理的这些能力得到提升，而且 AI 正在蚕食律师助理提升这些能力的机会。
因为过去助理很多时候跟主办律师（或者说他的老板）是可以一起工作的，或者说叫 Co-Work。而一起工作就是最好的学习方式。在这个过程中，助理能够零距离地观察主办律师的行事方式、与客户的沟通方式，以及看到他所修改的文件。
但是，当主办律师使用 AI 以后，助理就失去了这几个机会。
而谁得到了这个机会呢？
这个机会其实就被主办律师沉淀在了他的 skill 或者说 agent 里面。这时候主办律师就会有一个 ROI 上面的考虑：费尽心思去教会一个助理，还不如直接把我的工作经验沉淀在 Skill 或者 Agent 里面，因为 Skill 和 Agent 一方面它不会离开，另一方面也不需要发工资。
最后，我有两个建议给想要提升自己能力的律师助理：
第一个，年轻的助理要抓住向你的主办律师（或者说老板）学习的机会。其中一种学习的方法，就是让你的老板把他跟 AI 的对话分享、发送给你。
在这个过程中，你能够看到传统律师行业“师傅带徒弟”和“传帮带”的过程，而在这个对话中，被带的徒弟其实是 AI。
第二个，如果你的老板支持你用 AI 办公，那你在向他报告工作的时候，把你跟 AI 的对话分享给他，让他帮你看看你的对话出现了什么问题，哪些问题问错了？哪些指令下错了？还应该如何去追问AI？比如，我现在就要求我的小伙伴在交付工作的时候，同时把他跟 AI 的对话发送给我，我来帮他审查出现的问题，告诉他如何去提升。
否则，律师助理很可能会活在自己能力提升的假象里。
魏冬冬律师
20260819