AI时代,如何共智

8月19日，南京大学南京校友企业家思享荟联合南京大学智能制造与工业互联网行业校友会，走进江苏省对外友好交流促进会（简称省友促会），与省友促会经贸委员会共同主办"AI时代的共智私董会——嘉环AI转型之路研讨"。来自政界、学界、企业界的四十余位领导嘉宾与企业家齐聚一堂，围绕企业AI转型的战略布局、组织升级与商业模式创新展开深度研讨。

杨勇会长：以开放平台赋能江苏经济高质量发展

江苏省对外友好交流促进会副会长、经贸分会会长杨勇曾任江苏省政府副秘书长，他提出，本次活动要聚焦三个目标：深度交流——通过问题导向和经验共享，直面企业发展的难点痛点；广结善缘——用好友促会这一开放平台，在务实氛围中帮助企业形成合力；生态共建——推动产业链互通互济，构建资源共享、互利共生的合作生态。

杨勇会长以一句掷地有声的话为私董会活动定调——"带着问题来，带着答案走；带着困惑来，带着方案走"。

董晓军会长：三十年坚守，以长期主义穿越周期

南京大学智能制造与工业互联网行业校友会会长、新贝斯特国际集团董事长董晓军在致辞中回顾了自己创业三十年的感悟。"中国的企业做30年不容易！"他坦言，自己多年来坚持国际化，坚持与世界上有代表性的百年企业合作，正是因为这样的合作，企业才活了下来，品牌才得以发扬光大。他分享了新贝斯特联动德、日、韩一流品牌的同时推进核心技术自研的发展路径，强调知识产权保护、企业家精神与长期主义的价值。

董晓军会长特别提到，在当前经济形势下，校友会企业家坐在一起共同探讨经济与创新，意义非凡。

吴小卫：AI时代的"共智"——人与AI共智，人与人人共智

本次私董会的核心引导者，是香港大学商领班课程导师、长江商学院EE课程导师、著名商业咨询专家吴小卫，被誉为"中国商学院私董会第一人"，为与会者带来了一场关于AI时代企业家思维突破的深度分享。

拒绝"下载"，用U型理论实现创新破局

吴小卫老师开宗明义地指出，私董会起源于剑桥大学的"行动学习"（Action Learning）——这一模式已被写入中共中央文件，中共中央印发《全国干部教育培训规划(2023-2027年）》，要求在干部培训中讲授式教学不超过50%，其中30%要以学员和干部分享，20%要用互动研讨式，突出问题导向。他引用诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼在《思考，快与慢》中的理论指出，人脑存在两个决策系统——系统一是快决策，靠直觉和经验；系统二是慢决策，需要深度思考。而私董会的核心价值，就是把企业家从"快决策"拉回到"慢决策"，用结构化思维取代"拍脑袋"，避免用战术的勤奋掩盖战略思考的懒惰。

吴老师重点介绍了麻省理工学院斯隆管理学院奥托·夏默教授的《U型理论》。他解释，U型理论的核心在于：传统的解决问题方式是两点之间直线——发现问题、立刻给建议；而U型理论要求先下沉、再上升——花大量时间重新定义问题本身，找到问题的本质，然后再寻找解决方案。正如爱因斯坦所说："如果给我60分钟解决难题，我花50分钟研究问题是什么，最后5分钟解决。"

吴小卫在超过1000场私董会和工作坊中，给中国超过1万名企业家布道，他用第一性原理、深度思考和结构化思考等理念，助力中国企业家创新和破局。他提出，AI时代企业家最需要的是拒绝"下载"过去的经验，打破固有思维，用U型理论的方法论去感知正在生成的未来。

吴小卫老师用最新的商业理念服务中国头部企业，深受欢迎，他顾问，咨询和服务的企业有：

海尔集团CEO教练、菲尼克斯（中国）、华图教育（300492）、贵州珍酒（06979.HK）、北京雷能（300593）、竞业达（003005）、万德斯（688178）等。

"共智"理念：人与AI共智，人与人共智

吴小卫老师引入了沃顿商学院教授提出的"共智时代" （Co-Intelligence）概念。他阐释道，我们已进入一个人与机器共智的时代——AI本身并不聪明，它的智慧来自人类"喂养"的信息和资源；而人类在与AI的互动中，又能获得新的启发，再反馈给AI，形成螺旋上升的智慧循环。

他提出四条AI时代的基本原则：把AI当成人来对话、在所有工作环节融入AI、成为回路中的人，假设这是你用过的最糟糕的AI、对AI保持批判性思维。

但吴老师强调，"共智"不仅限于人机之间，更在于人与人之间。"三个臭皮匠，顶个诸葛亮"——不同行业、不同背景的企业家，通过私董会这一平台共享智慧、共享资源、共享经验，可以突破个体的认知边界。他形象地比喻："一棵树不是森林，是很多树、不同物种——乔木、灌木、苔藓、微生物——才构成生态。"商业生态亦是如此——有政府官员、有专家教授、有企业家、有供应商、有消费者，所有利益相关者共同构成一个生机勃勃的生态，大家共建生态，共享生态。

吴老师将私董会的核心价值凝练为三句话："借别人的智慧，解自己困惑""借别人困惑，帮助自己顿悟""照镜子——看到自己平时看不到的盲区" 。

嘉环科技宗琰：以AI重构商业模式，从"卖盒子"到成为绿色智能世界一站式服务平台

嘉环科技（股票：603206）董事长宗琰在分享中，系统阐述了公司的AI转型之路与商业理念。

从服务华为到服务千行百业

宗琰回顾了嘉环科技的发展历程：公司1998年成立，2022年在上交所主板上市。从2000年开始与华为合作，2003年成为华为中国区域仅有的七家核心伙伴之一，如今已是华为中国区TOP级的核心供应商。公司覆盖全国31个省份、300多个地市，员工规模近万人。宗琰指出，嘉环的核心竞争力在于"服务产品化" ——把服务做成产品，把产品平台化，平台云智化。公司构建了三大核心能力：端到端的全链路服务能力（从设计、建设、运维、运营、软件开发、集成等）、云管边端的全技术能力（IT、DT、能源全系贯通）、覆盖全国的标准化一致性服务能力布局。

AI第一战略：从"千体计划"到组织型智能体

宗琰分享了嘉环的AI转型实践。2023年3月起，公司启动AI转型，2025年初将其上升为公司级战略——"人人学AI，人人用AI，人人能用AI" 。公司推出"千体计划"，目标打造1000个智能体，截至目前已落地700多个。

他特别强调了一个关键洞察：AI转型不能停留在"个人提效"层面，必须升级到"组织提效" 。宗琰举例说，很多员工用AI工具提升了个人工作效率，但数据留在个人手中，知识没有沉淀为公司资产。嘉环的做法是构建组织型智能体——把8000多名专家的经验、知识、数据全部沉淀到公司平台上，打造数字资产，实现从"专科医生"到"全科医生"的服务模式升级。

FDE模式：AI落地的"最后一公里"

宗琰重点介绍了嘉环的FDE（前沿部署工程师）模式。这一模式借鉴了美国经验，但进行了中国化改造。FDE工程师深入客户业务场景，承担业务需求诊断、方案架构、技术集成、生产部署和运营评价等全流程工作，将标准化的AI模型与企业复杂的真实业务场景深度结合。

宗琰指出，FDE的核心使命是解决AI落地的"最后一公里"难题。但他同时坦言，高端FDE工程师极度稀缺，嘉环的做法不是等待人才，而是赋能客户自己的业务专家掌握AI能力——先做培训赋能，让客户懂AI、会用AI，再与嘉环的FDE工程师共创解决方案。

宗琰最后提出了一个核心观点：AI时代，所有软件公司最终都会转型为服务公司。而嘉环本身就是做服务起家的，这恰恰是最大的优势。

嘉环科技项目负责人黄帅：以私董会形式共寻转型路径

嘉环科技产品研发负责人黄帅作为本次私董会的"案主"，向与会企业家系统介绍了嘉环AI转型的整体方案与困惑。

黄帅介绍，嘉环已形成一套完整的企业AI转型方法论，涵盖培训赋能、平台建设、试点推广、全面落地四个阶段。公司打造了嘉链AI平台，解决数据安全、数据治理、模型统一、智能体管理、算力调度、成效评估等核心问题。基于DeepSeek-R1技术底座，完成企业智能中枢平台"小嘉AI"全面升级，并推出易嘉云DeepSeek训推一体机。

黄帅提出当前面临的核心困惑：嘉环的FDE模式目前定位服务中大型企业，这个定位是否准确？如何让客户高层快速认可这一模式？企业愿意接受什么样的成本投入？ 他坦诚表示，AI转型的窗口期很短，如果不能在窗口期内抢占先机，服务就可能被替代。

围绕黄帅提出的问题，四十余位企业家展开了多轮开放式提问与深度研讨——从"FDE的可复制性如何"到"如何把技术语言翻译成企业家听得懂的语言"，从"AI投入产出比如何测算"到"如何从个人AI升级为组织AI"。整个过程中，吴小卫老师严格遵循私董会方法论——只提问、不给建议、不评判，引导大家通过深度聆听（听到什么、看到什么、感觉到什么） 来重新定义问题本身。

杨勇会长总结：开诚布公，直率不讳——这才是企业成功之道

活动尾声，杨勇会长作总结发言。他用八个字概括了今天的最大体会——"开诚布公，直率不讳" 。

杨勇会长对吴小卫老师给予高度评价，称其以专业的方法论引导大家打破经验主义，跳出固有思维来思考问题。他指出，今天这种以真实企业案例为对象、以问题为导向、以共创为方法的私董会形式，比传统的专家讲座更具实战价值。本次私董会不仅是一场关于AI转型的深度研讨，更是一次企业家思维方式的集体升级——从"下载"到"感知"，从"快决策"到"慢思考"，从"单打独斗"到"共智共创"。在AI浪潮奔涌而来的时代，江苏企业家正以开放的心态、创新的勇气、共智的智慧，迎接新一轮产业变革。

南京大学原校长助理高澎，北京大学国发院江苏校友会会长，大汉科技董事长金震宇，南京大学扬州校友会会长阚滨，南京大学南京校友会演讲俱乐部铁军等出席了本次活动。企业家思享荟副秘书长裴甜丽主持了整场活动。