夜雨聆风
导语
一家公司快不行了，从来不是突然崩盘的。
不知道你有没有这种感觉，公司好像在慢慢变凉，但又说不上来哪里不对。
下午茶从每周两次变成了没有，打印机的纸要自己领，出差报销拖了三个月还没下来。你问财务，财务说在走流程；你问领导，领导说公司在优化成本。
你心里隐隐觉得不对，但又安慰自己：可能就是大环境不好，哪家公司不这样。
其实一家公司快不行了，从来不是突然崩盘的。在正式倒下之前，会有很多征兆摆在你面前，只是很多人不愿意信。
第一个征兆：核心人才开始连续走
判断一家公司有没有前途，不用看老板画的饼，看那些最有本事的人走不走就行。
你会发现，先是部门里那个业务最强的老员工悄无声息地走了，没人欢送，甚至没发朋友圈。过了两个月，另一个技术骨干也提了离职。再过一阵，连跟着老板干了五六年的元老都走了。
这些人不是冲动离职，他们消息最灵通，对公司的真实情况最清楚。他们走，是因为已经看到了苗头，知道再待下去就是耗时间。
更要命的是，核心人走了之后，公司招不到同水平的人来补。要么招个新手慢慢培养，要么干脆不招人，把活分摊给剩下的人。这时候你会发现，自己的工作量越来越大，但身边能打的人越来越少。
当一个公司留不住最有能力的人，它的下坡路就已经开始了。
第二个征兆：钱的问题开始藏不住了
公司好不好，钱最诚实。
一开始是各种小地方开始省钱：下午茶取消了，团建从出省变成了公司附近吃顿饭，办公用品要申请才给，连卫生间的纸巾都换成了更薄的。
你觉得这是节俭，是公司在降本增效。但慢慢你会发现，事情没那么简单。
报销开始拖了，以前半个月到账，现在要等两三个月。工资偶尔会晚发一两天，财务解释说是银行系统问题。年终奖从"肯定有"变成了"看情况"，再变成了"今年大家一起扛一扛"。
更明显的信号是，公司开始搞各种名目的"优化"。不是直接裁员，而是用调岗、降薪、绩效考核逼你自己走。赔偿能少给就少给，能不给就不给。
一家公司如果在钱上开始跟员工算计，说明它的现金流已经很紧张了。这时候不是节俭，是真的缺钱。
第三个征兆：业务方向天天变，老板越来越焦虑
你有没有经历过这种情况：这个季度老板说要all in某条业务线，全公司资源都往那边倾斜。你刚把方向调整过来，下个季度老板又说那条线不做了，要转另一个方向。
一开始你以为是公司在探索，在试错。但次数多了你会发现，老板不是在探索，是慌了。
他不知道该做什么能赚钱，看到别人做什么火就跟着做什么。今天学这个模式，明天抄那个玩法，没有一个能坚持超过半年。
会议越来越多，老板讲的话越来越虚，PPT越来越漂亮，但落地的东西越来越少。中层天天开会传达精神，基层天天改方向，所有人都很忙，但没人说得清公司到底在靠什么赚钱。
当一家公司的业务方向稳定不下来，说明它已经找不到自己的核心竞争力了。没有核心竞争力的公司，在市场上是撑不久的。
公司不行了，普通人该怎么办
说了这么多，不是让你一看到征兆就马上跑路。职场不是过家家，离职也要看时机、看行情、看自己的存款。
但你至少要做到一件事：别骗自己。
很多人明明已经看到了信号，却不愿意承认，总觉得"再等等看""说不定下个月就好了""老板应该有办法"。等到公司真的撑不住了，才发现自己错过了最好的跳槽时机，跟一堆同事同时挤到招聘市场上。
理性的做法是：一边把手上的活干好，一边悄悄更新简历，看看外面的机会。不用马上走，但要保持随时能走的能力。
同时，把自己的核心技能练硬。公司会倒，但你的本事不会。只要你有真本事，这家不行了换下一家，照样能站稳脚跟。
职场最可怕的不是公司不行了，而是公司不行了，你也跟着废了。
转给你那个天天吐槽公司但又不敢走的朋友吧。不是劝他离职，是劝他别把所有希望都拴在一家公司上。
