夜雨聆风一、行业变局：烘焙人齐聚郑州，寻找“活下去”的答案
2026年7月17日至20日，郑州·中原国际会展中心N6馆（航空港区），2026郑州烘焙展览会暨第二届烘焙行业创新力大会如期举行。这场为期四天的行业盛会，汇聚了来自全国各地的烘焙行业精英，中粮国际、益海嘉里、安琪酵母、海融科技、蒙牛乳业等全国知名品牌悉数亮相。
这场大会的主题——“创新破界”。这个词背后，是整个烘焙行业正在经历的深刻阵痛。第二届烘焙创新力大会从第一届的“行业聚会”升级为一场直面生死的“生存课”。两天议程，13位实战专家围绕中秋营销、存量转型、品牌系统作战、AI与AIGC新工具等核心议题展开深度分享。其中，一位跨界创意人的演讲引发了广泛关注——他就是以“AI不是替代创意，是重新定义品牌的生产关系”为主题登台的娄世勋。
二、从传统影视到AIGC：一个创意人的十年跨越
娄世勋的身份颇为特殊。他既不是纯粹的烘焙行业从业者，也不是传统意义上的技术专家，而是一个“从传统媒介到AIGC的实战创意人”。
公开资料显示，娄世勋是一位深耕内容创作领域多年的跨界创意人。2016年至2026年，他持续服务各省会广电，深度参与河南春晚、“中国节日”“中国节气”等现象级重大IP的策划与执行。2019年起，他携手人民日报，2023年拓展至新华社、环球日报等央媒，以专业内容视角助力国家级媒体的品牌传播。他还创立过快消时尚品牌，主导完成“周同学破壳计划”全案设计。2025年至今，他牵头艾瑞叭嘀AIGC商业片方向，致力于将省级广电成熟的叙事能力与前沿AI生成工具结合。
在7月19日上午的演讲中，娄世勋以《AI不是替代创意，是重新定义品牌的生产关系》为题，分享了他对AI与品牌关系的前瞻思考。这个标题本身就透露出一层深意：他讨论的不是“AI能不能做创意”的技术问题，而是“AI如何改变品牌与创意之间的权力结构”这一更根本的命题。
三、四个真相：AI与品牌关系的深度解构
娄世勋的演讲从四个维度，层层递进地拆解了AI在品牌营销场域中的真实价值。
真相一：AI不是“替代创意”，而是“扩容产能”。
娄世勋分享了一个亲身经历的案例。在“上海之夏”大型城市营销项目中，他的团队将AI深度融入创意执行环节，为多个头部品牌提供统一视觉语言下的定制化内容。传统模式下，每个品牌需单独策划、拍摄、后期，单项目创意落地周期至少需要两个月。而通过AI辅助生成过渡帧与动态演绎，团队将整个项目周期从两个月极致压缩至三周，实现了“一个创意团队同时服务七个品牌”的规模化创意落地。
真相二：AI最擅长的事，是“降低试错成本”。
娄世勋指出，传统品牌内容创作存在“先拍再说”的高风险陷阱——拍摄完成后才发现视觉方向与品牌调性不符，导致重拍、补拍，时间与资金成本成倍增加。而AI的介入让品牌方可以在“预览阶段”以极低成本筛选最优方向，仅对确认方案进行实拍落地。在奈娃×施华蔻的跨界项目中，AI不仅是工具，更是品牌探索视觉边界的“安全垫”，“以前试错太贵，现在试错几乎是免费的”。
真相三：AI让“个性化”从口号变成了可执行的策略。
以路虎卫士AIGC品牌定制片为例，娄世勋展示了如何利用AI技术基于核心素材快速生成海量差异化内容。传统做法是一条TVC在全国统一投放，所有用户看到的是同一个版本。而AI介入后，基于同一套核心素材可以快速生成适配不同地域、场景、用户画像的定制版本，实现“千人千面”的个性化沟通。“品牌方终于可以'对每个人说不同的话'，而无需大幅增加制作预算。”
真相四：AI没有改变“好内容的标准”。
这是娄世勋最富有哲学意味的一个观点。他强调，无论是传统影视创作还是AIGC探索，技术的形态在变，但内容的核心本质从未动摇——“最终衡量标准是用户的真实反应，内容是否能引发共鸣、带来思考或产生情感连接，才是判断其价值的唯一标尺”。他提醒行业：“我们既不要盲目神化AI的能力，也不必过度妖魔化技术的影响。”
这四个真相构成了一条清晰的逻辑链：AI不是来替代创意的，而是来重塑创意生产的效率、成本和规模的。
四、品牌方现在应该做什么？三个务实建议
在厘清了AI与品牌关系的真相之后，娄世勋给出了三个务实建议：
建议一：别急着上AI，先搞清楚你要解决什么问题。 如果问题是“品牌老化”，AI无法解决——那是顶层设计的范畴。如果问题是“内容产能跟不上”，AI才是最佳答案。核心是用AI解决企业真实的效率与执行问题，而不是为了追逐技术风口盲目投入。
建议二：找到“人+AI”的最佳分工。 留给人的是创意策略、品牌调性与情感共鸣这些不可替代的智慧核心；交给AI的是批量生成、多版本适配与快速迭代这些规模化的执行工作。让专业的人专注于“为什么做”和“做什么”，让AI聚焦于“怎么做”。
建议三：用小项目试水，别一上来就搞大的。 从一条小红书笔记、一个朋友圈广告或一张海报设计切入，跑通流程、验证效果，再逐步放大到TVC拍摄、品牌全案策划等复杂项目。“不要为了用AI而用AI，也不要因为怕AI而不用AI。品牌方最需要的是'清醒'——知道自己要什么，才知道AI能帮什么。”
五、前瞻2026-2027：三个趋势判断
娄世勋在演讲的最后，对AI与品牌融合的未来做出了三个趋势判断：
趋势一：“AI原生品牌”会出现。 这些品牌从命名、视觉系统到内容策略完全依托AI工具构建，不是“传统品牌+AI”的改良，而是“出生就在AI里”。凭借极低的内容生产与迭代成本，它们在响应速度和运营成本上对传统品牌形成压倒性优势。
趋势二：品牌方的组织架构会变。 过去，品牌方是需求提出者，交由外部创意公司执行。未来，品牌方将利用AI工具自主快速生成内容原型，再交由创意公司深化优化，最后通过AI辅助实现规模化生产——品牌方从被动的需求提出者转型为内容生产的深度参与者与核心决策者。
趋势三：“内容资产”会成为品牌资产负债表上的正式科目。 品牌方将像管理库存一样管理AI生成的内容库，告别一次性内容生产模式。未来品牌的核心竞争力，将直接体现在拥有多少高质量、可随时调用的内容素材库上。
他最后用一句话总结了整场演讲的核心：“AI不会淘汰创意人，但会用AI的创意人会淘汰不会用的。品牌也一样——不是大品牌打败小品牌，而是会用AI的品牌打败不会用的。”
六、大会回响：一场关于“活下去”与“活得好”的集体思辨
娄世勋的演讲并非孤例。在为期两天的创新力大会上，13位嘉宾从不同角度回应了行业的核心焦虑。
白马战略研究院创始人李文博提出“系统化作战的五个维度”——产品、品牌、运营、营销、数据的综合体系，指出“一个人英雄的时代早就结束了”。千和智汇策划总监黄凯以《脱离中秋存量博弈的创新与探索》为题，用一组扎心的数据揭示中秋月饼市场的结构性变化。麦考瑞管理咨询创始人姜迎新则提出“烘焙四维建设”的理论框架。
而娄世勋的独特之处在于，他提供的是一个跨界的视角——从内容创作和品牌传播的底层逻辑出发，重新思考AI与品牌的关系。这种视角恰好击中了烘焙行业的一个深层痛点：当产品同质化严重、营销渠道碎片化、消费者注意力分散时，品牌方最缺的不是更好的产品，而是更高效、更低成本、更个性化的内容生产能力。
“这场大会本身，完成了一次从'行业聚会'到'生存课'的深刻蜕变。”娄世勋的演讲，为这堂“生存课”提供了一个极具前瞻性的答案：在AI时代，品牌的竞争力不仅取决于你做什么产品，更取决于你如何组织创意、如何生产内容、如何定义品牌与消费者之间的“生产关系”。