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每日一练 | NPDP精选习题(9.1)
每日一练 | NPDP精选习题(9.1)
刷题开始👇 参考解析： 【解析】：本题选B。 参考解析：本题考查的是次级市场研究的优势与价值。次级市场研究的优点是快、便宜，可以为深入和聚焦的一级市场调研打下良好的基础，缺点是并非为你而量身定做。次级市场研究的价值主要体现在项目早期阶段，尤其是获得总体背景信息后需要更好地定制项目重点和方式时，能够提供相关的趋势信息，竞争分析等。相对应的，一级市场研究，直接针对目标对象的大规模采集和处理信息，往往成本很高，过程复杂，耗时太长，不适合在早期分析的时候用。根据题干信息，该家企业是在考虑扩张可行性，那么在早期阶段进行可行性分析的时候，应该是要采用次级市场研究为主，次级市场研究没办法满足的，再通过一级市场研究去进行补充，所以本题的最佳选项是次级市场研究，故选B，排除A。选项C试销一般是产品开发后期进行的，该市场研究是为了观察消费者对产品的反应，将新产品以一种严格控制的方式投放到一个或者多个有限区域，针对多个地域，可将不同广告定位或产品定价进行比较。不符合题干的早期进行可行性分析的阶段特征。选项D也是具体的一级市场研究中的方法，与题干不符，故不选。综上，本题正确选项为B。 👨💻第2题（单选题）： 参考解析： 【解析】该题正确答案选择D。 参考解析：本题考查不同流程的对比。分析题干，公司准备聚焦的新产品，对公司而言是一个存在很大风险和未知因素的新方向。新的领域，较高的风险，公司应该更加关注市场和客户需求，在开发的早期就要确保新产品的概念是市场所重视的，门径管理流程更合适。牛奶属于食品安全，要严格把关，用关口严格把关的方式，更符合乳业这种传统行业，本题选D。 👨💻第3题（单选题）： 哪种风险是新产品开发流程中基于产品的风险？ A.最终产品在外观、功能和价格方面不符合客户的期望 B.产品设计昂贵的工装设备，因此生产在财务上变得不可行 C.由于一个关键设计师离开了团队，产品开发超期 D.其他项目在组织中具有更高的优先级 参考解析： 【解析】该题答案选A。参考解析：考点考查产品风险和项目险的区分。新产品开发项目的风险有两大方面：基于项目的风险和基于产品的风险，他们二者的区别在于是商业化之前还是商业化之后。具体内容如下：基于项目的风险包含：资源可获得性、资金可获得性、资源能力、信息可靠性、范围定义。基于产品的风险包括：对客户造成的损害、未提供应许的产品利益、不符合法律法规、未满足客户期望如外观、特性、功能、价格。根据题干的关键信息，末句在提到的基于产品的风险，较为清晰明确，可以判断本题考察的是基于产品的风险，明显ABCD四个选项中只有A选项是符合该内容的。BCD三个选项所提到内容都属于基于项目的风险，与题干信息不符，不选。综上，本题选A。 👨💻第4题（单选题） 参考解析： 【解析】答案选择C。 参考解析：考点提示成本的区分。成本书本一共是介绍了4种，分别是： 固定成本：是指在相关时间段或生产规模内，总额不与业务活动成比例变化的费用。如行政费用、租金、利息、综合管理费用等。可变成本：是指与企业活动成比例变化的费用。如:生产劳动力、电力、清洁材料、制造材料等。资金成本：是指购买土地、建筑物或设备等资产的成本，这些是在商品生产或服务提供时需要用到的。运营成本：是指在等待销售时，与产品或服务相关的直接成本和可变成本中花费的资金，包括制造和销售的所有成本，以及新设备和资本成本等。总成本=固定成本+可变成本。为什么总成本没有包含资本成本和运营成本呢?因为和可变成本以及固定成本有重复部分，换句话说就是资本成本和运营成本里面既有固定成本也有可变成本，据此可以选出正确的选项为C。排除B。另外没有直接成本和间接成本这个说法，故排除。 👨💻第5题（单选题）： Barbara正在向其所管理的团队讲解团队创新战略的一个要素，她希望展示现有产品和新产品以及市场之间的关系，她应该使用以下哪种工具来最好地支持演示？ A.产品生命周期曲线 B.2*2安索夫矩阵 C.波士顿咨询集团矩阵 D.SWOT分析矩阵 参考解析： 【解析】答案选择B。 参考解析：本题考查安索夫矩阵。分析题干，Barbara希望展示现有产品和新产品以及市场之间的关系，那么B选项，安索夫矩阵可以满足要求。故本题正确答案为B。A选项，产品生命周期曲线，是展示产品所经历的从出现到消亡的4个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期。与题干不符，排除。C选项，波士顿矩阵是分析现有产品的框架，分别是明星产品、瘦狗产品、问题产品、现金牛产品。与题干不符，排除。D选项，SWOT分析是一款基于优势、劣势、机会和威胁的结构化分析方法。与题干不符。综上所述，本题正确答案为B选项。 - End - 
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👨💻第1题（单选题）：
有一家餐厅营业状态良好，准备向另外一个地区开拓业务。最好先做哪种市场研究？
A.一级市场研究
B.次级市场研究
C.试销
D.客户拜
新乳业国际是一家多年生产传统乳制品的公司，该公司的产品基本上属于“大众化”产品，该公司上任的首席执行官向董事会承诺要开发一个专注于营养食品的新产品种类，很明显，这对公司而言是一个存在很大风险和未知因素的新方向。该首席执行官要求产品创新总监推荐了一个适合该新产品种类的新产品开发流程。您会建议以下哪个流程？
A.敏捷流程
B.瀑布流程
C.精益流程
D.门径流程
确定成本时，总成本包括？
A.直接成本，间接成本
B.固定成本，可变成本，资金成本，运营成本
C.固定成本，可变成本
D.资金成本，运营成本
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