1-56_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_14-管理《教材精讲班》赵春晓、关宇、黄明峰233推荐_黄明峰

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 课课程程导导学学 课课程程导导学学 8 7 1 9 4 8 3 信 一一、、题题型型题题量量 微 系 联 题 考考试试科科目目 押 考考试试时时间间 题题型型题题量量 分分值值 合合格格标标准准 准 精 单选 60题 建设工程经济 9:00--11:00 100 60 多选 20题 单选 70题 建设工程法规及相关知识 14:00-17:00 130 78 多选 30题 建建设设工工程程 单单选选 7700题题 99::0000--1122::0000 113300 7788 项项目目管管理理 多多选选 3300题题 8 7 1 9 4 单选 20题 3 8 专业工程 信 微 14:00-18:00 多选 10题 160 96 系 管理与实务 联 案例一 5题 唯 二二、、考考试试特特点点 1. 考点范围基本不超出教材，大部分题目相对较固定。 2. 考点覆盖面广。 3. 教材改版后，内容大幅改变或增加。 三三、、复复习习建建议议 1. 抓大放小，抓重点章节，知识点要分类。大部分考点属于对号入座型，只需要能对比出几个相关 概念的区别即可，不需要全盘记忆。重要计算和数字题，需要精准记忆。 2. 分片记忆，各个击破，大部分内容不需要过多前后联系。 3. 考试特点是广而浅，要在把握重点的情况下尽量全面复习。但一定要先掌握课程中的内容。 第第11章章 建建设设工工程程项项目目组组织织、、规规划划与与控控制制（（2222）） 第2章 建设工程项目管理相关体系标准（10） 1 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 第第33章章 建建设设工工程程招招标标投投标标与与合合同同管管理理（（2244）） 第第44章章 建建设设工工程程进进度度管管理理（（1166）） 第第55章章 建建设设工工程程质质量量管管理理（（1166）） 第第66章章 建建设设工工程程成成本本管管理理（（1100）） 第第77章章 建建设设工工程程施施工工安安全全管管理理（（1122）） 第8章 绿色建造及施工现场环境管理（9） 第9章 国际工程承包管理（9） 第10章 建设工程项目管理智能化（2） 第第0011讲讲 工工程程项项目目投投资资管管理理与与实实施施（（一一）） 第第11章章 建建设设工工程程项项目目组组织织、、规规划划与与控控制制 第第11章章 建建设设工工程程项项目目组组织织、、规规划划与与控控制制（（1122++55）） 1.1 工程项目投资管理与实施（8+2） 8 7 1 1.2 工程项目管理组织与项目经理9（2+1） 4 8 3 1.3 项目管理规划与动态控制（信2+2） 微 系 11..11 工工程程项项目目投投资资管管理理联与与实实施施 题 押 任何一个工程项目从构准思策划到建成投入使用，均需要经过投资决策和建设实施两大阶段。在通常 精 情况下，投资者会基于工程 项目可行性研究进行决策，并按投资管理制度申请办理工程项目审批、核准 或备案手续。工程项目依法立项 后，则需要按照工程建设实施程序完成工程项目，直至工程竣工验收合 格交付使用为止。 工程项目寿寿命命期期包含投投资资决决策策和和建建 设设实实施施两个阶段。而建设工程全全寿寿命命期期还包含工程建成后的运运营营 维维护护阶段。 11..11..11 工工程程项项目目投投资资管管理理制制度度 1. 项目资本金制度 8 项目资资本本金金，是指在项目总总投投资资中中由由投投资资者者认认缴缴 的的出出资资额额。。（总投资=固定资 1 7产投资+铺底流动资 9 金） 信 3 8 4 微 属于非非债债务务性性资金，项目法人不不承承担担这部分资金的任任何何 利利息息和和债债务务。系投资者可按其出资比例依依法法享享 联 有有所所有有者者权权益益，也可可转转让让其出资，但不不得得以以任任何何方方式式抽抽回回。对于银行等一金融机构或资本市场的投资者而 唯 言，项目资本金可视为项目法人进进行行债债务务融融资资的的信信用用基基础础。。 经经营营性性固定资产投资项目，必必须须首首先先落落实实资资本本金金才才能能进进行行建建设设。。 1) 项目资本金来源 项目资本金可以用货货币币出资，也可以用实实物物、、工工业业产产权权、、非非专专利利技技术术、、土土地地使使用用权权作价出资（有资 格的资产评估机构）。 除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工工业业产产权权、、非非专专利利技技术术作价出资的比比例例不不得得超超过过投资 项目资资本本金金总总额额的的 2200%%。。 2) 项目资本金比例 2 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 序序 最最低低资资本本金金比比 投投资资项项目目 号号 例例 城市轨道交通项目 港口、沿海及内河航运项目 20% 城市和交通基础设施项 1 目 铁路、公路项目 机场项目 25% 保障性住房和普通商品住房项目 20% 2 房地产开发项目 其他项目 25% 钢铁、电解铝项目 40% 8 1 7 水泥项目 35% 9 3 产能过剩行业项目 4 8 3 信 煤微炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、多晶硅项 系 30% 联 目 题 押 准 精 玉米深加工项目 20% 4 其他工业项目 化肥（钾肥除外）项目 25% 电力等其他项目 20% 其中，公路（含政府收费公路）、铁路 、城建、物流、生态环保、社会民生等领域的补补短短板板基基础础设设 施施项项目目，在投资回报机制明确、收益可靠、风险可控的前提下，可以适适当当降降低低项目最低资本金比例， 但下下调调不不得得超超过过55个个百百分分点点。 8 1 7 通过发行金融工具等方式筹措的各类资金，按照国 家统一的会计制度应当 8 4分9类为权权益益工工具具的，可以 信 3 认定为投资项目资本金，但不不得得超超过过资资本本金金总总额额的的5500%%。存在下列情形之一的，不不得得认认定定为为投资项目资资本本 微 系 金金： 联 一 (1) 存在本本息息回回购购承承诺诺、、兜兜底底保保障障等收益附加条件； 唯 (2) 当期债债务务性性资资金金偿偿还还前前，可以分红或取得收益； (3) 在清算时受偿顺序优先于其他债债务务性性资资金金。 11、、固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的（ ）。 （（22002244）） A．建筑安装工程费用与设备工器具费用总和 B．铺底流动资金 C．建筑安装工程费用 D．投资者认缴的出资额 【【答答案案】】D 【【解解析析】】所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。 第第0022讲讲 工工程程项项目目投投资资管管理理与与实实施施（（二二）） 2. 项目投资审批、核准或备案管理 1）政政府府投投资资项项目目的的审审批批制制 3 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 （1）对于采用直直接接投投资资和资资本本金金注注入入方式的政府投资项目，政府投资主管部门需从投资决策角度审审 批批项项目目建建议议书书和和可可行行性性研研究究报报告告。。除特殊情况外，不不再再审审批批开开工工报报告告，但应严严格格审审核核政府投资项目的初初 步步设设计计、、概概算算工工作作。。 （2）对于采用投投资资补补助助、、转转贷贷和和贷贷款款贴贴息息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只只审审批批资资金金申申请请 报报告告。。 《政府投资条例》规定，对经济社会发展、社会公众利益有重大影响或者投资规模较大的政府投资 项目，政府投资主管部门或其他有关部门应应在在中中介介服服务务机机构构评评估估、、公公众众参参与与、、专专家家评评议议、、风风险险评评估估的的基基 础础上上作出是否批准的决定。 2）企企业业投投资资项项目目的的核核准准制制或或备备案案制制 对于企业不不使使用用政政府府投投资资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或备案制。 （1）企业投资项目核核准准制制。对关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公 共利益等的企业投资项目，实行核准管理。具体项目范围依照国务院批准的《政府核准的投资项目目 录》执行。 企业办理投资项目核准手续时，仅需向核准机关提提交交项项目目申申请请书书，，不不再再经经过过批批准准项项目目建建议议书书、、可可行行 8 性性研研究究报报告告和和开开工工报报告告等等程程序序。。由国务院7核准的项目，应向国务院投资主管部门提交项目申请书。由国 1 9 4 务院有关部门核准的项目，企业可通过3 8项目所在地省、自治区、直辖市和计划单列市人民政府有关部 信 微 门转转送送项目申请书。项目申请书应系包括下列内容：①企业基本情况；②项目情况，包括项目名称、建设 联 地点、建设规模、建设内容等题；③项目利用资源情况分析及对生态环境的影响分析；④项目对经济和社 押 准 会的影响分析。 精 （2）企业投资项目备备案案 制制。对《政府核准的投资项目目录》外的企业投资项目，实行备案管理。企 业应根据属地原则，在开开工工建建设设 前前通通过过项项目目在在线线监监管管平平台台将将下下列列信信息息告告知知备备案案机机关关： ①企业基本情况； ②项目名称、建设地点、建设规模 、建设内容； ③项目总投资额； ④项目符合产业政策的声明。企业 应对备案项目信息的真实性负责。 22、、根据《国务院关于投资体制改革的决 定》，对于企业不使用政府投资建设的项目，实行的投资管 理制度是（ ）。 （（22002244）） A．审批制或核准制 B．核准制或登记备案制 8 C．审批制或承诺制 D．承诺制或登记备案制 1 7 9 【【答答案案】】B 8 4 信 3 【【解解析析】】对于企业不使用政府投资建设的项目，一律 不再实行审批制微，区别不同情况实行核准制或 系 备案制。 联 一 唯 项项目目资资本本金金制制度度 1．项目总总投投资资中中由由投投资资者者认认缴缴的的出出资资额额。。（总=固定资产投资+铺铺底底流动资金） 2．属于非非债债务务性性资金，项目法人不不承承担担其其利利息息和和债债务务。 3．出资者可按出资比例享享有有所所有有者者权权益益，，可可转转让让，，不不得得抽抽回回。 4．可视为负负债债融融资资的的信信用用基基础础。 5．经经营营性性固定资产投资项目，必必须须落落实实资资本本金金才能进行建设。 6．可以为货货币币，也可为实实物物、、工工业业产产权权、、非非专专利利技技术术、、土土地地使使用用权权作价出资。 7．以工工业业产产权权、、非非专专利利技技术术作价出资的不不得得超超过过资资本本金金总总额额的的2200%%。 8．通过发行金融工具等方式筹措的各类资金，按照国家统一的会计制度应当分类为权权益益工工具具的，可以 认定为投资项目资本金，但不不得得超超过过资资本本金金总总额额的的5500%%。 4 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 投投资资主主 制制度度：：审审批批、、核核准准、、备备案案 备备注注 体体 投资形 审批内容 式 项项目目建建议议书书 直直接接投投 可可行行性性研研究究报报告告 资资、、 不审开工报告 对经济社会发展、社会公众利益有重大影响或者投资规 资资本本金金 政政府府投 审审批批 严格审核初步设计 模较大的政府投资项目，政府投资主管部门或其他有关 注注入入 资 制制 、概算 部门应应在在中中介介服服务务机机构构评评估估、、公公众众参参与与、、专专家家评评议议、、风风 险险评评估估的的基基础础上上作出是否批准的决定。 投投资资补补 助助、、 转转贷贷、、 资资金金申申请请报报告告 8 贷贷款款贴贴 1 7 9 4 8 息息 信 3 微 系 联 题 投投资资主主体体 押 制制度度：：审审批批、、核核准准、、备备案案 准 精 具体项目范围依照国务院批准的《政府核准的投资项目目目录录》执行。企 核核准准制制 业办理投资项目核准手续时，仅需向核准机关提提交交项项目目申申请请书书，，不不再再经经 过过 批批准准项项目目建建议议书书、、可可行行性性研研究究报报告告和和开开工工报报告告等等程程序序。。 企企业业投资（非政府） 《政府 核准的投资项目目目录录》》外外项目，企业应根据属属地地原原则则，在开开工工建建 备备案案制制 设设前前通过项 目在线监管平台告知备案机关。 制制度度 核核准准制制 备备案案8制制 1 7 9 8 4 对关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、 《政府核准的投资信项 3 目目目录录》》外外项目，企业在 适用 微 战略性资源开发和重大公共利益等的企业投资 开 工建设前通过 系 项目在线监管平台告知备备案案机 范围 一 联 项目，向核准机关提提交交项项目目申申请请书书。。 关。 唯 ①企业基本情况； ①企业基本情况； ②项目情况，包括项目名称、建设地点、建设 ②项目名称、建设地点、建设规模、建设内容 提交 规模、建设内容等； ； 内容 ③③项项目目利利用用资资源源情情况况分分析析及及对对生生态态环环境境的的影影响响 ③③项项目目总总投投资资额额；； 分分析析；； ④④项项目目符符合合产产业业政政策策的的声声明明。。 ④④项项目目对对经经济济和和社社会会的的影影响响分分析析。。 第第0033讲讲 工工程程项项目目投投资资管管理理与与实实施施（（三三）） 11..11..22 工工程程建建设设实实施施程程序序 1. 投资决策与建设实施程序 5 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 1) 工程勘察设计 工程勘察设计是工程建设实实施施阶阶段段的的首首要要环环节节，在工程建设中发挥龙头作用。 （1）工程勘察 工程勘察是指为满足工程项目可行性研究、设计及施工等需要，对地形、地质及水文等状况进行测 绘、勘探、测试及综合评定，并提供相应8成 果资料的活动。①工程测量。②岩土地质勘察。③水文地质 7 1 9 勘察。在在工工程程勘勘察察设设计计阶阶段段进进行行的的勘勘察察4活活动动，，主主要要是是为为满满足足工工程程设设计计需需要要而而进进行行的的。。 8 3 信 （2）工程设计 微 系 工程设计是确确定定和和控控制制工工程程联造造价价的的重重点点阶阶段段，也是协调工程技术与经济关系的关键环节。 题 押 工程设计一般分为初初步步准设设计计和施施工工图图设设计计两个阶段，对于重大工程和技术复杂工程，可可根根据据需需要要增增 精 加加技技术术设设计计阶阶段段。。 阶阶段段 依依据据 内内容容要要求求 可行性研究 明确工 程建设内容、建设规模、建设标准、用地规模、主要材料、设备 初初步步设设计计 报告 规格和技 术参数等，设计具体实施方案并编制工工程程总总概概算算。。 技技术术设设计计 为解决初步设计 未解决的重大技术问题而进行的活动，包括工艺流程、 初步设计 （（重重大大复复杂杂）） 建筑结构、设备选 型等问题的解决。需要包含修修正正8概概算算。。 1 7 9 8 4 结合工程现场实际情况 ，通过绘制施工图，信完 3 整地表现建筑物外形、内 微 部空间分割、结构体系、构 造状况及建筑 系 群组成和周围环境的配合。还 初步设计或技 一 联 施施工工图图设设计计 包括各种运输、通信、管道系 统、建唯筑设备设计等。在工艺方面，应具 术设计 体确定各种设备的型号、规格及各 种非标准设备的制造加工图。应编制 施施工工图图预预算算，作为工程施工依据。 对于政府投资项目，初初步步设设计计提提出出的的投投资资概概算算超超过过经经批批准准的的可可行行性性研研究究报报告告提提出出的的投投资资估估算算1100%%的， 项目单位应当向投资主管部门或者其他有关部门报报告告，投资主管部门或者其他有关部门可可以以要要求求项项目目单单 位位重重新新报报送送可可行行性性研研究究报报告告。。 施工图设计文件需经审查批准后方可实施。未经审查批准的，不得使用。 第第0044讲讲 工工程程项项目目投投资资管管理理与与实实施施（（四四）） 2) 建设准备 (1) 征地、拆迁和场地平整； (2) 完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作； 6 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 (3) 准备必要的施工图纸； (4) 组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作； (5) 办理施工许可证、工程质量监督等手续。 上述建设准备工作主主要要应应由由建建设设单单位位完完成成。对于有些工程的施工场地平整，施工用水、电、通信网 络、交通道路等接通工作，可可纳纳入入工工程程施施工工合合同同交交由由施施工工单单位位承承担担。在工程总承包模式下，施工图纸的 准备也将由工程总承包单位完成。 3) 工程施工 建设工程经批准开工建设获取施工许可证后，即可进入施工阶段。 工程开开工工时时间间是指该工工程程设设计计文文件件中中规规定定的的任任何何一一项项永永久久性性工工程程第第一一次次正正式式破破土土开开槽槽开始施工的时 间。不需开槽的工程，正式开开始始打打桩桩的时间就是开工时间。铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工 程的，以正式开开始始进进行行土土方方、、石石方方工工程程的时间作为正式开工时间。 分分期期建建设设的工程分别以各各期期工工程程开开工工的的时时间间作为开工时间，如二期工程应根据工程设计文件规定 的永永久久性性工工程程开开工工时时间间作为开工时间。 工程地质勘察、平整场地、既有建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施 8 工不不能能算算作作正正式式开开工工。 7 1 9 4 8 3 信 33、、建设工程开工时间是指工程微建设文件中规定的任何一项永久性工程（ ）的时间。 （（22002244）） 系 A．施工场地既有建筑物开联始拆除 B．施工场地平整或临时设施开始施工 题 C．施工用临时道路开始施工 D．第一次正式破土开槽开始施工 押 【【答答案案】】D 准 精 【【解解析析】】工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始 施工的时间。不需开槽的工程 ，正式开始打桩的时间就是开工时间。 4) 生产准备 对于直接用于物质生产或为物质生 产服务的项目（生产性项目）而言，生产准备是工工程程项项目目交交付付投投 产产前前由由建建设设单单位位进进行行的一项重要工作。 生产准备是衔衔接接建建设设与与生生产产的的桥桥梁梁，是工 程建设转转入入生生产产经经营营的的必必要要条条件件。 根据工程项目种类不同，生产准备工作内容 会存在差异。但一般应包括以下内容：①组建生产管理 8 机构，制定生产管理制度；②招聘和培训生产人员， 组织生产人员参加设备安装1 7 、调试和工程验收工 9 8 4 作；③落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等来 源和其他需协作配合信的3条件，并组织工装、器 微 具、备品、备件等制造或订货等。 系 联 一 5) 竣工验收 唯 建设工程按设计文件规定内容和工程承包合同约定全部建完后 ，达到工程竣工验收条件时，便可组 织工程竣工验收。工程竣工验收是工程建设实实施施阶阶段段最最后后一一个个环环节节，是投投资资成成果果转转入入生生产产或或使使用用的的标标 志志，也是全全面面考考核核工工程程建建设设成成果果、、检检验验工工程程质质量量的的重重要要步步骤骤。工程勘察、设计、施工、监理等单位应参 加工程竣工验收。不同专业类别的工程竣工验收有着不同的验收标准和程序。工程竣工验收合格后方可 投入使用。 建设工程自竣竣工工验验收收合合格格之之日日起即进进入入缺缺陷陷责责任任期期。施工承包单位应在缺陷责任期内对已交付使用 的工程质量缺陷承担责任。缺陷责任期最最长长不不超超过过22年年。在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修 复，修修复复和和查查验验费费用用由由责责任任方方承承担担。缺陷责任期届届满满时时，建设单位应向工程承包单位返还工程施工过程 中扣扣留留的的工工程程质质量量保保证证金金。。缺陷责任期届满时，工程承包单位未履行缺陷责任的，建设单位有权扣留与 未履行责任部分所需金额相应的工程质量保证金，并有权根据合同约定要求延长缺陷责任期，直至履行 缺陷责任为止。 7 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 8888、、作为工程建设实施阶段的最后一个环节，工程竣工验收的基本作用有（ ）。 （（22002244）） A．结算全部工程款项 B．全面检验工程质量 C．全面进行工程项目后评价 D．全面考核工程建设成果 E．标志着投资成果转入生产或使用 【【答答案案】】BDE 【【解解析析】】工程竣工验收是工程建设实施阶段最后一个环节， 是投资成果转入生产或使用的标志，也 是全面考核工程建设成果、检验工程质量的重要步骤。 实实施施阶阶段段的的首首 此阶段进行的勘察活动，主要是为满足工程设计需要而进行的。 要要环环节节，在工 勘察设计 工程设计是确确定定和和控控制制工工程程造造价价的的重重点点阶阶段段，也是协调工程技术与经济 程建设中发挥 关系的关键环节。 龙头作用。 建设准备 工程施工 8 7 1 生产准备 是衔衔接接建建设设与与生生产产的的桥桥9梁梁，是工程建设转转入入生生产产经经营营的的必必要要条条件件。 4 8 3 信 微 实实施施阶阶段段最最后后一一系个个环环节节，是投投资资成成果果转转入入生生产产或或使使用用的的标标志志，也是全全面面考考核核工工程程建建设设 竣工验收 联 成成果果、、检检验验工工题程程质质量量的的重重要要步步骤骤。 押 准 精 阶阶段段 依依据据 内内容容要要求求 审审查查要要求求 对于政府投资项目，初初步步设设计计提提出出的的投投资资概概算算超超过过经经批批 可行性研究 准准的的可可行行性性研研究究报报告告提提出出的的投投资资估估算算1100%%的，项目单位 初初步步设设计计 工工程程总总概概算算 报告 应当报报告告，投资主管部门或者其他有关部门可可以以要要求求项项 目目单单位位重重新新报报送送可可行行性性研研究究报报告告。。 技技术术设设计计 初步设计 修修正正概概算算 对于重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加。 8 1 7 9 8 4 施施工工图图 初步设计或技 施工图设 计文件需经审查批 信 准3后方可实施。未经审查批 施施工工图图预预算算 微 设设计计 术设计 准的，不得 使用。 系 联 一 唯 8 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 阶阶段段 主主要要工工作作 负负责责单单位位 (1) 征地、拆迁和场场地地平平整整； 主主要要应应由由建建设设单单位位完完成成。对于 (2) 完完成成施施工工用用水水、、电电、、通通信信网网络络、、交交通通道道路路等等接接通通工工 有些工程的部部分分工作，可可纳纳入入 作作； 工工程程施施工工合合同同交交由由施施工工单单位位承承 建建设设准备 (3) 准备必要的施工图纸； 担担。在工程总承包模式下，施施 (4) 组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作； 工工图图纸纸的的准准备备也也将将由由工工程程总总承承 (5) 办理施工许可证、工程质量监督等手续。 包包单单位位完完成成。。 ①组建生产管理机构，制定生产管理制度；②招聘和培 训生产人员，组织生产人员参加设备安装、调试和工程 工工程程项项目目交交付付投投产产前前由由建建设设单单 生生产产准备 验收工作；③落实原材料、协作产品、燃料、水、电、 位位进进行行。。 气等来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具 、备品、备件等制造或订货等。 8 7 1 9 8 4 开开工工时时间间 3 信 微 系 工程设计文件中规定的任何一项永永久久性性工工程程第第一一次次正正式式破破土土开开槽槽开始施工的时间。 联 题 押 不需开槽的准工程，正式开开始始打打桩桩的时间。 精 铁路、公路、 水库等需要进行大量土石方工程的，正式开开始始进进行行土土方方、、石石方方工工程程的时 工程施工 间。 分分期期建建设设的工程分别以 各各期期工工程程开开工工的的时时间间作为开工时间。 工程地质勘察、平整场地、 既有建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等 工程开始施工不不能能算算作作正正式式开开 工工。 8 1 7 9 8 4 第第0055讲讲 工工程程项项目目投投资资 管管理理与与实实施施（（五五信 3）） 微 系 2. 政府和社会资本合作（PPP）项目实施方式及核心要求 一 联 唯 是指政府通过特特许许经经营营权权、合合理理定定价价、财财政政补补贴贴等事先公开 的收 益约定规则，引入社会资本参与基 础设施和公共服务项目投资和运营，以以利利益益共共享享和和风风险险共共担担为为特特征征，发挥政府和社会资本优势，提高公 共产品或服务的质量和供给效率的项目实施方式。 政府和社会资本合作应全部采取特许经营模式实施， 特许经营期限原则上不超过40年，投资规模 大、回报周期长的特许经营项目可以根据实际情况适当延长，法律法规另有规定的除外。 1）PPP 具体实施方式 BOT 是政府和社会资本合作新机制的基本实施方式，其余实施方式多为BOT演变形式。 (1)BOT基本形式。BOT有三种基本形式： ①标准BOT，即建设一经营一移交(Build-Operate-Transfer )。 投资财团愿意自己融资，建设某项 基础设施，并在项目所在国政府授予的特许期内经营该公共设施，以经营收入抵偿建设投资，并获得一 定收益，经营期届满后将此基础设施移交给项目所在国政府。 BOT 项目运作流程如下：AA..特特许许权权协协议议，即社会资本方组建项目公司，从政府部门获得 ”特许权协 9 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 议“作为安排融资和项目开发建设的基础。B..融融资资安安排排，即项目公司以特许权协议为基础安排融 资。CC..开开发发建建设设，即由项目公司组织项目开发建设或发包给工程承包公司实施项目。D..项项目目经经营营，即由 项目公司在特许经营期内负责项目运行、维修和保养，支付贷款本息并获得投资回报。E..项项目目移移交交，即 由项目公司在特许经营期届满后将项目移交给政府部门或其指定机构。 ②BOOT， 即建设一拥有一经营一移交(Build-Own-Operate-Transfer )。 与标准BOT 相比，BOOT在在 特特许许期期内内既既拥拥有有经经营营权权，，又又拥拥有有所所有有权权，政府允许项目公司在一定范围和一定时期内等一定条件下将项 目资产抵押给银行，以便获得更优惠的贷款条件，从而可降低项目产品或服务价格。BOOT的特特许许期期要要 比比BBOOTT 的的长长一一些些。 ③BOO，即建设一拥有一经营(Build-Own一Operate)。 项目公司根据政府特许权建设并拥有某项基 础设施，但最终并不将其移交给项目所在国政府。 采用BOO的目的是鼓鼓励励项项目目公公司司从从项项目目全全寿寿命命期期角角度度 考考虑虑建建设设和和经经营营基基础础设设施施，，提提高高项项目目产产品品或或服服务务质质量量，，追追求求全全寿寿命命期期总总成成本本的的降降低低和和效效率率的的提提高高。 (2)BOT 演变形式。 ① TOT，即移交一经营一移交(Transfer-Operate-Transfer )。 通过出售现有投产项目在一定期限 内的现金流量，从而获得资金来建设新项目。 具体来说，就是项目所在国政府将将已已投投产产运运行行的的项项目目在在一一 定定期期限限内内移移交交给给外外商商经经营营，，以以项项目目在在该该期期7 8限限内内的的现现金金流流量量为为标标的的，，一一次次性性地地从从外外商商处处筹筹得得一一笔笔资资金金，，用用 1 9 4 于于建建设设新新项项目目。 待外商经营期届满后8，再将原项目移交给项目所在国政府。 3 信 微 ② TBT， 即移交一建设一移交(Transfer-Build -Transfer )。 政府将已运营一段时间的项目和未 系 联 来若干年的经营权无偿转让给题投资者；投投资资者者负负责责组组建建项项目目公公司司去去建建设设和和经经营营待待建建项项目目；项目建成开始 押 运营后，政府从项目公司获准得与项目经营权等值的收益。 按照 TOT 和BOT协议，投资者相继将项目经营 精 权归还给政府。 TBT 是将 TOT 与BOT组合起 来的一种融资模式，其实质是政府将一个已建项目和一个待建项目打包 处理，获得一个逐年增加的协议收 入 (来自待建项目)，最终收回待建项目的所有权益。 TBT是以以BBOOTT为为 主主，，TTOOTT的的实实施施是是辅辅助助性性的的。。 采采用用TTOOTT 的的主主要要目目的的是是为为了了促促成成BBOOTT的的实实施施。。 ③ ROT，即改建一经营一移交(Rehab ilitate-Operate-Transfer )。 社会资本方在与政府签订特许 经营权协议后，会发起成立项目公司，对对既既有有 资资产产或或者者项项目目进进行行改改造造，并获得改造后一段时间的特许经 营权。 待特许权期限届满后，再移交给政府。 与TOT模式相比， ROT模式中的社会资本方需负 责对项目进行改扩建。 从交 1 7易8结构和相关法规看， 9 ROT与TOT的差异不大，均可用来处理地方政府债务、盘 活存量资产。 信 3 8 4 微 ④DBFOT，即设计一建设一融资一运营一移交(Design- Build-Financ系e-Operate-Transfer)。DBFOT模 联 式除具备BOT模式的基本内涵外，还增增加加了了社社会会资资本本方方的的设设计计和和融融资资权权一限限。 根据现实需要，DBFOT模式可 唯 精简为设计一建设一融资一移交 (DBFT，Design-Build- Financ e- Transfer )或设计一建设一融资一运 营(DBFO,Design-Build-Finance-Operate)。 DBFOT 模式是政府和社会资本合作新机制中唯唯一一具具有有全全寿寿命命周周期期特特性性的的具具体体实实施施模模式式，，其其核核心心是是解解 决决项项目目设设计计需需求求和和经经济济可可行行性性，，强强调调以以民民营营企企业业降降低低建建设设风风险险、、提提高高公公共共效效率率的的融融资资功功能能。。 2) PPP 新机制的核心要求 政府和社会资本合作项目应聚焦使使用用者者付付费费项项目目（（有有经经营营性性收收益益）），明确收费渠道和方式，项目经 营收入能够覆盖建设投资和运营成本，具备一定投资回报，不因采用政府和社会资本合作模式额外新增 地方财政未来支出责任。 政府可在严防新增地方政府隐性债务、符合法律法规和有关政策规定要求的前提下，按照一视同仁 的原则， 在项目建设期对使用者付费项目给予政府投资支持；政政府府付付费费只只能能按按规规定定补补贴贴运运营营、、不不能能补补贴贴 建建设设成成本本。 除此之外，不得通过可行性缺口补助、承诺保底收益率、可用性付费等任何方式，使用财政 资金弥补项目建设和运营成本。 10 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 第第0066讲讲 工工程程项项目目投投资资管管理理与与实实施施（（六六）） 11..11..33 工工程程承承包包模模式式 1. 基于不同承承包包范范围围的承包模式 1) 设计—招标一建造（DBB）模式 DBB是一种较传传统统的工程承包模式，即建设单位分别与工程勘察设计单位、施工单位签订合同，工程 勘察设计、施工任务分别由勘察设计单位、 施工单位完成。DBB模式主要体现的是专专业业化化分分工工，我国大大 部部分分工工程程项项目目都都采采用用这种模式 。 (1) 合同结构 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 优优点点 不不足足 精 工程设计、招标、施工按顺序依次进行，建建 各单位各自行使其职 责和履行义务，责责权权利利 设设周周期期长长。。 分分配配明明确确。。 施工单位无法参与工程设计，设设计计与与施施工工协协 建设单位直接管理工程勘察 设计和施工，指指 调调困困难难，，容容易易产产生生设设计计变变更更，，可能使建设单 令令易易贯贯彻彻执执行行。。 DBB 位利益受损。 各平行承包单位前后工作衔接，构构 成成质质量量制制 工程的责责任任主主体体较较多多，包括设计、施工、材 约约，，有有助助于于发发现现工工程程质质量量问问题题。。 料设备供应单位等，一8旦出现问题，建设单 应用广泛、历史长，相关管理方法成熟， 工 1 7 9 位将分别面对不同参8 4与方，容容易易出出现现互互相相推推 程参建各方对有关程序都比较熟熟悉悉。。 信 3 诿诿，，协协调调工工作作量量微大大。。 系 联 一 2) 工程总承包模式 唯 DB/EPC是其中常见的两种代表性模式。 DB（设计一建造）是指从事工工程程总总承承包包的单位受建设单位委托，按照合同约定，承担工程勘察设计 和施工任务。而在EPC（设计一采购一施工）模式中，工程总承包单位还要负责材料设备的采购工作，且 其中的设计(Engineering)也不是一般意义上的工程设计，含有工艺流程设计、策划和管理等。 （1）合同结构 11 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 工程总承包单位（或联合体）负责整个工程建设实施，可以发挥其自身优势完成工程设计、采购及 施工的全部或一部分，也可以选择合格的分包单位来完成相关工作。 (2) 优点 ① 有有利利于于缩缩短短建建设设工工期期。。采用工程总承包模式，工程设计和施工任务均由工程总承包单位负责，可 使工程设设计计与与施施工工之之间间的的沟沟通通问问题题得得到到极极大大改改善善。此外，由于工程总承包单位能够在全部设设计计完完成成之之前前 便便可可开开始始其其他他工工作作，如：材料设备采购及某些可以与设计工作并行的施工等。这样，可在很大程度上缩 8 短建设工期。 1 7 9 4 8 ② 便便于于建建设设单单位位提提前前确确定定工工程程信造造3价价。。建设单位与工程总承包单位之间通通常常签签订订总总价价合合同同，这样使建 微 设单位在工程实施初期就确定工程系总造价，便便于于控控制制工工程程总总造造价价。。此外，由于工程总承包单位负责工程 联 总体控制，因而有有利利于于减减少少工工题程程变变更更，将工程造价控制在预算范围内。 押 准 ③ 使使工工程程项项目目责责任任主主精体体单单一一化化。。由工程总承包单位负责工程设计和施工，减减少少了了工工程程实实施施过过程程中中争争 议议和和索索赔赔的的发发生生。。同时，工 程设计与施工责任主体的一体化，能够激激励励工工程程总总承承包包单单位位更更加加注注意意整整个个工工 程程项项目目的的质质量量。。 ④ 可可减减轻轻建建设设单单位位合合同同管管理理的的 负负担担。。与建设单位直接签订合同的工程参建方减少， 建设单位的协 调工作量减少，合同管理工作量也大大 减少。 (3) 不足 对对建建设设单单位位和和总总承承包包单单位位的的综综合合素素质质均均提提 出出更更高高要要求求。。 ① 道德风险高。由工程总承包单位同时负责 工程设计与施工，与传统的DBB模式相比，建建设设单单位位对对 8 项项目目的的控控制制要要弱弱一一些些，，有有可可能能会会发发生生工工程程总总承承包包单单位位 为为节节省省资资金金而而采采取取一一些些不不恰恰1 7 当当行行为为。。同时，由于建 9 8 4 设单位倾向于将大量风险转移给工程总承包单位，因此 ，当当风风险险发发生生且且导导致致信损损3失失时时，，工工程程总总承承包包单单位位有有 微 可可能能通通过过降降低低工工程程质质量量等等行行为为来来弥弥补补其其损损失失。。 系 联 一 ② 建建设设单单位位前前期期工工作作量量大大。。由于工程总承包单位的技术水 平和 唯 职业道德将直接影响到工程成败，因 此，建建设设单单位位为为慎慎重重选选择择工工程程总总承承包包单单位位，，不不得得不不在在招招标标和和评评标标阶阶 段段花花费费大大量量时时间间和和精精力力对对投投标标单单位位进进 行行评评审审，这使得项目初期投入将会加大。 ③ 工工程程总总承承包包单单位位报报价价高高。。工程总承包单位为应对工程实施中增加的风险，可能会提高报价，导致 整个工程造价增加。 优优点点 不不足足 ①责责权权利利分分配配明明确确。。 ①建建设设周周期期长长。。 ②建设单位指指令令易易贯贯彻彻执执行行。。各平行承包单 ②设设计计与与施施工工协协调调困困难难，，容容易易产产生生设设计计变变更更 DBB 位构构成成质质量量制制约约，，有有助助于于发发现现工工程程质质量量问问题题 。。 。。 ③责责任任主主体体较较多多，容容易易出出现现互互相相推推诿诿，，协协调调 ③各方对有关程序都比较熟熟悉悉。。 工工作作量量大大。。 12 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 优优点点 不不足足 ① 有有利利于于缩缩短短建建设设工工期期。。设设计计与与施施工工之之间间的的 ① 道德风险高。建建设设单单位位对对项项目目的的控控制制要要弱弱 沟沟通通问问题题得得到到极极大大改改善善。设设计计完完成成之之前前便便可可 一一些些，，有有可可能能会会发发生生工工程程总总承承包包单单位位为为节节省省 开开始始其其他他工工作作。 资资金金而而采采取取一一些些不不恰恰当当行行为为。。当当风风险险发发生生且且 ② 便便于于建建设设单单位位提提前前确确定定工工程程造造价价。。通通常常签签 导导致致损损失失时时，，工工程程总总承承包包单单位位有有可可能能通通过过降降 工程总 订订总总价价合合同同，便便于于控控制制工工程程总总造造价价。。有有利利于于 低低工工程程质质量量等等行行为为来来弥弥补补其其损损失失。。 承包 减减少少工工程程变变更更。 ② 建建设设单单位位前前期期工工作作量量大大。。建建设设单单位位为为慎慎重重 DB/EPC 8 ③ 使使工工程程项项目目责责任任主主体体单单一一1化化7。。减减少少了了工工程程 选选择择工工程程总总承承包包单单位位，，不不得得不不在在招招标标和和评评标标 9 4 8 实实施施过过程程中中争争议议和和索索赔赔的的信发发3生生。。激激励励工工程程总总 阶阶段段花花费费大大量量时时间间和和精精力力对对投投标标单单位位进进行行评评 微 承承包包单单位位更更加加注注意意整整个个系工工程程项项目目的的质质量量。。 审审。 联 ④ 可可减减轻轻建建设设单单位位题合合同同管管理理的的负负担担。。 ③ 工工程程总总承承包包单单位位报报价价高高。。 押 准 精 44、、与传统的设计一招标 一建造（DBB）模式相比，采用工程总承包模式的不足是（ ）。 （（22002244）） A．建设单位前期工作量大 B．建设单位合同管理负担重 C．不利于缩短建设工期 D．不利于建设单位控制工程造价 【【答答案案】】A 【【解解析析】】采用工程总承包模式的不足 ： ①道德风险高。②建设单位前期工作量大。③工程总承包单 位报价高。 第第0077讲讲 工工程程项项目目 投投 资资管管理理与与实实施施（（七七）） 1 7 8 9 8 4 信 3 2. 基于不同承承包包关关系系的承包模式 微 系 1) 平行承包模式 联 一 唯 是指建设单位将工程项目划分为若干标段，分分别别发发包包给给多多家家 承承包包 单单位位承担。建设单位需要与多家承 包单位分别签订合同，各各承承包包单单位位之之间间的关系是平平行行的，相相互互间间无无合合同同关关系系。 平行承包模式有以下特点： ((11)) 有有利利于于建建设设单单位位择择优优选选择择承承包包单单位位。。由于合同内容比较单一、合同价值小、风险小，有利于不 具备总承包能力的中小承包商参与竞争，建设单位可在更更大大范范围围内内选选择择承承包包单单位位。。 13 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 ((22)) 有有利利于于控控制制工工程程质质量量。。整个工程经分解后分别发包给各承包单位，合同约束与相相互互制制约约使每一 部分都能较好地实现其质量要求。如主体工程与装修工程分别由两个施工单位承包，当主体工程不合格 时，装修单位不会同意在不合格的主体工程上进行装修，这种他他控控机机制制比比自自控控更更有有约约束束力力。。 ((33)) 有有利利于于缩缩短短建建设设工工期期。。由于工程项目任务经分解后平行发包，在工艺技术及场地允许的条件 下，多个标段任务并并行行实实施施，可缩短整个工程项目工期。 ((44)) 组组织织管管理理和和协协调调工工作作量量大大。。由于合合同同数数量量多多，使工程项目系统中合同界面（结合部）数量增 加，要求建设单位具有较强的组织协调能力。 ((55)) 工工程程造造价价控控制制难难度度大大。。由于招标任务量大，需需控控制制多多项项合合同同价价格格，从而使工程造价控制难度增 加。 (6) 与总承包模式相比，平行承包模式不不利利于于发发挥挥那些技术水平高、综合管理能力强的总总承承包包商商综综 合合优优势势。。 2) 联合体承包模式 当工程项目规模大或技术复杂，由一家承包单位总承包有困难时，可由两家及以上单位联合起来形 成联联合合体体来承揽任务，以发挥各承包单位的特长和优势。 8 联合体通常由一家或几家单位发起，1 7经过协协商商确确定定各各自自承承担担的的义义务务和和责责任任，签签署署联联合合体体协协议议，建立 9 4 8 联合体组织机构，产生联合体牵头单位3（代表），联合体各成员单位共共同同与与建建设设单单位位签签订订承承包包合合同同。 信 微 系 联 题 押 准 精 联合体承包模式有以下特点： 8 ((11)) 建建设设单单位位合合同同结结构构简简单单，，组组织织协协调调工工作作量量小小 ，，而而且且有有利利于于工工程程造造价价和和工工1 7期期控控制制。。 9 8 4 (2) 可以集集中中联合体各成员单位在资金、技术和管 理等方面优优势势，克服 信 一3家单位力不能及的困难， 微 不仅有利于增增强强竞竞争争能能力力，同时有利于增增强强抗抗风风险险能能力力。。 系 联 3) 合作体承包模式 唯 一 当工程项目包含专业工程类别多、数量大，或专业配套需要时 ，一家单位无力实行总承包，而建设 单位又希望承包方有一个统一的协调组织时，就可能产生几家单位自愿成立一个合合作作体体，然后以合合作作体体 名名义义与建设单位签订承包意意向向合合同同（也称基本合同）。达成协议后，各各单单位位再再分分别别与建设单位签订工工程程 承承包包合合同同，并在合作体统一计划、指挥和协调下完成承包任务。 14 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 合作体承包模式有以下特点： ((11)) 建建设设单单位位组组织织协协调调工工作作量量小小，，但但风风险险较较大大。。由于承包单位是一个合作体，各承包单位之间能相 互协调，可减少建设单位组织协调工作量。但当当合合作作体体内内某某一一家家单单位位倒倒闭闭破破产产时时，其他成员单位及合作 8 体机构不承担其承包合同的经济责任，这这1 7一一风风险险将将由由建建设设单单位位承承担担。。 9 4 8 ((22))各各承承包包单单位位之之间间既既有有合合作作愿愿望望3，，又又不不愿愿意意组组成成联联合合体体。。参加合作体的各成员单位都不具备与整体 信 微 任务相适应的力量，都想利用合作系体增强总体实力。他们之间有合作愿望，但又出于自主性要求，或彼 联 此之间信任度不够，未采取联题合体捆绑式经营方式。 押 准 精 55、、采用联合体方式承包工程时，对联合体各成员单位正确的要求是（ ）。 （（22002244）） A．共同与建设单位签订 工程承包合同 B．需要具有与工程规模相适应的相同承包资质 C．承担相同的工程承包合同义务和责任 D．共同与建设单位签订联合体协议 【【答答案案】】A 【【解解析析】】联合体通常由一家或几家单位发起，经过协商确定各自承担的义务和责任，签署联合体协 议，建立联合体组织机构，产生联合体牵 头单位（代表），联合体各成员单位共同与建设单位签订工程 承包合同。 优优点点 不不足足 8 1 7 9 ①责责权权利利分分配配明明确确。。 ①建建设设周周期期长长。。 信 3 8 4 微 ②建设单位指指令令易易贯贯彻彻执执行行。。各平行承包单 ② 设设计计与与施施工工协系协调调困困难难，，容容易易产产生生设设计计变变更更 联 DBB 位构构成成质质量量制制约约，，有有助助于于发发现现工工程程质质量量问问题题 。。 一 唯 。。 ③责责任任 主主 体体较较多多，容容易易出出现现互互相相推推诿诿，，协协调调 ③各方对有关程序都比较熟熟悉悉。。 工工作作量量大大。。 工程 ① 有有利利于于缩缩短短建建设设工工期期。。 ① 道道德德风风险险高高。。建设单位控制弱。总承包商 总承包 ② 便便于于建建设设单单位位提提前前确确定定工工程程造造价价。。 风险高。 DB ③ 使使工工程程项项目目责责任任主主体体单单一一化化。。 ② 建建设设单单位位前前期期工工作作量量大大。。 EPC ④ 可可减减轻轻建建设设单单位位合合同同管管理理的的负负担担。。 ③ 工工程程总总承承包包单单位位报报价价高高。。 15 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 平平行行承承包包 联联合合体体承承包包 合合作作体体承承包包 联合体通常由一家或几家单位发 几家单位自愿成立一个合合作作体体， 起，经过协协商商确确定定各各自自承承担担的的义义 以合合作作体体名名义义与建设单位签订承 建设单位与多家承包单位分分别别签 务务和和责责任任，签签署署联联合合体体协协议议，产 包意意向向合合同同（基本合同）。各各单单 订合同，各各承承包包单单位位之之间间的关系 生联合体牵头单位（代表），联 位位再再分分别别与建设单位签订工工程程承承 是平平行行的，相相互互间间无无合合同同关关系系。 合体各成员单位共共同同与与建建设设单单位位 包包合合同同，并在合作体统一计划、 签签订订承承包包合合同同。 指挥和协调下完成承包任务。 8 7 1 9 4 8 3 优优点点信 不不足足 微 系 联 （（11））有有利利于于建建设设单单题位位择择优优选选择择承承包包单单位位。。 （（44））组组织织管管理理和和协协调调工工作作量量大大。。 押 平行 （（22））有有利利于于控控制制准工工程程质质量量。。他他控控机机制制比比自自控控 （（55））工工程程造造价价控控制制难难度度大大。。需需控控制制多多项项合合同同 精 承包 更更有有约约束束力力。。 价价格格。。 （（33））有有利利于于缩缩短短建建 设设工工期期。。 （（66））不不利利于于发发挥挥总总承承包包商商综综合合优优势势。。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 特特点点 联合体 ((11)) 建建设设单单位位合合同同结结构构简简单单，，组组织织协协调调工工作作量量小小，，而而且且有有利利于于工工程程造造价价和和工工期期控控制制。。 承包 (2) 可以集集中中联合体各成员单位优优势势，增增强强竞竞争争能能力力，增增强强抗抗风风险险能能力力。。 （（11））建建设设单单位位组组织织协协调调工工作作量量小小，，但但风风险险较较大大。。当当合合作作体体内内某某一一家家单单位位倒倒闭闭破破产产时时，这这一一 合作体 风风险险将将由由建建设设单单位位承承担担。。 承包 （（22））各各承承包包单单位位之之间间既既有有合合作作愿愿望望，，又又不不愿愿意意组组成成联联合合体体。。 16 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 第第0088讲讲 工工程程项项目目投投资资管管理理与与实实施施（（八八）） 3.CM模式与Partnering 模式 1)CM 模式 7 8 1 9 4 CM模式是指由建建设设单单位位委委托托一一家家CC8MM单单位位承承担担项项目目管管理理工工作作，，该该CCMM单单位位以以承承包包单单位位的的身身份份进进行行施施工工管管 3 信 微 理理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快快速速路路径径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设 系 联 计、边施工”。 题 押 （1）CM模式的特点 准 精 ① 采采用用快快速速路路径径法法施施工工 。。即在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成时， 就开始进行该部分工程的施工招 标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 ②CM单位有代代理理型型和非非代代理理型型两种。代代理理型型的CM单位不负责工程分包的发包，与与分分包包单单位位的的合合同同由由 建建设设单单位位直直接接签签订订。。而非非代代理理型型的CCMM 单单位位直直接接与与分分包包单单位位签签订订分分包包合合同同。。 17 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 ③CM合同采用成成本本加加酬酬金金方方式 式。。代理型和非代理型的CM合同是有有区区别别的的。。由于代代理理型型合同是建设单 位与分包单位直接签订，因此，采用 简简单单的的成成本本加加酬酬金金合合同同形形式式。。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 而非非代代理理型型合同则采用保保证证最最大大工工程程费费用用((GGMMPP))加加酬酬金金的的合合同同形形式式。。这是因为CM合同总价是在CM合同 签订之后，随着CM单位与各分包单位签约而逐步形成的。只有采用保证最大工程费用，建设单位才能控 制工程总费用。 18 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 (2)CM模式在工程造价控制方面的价值 。 8 7 1 CM模式特特别别适适用用于于那那些些实实施施周周期期长长9、、 工工期期要要求求紧紧迫迫的的大大型型复复杂杂工工程程。。在工程造价控制方面的价值体 4 8 3 现在以下几方面： 信 微 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 ①与施工总承包模式相比，采用CM模式时的合合同同价价更更具具合合理理性性。采一用CM模式时，施工任务要进行多 唯 次分包，施工合同总价不是一次确定，而是有一部分完整施工图 纸 ， 就分包一部分，将施工合同总价化化 整整为为零零。。而且每次分包都通过招标展开竞争，每个分包合同价格都通过谈判进行详细讨论，从而使各个 分包合同价格汇总后形成的合同总价更具合理性。 19 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 ②CM单位不不赚赚取取总包与分包之间的差差价价。与总分包模式相比，CM单位与分包单位或供货单位之间 的合合同同价价是是公公开开的的，，建建设设单单位位可可以以参参与与所有分包工程或设备材料采购招标及分包合同或供货合合同同的的谈谈 判判。。CM单位在进行分包谈判时，会努力降低分包合同价。经经谈谈判判而而降降低低合合同同价价的的节节约约部部分分全全部部归归建建设设单单 位位所所有有，，CCMM单单位位可可获获得得部部分分奖奖励励，，这这样样，，有有利利于于降降低低工工程程费费用用。。 8 7 1 ③应用价价值值工工程程方法挖掘节约投资4 9的潜力。CM承包模式不同于普通承包模式的“按图施工”，CM单 8 3 信 位早在工程设计阶段就可凭借其在微施工成本控制方面的实践经验，应用价值工程方法对工程设计提出合 系 理化建议，以进进一一步步挖挖掘掘节节省省工工联程程投投资资的的可可能能性性。此外，由于工程设计与施工的早期结合，使得设设计计变变 题 更更在在很很大大程程度度上上得得到到减减少少，从押而减少分包单位因设计变更而提出的索赔。 准 精 ④ GMP可大大大大减减少少建建设设单单位位在在工工程程造造价价控控制制 方方面面的的风风险险。当采用非非代代理理型型CCMM模式时，CM单位将对工 8 程费用的控制承承担担更更直直接接的的经经济济责责任任，它必须承担G MP的风险。 如果实际工程费1 7用超超过过GGMMPP，，超出部分将 9 8 4 由CCMM单单位位承承担担。 信 3 微 系 联 一 唯 66、、建设工程采用CM模式时，CM单位以（ ）身份进行项目管理。（（22002244）） 20 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 A．建设单位 B．监理单位 C．承包单位 D．设计单位 【【答答案案】】C 【【解解析析】】CM模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进 行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（Fast-Track）的生产方式，使工程项 目实现有条件的“边设计、边施工”。 2) Partnering模式 Partnering 模式的主要特征如下： ((11)) 出出于于自自愿愿。。Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位之间的协议，而需要工程建设参与 各方共同签署。 ((22)) 高高层层管管理理者者参参与与。。 ((33)) PPaarrttnneerriinngg协协议议不不是是法法律律意意义义上上的的合合同同。。 Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。在在工工程程合合同同签签订订后后，，工工程程建建设设参参与与各各方方经经过过讨讨 论论协协商商后后才才会会签签署署PPaarrttnneerriinngg协协议议。。该该协协议议并并不不改改变变参参与与各各方方在在有有关关合合同同中中规规定定的的权权利利和和义义务务，，主要用 来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范。 ((44)) 信信息息开开放放性性。。 8 7 1 9 Partnering模式不不是是一一种种独独立立存存在在8 4的的模模式式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使 3 信 用，如总分包模式、平行承包模式微、CM承包模式等。 系 联 题 基基于于 押 类类型型 特特征征 准 精 设计-招 标-建造 DBB 设计、施工分分别别承包 承承包包范范围围 DB 设设计计--建建造造 工程总承包 EPC 设设计计--采采购购--施施工工 平行承包模式 多家分分别别承包 承承包包关关系系 联合体承包模式 多家组成 8 联联合合体体 1 7 9 8 4 合作体承包模式 多信家3组成合合作作体体 微 系 CM模式 一 联 承担项项目目管管理理工作 唯 国际 Partnering模式 不不是是独独立立存存在在的的模模式式 CCMM 模模式式 由建建设设单单位位委委托托一一家家CCMM单单位位承承担担项项目目管管理理工工作作，，该该CCMM单单位位以以承承包包单单位位的的身身份份进进行行施施工工 概念 管管理理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快快速速路路径径的生产方式，使工程项目实 现有条件的“边设计、边施工”。 适用 特特别别适适用用于于那那些些实实施施周周期期长长、、 工工期期要要求求紧紧迫迫的的大大型型复复杂杂工工程程。。 21 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 CCMM 模模式式 代代理理型型 非非代代理理型型 分包合同 建建设设单单位位直直接接签签订订 CCMM 单单位位直直接接签签订订 合同形式 简简单单的的成成本本加加酬酬金金 保保证证最最大大工工程程费费用用((GGMMPP))加加酬酬金金 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 CCMM模模式式在在工工程程造造价价控控制制方方面面的的价价值值 精 合合同同价价更更具具合合理理性性 化化整整为为零零。。每次分包都通过招标展开竞争。 CM单位不不赚赚取取总包与分包之间 合合 同同价价是是公公开开的的，，建建设设单单位位可可以以参参与与合合同同的的谈谈判判。。经经谈谈判判而而降降低低合合同同价价 的差差价价 的的节节约约 部部分分全全部部归归建建设设单单位位所所有有，，CCMM单单位位可可获获得得部部分分奖奖励励。。 应用价价值值工工程程方法挖掘节约投 CM单位在设 计阶段可提出合理化建议，挖挖掘掘节节省省工工程程投投资资的的可可能能性性。设设 资的潜力 计计变变更更得得到到减减少少 ，减少分包单位索赔。 8 1 7 GMP可大大大大减减少少建建设设单单位位在在工工 非非代代理理型型CCMM模式， 如果实际工程费用超超过过GGMMPP，，9超出部分将由CCMM单单位位承承 8 4 程程造造价价控控制制方方面面的的风风险险 担担。 信 3 微 系 联 一 PPaarrttnneerriinngg 模模式式的的主主要要 特特 征征 唯 Partnering协议并不不仅仅仅仅是是建设单位与承包单位之间的协议，而需要工 出出于于自自愿愿 程建设参与各各方方共共同同签签署署。 高高层层管管理理者者参参与与 Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。在在工工程程合合同同签签订订后后 PPaarrttnneerriinngg协协议议不不是是法法律律意意义义 ，，工工程程建建设设参参与与各各方方经经过过讨讨论论协协商商后后才才会会签签署署PPaarrttnneerriinngg协协议议。。该该协协议议 上上的的合合同同 并并不不改改变变参参与与各各方方在在有有关关合合同同中中规规定定的的权权利利和和义义务务，，主要用来确定参与 各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范。 信信息息开开放放性性 22 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 第第0099讲讲 工工程程项项目目投投资资管管理理与与实实施施（（九九）） 11..11..44 工工程程监监理理 1. 强制实行监理的工程范围 强强制制实实施施监监理理的的工工程程范范围围 1 国家重点建设工程 大中型公用事业工程 2 项目总投资额在3000万元以上 关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目 3 成片建设的建筑面积在5万m2以上的住宅小区 4 利用外外国国政政府府或者国国际际组组织织贷款、援助资金的工程 8 7 5 学学校校、、影影剧剧院院、、体体育育场场馆馆项目。 1 9 4 8 3 信 微 2. 项目监理机构人员职责 系 联 题 押 总总监监准理理工工程程师师职职责责（（黄黄色色字字体体为为不不可可委委托托给给总总监监代代表表事事项项）） 精 1、确定项目监理机构人员及 其岗位职责； 2、组组织织编编制制监监理理规规划划，，审审批批监监理理 实实施施细细则则；； 3、根根据据工工程程进进展展及及监监理理工工作作情情况况调调 配配监监理理人人员员，检查监理人员工作； 4、组织召开监理例会； 5、组织审核分包单位资格； 6、组组织织审审查查施施工工组组织织设设计计、、（（专专项项））施施工工方方案案 ；； 7、审查开复工报审表，签签发发工工程程开开工工令令、、暂暂停停令令 和和复复工工令令；； 8 1 7 8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的 建立及运行情况； 8 4 9 信 3 微 系 总总监监理理工工程程师师职职责责（（黄黄色色字字体体为为不不可可委委 托托给给总总监监 联 代代表表事事项项）） 一 唯 9、组织审核施工单位的付款申请，签签发发工工程程款款支支付付证证书书，，组组织织审审 核核竣竣工工结结算算；； 10、组织审查和处理工程变更； 11、调调解解建建设设单单位位与与施施工工单单位位的的合合同同争争议议，，处处理理工工程程索索赔赔；； 12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； 13、审审查查施施工工单单位位的的竣竣工工申申请请，，组组织织工工程程竣竣工工预预验验收收，，组组织织编编写写工工程程质质量量评评估估报报告告，，参参与与工工程程竣竣工工验验 收收；； 14、参参与与或或配配合合工工程程质质量量安安全全事事故故的的调调查查和和处处理理；； 15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 23 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 专专业业监监理理工工程程师师职职责责 1、参参与与编编制制监监理理规规划划，负责编制监理实施细则； 2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告； 3、参参与与审审核核分分包包单单位位资资格格；； 4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况； 5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量； 6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参参与与验验收收分分部部工工程程；； 7、处置发现的质量问题和安全事故隐患； 8、进行工程计量； 9、参参与与工工程程变变更更的的审审查查和和处处理理；； 10、组织编写监理日志，参参与与编编写写监监理理月月报报；； 11、收集、汇总、参参与与整整理理监监理理文文件件资资料料；； 12、参参与与工工程程竣竣工工预预验验收收和和竣竣工工验验收收。。 8 7 1 9 4 8 信 3 监监理理员员职职责责 微 系 1、检查施工单位投入工程的人联力、主要设备的使用及运行状况； 题 押 2、进行见证取样； 准 精 3、复核工程计量有关数据； 4、检查工序施工结果； 5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。 3. 施工单位与项目监理机构相关的 工作 1）施工准备及开工报审 （1）参加建建设设单单位位主主持持召开的图图纸纸会会审审和和 设设计计交交底底会会议议。。会会议议纪纪要要应应由由项项目目监监理理机机构构负负责责整整理理，建 设单位、设计单位、施工单位代表及总监理工程师 共同签认。 8 1 7 9 （2）报审施工组织设计。施工单位在工程开工前 ，应将经内部审查通过的 8 4施工组织设计报送项目监 信 3 理机构审查。经项目监理机构审查符合要求的，由总总监监理理 工工程程师师签签认认后将微会报送建设单位。 系 （3）项目监监理理机机构构将会检检查查施工单位现场的施工质量、 安全生产管联理组织机构和规章制度建立情 一 唯 况，以及专职管理人员配备和特种作业人员的资格，还要核查施 工机 械和设施的安全许可验收手续。 （6）施工单位应参加由由建建设设单单位位主主持持召召开开的的第第一一次次工工地地会会议议。。会会议议纪纪要要由由项项目目监监理理机机构构负负责责整整理理， 与会各方代表会签。 2）施工过程中的报审报验 （3）“四新”质量报审。施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应将相应质量认证材 料和相关验收标准报送项目监理机构审查。必要时,施施工工单单位位还还需需要要组组织织专专题题论论证证，并将专题论证材料一 并报送项目监理机构审查。 （6）施工单位应将用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件报送项目监理机构审查。这些质 量证明文件包括：出出厂厂合合格格证证、、质质量量检检验验报报告告、、性性能能检检测测报报告告及及施施工工单单位位的的质质量量抽抽检检报报告告等。项目监理 机构还将会按照有关规定、工程监理合同约定，对用于工程的材料进行平平行行检检验验。 3）工程暂停情形 24 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。 2）施工单位未未经经批批准准擅擅自自施施工工或拒拒绝绝项项目目监监理理机机构构管管理理的的。。 总监签发工程 3）施工单位未未按按审审查查通通过过的的工工程程设设计计文文件件施施工工的的。。 暂停令 4）施工单位违反工程建设强强制制性性标标准准的。 5）施工存在重重大大质量、安全事故隐隐患患或发生质量、安全事事故故的。 4）竣工报验及结算申请 单位工程完工并经自检合格后，施工单位应向项目监理机构提交单位工程竣工验收报 审表及竣工资料。项项目目监监理理机机构构组组织织工工程程竣竣工工预预验验收收合合格格后后，，编编写写工工程程质质量量评评估估报报告告 竣工报验 并并报报送送建建设设单单位位。。施工单位代表应参加由建设单位组织的竣工验收，并在工程竣工验 收报告中签署意见。 工程竣工验收合格后，施工单位应向项目监理机构提交竣工结算款支付申请。项目监 竣工结算申请 理机构审核后报送建设单8位 审批。竣工结算款支付申请经建设单位审批同意后，项目 7 1 9 监理机构将向施工单位4签发竣工结算款支付证书。 8 3 信 微 系 77、、在建设工程施工准备阶联段，项目监理机构需要进行的工作是（ ）。 ((22002244)) 题 A．主持召开图纸会审和押设计交底会议 B．主持召开第一次工地会议 准 C．核查施工机械和设精施的安全许可验收手续 D．组织建立工程项目质量安全管理体系 【【答答案案】】C 【【解解析析】】施工准备及开工报审中 （3）施工现场质量安全管理 组织机构、制度及人员受检。项目监理机构将会检查施工单位现场的施 工质量、安全生产管理组织机构和规章制度建立情况，以及专职管理人员配备和特种作业人员的资格， 还要核查施工机械和设施的安全许可验 收手续。 3333、、施工单位采用新设备、新技术、新 材料、新工艺时，应将相应质量认证材料和相关验收标准报 送（ ）单位审查。（（22002244）） A．项目监理机构 B．建设单位 C．设计单位 D．质量监督机构 8 【【答答案案】】A 1 7 9 【【解解析析】】施工单位采用新材料、新工艺、新技术、 新设备时，应将相应质8 4 量认证材料和相关验收标 信 3 准报送项目监理机构审查。 微 系 联 一 唯 第第1100讲讲 工工程程项项目目投投资资管管理理与与 实实 施施（（十十）） 11..11..55 工工程程质质量量监监督督 建设工程质量监督管理，可以由建建设设行行政政主主管管部部门门或者其他有关部门委托的建设工程质量监督机构 具体实施。 1. 工程质量监督内容 主要是指对工程质量责责任任主主体体行行为为和工工程程实实体体质质量量进行的监督检查。 1）工程质量责任主体行为监督 建建设设单单位位、、勘勘察察单单位位、、设设计计单单位位、、施施工工单单位位、、工工程程监监理理单单位位是是建建设设工工程程质质量量责责任任主主体体。。 工程质量监督机构需要从以下几方面对建设工程质量责任主体行行为为进行监督： （1）质量行为是否符合有关法律法规及工程建设标准规定。 （2）质量管理体系是否健全，质量责任是否得到落实。 （3）主要质量管理人员是否按规定进行了培训并考核合格。 25 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 （4）工程质量监督手续是否依法办理；工程竣工验收报告等是否按规定备案，竣工验收过程和程序 是否符合规定。 （5）工程质量事故、投诉举报的调查处理是否符合有关规定，相关质量问题是否按要求整改落实。 2）工程实实体体质质量量监督 （1）工程实实体体质质量量抽查。工程实体质量监督以以抽抽查查方方式式为为主主，，重重点点检检查查涉涉及及结结构构安安全全和和使使用用功功能能的的 实实体体质质量量。。 （2）工程质质量量保保证证资资料料核验。核验工程质量保证资料的目目的的是是验验证证工工程程实实体体质质量量。。为此，应将核验 工程质量保证资料与抽查工程实体质量同时进行。 2. 工程质量监督程序 1）审审核核办办理理工工程程质质量量监监督督手手续续 工程开工前，建设单位需要到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督手续，未按规定办理工程 质量监督手续的，一律不得开工。 建设单位在申请办理工程质量监督手续时，需提供下列资料： 建建设设单单位位 7 8 施施工工单单位位 监监理理单单位位 1 9 4 8 3 信 施工图设计文件 监理规划 微 系 施工组织设计 审审查查报报告告和和批批准准书书 联 （监理实施细则） 题 押 准 建设单位工程项目的负责精人和机 施工单位工程项目的负责人和机 监理单位工程项目的负责人和机 构组成 构组成 构组成 中标通知书 施工合同 监理合同 2）组织安排工程质量监督准准备备工工作作 （1）成立工程质量监督组，确定质量监 督负责人。 （2）编制工程质量监督计划，并转发各参 建单位。 （3）召开首次监督会议，明确相关职责。首次 监督会议应形成会议纪要。 8 1 7 （4）检查各方主体行行为为，确认具备开工条件。包 括：①审查工程参建各方 8 4 9质量保证体系；②审查施 信 3 工组织设计、监理规划和监理实施细则等文件内容及审批 手续；③核查工微程参建各方主要管理人员资 系 格；④检查有关工程质量文件、施工技术资料是否齐全并符合 规定。 联 一 唯 3）组织实实施施工程施工质量监监督督 （1）制定年度、季度检查计划。 （2）实施监督检查。监督检查内容主要包括： ①工程参建各方主体质量行行为为。重点检查工程参建各方资质及人员资格是否符合规定，质量保证体 系、质量责任制和管理制度是否健健全全和和有有效效运运行行，工程质量控制程程序序是是否否正正确确，工程质量责任人到到位位情情 况况是否符合规定等。 ②工程实体质量。对影影响响主主体体结结构构、、使使用用功功能能和和施施工工安安全全的的部部位位和和关关键键工工序序，要加大抽查频率， 对隐隐蔽蔽工工程程应应进进行行重重点点抽抽查查。。 ③工程质量保证资料。 （3）工程质量事故隐患及问题查处。发现有影影响响主主体体结结构构、、使使用用功功能能和和施施工工安安全全的的质质量量问问题题和和事事故故 隐隐患患时时，应及时签发工程质量问题整整改改通通知知单单，并采取摄影、摄像方式进行现场取证。对于存在严严重重质 量事故隐隐患患或发生质量事事故故的，应立即责令停停工工。 26 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 （4）投诉举报问题受理及调查。 4）组织实施工程竣竣工工验验收收质质量量监监督督 工程质量监督机构应参加建设单位组织的工程竣工验收，并对现场验收的组组织织形形式式、、验验收收程程序序、、执执 行行标标准准规规定定等等进进行行重重点点监监督督，发现有违反验收规定的行为，应责令改正。工程竣工验收工作结束后，工 程质量监督机构应出具工程质量监督报告。 工工程程质质量量监监督督报报告告必必须须由由工工程程质质量量监监督督负负责责人人签签认认，，经经工工程程质质量量监监督督机机构构负负责责人人审审核核同同意意并并加加盖盖单单 位位公公章章后后出出具具。。 7722、、工程质量监督机构参加竣工验收时，对现场验收宜重点监督的内容有（ ）。 （（22002244）） A．验收组织形式 B．验收方法 C．验收程序 D．标准规定的执行情况 E．观感质量检查 【【答答案案】】ACD 【【解解析析】】工程质量监督机构应参加建设单位组织的工程竣工验收，并对现场验收的组织形式、验收 程序、执行标准规定等进行重点监督，发现有违反验收规定的行为，应责令改正。 第第1111讲讲 工工程程8项项 目目管管理理组组织织与与项项目目经经理理（（一一）） 7 1 9 4 8 3 信 11..22 工工程程项项目目管管理理组组织织与与微项项目目经经理理 系 联 11..22..11 工工程程参参建建各各方方主主体体题管管理理目目标标和和任任务务 押 1. 业主方项目管理 准 精 业主方项目管理是指站站 在在业业主主角角度度，通过有效控制工程建设进度、质量和投资目标，最终实现工程 项目的价值。其中，进进度度目目标标是是 指指工工程程项项目目交交付付使使用用的的时时间间目目标标；；质质量量目目标标是指工程特性要满满足足相相关关标标 准准规规定定及及业业主主需需求求；；投投资资目目标标是是指指 工工程程建建设设总总投投资资。。绿绿色色目目标标也将成为业主方项目管理的目标。 业主方项目管理是全全过过程程的的，包括 工程项目投投资资决决策策和和建建设设实实施施阶阶段段各个环节。由于工程项目属于 一次性任务，对于大多数建设单位（或项 目法人）而言，自行进行项目管理往往存在很大的局限性。建 设单位（或项目法人）可以依靠社会化的工程 咨询单位或项目管理单位，为其提供全过程或若干阶段的 工程咨询或项目管理服务。 工程监监理理单单位位接受建设单位（或项目法人）委 托 ，为其提供专业化服务也属 1 7于8业主方项目管理。 9 2. 工程总承包方项目管理 信 3 8 4 微 对于实施工程总承包的项目，建设单位（或项目法人） 选定的工程总系承包单位将会全面负责工程项 联 目实施全过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的一工程项目。为此，工程总承包方 唯 项目管理应服服务务于于项项目目整整体体利利益益和和工工程程总总承承包包方方自自身身利利益益。。工程 总 承 包方依靠自身的技术和管理优势或 实力，在工程设计、采购、施工、试运行等各个环节，有效管理其承包工程的进进度度、、质质量量、、成成本本、、安安全全 及及绿绿色色目目标标，全面履行工程总承包合同，为业主交付合格且富有价值的工程项目。 3. 工程设计方项目管理 工程设计方项目管理应服服务务于于项项目目整整体体利利益益和和工工程程设设计计方方自自身身利利益益。。工程设计不不仅仅对对工工程程建建设设进进 度度、、质质量量、、投投资资及及绿绿色色总总目目标标有有着着直直接接影影响响，而且工程设计项目本本身身也也有有其其设设计计进进度度、、设设计计质质量量和和设设计计 成成本本目目标标。。工程设计方项目管理不不仅仅仅仅局局限限于于工工程程设设计计阶阶段段，，而而是是会会延延伸伸到到施施工工阶阶段段和和竣竣工工验验收收阶阶段段。。 4. 工程施工方项目管理 对于某些复杂施工项目，施工承包单位也会委托工程咨询单位为其提供某些方面的咨询服务。因 此，工程施工方项目管理不能仅仅理解为施工承包单位的项目管理，工工程程咨咨询询单单位位为为施施工工承承包包单单位位提提供供 的的咨咨询询服服务务也也属属于于工工程程施施工工方方项项目目管管理理范范畴畴。。工程施工方项目管理目标包括施施工工进进度度、、质质量量、、成成本本和和安安 全全。。在绿色发展形势下,绿绿色色也成为施工项目管理目标。显然，这些目标既与工程建设总目标相联系，又 27 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 有很强的施工项目管理自主性特征。 进进度度目目标标 质质量量目目标标 费费用用目目标标 绿绿色色目目标标 安安全全目目标标 业主方 工程进度 工程质量 工程投投资资 绿色目标 工程总承包方 工程进度 工程质量 工程成本 绿色目标 工程安全 工程进度 工程质量 工程投资 设计方 绿色目标 设计进度 设计质量 设计成本 施工方 施工进度 施工质量 施工成本 绿色目标 施工安全 11..进进度度目目标标指工程项目交交付付使使用用的的时时间间目标。 22..投投资资目目标标是指工程建设总总投投资资。。 业主方 1.站在业主角7度8。 1 9 4 2.全全过过程程包8括投资决策和建设实施。 3 信 微 3.包括工程咨询单位或项目管理单位及工程监理单位。 系 联 题 工程总承包方 服押务于项目整体利益和工程总承包方自身利益。 准 精 1.服务于项目整体利益和工程设计方自身利益。 设计方 2.不 仅仅局限于工工程程设设计计阶阶段段，而是会延伸到施施工工阶阶段段和和竣竣工工验验收收阶阶段段。。 施工方 包括工程 咨询单位。 第第1122讲讲 工工程程项项 目目管管理理组组织织与与项项目目经经理理（（二二）） 11..22..22 工工程程项项目目管管理理组组织织 8 1 7 9 业主及工程建设各方参与主体均会根据工程项目特 点和项目管理需求建立8 4各自的工程项目管理组 信 3 织。对承包单位而言，工程项目管理组织通常称为工程项 目部或项目经理微部。 系 1. 工程项目管理组织结构形式 一 联 唯 工程项目管理组织结构形式应根据工程项目规模、专业特点 、地 理位置及承包单位内部管理模式等 因素确定。常见的工程项目管理组织结构形式如下。 1）直线式组织结构 直线式组织结构是一种最最简简单单的组织结构形式。在这种组织结构中，各种职位均按按直直线线垂垂直直排排列列， 项目经理直接进行单线垂直领导。 28 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 优优点点：：结构简单、权权力力集集中中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 缺缺点点：未未设设置置职职能能部部门门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”人 才。无无法法实实现现管管理理工工作作专专业业化化，不利于提高项目管理水平。 2）职能式组织结构 职能式组织结构是在在各各管管理理层层设设置置职职能能部部门门，各各级级领领导导不不直直接接指指挥挥下下级级，，而而是是指指挥挥职职能能部部门门。。各职职 8 7 能能部部门门可可以以在上级领导授权范围内，就9其1所管辖业务范围向向下下级级执执行行者者发发布布命命令令和和指指示示。。 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 优优点点：：强调管理业务专专门门化化，注意发 挥各类专专家家在项目管理中的作用。由于管理人员业务工作专专业业 化化，易于提提高高工工作作质质量量，同时可以减减轻轻领领导导 者者负负担担。。 缺缺点点：存在多多头头领领导导，使下级执行者接受多 方指令，容易造成职职责责不不清清。 3）直线职能式组织结构 8 1 7 9 综综合合直直线线式式和和职职能能式式的的优优点点而形成。在在各各管管理理层层设设 置置职职能能部部门门，但职能部8 4门只只作作为为相应层级领导 信 3 的参参谋谋，在其所管辖业务范围内实施管理，不不直直接接指指挥挥下下 级级，，与与下下一一层层级级职微职能能部部门门构构成成业业务务指指导导关关 系 系系。。职能部门的指令，必必须须经经过过同同层层级级领领导导的的批批准准才才能能下下达达。。 各各管管理理层层 联 级级之之间间按按直直线线式式组组织织结结构构原原理理构构 一 唯 成成直直接接上上下下级级关关系系。。 既保持了直线式统统一一指指挥挥的特点，又满足了职能式对管理工作专专业业化化分工的要求。 优点：集集中中领领导导、职责清楚，有利于提高管理效率。 缺点：各职能部门之间的横横向向联联系系差差，，信信息息传传递递路路线线长长，，职职能能部部门门与与指指挥挥者者之之间间容容易易产产生生矛矛盾盾。。 4）矩阵式组织结构 29 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 依照矩阵方式，将按职能划分的部门与按工程项目设立的管理机构有有机机结结合合起来。以工程项目为对 象设置，各项目管理机构的管理人员从各职能部门临临时时抽抽调调，，归归项项目目经经理理统统一一管管理理，待工程完工交付使 用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作。 优优点点：能够根据工程任务的实际情况灵灵活活组建与之相适应的项目管理机构，实现集集权权与与分分权权的的最最优优 结结合合，有利于调调动动各各类类人人员员的的工工作作积积极极性性， 使项目管理工作顺利进行。 8 7 1 缺缺点点：稳稳定定性性较较差差，业务人员的工4 9作岗位调动频繁。每一位成员同时受项目经理和职能部门经理 8 3 信 的双双重重领领导导，如果处理不当，会造微成矛盾，产生扯皮现象。 系 按照项项目目经经理理的的权权限限不不同同，联又可分为：强强矩阵式组织、中中矩阵式组织和弱弱矩阵式组织。 题 押 （1）强强矩阵式组织。项项目目经经理理由由企企业业最最高高领领导导任任命命，，并并全全权权负负责责项项目目。。项目经理直接向企业最高领 准 精 导负责，项目部成员绩效完全由项目经理进行考核，项项目目部部成成员员只只对对项项目目经经理理负负责责。。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 特特点点：拥拥有有专专职职的的、、具具有有较较大大权权限限的的项项目目经经理理及及专专职职项项目目管管理理人人员员。。适适用用于于技技术术复复杂杂且且时时间间紧紧迫迫的的 工工程程项项目目。。对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵式组织结构有 利于加强各职能部门之间的协调配合。 （2）中中矩阵式组织。也称平平衡衡矩阵式组织。项目经理被授予一一定定权权力力，对项目整体及项目目标负 责。项目部成员是从各职能部门抽调而来，并在在成成员员中中指指定定一一人人担担任任项项目目主主任任。。一旦项目结束，项目主 任的头衔随之消失。 特特点点：需要精心建立管管理理程程序序和配备训练有素的协协调调人人员员。适用于中中等等技技术术复复杂杂程程度度且且建建设设周周期期较较 长长的工程项目。 30 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 （3）弱弱矩阵式组织。未未明明确确对对项项目目目目标标负负责责的的项项目目经经理理。。即使有项目负责人，其角色也只只是是一一个个项项 目目协协调调者者或或监监督督者者，，而而不不是是一一个个管管理理者者。。员员工工绩绩效效由由职职能能部部门门经经理理进进行行考考核核。。 特点：项项目目管管理理者者的的权权限限很很小小。。适用于 技技术术简简单单的工程项目。因为这样的工程项目技术界面明晰或 8 7 1 简单，跨职能部门的协调工作比较容易4 9。 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 2. 责任矩阵 信 3 微 将工程项目管理的每一项任务分配到人、职责落实到位 是工程项目管系理的重要环节。责任矩阵作为 联 一 项目管理的重要工具，强调每一项工作需要由谁负责，并表明 每个人 唯 在整个项目中的角色地位。通通过过编编 制制责责任任矩矩阵阵，，可可以以清清楚楚地地表表示示每每一一个个成成员员在在项项目目实实施施过过程程中中所所承承担担 的的责责任任。。 1）责任矩阵的编制程序 （1）列出需要完成的项目管理任务。 （2）列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。 （3）以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。 （4）在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关 系，从而建立“人”与“事”的关联。任务执行者在项目管理中通常有三种角色：1负责人P；2支持者或 参与者S；3审核者R。 （5）检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，则需 要进行调整和优化。 2）责任矩阵的作用 责任矩阵可以非常方便地进行责任检查：横向检查可以确保每项工作有人负责，纵向检查可以确保 31 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 每个人至少负责一件“事”。基于管理活动的工作量估算，还可从横向统计每个活动的总工作量，从纵 向统计每个角色投入的总工作量。 施工项目管理中运用责任矩阵主要有以下作用： （1）将工程项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使工程项目部人员分工一目了 然。 （2）清楚地显示出工程项目部各部门或个人的角色、职责和相互关系，避免职责不清而出现推诿、 扯皮现象。 （3）有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当，以便进行必要的调整和优化，确 保最适合的人员去做最适当的事情，从而提高项目管理工作效率。 5599、、按照项目经理的权限不同，矩阵式项目组织结构可分为不同形式。其中，平衡矩阵式组织结构 适用于（ ）的工程项目。（（22002244）） A．技术较复杂、建设周期较长 B．技术较简单、建设周期较短 C．技术复杂程度中等、建设周期较长 D．技术复杂程度中等、建设周期较短 【【答答案案】】C 【【解解析析】】平衡矩阵制组织结构适用于中 等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。 8 7 1 9 4 8 3 模模式式 信 运运行行方方式式 微 系 联 直线式 按按直直线线垂垂直直排排题列列，项目经理直接进行单线垂直领导。最最简简单单。。 押 准 精 在在各各管管理理层层设设置置职职能能部部门门，各各级级领领导导不不直直接接指指挥挥下下级级，，而而是是指指挥挥职职能能部部门门。。各职职能能部部 职能式 门门可可以以向向下下级级 执执行行者者发发布布命命令令和和指指示示。。 在在各各管管理理层层设设置置职职 能能部部门门，但职能部门只只作作为为相应层级领导的参参谋谋，不不直直接接指指挥挥下下级级 直线职能式 ，，与与下下一一层层级级职职能能部部门门 构构成成业业务务指指导导关关系系。。职能部门的指令，必必须须经经过过同同层层级级领领导导的的 批批准准才才能能下下达达。。各各管管理理层层 级级之之间间按按直直线线式式组组织织结结构构原原理理构构成成直直接接上上下下级级关关系系。。 管理人员从各职能部门临临时时抽抽调调，，归归项项目目经经理理统统一一管管理理，待工程完工交付使用后又回 矩阵式 到原职能部门。有有机机结结合合。。 1 7 8 9 8 4 信 3 微 模模式式 优优点点 系 缺缺点点 联 一 唯 权权力力集集中中、统一指挥、隶属关系明确、 未未设设置置 职职 能能部部门门，项目经理需要成为“全能 直线式 职责分明、决策迅速。 式”人才。无无法法实实现现专专业业化化。 职能式 专专业业化化，减减轻轻领领导导者者负负担担。。 多多头头领领导导，容易造成职职责责不不清清。 集集中中领领导导、职责清楚，有利于提高管理 横横向向联联系系差差，，信信息息传传递递路路线线长长，，职职能能部部门门与与 直线职能式 效率。专专业业化化。。 指指挥挥者者之之间间容容易易产产生生矛矛盾盾。。 灵灵活活，实现集集权权与与分分权权的的最最优优结结合合，有 稳稳定定性性较较差差，，双双重重领领导导，如果处理不当，会 矩阵式 利于调调动动各各类类人人员员的的工工作作积积极极性性。。 造成矛盾，产生扯皮现象。 32 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 矩矩阵阵 组组成成 特特点点 适适用用项项目目 项项目目经经理理由由企企业业最最高高领领导导任任命命，，并并全全权权 拥拥有有专专职职的的、、具具有有较较大大 技技术术复复杂杂且且时时间间紧紧 强 负负责责项项目目。。项项目目部部成成员员只只对对项项目目经经理理负负 权权限限的的项项目目经经理理及及专专职职 迫迫 责责。。 项项目目管管理理人人员员。。 也称平平衡衡矩阵。项目经理被授予一一定定权权 需要精心建立管管理理程程序序 中中等等技技术术复复杂杂程程度度 中 力力。项目部成员从各职能部门抽调，并 和配备训练有素的协协调调 且且建建设设周周期期较较长长 在在成成员员中中指指定定一一人人担担任任项项目目主主任任。。 人人员员。 项项目目管管理理者者的的权权限限很很小小 未未明明确确项项目目经经理理。。即使有，也只只是是项项目目 弱 。。员员工工绩绩效效由由职职能能部部门门 技技术术简简单单 协协调调者者或或监监督督者者，，而而不不是是管管理理者者。。 经经理理进进行行考考核核。。 第第1133讲讲 工工程程项项 目目管管理理组组织织与与项项目目经经理理（（三三）） 8 7 1 9 4 8 11..22..33 项项目目经经理理 信 3 微 项目经理是指具备相应任职条系件和能力，由企企业业法法定定代代表表人人授授权权对工程项目进行全面管理的责任 联 题 人。对承包单位而言，根据其承包工程范围不同，项目经理可分为工工程程总总承承包包项项目目经经理理和施施工工项项目目经经 押 准 理理。 精 工工程程总总承承包包 项项目目经经理理 施施工工项项目目经经理理 ①①具具有有工工程程建建设设类类相相应应职职业业资资格格，，并并应应取取得得安安 ①① 工工程程建建设设类类注注册册执执业业资资格格或或 高高级级专专业业技技术术职职 全全生生产产考考核核合合格格证证书书。。 称称；； ②具有良好的身体素质，恪守职业道德，诚实 ② 具备决策、组织、领导和沟通能力 ，能正确 守信，不得有不良行为记录。 处理和协调与项目发包人、项目相关方之 间及 任职 ③ 具有建设工程施工现场8管理经验和项目管理 企业内部各专业、各部门之间的关系； 1 7 9 条件 业业绩绩，并应具备：A.施8 4工项目管理范围内的工 ③ 具有工程总承包项目管理及相关的经济、法 信 3 程 技术、管理、经微济、法律法规及信息化知识 律法规和标准化知识； 系 ；B. 施工项目实联施策划和分析解决问题的能力 一 ④ 具有类似项目的管理经经验验； 唯 ；C.施工 项 目目标管理及过程控制的能力；D. ⑤ 具有良好的信誉。 组织、指挥、协调与沟通能力。 33 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 职职责责 权权限限 ① 执行工程总承包企业管理制度，维护企业合 法权益； ① 经经授授权权组建项目部，提出项目部组织机构， ②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对 选用项目部成员，确定岗位人员职责； 工程 实现合同约定的项目目标负责； ② 在授授权权范范围围内内，行使相应管理权，履行相应 总承 ③ 完成项目管理目标责任书规定的任务； 职责； 包项 ④ 在授授权权范范围围内内负责与项目利益相关者协调， ③ 在合合同同范范围围内内按规定程序使用工程总承包企 目经 解决项目实施中出现的问题； 业的相关资源； 理 ⑤ 对项目实施全过程进行策划、组织、协调和 ④ 批准发布项目管理程序； 控制； ⑤ 协调和处理与项目有关的内外部事项。 ⑥ 负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。 施工项目经理是指具备相应任职条件，由企企业业法法定定代代表表人人授授权权对施工项目进行全全面面管管理理的的责责任任人人。 2. 施工项目经理职责和权限 8 7 1 9 (2) 施工项目经理职责 8 4 3 信 ① 依据企业规定组建项目经理微部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工； 系 联 ② 执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度； 题 押 ③组织项目团队成员进准行施工合同交底和项目管理目标责任分解； 精 ④ 在授授权权范范围围内内组织编制和落实施工组织设计、项项目目管管理理实实施施规规划划、施工进度计划、绿色施工及环 境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案； ⑤ 在授授权权范范围围内内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工 程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控； ⑥ 组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工 成本控制措施； ⑦ 建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题； ⑧ 依依据据施施工工合合同同配配合合企企业业或或受受企企业业委委托托选选择择分分 包包单单位位，，组织审核分包工程款 1 7 8支付申请； 9 ⑨ 组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的 结算工作，在授授权权范范围围内内8 4 签签署署结结算算文文件件； 信 3 ⑩ 建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料 管理及存档程序微，及时组织汇总工程结算和竣 系 工资料，参与工程竣工验收。 一 联 唯 11 组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总 结 。 权权限限 ① 参参与与项目投标及施工合同签订。 ② 参参与与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。 ③ 主主持持项目经理部工作，组组织织制制定定项目经理部管理制度； 施工 ④ 决定企业授授权权范范围围内内的资源投入和使用。 项目 ⑤ 参参与与分包合同和供货合同签订。 经理 ⑥ 在授授权权范范围围内内直接与项目相关方进行沟通； ⑦ 根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员 绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。 34 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 6600、、《建设项目工程总承包管理规范》规定，工程总承包项目经理应履行的职责是（ ）。 （（22002244）） A．代表企业签订工程总承包合同 B．组织评估工程总承包项目投资估算的合理性 C．对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制 D．组织选择分包单位并签订工程分包合同 【【答答案案】】C 【【解解析析】】工程总承包项目经理应履行下列职责： ①执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益； ②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责； ③完成项目管理目标责任书规定的任务； ④在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现的问题； ⑤对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制： ⑥负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。 第第1144讲讲 工工程程项项目目管管理理规规划划与与动动态态控控制制（（一一）） 8 11..33 工工程程项项目目管管理理规规划划与与动动态态控控制制 1 7 9 4 8 11..33..11 工工程程项项目目管管理理规规划划 3 信 微 系 联 题 项项目目管管理理规规划划 押 准 精 项项目目管管理理规规划划大大纲纲 项项目目管管理理实实施施规规划划 指导项目管理的纲纲领领性性文 件，对于项目管理工 对大纲的进一步深深化化和和细细化化，对施工单位而言 性质 作具有战战略略性性、、全全局局性性和和宏宏 观观性性指导作用。是 ，施施工工组组织织设设计计等等同同于于项项目目管管理理实实施施规规划划。 项目管理实施规划的重要依据。 ① 明确项目需需求求和项目管理范围； ② 确定项项目目管管理理目目标标； ③ 分析项目实施条件，进行项目工工作作结结构构分分 解解 ① 了解相关方要要求求； 8 1 7 9 ； ② 分析项目具体特点8 4和环境条件； 编制 信 3 ④ 确定项目管理组组织织模式、组织结构和职责分 ③ 熟悉相关法规和微政策文件； 程序 系 工； ④ 实 施编制活一 联 动； 唯 ⑤ 规定项目管管理理措措施施； ⑤ 履行 报批 手续。 ⑥ 编制项目资资源源计计划划； ⑦ 报送审批。 35 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 项项目目管管理理规规划划 项项目目管管理理规规划划大大纲纲 项项目目管管理理实实施施规规划划 具体规划内容可可由由企企业业根根据据需需要要从从中中选选定定。① ①项目概况；②项目总体工作安安排排；③组织方方 项目概况； ②项目范围管理；③项目管理目标 案案；④设计与技术措措施施；16.项目目标控制计计划划 ；④项目管理组织； ； ⑥项目进度管管理理；⑦项目质量管理；⑧项目成 ⑤进度计计划划；⑥质量计划；⑦成本计划；⑧安 内容 本管理；⑨项目安全生产管理；⑩绿色建造与 全生产计划；⑨绿色建造与环境管理计划；⑩ 环境管理； 11.项目资源管理；⑤项目采购与 资源需求与采购计划；⑩信息管理计划；12.沟 投标管理； 12.项目信息管理； 13.项目沟通 通管理计划；13.风险管理计划；14.项目收尾 与相关方管理； 14. 项目风险管理； 15.项目 计划；15.项目现场平平面面布布置置图图；17.技术经济 收尾管理。 指指标标。 8 5577、、根据《建设工程项目管理规范》1 7，编制项目管理规划大纲需进行的工作有：①确定项目管理目 9 4 标；②规定项目管理措施；③编制项目8资源计划；④进行项目工作结构分解等。仅就上述工作而言，正 3 信 确的工作顺序是（ ）。 （（220022微44）） 系 A．③-②-①-④ B．联②-①-③-④ C．①-④-②-③ D．④-②-③-① 题 【【答答案案】】C 押 准 【【解解析析】】项目管理规划大纲应按下列程序编制：①明确项目需求和项目管理范围；②确定项目管理 精 目标；③分析项目实施条件 ，进行项目工作结构分解；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分 工；⑤规定项目管理措施；⑥ 编制项目资源计划；⑦报送审批。 11..33..22 施施工工组组织织设设计计 施工组织设计是施工项目管理的重要手段，也是科学合理、均衡有序地组织施工生产的重要保 障。每每一一工工程程项项目目均均需需要要进行施工组织设 计。设设计计单单位位要编制指指导导性性施工组织设计，施施工工单单位位要编制实实 施施性性施工组织设计。对施工单位而言，施工投投 标标时时要编制标标前前施工组织设计，并依此进行投标报价；中中 标标后后要编制标标后后施工组织设计，进一步细化有关 内容，以便更好地指导工程施工。施工组织设计对工程 8 施工有重要的规划、组织、协调和指导作用。 9 1 7 8 4 施工组织设计的编制依据有： 信 3 微 ① 工程建设有关法法律律法法规规及政策； 系 联 一 ② 工程建设标标准准和技术经济指标； 唯 ③ 工程设设计计文文件件； ④ 工程招招标标投投标标文文件件或施工合同文件； ⑤ 工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自自然然条条件件； ⑥ 与工程有关的资资源源供供应应情况； ⑦ 施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。 按编编制制对对象象不同，施工组织设计可分为三个层次：施工组织总总设设计计、单单位位工工程程施工组织设计和施 工方方案案。 36 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 总总设设计计 单单位位工工程程 施施工工方方案案 对对象象 群群体体工工程程或或特特大大型型项项目目 单单位位（（子子单单位位））工工程程 分分部部（（分分项项））或或专专项项工工程程 1）工程概况； 1）工程概况； 2）总总体体施工部署； 1）工程概况； 2）施工部部署署； 3）施工总总进度计划； 2）施工安安排排； 3）施工进度计划； 内容 4）总总体体施工准备与主主要要资源 3）施工进度计划； 4）施工准备与资源配置计划； 配置计划； 4）施工准备与资源配置计划； 5）主主要要施工方方案案； 5）主主要要施工方方法法； 5）施工方方法法及工工艺艺要求。 6）施工现场平面布置。 6）施工总总平面布置。 22)) 施施工工部部署署 33)) 施施工工进进度度计计划划 施工组织设计的纲纲领领性性内内容容。。 8 7 单单位位 (1)工程施工目标。 4 9 1 (1)划分工作项目； 8 3 (2)进进度度安排和空空间间组织。 信 (2)确定施工顺序； 工工程程 微 系 ①主要施工内容及进度安排，施工顺序； (3)计算工程量； 施工 联 题 组织 ②施工流流水水段段划划分分，流押水方向。 (4)计算劳动量和机械台班数； 准 (3)施工重点和难点精分析。 (5)确定工作项目的持续时间； 设计 (4)工程管理组织结构 形式。 (6)编制初始施工进度计划。 (5)“四新”使用部署或要 求。 (7)施工进度计划的调整和优化。 (6)分包单位要求。 9900、、下列施工组织设计内容中，属于 单位工程施工组织设计中“施工部署”的有 （ ）。（（22002244）） A．主要施工方案 B．工程施工目标 C．施工重点和难点分析 D．主要分项工程施工工艺8要求 1 7 E．项目经理部工作岗位设置与职责划分 8 4 9 【【答答案案】】BCE 信 3 微 【【解解析析】】施工部署是指对工程施工过程进行的统筹规划 和全面安排，系包括工程项目施工目标、进度 联 安排及空间安排、施工组织安排等。 一 唯 施施工工组组织织总总设设计计 单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计 3）施工总总进度计划 3) 施工进度计划 (1)划分工作项目； (1)计算工程量。 (2)确定施工顺序； (2)确定各单位工程施工期限。 编制 (3)计算工程量； (3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关 程序 (4)计算劳动量和机械台班数； 系。 (5)确定工作项目的持续时间； (4)编制初步施工总进度计划。 (6)编制初始施工进度计划。 (5)形成正式的施工总进度计划。 (7)施工进度计划的调整和优化。 37 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 6644、、某单位工程施工进度计划中，工作A由B、C两个分项工程合并而成。已知分项工程B的时间定额 和工程量分别是0.35工日/m和5000m，分项工程C的时间定额和工程量分别是0.52工日/m和3000m，则工作 A的综合时间定额是（ ）工日/m。 （（22002244）） A．0.41 B．0.44 C．0.46 D．0.67 【【答答案案】】A 【【解解析析】】H=0.35×5000+0.52×3000/5000+3000=0.41工日/m 4.施工组织设计的编制、审批及动态管理 总总设设计计 单单位位工工程程 施施工工方方案案 对象 群体或特大型 单位工程 分部（分项）或专项工程 编制 项项目目负负责责人人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 项项目目技术负责人 8 重重点点难难点点、、规规模模较较大大、、危危险险性性 7 1 9 8施施4工工单单位位技术负责人或其授权的 较较大大的的，，施施工工单单位位技术负责人 审批 总总承承包包单单位位技术负责人 信 3 微 技术人员 系 专专业业承承包包单单位位施施工工的的，，按按单单位位 联 题 押 工工程程。总承包单位项项目目技术负 准 精 责人核核准准备备案案。。 2) 施工组织设计的动态管 理 (1) 工程施工过程中发生下列 情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：①工程设计有重重大大 修修改改；②有关法法律律、法规及标标准准实施、 修订和废止；③主要施工方法有重重大大调调整整；④主要施工资源配置 有重重大大调调整整；⑤施工环境有重重大大改改变变。 (2) 经修修改改或补充的施工组织设计应重重新新 审审批批后实施。 (3) 工程施工前，应进行施工组织设计的逐逐 级级交交底底。工程施工过程中，应对施工组织设计的执行情 8 况进行检查、分析并适时进行调整。 1 7 9 8 4 信 3 7777、、工程施工过程中，需要对施工组织设计进行修改 或补充的情形有微（ ） 。（（22002244）） 系 A．工程设计有重大修改 B．有 关费用变化联的 一 C．主要施工方法有重大调整 D．主要 施工资唯源配置有重大调整 E．施工环境有重大改变 【【答答案案】】ACDE 【【解解析析】】工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充： ①工程设计有重大修改； ②有关法律、法规及标准实施、修订和废止； ③主要施工方法有重大调整； ④主要施工资源配置有重大调整； ⑤施工环境有重大改变。 第第1155讲讲 工工程程项项目目管管理理规规划划与与动动态态控控制制（（二二）） 11..33..33 工工程程项项目目目目标标动动态态控控制制 为了对工程项目目标进行有效的动态控制，需要着力解决两方面问题： 一是统筹考虑工程项目目标之间的相互关系，确确定定并并分分解解项项目目目目标标，，构构建建工工程程项项目目目目标标体体系系； 38 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 二是应用动态控制原理，采采取取有有效效措措施施控控制制工工程程项项目目实实施施过过程程，，确确保保施施工工项项目目目目标标的的实实现现。 1. 工程项目目标体系构建 工程项目目标体系是有效控制工程项目目标的基本前提，也是工程项目管理是否成功的重要判据。 为此，需要在综合考虑工程进度、质量、成本、安全、绿色等目标之间相互关系的基础上，通过分分析析论论 证证确确定定工工程程项项目目总总目目标标；然后从不同角度将工程项目总目标分分解解成成若若干干分分目目标标、、子子目目标标及及可可执执行行目目标标， 从而形成““自自上上而而下下层层层层展展开开、、自自下下而而上上层层层层保保证证””的工程项目目目标标体体系系。 1) 工程项目总目标的分析论证 工程项目目标是一个包含工程进度、质量、成本、安全、绿色等目标的多目标体系，具有优优先先 性性、层层次次性性和动动态态性性等特点。为有效控制工程项目目标，首先需要根据工程合合同同及合同利利益益相相关关者者需需 求求，结合工程项目特点及所处环境，遵循下列基本原则分析论证工程项目总目标： (1)确保工程质质量量、施工安安全全、绿绿色色施工及环环境境管理目标符合工程建设强强制制性性标标准准。工程建设强制性 标准是有关人民生命财产安全、人体健康、环境保护和公众利益的技术要求，在追求工程项目目标间最 佳匹配时，应确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。 (2)定性分析与定量分析相结合。在工程项目目标体系中，质质量量、安安全全及绿绿色色目标通常会采用定定性性分分 8 析析方法，而进进度度、成成本本目标则需要采用定定1 7量量分分析析方法。对于某一具体工程项目而言，采用不同的质量标 9 4 8 准，会有不同的进度和成本。因此，信需3要采用定性分析与定量分析相结合的方法来分析论证工程项目目 微 标。 系 联 题 (3)不同工程项目的各各个个目目标标可可具具有有不不同同的的优优先先等等级级。工程进度、质量、成本、安全及绿色目标的优 押 准 先顺序并非固定不变。由精于每一个工程项目的建设背景、复杂程度、建设单位及其他利益相关者的需求 等不同，决定了工程项目各个目标的重要性顺序不同。有的工程项目工期紧迫，有的工程项目资金紧 张，有的工程项目技术复杂等，从而决定了进度、质量、成本、安全及绿色目标在不同工程项目中具有 不同的优先等级。 2) 工程项目总目标的分解 保保证证建建设设工工程程顺顺利利建建成成并并交交付付使使用用，， 是是工工程程项项目目目目标标控控制制的的最最终终目目的的。。为了有效控制工程项目目 标，不能只有总目标，还要有按不不同同承承包包单单位位 、项项目目组组成成、时时间间进进展展等划分的分分目目标标、、子子目目标标及及可可执执行行 目目标标，形成工程项目多多级级目目标标体体系系。在工程项目 多级目标体系中，各级目标之间相互联系，上上一一级级目目标标 8 控控制制下下一一级级目目标标，下下一一级级目目标标保保证证上上一一级级目目标标的的实实现现 ，最终保证工程项目总目标9 1 7 的实现。 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 39 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 2.工程项目目标动态控制过程及措施 1) 工程项目目标动态控 制过程 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 40 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 组组织织机机构构和规规章章制制度度，配备人人员员并明确岗岗位位职职责责分分工工；沟沟通通机机制制和和工工作作流流程程，协协同同工工作作 组织措施 ；激励员员工工积积极极性性和创造性；工工作作考考评评机机制制，绩绩效效考考核核。 编制项项目目管管理理规规划划、施施工工组组织织设设计计、施施工工方方案案；改进施施工工方方法法和施施工工工工艺艺，采用更先进 技术措施 的施施工工机机具具；采用 ““四四新新””技技术术。采用工程网网络络计计划划技技术术、价价值值工工程程、、挣挣值值分分析析等方法 和数数字字化化、、智智能能化化技技术术等。 明确工程责责任任成成本本，落实资资金金，成成本本节节约约奖奖励励，对工程变更方案进行经经济济分分析析，及时办 经济措施 理工程价款结结算算和和支支付付手续等。 分分析析工工程程承承包包风风险险，并将其体现在投标报价中。结合承承包包模模式式及及合合同同计计价价方方式式，协商合合 合同措施 同同条条款款，争取奖奖励励条条款款。施工合合同同交交底底，动态跟踪合同执行情况，合理处置工工程程变变更更和 利用好工程索索赔赔。 第第1166讲讲 质质量量、、 环环境境、、职职业业健健康康安安全全管管理理体体系系 8 7 1 9 4 8 3 信 第第22章章微 建建设设工工程程项项目目管管理理相相关关体体系系标标准准 系 联 题 第第22章章 建建设设工工程程项项目目管管理理押相相关关体体系系标标准准（（66++22）） 准 2.1 质量、环境、职精业健康安全管理体系（4+1） 2.2 风险管理与社会责任 管理体系（1+0） 2.3 项目管理标准体系（1+ 1） 22..11 质质量量、、环环境境、、职职业业健健康康 安安全全管管理理体体系系 2.1.1 质量管理体系 1. 质量管理体系标准结构及关键要素 1) 质量管理体系核心标准 8 目前执行的质量管理体系核心标准有三个: 《质 量管理体系基础和术语》、 1 7《质量管理体系要 9 求》、《质量管理组织的质量实现持续成功指南》。 信 3 8 4 微 2) 质量管理体系结构 系 联 一 唯 41 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 8 7 1 3) 质量管理体系关键要素 9 4 8 3 质量管理体系是指由组组织织机机构构、、信 过过程程、、程程序序和和资资源源组成的有机整体，以保证产品和服务质量满足规 微 系 定(或隐含)的要求。 联 题 (1)组织机构。 组织机构押是组织对人员职责、权限和相互关系的有序安排，其范围可包括与外部组 准 精 织的有关接口。 组织机构的正式表述通通常常在在质质量量手手册册或或项项目目质质量量计计划划中中提提供供。 组织最高管理者要肩负 起管理职责，对外要将客户的 满意标准作为组织生存的首要目标，对内要建立和实施质量管理体系，确 保组织机构合理和岗位职责明确 。 (2)过程。 过程是指利用输入实 现预期结果的相互关联或相互作用的一组活动。 组织通常对过程进 行策划，并使其在受控条件下运行，以实 现增值目的。 《质量管理体系要求》中的三大过程分 别是顾顾客客导导向向过过程程、、支支持持过过程程和和管管理理过过程程。 ①顾客导向过程。顾客导向过程是指通过输 入和输出直接与外部顾客联系的过程。 顾客导向过程直 接对顾客产生影响，给组织直接带来效益。 市市场场需需 求求的的确确定定、、产产品品和和服服务务的的开开发发 8 、、产产品品生生产产和和服服务务提提供供 1 7 的的控控制制、、产产品品交交付付后后的的防防护护活活动动即即属属于于顾顾客客导导向向过过程程。。 8 4 9 信 3 ②支持过程。 支持过程是指提供主要资源或能力，为 实现组织的经营微目标，支持顾客导向过程实现 系 预计质量目标的过程。支持过程包括：基础设施、过程环境、 监视和测联量设备、知识、 能力、意识、沟 一 通、 形成文件的信息、运行策划过程、外部供应产品和服务的 控制唯、标识和可追溯性、顾客或外部供方 的财产、产品和服务放行、不合格产品和服务。 ③管理过程。 管理过程是指用来衡衡量量和和评评价价顾顾客客导导向向过过程程和和支支持持过过程程的的有有效效性性和和效效率率，组织策划将 顾客要求转化为组织衡量的目标和指标，确定组织结构，产生组织决策和目标及更改等的过程。 管理过 程包括：风险和机遇的应对措施、质量目标及其实施的策划、顾客满意、数据分析与评价、内部审核、 管理评审、不符合和纠正措施、改进等。 (3)程序。 程序是为进行某项活动或过程所规定的途径。程序可形成文件，也可不形成文件。当程 序形成文件时，分为要求保持的成文信息和要求保留的成文信息。 (4)资源。 资源是指组织拥有的物力、财力、人力、智力(信息、知识) 等各种物质要素的总称。 包括人员、基础设施、过程运行环境、 监视和测量资源、组织的知识等。 2. 质量管理基本原则和核心 1）质量管理基本原则 （1）以顾客为关注焦点。 42 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 （2）领导作用。 （3）全全员员积积极极参参与与。 （4）过过程程方法。 （5）改改进进。 （6）循证决策。基于数据和信息的分析和评价。 （7）关系管理。 2）质量管理的核心 （1）过程控制。 （2）全员参与。 （3）持续改进。 4488、、根据《质量管理体系要求》，下列质量管理活动中，属于顾客导向过程的是（ ）。 （（22002244）） A．质量目标策划 B．质量风险应对 C．外部供应产品质量控制 D．产品交付后的防护 【【答答案案】】D 7 8 1 9 【【解解析析】】顾客导向过程是指通过输8 4入和输出直接与外部顾客联系的过程。顾客导向过程直接对顾客 3 信 产生影响，给组织直接带来效益。市场需求的确定、产品和服务的开发、产品生产和服务提供的控制、 微 系 产品交付后的防护活动即属于顾客导向过程。 联 题 押 2.1.2 环境管理体系 准 精 2. 环境管理体系的基本 理念和核心内容 1）环境管理体系的基本理 念 （1）持续改进。 （2）合法合规。 （3）风险管理。 （4）绩效评估。 （5）沟通与参与。 （6）资源管理。 1 7 8 9 （7）培训和意识。 信 3 8 4 微 2）环境管理体系的核心内容 系 联 （1）组织所处环境。 一 唯 （2）领导作用。处处于于核核心心地地位位。 （3）策划。 （4）支持。 （5）运行。 （6）绩效评价。 （7）改进。 2.1.3 职业健康安全管理体系 1. 职业健康安全管理体系标准的特点 (1)系统化管理机制。 (2)法制化和规范化管理手段。 (3)广泛的适用性。 (4)遵循自愿原则。 组织是否根据职业健康安全管理体系标准建立和保持职业健康安全管理体系， 43 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 是否进行职业健康安全管理体系认证审核都取决于组织自身的意愿。 (5)与其他管理体系兼容。 (6)应用的灵活性。 (7)强调预防为主和持续改进。 2. 职业健康安全管理体系标准要素及应用要求 1) 职业健康安全管理体系标准要素 (1)组织所处环境。 (2)领导作用和工作人员参与。 (3)策划。 (4)支持。 (5)运行。 (6)绩效评价。 (7)改进。 组组织织应按策划的8时 间间隔实施内部审核。组织还应明确内部审核方案的内容和 7 内内部部审核 1 9 要求。 8 4 3 信 绩效评价 微 系 最最高高管管理理者者应按策划的时间间隔对组织的职业健康安全管理体系进行评审，以 联 管管理理评审 题 确保押其持续的适宜性、充分性和有效性。 准 精 2.1.5 全面一体化管理 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 1166、、下列管理理念中，属于环境管理体系基本理念的是（ ）。 （（22002244）） A．以顾客为关注焦点 B．应用过程方法 C．有效管理资源 D．注重关系管理 【【答答案案】】C 44 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 【【解解析析】】环境管理体系有如下基本理念： （1）持续改进。 （2）合法合规。 （3）风险管理。 （4）绩效评估。 （5）沟通与参与。 （6）资源管理。 （7）培训和意识。 8899、、建筑企业建立和实施质量、环境、职业健康安全一体化管理体系时，支持与运行过程需进行的 工作有（ ）。 （（22002244）） A．实施并保持沟通 B．确定并提供资源 C．创建、更新和控制成文信息 D．持续改进 E．管理评审 【【答答案案】】ABC 【【解解析析】】支持与运行过程需进行的工作有：支持与运行过程、确定并提供所需资源、确定并确保人 员能力意识、实施并保持沟通、创建、更新和控制成文信息、进行运行的策划和控制、应急准备和响 应。 8 7 1 9 第第41177讲讲 项项目目管管理理标标准准体体系系 8 3 信 微 系 22..33 项项目目管管理理标标准准体体系系联 题 押 准 2288、、根据《建设工程精项目管理规范》规定的项目沟通管理程序，项目沟通管理首先应进行的工作是 （ ）。 （（22002244）） A．分解项目实施目标 B．制定项目沟通计划 C．明确项目沟通内容 D．分析项目相关方需求 【【答答案案】】A 【【解解析析】】沟通管理。应建立项目相 关方沟通管理机制，健全项目协调制度，确保组织内部与外部 各个层面的交流与合作。项目沟通管理应 按下列程序进行：A.项目实施目标分解；B.分析各分解目标自 身需求和相关方需求；C.评估各目标的需求差 异；D.制定项目沟通计划；E．明确沟通责任人、沟通内容 和沟通方案；F.按既定方案进行沟通；G.总结评价沟通效果。 8 1 7 2.3.2 项目群与项目组合管理 8 4 9 信 3 1. 项目群管理 微 系 1）项目群及其特征 联 一 (1)项目群含义。是指为实现组织的战略目标、经营目标和 收益唯提供优势，而被协调管理的一组相关 项目群组件所形成的临时结构。其中，项目群组件是指组成项目群的项目、子项目群或其他相关工 作。一一个个项项目目群群应应至至少少由由两两个个项项目目群群组组件件组组成成。。 通信卫星系统就是一个典型的项目群实例，该项目群包括卫星和地面站设计、卫星和地面站施工、 系统集成、卫星发射等多个项目群组件。 设立项目群的目的是实现与组织战略目标和经营目标相一致的、通过分别管理项目群组件无法实现 的收益，项目群还可提高效率、降低危险、抓住机会。 (2)项目群特征。项目群可以是战略性的、变革性的或经营性的。项目群具有以下特征： ①项目群 由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成； ②项目群为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目标 或经营目标； ③项目群具有复杂性和不确定性，需要加以管理来尽可能减少复杂性和不确定性。 2)项目群管理的先决条件和收益 (1)项目群管理先决条件。 ①项目群管理必要性评估。当决定是否在组织内实行项目群管理时，宜考虑整合其他相关工作能力 45 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 和适应变化的能力。在组织层面进行合理性分析，宜满足需求、风险、收益和所需资源，以及拟议实施 项目群管理如何与一个或多个战略和运营目标保持一致，其实施的合理性宜被写进项目建议书或其他类 似的分析文档中。 ②项目群管理一致性要求。项目群管理的一致性宜考虑组织的治理，这种一致性宜具有战略依据和 关系。在组织层级上，系统、程序与过程要达到一致。项目群管理宜与管理组织和项目组合保持一致 性。组织内项目群及其组件的持续能力可通过平衡和优化社会、经济和环境特性达到一致。 ③项目群角色和责任划分。高层管理人员宜分配和确定项目群管理角色、职责和权限。关键角色和 责任者包括：项目群发起人、项目群经理及项目群管理团队。项项目目群群发发起起人人对整个项目群战战略略和和项目 群支支持持负负责责任；项项目目群群经经理理负负责责项目群及相关项目群组件的整整体体绩绩效效；项项目目群群管管理理团团队队负负责责单个或多个 项目群群组组件件或职能的绩绩效效和和实实施施。 (2)项目群管理的收益。是指项目群管理的可评估结果。通过项目群管理可得到两种类型的收益：① 通过将项目群组件进行协调管理而得到内内部部项项目目群群收收益益；②帮助实现战略或运营目标的外外部部项项目目群群收收 益益。 在项目群生生命命周周期期或或项项目目群群收收尾尾后后都都有有可可能能实实现现有形或无形的收益。 8 7 1 9 8844、、关于项目群及其管理的说法， 8 4正确的有（ ）。 （（22002244）） 3 A．项目群经理负责项目群的整信体绩效 B．一个项目群应至少包含三个项目群组件 微 C．项目群为利益相关方提供系收益 D．项目群可以是战略性或经营性的 联 E．项目群收尾后方可实现题无形收益 押 【【答答案案】】ACD 准 精 【【解解析析】】A正确，项目群经理负责项目群及相关项目群组件的整体绩效； 项目群管理团队负责单个 或多个项目群组件或职能的绩效和实施。 B错误，一个项目群应至少包含两个项目群组件 C正确，D正确，项目群为利益 相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标。 E错误，在项目群生命周期或项目 群收尾后都有可能实现有形或无形的收益。 2. 项目组合管理 1）项目组合 是指为实现组织的整体或部分战略目标，便于 进行有效管理而组合在一起的项 8 目、项目群及其他相 1 7 关工作。例如，一个基础设施公司为实现其投资回报最 大化战略目标，可将石 8 4油9天然气、能源、水利、 信 3 道路、铁道、机场等多个项目或项目群组合在一起。 微 系 联 一 唯 第第1188讲讲 工工程程招招标标与与投投标标（（一一）） 第第33章章 建建设设工工程程招招标标投投标标与与合合同同管管理理 46 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 第第33章章 建建设设工工程程招招标标投投标标与与合合同同管管理理（（1122++66）） 3.1 工程招标与投标（3+2） 3.2 工程合同管理（7+3） 3.3 工程承包风险管理及担保保险（2+1） 33..11 工工程程招招标标与与投投标标 33..11..11 招招标标方方式式与与程程序序 1. 招标方式 竞竞争争方方式式 优优点点 缺缺点点 选择范围较广，竞争激烈，有利 公 无限竞争性招标，发布招招标标 准备招标、资格预审、评标工工作作 于选择可靠的承包商，获获得得有有竞竞 开 公公告告 量量大大，，时时间间长长、、费费用用高高。 争争性性的的报报价价。避免贿标。 不不需需发发8 布布招招标标公公告告和和资资格格预预审审（（ 7 1 9 有限竞争性招标，以投投标标邀邀 但但仍仍4要要提提供供表表明明资资质质和和能能力力的的材材 选择面窄、范围小，可能错失有 8 邀 信 3 请请书书邀请预先确定的≥3家单微料料，，资资格格后后审审））；节约费用、缩 竞争力的潜在投标人。竞争性差 请 系 位 联 短时间；招标人了解投标人，承承 ，会会提提高高中中标标合合同同价价。 题 押 包包商商违违约约风风险险小小。 准 精 2. 招标程序 程程序序 主主要要工工作作 (1)组建招标组织 (2) 办理招标申请手续 招标准备 (3) 进行招标策划 (4) 编制资资格格预预审审文文件件 1 7 8 9 (5) 编制招标文件 信 3 8 4 微 系 (1) 发布招标公告或发出投标邀请书 联 一 (2) 进行资资格格预预审审 唯 招标过程 (3) 发售招标文件和组织现场踏勘 (4) 开标与评标 (1)确定中标人 决标成交 (2)合同谈判 (3)签订合同 47 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 主主要要工工作作 要要求求 建设单位具具有有编编制制招招标标文文件件和和组组织织评评标标 的的能能力力的，可自自行行组织招标。 (1)组建招标组织 不具备条件的，应委委托托相应专业力量办 理招标事宜。 需要履行项目审批、核准手续的依法必 招标准备 须进行招标的项目，其招招标标范范围围、、招招标标 (2) 办理招标申请手续 方方式式、、招招标标组组织织形形式式应报项目审批、核 准部门审批、核准。 ①划分施工标标段段。 (3) 进行招标策划 ②确定承承包包模模式式。 ③选择合同计计价价方方式式。。 8 7 1 9 4 8 3 ((44)) 编编信制制资资格格预预审审文文件件 ((55)) 编编制制招招标标文文件件 微 系 联 题 招标公告或投标邀请书； 资格预押审公告； 准 投投标标人人须须知知；； 申申请请精人人须须知知； 评评标标办办法法； 资资格格审审查查 办办法法； 合同条款及格式； 文件内容 资资格格预预审审申申 请请文文件件格格式式； 工程量清单；图纸 ； 项目建设概况等 。 技术标准和要求； 招标人对资格预审 文件所作的澄澄清清、、修修 投投标标文文件件格格式式；； 改改。 招标人对招标文件所作的澄澄清清、、修修改改。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 48 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 主主要要工工作作 招标条件、项目概况与招标范围、投标 (1) 发布招标公告或发出投标邀请书 人资格要求、招招标标文文件件的的获获取取、投标文 件的递交。 ①发布资格预审公告 ②发售资格预审文件 ③资格预审文件的澄清或修改 ④资格预审申请文件的递交 招标过程 (2) 进行资资格格预预审审 ⑤组建资格审查委员会 ⑥审查资格预审申请文件 ⑦资格预审申请文件的澄清或说明 ⑧提交审查报告 ⑨通知和确认 8 7 1 9 4 8 信 3 按招标公告或投标邀请书的时间、地点 (3) 发售招标微文件和组织现场踏勘 系 发售。 联 题 押 准 ①发精售招标文件。 目的：一是让投标人考察和了解施工现 场的自然环境、社会环境及施工条件， 便于决定投标策略和报价原则， 更好地 结合工程实际编制投标文件；二是为避 免施工合同履行中承包商以不了解现场 情况为由推卸其应承担的责任。 ②组织现场踏勘 8 招标人在组织现 1 场7踏勘时，不不对对投投标标人人 9 据据此此作作出出的的判判 信 3 8断断 4 和和决决策策负负责责，，不不对对投投标标 微 人人提提出出的的系有有关关问问题题作作进进一一步步说说明明，，以以免免 联 (3) 发售招标文件 干干扰扰投投一标标人人的的判判断断。。 唯 和组织现场踏勘 投 标 人费用自理，自行负责人员伤亡和 财产损失。 目的：澄清投标人提出的问题。 投标人应在投标人须知前附表规定的时 间前，以书面形式将提出的问题送达招 标人，以便招标人在会议期间澄清。投 ③投标预备会 标预备会后，招标人在投标人须知前附 表规定的时间内，将对投标人所提问题 的澄清，以书书面面方方式式通通知知所所有有购购买买招招标标 文文件件的的投投标标人人。该澄清内容为招标文件 的组成部分。 49 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 第第1199讲讲 工工程程招招标标与与投投标标（（二二）） 33..11..11 招招标标方方式式与与程程序序 ①投标文件的递交 未未按按要要求求密密封封和和加加写写标标记记、、逾逾期期送送达达或或者者未未送送达达指指定定地地点点的的 和接收。 ，，不不予予受受理理。开开标标前前不不得得开开启启。 ②组建评标委员会 应在开标前确定，在中中标标结结果果确确定定前前应应当当保保密密。 应按招标文件规定的投标截止时间和地点公开开标，并邀请 所有投标人的法定代表人或其委托代理人准时参加。 检检查查投标文件的密密封封情况；确定并宣布投标文件开开标标顺顺序序； (4) 开标与评标 ③开标 设有标底的，公公布布标标底底；公布投标人名称、标段名称、投标 保证金的递交情况、投标报价、质量目标、工期及其他内容 ，并记录在案。 8 7 1 9 4 8 分初步评审和详细评审两个环节。招招标标文文件件没没有有规规定定的的方方法法 3 ④评标 信 微 、、评评审审因因素素和和标标准准，，不不得得作作为为评评标标依依据据。 系 联 题 ⑤评标押报告 完成评标后，应向招标人提交书面评标报告。 准 精 属于合合格格性性审审查查，有有一一项项不不符符合合评评审审标标准准的的，，作作废废标标处处理理。。 评审内容包括形形式式评评审审、、资资格格评评审审、、响响应应性性评评审审、、施施工工组组织织 设设计计和和项项目目管管理理机机构构评评审审标标准准四个方面。 已标价工程量清单有计算错误的，总价金额与依据单价计算 出 的结果不一致时，以以单单价价金金额额为为准准修修正正总总价价，单价金额小 初步评审 数点 有明显错误的除外；书写有错误的，投标文件中的大写 金额与小 写金额不一致时，以以大大写写金金额额8为为准准。评标委员会对 1 7 9 投标报价的 错误予以修正后，需请投8 4标人书面确认，作为投 ④评标 信 3 标报价的金额。 投投标标人人不不接接受受修修微正正价价格格的的，， 其其投投标标作作废废标标处处 系 理理。。 联 一 唯 主要考虑单价遗漏、付款条件 经评审的最低投标价法 等。 详细评审 对施工组织设计、项目管理机 综合评估法 构、投标报价等进行评分并汇 总。 50 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 对满足招标文件实质性要求的投标文件，根据招标文件规定 的量化因素及量化标准进行价价格格折折算算，形成“标标价价比比较较表表” 经评审的最低投标 ，载明投标人的投投标标报报价价及及经经评评审审的的最最终终投投标标价价。然后按照 价法 经经评评审审的的投投标标价价由由低低到到高高的的顺顺序序推荐中标候选人，或根据招 标人授权直接确定中标人。经评审的投标价相等时，投标报 价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。 详细评审 对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照招标文件规定 的评分标准进行打打分分，形成“综综合合评评估估比比较较表表”,载明投标人 的投投标标报报价价、、对对各各评评审审因因素素的的评评分分及及对对最最终终评评分分结结果果。然后 综合评估法 按得得分分由由高高到到低低顺顺序序推荐中标候选人，或根据招标人授权直 接确定中标人。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投 标报价也相等的，由招标人自行确定。 8 程程序序 1 7 主主要要工工作作 9 4 8 3 信 微 招标人应依据评标委员会推荐的中标候选人确定中标人。中 系 联 标人确定后，招标人应在招标文件规定的投标有效期内以书 题 (1)确定中标人 押 准 面形式向中标人发出中标通知书，同同时时将将中中标标结结果果通通知知未未中中 精 标标的的投投标标人人。 是指招标人与招标人就施工合同具体内容达成一致的协商过 程。作为中标人，谈判的主要目的：一是争取改善合同条款 决标成交 (2)合同谈判 ，澄清模糊条款，修改过于苛刻的不合理条款，增加保护自 身利益的条款；二是需要协商确定未来发生工程变更时，相 关工程价款的调整方法或原则等。 8 合同的标 的、价款、质量、履行期限 1 等7主要条款应当与招标 9 文件和中标 人 的投标文件的内容一 信 3致8 4 。招招标标人人和和中中标标人人不不得得 (3)签订合同 微 再再行行订订立立背背离离合合 同同实实质质性性内内容容系的的其其他他协协议议。。履履约约保保证证金金不不得得 联 超超过过中中标标合合同同金金额额的的1100%%。。一 唯 是指凡符合初初步步审审查查标标准准和和详详细细审审查查标准的申请人均通过资 合格制 格预审，取得投标人资格。合格制会使投标竞争更加充分， 但可能会出现投标人数多，增加招标成本。 是指对通过初初步步审审查查和和详详细细审审查查的资格预审申请文件进行量量 资格预审 化化打打分分，按得分由高到低的顺序确定通过资格预审的申请人 有限数量制 。通过资格预审的申请人不超过资格审查办法前附表规定的 数量。有限数量制可以限制投标人数量，降低招标工作量和 费用。 51 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 开开 资资格格预预审审 资资格格后后审审 标标 开开标标前前 开开标标后后 发售期≥5日 时间要 自停售之日起至提交申请文件的截止时间≥5 未进行资格预审的，需要进行资格后审 求 日 。 招标人澄清或修改的，≥3日 有异议的，≥2日 审查人 资格审查委员会 评标委员会 由招招标标人人代代表表和有关技术、经济等方面的专专家家组成，成员人数为55人人以以上上单单数数，其中专专家家不不 组成 得得少少于于成成员员总总数数的的22//33。。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 2244、、与公开招标方式相比，采用邀请招标方式具有的特点是（ ）。 （（22002244）） A．招标人不需要发出投标邀请函 8 1 7 B．投标人不需要提交表明其资质的证明材料 8 4 9 C．评标时不需要对投标文件进行合格性审查 信 3 微 D．招标中不需要设置资格预审程序 系 联 【【答答案案】】D 一 唯 【【解解析析】】与公开招标方式相比，采用邀请招标方式的优点是 不需 要发布招标公告和设置资格预审程 序，可节约招标费用、缩短招标时间。 7799、、工程招标过程中，在开标环节应进行的工作有（ ）。 （（22002244）） A．公布评标委员会成员名单 B．对投标文件进行形式审查 C．检查投标文件密封情况 D．公布投标人名称及其投标报价 E．设有标底的工程公布标底 【【答答案案】】CDE 【【解解析析】】主持人按下列程序进行开标： A.宣布开标纪律； B. 公布在投标截止时间前递交投标文件的投标人名称，并点名确认投标人是否派人到场； C.宣布开标人、唱标人、记录人、监标人等有关人员姓名； D.按照投标人须知前附表规定检查投标文件的密封情况； E. 按照投标人须知前附表的规定确定并宣布投标文件开标顺序； 52 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 F. 设有标底的，公布标底； G. 按照宣布的开标顺序当众开标，公布投标人名称、标段名称、投标保证金的递交情况、投标报 价、质量目标、工期及其他内容，并记录在案； H.投标人代表、招标人代表、监标人、记录人等有关人员在开标记录上签字确认； I.开标结束。 第第2200讲讲 工工程程招招标标与与投投标标（（三三）） 33..11..22 合合同同计计价价方方式式 合同计价方式不同，工程合同双方会承承担担不不同同的的合合同同风风险险。 1. 合同计价方式分类 工程合同计价方式可分为三种：总价、单价和成本加酬金。相应地，工程合同也称为总总价价合合同同、、单单 价价合合同同和成成本本加加酬酬金金合合同同。 1) 总价合同 是指建设单位与承包单位按按照照一一个个总总价价签签订订合合同同，承包商按此价格完成合同规定的全部工程任务。 根据合同总价是否可调，总价合同又可分7 8为固固定定总总价价合合同同和可可调调总总价价合合同同。 1 9 4 (1) 固定总价合同。是指承包单位3 8按其投标时建设单位接受的投标报价一一笔笔包包死死工程任务的计价方 信 微 式。在合同履行过程中，建设单位系没没有有要要求求变变更更原原定定承承包包内内容容的，承包单位在完成承包任务后，不论其 联 实际成本如何，均应按签约合题同价获得工程款支付。 押 采用固定总价合同形式准，承承包包单单位位要要考考虑虑承承担担合合同同履履行行中中的的主主要要风风险险，因此在投标时会报报较较高高价价 精 格格。 固定总价合同一般适用于下 列情形： ①招标时已已有有施施工工图图设设计计文文件件 ，施工任务和发包范范围围明明确确，合同履行中不不会会出出现现较较大大设设计计变变更更。 ②工程规规模模较较小小、技技术术不不太太复复杂杂的 中小型工程或承包工作内容较为简简单单的工程部位，承包单位可在 投标报价时合理地预预见见施工过程中可能遇 到的各各种种风风险险。 ③工工程程量量小小、、工工期期较较短短(一般为1年之内) ，合同双方可不必考虑市场价格浮动对承包价格的影响。 (2) 可调总价合同。是指在固定总价合同的 基础上，因合同履行过程中市市场场价价格格变变动动、、工工程程变变更更及及 8 其其他他工工程程条条件件变变化化而使工程成本增加时，可按合同约 定对对合合同同总总价价进进行行调调整整的计 1 7价方式。 9 对于工工期期较较长长(1年以上) 的工程，施工单位在投标 报价时无无法法合合理理地地预预 信 见见3 8 4 合同履行过程中市场价格 微 变动等因素的影响。因此，应在合同中明确约定合同价款的 调整原则、方系法和依据。 联 常用的调价方法有： 一 唯 ① 文件证明法。是指在合同履行过程中，当合同约定的有有关关部部 门门发发布布价价格格调调整整文文件件时，按文件规定 调整合同价格。 ② 票据价格调整法。是指在合同履行过程中，承包单位依据实实际际采采购购票票据据和和用用量量，向建设单位实实报报 实实销销与报价单中所报基价的差额部分。为此，需要在合同条款中明确约定允许调整价格的内容和基价。 53 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 8 7 1 9 4 例例：：某工程合同约定根据公式调价3 8法调整合同价，已知不调值部分占合同价的比例为15%，可参与调 信 值部分的费用类型、占合同总价的微比例和相关价格指数见下表，若结算当月完成的合同额为1000万元， 系 则调整后的合同金额为（ ）联万元。 题 押 准 占占合合精同同总总价价的的比比例例 基基准准价价格格指指数数 结结算算时时价价格格指指数数 人工 3 0% 101 106 钢筋 20% 101 105 混凝土 25% 105 115 木材 10% 102 105 8 1 7 A．1050 B．1034 C．1017 8 4 9D．1000 【【答答案案】】A 信 3 微 【【解解析析】】1000×（15%+30%×106/101+20%×105/101 系 +25%×115/105+10%×105/102）=1050万元 一 联 唯 2) 单价合同 是指承包单位在投标时按工程量清单中的分项工作内容填报单价，然后以实实际际完完成成工工程程量量乘乘以以所所报报 单单价价计计算算工工程程价价款款的合同。投标单位填报的单价应为计及各种摊销费用后的综综合合单单价价，而非直接费单 价。合同履行过程中无特殊情况的，一般不得变更单价。 单价合同大多用于工工期期长长、、技技术术复复杂杂、、实施过程中发发生生各各种种不不可可预预见见因因素素较较多多的大大型型工程，以及建 设单位为缩短工程建设周期，初初步步设设计计完完成成后后就就进进行行招招标标的的工工程程。在单价合同中，工程量清单所列工程 量为估算工程量，而非实际工程量。 采用单价合同形式，可以在合同双方之间较为合合理理地地分分担担合合同同履履行行过过程程中中的的风风险险。因为承包单位在 投标时据以报价的清单工程量为估算工程量，当实际完成工程量与估算工程量有较大出入时，采用单价 合同可以避免建设单位有过多额外支出或承包单位有较大亏损。此外，承包单位在投标时不不可可能能合合理理准准 确确预预见见的的风风险险因因素素可可不不必必计计入入合合同同价价，这样有有利利于于建建设设单单位位取取得得较较为为合合理理的的报报价价。 单价合同也可分为固固定定单单价价合合同同和可可调调单单价价合合同同。 54 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 (1)固定单价合同。无论发生哪些影响价格的因素，都不对合同约定的单价进行调整。这对对承承包包单单位位 而而言言，，存存在在一一定定风风险险。 (2)可调单价合同。合同双方可以估算工程量为基准，约定实实际际工工程程量量的的变变化化超超过过一一定定比比例例时时合同单 价的调整方式。也可约定，当市市场场价价格格发发生生变变化化达达到到一一定定程程度度或或国国家家政政策策发发生生变变化化时时，可以对哪些工程 内容的单价进行调整，以及如何进行调整。承承包包单单位位的的风风险险相相对对较较小小。。 第第2211讲讲 工工程程招招标标与与投投标标（（四四）） 3) 成本加酬金合同 也称为成本补酬合同，是指将工程合同价款划分为工程直接成本和承包单位完成工作后应得酬金两 部分，合同履行过程中发生的直直接接成成本本由建设单位实实报报实实销销，另另按合同约定的方式支支付付给承包单位相 应报报酬酬的合同。 成本加酬金合同大多适用于边边设设计计、、边边施施工工的紧紧急急工工程程或灾灾后后修修复复工程。由于在签订合同时，建设 单位还无法为承包单位提供据以报价的详细资料，因而在合同中只能约定酬金计取方式。根据酬金计取 方式不同，成本加酬金合同又可分为成成本本加加固固定定百百分分比比酬酬金金、成成本本加加固固定定酬酬金金、成成本本加加浮浮动动酬酬金金和目目标标 8 7 成成本本加加奖奖罚罚四类合同形式。 1 9 4 8 3 (1) 成本加固定百分比酬金合同信 微 C =C (1+P) 系 d 联 题 合同价款 = 实际发生的押直接费（1+约定的酬金百分比） 准 精 承包单位可获得的酬酬金金将将随随着着直直接接成成本本的的增增加加而而增增加加。因此，这种合同虽在签订时简单易行，但不不 能能激激励励承承包包单单位位缩缩短短工工期期和和降降 低低成成本本。 (2) 成本加固定酬金合同 C =C + F d 合同价款 = 实际发生的直接费+约定 的酬金 这种合同虽不不能能鼓鼓励励施施工工单单位位关关心心降降低低 直直接接成成本本，但从尽快获得全部酬金、减少管理投入出发，承 包单位会会关关心心缩缩短短工工期期。 (3) 成本加浮动酬金合同 8 1 7 9 C=C d + F + 0 （实际发生的直接费C d =预期成本C 0 ） 信 3 8 4 微 C=C + F + ΔF （实际发生的直接费C ＜预期成本C ） d d 0 系 联 C=C d + F - ΔF （实际发生的直接费C d ＞预期成本C 0 ） 唯 一 合同价款 = 实际发生的直接费+约定的酬金+酬金奖罚部分 这种合同通常会规定，当实际成本超支而减少酬金时，以原定的基本酬金额为减少的最高限额。这 种合同形式对双双方方都都没没有有太太大大风风险险，且又能促使承承包包单单位位关关心心成成本本降降低低和和缩缩短短工工期期。但如何准确地估算 作为奖罚标准的预期成本较为困难，这也往往是合同双方谈判的焦点。 (4) 目标成本加奖罚合同 在仅仅有有初初步步设设计计或或工工程程说说明明书书就就迫迫切切需需要要开开工工的情况下，可根据大致估估算算的工程量和适当的单价表 编制粗略概算作为目目标标成成本本。随着工程设计的逐步深化，可对工程量和目标成本进行调整。 签订合同时，以目目标标成成本本作作为为依依据据，并以以百百分分比比形形式式约约定定基基本本酬酬金金和和奖奖罚罚酬酬金金。结算时，如果实际 直接成本超超过过合同约定的目目标标成成本本界界限限(如5%) ，则应按约定百分比扣减成本超支的罚金；反之，则应按 约定百分比增加酬金。 C =C + P C + P (C -C ) d 1 0 2 0 d 合同价款 = 实际发生的直接费 55 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 +基本酬金计算百分比×目标成本 +奖罚酬金计算百分比（目标成本-实际发生的直接费） 这种合同有有利利于于鼓鼓励励承承包包单单位位降降低低成成本本和和缩缩短短工工期期，建设单位和承包单位都都不不会会承承担担太太大大风风险险。 6655、、工程施工合同采用目标成本加奖罚计价方式时，合同价款正确的计算方式是（ ）。 （（22002244）） A．实际发生的直接费+目标成本×基本酬金计算百分比+奖罚酬金 B．目标成本×（1+基本酬金计算百分比）+奖罚酬金 C．目标成本+实际发生的直接费×基本酬金计算百分比十奖罚酬金 D．实际发生的直接费×（1+基本酬金计算百分比）+奖罚酬金 【【答答案案】】A 【【解解析析】】C =C + P C + P (C -C )=实际发生的直接费+目标成本×基本酬金计算百分比+奖罚酬金 d 1 0 2 0 d 百分比（目标成本-实际发生的直接费）=实际发生的直接费+目标成本X基本酬金计算百分比+奖罚酬金 2. 合同计价方式比较与选择 1) 合同计价方式比较 8 7 1 9 总总价价 单单价价3 8 4 成成本本加加酬酬金金合合同同 信 合合同同类类型型 微 合合同同 合合系同同 固固定定百百分分比比酬酬金金 固固定定酬酬金金 浮浮动动酬酬金金 目目标标成成本本加加奖奖罚罚 联 题 押 应用范围 广准泛 广泛 有局限性 某些情形 精 建设单位造价控制 易 较易 最难 难 不易 有可能 施工单位风险 大 小 基本没有 不大 有 2) 合同计价方式选择 建设单位通常会综合考虑以下因素来选择 合同计价方式。 (1) 工程复杂程度 8 建设规规模模大大且且技技术术复复杂杂的工程，承包风风险险较较大大， 各项费费用用不不易易准准确确估估算算，因 1 7而不宜采用固定总价合 9 同。最好是对有有把把握握的的部部分分采采用用固固定定总总价价合同，估估算算不不 准准的的部部分分采采用用单单价价合合 信 同同3 8 4 或或成成本本加加酬酬金金合合同同。有 微 时，在同同一一工工程程合合同同中中采采用用不不同同的的计计价价方方式式，是建设单位和 承包单位合理系分担施工风险的有效办法。需 联 要注意的是，工程合同中必须明确两种不同计价方式所限定的工程范围一。 唯 (2) 工程设计深度 对于已已完完成成施施工工图图设设计计的工程，施工图纸和工程量清单详详细细而而明明确确，可选择总总价价合合同同； 对于实实际际工工程程量量与与预预计计工工程程量量可可能能有有较较大大出出入入的工程，应优先选择单单价价合合同同； 对于只只完完成成初初步步设设计计，工程量清单不不够够明明确确的工程，可选择单单价价合合同同或或成成本本加加酬酬金金合合同同。 (3) 技术先进程度 对于施工中有较大部分采用新新技技术术、、新新工工艺艺的工程，建设单位和承包单位缺乏经验，又无国家标准 的，不宜采用固定总价合同，而应选用成成本本加加酬酬金金合合同同。 (4) 工期紧迫程度 对于一些紧紧急急工工程程(如灾后恢复工程等) ，要求尽快开工且工期较紧的，可能仅仅有有实实施施方方案案，尚无无施施 工工图图纸纸，承包单位在投标时不可能报出合理价格，因此，选择成成本本加加酬酬金金合同较为合适。 9966、、建设单位选择合同计价方式时，通常会考虑的因素有（ ）。（（22002244）） A．分包合同数量 B．工程复杂程度 C．工程设计深度 56 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 D．工期紧迫程度 E．专业工程种类 【【答答案案】】BCD 【【解解析析】】建设单位通常会综合考虑以下因素来选择合同计价方式。 (1)工程复杂程度。 (2)工程设计深度 (3)技术先进程度。 (4)工期紧迫程度。 第第2222讲讲 工工程程招招标标与与投投标标（（五五）） 33..11..33 施施工工投投标标 1.施工投标报价策略 投标报价策略可分为基本策略和报价技巧两个层面。1）基本策略 主要是指承包单位根据招标项目的不同特点，并考虑自身优势和劣势，选择不同的报价。 可可选选择择报报高高价价的的情情形形 可可选选择择报报低低价价的的情情形形 8 7 1 9 4 施工条件差的工程 3 8 施工条件好的工程 信 微 系 专业要求高的技术密集型工程，联而本单位有专长 题 工作简单、工程量大而其他单位都可以做的工程 ，声望也较高 押 准 精 总价低的小工程以及自己不 愿做、又不方便不投 本单位急于打入某一市场、某一地区，或在某地区面 标的工程 临工程结束，机械设备无工地转移时 附近有工程，而本项目又可利用该工程的机械设备、 特殊工程，如港口码头、地下开挖工程 劳务，或有条件短期内突击完成的工程 投标对手少的工程 投标对手多，竞争激烈的工程 8 工期要求紧的工程 非 急需工程 1 7 9 8 4 信 3 支付条件不理想的工程 支付条 件好的工程 微 系 联 一 2）报价技巧 唯 是指在投标中具体采用的对策和方法，常用的报价技巧有不不平平衡衡报报价价法法、、多多方方案案报报价价法法、、保保本本竞竞标标 法法和和突突然然降降价价法法等。 (1)不平衡报价法。是指在不影响工程总报价的前提下，通过调整内部各个项目的报价，以达到既既不不 提提高高总总报报价价、、不不影影响响中中标标，，又又能能在在结结算算时时得得到到更更理理想想收收益益的报价方法。不平衡报价法适用于以下几种情 况： ①能够早早日日结结算算的的项目(如前期措施费、基础工程、土石方工程等)可以适当提提高高报报价价，以利于资金 周转，提高资金时间价值。后后期期工工程程项项目目(如设备安装、装饰工程等)的报报价价可可适适当当降降低低。 ②经工程量核算，预预计计今今后后工工程程量量会会增增加加的的项目，适当提提高高单单价价，这样在最终结算时可多盈利；而 对于将将来来工工程程量量有有可可能能减减少少的的项目，适当降降低低单单价价，这样在工程结算时不会有太大损失。 ③设计图纸不明确、估计修改后工工程程量量要要增增加加的，可以提提高高单单价价；而工工程程内内容容说说明明不不清清楚楚的的，则 可降降低低单单价价，在工程实施阶段通通过过索索赔赔再再寻寻求求提提高高单单价价的机会。 ④对暂暂定定项项目目要作具体分析。因这一类项目要在开工后由建设单位研究决定是否实施，以及由哪一 57 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 家承包单位实施。如果工程不不分分标标，不会另由一家承包单位施工，则其中肯肯定定要要施施工工的的单单价价可可报报高高 些些，不不一一定定要要施施工工的的则则应应报报低低些些。如果工程分分标标，该暂定项目也可可能能由由其其他他承承包包单单位位施施工工时时，则不不宜宜报报 高高价价，以免抬高总报价。 ⑤单价与包干混合制合同中，招标人要求有些项目采用包包干干报报价价时，宜报报高高价价。一来这类项目多半 有风险，二来这类项目在完成后可全部按报价结算。对于其余单单价价项项目目，则可适当降降低低报报价价。 ⑥有时招标文件要求投标人对工程量大的项目报“综合单价分析表”，投标时可将单单价价分分析析表表中中的的 人人工工费费及及机机械械设设备备费费报报得得高高一一些些，而材材料料费费报报得得低低一一些些。这主要是为了在今后补充项目报价时，可以参 考选用“综合单价分析表”中较高的人工费和机械使用费，而材料则往往采用市场价，因而可获得较高 收益。 （2）多方案报价法。是指在投标文件中报两个价：一个是按招标文件的条件报一个价；另一个是加 注解的报价，即如果某条款作某些改动，报价可降低多少。这样，可降低总报价，以此吸引招标人。 适用于招招标标文文件件中中的的工工程程范范围围不不明明确确，，条条款款不不清清楚楚或或不不公公正正，，或或技技术术规规范范要要求求过过于于苛苛刻刻的工程。采 用多方案报价法，可降低投标风险，但投标工作量较大。 （3）保本报价法。对于缺乏竞争优势的承包单位，在不得已时可采用根本不不考考虑虑利利润润的报价方法， 8 以获得中标机会。通常在下列情形时采用1 7： 9 4 8 ①有可能在中标后，将大部分工程3分包给索价较低的一些分包商。 信 微 ②对于分期建设的工程项目，系先以低价获得首期工程，而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优 联 势，并在以后的工程实施中获题得盈利。 押 准 ③较长时期内，施工单位没有在建工程项目，如果再不中标，就难以维持生存。 精 （4）突然降价法。是指 先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，等快快到到投投标标截截止止 时时，，再突突然然降降价价。可以迷迷惑惑对对手手 ，提高中标概率。但对施工单位的分析判断和决策能力要求很高，要求 施工单位能全面掌握和分析信息， 作出正确判断。 6699、、下列工程中，施工单位在投标时 可选择报低价的是（ ） 。（（22002244）） A．工期要求紧的工程 B．支付条件好 的工程 C．技术复杂的工程 D．施工条件差的工程 【【答答案案】】B 【【解解析析】】承包单位遇下列情形时，其报价可 低一些：施工条件好的工程，工作简单、工程量大而其 他施工单位都可以做的工程（如大量土方工程、一 般 房屋建筑工程等）；承包单 1 7位8急于打入某一市场、 9 某一地区，或虽已在某一地区经营多年，但即将面临没 有工程的情况，机械设8 4备无工地转移时；附近有 信 3 工程而本项目可利用该工程的机械设备、劳务或有条件短期内突击完成的工程；投标对手多，竞争激烈 微 的工程；非急需工程；支付条件好的工程。 系 联 一 唯 2.施工投标文件 投标文件应对招标文件提出的实实质质性性要要求求和和条条件件作出响应，一般不不带带任任何何附附加加条条件件，否否则则会会导导致致废废 标标。 58 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 施施工工投投标标文文件件内内容容 主主要要是是指指施施工工组组织织设设计计。评标委员会将以此来评价投标人的技术实力和工 技术标书 程经验。 商务标书 主要包括工工程程报报价价、优优惠惠条条件件、对对合合同同条条款款的的确确认认等。 是指投标函及“投标人须知”规定必须提交的文件，包括：投标函及投标 投标函及其他有关文件 函附录、投标担保、授权书、联合体协议书、资格预审更新资料或资格后 审资料、投标人承揽的在建工程情况、分包人情况等。 33..11..44 工工程程总总承承包包投投标标 1.工程总承包招标要求 国家发展改革委等九部委联合发布的《标准设计施工总承包招标文件》针对工程总承包招标提出了 要求，这些要求大大部部分分与与施施工工招招标标要要求求相相同同。 8 1) 招标文件的不同 7 1 9 4 (1) 招标文件组成的不同 3 8 信 微 施工招标文件中的““工工程程量量清清系单单””““图图纸纸””““技技术术标标准准和和要要求求””，在工程总承包招标文件中改改变变 联 为为““发发包包人人要要求求””和和““发发包包人人题提提供供的的资资料料””。 押 (2) 投标人须知的不同准 精 工程总承包招标文件在 投投标标人人须须知知中中提提出出了了设设计计工工作作方方面面的的要要求求：①质量标准。②投标人资格要 求。项目经理应具备工程设计类 或者工程施工类注册执业资格，设计负责人应具备工程设计类注册执业 资格；③设计成果补偿。招标人对 符合招标文件规定的未中标人的设计成果进行补偿的，按投标人须知 前附表规定给予补偿， 并有权免费使 用未中标人设计成果等。 2) 价格清单的编制 工程总承包招标文件要求编制的价格清单 还还包包括括勘勘察察设设计计费费等内容。 3) 资格审查 8 工程总承包招标中对投标人资料审查的内容增加 了“完完成成的的类类似似设设计计施施工工总总1 7承承包包项项目目和近近年年完完成成的的 9 8 4 类类似似工工程程设设计计项项目目等等”内容。 信 3 微 4) 开标与评标 系 联 工程总承包招标文件提出的评标办法中，在前前附附表表增增加加了了 与与工工程程 唯 设设一计计有有关关的的内内容容。 第第2233讲讲 工工程程合合同同管管理理（（一一）） 33..22 工工程程合合同同管管理理 33..22..11 施施工工合合同同管管理理 1. 施工合同文件的组成及优先解释顺序 为规范施工合同管理行为，国家发展和改革委员会等九部委联合发布了《标准施工招标文件》和 《简明标准施工招标文件》。其中工工期期不不超超过过1122个个月月、、技技术术简简单单、、且且设设计计和和施施工工不不是是由由同同一一承承包包人人承承担担 的的小小型型项项目目施工招标，适用《简明标准施工招标文件》。 这里将主要介绍《标准施工招标文件》中的施工合同内容。 2) 施工合同文件的优先解释顺序 ①合同协议书； 59 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 ②中标通知书； ③投标函及投标函附录； ④专用合同条款； ⑤通用合同条款； ⑥技术标准和要求； ⑦图纸； ⑧已标价工程量清单； ⑨其他合同文件 2. 施工合同订立管理 1) 施工合同有关各方义务或职责 (1) 发包人主要义务 ①发出开工通知。发包人应委托监理人发出开工通知，监监理理人人应应在在开开工工日日期期77天天前前向向承承包包人人发发出出开开工工 通通知知。监理人在发发出出开开工工通通知知前前应应获获得得发发包包人人同同意意。工工期期自自监监理理人人发发出出的的开开工工通通知知中中载载明明的的开开工工日日期期起起 计计算算。 8 ②提供施工场地。发包人应按专用合7同条款约定向承包人提提供供施施工工场场地地，，以以及及施施工工场场地地内内的的地地下下管管 1 9 4 线线和和地地下下设设施施等等有有关关资资料料，，并并保保证证资资料料3 8的的真真实实、、准准确确、、完完整整。 信 微 ③协助承包人办理证件和批件系。发发包包人人负负责责办办理理取取得得出出入入施施工工场场地地的的专专用用和和临临时时道道路路的的通通行行权权，，以以 联 及及取取得得为为工工程程建建设设所所需需修修建建场场题外外设设施施的的权权利利，，并并承承担担有有关关费费用用。。 押 准 由由承承包包人人负负责责运运输输的的超大件或超重件，应由承包人负责向交通运输管理部门办理申请手续，发包人 精 给予协助。运输超大件或超 重件所需的道路和桥梁临时加固改造费用和其他有关费用，由由承承包包人人承承担担。 发包人应协助承包人办理法律规 定的有关施工证件和批件。 ④组织设计交底。发包人应组组 织织设设计计单单位位向向承承包包人人和和监监理理人人进进行行设设计计交交底底。。 ⑤支付合同价款。 ⑥组织竣工验收。 第第2244讲讲 工工程程合合同同管管理理（（二二）） 8 (2) 承包人主要义务 9 1 7 8 4 ① 查勘施工现场。在现场查勘中发现实际情况与发 包人所提供的资料有有信 3 重重大大差差异异的的，，应应及及时时通通知知监监 微 理理人人，由其作出相应的指示或说明，以便明确合同责任。 系 联 一 ② 编制工程实施措施计划。报送监理人审批。 唯 ③ 负责施施工工现现场场内内交交通通道道路路和和临临时时工工程程。承包人应负责修建 、维修、养护和管理施工所需的临时道 路，以及为开始施工所需的临时工程和必要的设施，满满足足开开工工要要求求。 ④ 测设施工控制网。 承包人依据监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料，测测设设施施工工控控制制网网，并将施工 控制网点的资料报送监理人审批。承包人在施工过程中负责管管理理施施工工控控制制网网点点，对丢失或损坏的施工控 制网点应及及时时修修复复，并在工工程程竣竣工工后后将施工控制网点移移交交发发包包人人。 ⑤ 提出开工申请。 ⑥ 完成各项承包工作。并在工程完工后负责拆除临时设施。 ⑦ 保证工程施工和人员的安全。 ⑧ 负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。 ⑨ 避免施工对公众与他人的利益造成损害。 ⑩ 工程的维护和照管。工工程程接接收收证证书书颁颁发发前前，承包人应负责照管和维护工程。工程接收证书颁发时 60 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 尚有部分未竣工工程的，承包人还应负责未竣工工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给发包人为 止。 (3) 监理人职责 监理人受发包人委托，享有合同约定的权力。监理人发出的任何指示应视为已得到发包人的批准， 但监理人无权免除或变更合同约定的发包人和承包人的权利、义务和责任。合同约定应应由由承承包包人人承承担担的的 义义务务和和责责任任，不不因因监监理理人人对承包人提交文件的审审查查或或批批准准，对工程、材料和设备的检检查查和和检检验验，以及为 实施监理作出的指指示示等职务行为而减减轻轻或或解解除除。。 监理人员对承包人的任何工作、工程或其采用的材料和工程设备未在约定的或合理的期限内提出否 定意见的，视为已获批准，但不影响监理人在以后拒绝该项工作、工程、材料或工程设备的权利。 ① 审审查查承包人实施方案。 ② 发出开工通知。 ③ 监督管理施工过程。 ④ 参参与与工程竣工验收。 2) 施工合同订立时需要明确的内容 (4) 异常恶劣的气候条件范围。 7 8 1 9 4 “异常恶劣的气候条件”属于发包3 8人责任，“不利气候条件”对施工的影响则属于承包人应承担的 信 微 风险。 系 联 (6) 办理保险的责任 题 押 ①承包人办理保险。由准承承包包人人负负责责投投保保“建筑工程一切险”、“安装工程一切险” 和“第三者责任 精 保险”并承承担担办办理理保保险险的的费费 用用。 ②发包人办理保险。工程施 工采用平平行行发发包包方式时，由几家承包人分别投保的话，有可能产生重复 投保或漏保，此时由发发包包人人投投保保为 宜。双方可在专用合同条款中约定，由发包人办理。 无论由承包人还是发包人办理工程 险和第三者责任保险，均均必必须须以以发发包包人人和和承承包包人人的的共共同同名名义义投投 保保。 2266、、工程施工合同履行过程中，承包人应履 行的义务是（ ）。（（22002244）） A．组织审查施工图设计文件 B．查勘施工现场 8 C．取得出入施工场地的专用道路通行权 D．组织工程竣工预验收 1 7 9 【【答答案案】】B 信 3 8 4 【【解解析析】】承包人主要义务： 微 系 ①查勘施工现场。承包人虽在投标阶段曾踏勘过现场，但 在签订合联同协议书后，应对施工场地和周 一 围环境进行查勘，核对发包人提供的有关资料，并进一步收集 相关的唯地质、水文、气象条件，交通条 件，风俗习惯及其他为完成合同工作相关的当地资料，以便编制施 工组织设计、施工进度计划和（专 项）施工方案。 第第2255讲讲 工工程程合合同同管管理理（（三三）） 3.施工合同履行管理 1) 施工进度管理 (1) 施工进度计划的审批。经监理人批准的施工进度计划称为合同进度计划，是控制合同工程进度 的依据。 (3) 工期延误 ①发包人原因造成的工期延误。承包人有权要求发发包包人人延延长长工工期期和和((或或))增增加加费费用用，，并并支支付付合合理理利利 润润。。 61 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 ②异常恶劣气候条件造成的工期延误。承包人有权要求发包人延延长长工工期期。 ③承包人原因造成的工期延误。或监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求的，承承包包人人应应 采采取取措措施施加加快快进进度度，，并并承承担担加加快快进进度度所所增增加加的的费费用用。。由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期 竣工违约金。承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。 (4) 提前竣工。发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益 的，应由监监理理人人与与承承包包人人共共同同协协商商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发发包包人人应应承承担担由由此此增增 加加的的费费用用，，并并向向承承包包人人支支付付专专用用合合同同条条款款约约定定的的相相应应奖奖金金。专用合同条款使用说明中建议，奖励金额可 为发包人实际效益的20%。 (5) 暂停施工 ①因承包人原因暂停施工。增加的费用和(或) 工期延误由承包人承担。 ②因发包人原因暂停施工。承包人有权要求发包人延长工期和(或) 增加费用，并支付合理利润。 ③监理人暂停施工指示。 不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承承包包人人应应负负责责妥妥善善保保护护工工程程并提供安全保障。 由于发发包包人人原原因因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承承包包人人可可先先暂暂停停 8 施施工工，并及时向监理人提出暂停施工的书7面请求。监理人应在接到书面请求后的2244hh内内予以答复。逾期未 1 9 4 答复的，视为同意承包人暂停施工的请3 8求。 信 微 ④暂停施工后的复工。 系 联 监理人发出暂停施工指示题后56天内未向承包人发出复工通知，除承包人责任引起暂停施工的情况 押 准 外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其 精 中一部分工程继续施工。如 监理人逾期不予批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的部分视为 按合同约定可取消的工作。如暂 停施工影响到整个工程，可视为发包人违约。 由于承包人责任引起的暂停施 工，如承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的 复工措施，造成工期延误，可视为承包 人违约。 2) 施工质量管理 (1)承包人的质量管理。承包人应在施工 场地设置专门的质量检查机构，配备专职质量检查人员，建 立完善的质量检查制度。承包人应在合同约定的 期限内，提交工程质量保证措施文件，包括质量检查机 8 构的组织和岗位责任、质检人员的组成、质量检查程 序和实施细则等，报送监理1 7人审批。 9 8 4 承包人应加强对施工人员的质量教育和技术培训， 定期考核施工人员的信劳3动技能，严格执行规范和 微 操作规程。 系 联 (2)工程质量检查 唯 一 ②监理人的质量检查。监理人有权对工程所有部位及其施工工 艺、材料和工程设备进行检查和检 验。承承包包人人应应为为监监理理人人的的检检查查和和检检验验提提供供方方便便，包括监理人到施工场地，或制造、加工地点，或合同约 定的其他地方进行察看和查阅施工原始记录。承包人还应按监理人指示，进行施工场地取样试验、工程 复核测量和设备性能检测，提供试验样品、提交试验报告和测量成果及监理人要求进行的其他工作。监监 理理人人的的检检查查和和检检验验，，不不免免除除承承包包人人按按合合同同约约定定应应负负的的责责任任。。 (3) 材料和工程设备质量要求 ①承包人提供的材料和工程设备 除专用合同条款另有约定外，承包人提供的材料和工程设备均由承包人负责采采购购、、运运输输和和保保管管。承承 包包人人应应对对其其采采购购的的材材料料和和工工程程设设备备负负责责。。 对承包人提供的材料和工程设备，承包人应会会同同监监理理人人进进行行检检验验和和交交货货验验收收，查验材料合格证明和 产品合格证书，并按合同约定和监理人指示，进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试，检验和测试 结果应提交监理人，所所需需费费用用由由承承包包人人承承担担。 62 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 ②发包人提供的材料和工程设备 承包人应根据合同进度计划安排，向监理人报送要求发包人交货的日期计划。发包人应按照监理人 与合同双方当事人商定的交货日期，向承包人提交材料和工程设备。发包人应在材料和工程设备到到货货77天天 前前通知承包人，承包人应会同监理人在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收。除专用合同条款另有 约定外，发包人提供的材料和工程设备验验收收后后，，由由承承包包人人负负责责接接收收、、运运输输和和保保管管。 ③不合格工程的清除。承承包包人人使用不合格材料、工程设备，或采用不适当的施工工艺，或施工不 当，造造成成工工程程不不合合格格的的，监理人可以随时发出指示，要求承包人立即采取措施进行补救，直至达到合同 要求的质量标准，由此增增加加的的费费用用和和((或或)) 工工期期延延误误由由承承包包人人承承担担。。 由于发发包包人人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施补救的，发发包包人人 应应承承担担由由此此增增加加的的费费用用和和((或或)) 工工期期延延误误，，并并支支付付承承包包人人合合理理利利润润。。 第第2266讲讲 工工程程合合同同管管理理（（四四）） (4) 工程隐蔽部位覆盖前的检查 ①通知监理人检查。经承包人自自检检确确认认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后，承包人应通通知知监监理理人人在约 8 7 定的期限内检查。承包人的通知应附有自1检记录和必要的检查资料。监监理理人人应应按按时时到到场场检检查查。经监理人 9 4 8 检查确认质量符合隐蔽要求，并在隐信蔽3工程检查记录上签字后，承包人才能进行覆盖。监理人检查确认 微 质量不合格的，承包人应在监理人系指示的时间内修整返工后，由监理人重新检查。 联 题 ②监理人未到场检查。监理人未按合同约定的时间进行检查的，除监理人另有指示外，承包人可自自 押 准 行行完完成成覆覆盖盖工作，并作相精应记录报送监理人，监监理理人人应应签签字字确确认认。监理人事后对检查记录有疑问的，可 按合同约定重新检查。 ③监理人重重新新检查。承包人按按合合同同约约定定覆覆盖盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包 人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。 经检验证明工程质质量量符符合合合合同同要要求求的，由发发包包人人承承担担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合 理利润；经检验证明工程质质量量不不符符合合合合同同 要要求求的，由此增加的费用和(或)工期延误由承承包包人人承承担担。但承 包人未通知监理人到场检查，私私自自将将工工程程隐隐蔽蔽 部部位位覆覆盖盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检 查，由此增加的费用和(或)工期延误由承承包包人人承承 担担。 8 (5)试验和检验 9 1 7 8 4 ①材料、工程设备和工程的试验和检验。承承包包人人应 按合同约定进进行行材料信、 3 工程设备和工程的试验和 微 检验，并为监理人对上述材料、工程设备和工程的质量检查 提供必要的试系验资料和原始记录。按合同约 联 一 定应由监理人与承包人共同进行试验和检验的，由承包人负责 提供必唯要的试验资料和原始记录。监理人 未按合同约定派员参加试验和检验的，除监理人另有指示外，承包 人可自行试验和检验，并应立即将试 验和检验结果报送监理人，监理人应签字确认。 监理人对承包人的试验和检验结果有疑问的，或为查清承包人试验和检验成果的可靠性要求承包 人重重新新试验和检验的，可按合同约定由监监理理人人与与承承包包人人共共同同进进行行。重新试验和检验的结果证明该项材 料、工程设备或工程的质量不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担；重新试 验和检验结果证明该项材料、工程设备和工程符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)工 期延误，并支付承包人合理利润。 ②现场材料试验。承包人根据合同约定或监理人指示进行的现场材料试验，应由承包人提供试验场 所、试验人员、试验设备器材以及其他必要的试验条件。监理人在必要时可以使用承包人的试验场所、 试验设备器材以及其他试验条件，进行以工程质量检查为目的的复核性材料试验，承包人应予以协助。 2222、、根据《标准施工招标文件》，发包人提供的工程设备，应在工程设备到货（ ）天前通知承 63 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 包人。 （（22002244）） A．7 B．3 C．5 D．14 【【答答案案】】A 【【解解析析】】发包人应在材料和工程设备到货7天前通知承包人，承包人应会同监理人在约定的时间内， 赴交货地点共同进行验收。 3) 工程计量与支付管理 (1)工程计量。除专用合同条款另有约定外，单单价价子子目目已完成工程量按按月月计计量量，，总总价价子子目目的的计计量量周周期期 按按批批准准的的支支付付分分解解报报告告确确定定。。 ①单价子目计量。已标价工程量清单中的单价子目工程量为估算工程量。结结算算工工程程量量是是承承包包人人实实际际 完完成成的的，，并并按按合合同同约约定定的的计计量量方方法法进进行行计计量量的的工工程程量量。。承包人对已完成的工程进行计量，向监理人提交 进度付款申请单、已完成工程量报表和有关计量资料。监理人对承包人提交的工程量报表进行复核，以 确定实际完成的工程量。 对数量有异议的，可要求承包人按合同约定进行共同复核和抽样复测。承包人应协助监理人进行复 核并按监理人要求提供补充计量资料。承包人未按监理人要求参加复核，监理人复核或修正的工程量视 为承包人实际完成的工程量。监监理理人人应应在在8收收 到到承承包包人人提提交交的的工工程程量量报报表表后后的的77天天内内进进行行复复核核，监理人未在 7 1 9 约定时间内复核的，承包人提交的工程4量报表中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程 8 3 信 价款。 微 系 ②总价子目计量。总价子目联计量和支付应以以总总价价为为基基础础，，不不因因正正常常的的物物价价波波动动而而进进行行调调整整。承包人 题 押 实际完成的工程量是进行工准程目标管理和控制进度支付的依据。承包人在合同约定的每个计量周期内， 精 对已完成的工程进行计量，并向监理人提交进度付款申请单、专用合同条款约定的合同总价支付分解表 所表示的阶段性或分项计量的 支持性资料，以及所达到工程形象目标或分阶段需完成的工程量和有关计 量资料。监理人对承包人提交的 上述资料进行复核，以确定分阶段实际完成的工程量和工程形象目标。 除合同约定的变更外，总总价价子子目目的的工工 程程量量是是承承包包人人用用于于结结算算的的最最终终工工程程量量。 (2) 预付款 ①预付款及其支付。预付款用于承包人 为合同工程施工购置材料、工程设备、施工设备、修建临时 设施及组织施工队伍进场等。预付款必须专用于 合同工程。 包工包料工程的预付款支付比比例例不不得得低低于于签签约约 合合同同价价((扣扣除除暂暂列列金金额额))的的1100%%，，8不不宜宜高高于于签签约约合合同同 1 7 9 价价((扣扣除除暂暂列列金金额额))的的3300%%。。 8 4 信 3 发包人应在收收到到支支付付申申请请的的77天天内内进进行行核核实实后后向向承承包包人人 发发出出预预付付款款支支付付微证证书书，，并并在在签签发发支支付付证证书书后后 系 的的77天天内内向向承承包包人人支支付付预预付付款款。。发包人没有按合同约定按时支 付预付款的 联 ，承包人可催告发包人支付；发 一 唯 包人在预预付付款款期期满满后后的的77天天内内仍仍未未支支付付的的，，承承包包人人可可在在付付款款期期满满后后 的的 第第88天天起起暂暂停停施施工工。发包人应承担由 此增加的费用和(或)延误的工期，并向承包人支付合理利润。 《计价规范》对安全文明施工费的预付也作出明确规定。发包人应在工程开开工工后后的的2288天天内内预预付付不不低低 于于当当年年施施工工进进度度计计划划的的安安全全文文明明施施工工费费总总额额的的6600%%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同 期支付。 发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可催告发包人支付；发包人在付款期满后的7天内仍 未支付的，若发生安全事故，发发包包人人应应承承担担连连带带责责任任。承包人对安全文明施工费应专专款款专专用用，，在在财财务务账账 目目中中单单独独列列项项备备查查，，不不得得挪挪作作他他用用，否则发包人有权要求其限期改正；逾期未改正的，造成的损失和 (或)延误的工期由承包人承担。 ②预付款保函：：承承包包人人应应在在收收到到预预付付款款的的同同时时向向发发包包人人提提交交预预付付款款保保函函，，预预付付款款保保函函的的担担保保金金额额应应 与与预预付付款款金金额额相相同同。。 ③预付款的扣回与还清。预付款应从每一个支付期应支付给承包人的工程进度款中扣回，直到扣回 64 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 的金额达到合同约定的预付款金额为止。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。发发包包人人应应 在在预预付付款款扣扣完完后后的的1144天天内内将将预预付付款款保保函函退退还还给给承承包包人人。。在颁发工程接收证书前，由于不可抗力或其他原 因解除合同时，预付款尚未扣清的，尚未扣清的预付款余额应作为承包人的到期应付款。 第第2277讲讲 工工程程合合同同管管理理（（五五）） (3) 工程进度付款。工程进度付款周期与工程计量周期相同。承承包包人人应应在在每每个个付付款款周周期期末末，按监理 人批准的格式和约定的份数，向监理人提提交交进进度度付付款款申申请请单单，并附相应的支持性证明文件。 监监理理人人在在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的1144天天内内完完成成核核查查，提出发包人 到期应支付给承包人的金额及相应的支持性材料。经发包人审查同意后，由监理人向承包人出出具具经经发发包包 人人签签认认的的进进度度付付款款证证书书。监理人有权扣发承包人未能按照合同要求履行任何工作或义务的相应金额。 发包人应在监监理理人人收收到到进进度度付付款款申申请请单单后后的的2288天天内内，将进度应付款支支付付给承包人。发包人不按期支 付的，按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金。 值得注意的是，监监理理人人出出具具进进度度付付款款证证书书，不不应应视视为为监监理理人人已已同同意意、、批批准准或或接接受受了了承承包包人人完完成成的的该该 部部分分工工作作。 8 工程进度款的支付应按期中结算价款1 7总额计，不不低低于于6600%%，，不不高高于于9900%%。。政政府府机机关关、、事事业业单单位位、、国国有有 9 4 8 企企业业建建设设工工程程进进度度款款支支付付应应不不低低于于已已完完3成成工工程程价价款款的的8800%%。。 信 微 发包人提供的甲供材料金额，系应按照发包人签约提供的单价和数量从进度款支付中扣出，列入本期 联 应扣减的金额中。承包人现场题签证和得到发包人确认的索赔金额列入本周期应增加的金额中。对于发包 押 准 人未按照《计价规范》支精付进度款的，承包人可催告发包人支付，并有权获得延迟支付的利息；发包人 在付付款款期期满满后后的的77天天内内仍仍未未支支 付付的的，，承承包包人人可可在在付付款款期期满满后后的的第第88天天起起暂暂停停施施工工。发包人应承担由此增加 的费用和(或)延误的工期，向承 包人支付合理利润，并承担违约责任。 (4) 工程质量保证金。工程质 量保证金(或称保留金)是指发包人与承包人在专用合同条款中约定， 从应付工程款中预留，用以保证承包人 在缺陷责任期内对工程施工质量缺陷进行维修的资金。 监理人应从第一个付款周期开始，在 发包人的进度付款中，按专用合同条款的约定扣留工程质量保 证金，直至扣留的工程质量保证金总额达到专 用合同条款约定的金额或比例为止。工工程程质质量量保保证证金金的的计计 算算额额度度不不包包括括预预付付款款的的支支付付、、扣扣回回及及价价格格调调整整的的 金金额额。。 8 在合同约定的缺陷责任期满时，承包人向发包人 申请到期应返还承包人剩余1 7的工程质量保证金金 9 8 4 额，发发包包人人应应在在1144天天内内会会同同承承包包人人按按照照合合同同约约定定的的内内容容 核核实实承包人是否完成信缺3陷责任。若承包人没有完 微 成缺陷责任，发包人有权扣留与未履行责任剩余工作所需金 额相应的工程系质量保证金余额，并有权根据 联 一 合同约定要求延长缺陷责任期，直至完成剩余工作为止。 唯 (5) 竣工结算。工程接收证书颁发后，承包人应按专用合同条 款约定的份数和期限向监理人提交竣 工付款申请单，并提供相关证明材料。除专用合同条款另有约定外，竣竣工工付付款款申申请请单单应应包包括括下下列列内内容容：： 竣竣工工结结算算合合同同总总价价、、发发包包人人已已支支付付承承包包人人的的工工程程价价款款、、应应扣扣留留的的质质量量保保证证金金、、应应支支付付的的竣竣工工付付款款金金额额。。 监理人对竣工付款申请单有异议的，有权要求承包人进行修正和提供补充资料。监理人在收到承包 人提交的竣工付款申请单后的1144天天内内完完成成核核查查，提出发包人到期应支付给承包人的价款送发包人审核并 抄送承包人。发发包包人人应应在在收收到到后后1144天天内内审审核核完完毕毕，由监理人向承包人出出具具经经发发包包人人签签认认的的竣竣工工付付款款证证 书书。发包人应在监理人出出具具竣竣工工付付款款证证书书后后的的1144天天内内，将应支付款支支付付给承包人。承包人对发包人签认 的竣工付款证书有异议的，发包人可出具竣工付款申请单中承包人已同意部分的临时付款证书。 (6) 最终结清。缺陷责任期终止证书签发后，承包人可按专用合同条款约定的份数和期限向监理人 提交最终结清申请单，并提供相关证明材料。监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的1144天天内内，提 出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后1144天天内内审核完毕，由监 理人向承包人出具经发包人签认的最终结清证书。发包人应在监理人出具最终结清证书后的1144天天内内，将 65 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 应支付款支付给承包人。 5566、、根据《标准施工招标文件》，关于工程计量的说法，正确的是（ ）。 （（22002244）） A．单价子目按实际完成工程量计量 B．单价子目按支付分解报告确定的周期计量 C．总价子目的计量可按正常物价波动进行调整 D．承包人应会同监理人对已完工程进行计量 【【答答案案】】D 【【解解析析】】A选项错误、B选项错误；除专用合同条款另有约定外，单价子目已完成工程量按月计量， 总价子目的计量周期按批准的支付分解报告确定。 9922、、关于工程预付款的说法，正确的有（ ）。 （（22002244）） A．工程预付款支付比例不宜高于签约合同价的20% B．工程预付款应在进度付款中扣回 C．工程预付款保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减 D．承包人应在发包人支付预付款之前提交预付款保函 E．发包人应在预付款扣完后的7天内将预付款保函退还给承包人 【【答答案案】】BC 8 【【解解析析】】A错误，《计价规范》明确1规7定，包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价（扣 9 4 除暂列金额）的10%，不宜高于签约合3 8同价（扣除暂列金额）的30%。 信 B正确，预付款在进度付款中扣微回，扣回办法在专用合同条款中。 系 C正确，保函的担保金额可联根据预付款扣回的金额相应递减。 题 D错误，除专用合同条款押另有约定外，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，预付 准 款保函的担保金额应与预精付款金额相同。 E错误，发包人应在预付 款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。 第第2288讲讲 工工程程合合同同管管理理（（六六）） 4) 施工安全与环境保护 (1) 发包人的施工安全责任。发包人应 对其现场机构雇佣的全部人员的工工伤伤事故承担责任，但由于 承包人原因造成发包人人员工伤的，应由承包人 承担责任。 发包人应负责赔偿以下两种情况造成的第第三三者者 人人身身伤伤亡亡和和财财产产损损失失：一是工工程程8或工程的任何部分对 1 7 9 土地的占用所造成的第三者财产损失；二是由于发发包包人人 原原因因在施工场地及其毗8 4邻地带造成的第三者人身 信 3 伤亡和财产损失。 微 系 (2) 承包人的施工安全责任。承包人应按合同约定的安全 工作内容 联 编编制制施工安全措施计划，应按监 一 唯 理人的指示制定应对灾害的紧急预案。施工安全措施计划和应对 灾害 的紧急预案均应报送监理人审批。 承包人应对其履行合同所雇佣的全部人员，包包括括分分包包人人人人员员的的工工伤伤事故承担责任，但由于发包人原 因造成承包人人员工伤事故的，应由发包人承担责任。 由于承承包包人人原原因因在施工场地内及其毗邻地带造成的第三者人员伤亡和财产损失，由承包人负责赔 偿。 (3) 承包人的环境保护责任。承承包包人人应按合同约定的环境保护工作内容，编制施工环境保护措施计 划，报送监理人审批。承包人应按照批准的施工环境保护措施计划有序地堆放和处理施工废弃物，避免 对环境造成破坏。因承包人任意堆放或弃置施工废弃物造成妨碍公共交通、影响城镇居民生活、降低河 流行洪能力、危及居民安全、破坏周边环境,或者影响其他承包人施工等后果的，承包人应承担责任。承 包人应按国家饮用水管理标准定期对饮用水源进行监测，防止施工活动污染饮用水源。承包人还应加强 对噪声、粉尘、废气、废水和废油的控制，努力降低噪声，控制粉尘和废气浓度，做好废水和废油的治 理和排放。 66 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 (4) 事故处理。工程施工过程中发生事故的，承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包 人。发包人和承包人应按国家有关规定，及时如实地向有关部门报告事故发生的情况，以及正在采取的 紧急措施等。 发包人和承包人应立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修，减少人员伤亡和财产损失，防止事故 扩大，并保护事故现场。需要移动现场物品时，应作出标记和书面记录，妥善保管有关证据。 5) 变更管理 在合同履行过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包 人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。变变更更指指示示只只能能由由监监理理人人发发出出。。 (1) 变更的范围和内容 ①取消合同中任何一项工作，但但被被取取消消的的工工作作不不能能转转由由发发包包人人或或其其他他人人实实施施； ②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性； ③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸； ④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序； ⑤为完成工程需要追加的额外工作。 8 (2) 变更程序。在合同履行过程中，7出现上述约定情形的，监理人可向向承承包包人人发发出出变变更更意意向向书书。变 1 9 4 更意向书应说明变更的具体内容和发包3 8人对变更的时间要求，并附必要的图纸和相关资料。变更意向书 信 微 应要求承承包包人人提提交交包括拟实施变更系工作的计划、措施和竣工时间等内容的实实施施方方案案。发发包包人人同同意意承包人 联 根据变更意向书要求提交的变题更实施方案的，由监监理理人人发发出出变变更更指指示示。变更指示应说明变更的目的、范 押 准 围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。承承包包人人收到变更指示后， 精 应按变更指示进进行行变变更更工工作作 。 承包人收到监理人按合同约 定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在合同约定变更情形的，可向向 监监理理人人提提出出书书面面变变更更建建议议。变更建 议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。监理人收到承包 人书面建议后，应与发包人共同研究， 确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的1144天天内内作作出出变变更更 指指示示。经研究后不同意作为变更的，应由 监理人书面答复承包人。 若承包人收到监理人的变更意向书后认为 难以实施此项变更，应立即通知监理人，说明原因并附详 细依据。监理人与承包人和发包人协商后确定撤 销、改变或不改变原变更意向书。 8 (3) 变更估价。承包人应在收到变更指示或变更 意向书后的1144天天内内，向监理1 7人提提交交变变更更报报价价书书。监 9 8 4 理人收到承包人变更报价书后的1144天天内内，按照合同约定 的估价原则与合同当信事3人商商定定或或确确定定变变更更价价格格。 微 因变更引起的价格调整按以下原则处理： 系 联 ①已标价工程量清单中有有适适用用于变更工作的子目的，采采用用 该子目 唯 的一单价； ②已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有有类类似似子子 目目的，可在合合理理范范围围内内参参照照类似子目 的单价，由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价； ③已标价工程量清单中无无适适用用或或类类似似子目的单价，可可按按照照成成本本加加利利润润的的原原则则，由监理人和合同当事 人商定或确定变更工作的单价。 《计价规范》针对上述情形①还规定，当工程变更导致清单项目的工程量偏差超过15%时，可调整综 合单价，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减 少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价应予调高。 《计价规范》针对上述情形③规定，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价 管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。承包人 报价浮动率L可按下列公式计算： 招标工程：L=(1-中标价/招标控制价) ×100% 非招标工程：L=(1-报价值/施工图预算) ×100% 67 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 (4)承包人的合理化建议。在履行合同过程中，承包人对发包人提供的图纸、技术要求及其他方面提 出的合理化建议，均应以书面形式提交监理人。合理化建议书的内容应包括建议工作的详细说明、进度 计划和效益以及与其他工作的协调等，并附必要的设计文件。监理人应与发包人协商是否采纳建议。建 议被采纳并构成变更的，应按合同约定向承包人发出变更指示。 承包人提出的合理化降低合同价格、缩短工期或者提高工程经济效益的，发包人可按国家有关规定 在专用合同条款中约定给予奖奖励励。 (5) 暂列金额。暂列金额只能按按照照监监理理人人的的指指示示使使用用，并对合同价格进行相应调整。暂暂列列金金额额有有剩剩 余余的的，，应应归归发发包包人人所所有有。 (6) 计日工。发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变变更更的的零零星星工工作作。其价 款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。 采用计日工计价的任何一项变更工作，应应从从暂暂列列金金额额中中支支付付，承包人应在该项变更的实施过程 中，每每天天提提交交以下报表和有关凭证报送监理人审批： ①工作名称、内容和数量； ②投入该工作所有人员的姓名、工种、级别和耗用工时； 8 ③投入该工作的材料类别和数量； 7 1 9 4 ④投入该工作的施工设备型号、台3 8数和耗用台时； 信 微 ⑤监理人要求提交的其他资料系和凭证。 联 计日工由承包人汇总后，题按合同约定列列入入进进度度付付款款申申请请单单，由监理人复核并经发包人同意后列入进 押 准 度付款。 精 (7) 暂估价。发包人在 工程量清单中给定暂估价的材料、工程设备和专业工程属属于于依依法法必必须须招招标标的 范围并达到规定的规模标准的， 由发包人和承包人以以招招标标的的方方式式选择供应商或分包人。 发包人在工程量清单中给定暂 估价的材材料料和和工工程程设设备备不属于依法必须招标的范围或未达到规定的规 模标准的，应由承承包包人人按合同约定提提供供 。 发包人在工程量清单中给定暂估价的 专专业业工工程程不属于依法必须招标的范围或未达到规定的规模标准 的，由监监理理人人进进行行估估价价，但专用合同条款另有 约定的除外。 《计价规范》规定，实际施工中承包人参加 投标的专业工程发包招标的，应由发包人作为招标人， 8 与组织招标工作有关的费用由发包人承担。同等条件 下，应优先选择承包人中标1 7。 9 8 4 信 3 第第2299讲讲 工工程程合合同同 管管理理（（七七））微 系 联 一 6) 竣工验收 唯 是指承包人完成全部合同工作后，发包人按合同要求进行的验 收。国家验收是政府有关部门根据法 律、规范、规程和政策要求，针对发包人全面组织实施的整个工程正式交付投运前的验收。要要进进行行国国家家 验验收收的的，，竣竣工工验验收收是是国国家家验验收收的的一一部部分分。。竣工验收所采用的各项验收和评定标准应符合国家验收标准。 发包人和承包人为竣工验收提供的各项竣工验收资料应符合国家验收的要求。 (1)竣工验收申请报告。当工程具备以下条件时，承承包包人人即即可可向向监监理理人人报报送送竣竣工工验验收收申申请请报报告告： ①除监理人同意列入缺陷责任期内完成的尾工(甩项)工程和缺陷修补工作外，合合同同范范围围内内的的全部单 位工程以及有有关关工工作作，包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均已已完完成成，并符合合同要求; ②已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣竣工工资资料料; ③已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工(甩项)工程和缺陷修补工作清单以及相应施 工计划; ④监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作; ⑤监理人要求提交的竣竣工工验验收收资资料料清清单单。 68 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 （2）验收 ①监理人对承包人竣工验收申请报告的审查，按以下不同情况进行处理： A．审查后认为尚尚不不具具备备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的2288天天内内通知承包人，指出 在颁发接收证书前承包人还需进行的工作内容。承包人完成监理人通知的全部工作内容后，应再次提交 竣工验收申请报告，直至监理人同意为止。 B．审查后认为已已具具备备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的2288天天内内提请发包人进行工程 验收。 ②发包人验收工程。有以下两种情形： A．验收后同同意意接接受受工工程程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的5566天天内内，由监理人向承包人出具 经发包人签认的工工程程接接收收证证书书。发包人验收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并缓 发工程接收证书。整修和完善工作完成后，监理人复查达到要求的，经发包人同意后，再向承包人出具 工程接收证书。 B．验收后不不同同意意接接收收工工程程的，监理人应按照发包人的验收意见发出指示，要求承包人对不合格工程 认真返工重做或进行补救处理，并承担由此产生的费用。承包人在完成不合格工程的返工重作或补救工 作后，应重新提交竣工验收申请报告。 7 8 1 9 4 ③实际竣工日期。经验验收收合合格格的的工3 8程的实际竣工日期，以提提交交竣竣工工验验收收申申请请报报告告的的日日期期为为准准，并在 信 微 工程接收证书中写明。发包人在收到承包人竣工验收申请报告5566天天后后未未进进行行验验收收的的，视视为为验验收收合合格格，实 系 联 际竣工日期以提提交交竣竣工工验验收收申申题请请报报告告的的日日期期为为准准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。 押 (3) 单位工程验收。发准包人根据合同进度计划安排，在全部工程竣工前需要使用已经竣工的单位工 精 程时，或承包人提出经发包 人同意时，可进行单位工程验收。验收合格后，由监理人向承包人出具经发 包人签认的单位工程验收证书。 已已签签发发单单位位工工程程接接收收证证书书的的单单位位工工程程由由发发包包人人负负责责照照管管。。单位工程的验 收成果和结论作为全部工程竣工验 收申请报告的附件。 发包人在全部工程竣工前，使用已 接收的单位工程导致承包人费用增加的，发包人应承担由此增加 的费用和(或)工期延误，并支付承包人合 理利润。 (4) 试运行。承承包包人人应按专用合同条款约 定进进行行工程及工程设备试试运运行行，负责提供试运行所需的人 员、器材和必要的条件，并并承承担担全全部部试试运运行行费费用用 。 8 由于承包人的原因导致试运行失败的，承包人应 采取措施保证试运行合格， 1 7并承担相应费用。由于 9 发包人的原因导致试运行失败的，承包人应当采取措施 保证试运行合格，发 信 包3 8 4 人应承担由此产生的费 微 用，并支付承包人合理利润。 系 联 (5) 竣工清场。工工程程接接收收证证书书颁颁发发后后，承包人应按要求对施工场地一进行清理，直至监理人检验合格 唯 为止。竣竣工工清清场场费费用用由由承承包包人人承承担担。。承包人未按监理人的要求恢 复 临 时占地，或者场地清理未达到合同 约定的，发包人有权委托其他人恢复或清理，所发生的金额从拟支付给承包人的款项中扣除。 (6) 施工队伍及施工设备的撤离。工工程程接接收收证证书书颁颁发发后后的的5566天天内内，除了经监理人同意需在缺陷责任 期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应撤离施工 场地或拆除。除合同另有约定外，缺缺陷陷责责任任期期满满时时，，承承包包人人的的人人员员和和施施工工设设备备应应全全部部撤撤离离施施工工场场地地。。 4466、、根据《标准施工招标文件》，除专用合同条款另有约定外，经验收合格的工程实际竣工日期是 （ ）。 （（22002244）） A．施工合同约定的竣工日期 B．工程接收证书的出具日期 C．承包人提交竣工付款申请单的日期 D．承包人提交竣工验收申请报告的日期 【【答答案案】】D 【【解解析析】】除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告 的日期为准，并在工程接收证书中写明。 69 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 4422、、根据《标准施工招标文件》，除专用合同条款另有约定外，进行工程试运行的正确做法是 （ ）。（（22002244）） A．承包人负责提供人员、器材和必要的条件，并承担全部试运行费用 B．承包人负责提供人员、器材和必要的条件，发包人承担全部试运行费用 C．发包人负责提供人员、器材和必要的条件，并承担全部试运行费用 D．发包人负责提供人员、器材和必要的条件，承包人承担全部试运行费用 【【答答案案】】A 【【解解析析】】承包人应按专用合同条款约定进行工程及工程设备试运行，负责提供试运行所需的人员、 器材和必要的条件，并承担全部试运行费用。 第第3300讲讲 工工程程合合同同管管理理（（八八）） 7) 不可抗力 （1）不可抗力的确认。是指在订立合同时不可预见，在工程施工过程中不可避免发生并不能克服的 自然灾害和社会性突发事件，如地震、海啸、瘟疫、水灾、骚乱、暴动、战争和专用合同条款约定的其 他情形。 8 （2）不可抗力的通知。合同一方当1事7人遇到不可抗力事件，使其履行合同义务受到阻碍时，应立立即即 9 4 8 通通知知合同另一方当事人和监理人，书面3说明不可抗力和受阻碍的详细情况，并提供必要的证明。如不可 信 微 抗力持续发生，应提交中间报告，系并于不可抗力事件结束后28天内提交最终报告及有关资料。 联 (3) 不可抗力后果的分担题原则： 押 准 ① 永永久久工工程程，包括已精运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤 亡和财产损失由发发包包人人承担 ； ② 承承包包人人设设备备的损坏由承承 包包人人承担； ③ 发包人和承包人各各自自承承担担其 人员伤亡和其他财产损失及其相关费用； ④ 承承包包人人的的停停工工损损失失由由承承包包人人承 担，但停工期间应监理人要求照照管管工工程程和和清清理理、、修修复复工工程程的的金金 额额由发发包包人人承担； ⑤ 不能按期竣工的，应合理延延长长工工期期， 承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包 人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。 8 (4)合同延迟履行期间发生的不可抗力。合同一 方当事人延迟履行，在延迟履1 7行期间发生不可抗力 9 8 4 的，不免除其责任。 信 3 微 (5)避免和减少不可抗力损失。不可抗力发生后，发包 人和承包人均系应采取措施尽量避免和减少损失 联 一 的扩大，任何一方没有采取有效措施导致损失扩大的，应应对对扩扩 大大的的损损 唯 失失承承担担责责任任。 (6)因不可抗力解除合同。合同一方当事人因不可抗力不能履 行 合同的，应当及时通知对方解除合 同。合同解除后，承包人应按合同约定撤离施工场地。已经订货的材料、设备由订货方负责退货或解除 订货合同，不能退还的货款和因退货、解除订货合同发生的费用，由发包人承担，因未及时退货造成的 损失由责任方承担。 8) 索赔管理 ①承包人索赔程序 A．承包人应在知道或应当知道索索赔赔事事件件发发生生后后2288天天内内，，向监理人递交索索赔赔意意向向通通知知书书，并说明发生 索赔事件的事由。 B．承包人应在发发出出索索赔赔意意向向通通知知书书后后2288天天内内，向监理人正式递交索索赔赔通通知知书书。 C．索赔事件具有连连续续影影响响的的，承包人应按合合理理时时间间间间隔隔继续递交延续索赔通知。 D．在索赔事件影响结结束束后后的的2288天天内内，承包人应向监理人递交最最终终索索赔赔通通知知书书。 ②承包人索赔处理程序 70 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 A．监理人收到承包人提交的索索赔赔通通知知书书后，应及时审查。 B．监理人应在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的4422天天内内，将索赔处理结果答答复复承包 人。 C．承包人接受索赔处理结果的，发包人应在作出索赔处理结果答答复复后后2288天天内内完完成成赔赔付付。承包人不接 受索赔处理结果的，按合同约定的争议解决办法办理。 ③承包人提出索赔的期限。 承包人按合同约定接接受受了了竣竣工工付付款款证证书书后后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发 生的任何索赔。 承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索 赔的期限自接受最终结清证书时终止。 第第3311讲讲 工工程程合合同同管管理理（（九九）） 33..22..11 施施工工合合同同管管理理 8 1 7 可可补补偿偿内内容容 9 4 序序号号 主主8要要内内容容 3 信 微 工工期期 费费用用 利利润润 系 联 题 1 押发发包包人人提供图纸延误 √√ √√ √√ 准 精 3 发发包包人人延迟提供施工场地 √√ √√ √√ 9 发发包包人人提供的测量基 准点、线和水准点及其他基准资料错误 √√ √√ √√ 12 发发包包人人增 加合同工作内容 √√ √√ √√ 13 发发包包人人原原因因改变合同中任何一项 工作的质量要求或其他特性 √√ √√ √√ 14 发发包包人人原原因因导致的暂 停施工 √√ √√ √√ 8 1 7 9 32 因因发发包包人人违违约约承包人暂停施 工 信 3 8√√ 4 √√ √√ 微 系 15 发发包包人人未按合同约定及时支付预付款、进 度款 联 √√ √√ √√ 一 唯 16 发发包包人人造成工期延误的其他原因 √√ √√ √√ 18 发发包包人人原原因因引起的暂停施工造成工期延误 √√ √√ √√ 19 发发包包人人原原因因引起暂停施工后无法按时复工 √√ √√ √√ 71 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 可可补补偿偿内内容容 序序号号 主主要要内内容容 工工期期 费费用用 利利润润 20 发发包包人人原原因因造成工程质量达不到合同约定验收标准 √√ √√ √√ 承包人应监理人要求对已覆盖的部位进行钻孔探测或重重新新检检 21 √√ √√ √√ 验验，且检验证明工程质量符符合合合合同同要要求求 承包人应监理人要求对材料、工程设备和工程重重新新试试验验和和检检 23 √√ √√ √√ 验验且检验结果符符合合合合同同要要求求 发发包包人人提供的材料和工程设备的规格数量不符合合同要求或 7 √√ √√ √√ 发包人原因发生交货日期延误及交货地点变更等 8 发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求 √ √ 8 7 1 发发包包人人提供的材料、工程设4 9备不合格造成工程不合格，需要 8 22 3 √√ √√ √√ 信 承包微人采取措施补救 系 联 题 押 准 可可补补偿偿内内容容 精 序序号号 主主要要内内容容 工工期期 费费用用 利利润润 发发包包人人 在全部工程竣工前， 26 √√ √√ √√ 使用已接收的单位工 程导致承包人费用增加的 发包人原因导致试运行失败，且 承包人采取措施保证试运行 27 √ √ 合格 8 28 发包人原因造成的缺陷和 损坏 1 7 √ √ 9 8 4 信 3 29 发包人原因进行进一步试验和试运 行 微 √ √ 系 联 一 6 发包人要求向承包人提前交货 唯 √ 11 发包人原因造成承包人人员工伤事故 √ 72 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 可可补补偿偿内内容容 序序号号 主主要要内内容容 工工期期 费费用用 利利润润 2 施工场地发掘文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品 √ √ 4 监理人未按合同约定发出指示、指示延误或指示错误 √ √ 5 承包人遇不利物质条件，监理人未发出指示 √ √ 10 采取合同未约定的安全作业环境及安全施工措施 √ 17 异常恶劣气候条件导致工期延误 √ 24 因物价波动引起的价格调整 √ 25 基准日后法律变化引起的价格调整 √ 8 7 1 9 因不可抗力导致永久工程、8 4已运至施工场地的材料和工程设 3 30 信 √ 备损害，以及因工程损微害造成的第三者人员伤亡和财产损失 系 联 题 31 不可抗力期间承押包人应监理要求照管工程和清理、修复工程 √ 准 精 7766、、根据《标准施工招标文件》，针对承包人提出的索赔，发包人仅限同时给予工期和费用补偿的 情形有（ ）。 （（22002244）） A．承包人遇到不利的物质条件 B．因发包人违约承包人暂停施工 C．施工现场发掘文物、古迹 D．发包人增加合同工作内容 E．发包人要求向承包人提前交货 【【答答案案】】AC 【【解解析析】】B不符合；因发包人违约承包人 暂停施工，赔偿工期+费用+利润 D不符合；发包人增加合同工作内容，赔偿工期+费用+利润 E不符合；发包人要求向承包人提前交货，仅赔 偿费用 8 1 7 9 8 4 4.施工合同纠纷审理相关规定 信 3 微 （1）开工日期争议解决 系 联 一 唯 73 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 情情形形 开开工工日日期期 发包人或监理人发出的 一般情况 开开工工通通知知中中载载明明的开工日期 开工通知发出后， 开开工工条条件件具具备备的时间 尚不具备开工条件的 承承包包人人原因导致 开开工工通通知知载载明明的时间 开工日期推迟的 承包人经经发发包包人人同同意意 实实际际进进场场施工时间 已实际进场施工的 综合考虑开工报告、合同、施工许可证、竣工验收 未发开工通知，亦无证据证明实际开工日期 报告或者竣工备案表载明的时间，结合是否具备开 8 7 9 1 工条件 4 8 3 信 微 （2）实际竣工日期争议解决系 联 题 押 准 情情形形 竣竣工工日日期期 精 建设工程经竣工验收合格的 竣工验验收收合合格格之日 承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的 承包人提提交交竣工验收报告之日 建设工程未经竣工验收， 转转移移占占有有建设工程之日 发包人擅自使用的 (3) 工程价款利息争议解决 8 1 7 9 8 4 信 3 有有约约定定 微 无无约约定定 系 联 一 按同 唯 期同类贷贷款款利利率率 欠付工程款利息 按约定 或 者 同期贷款市场报价利率 垫资利息 按约定，但高的部分除外 按工程欠款，不支持利息 从应付工程价款之日计付，无无约约定定的按以下规定： ①已实际交付的，为交交付付之日； 利息起算 ②没有交付的，为提提交交竣竣工工结结算算文文件件之日； ③未交付，也未结算的，为当事人起起诉诉之日。 第第3322讲讲 工工程程合合同同管管理理（（十十）） 33..22..22 工工程程总总承承包包合合同同管管理理 1.设计施工总承包合同文件组成及优先解释顺序 74 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 施施工工合合同同文文件件 设设计计施施工工总总承承包包合合同同 ①合同协议书； ①合同协议书； ②中标通知书； ②中标通知书； ③投标函及投标函附录； ③投标函及投标函附录； ④专用合同条款； ④专用合同条款； ⑤通用合同条款； ⑤通用合同条款； ⑥⑥技技术术标标准准和和要要求求；； ⑥⑥发发包包人人要要求求；； ⑦⑦图图纸纸；； ⑦⑦承承包包人人建建议议书书；； ⑧⑧已已标标价价工工程程量量清清单单；； ⑧⑧价价格格清清单单；； ⑨其他合同文件 ⑨其他合同文件 1) 设计施工总承包合同文件的组成 与施工合同不同的是，设计施工总承包合同增加了发包人要求和承包人建议书两项内容，并将已标 价工程量清单调整为价格清单。 8 7 1 9 (1)发包人要求。投标人中标后，8发4包人可能会对“发包人要求”中的一些技术细节或实施计划提出 3 信 进一步修改意见。因此，双方当事微人在合同谈判阶段需要通过协商对其进行修改或补充，以便形成最终 系 联 的发包人要求文件。 题 押 (2)承包人建议书。是是对对准““发发包包人人要要求求””的的响响应应文文件件，，包包括括工工程程设设计计方方案案和和设设备备方方案案说说明明、、分分包包方方 精 案案，，以以及及对对发发包包人人要要求求中中的的错错误误说说明明。。在合同谈判阶段，随着发包人要求的调整，承包人建议书也应对 一些技术细节进一步予以明确或补充修改，作为合同文件的组成部分。 (3)价格清单。是指承包人完成所提投标方案计算出的设计、施工、竣工、试运行、缺陷责任期各阶 段的计划费用清单，价格清单中的费用总和即为签约合同价。 8800、、根据《标准设计施工总承包招标文 件》，“承包人建议书”应包括的内容有（ ）。 （（22002244）） A．工程设备方案说明 B．功能要 求 C．工程量清单 D．分包方案 E．对发包人 要 求中错误的说明 1 7 8 9 【【答答案案】】ADE 8 4 【【解解析析】】承包人建议书是对“发包人要求”的响应 文件，包括工程设计信方 3 案和设备方案说明、分包 微 方案，以及对发包人要求中的错误说明。在合同谈判阶段， 随着发包人要系求的调整，承包人建议书也应 联 对一些技术细节进一步予以明确或补充一修改，作为合同文件的组成部一分。 唯 2.工程总承包合同订立时需明确的内容 1) 承包人文件 是指由承包人根据合同提交的所有图纸、手册、模型、计算书、软件和其他文件。承包人文件中最最 主主要要的的是是设设计计文文件件，需在专用合同条款中约定承包人向监理人陆续提供文件的内容、数量和时间。 2) 施工现场范围和施工临时占地 通用合同条款对道道路路通通行行权权和场场外外设设施施做出了两两种种可选用的约定形式： 一种是发发包包人人负负责责办理取得 出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关 费用；另一种是承承包包人人负负责责办理并承担费用。为此， 需在专专用用合合同同条条款款中予以明确。 4)“发包人要求”中出现错误或违法情况的责任承担 承包人应认真阅读、复核发包人要求，发现错误的，应及时书面通知发包人。发发包包人人对对““发发包包人人要要 求求””中中错错误误的的修修改改，，按按变变更更对对待待。。对于发包人要求中的错误导致承包人受到损失的，通用合同条款给 75 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 出两两种种供选择的条款。 承包人复复核核时时未未发发现现发包人要求的错误，实施过程中因该错误导致承包人增加费 无条件补偿条款 用和(或)工期延误，发发包包人人应应承承担担由此增加的费用和(或)工期延误，并向承包人 支付合理利润。 ① 承包人复核时对发发现现的错误通知发包人后，发发包包人人坚坚持持不不做做修修改改的，对确实存 在错误造成的损失，应补补偿偿承承包包人人增加的费用和(或)顺延合同工期。 有条件补偿条款 ② 承包人复核时未未发发现现发包人要求中存在错误的，承承包包人人自自行行承承担担由此导致增加 的费用和(或)工期延误。 无论承包人复核时发现与否，由于以以下下资资料料的的错错误误，导致承包人增加费用和(或) 延误工期的，均均由由 发发包包人人承承担担，并向承包人支付合理利润： ① 发包人要求中引用的原始数据和资料； ② 对工程或其任何部分的功能要求； 8 ③ 对工程的工艺安排或要求； 1 7 9 4 8 ④ 试验和检验标准； 信 3 微 ⑤ 除合同另有约定外，承包系人无法核实的数据和资料。 联 由于两个条款承担责任的题条件不同，需要在订订立立合合同同时时明明确确具体采用哪一个条款。 押 准 承包人阅读、复核发精包人要求，如果发现其要求违违反反法法律律规规定定，承包人应书面通知发包人，并要求 其改正。发包人收到通知后不予改正或不作答复，承包人有权拒绝履行合同义务，直至解除合同。发发包包 人人应应承承担担由此引起的承包人全全部部 损损失失。 6)发包人提供的施工设备和临 时工程 发包人是否负责提供施工设备和临 时工程，在通用合同条款中也给出两两种种供选择的条款：一种是发 包人不不提提供供施工设备或临时设施；另一种 是发包人提提供供部部分分施工设备或临时设施。对于后一种情况通常 出现在设计施工承包范围仅是单位工程，还有 其他承包人在现场共同施工，可以由其他承包人按监理人 的指示给设计施工合同的承包人使用，如道路和 临时设施；水、电、气的供应等。因此，在专专用用合合同同条条 8 款款中中应应明明确确约约定定提提供供的的内内容容,,免免费费使使用用或或是是收收费费使使用用 的的取取费费标标准准。。 1 7 9 8 4 8) 暂列金额 信 3 微 承包人在投标阶段价格清单中给出的计日工和暂估价的 报价均属于暂系列金额。通用合同条款给出两两 联 一 种种可选用的条款： 一种是计日工和暂估价均已包包括括在在合合同同价价格格 内内，唯实施过程中不再另行考虑；另一种是 实际发生的费用另另行行补补偿偿。 订订立立合合同同时时需需明明确确采用哪一个条款。 9) 不可预见物质条件 不可预见物质条件涉及的范围与标准施工合同相同，但通用条款中对风险责任承担的规定有两两个个供 选择的条款： 一是此风险由承承包包人人承担；二是此风险由发发包包人人承担。 订订立立合合同同时时需需明明确确采用哪一个条款。 10) 竣工后试验 是指工程竣工移交后在缺陷责任期内投入运行期间，对工程的各项功能技术指标是否达到合同规定 要求而进行的试验。由于发包人已接收工程并进入运行期，因此，试试验验所所必必需需的的电电力力、、设设备备、、燃燃料料、、仪仪 器器、、劳劳动动力力、、材材料料等等由由发发包包人人提提供供。。竣工后试验由谁谁来来进进行行，通用合同条款给出两两种种可供选择的条款： ((11)) 发发包包人人负负责责竣工后试验。发包人应派遣具有适当资质和经验的工作人员在承包人的技术指导 下，按照操作和维修手册进行竣工后试验。 76 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 ((22)) 承承包包人人负负责责竣工后试验。承包人应提供竣工后试验所需要的所有其他设备、仪器，派遣有资格 和经验的工作人员，在发包人在场的情况下进行竣工后试验。 订订立立合合同同时时应应予予以以明明确确采用哪一个条款。 3.工程总承包合同履行要点 1) 开始工作 符合专用合同条款约定的开始工作条件时，监理人获得发包人同意后，应提前7天向承包人发出开始 工作通知。 因发包人原因造成监监理理人人未未能能在在合合同同签签订订之之日日起起9900天天内内发发出出开开始始工工作作通通知知，承包人有权提出价格调 整要求，或者解除合同。发包人应当承担由此增加的费用和(或)工期延误，并向承包人支付合理利润。 2) 设计工作 (3) 设计审查 ① 发包人审查。承包人的设计文件提交监理人后，发包人应组织设计审查，自监理人收到承包人的 设计文件之日起，对承包人的设计文件审审查查期期限限不不超超过过2211天天。。 ②有关部门的设计审查。设计文件需政府有关部门审查或批准的，发包人应在审审查查同同意意承承包包人人的的设设 8 计计文文件件后后77天天内内，向政府有关部门报送设计7文件，承包人予以协助。 1 9 4 政府有关部门提出的审查意见，不不3 8需需要要修修改改““发发包包人人要要求求””文文件件，只需完善设计， 承承包包人人按按审审查查意意 信 微 见见修修改改设设计计文文件件。。如果审查提出的系意见需需要要修修改改发发包包人人要要求求文文件件，如某些要求与法律法规相抵触，发包 联 人应重新提出“发包人要求”题文件，承包人根据新提出的发包人要求修改设计文件，由此增加的工作量 押 准 和拖延的时间按按变变更更对对待待。 精 5) 工程款支付管理 承包人应在收到经监理人批 复的合同进度计划后77天天内内，将支付分解报告以及形成支付分解报告的支 持性资料报监理人审批。监理人应 在收到承包人报送的支付分解报告后77天天内内给予批复或提出修改意见， 经监理人批准的支付分解报告为有合同 约束力的支付分解表。合同履行过程中，合同进度计划进行修订 的，承包人应对支付分解表作出相应调整 ，并报监理人批复。 6) 竣工验收 (1)竣工试验。承包人应提前21天将申请竣工 试验的通知送达监理人，并按照专用合同条款约定的份 8 数，向监理人提交竣工记录、暂行操作和维修手册。 监理人应在14天内，确定竣1 7工试验的具体时间。 9 8 4 信 3 第第3333讲讲 工工程程合合同同 管管理理（（十十一一））微 系 联 一 33..22..33 专专业业分分包包与与劳劳务务分分包包合合同同管管理理 唯 1.专业分包合同管理 1) 专业分包合同文件组成及优先解释顺序 分分包包人人要要履履行行总包合同中与分包工程有关的承承包包人人的的所所有有义义务务，并与承包人承担履行分包工程合同 及确保分包工程质量的连连带带责责任任。 77 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 提供总包合同（有关价格内容除外）供分包人查阅。 ①提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料及 施工场地； ②组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设 计图纸交底； ③提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生 承包方义务 的费用； ④保证施工期间场地和通道畅通； ⑤协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合 。 专专业业分分包包合合同同 ⑥为运至施工场地内用于分包工程的材料和待安装设备办理 保险。发包人已经办理的保险视为承包人办理的保险。 ①对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工 7 8和保修； 1 9 4 3 8 ②完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用 信 微 系 。承承包包人人承承担担由由此此发发生生的的费费用用； 分包人义务联 题 ③编制施工组织设计，经承包人批准后执行； 押 准 ④为承包人、发包人、工程师提供方便； 精 ⑤已竣工工程未交付承包人之前，负责已完分包工程的成品 保护工作。 ①组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总(分) 包合 同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向向 发发 包包人人负负责责；负责与各方联系，协调现场工作关系。 ②工程 承包人完成劳务分包人施施工工前前期期的的工工作作并承担相应费 8 用。施工 场地、水电路、地下管线资1料 7 、证件、批件、测量 9 8 4 控制点、生产 生活临时设施等。信 3 微 ③ 负责编编制制施施工工 组组织织设设计计，统系一制定各项管理目标，组组织织编编 联 一 制制年年、、季季、、月月施施工工计计 划划， 唯 物资需用量计划表，实施对工程质 劳劳务务分分包包合合同同 承包人义务 量、工期、安全生产、 文 明施工、计量检测、试验化验的控 制、监督、检查和验收。 ④ 负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审 ，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收；按时提供 图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、 周转材料、安全设施保证施工需要。 ⑤ 统筹安排、协调解决非劳务分包人独立使用的生产、生活 临时设施、工作用水、用电及施工场地。 ⑥ 按劳务分包合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬。 78 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 ① 对劳务分包合同劳务分包范围内的工程质量向向工工程程承承包包人人 负负责责，组织具有相应资格证书的熟练工人投投入入工工作作。 ② 根据施工组织设计总进度计划的要求，每月底前需提提交交下下 月月施施工工计计划划，有阶段工期要求的提交阶阶段段施施工工计计划划，以及与 完成上述阶段、时段施工计划相应的劳劳动动力力安安排排计计划划，经工 程承包人批准后严格实施。 劳劳务务分分包包合合同同 劳务分包人 ③ 严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工 组织设计精精心心组组织织施施工工，确保工程质量达到约定的标准；做 好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分 的成成品品保保护护工作。 ④ 劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包 人应承担并履行总(分) 包合同约定的、与劳务作业有关的所 有义务及工作程序。 8 7 1 1、就分包工程范4围9内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令。分包人须 8 3 信 服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分 微 系 包人不不得得以以联任任何何理理由由与与发发包包人人或或工工程程师师发发生生直直接接工工作作联联系系。否则将被视为违约。 题 （劳务押分包人同） 准 精 2、分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费 分分包包合合同同注注意意事事项项 用从应付 给分包人的相应款项中扣除。 3、分分包包合合同同 价价款款与与总总包包合合同同相相应应部部分分价价款款无无任任何何连连带带关关系系。。分分包包工工程程合合同同价价款款应应 与与总总包包合合同同约约定定 的的方方式式一一致致：固定价格、可调价格和成本加酬金。 5、分包人必须为从 事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人 员生命财产和施工机械 设备办理保险，支付保险费用。（劳务分包人同） 3)专业分包工程进度管理 8 1 7 (1)开工。分包人应按照合同协议书约定的开工日期开工。分包人不能按时9开工，应在不迟于合同协 8 4 议书约定的开开工工日日期期前前55天天，以书面形式向承包人提出延 期开工的理由。承包信 3 人应在接到延期开工申请后 微 系 的4488hh内内以书面形式答复分包人。承包人不同意延期要求或分 包人未在规联定时间内提出延期开工要求，工 一 期不予顺延。因承包人原因不能按照合同协议书约定的开工日 期开工唯，项目经理应以书面形式通知分包 人，推迟开工日期。承包人赔偿分包人因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。 (2)工期延误。因非分包人原因造成分包工程工期延误，分包人应在约定情况发生后1144天天内内，就延误 的工期以书面形式向承包人提出报告。承包人在收收到到报报告告后后1144天天内内予以确认，逾期不予确认也不提出修 改意见，视为同意顺延工期。 (3)暂停施工。发包人或项目监理机构认为确有必要暂停施工时，应以书面形式通通过过承承包包人人向向分分包包人人 发发出出暂停施工指令，并在提提出出要要求求后后4488hh内内提出书面处理意见。分包人停工和复工程序及暂停施工所发生 的费用，按总包合同相应条款履行。 5)专业分包工程计量与工程款支付 (2)工程量的确认。分包人应按分包工程专用合同条款约定的时间向承包人提交已完工程量报告，承 包人接到报告后77天天内内自行按设计图纸计量或报经监理人计量。承包人在自行计量或由监理人计 量前前2244hh应应通通知知分分包包人人，分包人为计量提供便利条件并派人参加。分包人收到通知后不参加计量，计量结 果有效，作为工程价款支付的依据；承包人不不按按约约定定时时间间通通知知分分包包人人，致使分包人未能参加计量，计计量量 79 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 结结果果无无效效。 承包人在收到分包人报告后7天内未进行计量或因监理人原因未计量的，从第8天起，分包人报告中 开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。分包人未按分包工程专用合同条款约定的时间 向承包人提交已完工程量报告，或其所提交的报告不符合承包人要求且未做整改的，承包人不予计量。 此外，对分分包包人人自自行行超超出出设设计计图图纸纸范范围围和和因因分分包包人人原原因因造造成成返返工工的的工工程程量量，承包人也不不予予计计量量。 (3)合同价款的支付。在确确认认计计量量结结果果后后1100天天内内，承包人向分包人支支付付工程款(进度款)。 承包人超过约定的支付时间不支付工程款(预付款、进度款)，分包人可向承包人发出要求付款的通 知。承包人不按分包合同约定支付工程款(预付款、进度款)，导致施工无法进行，分包人可停止施工， 由承包人承担违约责任。 6)专业分包工程安全文明施工 在施工场地涉及危险地区或需要安全防护措施施工时，分分包包人人应应提提出出安安全全防防护护措措施施，经承包人批准 后实施，发发生生的的相相应应费费用用由由承承包包人人承承担担。 7)专业分包工程变更 承包人作出变更指令，或监理人根据总包合同作出变更指令，经经承承包包人人确确认认后后通通知知分分包包人人。 8 分包人不执行从发包人或监理人处直1 7接收到的未经承包人确认的有关分包工程变更的指令。如分包 9 4 8 人直接收到此类变更指令，应立立即即通通知知3项项目目经经理理并向项目经理提供一份该直接指令的复印件。项目经理 信 微 应在2244hh内内提出关于对该指令的处系理意见。 联 8)专业分包工程完工验收题和移交 押 准 分包工程具备竣工验收条件的，分包人应向承包人提供完整的竣工资料及竣工验收报告。承包人应 精 在收到分包人提供的竣工验 收报告之日起33日日内内通通知知发发包包人人进行验收，分包人应配合承包人进行验收。根 据总包合同无需由发包人验收的 部分，承包人应按照总包合同约定的验收程序自行验收。发包人未能按 照总包合同及时组织验收的，承包 人应按照总包合同规定的发包人验收的期限及程序自行组织验收，并 视为分包工程竣工验收通过。 9)专业分包工程竣工结算及保修责任 (1)竣工结算。分包工程竣工验收报告经 承包人认认可可后后1144天天内内，分包人向承包人递递交交分分包包工工程程竣竣工工结结 算算报报告告及及完完整整的的结结算算资资料料。承包人收收到到后后2288天天内内 进进行行核核实实，给予确认或者提出明确的修改意见。承包 8 人确确认认竣竣工工结结算算报报告告后后77天天内内向分包人支支付付分包工程 竣工结算价款。分包人收到竣1 7工结算价款之日起77天天 9 8 4 内内，将竣工工程交交付付承包人。28天内无正当理由不支付 工程竣工结算价款，信从3第第2299天天起起按分包人同期向 微 银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。 系 联 2.劳务分包合同管理 唯 一 1)劳务分包合同文件组成及优先解释顺序 ①劳务分包合同； ②劳务分包合同附件； ③工程施工总承包合同； ④工程施工专业承(分)包合同。 3) 劳务作业人员管理 （1）劳务作业人员实名制管理。建筑企业与农农民民工工签订劳动合同，对其进行基本安全培训，并在相 关建筑工人实名制管理平台上登记，方可进场施工。进入施工现场的建建设设单单位位、、承承包包单单位位、、监监理理单单 位位的项项目目管管理理人人员员及及建建筑筑工工人人均均纳纳入入建建筑筑工工人人实实名名制制管理范畴。总总承承包包企企业业((包括施工总承包、工程总承 包及依法与建设单位直接签订合同的专业承包企业) 对所承接工程项目的建筑工人实名制管理负负总总 责责，分分包包企企业业对其招用的建筑工人实名制管理负负直直接接责责任任，配合总承包企业做好相关工作。 (2) 安全教育。工程承包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。 80 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 (3) 安全生产。劳务分包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防振车间、易燃易爆地段及临 街交通要道附近施工时，施工开始前应向向工工程程承承包包人人提提出出安安全全防防护护措措施施，经工程承包人认可后实施，防防 护护措措施施费费用用由由工工程程承承包包人人承承担担。另外，劳务分包人在施工现场内使用的安安全全保保护护用用品品(如安全帽、安全带 及其他保护用品) ，由劳务分包人提供使用计划，经工程承包人批准后，由由工工程程承承包包人人负负责责供供应应。 4) 相关保险的办理 劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产 办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。运至施工场地用于劳务施工的材材料料和和待待安安装装设设备备，由工工 程程承承包包人人办办理理或或获获得得保保险险，且不需劳务分包人支付保险费用。此外，工工程程承承包包人人还必须为租赁或提供给 劳务分包人使用的施施工工机机械械设设备备办理保险，并支付保险费用。 劳劳务务分分包包人人必必须须为为从从事事危危险险作作业业的的职职工工办办理理意意外外伤伤害害保保险险，，并并为为施施工工场场地地内内自自有有人人员员生生命命财财产产和和施施 工工机机械械设设备备办办理理保保险险，，支支付付保保险险费费用用。。 5)劳务作业计量与支付 (3)劳务报酬的支付 全部工作完成，经工程承包人认可后1144天天内内，劳务分包人向工程承包人递递交交完完整整的的结结算算资资料料，双方 8 按照合同约定的计价方式，进行劳务报酬7的最终支付。 1 9 4 工程承包人收到劳务分包人递交的3 8结算资料后1144天天内内进行核核实实，给予确认或者提出修改意见。工程 信 微 承包人确认结算资料后1144天天内内向劳系务分包人支支付付劳务报酬尾款。 联 6)施工变更的处理 题 押 准 施工中如发生对原工作内容进行变更，工工程程承承包包人人项目经理应提提前前77天天以书面形式向劳务分包人发发出出 精 变变更更通通知知，并提供变更的相 应图纸和说明。劳务分包人按照工程承包人(项目经理)发出的变更通知及有 关要求，进行需要的变更。 7)施工配合与验收 (2) 施工验收。劳务分包人施工完 毕，应向工程承包人提提交交完完工工报报告告，通知工程承包人验收；工程 承包人应在收到劳务分包人的上述报告后 77天天内内对劳务分包人施工成果进行验验收收。。 全部工程竣工(包括劳务分包人完成工作 在内) 一经发包人验收合格，劳务分包人对其分包的劳务作 业的施工质量不再承担责任，在质量保修期内的 质量保保修修责责任任由由工工程程承承包包人人承承担担。 8 1 7 9 6666、、根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本 ）》关于专业分包合同 8 4价款及支付的说法，正确 信 3 的是（ ）。 （（22002244）） 微 A．分包合同计价方式应与总包合同约定的方式一致 系 联 B．分包合同价款应参照总包合同相应部分价款确定 唯 一 C．承包人无须向分包人支付工程预付款 D．承包人确认计量结果后7天内支付分包工程进度款 【【答答案案】】A 【【解解析析】】分包工程合同价款应与总包合同约定的方式一致。分包合同价款与总包合同相应部分价款 无任何连带关系。在确认计量结果后10天内，承包人向分包人支付工程款(进度款)。 第第3344讲讲 工工程程承承包包风风险险管管理理及及担担保保保保险险（（一一）） 33..33 工工程程承承包包风风险险管管理理及及担担保保保保险险 33..33..11 工工程程承承包包风风险险管管理理 风险也可理解为某种特定的危险事件(事故或意外事件)发生的可可能能性性(概率)与该事件发生后造成 的后后果果(损失、破坏)的组合。 1. 工程承包常见风险 81 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 就施工承包而言，项目本身的风险主要有施工组织管理风险、施工进度延误风险、施工质量安全风 险、工程分包风险、工程款支付及结算风险等；外部环境风险主要有市场风险、政策风险、社会风险、 自然环境风险等。 2. 工程承包风险管理计划 项目风险管理计划应在工程开开工工前前编编制制完完成成，可在实施过程中根据风险变化进行调整，并经工程承 包单位授权人批准后实施。 3. 工程承包风险管理程序 风险识识别别 应在工工程程项项目目实实施施前前识别工程实施过程中的各种风险，并编制项目风险识识别别报报告告。 应应在在风风险险识识别别的的基基础础上上进进行行。①风险因素发生的概概率率；②风险损损失失量量 ；③风险等等级级。风 风险评评估估 险评估后应出具风险评评估估报报告告。 应应依依据据风风险险评评估估报报告告确确定定针对工程承包风险的应应对对策策略略，并将其纳入工程承包风险管理 风险应应对对 计划。 8 7 1 9 应收集和分析与工程承包4风险相关的各种信息，获取代表风险程度和水平的风险信号， 8 风险监监控控 信 3 预预测测未未来来风风险险和和提提出出微预预警警，并将风险预警纳入工程进进展展报报告告。 系 联 题 2) 风险评估 押 准 精 (2) 风险评估方法 将风险因素发生的概率( P) 和风险损失量(O) 分别划分为大、中、小三个区间，即可形成9个不同区 域。有些区域的风险量是大致相 等的。因此，可按风险量大小将风险分为5个等级：①很小 ；②小 ；③ 中等 ；④大；⑤很大5个等级。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 风风险险等等级级 可可 接接 受受性性 大大、、很很大大 不不可可接接受受，，需要重重点点关关注注 中中等等 不不希希望望有有 小小 可可接接受受 很很小小 可可忽忽略略 82 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 3)风险应对 (1)风险规避。是彻底规避风险的一种做法，即断断绝绝风风险险来来源源。在工程实施中，如果通过评估认为采 用某种方案存在很大风险时，彻底改变原方案的做法也属于风险规避方式。风险规避策略通常适用于以 下两种情形：一是某种风险因素发生的概概率率较较高高，，且且会会造造成成相相当当大大的的损损失失；二是采用其他风险应对策略 的代价昂贵，得不偿失。 (2)风险减轻。是指将将不不利利风风险险事事件件发发生生的的可可能能性性和和((或或))影影响响降降低低到到可可接接受受范范围围内内的风险应对策略， 这也是绝大部分情形下采用的风险应对策略。预先采取应对策略比风险发生后再设法补救要有效得多。 典型的工程承包风险减轻策略是以以联联合合 体体形形式式承承包包工工程程，，联联合合体体各各方方共共担担风风险险。。 8 7 1 在工程施工中，可通通过过降降低低施施工工方方4 9案案的的复复杂杂性性来来减减小小风风险险事事件件发发生生的的概概率率；通通过过增增加加那些可能出现 8 3 信 风险的施施工工方方案案的的安安全全冗冗余余度度来来降降低低风风险险事事件件发发生生后后可可能能带带来来的的负负面面效效果果。 微 系 (3)风险转移。是指将将风风险险联转转移移给给他他人人承承担担，以避免风险损失。可分为保保险险转转移移和非非保保险险转转移移两种方 题 式。 押 准 精 ①保险转移。是指通过向向保保险险公公司司投投保保，将工程实施过程中可能出现的因自然灾害和意外事故造成 的损失转转移移给给保保险险公公司司。如建 筑工程一切险、安装工程一切险、第三者责任险、施工人员意外伤害保险 等。 ②非保险转移。 A.工程分包。经建设单位同意，将工 程项目中风险较大的部分工作内容分包给其他单位。 B.签订合同时明确计价方式。例如对于 存在价格上涨风险的材料设备，可以通过签订总价合同方式 将风险转移给材料设备供应商。 C.第三方担保。如承包商履约担保、业主工程 款支付担保等。 8 1 7 无论采用何种风险转移方式，风险的接收方应具有 更强的风险承受能力或 8 4更9有力的处置能力。 信 3 (4)风险自留。是指将可能的风险损失留给自自己己承承担担。 分为两种情况：微一种是主主动动自留。即已知有风 系 险存在，采取风险应对措施的费用支出超过自担风险的损失时 ，常常会联主动接受风险。另一种是被被动动自 一 留。即已知有风险存在，但由于可能获得高额利润而需要冒险 ， 且无 唯法采用其他合理的应对策略时，必 须被动地保留和承担这种风险。风风险险自自留留经经常常采采用用的的措措施施是是建建立立应应急急储储备备。。 应急储备是为应对风险而预留的时间或预算(资金)。 ①预算储备。是指在预算中预留一笔资资金金，以此来应对自留的风险事件一旦发生后造成的损失。 ②时间储备。是指在安排进进度度计计划划时要留有一定的机动时间。一旦实际施工进展与计划不同，就有 可能动用储备。 以上所述的风险应对策略并非是互斥的，在工程实践中常常会组合使用。例如，在采取措施减轻风 险的同时，并不排斥向保险公司投保、进行工程分包等风险应对策略的采用。 8822、、承包人采取的风险应对措施中，属于风险转移的有（ ） 。（（22002244）） A．投保建筑工程一切险 B．以联合体方式承包工程 C．工程进度计划中留有机动时间 D．要求发包人提供工程款支付担保 E．与发包人按可调单价方式签订工程合同 【【答答案案】】AD 83 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 【【解解析析】】风险转移是指将风险转移给他人承担，以避免风险损失。风险转移可分为保险转移和非保 险转移两种方式。 ① 保险转移。保险转移是指通过向保险公司投保，将工程实施过程中可能出现的 因自然灾害和意 外事故造成的损失转移给保险公司。如建筑工程一切险、安装工程一切险、第三者责任险、施工人员意 外伤害保险等。 ②非保险转移。施工承包风险的非保险转移主要有三种方式： A. 工程分包。经建设单位同意，将工程项目中风险较大的部分工作内容分包给其他单位，是一种减 轻风险和转移风险的有效策略。 B. 签订合同时明确计价方式。例如对于存在价格上涨风险的材料设备，可以通过签订总价合同方式 将风险转移给材料设备供应商。 C. 第三方担保。如承包商履约担保、业主工程款支付担保等。 第第3355讲讲 工工程程承承包包风风险险管管理理及及担担保保保保险险（（二二）） 33..33..22 工工程程担担保保 工程担保通常是指在工程建设活动中，由保证人向合同一方当事人(受益人) 提供保证，在被保证人 不履行合同义务时，由保证人代为履行或8承 担代偿责任的行为。由于工程担保大多采用第三方担保方 7 1 9 式，故工程担保也被称为工程保证担保8 4。 3 信 工程担保有多种，常见的有投微标担保、履约担保、预付款担保、工程款支付担保、工程质量保证金 系 等。 联 题 押 准 精 投投标标担担保保 履履约约担担保保 预预付付款款担担保保 工工程程款款支支付付担担保保 工工程程质质量量保保证证金金 提供 投投标标人人 承承包包单单位位 承承包包人人 发发包包人人 承承包包人人 随同投标文件一 起提交，保证投投 标标人人不得撤销投 标文件，中标后 签订合同前提交 收到预付款时提 不得无正当理由 ，防止承承包包单单位位 交 ，保证承承包包人人 8 保证承承包包人人在缺 保证发发包包人人9履1 7 行 不与招标人订立 不履行合同或违 能够 按合同规定 8 4 陷责任期内对工 目的 合同约定信 3 的工程 合同，在签订合 约，用来弥补给 进行施工 ，偿还 微 程施工质量缺陷 款支系付义务。 同时不得向招标 发包人造成的经 发包人已支 付的 一 联 进行维修。 唯 人提出附加条件 济损失。 全部预付金额。 或者不按照招标 文件要求提交履 约担保。 84 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 投投标标担担保保 履履约约担担保保 预预付付款款担担保保 工工程程款款支支付付担担保保 工工程程质质量量保保证证金金 不得超过招标项项 不得超过中中标标合合 不得高于工工程程价价 目目估估算算价价的的22%%。 同同金金额额的的1100%%。 款款结结算算总总额额的的33%% 。（银行保函替 代同此）在工程 发包人要求承包 竣工前，承包人 人提供履约担保 已已缴缴纳纳履履约约保保证证 与预预付付款款金金额额相 的，发包人应在 金金的，发包人不不 同。根据预付款 额度 收到承包人要求 得得同同时时预预留留工工程程 扣回的金额相应 有效期应与投标 在颁发工程接收 提供资金来源证 质质量量保保证证金金；采 递减。 有效期一致 证书前一直有效 明的书面通知后2 用工程质量保证 8天内提交。 担保、工程质量 保险等其他保证 7 8 方式的，发包人 1 9 4 3 8 不得再预留工程 信 微 系 质量保证金。 联 题 押 准 投投标标担担保保精 履履约约担担保保 预预付付款款担担保保 工工程程质质量量保保证证金金 投标人撤撤回回投标 文件，应在投标 截止时间前书面 通知招标人。招 标人应自收到撤 缺陷责任期满时，承包人向发包人 回通知之日起55日日 发包人应在预付 工工程程接接收收证证书书颁颁 申请到期应返还承包人剩余的工程 内内退还。 款 扣完后的14天 8 退还 发发后后的的2288天天内内退 质量保证金9金1 7 额，发包人应在14天 投标截止后投标 内将 预付款保函 8 4 还。 内会同承信 3 包人按照合同约定的内容 人撤撤销销投标文件 退还给承 包人。 微 核实系承包人是否完成缺陷责任。 的，可以不不退退还还 一 联 唯 。 招标人最迟应在 书书面面合合同同签签订订后后55 日日内内退还。 投投标标担担保保 履履约约担担保保 预预付付款款担担保保 工工程程款款支支付付担担保保 工工程程质质量量保保证证金金 银行履约保函 投标保函 银行保函 银行保函 形式 履约担保书 银行保函 投标保证金 担保公司担保 保证金 履约保证金 1188、、根据《住房城乡建设部、财政部关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》，关于工程质 量保证金的说法，正确的是（ ）。（（22002244）） 85 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 A．工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5% B．工程质量保证金需要与履约保证金一并预留 C．工程质量保证金可由承包人以银行保函替代 D．工程质量保证金可用于施工过程中工程质量缺陷的修复 【【答答案案】】C 【【解解析析】】A选项错误。工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。 B选项错误。在工程竣工前，承包人已缴纳履约保证金的，发包人不得同时预留工程质量保证金。 C选项正确。合同约定由承包人以银行保函替代工程质量保证金的，保函金额不得高于工程价款结算 总额的3%。 工程质量保证金是指发包人与承包人在专用合同条款中约定，从D选项错误。应付工程款中预留，用 以保证承包人在缺陷责任期内对工程施工质量缺陷进行维修的资金。 第第3366讲讲 工工程程承承包包风风险险管管理理及及担担保保保保险险（（三三）） 33..33..33 工工程程保保险险 1.工程保险种类 承包人应以发包人和承包人的共同名8义 向双方同意的保险人投保建筑工程一切险、安装工程一切 7 1 9 险。 8 4 3 信 除建筑工程一切险和安装工程微一切险外，工程承包活动中还会涉及第三者责任险，工程设计责任 系 险，施工人员工伤保险、意外伤联害保险及施工设备、机动车、进场的材料和工程设备等相关保险。 题 押 准 精 建建筑筑工工程程一一切切险险 安安装装工工程程一一切切险险 保险标的 建建设设工程 大大型型机机器器、、设设备备安安装装工程 投保人 以发包人和承包人的共共同同名名义义投保。 发包人、总承包人、分包人、发包人聘用的监理人员、与工程有密切关系的单位 被保险人 或个人，如贷款银行等。 8 自自然然灾灾害害或意意外外事事故故造成的物 质损失，如洪水、风暴、水灾 1 7、暴雨、地陷、冰雹 责任范围 、雷电、火灾、爆炸等。 信 3 8 4 9 微 系 保险期限 动动工工之之日日起起直直至至工工程程验验收收之之日日止止。。 联 一 唯 建建筑筑工工程程一一切切险险 安安装装工工程程一一切切险险 ①设设计计错错误误引起的损失和费用； ②自自然然磨磨损损、内在或潜在缺陷、物物质质本本身身变变化化、自燃、自热、氧化、锈蚀、渗漏 、鼠咬、虫蛀、大气(气候或气温) 变化、正常水位变化或其他渐变原因造成的保 险财产自身的损失和费用； 免责范围 ③因原原材材料料缺缺陷陷或工工艺艺不不善善引起的保险财产本身的损失以及为换置，修理或矫正 这些缺点错误所支付的费用； ④非非外外力力引引起起的的机机械械或或电电气气装装置置损损坏坏，或施工用机具、设备、机械装置失灵造成 的本身损失； ⑤维维修修保保养养或正常检修的费用； 86 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 建建筑筑工工程程一一切切险险 安安装装工工程程一一切切险险 ⑥档案、文件、账簿、票据、现金、各种有价证券、图表资料及包装物料的损失 ； ⑦货物盘点时发现的盘亏损失； 免责范围 ⑧领有公共运输行驶执照的，或已由其他保险予以保障的车辆、船舶和飞机的损 失； ⑨在保险单保险期限终止前，被保险财产中已由工程所有人签发完工验收证书或 验收合格或实际占有或使用或接收的部分。 安安装装工工程程一一切切险险还还会会免免赔赔因因超超负负荷荷、、超超电电压压、、碰碰线线等等电电气气原原因因所所造造成成的的电电气气设设备备 或或电电气气用用具具本本身身的的损损失失。。 3) 第三者责任险 建筑工程一切险和安装工程一切险通常还会包括一项附附加加条条款款，第三者责任险，是指在保险期限 8 7 内，对因因工工程程意意外外事事故故造成的、依法应9由1被保险人负责的工地上及毗邻地区的第第三三者者人人身身伤伤亡亡、、疾疾病病或或 4 8 3 财财产产损损失失(本工程除外) ，以及被保信险人因此而支付的诉讼费用和事先经保险人书面同意支付的其他费用 微 系 等赔偿责任。 联 题 4)工程设计责任险 押 准 是指以工程设设计计单单位位精因设计工作疏忽或过失而引发工程质量事故造成损失或费用应承担的经济赔偿 责任为保险标的的职职业业责责任任保保 险险。按其保险标的不同，工程设计责任险可分为综合年度保险、单项工程 保险、多项工程保险三种。其中 ，常见的综合年度保险是指以工程设计单位1年内完成的全部工程设计项 目可能发生的对受害人的赔偿责任作 为保险标的的工程设计责任保险。 （1）投保人和被保险人。均为经政 府有关部门批准，取得相应资质证书的工程设设计计单单位位。 （2）保险期限。以综合年度保险为例， 除另有约定外，保险期限一般为1年，以保险单载明的起讫 时间为准。而单项工程保险和多项工程保险的期限由投保人和保险公司具体约定，开开始始时时间间通通常常以以工工程程 设设计计合合同同订订立立的的时时间间为为准准，完成时间按工程的不同类别分别界定，房房屋屋建建筑筑工工程程以以取取得得建建筑筑工工程程施施工工许许 8 1 7 可可证证的的时时间间为为准准。 8 4 9 信 3 (3)保险项目和责任范围。保险项目包括建设工程本身的物质损失；第三者人身伤亡或财产损失。赔 微 系 偿限额包括每次事故赔偿限额、每人人身伤亡赔偿限额和累计 赔偿限额联；由投保人与保险人协商确定， 一 并在保险合同中载明。每次事故免赔额(率)由投保人与保险人 在签订唯保险合同时协商确定；并在保险合 同中载明。 87 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 标标准准施施工工招招标标文文件件 建建筑筑法法 ①发发包包人人应依照有关法律规定参加工伤 保险，为其现场机构雇雇佣佣的的全全部部人人员员， 缴纳工伤保险费，并要要求求其其监监理理人人也进 行此项保险。 应当依依法法为职工参加工伤保险缴纳工伤 工伤保险 ②承承包包人人应依照有关法律规定参加工伤 保险费。 保险，为其履行合同所雇雇佣佣的的全全部部人人员员 ，缴纳工伤保险费，并要要求求其其分分包包人人也 进行此项保险。 ①发发包包人人应在整个施工期间为其现场机 构雇雇用用的的全全部部人人员员投保人身意外伤害险 ，缴纳保险费，并要要求求其其监监理理人人也进行 此项保险。 鼓鼓励励企业为从从事事危危险险作作业业的的职职工工办理意 8 意外伤害保险 1 7 ②承承包包人人应在整个4 9施工期间为其现场机 外伤害保险，支付保险费。 8 3 信 构雇雇用用的的全全部部微人人员员投保人身意外伤害险 系 ，缴纳保险联费，并要要求求其其分分包包人人也进行 题 此项保押险。 准 精 3366、、下列工程保险中，属 于职业责任保险的是（ ）。 （（22002244）） A．意外伤害险 B．设计责任险 C．第三者责任险 D．施工人员工伤险 【【答答案案】】B 【【解解析析】】职业责任保险。如承包商 负责承担部分工程的设计，则承包商还应对其履行设计义务时因 任何行为、错误或遗漏而产生的责任投保 职业责任保险并在规定的期限内保持有效。 第第3377讲讲 工工程程进进 度度影影响响因因素素与与进进度度计计划划系系统统 8 1 7 9 第第44章章 建建设设工工 程程进进度度管管理理 信 3 8 4 微 系 第第44章章 建建设设工工程程进进度度管管理理（（88++44）） 联 一 唯 4.1 工程进度影响因素与进度计划系统（2+0） 4.2 流水施工进度计划（2+2） 4.3 工程网络计划技术（2+2） 4.4 施工进度控制（2+0） 44..11 工工程程进进度度影影响响因因素素与与进进度度计计划划系系统统 44..11..11 工工程程进进度度影影响响因因素素 1. 工程设计进度影响因素 1) 业主建设意图及要求的改变 2) 设计各专业之间的协调配合 3) 设计文件审查批准延误 2.工程施工进度影响因素 影响施工进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，施工机具因 88 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人人为为因因素素是最最 大大的的干干扰扰因素。 相关单位 建设单位、勘察设计单位、工程监理单位、材料设备供应单位 有关协作部门协作配合或支持力度不够。 有关协作部门 社社会会环环境境：其他单位临近工程的施工干扰；节假日交通、市容整顿限制；临时停水、 及社会环境 停电、断路；以及在国外因法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒 闭，汇率浮动和通货膨胀等。 如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、 自自然然条条件件 地震、台风等不可抗力等。 (1)施工技技术术因素。施工方方案案、工艺或安全措施不不当当；特殊材料及新材材料料的不不合合理理使使用用 ；施工设设备备不配套，选型失当或有故故障障；不成熟的技术应用等。 施施工工单单位位自身 (2)组组织织管管理理因素。向有关 部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、 8 因素 7 1 表达失当；计划安排不4 9周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；指挥不 8 3 信 力，使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅等。 微 系 联 题 6633、、在下列影响施工过程押的不利因素中，属于社会环境影响因素的是（ ）。 （（22002244）） 准 A．不明水文气象条件精 B．地下埋藏文物的处理 C．建设资金不到位 D．临时停水停电断路 【【答答案案】】D 【【解解析析】】有关协作部门及社 会环境影响： （1）有关协作部门原因。如有关 协作部门协作配合不够或支持力度不够等。 （2）社会环境原因。如其他单位临近工程的施工干扰；节假日交通、市容整顿限制；临时停水、停 电、断路；以及在国外因法律及制度变化 ，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭，汇率浮动和通货 膨胀等。 44..11..22 工工程程进进度度计计划划系系统统及及表表达达形形式式 8 1 7 1. 工程进度计划系统 8 4 9 信 3 1）建设单位计划系统 微 系 （1）工程项目前前期期工作计划。是指对工程项目可行性研 究、项目评联估甚至包括初步设计等工作的进 一 度安排，该计划可使工程项目策划决决策策阶阶段段各项工作的时间得 到控制唯。 （2）工程建设总总进进度度计划 ②表格部分。包括工工程程项项目目一一览览表表、、工工程程项项目目总总进进度度计计划划、、投投资资计计划划年年度度分分配配表表和和工工程程项项目目进进度度平平 衡衡表表。 AA.. 工工程程项项目目一一览览表表。。将初步设计中确定的建设内容，按照单项工程或单位工程归类并编号，明明确确其其 建建设设内内容容和和投投资资额额，，以以便便各各部部门门按按统统一一的的口口径径确确定定工工程程项项目目投投资资额额，，并以此为依据对其进行管理。 BB.. 工工程程项项目目总总进进度度计计划划。。根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具具体体安安排排单单项项工工程程、、单单位位工工 89 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 程程的的开开工工日日期期和和竣竣工工日日期期。。 CC.. 投投资资计计划划年年度度分分配配表表。。是根据工程项目总进度计划安安排排各各个个年年度度的的投投资资，，以以便便预预测测各各个个年年度度的的投投 资资规规模模，，为筹集建设资金及制定分年用款计划提供依据。 8 7 1 9 DD.. 工工程程项项目目进进度度平平衡衡表表。。用来明明8确确4各各种种设设计计文文件件交交付付日日期期，，主主要要设设备备交交货货日日期期，，施施工工单单位位进进场场日日 3 信 期期，，水水电电及及道道路路接接通通日日期期等等，，以以保保微证证工工程程建建设设中中各各个个环环节节相相互互衔衔接接，，确保工程项目按期投产或交付使 系 联 用。 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 （3）工程项目年年度度计划 系 联 ②表格部分。包括年年度度计计划划项项目目表表、、年年度度竣竣工工投投产产交交付付使使用用计计划划表表一、、年年度度建建设设资资金金平平衡衡表表和和年年度度设设 唯 备备平平衡衡表表。。 AA.. 年年度度计计划划项项目目表表。。用来确定年年度度施施工工项项目目的的投投资资额额和和年年末末形形象象进进度度，，并阐明建设条件（图纸、设 备、材料、施工力量）的落实情况。 90 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 BB.. 年年度度竣竣工工投投产产交交付付使使用用计计划划表表。。用来阐明各单位工程的建设规模、投资额、新新增增固固定定资资产产、、新新增增 生生产产能能力力等等建建设设总总规规模模及及本本年年计计划划完完成成情情况况，，并阐明其竣工日期。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 C. 年度建设资金平衡表。 用来阐明各单位工程建设资金需求及资金来源情况。 D. 年度设备平衡表。用来阐明各单位工程所需 设备种类、数量及库存、采购8、供货等情况。 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 4433、、建设单位进度计划系统中，用来明确设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日 期、水电及道路接通日期等的计划表是（ ）。 （（22002244）） A．工程项目综合进度计划表 B．工程项目总进度计划表 C．工程项目年度计划表 D．工程项目进度平衡表 【【答答案案】】D 【【解解析析】】工程项目进度平衡表。工程项目进度平衡表主要用来明确设计文件交付日期、主要设备交 货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各环节相互衔接，确保工程项 目按期投产或交付使用。 2）设计单位计划系统 91 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 设计总总进进度度计 用来安排设设计计准准备备开开始始至至施施工工图图设设计计完完成成所所包包含含的的各各阶阶段段设计工作进度，从而确保设 划 计进度控制总目标的实现。 包括：设计准备工作进度计划、方案设计工作进度计划、初步设计(技术设计)工作进 阶阶段段性性设计进 度计划和施工图设计工作进度计划。用来控制各各阶阶段段设计工作进度，从而实现阶段性 度计划 设计进度目标。 为了控制各专业设计进度，应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额 设计作作业业进度 及所投入的设计人员数，编制各各专专业业设设计计作作业业进进度度计计划划，如工艺设计、结构设计、建 计划 筑设计、电气设计、通信设计等。 4）施工单位计划系统 （1）按按项项目目组组成成编制的施工进度计划 ①施工总总进进度度计划。根据施工部署中施工方案和施工项目开展程序，对承包范围内所所有有单单位位工工程程作 出时间上的安排。其目的在于确确定定各各单单位位工工程程及及全全工工地地性性工工程程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工 8 7 现场劳动力、材料、成品、半成品、施9工1机械的需求数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电 4 8 3 供应量和能源、交通需求量。因此，信科学合理地编制施工总进度计划，是保保证证整整个个施施工工项项目目按期交付使 微 系 用的重要前提。 联 题 ②单单位位工工程程施工进度计划押。是指在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件， 准 遵循各施工过程的合理施精工顺序，对对单单位位工工程程中中各各施施工工过过程程作出时时间间和和空空间间上上的安排。因此，合理安排 单位工程施工进度，是是保保证证在在 规规定定工工期期内内完完成成符符合合质质量量要要求求的的工工程程任任务务的的重重要要前前提提。同时，也是编编制制各各 种种资资源源需需求求量量计计划划和和进进行行施施工工准准备 备的的依依据据。 ③分分部部分分项项工工程程进度计划。 是指 针对工工程程量量较较大大或或施施工工技技术术比比较较复复杂杂的的分分部部分分项项工工程程，在依据工程 具体情况所制定的施工方案基础上，对其 各施工过程作出时间上的安排。其编制和实施，是是为为了了保保证证单单 位位工工程程施施工工进进度度计计划划的的顺顺利利实实施施。 (2)按按时时间间进进展展阶阶段段编制的施工进度计划。为了有效地控制工程施工进度，施工单位应编制年年度度施工 计划、季季度度施工计划和月月((旬旬))作业计划，将施工进度计划逐层细化，形成一个旬保月、月保季、季保年 8 1 7 的计划体系。 8 4 9 信 3 2. 工程进度计划表达形式 微 系 1) 横道图 联 一 唯 92 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 8 7 1 9 4 8 3 信 微 2) 网络图 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 第第3388讲讲 流流水水施施工工进进度度计计划划（（一一）） 44..22 流流水水施施工工进进度度计计划划 44..22..11 流流水水施施工工特特点点及及表表达达方方式式 1. 流水施工特点 93 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 根据工程施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求不同，工程施工组织方式通常有 三种：依依次次施施工工、、平平行行施施工工和和流流水水施施工工。通过比较三种不同施工组织方式，即可理解流水施工特点。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 1) 依次施工 是一种最最基基本本、、最最原原始始的施工组织方式。具 有以下特点： 8 (1) 没有充分利用工作面进行施工，工工期期较较长长； 1 7 9 8 4 (2) 如按专业组建工作队，则各专业工作队不不能能连连 续续作作业业、工作出现间信歇3，劳动力和施工机具等资 微 源无无法法均均衡衡使用； 系 联 (3) 如果由一个工作队完成全部施工任务，则不不能能实实现现专专 业业化化施 唯 工一，不利于提高劳动生产率和工程 质量； (4) 单位时间内投入劳动力、施工机具等资源量较少，有有利利于于资资源源供供应应的的组组织织； (5) 只有一个工作队进行施工作业，施工现场的组组织织管管理理比比较较简简单单。 2) 平行施工 (1) 能够充分利用工作面进行施工，工工期期短短； (2) 如果每一施工对象均按专业组建工作队，则各专业工作队不不能能连连续续作作业业，工作出现间歇，劳动 力和施工机具等资源无无法法均均衡衡使使用用； (3) 如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不不能能实实现现专专业业化化施工，不利于提高劳 动生产率和工程质量； (4) 单位时间内投入的劳动力、施工机具等等资资源源成成倍倍增增加加，不不利利于于资资源源供供应应的的组组织织； (5) 有多个专业工作队在现场施工，施施工工现现场场组组织织管管理理比比较较复复杂杂。 94 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 3) 流水施工 (1) 尽可能利用工作面进行施工，工工 期期较较短短； (2) 各工作队实现专专业业化化施施工工，有利于提 高施工技术水平和劳动效率，也有利于提高工程质量； (3) 专业工作队能够连连续续施施工工，同时使相邻专业工作队之间能够最大限度地进行搭接作业； (4) 单位时间内投入的劳动力、施工机具等资资 源源 较较为为均均衡衡，有有利利于于资资源源供供应应 1 7的的8组组织织； 9 (5) 为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利 条件。 信 3 8 4 微 系 9944、、与依次施工和平行施工相比，建设工程组织流水施工 的特点有联（ ）。 （（22002244）） 一 A．施工工期最短 B．各工 作队可唯实现专业化施工 C．能够尽可能利用工作面进行施工 D．施工现场 组织管理比较简单 E．单位时间内投入的资源较为均衡 【【答答案案】】BCE 【【解解析析】】流水施工组织方式具有以下特点： (1)尽可能利用工作面进行施工，工期较短； (2)各工作队实现专业化施工，有利于提高施工技术水平和劳动效率，也有利于提高工程质量； (3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业工作队之间能够最大限度地进行搭接作业； (4)单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源较为均衡，有利于资源供应的组织； (5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。 2. 流水施工的表达方式 1）流水施工横道图表示法 优点：绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便。 95 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 2）流水施工垂直图表示法 优点：施工过程及其顺序清楚，不仅时间和空间状况形象直观，而且斜向进度线的斜斜率率还可直观反 映施工过程的进进展展速速度度。对于铁路、公路、地铁、输电线路、天然气管道等线性工程施工进度计划，更 适合采用垂直图表达方式。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 第第3399讲讲 流流 水水施施工工进进度度计计划划（（二二）） 8 1 7 44..22..22 流流水水施施工工参参数数 8 4 9 信 3 1．工工艺艺参数 微 系 是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施施工工工工艺艺方 面进展状联态的参数，包括施施工工过过程程数数和流流 一 水水强强度度两个参数。 唯 11））施施工工过过程程数数。组织流水施工时，首先需将工程对象划分为若干个施工过程。施工过程划分的粗细 96 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 程度由实际需要而定。当编制控制性施工进度计划时，组织流水施工的施工过程可划分得粗一些，施工 过程可以是单位工程或单项工程，也可以是分部工程。当编制实施性施工进度计划时，施工过程可划分 得细一些，施工过程可以是分项工程，甚至是将分项工程按照专业工种不同分解而成的施工工序。施施工工 过过程程数数目目通通常常用用nn表表示示。。 22））流流水水强强度度。也称为流流水水能能力力或或生生产产能能力力，是指流水施工的某施工过程(或专业工作队)在单位时间 内所完成的工程量。 2．空空间间参数 是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空空间间布布置置上开展状态的参数，包括工工作作面面和施施工工段段 数数。 1）工工作作面面。是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活活动动空空间间。工作面的大小，表明能 安排施工人数或机械台数的多少。每个作业工人或每台施工机械所需工作面的大小，取决于其单位时间 内完成的工程量和安全施工要求。工作面确定的合理与否，直接影响专业工作队的生产效率。因此，必 须合理确定工作面。 22））施施工工段段数数。。施工段也称为流流水水段段，是指在组织流水施工时，将拟建工程在平面上划分成若干个劳 动量相等或大致相等的施施工工区区段段。划分施7 8工段的目的是充分利用工作面组织流水施工。施施工工段段数数目目通通常常 1 9 4 用用mm表表示示。。由于施工段内的施工任务由8专业工作队依次完成，因而在两个施工段之间容易形成一个施工 3 信 微 缝。同时，由于施工段数量多少，将直接影响流水施工效果。为合理划分施工段，应遵循下列原则： 系 联 (1) 各施工段的劳劳动动量量应应题大大致致相相等等，，以保证连续、均衡施工。 押 (2) 每个施工段要有有足足准够够的的工工作作面面，，以保证生产效率。 精 (3) 施工段的界界限限应应尽尽 可可能能与与结结构构界界限限(如沉降缝、伸缩缝等) 相相吻吻合合，或设在对建筑结构整体性影 响小的部位，以保证建筑结构的 整体性。 (4) 施工段数目要要满满足足合合理理组组 织织流流水水施施工工的的要要求求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期； 施工段过少，不利于充分利用工作面， 可能造成窝工。 (5) 对于多层建筑物、构筑物或需要 分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。 3．时时间间参数 是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时时间间安安排排上所处状态的参数，主要包括流流水水节节拍拍、流流 水水步步距距和流流水水施施工工工工期期等。 1 7 8 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 1）流流水水节节拍拍。。是指某一个专业工作队在在一一个个施施工工段段上上的的施施工工时时间间。表明流水施工的速速度度和和节节奏奏性性。 流水节拍小，其流水速度快，节奏感强；反之则相反。流水节拍决决定定单单位位时时间间的的资资源源供供应应量量，同时，流 水节拍也也是是区区别别流流水水施施工工组组织织方方式式的的特特征征参参数数。 同一施工过程的流水节拍，主要由所采用的施工方法、施工机械以及在工作面允许的前提下投入施 97 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 工的工人数量、机械台数和采用的工作班次等因素确定。 2）流流水水步步距距。。是指两个相邻专业工作队相相继继开开始始施施工工的的最最小小间间隔隔时时间间。。其数目取决于参加流水的施 工过程数。如果施工过程数为n个，则流水步距总数为n-1个。 流水步距的大小取决于相邻两个专业工作队在各施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。 确定流水步距，一般应满足以下基本要求： (1) 各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工工艺艺先先后后顺顺序序； (2) 各施工过程的专业工作队投入施工后尽尽可可能能保保持持连连续续作作业业； (3) 相邻两个专业工作队在满足连续施工的条件下，能最最大大限限度度地地实实现现合合理理搭搭接接。 3）流流水水施施工工工工期期。 是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续 时间。由于一项建设工程往往包含有许多流水组，故流水施工工期一般均不是整个工程的总工期。 施工过程数 工工艺艺参数 流水强度 8 7 9 1 工作面 空空间间参数 8 4 3 信 施工段数 微 系 联 题 流水节拍 押 时时间间参数准 流水步距 精 流水施工工期 4400、、下列流水施工参数中属于 工艺参数的是（ ）。（（22002244）） A．流水段和流水步距 B．流水步距和流水强度 C．流水强度和施工过程 D．施工过程和流水段 【【答答案案】】C 【【解解析析】】工艺参数是指在组织流水施工时 ，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通 常包括施工过程数和流水强度两个参数。 8 1 7 9 第第4400讲讲 流流水水施施工工 进进度度计计划划（（三三）） 信 3 8 4 微 系 44..22..33 流流水水施施工工基基本本方方式式 联 一 唯 在流水施工中，由于流水节拍的规律不同，决定了流水步距 、流 水施工工期的计算方法等也不同， 甚至影响各施工过程的专业工作队数目。为此，按照流水节拍特征将流水施工分类如下： 1. 有节奏流水施工 是指在组织流水施工时，每每一一个个施施工工过过程程在在各各个个施施工工段段上上的的流流水水节节拍拍都都各各自自相相等等的流水施工，它分 为等等节节奏奏流水施工和异异节节奏奏流水施工。 98 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 1) 等节奏流水施工 各各施施工工过过程程的的流流水水节节拍拍都都相相等等的的流流水水施施工工，，也称为固固定定节节拍拍流水施工或全全等等节节拍拍流水施工。 (1) 基本特点 ①所所有有施工过程在各各个个施工段上的流水节拍均均相相等等； ②相邻施工过程的流流水水步步距距相相等等，，且且等等于于流流水水节节拍拍； ③专业工工作作队队数数等等于于施施工工过过程程数数，即每 一个施工过程成立一个专业工作队； 8 7 1 ④各个专业工作队在各施工段上能4 9够连连续续作作业业，施工段之间没没有有空空闲闲时时间间。。 8 3 信 (2) 流水施工工期的计算 微 系 T=(m+n-1) K 联 题 押 准 精 8 在组织流水施工时，除考虑相邻两个专业工作队 之间的流水步距外，还应考 1 7虑合理的工艺间歇时 9 间，称之为技技术术间间歇歇时间。如混凝土浇筑后的养护时间 ，抹灰、油漆粉刷后 信 的3 8 4 干燥时间等。有时为了缩 微 短工期，在前一个专业工作队完成部分作业，为后一个专业 工作队提供一系定工作面后，后者可提前进 联 入，从而使两者在同一个施工段上平行搭接施工，这段搭接时间称为平一行搭接时间或提提前前插插入入时间。 唯 在考虑技术间歇时间和提前插入时间的情形下，流水施工工期 计算公式为： 99 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 2) 异节奏流水施工 各施工过程的流水节节拍拍各各自自相相等等而不同施工过程之间的流流水水节节拍拍不不尽尽相相等等的流水施工。在组织异节 奏流水施工时，又可以采用异步距和等步距两种方式。 (1)异步距异节奏流水施工。每个施工8 过程成立一一个个专专业业工工作作队队，由其完成各施工段任务的流水施 7 1 9 工。 8 4 3 信 微 系 联 题 押 准 精 （2) 等步距异节奏流水施工。按每个施工过程 流水节拍之间的比例关系，成成8立立相相应应数数量量的的专专业业工工作作 1 7 9 队队而进行的流水施工，也称为成成倍倍节节拍拍流流水水施施工工。 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 (2) 加快的成倍节拍流水施工特点。 ①同同一一施施工工过过程程在各个施工段上的流流水水节节拍拍均均相相等等（（节节奏奏））；；不不同同施施工工过过程程的的流流水水节节拍拍为为倍倍数数关关 100 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 系系。。 ②相邻施工过程的流流水水步步距距相相等等，，且且等等于于流流水水节节拍拍的的最最大大公公约约数数。。 ③专业工工作作队队数数大大于于施施工工过过程程数数。对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数 目。 ④各专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没没有有空空闲闲时时间间。。 (3) 流水施工工期的计算。计算公式为： K——流水步距，取各施工过程流水节拍的最大公约数； N——参加流水作业的专业工作队数。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 2. 非节奏流水施工 (1) 基本特点。非节奏流水施工具有以下特点： ①各施工过程在各各施施工工段段上上的的流流水水节节拍拍不不全全相相等等； ②相邻施工过程的流流水水步步距距不不尽尽相相等等； ③专业工作队数等等于于施工过程数； ④各专业工作队能够在施工段上连续作业 ，但有的施施工工段段之之间间可可能能有有空空闲闲时时间间。 (2)流水步距的确定 8 某工程由3个施工过程组成，分为4个施工段进行 流水施工，其流水节拍（天9 1 7 ）见下表，试确定流水 8 4 步距。 信 3 微 系 联 一 唯 解： ①求各施工过程流水节拍的累加数列： 施工过程Ⅰ：2,5,7,8 施工过程Ⅱ：3,5,9,11 施工过程Ⅲ：3,7,9,11 ②错位相减求得差数列： 101 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 ③在差数列中取最大值求得流水步距： 施工过程Ⅰ与Ⅱ之间的流水步距： 施工过程Ⅱ与Ⅲ之间的流水步距： (3)流水施工工期的计算 8 7 1 9 4 8 3 式中 ∑K—各施工过程(或专业信工作队)之间流水步距之和； 微 ∑t —最后一个施工过程(或系专业工作队)在各施工段上的流水节拍之和。 n 联 题 押 准 精 7788、、建设工程组织固定节拍流水施工的特点 有（ ）。（（22002244）） A．相邻施工过程的流水步距相等 B．专业工作队数等于施工 1 7 8过程数 9 C．各施工段的流水节拍不全相等 D．施工段之间可能有空8 4闲时间 信 3 E．各专业工作队能够连续作业 微 【【答答案案】】ABE 系 联 【【解解析析】】全等节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式 ，具有 唯 以一下特点： ①所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等； ②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍； ③专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程组建一个专业工作队； ④各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。 1155、、某分部工程有4个施工过程，划分为3个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4 天、6天、4天和2天，该分部工程需安排的专业工作队数是（ ）个。 （（22002244）） A．8 B．3 C．4 D．6 【【答答案案】】A 【【解解析析】】流水节拍4天、6天、4天和2天，最大公约数为2，工作队数量：（4+6+4+2）/2=8 第第4411讲讲 工工程程网网络络计计划划技技术术（（一一）） 44..33 工工程程网网络络计计划划技技术术 102 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 44..33..11 工工程程网网络络计计划划编编制制程程序序和和方方法法 1.计划编制准备阶段 （1）调查研究。主要目的是掌握足够充分、准确的资料，从而为确定合理的进度目标、编制科学的 进度计划提供可靠依据。 （2）确定网络计划目标。一般可分为三类：①①时间目标，即工期目标。②时间一资源目标，通常会 考虑“资源有限，工期最短”目标，即在资源供应能力有限的情况下，寻求工期最短的计划安排；或者 考虑“工期固定，资源均衡”目标，即在工期固定前提下，寻求资源需用量尽可能均衡的计划安排。③ 时间一成本目标，即在限定工期条件下寻求最低总成本或寻求最低总成本时的工期安排。 2. 网络图绘制阶段 (1)工程项目分解。将工程项目由粗到细进行分解，是编制工程网络计划的前提。工作划分的粗细程 度，应根据实际需要来确定。 (2)确定逻辑关系。依据施工方案、有关资源供应情况和施工经验等，既要考虑施工程序或工艺技术 过程，又要考虑组织安排及资源调配需要，以此来分析确定各项工作之间的逻辑关系。 (3)绘制网络图。根据已确定的逻辑关系，按绘图规则绘制网络图。 ①双代号网络图绘图规则 7 8 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 AA. 网络图必须按照已定逻辑关系绘制。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 在双代号网络图中，有时存在虚箭线，不代表实际工作，称为虚虚工工作作，，既既不不消消耗耗时时间间，，也也不不消消耗耗资资 源源。。主主要要用用来来表表示示相相邻邻两两项项工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系。。 103 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 此外，为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点，也需要用虚工作 加以区分。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 B. 网络图中，严严禁禁出出现现循循环环回回路路。 节点都必须有编号， 且严严禁禁重重联复复，并应使每一条箭线上箭箭尾尾节节 一 唯 点点编编号号小小于于箭箭头头节节点点编编号号。 C. 箭线（包括虚箭线）应保持自自左左向向右右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方 的斜向箭线（即逆向箭线）。 D. 网络图中严严禁禁出出现现双双向向箭箭头头和和无无箭箭头头的的连连线线。 E. 网络图中严严禁禁出出现现没没有有箭箭尾尾节节点点的的箭箭线线和和没没有有箭箭头头节节点点的的箭箭线线。 104 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 F. 严严禁禁在在箭箭线线上上引引入入或或引引出出箭箭线线。。 G. 应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 H. 网络图应应只只有有一一个个起起点点联节节点点和和一一个个终终点点节节点点(任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外)。除 题 网络图的起点节点和终点节点押外，不允许出现没有外向箭线的节点和没有内向箭线的节点。 准 精 8 1 7 ②单代号网络图的绘制规则。与双代号基本相同，主要区别在于：当网络图9中有多多项项开开始始工工作作时， 8 4 应增设一项虚虚工工作作（S），作为该网络图的起起点点节节点点；当 网络图中有多多项项结结束束信 3 工工作作时，应增设一项虚虚工工 微 系 作作（F），作为该网络图的终终点点节节点点。。 联 一 唯 3. 时间参数计算阶段 主要包括计算时间参数、确定关键工作和关键线路等工作。 4.网络计划优化阶段 主要包括优化网络计划和编制正式网络计划等工作。 105 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 第第4422讲讲 工工程程网网络络计计划划技技术术（（二二）） 44..33..22 时时间间参参数数计计算算方方法法 1．网络计划中的时间参数 1）工作持续时间和工期 （1）工作持续时间。是指一一项项工工作作从从开开始始到到完完成成的的时时间间。双代号网络计划中，工作i-j的持续时间 用D 表示。 i－j 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 (2)工期。泛指完完成成一一项项任任务务所所需需要要的的时时间间，一般有三种： ①计算工期。根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用Tc表示。 ②要求工期。任务委托人所要求的工期（合同工期），用Tr表示。 ③计划工期。根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。 网络计划的计划工期Tp应按下列情况分别确定 ： 1 7 8 9 A.当已规定要求工期时，计划工期不应超过要求工 期： 8 4 信 3 T ≦T 微 p r 系 联 B.当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期： 唯 一 T p = T c 2）工作的六个时间参数 （1）最早开始时间（ES ），是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时 i-j 刻。 106 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 （2）最早完成时间（EF ），是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时 i-j 刻。 计算工期等于以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值。 （3）自由时差（FF ），是指在不不影影响响其其紧紧后后工工作作最最早早开开始始时间的前提下，本工作可以利用的机机 i-j 动动时时间间。 对于以网络计划终点节点为完成节点的工作（无紧后工作），其自由时差等于计划工期与本工作最 早完成时间之差。 自由时差=紧紧后后工工作作最早开始的小值—本本工工作作最早完成 （4）最迟完成时间（LF ），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟 i-j 时刻。 以网络计划终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于网络计划的计划工期。 （5）最迟开始时间（LS ），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟 i-j 时刻。 （6）总时差（TF ），是指在不不影影响响8总总工工期期的前提下，本工作可以利用的机机动动时时间间。 i-j 1 7 9 4 总时差=本本工工作作最迟—本本工工作作最早3 8 信 微 系 联第第4433讲讲 工工程程网网络络计计划划技技术术（（三三）） 题 押 准 3）关键工作 精 指的是网络计划中总总时时差差最最小小的的工工作作。。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工 作。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 4）关键线路 系 联 双代号网络计划中，自自始始至至终终全全部部由由关关键键工工作作组组成成的的线线路路 为为关关键键 唯 线线一路路，，或或线线路路上上总总的的工工作作持持续续时时间间 最最长长的的线线路路为为关关键键线线路路。。 例例：：某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该 计划表明（ ）。 A．工作1-3的自由时差为零 B．工作2-4的自由时差为2 C．工作2-5为关键工作 D．工作3-5的总时差为零 E．工作4-6的总时差为2 【【答答案案】】ACDE 107 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 例例：：某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作， 它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天， 则工作F的总时差和自由时差分别为（ ）。 A．5；4 B．11；7 C．5；5 D．4；4 【【答答案案】】A 最早开始：顺向，累计相加，取大。 最迟完成：逆向，累计相减，取小。 自由时差=紧后工作最早开始小值-本工作最早完成 双代号 总时差=本工作最迟-本工作最早 关键工作：总时差最小的工作。 关键路线：总的工作持续时间最长的线路。 自始至终全部由关键工作组成的线路。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 第第4444讲讲 工工程程网网络络计计划划技技术术（（四四）） 2．标号法 可求解：最早时间、计算工期、关键线 路及条数 自由时差=紧后最早开始的小值-本工作最早 完成 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 例例：：某工程双代号网络计划如图所示，下列说法正确的有（ ）。 A．总工期为14 B．共有2条关键线路 C．①→②工作的自由时差为1 D．②→⑦工作的最早开始时间为14 E．②→⑦工作的自由时差为1 【【答答案案】】BE 108 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 3．双代号时标网络计划中时间参数的判定 双代号时标网络计划是以以时时间间坐坐标标为为尺尺度度表示工作进度安排的双代号网络计划，虚虚工工作作必必须须以以垂垂直直 方方向向的的虚虚箭箭线线表表示示。。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 以以波波形形线线表表示示工工作作与与精其其紧紧后后工工作作之之间间的的时时间间间间隔隔（（以以终终点点节节点点为为完完成成节节点点的的工工作作除除外外，，当当计计划划工工期期 等等于于计计算算工工期期时时，，这这些些工工作作箭箭 线线中中波波形形线线的的水水平平投投影影长长度度表表示示其其自自由由时时差差））。。 时标网络计划既具有网络计 划的优点，又具有横道图直观易懂的优点，能在图上直直接接显显示示出出各各项项工工 作作的的开开始始与与完完成成时时间间、、工工作作的的自自由由时时差差及及关关键键线线路路（（始始终终不不出出现现波波形形线线的的线线路路））。。 总时差的判定： ① 以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差。 ②其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最 小值。 8 1 7 当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接9的虚箭线中波形线水平 8 4 投影长度的最短者为该工作的自由时差。 信 3 微 系 联 一 唯 109 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 最早开始：顺向，累计相加，取大。 最迟完成：逆向，累计相减，取小。 双代号 自由时差=紧后工作最早开始小值-本工作最早完成 时差 总时差=本工作最迟-本工作最早 计算 自由时差=波形线长度，当某工作后只有虚工作时，自由时差等于所有虚工作波 双代号时标 形线的小值。 通用 总时差=（紧后工作总时差+本工作与紧后的时间间隔）的小值 自自由由时时差差 总总时时差差 在不不影影响响其其紧紧后后工工作作最最早早开开始始时间的前提下 在不不影影响响总总工工期期的前提下 本工作可以利用的机机动动时时间间 8 7 1 以终点节点为完成节点的工作，其自由4 9时差与总时差相等。 8 3 信 对于同一项工作而言，自由时差是其总时差的构成部分，自由时差不会超过总时差。 微 系 当工作的总时差为零时，其自由联时差必然为零。 题 押 准 8866、、某工程双代号时精标网络计划如下图所示，图中显示的正确信息有（ ）。（（22002244）） A．工作A为非关键工作 B．工作C的自由时差为2周 C．工作G的自由时差为4周 D．工作E的总时差为2周 E．工作D的总时差为1周 【【答答案案】】ABD 【【解解析析】】C选项错误：工作G的自 由时差为2周 E选项错误：工作D在关键线路BDJ上 ，总时差为0周 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 4．单代号网络计划 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加 注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划 。工作之间的逻辑关系容易表达，且不不用用虚虚箭箭线线 。箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。 110 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 优化网络计划 根据所追求的目标不同，网络计划优化包括工期优化、费用优化和资源优化三种。 (1)工期优化。是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，在在不不改改变变网网络络计计划划中中各各项项工工作作之之间间逻逻辑辑 关关系系的的前前提提下下，，通通过过压压缩缩关关键键工工作作的的持持续续时时间间来来达达到到优优化化目目标标。。 选择缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素： ①①缩缩短短持持续续时时间间对对质质量量和和安安全全影影响响不不大大的的工工作作；； ②②有有充充足足备备用用资资源源的的工工作作；； ③③缩缩短短持持续续时时间间所所需需增增加加费费用用最最少少的的工工作作。。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不不能能将将关关键键工工作作压压缩缩成成非非关关键键工工作作。此外，当工期优化 系 联 过程中出现多条关键线路时，题必须将将各各条条关关键键线线路路的的总总持持续续时时间间压压缩缩相相同同数数值值，否则，不能有效地缩短 押 工期。 准 精 （2）费用优化 费费用用优优化化又又称称工工期期——成成本本优优 化化，是指寻求工程总总成成本本最最低低时时的的工工期期安安排排，或按按要要求求工工期期寻寻求求最最低低成成 本本的的计计划划安安排排的过程。 直直接接费费会会随随着着工工期期的的缩缩短短而而增增加加。。 间间接接费费包包括括企企业业经经营营管管理理的的全全部部费费用用，，它它一一般般会会随随着着工工期期的的缩缩短短 而而减减少少。。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直直接接费费用用率率最最小小的的关关键键工工作作作为压缩对 象。当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将其直接费用率之和（组合 直接费用率）最小者作为压缩对象。 同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工工程程总总成成本本最最 低低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。 （三）资源优化 资资源源优优化化的的目目的的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。 在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即即““资资源源有有限限，，工工期期最最短短””的的优优化化和和““工工期期固固定定，， 资资源源均均衡衡””的的优优化化。。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后 者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。 111 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 8811、、工程网络计划工期优化过程中，为达到缩短工期的目的，应选择（ ）的关键工作缩短其持 续时间。 （（22002244）） A．有充足备用资源 B．单位时间所需资源最少 C．缩短持续时间对质量和安全影响不大 D．缩短持续时间所需增加费用最少 E．持续时间较长 【【答答案案】】ACD 【【解解析析】】选择缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素： ①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； ②有充足备用资源的工作； ③缩短持续时间所需增加费用最少的工作。 第第4455讲讲 工工程程网网络络计计划划技技术术（（五五）） 44..33..33 关关键键工工作作及及关关键键线线路路确确定定方方法法 网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为 线路。线路既可依次用该线路上的节点编号来表示，也可依次用该线路上的工作名称来表示。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总总持持续续时时间间最最长长的的线线路路称称为为关关键键线线路路，， 关关键键线线路路的的长长度度就就是是网网络络计计划划的的总总工工期期。。工程网络计划中的关键线路可能不止一条。在工程网络计划实 施过程中，关键线路还会发生转移。关关键键线线路路上上的的工工作作称称为为关关键键工工作作。。 在工程网络计划实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关 键工作的实际进度是建设工程进度控制的工作重 点。 8 1 7 9 8 4 是网络计划中总总时时差差最最小小的的工工作作。。当计划 工期等于计算工期时信 3，总时差为零的工作就是 关键工作 微 关键工作。 系 联 一 唯 通通用用：：总总的的工工作作持持续续时时间间最最长长的的线线路路。。 双双代代号号：：自自始始至至终终由由关关键键工工作作组组成成的的线线路路。。 关键线路 双双代代号号时时标标：：自自始始至至终终无无波波形形线线的的线线路路。。 单单代代号号及及搭搭接接：：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且且所所有有工工作作的的时时间间间间隔隔均均为为 零零的的线线路路。。 112 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关关键键节节点点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两 端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一 定是关键线路。 4444、、双代号时标网络计划中，某工作箭线中的波形线水平投影长度表示的是（ ）。（（22002244）） A．该工作的自由时差 B．该工作的总时差 C．该工作与其紧后工作之间的时间间隔 D．该工作与其紧后工作之间的时距 【【答答案案】】C 8 7 1 9 【【解解析析】】以波形线表示工作与其紧4后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当 8 3 计划工期等于计算工期时，这些工作信箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。 微 系 联 5511、、单代号搭接网络计划题中，关键线路是指（ ）的线路。 （（22002244）） 押 A．自始至终由关键工作准组成 B．相邻两项工作之间的时间间隔均为零 精 C．相邻两项工作之间的时距均为零 D．自始至终由关键节点组成 【【答答案案】】B 【【解解析析】】保证相邻两项关键 工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。 第第4466讲讲 施施工工进进度度控控制制 44..44 施施工工进进度度控控制制 44..44..11 施施工工进进度度计计划划实实施施中中的的检检查查与与分分析析 8 1 7 确定施工进度目标并编制科学合理的进度计划是实 现施工进度控制的首要 8 4前9提。但在工程实施过程 信 3 中，由于外部环境条件变化及自身组织管理水平的影响，可能会造成实际进度与计划进度有偏差。如果 微 系 进度偏差得不到及时纠正，势必会影响工程进度总目标的实现 。 联 一 在施工进度计划实施过程中，应经常地、定期地对进度计 划执行唯情况进行动态监测，并进行实际进 度与计划进度的比较分析，以便发现问题，及时采取措施调整计划。 1. 施工进度监监测测系统过程 1)收集整理实际进度数据 可通过施施工工进进度度报报表表、现现场场实实地地检检查查、、施施工工进进度度协协调调会会议议等方式收集实际进度数据。收集到的实际 进度数据需要进行加加工工处处理理，形成与计划进度具有可比性的数据。 2)实际进度与计划进度比较分析 可以确定实际施工进展状况与计划目标的偏差，从而为施工进度计划调整提供依据。 2. 施工进度调调整整系统过程 1) 分析进度偏差产生原因 如因施施工工单单位位自自身身原原因因造成工期延误，由此造成的一切损失由施工单位承担。施工单位需要采取赶 工措施加加快快工工程程进进度度。同时，还可能遭违违约约罚罚款款。 如因建建设设单单位位或或不不可可抗抗力力原原因因造成工期延误，施工单位有权要求延长合同工期，甚至提出费用索 113 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 赔。 由此可见，分析判断施工进度偏差产生原因，对于建设单位和施工单位都十分重要。 2) 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 (1) 当工作实际进度拖后的时间(偏差) 未未超超过过该工作的自自由由时时差差时，则既不不影影响响该工作后续工作的 正常进行，也也不不会会影影响响总工期。 (2)当工作实际进度拖后的时间(偏差)超超过过该工作的自自由由时时差差，但未未超超过过该工作的总总时时差差时，则会影影 响响该该工工作作后后续续工工作作的正常进行，但不不会会影影响响总总工工期期。 (3)当工作实际进度拖后的时间(偏差)超超过过该工作的总总时时差差时，则既既影影响响该工作后续工作的正常进 行，也也会会影影响响总工期。 3)确定后续工作及总工期的限制条件 当实际进度偏差影响后续工作及总工期时，在采取措施调整施工进度计划前，应首先确定施工进度 可调整的范围，也即关键节点、后续工作限制条件及总工期允许变化的范围。这些限制条件往往与施工 合同条款有关，需要认真分析后确定。 4)调整施工进度计划 8 应以后续工作及总工期的限制条件为1 7依据，选取适宜的方法调整施工进度计划。然后按调整后的施 9 4 8 工进度计划实施，确保施工进度目标得3以实现。 信 微 系 1111、、某工程网络计划进行过联程中，经检查发现仅有工作D的实际进度拖后4天。该工作原计划总时差 题 和自由时差分别为5天和2天，押则工作D实际进度拖后造成的影响是（ ）。 （（22002244）） 准 A．影响后续工作最迟精开始时间，但不影响总工期 B．使紧后工作最早开始 时间推迟2天，但不影响总工期 C．使紧后工作最早开始时 间推迟1天，总工期延长2天 D．不影响后续工作最早开始 时间，但会影响总工期 【【答答案案】】B 【【解解析析】】总时差5＞4，不影响总工期。 自由时差2天，4-2=2，使紧后工作最 早开始时间推迟2天。 44..44..22 实实际际进进度度与与计计划划进进度度比比较较方方法法 常用的比较方法有：横横道道图图比比较较法法（（最最常常用用）） 、SS曲曲线线比比较较法法和前前锋锋线线比比较较法法8等。 1 7 9 8 4 信 3 横横道道图图 微 系 联 优点 形象、直观，易于理解，编制简单、使用方便。 唯 一 ①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系； ②不能反映影响工期的关键工作和关键线路； ③不能反映工作所具有的机动时间(时差) ； 不足 ④不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于工程进度计划的优化。特别是对于大型工 程项目，因其工作构成及逻辑关系复杂、无法利用计算机来进行计算分析。因此，采用横道图 进行工程进度管理，有一定的局限性。 1.横道图比较法 将检查收集的实际进度数据加工整理后直直接接以以横横道道线线形形式式平平行行绘绘制制于于原原计计划划横横道道线线下下方方，即可形象 直观地反映各项工作的实际进度、计划进度及其偏差情况。 114 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 网网络络图图 不如横道图简单明了、形象直观8。 但是时标网络计划或者经时间参数计算之后再以横道图形式 不足 1 7 9 去直观表达得到弥补。 4 8 3 信 微 ①能够明确表达各项工作系之间的先后顺序关系(也即逻辑关系)，这对于分析进度计划执行中各 联 题 项工作之间的相互影响非常重要 。 押 准 ②能够通过时间精参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路。 优点 ③能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间(也即时差) ，有利于施工进度管理中挖 掘潜力，还可用来优化网络计划。 ④能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整，实现对工程进度的动态控制。 3.前锋线比较法 1)实际进度前锋线的绘制 实际进度前锋线，是指在施工进度时标网络 计划中,从实际进度检查时刻的时标点出发，用点划线依 8 次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 2)实际进度与计划进度的比较 (1) 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的左左侧侧（右侧），表明该工作实际进度拖拖后后（超 前），两者之差即为实际进度拖后（超前）的时间。 (2) 工作实际进展位置点与实际进度检查时刻重重合合，表明该工作实际进度与计划进度一一致致。 3)实际进度偏差对后续工作及总工期的影响分析 115 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 利用前锋线比较法，不仅可以分析施工进度计划中工作实际进度与计划进度的偏差，而且可以根据 工作的自由时差和总时差进一步分析预测工作进度偏差对该工作后续工作及工程总工期的影响。既适用 于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析预测工程项目整体进度状况。 2. S曲线比较法 从整个工程实际进展全过程看，单位时间投入的资源量通常是在开始和结束时较少，中间阶段较 多。相应地，单位时间完成的任务量也呈同样变化规律。这样，随工程进展累计完成的任务量曲线形状 就会像英文字母“S”，S曲线因此而得名。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 S曲线比较法是指以横横坐坐 标标表表示示时时间间，纵纵坐坐标标表示累累计计完完成成工工程程任任务务量量的实际进度与计划进度比较方 法。采用S曲线比较法，可在同一 坐标系中表示整个工程在不同时点计划累计任务量、实际累计完成任务 量及其偏差情况。 (1) 工程实际进展状况。若工程实实际际 进进展展点点落在计计划划S曲线左左侧侧（（右右侧侧）），表明此时实际进度超超前前 （（拖拖后后））。若工程实际进展点正正好好落落在在计划 S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一一致致。 (2) 工程实际进度超前或拖后的时时间间。图中 可可以以直直接接读读出出实际进度超前或拖后的时间。∆TT 表示该 aa 工程在TT aa 时刻实际进度超前的时间；∆TT bb 表示该工 程 在 TT bb 时刻实际进度拖后的 1 7时8间。 9 8 4 (3) 工程实际超额完成或拖欠的任任务务量量。图中也可 直直接接读读出出实际超额完信成3或拖欠的任务量。∆QQ aa 表 微 示该工程在TT aa 时刻超额完成的任务量；∆QQ bb 表示该工程在TT bb 时 刻实际拖 联 欠 系 的任务量。 一 (4) 后期工程进度预测。若后期工程仍按原计划速度进行 ，则可唯作出后期工程计划S曲线（虚线）， 从而可依此预计工期拖延∆TT 。 CC 44..44..33 施施工工进进度度计计划划调调整整方方法法及及措措施施 1. 压缩某些工作的持续时间 这种调整方法的特点是不不改改变变施工进度计划中工作之间的逻逻辑辑关关系系，通过采取增增加加资资源源投投入入、、提提高高 劳劳动动效效率率等措施，来缩短某些工作的持续时间，以达到加快工程进度、缩短工期的目的。这些被压缩持 续时间的工作是位位于于关关键键线线路路和和超超过过计计划划工工期期的的非非关关键键线线路路上上的工作。同时，这些工作又是其持续时间 可被压缩的工作。这种施工进度计划的调整通常可利用工程网络计划优化方法直接进行。 2. 改变某些工作间的逻辑关系 这种调整方法的特点是不不改改变变施工进度计划中工工作作的的持持续续时时间间，通过改改变变某某些些工工作作的的开开始始时时间间和和完完 成成时时间间，来达到加快施工进度、缩短工期的目的。当施工进度计划中影响后续工作及总工期的工作之间 逻辑关系允许改变时，可以通过改变其逻辑关系，将顺序作业的工作改为平行作业、搭接作业或分段组 116 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 织流水作业等，均可有效缩短工期。 当然，无论组织平行作业、搭接作业或分段组织流水作业，单位时间内的资源需求量均会增加。 压压缩缩工工作作的的持持续续时时间间的的措措施施 增加工作面，组织更更多多施施工工队队伍伍；增加每天施工时间，采用加加班班或多多班班制制施工方式；增增 组织措施 加加劳劳动动力力和施工机机械械数数量量等。 改进施工工工艺艺和施工技技术术，缩短工工艺艺技技术术间间歇歇时间；采用更先进的施工方方式式(如将现浇混 技术措施 凝土方方案案改为预制装配方案），减少施工过程数量；采用更更先先进进的的施工机机械械等。 经济措施 实行包干奖奖励励；提高奖奖金金数额；对所采取的技术措施给予相应经经济济补补偿偿等。 其他配施 改善外外部部配配合合条件；改善施工作业环环境境；实施强有力的组组织织调调度度等。 1177、、工程施工过程中，通过缩短关键工作的持续时间来调整施工进度计划时，可采取的技术措施是 （ ）。 （（22002244）） 7 8 1 9 A．采用更先进的施工机械 4 B．改善施工作业环境 8 3 C．增加施工机械数量 信 D．组织更多施工队伍 微 【【答答案案】】A 系 联 【【解解析析】】为压缩某些工作题的持续时间，通常需要采取以下措施来达到目的： 押 （2）技术措施。如改进准施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方式（如 精 将现浇混凝土方案改为预制装配方案），减少施工过程数量；采用更先进的施工机械等。 第第4477讲讲 工工程程质质量量影影响响因因素素及及管管理理体体系系（（一一）） 第第 55章章 建建设设工工程程质质量量管管理理 第第55章章 建建设设工工程程质质量量管管理理（（88++44）） 5.1 工程质量影响因素及管理体系（2+1） 8 1 7 9 5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法（2+2） 8 4 信 3 5.3 施工质量控制（3+1） 微 系 5.4 施工质量事故预防与调查处理（1+0） 联 一 唯 55..11 工工程程质质量量影影响响因因素素及及管管理理体体系系 55..11..11 工工程程质质量量形形成成过过程程及及影影响响因因素素 1.建设工程固有特性 117 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 2.工程质量形成过程 准 精 确确定定质质量量目目标标 投资决策 影影 响响工程质量的关关键键阶段，要充分反映业主对质量的要求和意愿。 及及水水平平 勘察 使使质质量量目目标标和和 影影响响工程质 量的决决定定性性阶段。 设计 水水平平具具体体化化 直直接接影影响响工程的最最终终质质量量。 施工 形形成成工工程程实实体体 建设 工程质量控控制制的关关键键 阶 段。 1 7 8 9 8 4 实施 竣工 是工程建设向生产使用转移的必要环节，影 响工程能否最终形信成 3 生产能力，体现了工程质 微 系 验收 量水平的最最终终结结果果。 联 一 唯 对于促进工程建设各方加强质量管理，保护用户及消费 者的合法权益起到重要的保障作用 保修 。 1199、、建设工程投资决策和建设实施的不同阶段对工程质量有着不同程度的影响。其中对工程质量有 着决定性影响的是（ ）。 （（22002244）） A．工程投资决策 B．工程勘察设计 C．工程施工 D．工程竣工验收 【【答答案案】】B 【【解解析析】】勘察设计阶段是影响工程质量的决定性阶段。 3.工程质量影响因素 1)人人因影响 是工程质量影响因素中可可变变性性最最大大的因素。在工程质量管理中，人的因素起着决决定定性性作用。 工程质量管理，应应以以控控制制人人的的因因素素为为基基本本出出发发点点。作为控制对象，人的工作应避免失误；作为控制 118 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 动力，应充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。 我国实行的执执业业资资格格制制度度及作业人员持持证证上上岗岗制度，以及培培育育建建筑筑产产业业工工人人队队伍伍，从本质上讲，就 是对从事施工活动的人员素质和能力进行必要的控制。 3)机机械械设设备备影响 一类是构构成成工工程程实实体体及及配配套套的的工工艺艺设设备备和和各各类类机机具具，如用于生产产品的设备、电梯、智能控制及暖 通设备等，作为工程实体的一部分，其质量会直接影响工程质量。 另一类是指施施工工机机具具，即施工过程中使用的各类机械设备，如垂直运输设备，各类操作工具、测量 仪器和计量器具，各种施工安全设施等，选型是否符合工程特点，性能是否先进和稳定，操作是否安全 方便等，都会影响工程质量和施工安全。 2)工程材材料料影响 工程材料是指构构成成工工程程实实体体的的原原材材料料、、半半成成品品、、成成品品、、构构配配件件等。加强材料质量控制，是控制工程 质量的重要基础。 4)方方法法或或工工艺艺影响 方法或工艺是指施施工工方方法法、、施施工工工工艺艺、、施施工工方方案案和和技技术术措措施施等。在制定和审核施工方案和施工工艺 时，必须结合工程施工实际，从技术、组7 8织、经济等方面进行全面综合分析，确保施工方案技术上可 1 9 4 行、经济上合理，且有利于提高工程质8量水平。 3 信 微 5)环环境境影响 系 联 自自然然环环境境包括地质、水文题、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力等因素。 押 技技术术环环境境包括施工所依准据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素。 精 管管理理环环境境包括质量检验 、监控制度、质量管理制度等。 可变性最大，起决定性的作用，基本出发点。执执业业资资格格制制度度、作业人员持持证证上上岗岗制制度度及培 人 育建筑产业工人队伍。 构构成成工工程程实实体体及配套的工艺设备和各类机具 机 施施工工机具 工程 8 1 7 质量 料 构成工程实体的原材料、半成品、成品、 构配件 8 4 9 影响 信 3 微 法 施施工工方法、施工工艺、施工方案和技术措施 系 因素 联 一 唯 自然 地质、水文、气象条件和周边建筑、 地 下障碍物及其他不可抗力 环 技术 施施工工所所依依据据的的规范、规程、设计图纸、质量评价标准 管理 质量检验、监监控控制制度度、质质量量管管理理制制度度 55..11..22 全全面面质质量量管管理理 1. 全面质量管理的思想 119 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 是以检检查查为为中中心心的质量保证。由检查员对产品进行检验，剔除不合格品， 质量检检验验阶段 缺点是许多产品的内在质量在成品中不易检测出来，也不能保证不出废品 质量 。 管理 质量管理宗旨为制制造造合合乎乎用用户户要要求求的的产产品品，是以制制造造过过程程的的工工序序管管理理为为重重 的发 统统计计质量控制阶段 点点的质量保证。对生生产产过过程程中中的的各各道道工工序序均用统统计计方法进行质量管理，同 展分 时也进行售后服务及用户意见反馈，以改进生产，控制产品合格率。 三个 阶段 质量管理宗旨为用用最最经经济济的的生生产产成成本本为为消消费费者者提提供供完完全全满满意意的的优优质质产产品品。 全全面面质量管理阶段 其特征是，从市场调查、开发、设计直到售后服务的一一切切环环节节中，所所有有人人 员员，从经理到工人均参加，协同行动。 全面质量管理是一个组织以质质量量为为中中心心，以全全员员参参与与为为基基础础，目的在于通过让让顾顾客客满满意意和组组织织所所有有 成成员员及及社社会会受受益益而达到长期成功的管理途径。 8 7 对产品质量1、工程质量、工作质量和服务质量的管理，而不不单单纯纯是是产产品品质质 9 管理内内容容的全面性 8 4 量量的单信项3管理。 微 全面 系 联 质量 管理范范围围的全面性 产题品质量取决于设设计计质量、制制造造质量和使使用用质量。 押 准 管理 参加管理人人员员的全精 企业全全体体人人员员都参加质量管理，并对产品质量各负其责。可以在企业范围 的特 面性 内组建QC小组，充分调动全员积极参与的兴致。 点 综合运 用管理技术、专业技术、科学方法，而不不是是单单纯纯只只靠靠检检测测技技术术或或统统 管理方方法法的多样性 计计技技术术。 标准化是质量管 理的基基础础，质量管理是贯彻执行标准的保证。 技术标准：产品标准 、基础标准、方法标准、安全卫生与环境保护标准； 标标准准化化工作 8 管管理理标准：管理业务标 准、质量管理标准、程程序序标9 1准 7 ； 8 4 工作标准：专用工作标准、 通用工作标准、干信部 3 工作标准、工作程序等。 微 系 （1）正确、合理地使用计量器具 。 一 联 唯 全面 （2）严格执行计量器具的检定。 质量 计计量量和和理理化化工作 （3）计量器具的及时修理和报废。 管理 （4）计量器具的存放保管。 的基 （5）逐步实现检测手段和计量技术的现代化。 础工 质量信息是指根据反映产品质量和供、产、销各环节工作质量的数据、原 作 始记录，以及在产品使用过程中形成的各种数据和资料，加以汇总、整理 质质量量信信息息工作 、分析而得的情况。准准确确性性，，是是质质量量信信息息工工作作的的生生命命，还要做到及时性、 全面、系统和完整。 质量教教育育工作和质量责责任任制制： 全员都必须接受全面质量管理的教育和训练，实行严格的质量责任制。 120 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 第第4488讲讲 工工程程质质量量影影响响因因素素及及管管理理体体系系（（二二）） 55..11..33 工工程程质质量量管管理理体体系系 建设工程项目的实施，涉及业主、设计、施工、监理、供应等多方质量责任主体的活动，各方主体 各自承担不同的质量责任和义务。建设工程质量管理体系既既不不是是业业主主方方也也不不是是施施工工方方的的质量管理体系或 质量保证体系，而是整个建设工程项项目目目标控制的一个工作系统。为了有效地进行系统、全面的质量控 制，必须由项项目目实实施施总总负负责责单单位位（（总总组组织织者者）），负责建设工程项目质量管理体系的建立和运行，实施质 量目标控制。 1.工程质量管理体系的性质、特点和构成 2)工程质量管理体系的特点 工工程程质质量量管管理理体体系系 企企业业质质量量管管理理体体系系 目的 用于特定项项目目 用于企企业业质量管理 服务范围 项目实施过程所所有有的的质质8量量 责责任任主主体体 只针对某一个承包企企业业 7 1 9 4 8 3 目标 项项目目质信量目标 企企业业质量目标 微 系 联 作用时效 题一一次次性性 永永久久性性 押 准 精 评价方式 项目管理的总总组组织织者者进行自我评价与诊断 第第三三方方认证 3)工程质量控制体系的结构 建设工程项目质量管理体系，一 般形成多多层层次次、、多多单单元元的结构形态，这是由其实施任务的委委托托方方 式式和合合同同结结构构所决定的。 由建建设设单单位位的工程项目 管理机构负责建立；在委托项目管理或实行交钥匙式工程 第一层次 总承包的情况下，应由相 应的项目管理机构、工程总总承承包包企企业业项目管理机构负责 8 建立。 9 1 7 多层 信 3 8 4 微 次 第二层次 由设设计计总总负负责责单单位位、、施施工工总总承承包包单单位位等建立的相应管理范围内的质量管理体系。 系 联 一 承担工工程程设设计计、、施施工工安安装装、、材材料料设设备备供供应应 等各唯承包单位的现场质量自控体系，或 第三层次 称各自的施工质量保证体系。 多单元 第第二二层层次次及及其其以以下下的体系可能有多个。 9911、、与建筑企业建立的质量管理体系相比，建设工程项目层面的质量管理体系的差异有（ ）。 （（22002244）） A．管理原则不同 B．过程方法不同 C．服务范围不同 D．评价方式不同 E．作用时效不同 【【答答案案】】CDE 【【解解析析】】有如下不同: （1）目的不同 （2）服务范围不同 （3）目标不同 （4）作用时效不同 121 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 （5）评价方式不同 99、、建设工程项目质量管理体系通常是一个多层次结构体系，其中，由施工总承包单位建设的质量管 理体系应属于质量管理体系的第（ ）层次。（（22002244）） A．一 B．三 C．二 D．四 【【答答案案】】C 【【解解析析】】第二层次的质量管理体系，是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的 相应管理范围内的质量管理体系。 2. 工程质量管理体系的建立 指项目管理的总组织者（建设单位或项目管理企业）和承担项目实施任务的各各参参 分层次规划 与与单单位位，，分分别别进进行行不不同同层层次次和和范范围围的建设工程项目质量控制体系规划。 根据工程项目的分解结构，将将工工程程项项目目的的建建设设标标准准和和质质量量总总体体目目标标分分解解到到各各个个责责 目标分解 建立 任任主主体体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划。 原原则则 8 质量责任制 界界定定各各方方的的质质量量责责7任任范范围围和和控控制制要要求求。。 1 9 4 8 3 信 从从实实际际出出发发微，结合项目特点、合同结构和项目管理组织系统的构成情况，建立各 系统有效性 系 参与方共联同遵循的质量管理制度和控制措施，并形形成成有有效效的的运运行行机机制制。 题 押 准 精 确确立立工程质量 首先明明确确系系统统各各层层面面的的工工程程质质量量负负责责人人。一般应包括承担项目实施任务的项目经 责责任任的的网网络络架架 理（或工程负责人）、总工程师，项目监理机构的总监、专监等。以以形形成成明明确确的的 构构 工工程程质质量量责责任任者者的的关关系系网网络络架架构构。。 制制定定工程质量 形成建设工程质量 管理体系的管管理理文文件件或或手手册册，作为各方主体共同遵循的管理依 管理制制度度 据。 建立 程程序序 静静态态界面，根据法法律律法法规规 、、合合同同条条件件、、组组织织内内部部职职能能分分工工确定。 分分析析工程质量 8 动动态态界面，指项目实施过程中 设计单位之间、施工单位之 1 7间、设计与施工单单位位之之 管理界界面面 8 4 9 间间的的衔衔接接配配合合关关系系及及其其责责任任划划分分。 信 3 微 系 编编制制工程质量 工程项目管理总总组组织织者者，负责主持编制 建设工程联项目总总质质量量计计划划。并根据质量控 一 唯 计计划划 制体系的要求，部署各各质质量量责责任任主主体体编编制制 与与其其 承承担担任任务务范范围围相相符符合合的的质质量量计计划划。 3. 工程质量管理体系的运行 只有在项目合同结构合理、质量标准和责任条款明确，并在严格进行履约的条件 项目合合同同结构 下，工程质量管理体系的运行才能成为各方的自自觉觉行行动动。 质量管理资资源源 运行 人人员员和和资资源源的的合合理理配配置置是是质质量量控控制制体体系系得得以以运运行行的的基基础础条条件件。。 配置 环环境境 工程质量管理体系内部的各项管理制制度度和和程程序序性性文文件件的建立，为质量管理系统各 质量管理组织 个环节的运行，提供必要的行动指南、行为准则和评价基准的依据，是系统有序 制制度度 运行的基本保证。 122 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 是工程质量管理体系运行的核核心心机机制制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和 动力机制 利益机制设计。 1. 质量责责任任主主体体内内部部的的自自我我约约束束能力：经营理念、质量意识、职业道德及技术 约束机制 能力； 运行 2.项目实实施施主主体体外外部部的的监监控控效力。 机机制制 反馈机制 对质量管理系统的能力和运行效果进行评评价价，并为及时作出处置提供决策依据。 应用PPDDCCAA循循环环原原理理展开质量控制，同时注重抓好质量控制点的设置，加强重点控 持续改进机制 制和例外控制，并不断寻求改进机会、研究改进措施。 第第4499讲讲 施施工工质质量量抽抽样样检检验验和和统统计计分分析析方方法法（（一一）） 55..22 施施工工质质量量抽抽样样检检验验和和统统计计分分析析方方法法 8 7 1 9 55..22..11 施施工工质质量量抽抽样样检检验验方方法法 8 4 3 信 1. 抽样检验缘由 微 系 (1)破坏性检验，无法采取联全数检验方式。 题 押 (2)全数检验有时会耗时准长，在经济上也未必合算。 精 (3)采取全数检验方式，未必能绝对保证 100% 的合格品。 2. 检验批 提供检验的一批产品称为检验批。检验批有两种形式。 稳稳定定批批，是指将产品整批存放在一起，即批中所有单位产品是同时提交检验的。 流流动动批批，则是指检验批中的单位产品逐个从检验点通过，由检验人员直接进行检验。 只要条件允许，最最好好采采用用稳稳定定批批形式， 其优点是容易进行抽样检验。当一批产品体积大、检验批量 大，需要较大储存场所时，需要采用流动批形式 。工工序序检检查查也也可可采采用用流流动动批批形形式式。 1)检验批构成 8 1 7 9 构成一批的所有单位产品，不应有本质差别，只能 有随机波动。只要生产8 4处于稳定状态，还是应采 信 3 用较大的检验批。 微 系 2)批量 一 联 唯 一批产品所包含的产品总数称为批量。批量大小没有统一规 定。 一般地，质量不太稳定的产品，以 小批量为宜；质量很稳定的产品，批量可以取大些。但批量不能过大，批量过大，一旦误判，造成的损 失也很大。 3)批质量衡量方法 （1）计数方法。 ①以批不不合合格格品品率率为质量指标，也称为计计件件； ②以批中每每百百单单位位产产品品的的平平均均不不合合格格数数为质量指标，不合格数应为不合格品数×不合格项数，也称 为计计点点。 123 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 （2）计量方法 ①以批中单位产品某个质质量量特特性性的平平均均值值为质量指标； ②以批中单位产品某个质质量量特特性性的标标准准差差为质量指标； 3. 随机抽样方法 1)简简单单随机抽样 是指排除人的主观因素，按以下方式逐个抽取样本单元的方法：第一样本单元从总体中所有Ｎ个抽 样单元中随机抽取；第二个样本单元从剩下的 (N-１) 个抽样单元中随机抽取……依此类推，直至抽取 n 个样本单元为止。常借助于随机数骰子或随机数表来进行。这种抽样方法广泛用于原原材材料料、、构构配配 件件进进货货检检验验和和分分项项工工程程、、分分部部工工程程、、单单位位工工程程完完工工后后检检验验。 2)系系统统随机抽样 是指将总体中的抽样单元按某种次序排列，在规定范围内随机抽取一个或一组初始单元，然然后后按按一一 套套规规则则确定其他样本单元的抽样方法。如每隔一定时间或空间抽取一个样本，其第第一一个个样样本本是是随随机机的， 所以又称为机机械械随随机机抽样；用系统随机抽样得到的样本称为系系统统样样本本。这种方法主要用于工工序序质质量量检检 验验。 8 3)分分层层随机抽样 7 1 9 4 是指将总体分割成互不重叠的子总3 8体(层) ，在每层中独立地按给定的样本量进行简单随机抽样。例 信 微 如，由不同班组生产的同一种产品系组成一个批，在这种情况下，考虑各班组生产的产品质量可能会有波 联 动，为了获得有代表性的样本题，便可将整批产品按不同班组分成若干层。这样，可使同一层内的产品质 押 准 量均匀整齐，然后在各层内再分别抽取样本。 精 4)分分级级随机抽样 是指第一级抽样从总体中抽 取初级抽样单元，以后每一级抽样是在上一级抽样单元中抽取次一级的 抽样单元。分级随机抽样一般用于 总体很大的情况下，例如对批批量量很很大大的砖的抽样，就可以按二次抽样 来进行。 5)整整群群随机抽样 是指将总体分成若干互不重叠的群，每个 群由若干个体组成。总体中随机抽取若干个群，抽抽出出的的群群 中中所所有有个个体体便组成样本。 8 1 7 9 3399、、工程施工中进行工序质量检验时，宜采用的随 机抽样方法是（ ） 8 4。 （（22002244）） 信 3 A．简单随机抽样 B．分级随机抽样 C．系统随机抽样 D．分层随机抽样 微 【【答答案案】】C 系 联 【【解解析析】】用系统随机抽样得到的样本称为系统样本。这种 方法主 唯 要一用于工序质量检验。 第第5500讲讲 施施工工质质量量抽抽样样检检验验和和统统计计分分析析方方法法（（二二）） 4. 抽样检验分类 1)按检检验验目目的的不同，可分为： (1)监监督督检验。是指除生产方、用户外，受受委委托托的的第第三三方方机机构构或或政政府府部部门门为督促产品生产者或经销者 切实履行自己在产品质量方面的义务和责任，以法律法规为依据而实施的检验。 (2)验验收收检验。是指通过检查判断产品是否合乎质量标准而进行的检验。 两者的条件和目的各不相同，因此在设计抽样方案时所采用的数学模型和参数也不会相同。 2)按产产品品质质量量特特征征不同，可分为： (1)计计数数抽样检验。在抽样检验中只是利用计数检验结果，即：样本中不合格品个数。 (2)计计量量抽样检验。在抽样检验中只是利用计量检验结果，如：样本均均值值或样本标标准准差差等。 124 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 计数抽样检验具有使用简便、运用范围广泛等优点。缺点是所需要的样样本本量量较较大大，样本信息利用 也不不充充分分。 计量抽样检验具有信息利用充分、需要的样本量较小等优点。缺点是使用程序较繁琐，适用范围较 窄。 3)按抽抽取取样样本本次次数数不同，可分为：一次、二次、多次抽样。 （1）一次抽样检验。是最最简简单单的抽样检验，只需抽取样本一次，就可作出一批产品抽检合格与否的 判断。通常用（N，n，C） 表示。即从批量为N的交验产品中随机抽取n件进行检验，并预先规定一个合 格判定数C。 如果发现n中有dd件件不不合合格格品品： 当dd≤≤CC时 ，则判定该批产品合合格格，，予以接收； 当dd>>CC时 ，则判定该批产品不不合合格格，，予以拒收。 （2）二次抽样检验。也称双次抽样检验。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 （3）多次抽样检验。与二次抽样检验类 似。每次抽取一批产品进行检验，若能按判断规则做出抽查 合格与否的判断，则检验工作终止；否则，再进行下一次抽检，如此这般，直至能做出抽检合格与否的 判断为止。 1 7 8 9 4)按抽抽样样方方案案是是否否可可调调整整，可分为：： 信 3 8 4 微 （1）调调整整型型抽样检验。主要是根据产品质量变化情况 ，按照预先确系定的规则适当地调整抽样方案。 联 一般地，当批质量处于正常情况时，采用正常抽样方案；当批质量变坏一时，改用加严抽样方案；当批质 唯 量显著变好时，允许使用放宽抽样方案。充分利用产品质量历史 ， 在 保证批质量的前提下，达到减少样 本、降低检验费用的目的。 （2）非非调调整整型型抽样检验。一般不利用产品的质量历史，使用中也没有调整规则，适用于对孤孤立立批批产产 品品的检验。 5)按是是否否可可组组成成批批，可分为逐逐批批检验和连连续续抽样检验。 在大多数情况下，产品是以批的形式交付验收的。如果每一批都进行检验，就称为逐批检验。 有些产品不能在形成批之后进行检验，而是在生产过程中进行检验，这就需要在重要工序设立固定 检验点进行直接抽检，这称为连续抽样检验或流动批检验。 110000、、按产品质量特征不同，抽样检验方法可划分的种类有（ ）。 （（22002244）） A．计数抽样检验 B．计量抽样检验 C．随机抽样检验 D．多次抽样检验 E．连续抽样检验 【【答答案案】】AB 125 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 【【解解析析】】按产品质量特征不同，抽样检验可分为计数抽样检验和计量抽样检验。 5. 施工质量检验方法 1)感感观观检验法 是以施工规范和检验标准为依据，利用人体的视觉器官、听觉器官和触觉器官来检验施工质量情 况。采用看看、、摸摸、、敲敲、、照照等方法对检查对象进行检查。简便易行，判断速度快。 “看”，就是根据质量标准要求进行外观检查，例如结构表面是否有裂缝、混凝土振捣是否符合要 求等。“摸”，就是通过手感触摸进行检查鉴别。“敲”，就是运用敲击方法进行音感检查，根据声音 虚实、脆闷判断有无质量问题。“照”，就是通过人工光源或反射光照射，仔细检查难以看清的部位。 2)物物理理检验法 是指利用物理原理借助各种检测工具和仪器设备对施工质量进行检验的方法。包括度量检测、电性 能检测、机械性能检测和无损检测等。 (1)度量检测法。是指利用工具和设备通过检测材料、构件、工程等的长长度度、、质质量量、、体体积积、、密密度度等来 判定工程质量情况。 (2)电性能检测法。是指利用电工电子 仪器和适当的测量方法来检测电电器器设备和材料性能的方法。常 8 7 1 被用来检验电气安装工程中各种电器设4 9备和材料的绝绝缘缘电电阻阻值、避雷接地和保护接地的电阻值、电器设 8 3 信 备的运转电流及电压值等。 微 系 (3)机械性能检测法。是指联利用物物理理力力学学专专用用仪仪器器对工程材料、构件等机械性能进行检测的方法。一 题 般是指钢钢材材的的抗抗拉拉、、抗抗弯弯、、抗抗押剪剪和和焊焊接接性性能能；混混凝凝土土的的抗抗压压、、抗抗渗渗性性；水水泥泥砂砂浆浆的的抗抗压压性性能能；机机砖砖的的抗抗 准 精 压压、、抗抗拉拉、、抗抗剪剪性性能能等。通常是由施工现场抽抽取取检检验验样样品品，送送至至有有资资质质的的工工程程质质量量检检测测机机构构进进行行检检测测。 (4)无损检测法。是指在 不损坏被检物的前提下，对被检物内部或表面缺陷、性质、状态和结构进行 检验的方法。常用的无损检测方 法是射射线线探探伤伤法法、、超超声声波波探探伤伤法法等。常用来检测混混凝凝土土内内部部质质量量((如如桩桩 基基))和和钢钢材材焊焊接接质质量量。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 3)化学检验法 是指利用化学试剂和试验仪器对工程材料的化化学学成成分分及及其其含含量量进行测定的方法。这种方法常用来检 测水泥、钢材的化学成分。 4)现场试验法 126 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 是指直直接接在在施施工工现现场场对工程构件、设备等进行试验的方法。常见的试验有：桩基的静载试验、小应 变试验；给水工程、供暖工程中的压力试验；设备安装工程中的设备试运行；电器安装工程中的电器设 备动作试验等。 3377、、下列施工质量的物理检验方法中，属于无损检测的是（ ）。 （（22002244）） A．钢材焊接质量的超声波探伤检测 B．钢材抗拉、抗弯性能检测 C．桩基静载试验检测 D．给水管道的压力检测 【【答答案案】】A 【【解解析析】】常用的无损检测方法是射线探伤法、超声波探伤法等。 第第5511讲讲 施施工工质质量量抽抽样样检检验验和和统统计计分分析析方方法法（（三三）） 55..22..22 施施工工质质量量统统计计分分析析方方法法 施工质量管理的目的在于及时发现施工过程中影响工程质量的因素，以便及时采取纠正和预防措 施，使工程质量始终处于受控状态。为此，需要在掌握大量工程质量检验数据的基础上，运用统计分析 方法分析评价工程施工质量状况。常用的施 工质量统计分析方法有：分分层层法法、、调调查查表表法法、、因因果果分分析析图图 8 7 1 法法、、排排列列图图法法、、相相关关图图法法、、直直方方图图法法和和4 9控控制制图图法法等。 8 3 信 1.分分层层法 微 系 是指将调查收集的原始数据联，根据不同的目的和要求，按某一性质进行分分组组整整理理的分析方法。每组 题 就称为一层，又称为分分类类法法或押分分组组法法。分层的结果是使各层间数据的差异突显出来，在此基础上进行层 准 精 间、层内的比较分析，可以更深入地发现和认识质量问题及其产生原因。 分层法是工程质量统计分 析中的一种最最基基本本方方法法。其他统计方法通常需要与分层法配合使用，常常 是首先利用分层法将原始数据分 组后，再应用其他统计分析方法进行分析。 2.调调查查表表法 又称为调调查查分分析析法法、、检检查查表表法法，是指 利用专门设计的统统计计表表对工程质量数据进行收集和整理，并粗粗 略略地进行原因分析的一种方法。 根据使用目的不同，检查表形式繁多，也可 根据数据收集的需要自行设计调查表。 往往会与分层法结合起来应用，可以更好、更 快地找出问题的原因，以便采取8改进措施。 1 7 9 3.因因果果分分析析图图法 8 4 信 3 又称为质质量量特特性性因因果果图图、鱼鱼刺刺图图或或树树枝枝图图，是一种反 映质量特性与质微量缺陷产生原因之间关系的图 系 形工具，可用来分析、追溯质量缺陷产生的最最根根本本原原因因。 联 一 唯 127 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 8 7 1 9 4 8 3 信 工程施工过程中，发生质量缺微陷的原因不外乎人、材料、机械、方法、环境(4M1E)等五大方面，在 系 联 每一方面原因中，有可能包含若干中原因、小原因和更小的原因。 题 押 在进行因果分析时，先准将影响产品质量的主要特性作为“结果”，将影响质量特性的4M1E作为因 精 素，然后连续追究“因素为什么发生波动”，从大原因中追出中原因、小原因，直至追出关键的具体因 素，详细到便于采取针对性措施为止。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 应用因果分析图法时，应注意以下几点： (1)一个质量特性或一一个个质质量量问问题题使使用用一一张张图图分析。 (2)通常采用QQCC小小组组活活动动的方式进行，集思广益，共同分析。 (3)必要时可可邀邀请请QQCC小小组组以以外外的有关人员参与，广泛听取意见。 (4)分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因。 128 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 (5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投投票票或其他方式，从中选择11～～55项项多多数数人人达达成成共共识识的的最最 主主要要原因。 4.排排列列图图法 又称为主主次次因因素素分分析析法法或帕累托图法，是用来分析影响质量主主次次因因素素的有效方法。左左侧侧纵纵坐坐标标是是频频 数数或或件件数数，右右侧侧纵纵坐坐标标是是累累计计频频率率；横坐标表示影响质量的各个因素(或项目)，按影响程度大小从左至 右排列。直方图形的高度表示影响因素的影响大小，将其累累计计频频率率(百分数)点连成一条折线，即为帕累 托曲线。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 累计频率在0～80%范围内因素的定为AA类类因素，即主主要要因因素素，需要加加强强控控制制、、重重点点管管理理； 累计频率在80%～90%范围内的因素定为BB类类因素，即次次要要因因素素，可按常常规规管管理理； 累计频率在90%～100%范围内的因素定为CC类类因素，即一一般般因因素素，可放放宽宽管管理理。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 第第5522讲讲 施施工工质质量量抽抽样样检检验验和和统统计计分分析析方方法法（（四四）） 5.相相关关图图法 又称为散散布布图图，是用来观察分析两两种种质质量量数数据据之之间间相相关关关关系系的图形方法。在生产过程中，质量特性 与影响因素都是变量，这些变量之间有的存在确定性关系，即根据一个变量可准确地算出另一个变量 129 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 值，如碳素钢中含碳量与硬度的关系。还有些变量之间虽然存在一定的因果关系，但彼此却无无确确定定性性的的 对对应应关关系系，这种关系称为相关关系。 通过绘制散布图，计算相关系数等，可分析研究两个变量之间是否存在相关关系，以及这种关系的 密切程度，进而对相关程度密切的两个变量，通过对其中一个变量的观察控制，去估计控制另一个变量 的数值，以达到控制工程质量的目的。 1) 相关图绘制 首先从生产过程中随机收集两种相关变量的对应数据(一般不少于30个) ，然后将这些数据点描绘在 直角坐标图中，即可得到相关图。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 2）相关图的观察与分析 (a)正相关：散步点基本 形成由左至右向上变化的一条直线带，随x增加，y也相应增加；x和y有较强 的制约关系。此时，可通过控制 x而有效地控制y地变化。 (d)负相关：散步点形成由左至右 向下的一条直线带，说明x对y的影响与正相关恰恰相反。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 (b)弱正相关：散步点形成向上较分散的直线带。随x值地增加 ，y也有增加趋势，但x、y的关系不像 正相关那么明确。说明y除受x影响外，还受其他更重要的因素影响。需要进一步利用因果分析图法分析 其他影响因素。 (e)弱负相关：散步点形成由左至右向下分布的较分散的直线带。说明x与y的相关关系较弱，且变化 趋势相反，应考虑寻找影响y的其他更重要的因素。 130 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 (c)不相关：散步点形成一团或平行于x轴的直线带。说明x变化不会引起y的变化或变化无规律，分 析质量原因时可排除x因素。 (f)非线性相关：散步点呈一曲线带，即在一定范围内x增加，y也增加；超过这个范围后，x增加，y 则有下降趋势，或改变变动地斜率呈曲线形态。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 6.直直方方图图法 又称频数分布直方图法， 是用来反映产产品品质质量量数数据据分分布布状状态态和和波波动动规规律律的统计分析方法。用途是： 判断工序的稳定性；推断工序质 量规格标准的满足程度；分析不同因素对质量的影响；计算工序能力 等。 1)直方图绘制步骤 (1) 收集整理数据。 (2) 计算极差。即质量数据中最大值与最小 值之差。 (3) 对数据分组，确定组距和组界。 8 1 7 9 (4) 编制数据频数统计表。 8 4 信 3 (5) 绘制频数分布直方图。 微 系 联 一 唯 2)直方图观察分析 131 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 （1）观察直方图的形形状状，判断产品质质量量状状况况。 ①正正常常型型。基本符合正正态态分分布布规律，形状特征为中中间间高高、、两两侧侧低低，左左右右接接近近对对称称。表示工序处于稳稳 定定状状态态，只存在随随机机误误差差。 ②折折齿齿型型。。是由于分分组组组组数数不不当当或组组距距确确定定不不当当而造成的。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 ③左左（（或或右右））缓缓坡坡型型。主要是由于操作中对上上限限（或下下限限）控控制制太太严严造成的。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 ④孤孤岛岛型型。是原原材材料料发发生生变变化化，或短短时时间间内内工工人人操操作作不不熟熟练练造成的。 132 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 ⑤双双峰峰型型。往往是因取取样样时时混混批批所致，如将两台设备、两种不同施工方法的产品混在一起或在两个 不同批量中取样等。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 ⑥峭峭壁壁型型。通常是因为数据收集不正常，可能有 意识地去去掉掉下下限限以以下下的的数数据据9 1 7 ，或是在检测过程中存 8 4 在某种人人为为因因素素造成的。 信 3 微 系 联 一 唯 （2）将直方图与与质质量量标标准准比比较较，判断实实际际生生产产能能力力。即工序对标准的适应能力和改善余地。 ①B在T中间，质量分布中心x̄与质量标准中心M正正好好重重合合，，两两侧侧还还有有一一定定余余地地，表明工工序序质质量量稳稳定定，， 133 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 不不会会出出废废品品。 ②B虽在T内，但质量分布中心x̄与质量标准中心M不不重重合合，，偏偏向向一一边边。生产状态一旦发生变化，就可 能超出质量标准下限而出现不合格品。出现这种情况时，应及时采取措施，使直方图移到中间来。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 ③B在T中间，且B的范围押与质量标准的范围重重合合，，没没有有余余地地。生产过程一旦发生小的变化，产品的质 准 量特性值就可能超出质量精标准。出现这种情况时，必须立即采取措施，以缩小质量特性的分布范围。 8 1 7 9 ④B在T中间，质量分布中心x̄与质量标准中心M正正好好 重重合合，，但两两侧侧余余地地太太大大 8 4，表明工序稳稳定定，但工 信 3 序能能力力过过于于宽宽裕裕，经经济济性性差差。在这种情况下，可以对原材 料、设备、工艺微、操作等控制要要求求适适当当放放 系 宽宽些，降低成本或缩小公差范围。 联 一 唯 ⑤B的中心与T的中心偏离较大，表示实际质量分布过于偏离质量标准中心，已经单单边边超超限限，出出现现不不 合合格格品品。 134 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 ⑥ 质量分布范围已超超出出质量标准的上上、、下下界界限限，表明工序能能力力太太小小，必必然然出出现现不不合合格格品品。此时，应 提高工序能力，使工序质量符合标准要求。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 9999、、采用直方图法分析混题凝土预制构件质量时，出现孤岛图的原因是（ ）。 （（22002244）） 押 A．数据分组不当 准 B．原材料发生变化 C．短时间内工人操作不熟练 精 D．组距确定不当 E．施工操作中控制过严 【【答答案案】】BC 【【解解析析】】孤岛型直方图是因 原材料发生变化，或短时间内工人操作不熟练造成的。 7. 控控制制图图法 控制图又称为管管理理图图，是一种在直角 坐标系内画有控制界限，描述生产过程中产品质质量量波波动动状状态态的 图形。利用控制图分析质量波动原因，判明 生产过程是是否否处处于于稳稳定定状状态态的方法，称为控制图法。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 1)控制图的基本形式 在生产过程中，通过抽样取得数据后，将样本统计量描在图上来分析生产过程状态。如果点子随机 落在上、下控制界限内，则表明生产过程正常并处于稳定状态，不会产生不合格品；如果点子超超出出控控制制 界界限限，或点点子子排排列列有有缺缺陷陷，则表明生生产产状状况况有有异异常常，生产过程处于失控状态。 3)控制图的观察分析 点子同时满足以下两个条件时，可以认为生产过程基本上处于稳定状态：① 连续2255点点中中没没有有一一点点在在 界界限限外外或连续3355点点中中最最多多一一点点在界限外或连续110000点点中中最最多多22点点在界限外；② 控制界限内的点子随随机机排排列列 且且没没有有缺缺陷陷。 135 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 生产过程有异常的情形有： (1) 连连续续77点点或更多点在在中中心心线线同同一一侧侧。 (2) 连连续续77点点或更多点呈呈上上升升或或下下降降趋势。 (3) 连续1111点中至少有1100点在中心线同一侧。 (4) 连续1144点中至少有1122点在中心线同一侧。 (5) 连续1177点中至少有1144点在中心线同一侧。 8 7 (6) 连续2200点中至少有1166点在中心9线1同一侧。 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 (7) 连连续续33点点中中至至少少有有22点点和和连连续续77点点中中至至少少有有33点点落在二倍标准差与三倍标准差控制界限之间。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 (8) 点子呈周周期期性性变变化化。。 136 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 第第5533讲讲 施施工工质质量量控控制制（（一一）） 55..33 施施工工质质量量控控制制 主主要要依依据据 工工程程合合同同、、设设计计文文件件、、技技术术规规范范 预先进行周密的质量计计划划，并按质量计划进行质量活活动动前前准准备备工工作作状态的控制。 事前前 如：施工单位编编制制和和审审查查施施工工组组织织设设计计、、施施工工方方案案，进行施工现现场场准准备备和和施施工工部部 署署等。 三大 环节 对产品生生产产过过程程中中各项作业技术活动操作者的行为约束和对质量活动过程和结结果果 事中中 的的监监督督控控制制。自自我我控控制制是是关关键键，他人控制是必要补充。 事后后 对质量活动结结果果的的评评价价认认定定和对质量偏偏差差的的纠纠正正。 88、、下列施工质量控制工作中，属于事7 8中控制工作内容的是（ ）。 （（22002244）） 1 9 A．监控质量活动过程 B．编制8施4工方案 C．评定质量活动结果 D．纠正质量偏差 3 信 【【答答案案】】A 微 系 【【解解析析】】所谓事中控制，是指对产品生产过程中各项作业技术活动操作者的行为约束和对质量活动 联 过程和结果的监督控制。这种题监督控制既包括来自企业内部管理者的检查检验，也包括来自企业外部工 押 程监理单位和工程质量监督准机构等的监控。由此可见，完整的施工质量控制体系是一个自控与他控相结 精 合的控制体系。 55..33..11 施施工工准准备备质质量量控控制制 1)熟悉与会审图 纸 施工技技术术准备 2)编制和报审施工 组织设计 1)测测量量控控制制网网的控制 2)施施工工平平面面布布置置的控制 1 7 8 9 施工现现场场准备 科学合理地使用施工场地，正正确确 布布置置施施工工机机械械设设备备和其8 4 他临时设施，维护现场施 施工 信 3 工道路畅通，合合理理控控制制材材料料的的进进场场 与与堆堆放放，保证充足微的水电供应，保持良好的防 准准备备 系 的质 洪排涝能力。 唯 一 联 量控 1) 材料、构配件需要量计划 制 材料、构配件 2) 材料、构配件采购订货 质量控制 3) 进场材料、构配件检验 4) 材料、构配件的现场储存和使用 施工机械配置 其质量控制主要围绕施工机械设备的选型、机械设备性能参数的确定、机械设备 控制 数量、使用操作等方面进行。 137 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 3) 进场材料、构配件检验 (2) 对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应 材料、构配件质量 按规定进行见见证证检检验验。见证检验应在建建设设单单位位或或者者项项目目监监理理机机构构的监督下现场取 控制 样、封样、送检，检测试样应具有真实性和代表性。 (5) 混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不得低于设计混凝土强度等级值的7755%% 55..33..22 施施工工过过程程质质量量控控制制 1.作业技术准备状态的控制 作业技术准备状态是指在正正式式开开展展施施工工作作业业前前，各项施工准备工作是否按预先计划的安排落实到位 的状况，包括配置的人员、材料、机具、施工环境、通风、照明、安全设施等。 作业技术准备状态的控制，应着重抓好以下环节的工作。 1)质量控制点的设置 质量控制点是指为保证作业过程质量而确定的重重点点控控制制对对象象、、关关键键部部位位或或薄薄弱弱环环节节。可作为质量控 制点的对象涉及面广，可能是技技术术要要求求高高、、施施工工难难度度大大的结构部位，也可能是影响质量的关关键键工工序序、、操操 8 作作或或某某一一环环节节。 1 7 9 4 8 2)作业技术交底控制 信 3 微 每一分项工程开始实施前均要系进行交底。为做好技术交底，应由项项目目技技术术人人员员编编制制技技术术交交底底书书，，并并 联 题 经经项项目目技技术术负负责责人人批批准准。。技术交底书的内内容容主要包括：施施工工方方法法、、质质量量要要求求和和验验收收标标准准、、施施工工过过程程中中需需 押 准 注注意意的的问问题题、、可可能能出出现现意意精外外情情况况的的应应急急方方案案等等。 关键部位，或技术难度大、施工复杂的检验批，在分项工程施工前，施工单位的技术交底书(或作业 指导书)要报项目监理机构。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。 3)进场材料、构配件质量控制 4)作业环环境境状状态态控制 5)进场施工机械设备性能及工作状态 控制 6)施工测量及计量器具性能、精度的控制 7)施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的 控制 8 1 7 9 8 4 水电供应、施工照明、安全防护设 备、施工场地空间信条3件和通道、交通运输和道 施工作作业业环境 微 路条件等。 系 联 一 唯 作业 施工单位的质量管理体系和质量控制自检 系统 是否处于良好状态；项目管理组织 施工质量管管理理 环环境境 结构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确；质量 环境 状态 责任制是否落实。 控制 对严寒季节的防冻；夏季的防高温；高地下水位情况下基坑施工的排水或细砂地 现场自自然然环境 基防止流砂；施工场地的防洪与排水；风浪对水上打桩或沉箱施工质量影响的防 条件 范等。 7755、、施工单位编制的分项工程技术交底书应包括的内容有（ ） 。（（22002244）） A．施工方法 B．进度安排 C．质量要求 D．成本控制措施 E．验收标准 【【答答案案】】ACE 【【解解析析】】技术交底书的内容主要包括：施工方法、质量要求和验收标准、施工过程中需注意的问 题、可能出现意外情况的应急方案等。 138 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 2.作业技术活动过程质量控制 工程施工质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的。施工过程是由一系列相互联系与制 约的作业活动所构成，因此，保证作业活动的效果与质量是施工过程质量控制的基础。 1)施工单位““三三检检””制制度度 施施工工单单位位是是施施工工质质量量的的直直接接实实施施者者和和责责任任者者。施工单位必须有整套的制度及工作程序，即“三三检检制制 度度”：作业活动结束后，作业者必须自自检检；不同工序交接，相关人员必须进行交交接接检检查查；施工单位专职 质检员的专专检检。 项目监理机构的质量检查与验收，是对施工单位作业活动质量的复核与确认；项目监理机构的检查 决不能代替施工单位的自检。而且，项目监理机构的检查必须是在施工单位自检并确认合格的基础上进 行的。专职质检员未检查或检查不合格不能报项目监理机构。不符合上述规定，项目监理机构一律拒绝 进行检查。 2)技技术术复复核核工作 凡涉及施工作业技术活动基基准准和和依依据据的技术工作，都应该严格进行专人负责的复复核核性性检检查查，以避免 基准失误给整个工程质量带来难以补救或全局性的危害。例如：工程的定位、轴线、标高，预留孔洞的 8 位置和尺寸，预埋件，管线坡度，混凝土7配合比，变电、配电位置，高低压进出口方向、送电方向等。 1 9 4 技术复核是施工单位应履行的技术工作3 8责任，其复复核核结结果果应应报报送送项项目目监监理理机机构构复复验验确确认认后后，，才才能能进进行行后后 信 微 续续相相关关工工序序施施工工。 系 联 3)见见证证取取样样、、送送检检 题 押 准 施工单位在对工程施工中使用的材料、半成品、构配件进行现场取样、工序活动效果检查时，由监监 精 理理人人员员进进行行全全程程见见证证。 施工单位在对进场材料、试 块、试件、钢筋接头等实施见证取样前，要通通知知负负责责见见证证取取样样的的监监理理人人 员员。在监理人员现场监督下，施工 单位按相关规范要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。完成取 样后，施施工工单单位位将将送送检检样样品品装装入入木木箱箱，， 由由监监理理人人员员加加封封。不能装入箱中的试件，如钢筋样品、钢筋接 头，则贴上专用加封标志，然后送往试验 室。 4)工工程程变变更更控制 工程变更可能来自建设单位、设计单位或施 工单位。为确保工程质量，不同情况下，工程变更的实 8 施、设计图纸的澄清、修改有不同的工工作作程程序序。 1 7 9 8 4 (1)施工单位的变更要求及处理。有下列两种情况： 信 3 微 ①技技术术修修改改。在不不改改变变原原设设计计图图纸纸和和技技术术文文件件的的前前提提下下 ，提出对设计系图纸和技术文件进行某些技技术术 联 上上的的修修改改。例如，对某种规格的钢筋采用替代规格的钢筋、对 基坑开 唯 挖一边坡的修改等。在此情形下，施 工单位应向项目监理机构提交《工程变更单》，说明要求修改的内 容及原因或理由，并附图纸和有关文 件。 技术修改问题通常可由专专业业监监理理工工程程师师组组织织，施工单位和现现场场设设计计代代表表参加，经各方同意后签字并 形成纪要，作为工程变更单附件，经经总总监监理理工工程程师师批批准准后后实实施施。 ②工工程程变变更更。是指对于设设计计图图纸纸和和设设计计文文件件中中所所表表达达的的设设计计标标准准状状态态的的改改变变和和修修改改。在此情形下， 施工单位就要求变更的问题填写《工程变更单》，送交项目监理机构。总总监监理理工工程程师师根据施工单位的申 请，经与设计、建设、施工单位研究并作出变更决定后，签发《工程变更单》，并附设计单位提出的变 更设计图纸。施工单位签收后按变更后的图纸施工。 如果工程变更涉及结构主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审查， 否则变更不能实施。 (2)设计单位提出变更的处理。 ①设计单位首先将“设计变更通知”及有关附件报送建设单位。 139 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 ②建设单位会同项目监理机构、施工单位对设计单位提交的“设计变更通知”进行研究。必要时， 设计单位尚需进一步提供资料，以便对变更作出决定。 ③总监理工程师签发《工程变更单》，并将设计单位提交的“设计变更通知”作为工程变更单附 件。施工单位按变更后并经审图机构审查的施工图实施。 (3)建设单位(项目监理机构)要求变更的处理。 ①建设单位将变更要求及建议通知设计单位。 ②设计单位对工程变更要求进行研究，并分析建设单位或项目监理机构提出的建议或解决方案(如果 有的话)，并将工程变更方案提交建设单位。 ③项目监理机构对工程变更费用及工期影响进行评估，并在此基础上组织建设单位、施工单位等共 同协商确定工程变更费用及工期变化，会签《工程变更单》。 ④施工单位按《工程变更单》要求组织施工。 5)质量记录资资料料 质量记录资料是施工单位进行工程施工或安装期间，实施质量控制活动的记录，还包括项目监理机 构对这些质量控制活动的意见及施工单位对这些意见的答复。质量记录资料详细记录了工程施工阶段质 8 量控制活动的全过程。因此，质量记录资7料不仅在工程施工期间对工程质量控制有重要作用，而且在工 1 9 4 程竣工和投入运行后，对于查询和了解3 8工程建设质量情况及工程维修和管理也能提供大量有用的资料和 信 微 信息。 系 联 3.作业技术活动结果控制题 押 准 1)工序质量检验。上道工序不合格，不准进入下道工序施工；不合格的材料、构配件、半成品不准 精 进入施工现场且不允许使用 ，已经进场的不合格品应及时做出标识、记录，指定专人看管，避免用错， 并限期清理出现场；不合格的工 序或工程产品，不予计价。 2)隐蔽工程验收。 3)工序交接验收。通过工序间交接 验收，使各工序间和相关专业工程间形成一个有机整体。 5588、、工程施工过程中，施工单位对施工 质量的“三检“制度指的是（ ）。 （（22002244）） A．事前检一事中检一事后检 B．自检一监理检一业主检 C．自检一交接检一专检 D．施工检一设计检一监理检 8 【【答答案案】】C 1 7 9 【【解解析析】】“三检制度”：作业活动结束后，作业者 必须自检；不同工序交8 4 接，相关人员必须进行交 信 3 接检查；施工单位专职质检员的专检。 微 系 联 一 唯 第第5544讲讲 施施工工质质量量控控制制 （（ 二二）） 55..33..33 施施工工质质量量检检查查验验收收 1.施工质量验收一般规定 1) 施工质量验收层次 工程施工前，应由施施工工单单位位制制定定单位工程、分部工程、分项工程和检验批的划划分分方方案案，并应由项 目监监理理机机构构审审核核、建建设设单单位位确确认认后实施。 140 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 单位工程 具备独立使用功能的建筑物或构筑物。 分部工程 根据专业性质、工程部位划分。 分项工程 根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分。 检验批 根据施工组织、质量控制和专业验收需要，按工程量、楼层、施工段划分。 2) 工程文件资料管理要求 (1)应建立工程质量信息公示制度。工程竣工验收合格后，建设单位应在建(构)筑物的明显位置设置 有关工程质量责任主体的永久性标牌。 (2)工程文件资料的形成和积累应随工程建设进度同步形成，并应纳入工程建设管理各个环节和有关 人员职责范围。 合合格格标标准准 8 7 1 ①主控项目和一般项目的确9定应符合国家现行强制性工程建设标准和现行相关标准的规定; 4 8 3 ②主控项目的质量经抽样信检验应全部合格; 微 检验批 系 ③一般项目的质量应联符合国家现行相关标准的规定; 题 ④应具有完整的押施工操作依据和质量验收记录。 准 精 ①所含检验批的 质量应验收合格； 分项 ②所含检验批的质 量验收记录应完整、真实。 ①所含分项工程的质量应 验收合格； ②质量控制资料应完整、真 实； 分部 ③有有关关安安全全、、节节能能、、环环保保和和主主要要 使使用用功功能能的的抽抽样样检检验验结结果果应应符符合合要要求求；； ④观感质量应符合要求。 8 ①所含分部工程的质量应全部验收合格； ②质量控制资料应完整、9真1 7 实； 8 4 ③所所含含分分部部工工程程中中有有关关安安全全、、节节能能、、环环保保和和 主主要要使使用用功功能能的的检检验验信 3 资资料料应应完完整整；； 单位 微 ④主主要要使使用用功功能能的的抽抽查查结结果果应应符符合合国国家家现现行行强强制制 性性工工程程建建设设标系标准准规规定定；； 联 一 ⑤观感质量应符合要求。 唯 经返返工工或或返返修修的检验批 应重重新新进进行行验验收收 经有资质的检测机构检测能够达达到到设设计计要要求求的检验批 应予予以以验验收收 施工质量 经有资质的检测机构检测达不到设计要求，但经原设 应予予以以验验收收 不符合验 计单位核算认可能能够够满满足足安安全全和和使使用用功功能能的检验批 收标准时 经返返修修或或加加固固处处理理的分项工程、分部工程，确认能能够够 按技技术术处处理理方方案案和协协商商文文件件的要求 的处理 满满足足安安全全及及使使用用功功能能要要求求时 予以验收 经返修或加固处理仍不不能能满满足足安安全全或或重重要要使使用用功功能能要要 严严禁禁验验收收 求求的分部工程及单位工程 141 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 3.施工质量验收组织 组组织织 施施工工单单位位参参与与人人 检验批 项目专业质量检查员、专业工长等 专专业业监理工程师 分项 项目专业技术负责人 总总监监理工程师 项项目目负负责责人人和和项项目目技技术术负负责责人人等 分部 设计单位项目负责人和施施工工单单位位技技术术、、质质量量部部门门负负责责人人应参加地基与基础（勘察单位项目 负责人）、主体结构、节能分部工程验收。 完完工工后后，，各各相相关关单单位位应应按按下下列列要要求求进进行行工工程程竣竣工工验验收收 ①勘勘察察单位应编制勘勘察察工工程程质质量量检检查查报报告告; 8 ②设设计计单位应对设计文件及施7工过程的设计变更进行 1 9 4 检查，并应编制设设计计工工程程3质8质量量检检查查报报告告； 信 按规定程序审批后向建设单位提交 微 ③施施工工单位应自检合系格，并应编制工工程程竣竣工工报报告告； 联 单位工程 ④项目监监理理机构应题在施工单位自检合格后组组织织工工程程竣竣 押 准 工工预预验验收收，预验收合格后应编制工工程程质质量量评评估估报报告告； 精 ⑤建建设设单单位位应在竣 工预验收合格后组组织织监理、施工、设计、勘察单位等相关单位项目负责 人进行工工程程竣竣工工验验收收 。 4. 工程质量保修 (1)对于建筑工程，施工单位应编制工程 使用说明书。 (2)建设单位应建立工程质量回访和质量投 诉处理机制。施工单位应履行工程质量保修义务，并应与 建设单位签署施工质量保修书，工程质量保修书中 应明确保修范围、保修期限和保 8 修责任。 1 7 (3)当工程在保修期内出现一一般般质质量量缺缺陷陷时，建设 单位应向施工单位发出保 8 4 9修通知，施施工工单单位位应进行 信 3 现场勘察、制定保修方案，并及时进行修复。 微 系 (4)当工程在保修期内出现涉涉及及结结构构安安全全或影响使使用用功功能能 的严严重重质质量量联缺缺陷陷时，应由原设设计计单单位位或相应 一 资质等级的设计单位提提出出保保修修设设计计方方案案，施工单位实施保修。 保修完唯成后，工程应符合原设计要求。 (5)建设单位、施工单位或受委托的其他单位在保修期内应明确保修和质量投诉受理部门、人员及联 系方式，并建立相关工作记录文件。 7700、、为了验收施工质量，制定和审核确认分部工程划分方案的做法，正确的是（ ） 。（（22002244）） A．由项目监理机构制定，建设单位确认 B．由施工单位制定，项目监理机构审核 C．由建设单位组织各方制定，工程质量监督机构确认 D．由项目监理机构组织各方制定，建设单位审核 【【答答案案】】B 【【解解析析】】工程施工前，应由施工单位制定单位工程、分部工程、分项工程和检验批的划分方案，并 应由项目监理机构审核、建设单位确认后实施。 第第5555讲讲 施施工工质质量量事事故故预预防防与与调调查查处处理理（（一一）） 142 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 55..44 施施工工质质量量事事故故预预防防与与调调查查处处理理 55..44..11 施施工工质质量量事事故故分分类类 出现了质量问题，经及时采取措施，未未造造成成经经济济损损失失、、延延误误工工期期或或其其他他不不良良后后 未未遂遂事故 果果。 事故造成 后后果果 凡出现不符合质量标准或设计要求，造造成成经经济济损损失失、、工工期期延延误误或或其其他他不不良良后后果果 已已遂遂事故 。 指指导导责任 由于指指导导或或领领导导失失误误而造成，如工工程程负负责责人人不按规范规程组织施工、盲目赶工 事故 、强令他人违章作业、降低工程质量标准等。 事故责责任任 操操作作责任 由于操操作作人人员员违违规规操操作作造成，如土方工程中不按规定的填土含水率和碾压遍数 事故 施工；浇筑混凝土时随意加水；工序操作中不按操作规程进行操作等。 8 7 1 由于设设计计、、施施工工9技技术术上上的的失失误误，如：结构设设计计计计算算错误；地地质质情情况况估计错误； 4 8 3 技技术术原因 盲目采用技术信上未成熟、实际应用中未得到充分实践检验验证其可靠的新新技技术术 微 系 ；采用不联适宜的施施工工方方法法或或工工艺艺等引发的质量事故。 题 押 准 事故产生 由于管管理理不不完完善善或或失失误误，如：施工单位的质量管管理理体体系系不完善；质量检检验验制制度度 精 原原因因 管管理理原因 不严 密，质量控制不严；质质量量管管理理措措施施落实不力；检测仪器设备管管理理不不善善而失 准；进进 料料检检验验不不严严格格等引发的质量事故。 社社会会、、经经 由于社社会会、、经经 济济因素及社社会会上上存存在在的的弊弊端端和和不不良良风风气气引起建设中的错误行为， 济济原因 导致出现质量事 故。 4.按事故严重程度分类 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 3355、、某工程施工过程中，发生混凝土结构坍塌事故，造成8人重伤和5000万元直接经济损失。该施工 质量事故等级是（ ）。 （（22002244）） A．一般事故 B．较大事故 C．重大事故 D．特大事故 【【答答案案】】C 【【解解析析】】按照住房和城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施施工质量事故报告和调查处理 工作的通知》（建质〔2010〕111号），施工质量事故分为以下4个等级： （1）特别重大事故，是指造成30人及以上死亡，或者100人及以上重伤，或者1亿元及以上直接经济 损失的事故。 （2）重大事故，是指造成10人及以上30人以下死亡，或者50人及以上100人以下重伤，或者5000万 元及以上1亿元以下直接经济损失的事故。 （3）较大事故，是指造成3人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50人以下重伤，或者1000万元 143 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 及以上5000万元以下直接经济损失的事故。 （4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元及以上1000万元以下直接 经济损失的事故。 55..44..22 施施工工质质量量事事故故预预防防 1.施工质量事故的成因分析 1)违背工程建设基本规律 (1)违反工程建设程序。例如，未经可行性研究、不做调查分析就拍板定案；未搞清工程地质、水文 情况等条件就仓促开工；边设计、边施工，任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运行， 未经验收就交付使用等。 (2)违反有关法规和工程合同规定。例如，无证设计、无证施工、越级设计、越级施工，工程招标投 标中不公平竞争，超低价中标，违法转包或分包，擅自修改设计，不按图纸施工等。 2)工程地质勘察失误或地基处理失误序 (1)工程地质勘察失误。未认真进行地质勘察或勘探时钻孔深度、间距范围不符合规定要求，地质勘 察报告不详细、不准确、不能全面反映地基实际情况等，从而使得地下情况不清，或对基岩起伏、土层 8 分布误判，或未查清地下软土层、墓穴、1 7孔洞等。这些均会导致采用不恰当或错误的基础方案，造成地 9 4 8 基不均匀沉降、失稳，使上部结构或墙3体开裂、破坏，或引发建筑物倾斜、倒塌等质量事故。 信 微 (2)地基处理失误。对软弱土系、杂填土、冲填土、大孔性土或湿陷性黄土、膨胀土、红黏土、熔岩、 联 土洞、岩层出露不均匀地基未题进行处理或处理不当。 押 准 3)设计计算失误 精 盲目套用图纸，采用不 正确的结构方案，计算简图与实际受力情况不符，荷载取值过小，内力分析 有误，沉降缝或变形缝设置不当 ，悬挑结构未进行抗倾覆验算，以及计算错误等。 4)材料构配件不合格 钢筋物理力学性能不良会导致钢筋 混凝土结构产生裂缝或脆性破坏；集料中活性氧化硅会导致碱集 料反应，使混凝土产生裂缝；水泥安定性 不良，会造成混凝土爆裂；预制构件断面尺寸不足，支承锚固 长度不足，未可靠地建立预应力值，漏放或少 放钢筋，板面开裂等，均可能出现断裂、坍塌事故。 5)施工与管理失控 8 (1)未经设计单位同意，擅自修改设计；或不按 图施工。 1 7 9 8 4 (2)图纸未经会审即仓促施工；或不熟悉图纸，盲目 施工。 信 3 微 (3)不按有关施工规范和操作规程施工。例如，浇筑混 凝土时振捣不系良，造成薄弱部位；砖砌体包心 联 砌筑，上下通缝，灰浆不均匀饱满等，均能导致砖墙或砖柱破 坏。 唯 一 (4)不懂装懂，蛮干施工，例如，将钢筋混凝土预制梁倒置吊 装 ；将悬挑结构钢筋放在受压区等，均 会导致结构破坏，造成严重后果。 (5)管理混乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误，技术交底不清，违章作业，疏于检查、验收等， 均可能导致质量事故。 6)自然条件影响 温度、湿度、日照、雷电、大风、暴雨或其他不可抗力都可能成为施工质量事故的诱因。 2.施工质量事故预防措施 (2)做好必要的技术复核、技术核定工作。 ①技术复核。对工程实施全过程中的关键过程、关键工序和特殊过程及容易发生质量问题的部位， 进行技术复核。如图纸会审或设计交底，工程定位引测点的复测，钢筋混凝土结构中钢筋的安装位置、 规格、数量、连接及锚固情况的复核等，都属于技术复核的工作内容。 ②技术核定。是指在工程施工过程中对于涉及技术方面的更改，如方案修改、实物量变动、位置变 144 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 化等，由施工单位提出施工方案、方法、工艺、措施等后，经建设单位和有关单位共同进行核定的过 程。 第第5566讲讲 施施工工质质量量事事故故预预防防与与调调查查处处理理（（二二）） 55..44..33 施施工工质质量量事事故故调调查查处处理理 1.施工质量事故处理要求及依据 2)施工质量事故处理依据 (1) 法律法规及政策。 (2) 合同文件。 (3) 工程建设标准。 (4) 企业内部管理制度。 2.施工质量事故处理程序 事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告（情况紧急时，直接上报有关部门）；单 上报 位负责人接到报告后，应当于7 811小小时时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管 1 9 4 部门及有关部门报告。 3 8 信 微 系 事故报告出现新情况联，以及自事故发生之日起3300日日内内，事故造成的伤亡人数发生变化的， 补报 题 应当及时补报。押 准 精 逐逐级级上上报报至至 调调查查（（事事故故发发生生地地）） 特大 国国务务院院住 国务院（可授权） 房和城乡 同时报告本级人 民政府。特 重大 省级人民政府（可授权） 建设主管 大、重大报国务院。 每级上 较大 部门 报时间不得超过22hh，，必必 要要时时 设区的市级人民政府（可授权） 可可越越级级。。 8 县级人民政府（未造成人员1 7伤亡可以委托事故发生 9 一般 省省级级住建 8 4 单 位调查） 信 3 微 系 联 一 有关人民政府、应急管理部门、负有安 全生产唯监督管理职责的有关部门、监察 组组成成 机关、公安机关以及工会派人组成，并应当 邀请人民检察院派人参加，可以聘 请有关专家参与调查。 事故调查 ① 查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失； 组 ② 认定事故的性质和事故责任； 职职责责 ③ 提出对事故责任者的处处理理建建议议； ④ 总结事故教训，提出防范和整改措施; ⑤ 提交事故调查报告。 145 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 事事故故报报告告 事事故故调调查查报报告告 ①事故发生单位概况； ① 事故发生单位概况； ②事故发生的时间、地点以及事故现场情况； ② 事故发生经经过过和事故救救援援情况； ③事故的简简要要经经过过； ③ 事故造成的人员伤亡和直接经济损失； ④事故已经造成或者可可能能造成的伤亡人数(包括下 ④ 事故发生的原因和事故性质； 落不明的人数)和初初步步估估计计的直接经济损失； ⑤ 事故责任的认定和事故责任者的处处理理建建议议； ⑤已经采采取取的的措措施施； ⑥ 事故防范和整整改改措措施施。 3) 事故处理 (1) 事故责任者处理。 (2)事故处理的技术方案。一般应委托原设计单位提出，由其他单位提供的技术处理方案，应经原设 计单位同意签认。技术处理方案的制定，应征求建设单位意见。必要时，应委托工程质量检测机构进行 质量鉴定或请专家论证，以确保技术处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。 (3)工程质量缺陷及事故处理的基本方8法 7 1 9 ①返返修修处理。当工程某些部分的质8 4量虽未达到规范、标准或设计规定的要求，存在一定缺陷，但经 3 信 过返修后可以达到要求的质量标准微，又不不影影响响使使用用功功能能或或外外观观要要求求时，可采取返修处理的方法。例如， 系 联 某些混凝土结构表面出现蜂蜂窝窝、、麻麻面面，经调查分析，该部位经返修处理后，不不会会影影响响其其使使用用及及外外观观；对 题 押 混凝土结构局部出现的损伤准，如结构受撞击、局部未振实、冻害、火灾、酸类腐蚀、碱集料反应等，当 精 这些损伤仅仅在结构的表面或局部，不不影影响响其其使使用用和和外外观观，可进行返修处理。 再如对混凝土结构出现的裂缝，经分析研究后如果不不影影响响结结构构的的安安全全和和使使用用时，也可采取返修处 理。例如，当裂缝宽度不不大大于于00..22mmmm时，可采用表表面面密密封封法法；当裂缝宽度大大于于00..33mmmm时，可采用嵌嵌缝缝密密闭闭 法法；当裂裂缝缝较较深深时，则可采取灌灌浆浆修修补补的方法。 ②加加固固处理。主要是针对危危及及承承载载力力的质量缺陷的处理。通过对缺陷的加固处理，使建筑结构恢复 或提高承载力，重新满足结构安全性及可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途。对混凝土结 构常用的加固方法主要有：增增大大截截面面加固法、外外包包角角钢钢加固法、粘粘钢钢加固法、增增设设支支点点加固法、增增设设剪剪 力力墙墙加固法和预预应应力力加加固固法等。 1 7 8 9 ③返返工工处理。当工程质量缺陷经过返修处理后仍不 能满足规定的质量标准8 4 要求，或不具备补救可能 信 3 性，则必须实行返工处理。例如，某防防洪洪堤堤坝坝填筑压实后 ，其压压实实土土的的干干密微密度度未未达达到到规规定定值值，经核算将 系 影响土体的稳定且不满足抗渗能力的要求，须挖挖除除重重填填。某公公 路路桥桥梁梁工一 联 程预预应应力力按规定张张拉拉系系数数为为11..33， 唯 而实实际际仅仅为为00..88，属严重的质量缺陷，也无法返修，只能返工处理 。 再如，某工厂设备基础的混凝土浇筑 时掺入木质素磺酸钙减水剂，因施工管理不善，掺量多于规定的7倍，导致混凝土坍落度大于180mm，石 子下沉，混凝土结构不均匀，浇筑后5天仍未凝固硬化，2288天天的的混混凝凝土土实实际际强强度度不不到到规规定定强强度度的的3322%%，不 得不返工重浇。 ④限限制制使使用用。。当工程质量缺陷按返修方法处理后无无法法保保证证达达到到规规定定的的使使用用要要求求和和安安全全要要求求，而又又无无 法法返返工工处理的情况下，不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。 ⑤不不作作处处理理。。某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程或结构的 使用及安全影响很小，经过分析论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后，可不专门作处理。一般 有以下几种情况： A．不不影影响响结结构构安安全全、、生生产产工工艺艺和和使使用用要要求求的的质质量量缺缺陷陷。例如，有的工业建筑物出现放线定位偏差， 且严重超过规范规定，若要纠正会造成重大经济损失，但经分析论证，其偏差不影响生产工艺和正常使 用，在外观上也无明显影响，可不作处理。又如，某些部位的混凝土表面裂缝，经检查分析，属于表面 146 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178 一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理 养护不够的干缩微裂，不影响使用和外观，也可不作处理。 B．下下一一道道工工序序可可以以弥弥补补的的质质量量缺缺陷陷。例如，混凝土结构表面的轻微麻面，可通过后续的抹灰、刮 涂、喷涂等弥补，也可不作处理。再如，混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm，但由于后续垫层和面 层的施工可以弥补，所以也可不作处理。 C．法法定定检检测测单单位位鉴鉴定定合合格格的的工工程程。例如，某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足， 但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可不 作处理。对经检测未达到要求值，但相差不多，经分析论证，只要使用前经再次检测达到设计强度，也 可不作处理，但应严格控制施工荷载。 D．出出现现质质量量缺缺陷陷的的工工程程，，经经检检测测鉴鉴定定达达不不到到设设计计要要求求，，但但经经原原设设计计单单位位核核算算，，仍仍能能满满足足结结构构安安全全和和 使使用用功功能能的的。。例如，某一结构构件截面尺寸不足，或材料强度不足，影响结构承载力，但按实际情况进 行复核验算后仍能满足设计要求的承载力时，可不进行专门处理。这种做法实际上是挖掘设计潜力或降 低设计的安全系数，应谨慎处理。 ⑥报报废废处理。出现质量事故的工程，通过分析或试验，采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量 要求或标准，则必须予以报废处理。 4)事故处理的鉴定验收 7 8 1 9 4 质量事故的处理是否达到预期目的8，是否仍留有隐患，应通过检查鉴定和验收作出确认。事故处理 3 信 微 的质量检查鉴定，应严格按施工验收规范和相关质量标准的规定进行。必要时，还应通过实际测量、试 系 联 验和仪表检测等方法获取必要题的数据，以便准确地对事故处理结果作出鉴定，最终形成结论。 押 5)提交处处理理报报告告 准 精 事故处理结束后，还必 须向主管部门和相关单位提交事故处理报告，其内容包括：事故调查报告， 事故原因分析，事故处理依据， 事故处理方案、方法及技术措施，处理过程中的各种原始记录资料，检 查验收记录，事故处理结论等。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 147 / 147 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178