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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
入入门门导导学学
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0011 2024年考试复盘与思考
0022 管理科目特点与备考策略
一一、、22002244年年考考试试复复盘盘与与思思考考
• 考试通过情况
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信
微
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题
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准
精
【【真真题题复复盘盘】】固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的（ ）。
A．建筑安装工程费用与设备工器具费用总和 B．铺底流动资金
C．建筑安装工程费用 D．投资者认缴的出资额
【【真真题题复复盘盘】】建筑企业应践行ESG发展理念。这里的“ESG”分别指的是（ ）
A．生态、社会、治理 B．环境、社会、治理 C．环境、监督、绿色 D7．8生态、监督、绿色
1
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8
3
【【真真题题复复盘盘】】下列管理理念中，属于环境管理体系基本理念的是（ 信）。
微
A．以顾客为关注焦点 B．应用过程方法 C．有效管理资源系 D．注重关系管理
联
一
唯
【【真真题题复复盘盘】】根据《卓越绩效评价准则》，建筑企业实施卓越绩效管理，在组织驱动力层面应遵循
的基本理念是（ ） 。
A．以战略统领组织的管理活动 B．学习、改进与创新
C．重视过程与关注结果 D．确保组织中员工的发展和权益
【【真真题题复复盘盘】】根据《建设项目工程总承包管理规范》，设计执行计划宜包括的内容有（ ）
A．质量保证程序和要求 B．费用控制原则和要求 C．进度计划和主要控制点
D．采购工作范围和内容 E．技术经济要求
【【真真题题复复盘盘】】国际工程承包商在甄选项目、初步确定投标策略时，宜采用的方法是（ ）。
A．PERT分析法 B．LCC评估法 C．LCA评估法 D．SWOT分析法
• 考试情况及考试通过情况
● 全网普普遍遍性分数低
● 全网普普遍遍性通过低
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● 全网普普遍遍性三缺一
• 失落情情绪绪弥散的深层原因
• 考试失败后的学员反应 7 8
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题
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• 到底还要不要考试？要要不不要要坚坚持持下下去去？？
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• 22002244年年试试卷卷结结构构及及逻逻辑辑分分析析 微
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一
唯
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• 问问题题11：：22002244年年考考试试存存在在的的具具体体问问题题
• 问问题题22：：22002244年年考考试试模模式式是是否否会会延延续续？？
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题
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• 问问题题33：：22002255年年的的备备考考要要不不要要改改变变 ？？
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微
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联
一
唯
二二、、管管理理科科目目学学习习与与备备考考
• 科目学习特点
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模模式式探探索索——探索新的套路、新模式
注重基础——全全面面复复习习成为必然！
重点突出——不回避关键点、重点；重复度高
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7
细处着手——抓大不不能能放放小小，一切皆1有可能出题！
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结合现场——适应高质量发展的信人才需求
微
• 练练习习策策略略 系
联
题
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微
系
• 科科目目学学习习顺顺序序建建议议：：学学习习是是分分阶阶段段的的！！ 联
一
唯
• 如如何何选选择择一一个个老老师师：：一一个个老老师师真真的的事事半半功功倍倍
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• 复复习习备备考考心心态态很很重重要要！！备备考考的的邓邓宁宁克克鲁鲁格格效效应应
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题
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精
• 复复习习备备考考心心态态很很重重要要！！每每 个个人人必必须须学学会会承承受受的的艰艰难难与与困困苦苦
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一
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一一分分耕耕耘耘一一分分收收获获，，未未必必！！
九九分分耕耕耘耘一一分分收收获获，，一一定定！！
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第第0011讲讲 工工程程项项目目投投资资管管理理制制度度
【【22002255年年精精讲讲班班复复习习策策略略】】 8
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得得精精讲讲者者 得得天天下下 8 4
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信
内内容容繁繁多多 别别着着急急 微
系
联
细细火火慢慢炖炖 多多做做题题
题
押
学学习习巩巩固固 重重复复习习 准
精
全全书书框框架架
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一
唯
第第11章章 建建设设工工程程项项目目组组织织、、规规划划与与控控制制
【【章章节节架架构构】】
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信
11..11 工工程程项项目目投投资资管管理理与与微实实施施
系
联
建建设设工工程程项项目目的的寿寿命命周周期期题和和全全寿寿命命周周期期
押
准
寿命周期=决策阶段+精实施阶段
全寿命周期=决策阶段+实施阶段+运营维护阶段
工程项目依法立项后，则需 要按照工程建设实施程序完成工程项目，直至工程竣竣工工验验收收合合格格交交付付使使
用用为止。
11..11..11 工工程程项项目目投投资资管管理理制制度度【【220022 44年年】】22单单
11.. 项项目目资资本本金金制制度度【【22002244年年11单单】】
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微
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一
唯
范围：各种经经营营性性固定资产投资项目，包括国有单位的基本建设、技术改造、房地产开发项目和集
体投资项目，试行资资本本金金制制度度，投资项目必须首首先先落落实实资资本本金金才能进行建设。
公益性投资项目不实行资本金制度。
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
项目资本金，是指在项目总总投投资资中中由投资者认缴的出资额。这里的总投资是指投资项目的固定资产
投资与铺底流动资金之和。
项目资本金属于非债务性资金，项目法人不不承承担担这部分资金的任任何何利利息息和和债债务务。
投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可可转转让让其出资，但不不得得以以任任何何方方式式抽抽回回。
1) 项目资本金来源 8
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9
项目资本金可以用货货币币出资，也可8 4以用实实物物、工工业业产产权权、非专专利利技技术术、土地使用权作价出资（需评
3
信
估）。 微
系
除国家对采用高新技术成果联有特别规定外，以工工业业产产权权、、非非专专利利技技术术作价出资的比例不得超过投资
题
押
项目资本金总额的 20%。【准太虚了，防风险】
精
投资者以货币方式认缴的资本金，其资金来 源有：
(1) 各级人民政府的财政预算内资金。【政府 提供的】 8
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(2) 国家授权的投资机构及企业法人的所有者权益 。【市场化筹集来的】
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信
3
(3) 社会个人合法所有的资金。【个人自掏腰包】 微
系
联
一
【【22002244--0011】】固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中 的（唯 ）。
A．建筑安装工程费用与设备工器具费用总和 B．铺底流动 资金
C．建筑安装工程费用 D．投资者认缴的出资额
【【答答案案】】D
【【解解析析】】所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
【【例例题题】】除国家对采用高新技术成果有特别规定外，固定资产投资项目资本金中以工业产权、非专
利技术作价出资的比例不得超过该项目资本金总额的（ ）。
A．10% B．15% C．20% D．50%
【【答答案案】】C
【【解解析析】】除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得
超过投资项目资本金总额的 20%。
【【例例题题】】项目资本金可以用货币出资，也可以用（ ）作价出资。
A．实物 B．工业产权 C．专利技术
D．企业商誉 E．土地使用权
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【【答答案案】】ABE
【【解解析析】】本题考查的是项目资本金制度。项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、
非专利技术、土地使用权作价出资。
【【例例题题】】根据《国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》，各种经营性固定资产投资
项目必须实行资本金制度，用来计算资本金基数的总投资是指投资项目的（ ）。
A．静态投资与动态投资之和 B．固定资产投资与铺底流动资金之和
C．固定资产总投资 D．建筑安装工程总造价
【【答答案案】】B
【【解解析析】】总投资是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。
2) 项目资本金比例
各类投资项目最低资本金比例见表1.1-1。
其中，公路（含政府收费公路）、铁路、城建、物流、生态环保、社社会会民民生生等领域的补短板基础设
施项目，在投资回报机制明确、收益可靠、风险可控的前提下，可以适适当当降降低低项目最低资本金比例，
但下下调调不不得得超超过过55个个百百分分点点。
【鼓鼓励励项项目目资本金少一点，不不鼓鼓励励的的项项 目目资本金多一点】
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信
微
系
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题
押
准
精
表1.1-1 投资项目最低资本金比例
序序号号 投投资资项项目目 最最低低资资本本金金比比例例
城市轨道交通项目
城市和交通
港口、沿海及内河航运项目 20%
1 基础设施项 8
1
7
铁路、公路项目 9
目
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信
3
微
机场项目 系 25%
联
一
唯
房地产开发
保障性住房和普通商品住房 项目 20%
2
项目
其他项目 25%
钢铁、电解铝项目 40%
产能过剩行
3 水泥项目 35%
业项目
煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、多晶硅项目 30%
玉米深加工项目 20%
其他工业项
4 化肥（钾肥除外）项目 25%
目
电力等其他项目 20%
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22.. 项项目目投投资资审审批批、、核核准准或或备备案案管管理理【【重重点点】】【【22002244年年11单单】】
类类型型 管管理理方方式式
①直接投资、资本金注入——审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概
政政府府
算（除特殊情况，一一般般不不再再审审批批开开工工报报告告）
审审批批制制
投投资资
②投资补助、转贷和贷款贴息——只需审审批批资资金金申申请请报报告告
核核准准制制 仅需提交项目申请书（政府核准的投资项目目录以内）
企企业业
8
投投资资 备备案案制制 在线监管平台告知9 1备 7 案机关
4
8
3
信
微
【【22002244--0022】】根据《国务院关系于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府投资建设的项目，实行
联
的投资管理制度是（ ）。题
押
A．审批制或核准制 准 B．核准制或登记备案制
精
C．审批制或承诺制 D．承诺制或登记备案制
【【答答案案】】B
【【解解析析】】根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号），按照“谁投资、谁决
策、谁收益、谁承担风险”的原则 ，政府投资项目实行审批制，对于企业不使用政府投资建设的项目，
一律不再实行审批制，区别不同情况实 行核准制或备案制。
【【典典型型例例题题】】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，关于投资决策管理的说法，正确的是（
）。
A．采用贷款贴息的政府投资工程需审批开工 报告
B．非政府投资工程需审批可行性研究报告
1
7 8
9
C．采用投资补助的政府投资工程需审批工程概算
8
4
D．非政府投资工程不需审批开工报告 信
3
微
【【答答案案】】D 系
联
【【解解析析】】A错误，只需要审批资金申请报告；B错误，非政府投资采一用核准制和备案制。C错误，只需
唯
要审批资金申请报告。
【【典典型型例例题题】】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，采用资本金进入方式的政府投资工程，政
府需要从投资决策角度审批的事项有（ ）。
A．工程预算 B．可行性研究报告 C．初步设计
D．项目建议书 E．开工报告
【【答答案案】】BCD
【【解解析析】】直接投资、资本金注入——审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概算（除特殊
情况，一般不再审批开工报告）。
【【典典型型例例题题】】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，民营企业投资建设《政府核准的投资项目
目录》中的项目时，需向政府提交（ ）。
A．可行性研究报告 B．项目申请书 C．初步设计和概算 D．开工报告
【【答答案案】】B
【【解解析析】】民营企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时采用核准制，仅需提交项目申
请书。
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【【典典型型例例题题】】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对采用（ ）方式的政府投资项目，有
关主管部门只审批资金申请报告。
A．直接投资 B．资本金注入 C．贷款贴息
D．投资补助 E．转贷
【【答答案案】】CDE
【【解解析析】】投资补助、转贷和贷款贴息——只需审批资金申请报告
第第0022讲讲 工工程程建建设设实实施施程程序序
11..11..22 工工程程建建设设实实施施程程序序【【22002244】】11单单11多多
11.. 投投资资决决策策与与建建设设实实施施程程序序【【22002244年年11单单】】
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7
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信
微
系
联
题
押
准
精
11)) 工工程程勘勘察察设设计计
工程勘察设计是工程建设实施阶段的 首首要要环环节节，在工程建设中发挥着龙头作用。
1) 工程勘察
为为了了满满足足设设计计需需要要。。工程勘察是指为满足工 程项目可行性研究、设计及施工等需要，对地形、地质
及水文等状况进行测绘、勘探、测试及综合评定， 并提供相应成果资料的活动。
8
1
7
①工工程程测测量量。研究工程建设场地的地地形形地地貌貌特征及 既有建筑物、构筑物状
8
4况9，为工程设计提供准确
信
3
、可靠的空空间间数数据据。 微
系
联
一
唯
②②岩岩土土地地质质勘勘察察。。研究岩土滑移、活动断裂、地震液化、地面侵蚀、岩溶塌陷及各种复杂地基土等
各种对工程建设有直接影响的岩岩土土地地质质问问题题，以及由于人类活动所造成的环境地质问题（如地下采空塌
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陷、边坡挖填失稳、地面沉降等），提出工程设计所需的地地质质技技术术参参数数，并对有关技术经济指标进行评
价。
③水文地质勘察。
研究河流或其他水体的水文要素变化和分布规律，预估未来径流情势，以及地下水资源的补给、排
泄规律等，为工程设计提供水文依据。
8
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9
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微
系
联
题
押
准
精
22)) 工工程程设设计计
工程设计是确定和控制工程造价的 重点阶段，也是协调工程技术与经济关系的关键环节。
工程设计一般分为初步设计和施工图 设计两个阶段，对于重大工程和技术复杂工程，可根据需要增
加技术设计阶段。
8
阶阶段段 依依据据 对对费费用用的的影影响响 1 7
9
8
4
信
3
编编制制工工程程总总概概算算，， 概算超超过过经批准微的投资估算1100%%的，投资主管
初初步步设设计计 可行性研究报告 系
部门可要求重新报送可 行性研究联报告*
一
唯
技技术术设设计计
初步设计 要包含修修正正概概算算
（（重重大大复复杂杂））
施施工工图图设设计计 初步设计或技术设计 应编制施施工工图图预预算算，作为工程施工依据
《建设工程质量管理条例》规定：施工图设计文件需经经审审查查批批准准后后方方可可实实施施，施工设计文件未经审
查批准的，不得使用。
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【【典典型型例例题题】】建设工程初步设计是根据（ ）的要求进行具体实施方案的设计。
A．可行性研究报告 B．项目建议书 C．使用功能 D．批准的投资额
【【答答案案】】A 8
7
1
【【解解析析】】初步设计是指根据国家有9关规定和项目可行性研究报告批复文件要求进行的。
4
8
3
信
微
系
联
22)) 建建设设准准备备 题
押
(1) 征地、拆迁和场场地地准平整；
精
(2) 完成施工用水、电 、通信网络、交通道路等接通工作；
(3) 准备必要的施施工工图图纸纸；
(4) 组织工程监理、施工及材 料设备采购招招标标工工作作；
(5) 办理施施工工许许可可证证、工程质质量量监监 督督等手手续续。
上述建设准备工作主要应由建建设设单单位位 完成。对于有些工程的施工场地平整，施工用水、电、通信网
络、交通道路等接通工作，可可纳纳入入工程施工合 同交交由由施施工工单单位位承承担担。在工程总承包模式下，施工图纸的
准备也将由工程总承包单位完成。
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信
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微
系
联
一
唯
【【典典型型例例题题】】下列工作中，属于建设准备工作的有（ ）
A．准备必要的施工图纸 B．办理施工许可手续 C．组建生产管理机构
D．办理工程质量监督手续 E．审查施工图设计文件
【【答答案案】】ABD
【【解解析析】】C属于生产准备内容，E属于勘察设计阶段的内容。
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信
微
系
联
33)) 工工程程施施工工【【重重点点】】 题
押
工工程程开开工工时时间间是指该工准程设计文件中规定的任何一项永久性工程第第一一次次正正式式破破土土开开槽槽开始施工的时
精
间。不需开槽的工程，正式 开开始始打打桩桩的时间就是开工时间。铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工
程的，以正正式式开开始始进进行行土土方方、、石石 方方工工程程的时间作为正式开工时间。
8
1
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8
4
信
3
微
系
工程地质勘察、平整场地、既有建筑物拆除、临时建筑、 施工用临联时道路和水、电等工程开始施
一
唯
工不不能能算算作作正正式式开开工工。
分期建设的工程分别以各期工程开工的时间作为开工时间，如二期工程应根据工程设计文件规定
的永永久久性性工工程程开开工工时时间间作为开工时间。
【【典典型型例例题题】】建设工程新开工时间是指工程设计文件中规定的任何一项永久性工程的（ ）开始
日期。
A．地质勘察 B．场地旧建筑物拆除
C．施工用临时道路施工 D．正式破土开槽
【【答答案案】】D
【【解解析析】】建设工程新开工时间是指工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽
的开始日期。
【【22002244--0033】】建设工程开工时间是指工程建设文件中规定的任何一项永久性工程（ ）的时间。
A．施工场地既有建筑物开始拆除 B．施工场地平整或临时设施开始施工
C．施工用临时道路开始施工 D．第一次正式破土开槽开始施工
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
【【答答案案】】D
【【解解析析】】工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始
施工的时间。不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。
【【典典型型例例题题】】某工程，施工单位于3月10日进入施工现场开始搭设临时设施，3月15日开始拆除旧有
建筑物，3月25日开始永久性工程基础正式打桩，4月10日开始平整场地。该工程的开工时间为（
）。
A．3月10日 B．3月15日 C．3月25日 D．4月10日
【【答答案案】】C
【【解解析析】】不需要开槽的工程，以正式开始打桩的日期作为开工日期。
44)) 生生产产准准备备
生产准备是工程项目交付投产前由建建设设单单位位进行的一项重要工作。
内容：①组组建建生产管理机机构构，制制定定生产管理制制度度；②招招聘聘和培训生产人人员员，组织生产人员参加设备
安装、调试和工程验收工作；③落落实实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等来源和其他需协作配合
的条条件件，并组织工装、器具、备品、备件等 制造或订货等。
8
7
1
55)) 竣竣工工验验收收 9
4
8
3
工程竣工验收是工程建设实施阶信段最最后后一一个个环环节节，是投资成果转入生产或使使用用的的标标志志，也是全面考
微
系
核工程建设成果、检验工程质量联的重要步骤。
题
工程勘勘察察、、设设计计、、施施工工、、押监监理理等单位应参加工程竣工验收。工程竣工验收合格后方可投入使用。
准
精
55)) 竣竣工工验验收收【【22002244年年11多多】】
建设工程自竣竣工工验验收收合合格格 之之日日起即进进入入缺缺陷陷责责任任期期。施工承包单位应在缺陷责任期内对已交付使用
的工程质量缺陷承担责任。缺陷 责任期最最长长不不超超过过22年年。在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修
复，修复和查验费用由责任方承担。 缺陷责任期届届满满时时，建设单位应向工程承包单位返还工程施工过程
中扣扣留留的的工工程程质质量量保保证证金金。。
【【22002244--8888】】作为工程建设实施阶段的最 后一个环节，工程竣工验收的基本作用有（ ）。
A．结算全部工程款项 B．全面检验工程质量
C．全面进行工程项目后评价 D．全面考核工程建设成果
1
7 8
9
E．标志着投资成果转入生产或使用 8 4
信
3
【【答答案案】】BDE
微
【【解解析析】】工程竣工验收是工程建设实施阶段最后一个环 节， 是投资系成果转入生产或使用的标志，也
联
是全面考核工程建设成果、检验工程质量的重要步骤。工程勘 察、设
唯
计一、施工、监理等单位应参加工程
竣工验收。不同专业类别的工程竣工验收有着不同的验收标准和 程 序 。工程竣工验收合格后方可投入使
用。
【【典典型型例例题题】】关于建设程序中各阶段工作的说法，错误的是（ ）。
A．在初步设计或技术设计的基础上进行施工图设计，使其达到施工安装的要求
B．工程开始拆除旧建筑物和搭建临时建筑物时即可算作工程的正式开工
C．生产准备阶段是由建设阶段转入生产经营阶段的重要衔接阶段
D．竣工验收是全面考核工程建设成果、检验工程质量的重要步骤
【【答答案案】】B
【【解解析析】】建设工程新开工时间是指工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽
的开始日期。不需要开槽的工程，以正式开始打桩的日期作为开工日期。
22.. 政政府府和和社社会会资资本本合合作作（（PPPPPP））项项目目实实施施方方式式及及核核心心要要求求【教材变化】
政府和社会资本合作（PPP，Public-Private-Partnership）是指政府通过特特许许经经营营权权、合合理理定定
价价、财财政政补补贴贴等事先公开的收益约定规则，引入社社会会资资本本参与基础设施和公共服务项目投资和运营，以
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
利益共享和风险共担为特征，发挥政府和社会资本优势，提高公共产品或服务的质量和供给效率的项目
实施方式。
特许经营期限原则上不超过40年。民营企业股权占比原则上不低于35%。
11））PPPPPP 具具体体实实施施方方式式
实实施施方方式式 类类型型 特特征征
BOT 建设-经营-移交 流程：特许权协议-融资安排- 开发建设-项目经营
BBOOTT
BOOT 建设-拥有-经营-移交
基基本本方方式式
BOO 建设-拥有-经营 鼓励项目公司从项目全寿命期角度考虑建设和经营
TOT 移交-经营-移交 一次性从外商筹得一笔资金
TBT 移交-建设-移交 实质是政府将一个已建项目和 一个待建项目打包处理
BBOOTT
8
演演变变形形式式 ROT 改建-经营-移交 9 1 7 对既有资产或者项目进行改造
4
8
3
信
微
DBFOT 设计-建设-融资系-运营-移交 唯一具有全寿命周期特性的具体实施模式
联
题
押
22））PPPPPP 新新机机制制的的核核心心要要准求求
精
政府和社会资本合作项 目应聚焦使用者付费项目， 明确收费渠道和方式，项目经营收入能够覆盖建
设投资和运营成本，具备一定投 资回报，不因采用政府和社会资本合作模式额外新增地方财政未来支出
责任。政府付费只能按规定补贴运营、不能补贴建设成本。
政府和社会资本合作应限定于有经营性收益的项目。
第第0033讲讲 工工程程承承包包模模式式
11..11..33 工工程程承承包包模模式式【【22002244年年】】33单单
8
1
7
9
8
4
分分类类依依据据 类类型型 信 3 特特征征
微
系
设计-招标-建设
联
只有施工
一
唯
承承包包范范围围 DB、DBO
工程总承包模式 设设计计++施施工工
EPC、EPC+O&M
平行承包模式 各标段各各自自施施工工
承承包包关关系系 联合体承包模式 多家联合变一家
合作体承包模式 多家合合作作各自干
CM模式 以管管理理为为主主
其其他他
Partnering模式 不独立存在
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11..基基于于不不同同承承包包范范围围的的承承包包模模式式
11)) 设计——招标一一建造（（DDBBBB））模模式式
DBB是一种较传传统统的工程承包模式，即建设单位分别与工程勘察设计单位、施工单位签订合同，工程
勘察设计、施工任务分别由勘察设计单位、 施工单位完成。
DBB模式主要体现的是专业化分工，我国大大部部分分工程项目都都采采用用这种模式 。
(1)DBB合同结构
8
① 施工总承包单位可以是一家施工1单7位，也可以是联合体。
9
4
8
② 建设单位可将工程施工任务发3包给一一家家施施工工总总承承包包单单位位（或联合体），也可以划分为若干标段分分
信
微
别别平平行行分分包包给给若若干干施施工工承承包包单单位位。系
联
(2) 优点： 题
押
准
① 责责权权利利分分配配明明确确；精
② 建设单位直接管理工 程勘察设计和施工，指指令令易贯贯彻彻执执行行。
③ 各平行承包单位前前后后工工 作作衔衔接接，构成质质量量制约，有助于发现工程质量问题。
④ 该模式应用广泛、历史长， 方法较成熟，工程参建各方对有关程程序序都都比比较较熟熟悉悉。
(3) 不足：
① 依次进行，建设周周期期长长。【绝对时 长累加】
② 施工单位无法参与工程设计，设计与 施工协调困难，容易易产产生生设设计计变变更更，可能使建设单位利益受
损。【各自干】
8
③ 责任主体较多，包括设计单位、施工单位、 材料设备供应单位等， 一旦1 7工程出现问题，建设单
9
8
4
位将分别面对不同参与方，容易易出出现现互互相相推推诿诿，协协调调工工 作作量量大大。 信 3
微
系
【【典典型型例例题题】】下列关于设计—招标—建造(DBB)模式的说 法，正确的
联
是（ ）。
一
A．勘察设计单位与施工单位之间存在合同关系 唯
B．各单位行使其职责和履行义务，责权利分配明确
C．各平行承包单位前后工作衔接，不利于发现工程质量问题
D．工程设计、招标、施工按顺序依次进行，不容易产生设计变更
【【答答案案】】B
【【解解析析】】经建设单位同意，工程勘察设计单位、施工单位可将其部分任务分包给专业勘察设计单
位、施工单位。建设单位、勘察设计单位、施工总承包单位及分包单位在合同约束下，各自行使其职责
和履行义务，责权利分配明确；建设单位直接管理工程勘察设计和施工，指令易贯彻执行。各平行承包
单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题。
22)) 工工程程总总包包模模式式【【22002244年年11单单】】
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常见的两种代表性模式：
①①DDBB（（设计—建造）；DBO
②②EEPPCC（设计—采购—施工）EPC+O&M
※注意：工程总包 ≠ 施工总包
(1) 合同结构
工程总承包单位（或联合体）负责整7 8个工程建设实施，可以发挥其自身优势完成工程设计、采购及
1
9
4
施工的全部或一部分，也可以选择合格3 8的分包单位来完成相关工作。
信
微
系
联
题
押
准
精
国际上，还可采用工程总承包管理模式。即：业主将工程设计与施工的主要部分发包给专门从事设
计与施工组织管理的工程管理公司，该公司自己既 没 有设计力量，也没有施工队
1
7伍8，而是将其所承接的
9
设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位， 工程管理公司则专心致8
4
力于工程项目管理工作。
信
3
((22)) 优优点点 微
系
① 有利于缩短建设工期。设计与施工之间的沟通问题得 到极大改一善
联
。能够在全部设计完成之前便可
唯
开始其他工作。
② 便于建设单位提前确定工程造价。通常签订总总价价合合同同，这样使建设单位在工程实施初期就确定工
程总造价。由于工程总承包单位负责工程总总体体控控制制，因而有利于减少工程变更，将工程造价控制在预算
范围内。
③ 使工程项目责任主体单一化。【无处甩锅】
④ 可减轻建设单位合同管理的负担。【1个合同】
(3) 不足
对建设单位和总承包单位的综合素质均提出更高要求。
① 道德风险高。
② 建设单位前前期期工工作作量量大大。
③ 工程总承包单位报报价价高高。
【【22002244--0044】】与传统的设计一招标一建造（DBB）模式相比，采用工程总承包模式的不足是
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（ ）。
A．建设单位前期工作量大 B．建设单位合同管理负担重
C．不利于缩短建设工期 D．不利于建设单位控制工程造价
【【答答案案】】A
【【解解析析】】采用工程总承包模式的不足： ①道德风险高。②建设单位前期工作量大。③工程总承包单
位报价高。
【【例例题题】】下列关于工程总承包模式的说法，正确的有（ ）。
A．建设工期较长 B．有利于减少工程变更
C．工程设计与施工责任主体一体化 D．合同管理工作量大大减少
E．建设单位前期工作量少
【【答答案案】】BCD
【【解解析析】】优点：①有利于缩短建设工期。②便于建设单位提前确定工程造价。③使工程项目责任主
体单一化。④可减轻建设单位合同管理的负担。缺点：①道德风险高。②建设单位前期工作量大。③工
程总承包单位报价高。
22.. 基基于于不不同同承承包包关关系系的的承承包包模模式式
11)) 平平行行承承包包模模式式
8
7
1
平行承包是指建设单位将工程项目4 9划分为若干标段，分别发发包包给给多多家家施工单位承包。建设单位需要
8
3
信
与多家施工单位分别签订施工合同，各施工单位施工合同之间的关系是平行的，相相互互间间无无合合同同关关系系。
微
系
联
题
押
准
精
平平行行承承包包模模式式有有以以下下特特点点：：
8
((11)) 有有利利于于建建设设单单位位择择优优选选择择承承包包单单位位。。 9 1
7
8
4
由于合同内容比较单一、合同价值小、风险小，有 利于不具备总承包能信力
3
的中小承包商参与竞争，
微
建设单位可在更更大大范范围围内内选选择择承包单位。【小项目】
系
联
一
((22)) 有有利利于于控控制制工工程程质质量量【【不不做做接接盘盘侠侠】】 唯
整个工程经分解后分别发包给各承包单位，合同约束与相相互互制制 约约使每一部分都能较好地实现其质量
要求。如如主体工程与装修工程分别由两家施工单位承包，当主体工程不合格时，装修单位不会同意在不
合格的主体工程上进行装修，这种他控机制比自控更有约束力。
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((33)) 有有利利于于缩缩短短建建设设工工期期
由于工程项目任务经分解后平行发包，在工艺技术及场地允许的条件下，多个标段任务并并行行实实施施，
可缩短整个工程项目工期。
((44)) 组组织织管管理理和和协协调调工工作作量量大大
由于合同数量多，使工程项目系统中合同界面（结合部）数量增加，要求建设单位具有较强的组织
8
7
协调能力。 9 1
4
8
3
((55)) 工工程程造造价价控制难度大。。由于信招标任务量大，需控制多项合同价格，从而使工工程程造造价价控控制制难难度度增增
微
系
加加。
联
题
(6) 与总承包模式相比，押平行承包模式不不利利于于发发挥挥那些技术水平高、综合管理能力强的承承包包商商综综合合
准
优优势势。 精
【【典典型型例例题题】】建设工程采用 平行承包模式的优点是（ ）。
A．工程建设协调难度小 B．较易控制工程造价
C．工程招标任务量小 D．建设周期较短
【【答答案案】】D
【【解解析析】】采用平行承包模式，由于各 承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工
期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围 内选择施工单位。
【【典典型型例例题题】】建设工程采用平行承发包模式的优点是（ ）。
8
A．有利于建设单位对施工单位选择 B．有利于建设单位合同管1
7
理和协调
9
C．有利于工程总价确定和造价控制 D ．有利于减少施工过
信
程3 8
4
中的设计变更
【【答答案案】】A 微
系
【【解解析析】】由于合同内容比较单一 、合同价值小、风险小 ，有利于不联具备总承包能力的施工单位参与
一
竞争。建设单位可在更大范围内选择施工单位。 唯
22)) 联联合合体体承承包包模模式式（（强强强强联联合合““合合伙伙””））【【22002244年年11单单】】
当工程规模大或技术复杂，建筑市场竞争激烈，由一家施工单位总承包有困难时，可由两家及以上
单位联合起来形成联联合合体体来承揽工程任务，以发挥各施工单位的特长和优势。
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联合体通常由一家或几家单位发起，经过协商确定各自承担的义务和责任，签签署署联联合合体体协协议议，建
立联联合合体体组组织织机机构构，产生联合体牵头单位（代表），联合体各成员单位共同与建设单位签订工工程程承承包包合
同。
22)) 联联合合体体承承包包模模式式（（强强强强联联合合““合合伙伙””））
8
(1) 建设单位合同结构简单，组织协协1 7调调工工作作量量小小，而且有有利利于于工工程程造造价价和和工工期期控控制制。
9
4
8
(2) 可以集中联合体各成员单位信在3资金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不能及的困难，
微
不仅有利于增强竞争能力，同时有系利于增增强强抗抗风风险险能能力力。。
联
“一荣俱荣，一损俱损”题合体神功
押
准
精
【【22002244--0055】】采用联合体方式承包工程时，对联合体各成员单位正确的要求是（ ）。
A．共同与建设单位签订 工程承包合同 B．需要具有与工程规模相适应的相同承包资质
C．承担相同的工程承包合同义务和责任 D．共同与建设单位签订联合体协议
【【答答案案】】A
【【解解析析】】联合体通常由一家或几家 单位发起，经过协商确定各自承担的义务和责任，签署联合体协
议，建立联合体组织机构，产生联合体牵 头单位（代表），联合体各成员单位共同与建设单位签订工程
承包合同。
【【例例题题】】工程项目联合体承包模式的特点有 （ ）。
A．建设单位的合同结构简单
1
7 8
9
B．有利于工程造价和建设工期控制
8
4
C．联合体必须由多家单位共同发起 信
3
微
D．建设单位组织协调工作量大 系
联
E．能够集中联合体成员单位优势，增强抗风险能力 一
唯
【【答答案案】】ABE
【【解解析析】】联合体通常由一家或几家单位发起，经过协商确定各自承担的义务和责任，签署联合体协
议，建立联合体组织机构，产生联合体牵头单位(代表),联合体各成员单位共同与建设单位签订工程承包
合同。联合体承包模式有以下特点：(1)建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造
价和建设工期控制。(2)可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不
能及的困难，不仅有利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风险能力。
33)) 合合作作体体承承包包模模式式（（你你是是你你，，我我是是我我，，咱咱们们““合合作作””））
当工程项目包含专业工程类别多、数量大，或专业配套需要时，一家施工单位无力实行施工总承
包，而建设单位又希望承包方有一个统一的协调组织时，就可能产生几家单位自愿成立一个合作体，然
后以合合作作体体名名义义与建设单位签订施工承包意意向向合合同同（也称基本合同）。达成协议后，各施工单位再分分
别别与建设单位签订工工程程承承包包合合同同，并在合作体统一计划、指挥和协调下完成承包任务。
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(1) 建设单位组织协协调调工工作作量量小小，但风风险险较较大大。
(2) 各施工单位之间有合作愿望，但又不愿意组成联合体。
8
7
33..CCMM模模式式与与PPaarrttnneerriinngg
模模式式【20249年11单】
4
8
3
11))CCMM 模模式式 信
微
系
CM（Construction Manage联ment）模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管管理理工作，该CM单位
题
以承包单位的身份进行施工管押理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（Fast-Track）的
准
生产方式，使工程项目实精现有条件的““边边设设计计、、边边施施工工””。
① 采用快速路径法施工 。即在工程设设计计尚尚未未结结束束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成时，
就开始进行该部分工程的施工招 标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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②CM单位不不赚赚取取总包与分包之间的差差价价。
③ 应用价价值值工工程程方法挖掘节约投资的8 潜力。CM承包模式不同于普通承包模式的“按图施工”，CM单
7
1
9
位早在工程设计阶段就可凭借其在施工8 4成本控制方面的实践经验，应用价值工程方法对工程设计提出合
3
信
理化建议，以进进一一步步挖挖掘掘节节省省工工程程微投投资资的的可可能能性性。此外，由于工程设计与施工的早期结合，使得设设计计变变
系
更更在在很很大大程程度度上上得得到到减减少少，从而联减 少分包单位因设计变更而提出的索赔。
题
押
④ GMP（注：保证最高准价合同）可大大大大减减少少建建设设单单位位在在工工程程造造价价控控制制方方面面的的风风险险。当采用非代理型
精
CM模式时，CM单位将对工程费用的控制承承担担更更直直接接的的经经济济责责任任，它必须承担GMP的风险。
如果实际工程费用超超过过GGMMPP， 超出部分将由CM单位承担。由此可见，建设单位在工程造价控制方面
的风险将大大减少。
【【22002244--0066】】建设工程采用CM模式时，CM单位以（ ）身份进行项目管理。
A．建设单位 B．监理单位 C．承包单位 D．设计单位
【【答答案案】】C
【【解解析析】】CM（ConstructionManagement）模 式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，
该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一 定程度上影响工程设计活动。
8
1
7
9
【【典典型型例例题题】】与施工总承包相比，非代理型CM的特 点是（ ）。
信
3 8
4
A．CM单位介入工程时间早 B． 业主与施工单位微直接签订施工合同
系
C．CM合同采用简单的成本加酬金计价方式 D．CM 单位承担工联程设计任务
一
【【答答案案】】A 唯
【【解解析析】】B 错误，采用非代理CM 模式时，业主一般不与施工 单位签订工程施工合同。C 错误，在签
订CM 合同时，该合同价尚不是一个确定的具体数据，而主要是确定计价原则和方式，本质上属于成本加
酬金合同的一种特殊形式。
【【典典型型例例题题】】下列关于CM承包模式的说法，正确的是（ ）。
A．CM合同采用成本加酬金的计价方式 B．分包合同由代理型CM单位与分包单位签订
C．总包与分包之间的差价归CM单位所有 D．订立CM合同时需要一次确定施工合同总价
【【答答案案】】A
【【解解析析】】代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代
理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。③CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合
同是有区别的。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形
式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。这是因为CM合同总价是在CM合同
签订之后，随着CM单位与各分包单位签约而逐步形成的。只有采用保证最大工程费用，建设单位才能控
制工程总费用。
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22)) PPaarrttnneerriinngg模模式式
Partnering 模式的主要特征如下：
(1) 出于自愿。
(2) 高高层层管理者参与。
(3) Partnering协议不不是是法法律律意意义义上上的的合合同同，并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务。
(4) 信息开开放放性。
Partnering模式不不是是一一种种独独立立存存在在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使
用，如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。
【【典典型型例例题题】】下列关于partnering模式的说法，正确的有（ ）。
A．partnering协议只是建设单位与承包单位之间的协议
B．partnering模式强调资源共享
C．partnering模式是一种独立存在的承发包模式
D．partnering模式特别强调工程参建方基层人员的参与
E．partnering协议不是法律意义上的合同
【【答答案案】】BE
8
【【解解析析】】Partnering模式的主要特征1 7如下：(1)出于自愿。Partnering协议并不仅仅是建设单位与承
9
4
包单位之间的协议，而需要工程建设参3 8与各方共同签署，包括建设单位、总承包单位、主要的分包单
信
位、设计单位、咨询单位、主要的微材料设备供应单位等。(2)高层管理者参与。(3)Partnering协议不是
系
法律意义上的合同。(4)信息开联放性。Partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目
题
其他组织模式中的某一种结合押使用，如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。
准
精
第第0044讲讲 工工程程监监理理、、工工程程质质量量监监督督
11..11..44 工工程程监监理理
“三控两管一协调”+安安全全管理=三三 控控三三管管一一协协调调
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
11.. 强强制制实实行行监监理理的的工工程程范范围围（（外外国国大大鬼鬼片片））
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
11)) 国国家家重重点点建建设设工工程程（（外外国国大大规规片片））
国家重点建设工程是指对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目，包括：
(1) 基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目；
8
7
(2) 高科技并能带动行业技术进步9的1项目；
4
8
3
(3) 跨地区并对全国经济发展或信者区域经济发展有重大影响的项目；
微
系
(4) 对社会发展有重大影响的项目；
联
题
(5) 其他骨干项目。 押
准
22)) 大大中中型型公公用用事事业业工工精程程（（外外国国大大规规片片））
大中型公用事业工程是指 项目总投资额在 33000000 万元以上的下列工程项目：
(1) 供水水、供电电、供气气、供热 热等市政工程项目；
(2) 科科技、教教育、文文化等项目；
(3) 体体育、旅游、商业等项目；
(4) 卫卫生、社会福利等项目；
(5) 其他公用事业项目
8
1
7
9
8
4
33)) 成成片片开开发发建建设设的的住住宅宅小小区区工工程程（（外外国国大大规规片片）） 信 3
微
建筑面积在55万万mm²²以以上上的住宅建设工程必须实行监理； 5万m²以下的住系宅建设工程，可以实行监理，
联
一
具体范围和规模标准由省、自治区、直辖市人民政府建设行政 主管部
唯
门规定。
为了保证住宅质量，对高高层层住住宅宅及地基、结构复杂的多层住宅 应当实行监理。
44)) 利利用用外外国国政政府府或或者者国国际际组组织织贷贷款款、、援援助助资资金金的的工工程程（（外外国国大大规规片片））
(1) 使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；
(2) 使用国外政府及其机构贷款资金的项目；
(3) 使用国际组织或者国外政府援助资金的项目
55)) 国国家家规规定定必必须须实实行行监监理理的的其其他他工工程程（（外外国国大大规规片片））
(1) 项目总投资额在33000000万万元元以以上上关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目：
①煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目；【能源】
②铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等项目；
③邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目；【邮电】
④防洪、灌溉、排涝、发电、引（供）水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目；
【水利】
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
⑤道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础
设施项目；
⑥生态环境保护项目；
⑦其他基础设施项目。
(2) 学学校校、、影影剧剧院院、、体体育育场场馆馆项目（没没有有规规模模大大小小限限制制）。
【小结】强制实施监理的工程范围
8
强强1 7制制实实施施监监理理的的工工程程范范围围
9
4
8
3
信
1 微 国国家重点建设工程
系
联
题
押 大大中型公用事业工程
准
2 项目总投资额在3精000万元以上
关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目（规规）
3 成片片建设的建筑面积在5万m2以上的住宅小区
4 利用外外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
5 学校、影 剧院、体育场馆项目（规规）
【【典典型型例例题题】】根据《建设工程监理范围和规模 标 准规定》，必须实行监理的
1
7工8程是（ ）。
9
A．总投资额2000万元的学校项目 B．总投资额2000万元的
8
4供水项目
信
3
C．总投资额2000万元的通信项目 D．总投资额2000万元的地下管道项目
微
【【答答案案】】A 系
联
【【解解析析】】学校、影剧院、体育场馆项目，属于国家规定的 必须监
唯
理一的项目。
【【典典型型例例题题】】根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列工程项目中，必须实行监理的是
（ ）
A．总投资额为1亿元的服装厂改建项目
B．总投资额为400万美元的联合国环境署援助项目
C．总投资额为2500万元的垃圾处理项目
D．建筑面积为4万平方米的住宅建设项目
【【答答案案】】B
【【解解析析】】本题考核必须实行监理的范围。
【【典典型型例例题题】】依据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列项目中，必须实行监理的是（
）。
A．建筑面积4000m2的影剧院项目 B．建筑面积40000m2的住宅项目
C．总投资额2800万元的新能源项目 D．总投资额2700万元的社会福利项目
【【答答案案】】A
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
【【解解析析】】学校、影剧院、体育场馆项目属于规定的必须监理项目，与与规规模模无无关关。。
22.. 项项目目监监理理机机构构人人员员职职责责
监理机构中监理人员通常由总总监监理理工工程程师师、专专业业监监理理工工程程师师和监监理理员员组成。
根据工作需要，项目监理机构可设总监理工程师代表。
11)) 总总监监理理工工程程师师职职责责【全局性的】
由工程监理单位法定代表人书书面面任任命命，负责履行建设工程监理合同、主主持持项项目目监监理理机机构构工工作作的注册
监理工程师。应履行下列职责：
(1) 确定项目监理机构人员及其岗位职责；
(2) 组织编制监监理理规规划划，审批监监理理实实施施细细则则；
【不委】
(3) 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；
【不委】
(4) 组织召开监理例会；
(5) 组组织织审审核核分包单位资格；
(6) 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
【不委】
8
(7) 审查开复工报审表，签签发发工工程程
9
开开1 7工工令令、暂行令和复复工工令令；
【不委】
4
8
3
(8) 组织检查施工单位现场质量信、安全生产管理体系的建立及运行情况；
微
(9) 组织审核施工单位的付款系申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
联 【不委】
题
(10) 组织审查和处理工押程变更；
准
精
(11) 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
【不委】
(12) 组织验收分分部部工工程程，组织审查单位工程质量检验资料；
(13) 审查施工单位的竣工申请，组组织织工工程程竣竣工工预验验收收，组织编写工工程程质质量量评评估估报报告告，参与工程竣工
验收；
【不委】
(14) 参与或配合工程质量安全事故的 调查和处理；
【不委】
(15) 组织编写监监理理月月报报、监理工作总结 ，组织整理监理文件资料
22)) 总总监监理理工工程程师师代代表表职职责责
8
经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书 面授权，代表总监理工程师1 7行使其部部分分职责和权力
9
8
4
的人员，但不不得得将下列工作委托： 信 3
微
(1) 组织编制监理规划，审批监理实施细则； 系
联
一
(2) 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；
唯
(3) 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
(4) 签发工程开工令、暂停令和复工令；
(5) 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
(6) 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
(7) 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工
验收；
(8) 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
33)) 专专业业监监理理工工程程师师职职责责
专业监理工程师是由总监理工程师授权，负责实施某某一一专专业业或或某某一一岗岗位位的监理工作，有相相应应监监理理文文
件件签签发发权权的人员。专业监理工程师应履行下列职责：
(1) 参与编制监理规划，负负责责编编制制监监理理实实施施细细则则；
(2) 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
(3) 参参与与审核分包单位资格；
(4) 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；
(5) 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
(6) 验验收收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；
(7) 处处置置发现的质量问题和安全事故隐隐患患；
(8) 进行工程计量；
(9) 参与工程变更的审查和处理；
(10) 组组织织编编写写监理日日志志，参与编写监理月报；
(11) 收集、汇总、参与整理监理文件资料；
(12) 参与工程竣工预验收和竣工验收。
44)) 监监理理员员职职责责
(1) 检检查查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；
(2) 进行见见证证取取样样；
(3) 复复核核工程计量有关数据；
8
(4) 检检查查工序施工结果； 7
1
9
4
(5) 发现施工作业中的问题，及时3 8指出并向专业监理工程师报告。
信
微
系
【【典典型型例例题题】】根据《建设工联程监理规范》，关于监理人员基本职责的说法，正确的有（ ）。
题
A．专业监理工程师负责押编制监理实施细则 B．专业监理工程师负责审核分包单位资格
准
C．监理员负责验收隐精蔽工程 D．总监理工程师签发工程暂停令和复工令
E．总监理工程师组织验 收分部工程
【【答答案案】】ADE
【【解解析析】】总监理工程师组织 审核分包单位资格，B错误；专业监理工程师负责验收隐蔽工程，C错
误。
【【典典型型例例题题】】根据《建设工程监理规范》，属于监理员职责的有（ ）。
A．复核工程计量有关数据 B．进 行工程计量 C．检查进场工程材料质量
D．进行见证取样 E．检查工 序施工结果
【【答答案案】】ADE
8
【【解解析析】】监理员应履行下列职责：(1) 检查施工 单位投入工程的人力、主要1 7设备的使用及运行状
9
况；(2) 进行见证取样；(3) 复核工程计量有关数据； (4) 检查工序施工结
信
果3 8
4
；(5) 发现施工作业中的
问题，及时指出并向专业监理工程师报告。 微
系
联
一
【【典典型型例例题题】】根据《建设工程监理规范》，关于工程监理 人员职
唯
责的说法，正确的有（ ）。
A．总监理工程师应签发工程款支付证书 B．总监理 工 程师应组织编写监理月报
C．总监理工程师应主持安全事故处理 D．专业监理工程师应处理质量问题和质量事故
E．总监理工程师应主持审查分包单位资格
【【答答案案】】ABE
【【解解析析】】C、D错误，安全事故处理由政府部门主持处理；专业监理工程师应处理质量问题和质量事
故隐患。
33..与与项项目目监监理理机机构构相相关关的的施施工工管管理理工工作作
11)) 施施工工准准备备及及开开工工报报审审
【2024年真题】
(1) 参加图图纸纸会会审审和设计交底会议。【建设单位主持】
(2) 报审施工组织设计。
(3) 施工现场质量安全管理组织机构、制度及人员受检。还要核查施工机机械械和和设设施施的安全许可验收
手续。
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
(4) 报送工程开开工工报报审审表及相关资料。
(5) 报审分包单位资格。
(6) 参加第一次工地会议。【建设单位主持】
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【【22002244--3333】】施工单位采用新设备、新技术、新材料、新工艺 时，应将相应质量认证材料和相关验收
标准报送（ ）单位审查。
A．项目监理机构 B．建设单位 C．设计单位 D．质量监督机构
【【答答案案】】A
【【解解析析】】施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应将相应质量认证材料和相关验收标
准报送项目监理机构审查。
33)) 工工程程暂暂停停情情形形
工程施工有下列情形之一的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令：
(1) 建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
(2) 施工单位未未经经批批准准擅擅自自施施工工或拒绝项目监理机构管理的;
(3) 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
(4) 施工单位未按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的；
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
(5) 施工存在重重大大质质量量、、安安全全事事故故隐隐患患或发生质量、安全事故的。
44)) 竣竣工工报报验验及及结结算算申申请请
(1) 竣工报验。单位工程完工并经自自检检合合格格后后，施工单位应向项目监理机构提交单位工程竣工验收
报审表及竣工资料。项项目目监监理理机机构构组组织织工工程程竣竣工工预预验验收收合合格格后后，编写工程质量评估报告并报送建设单
位。施工单位代表应参加由建设单位组组织织的的竣竣工工验验收收，并在工程竣工验收报告中签署意见。
(2) 竣工结算申请。工程竣工验收合格后，施工单位应向项目监理机构提交竣工结算款支付申请。
项目监理机构审核后报送建设单位审批。竣工结算款支付申请经建设单位审批同意后，项目监理机构将
向施工单位签发竣工结算款支付证书。
【【22002244--0077】】在建设工程施工准备阶段，项目监理机构需要进行的工作是（ ）。
A．主持召开图纸会审和设计交底会议 B．主持召开第一次工地会议
C．核查施工机械和设施的安全许可验收手续 D．组织建立工程项目质量安全管理体系
【【答答案案】】C
【【解解析析】】施工准备及开工报审中：施工现场质量安全管理组织机构、制度及人员受检。项目监理机
构将会检查施工单位现场的施工质量、安全生产管理组织机构和规章制度建立情况，以及专职管理人员
配备和特种作业人员的资格，还要核查施工机械和设施的安全许可验收手续。
8
7
1
9
4
【【典典型型例例题题】】根据《建设工程安全8生产管理条例》，施工单位应编制专项施工方案并组织专家论
3
信
证、审查的分部分项工程有（ 微）。
系
A．拆除工程 联 B．深基坑工程 C．地下暗挖工程
题
D．起重吊装工程 押 E．高大模板工程
准
【【答答案案】】BCE
精
【【解解析析】】工程中涉及深 基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应编制专
项施工方案并组织专家进行论 证、审查。
【【典典型型例例题题】】下列关于施工过 程中报审报验的说法，正确的有（ ）。
A．对涉及高大模板工程的专项施 工方案，要检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况
B．项目监理机构不需要对用于工程的材料进行检验
C．施工单位应直接向建设单位提出索赔 费用
D．施工单位应通过项目监理机构向建设单位要求工程延期
E．项目监理机构应检查试验室的资质等级及 试验范围
8
【【答答案案】】ADE
1
7
9
【【解解析析】】施工单位应将用于工程的材料、构配件、 设备的质量证明文件报8 4送项目监理机构审查。施
信
3
工单位向建设单位索赔费用或要求工程延期，均应通过项 目监理机构提出微。
系
联
一
11..11..55 工工程程质质量量监监督督
唯
11..工工程程质质量量监监督督内内容容
建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位是建设工程质量责任主体。【五方责任
主体】
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
分分类类 监监督督内内容容
① 质量行为是否合法、合规；
② 质量管理体系是否健全，质量责任是否得到落实；
责任主体
③ 主要质量管理人员是否按规定进行了培训并考核合格。
行行为为监监督督
④工程质量监督手续是否依法办理，工程竣工验收报告等是否按规定备案，竣工验收过程
和程序是否符合规定。
工程实体质量抽查 重点检查涉及结构安全和使用功能的实体质量
工程实实体体
一查是否及时、准确、完整；
质量监督
工程质量保证资料核验
一查实体资料两者是否相符
22..工工程程质质量量监监督督程程序序
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
11)) 审审核核办办理理工工程程质质量量监监督督联手手续续
题
押
工程开开工工前前，建设单位准需要到规定的工程质量监督机构办理工程质质量量监监督督手手续续，未按规定办理工程
精
质量监督手续的，一律不得开工。建设单位在申请办理工程质量监督手续时，需提供下列资料：【图和
人设】
(1) 施工图图设计文件审查报 告和批准书；【【图图】】
(2) 中标通知书和施工、监理合合 同；【【单单位位】】
(3) 建设单位、施工单位和工程监理 单位的项目负责人人和机构组成；【【人人】】
(4) 施工组织设设计和监理规划（监理实 施细则）；【【文文件件】】
【【典典型型例例题题】】工程质量监督申报手续应在工 程项目（ ）向工程质量监督机构办理。
8
A．开工之日起7日内，由建设单位 B．开工前，由建设单位 1 7
9
C．开工前，由施工单位 D ．开工之日起7日内
信
，3 8由
4
施工单位
【【答答案案】】B 微
系
【【解解析析】】工程开工前，建设单位需要到规定的工程质量监 督机构办联理工程质量监督手续
一
唯
工程质量监督机构收到工程质量监督申报资料后，对于经审核 符合要求的，应办理工程质量监督登
记手续，并向建设单位签发工程质质量量监监督督文文件件。不符合条件的，应及时告知建设单位进行补报。【不是
施工许可证】
【【22002211--上上--5599】】工程质量监督机构收到建设工程质量监督的申报手续，并对有关文件进行审查，审
查合格后签发（ ）。
A．质量监督文件 B．施工许可证 C．质量监督报告 D．监督计划方案
【【答答案案】】A
【【解解析析】】工程质量监督机构收到工程质量监督申报资料后，对于经审核符合要求的，应办理工程质
量监督登记手续，并向建设单位签发工程质量监督文件。
【【例例题题】】建设单位在办理工程质量监督注册手续时需提供的资料有（ ）。
A．中标通知书 B．施工图预算 C．工程施工合同
D．施工组织设计 E．监理规划
【【答答案案】】ACDE
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
【【解解析析】】建设单位在申请办理工程质量监督手续时，需提供下列资料：(1)施工图设计文件审查报告
和批准书；(2)中标通知书和施工、监理合同；(3)建设单位、施工单位和工程监理单位的项目负责人和
机构组成；(4)施工组织设计和监理规划(监理实施细则);(5)其他需要的文件资料。
22)) 组组织织安安排排工工程程质质量量监监督督准准备备工工作作
(1) 成立工程质量监督组，确定质量监督负责人。
(2) 编制工程质量监督计划，并转发各参建单位。
(3) 召开首次监督会议，明确相关职责。
(4) 检查各方主体行行为为，确认具备开工条件。
包括：①审查工程参建各方质质量量保保证证体体系系；②审查施工组织设计、监理规划和监理实施细则等文件
内容及审审批批手手续续；③核查工程参建各方主要管理人人员员资资格格；④检查有关工程质量文件、施工技技术术资资料料是
否齐全并符合规定。
33)) 组组织织实实施施工工程程施施工工质质量量监监督督（（施施工工过过程程中中））
(1) 制定年度、季度检查计划。
8
(2) 实施监督检查。监督检查内容主1 7要包括：
9
4
8
①①工工程程参参建建各各方方主主体体质量行为。3
信
微
工程参建各方主体质质量量行行为为和系质质量量保保证证体体系系的监督检查。重重点点检检查查工程参建各各方方资质及及人人员员资格是
联
否符合规定，质量保证体系、题质质量量责责任任制制和和管管理理制制度度是是否否健健全全和和有有效效运运行行，工程质量控制程序是否正
押
准
确，工程质量责任人到位情况是否符合规定等。
精
②②工工程程实实体体质质量量
工程质量监督机构应按工程 质量监督计划实施监督检查，对影响主体结构、使用功能和施工安全的
部位和关键工序，要加大抽查频率 。对隐隐蔽蔽工工程程应进行重重点点抽抽查查。
③③工工程程质质量量保保证证资资料料
应对工程质量保证资料进行抽查，检 查工程质量保证资料的完整性、准确性、真实性和及时性。同
时，检查工程质量文件资料反映的质量保证措 施及质量评定情况是否与与工工程程实实体体相相符符。
33)) 组组织织实实施施工工程程施施工工质质量量监监督督（（施施工工过过程程中中 ））
8
工程质量监督机构发现有影响主体结构、使用功 能和施工安全的质量问题和1 7事故隐患时，应及时签
9
8
4
发工程质质量量问问题题整整改改通通知知单单，并采取摄影、摄像方式进 行现场取证。对于存信在3严重质质量量事事故故隐隐患患或发
微
生质质量量事事故故的，应立立即即责责令令停停工工。 系
联
一
唯
【【22002200--下下--9922】】建设工程施工过程中，政府质量监督活动的 内容 有（ ）。
A．检查参与工程建设各方的质量行为
B．检查参与工程建设各方的质量责任制履行情况
C．施工进度与合同履行情况
D．工程质量保证资料
E．审查参与工程建设各方人员资格证书
【【答答案案】】ABDE
【【解解析析】】工程质量监督机构发现有影响主体结构、使用功能和施工安全的质量问题和事故隐患时，
应及时签发工程质量问题整改通知单。
【【22001166--4455】】工程质量监督机构发现有影响主体结构、使用功能和施工安全的质量问题和事故隐患
时，应（ ）。
A．签发工程质量问题整改通知单 B．立即责令停工
C．暂扣安全生产许可证 D．进行行政处罚
【【答答案案】】A
【【解解析析】】工程质量监督机构发现有影响主体结构、使用功能和施工安全的质量问题和事故隐患时，
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
应及时签发工程质量问题整改通知单。
44)) 组组织织实实施施工工程程竣竣工工验验收收质质量量监监督督【2024年】
工程质量监督机构应参加建设单位组织的工程竣工验收，并对现场验收的组组织织形式、、验验收收程序、、执执
行行标准规定等等进进行行重点监监督督，发现有违反验收规定的行为，应责令改正。工程竣工验收工作结束后，工
程质量监督机构应出具工工程程质质量量监监督督报报告告。
工程质量监督报告必须由工工程程质质量量监监督督负负责责人人签签认认，经工程质量监监督督机机构构负负责责人人审审核核同同意意并加盖单
位公章后出具。
33..工工程程质质量量监监督督工工作作方方式式
工程质量监督机构的监督检查以抽抽查查为为主主，实行专专项项检查与综综合合检查相结合、工程实实体体质量检查与
工程参建各方主体质量行行为为检查相结合的方式。
【【22002244--7722】】工程质量监督机构参加竣工验收时，对现场验收宜重点监督的内容有（ ）
A．验收组织形式 B．验收方法 C．验收程序
D．标准规定的执行情况 E．观感质量检查
【【答答案案】】ACD 8
7
1
【【解解析析】】工程质量监督机构应参加4 9建设单位组织的工程竣工验收，并对现场验收的组织形式、验收
8
3
程序、执行标准规定等进行重点监督信，发现有违反验收规定的行为，应责令改正。工程竣工验收工作结
微
束后，工程质量监督机构应出具工系程质量监督报告。
联
题
押
【【例例题题】】下列关于工程质量监督的说法，错误的有（ ）。
准
A．工程质量监督报告精必须由工程质量监督负责人签认
B．核验工程质量保证资料的目的是为了验证工程实体质量
C．工程开工前，建设单位 需申请办理工程质量监督手续
D．工程质量监督机构应对工程质量保证资料进行逐一检查
E．工程竣工验收工作之前工程质 量监督机构应出具工程质量监督报告
【【答答案案】】DE
【【解解析析】】工程质量监督报告必须由工 程质量监督负责人签认，经工程质量监督机构负责人审核同意
并加盖单位公章后出具。工程质量监督机构的 监督检查以抽查为主。
8
第第0055讲讲 工工程程参参建建各各 方方主主体体管管理理目目标标和和任任务务1 7
9
8
4
信
3
微
11..22 工工程程项项目目管管理理组组织织与与项项目目经经理理 系
联
一
11..22..11 工工程程参参建建各各方方主主体体管管理理目目标标和和任任务务 唯
在工程项目投资决策和建设实施过程中，由于各阶段任务和实 施主体不同，形成了不不同同主主体体的的项项目目
管管理理，包括业业主主方方项目管理、 工工程程总总承承包包方方项目管理、设设计计方方项目管理和施施工工方方项目管理。
从系统工程角度看，每一方主体的项目管理都是在特定条件下，为实现整个项目总目标的一个管理
子系统 。每一个管理子系统都需要通过计计划划、组组织织、指指挥挥、协协调调和控控制制等实现其预定目标。
11..业业主主方方项项目目管管理理
进进度度目标是指工程项目交付使用的时间目标；
质质量量目标是要满足相关标准规定及业主需求；
投投资资目标是指工程建设总投资。
绿绿色色目标也将成为业主方项目管理的目标。
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业主方项目管理是全过程的的，包括工程项目投资决策和建设实施阶段各个环节。
由于工程项目属于一一次次性性任务，对于大多数建设单位（或项目法人）而言，自行进行项目管理往往
存在很大的局限性。
建设单位（或项目法人）完全可以依靠社会化的工工程程咨咨询询单单位位或或项项目目管管理理单位，为其提供全过程或
若干阶段的工程咨询或项目管理服务。工工程程监监理理单位接受建设单位（或项目法人）委托，为其提供专业
化服务也属于业业主主方方项项目目管管理理。。
【【例例题题】】业主方项目管理是指站在业主角度，通过有效控制工程建设进度、质量和投资目标，最终
实现工程项目的价值。其中，投资目标是7 8（ ）。
1
9
A．工程施工总投资 8 4 B．工程建设总投资
3
信
C．工程总投资 D．工程全生命周期总投资
微
【【答答案案】】B 系
联
【【解解析析】】业主方项目管理题是指站在业主角度，通过有效控制工程建设进度、质量和投资目标，最终
押
实现工程项目的价值。其中准，进度目标是指工程项目交付使用的时间目标；质量目标是指工程特性要满
精
足相关标准规定及业主需求；投资目标是指工程建设总投资。当然，在绿色低碳发展形势下，绿色目标
也将成为业主方项目管理的目 标。
【【例例题题】】关于业主方项目管理 目标和任务的说法，正确的是（ ）。
A．业主方的投资目标指项目的施工成本目标
B．业主方的进度目标指项目交付使 用的时间目标
C．投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D．业主方项目管理任务不包括绿色目标
【【答答案案】】B
【【解解析析】】本题考查的是业主方项目管理的目标 和 任务。选项A业主的投资目标
1
7 8是项目的总投资目标，
9
不等于施工成本目标；选项B进度目标指的是项目动用 的时间目标，也即项目交
8
4付使用的时间目标，此选
项正确；选项C安全控制是项目管理中最重要的任务；选 项D业主方的管理任信务
3
是包含绿色目标的。
微
系
联
22..工工程程总总承承包包方方项项目目管管理理 一
唯
工程总承包方项目管理应服务于项项目目整体利益和工程总承包 方 自 身利益。【前半夜想想自己，后半
夜想想别人】
《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2017 分别针对工工程程设设计计、、采采购购、、施施工工、、试试运运行行等环
节的管理提出要求。
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((22))采采购购管管理理。。((33))施施工工管管理理。。
(4)试运行管理：①总体说明；②组织机构；③进度计划；④资源计划；⑤费用计划；⑥培训计划；
⑦考核计划；⑧质量、安全、职业健康和环境保护要求；⑨试运行文件编制要求；⑩试运行准备工作要
求；11.项目发包人和相关方的责任分工等。
试运行经理应依据合同约定，负责组织或协助项目发包人编制试运行方案，并应按试运行执行计划
8
7
和方案的要求落实相关的技术、人员和9物1资。
4
8
3
信
【【22002244--8877】】根据《建设项目工微程总承包管理规范》，设计执行计划宜包括的内容有（ ）
系
A．质量保证程序和要求 联 B．费用控制原则和要求 C．进度计划和主要控制点
题
D．采购工作范围和内容押 E．技术经济要求
准
【【答答案案】】ACE 精
【【解解析析】】设计执行计划 宜包括下列内容：①设计依据；② 设计范围；③设计的原则和要求；④组织
机构及职责分工；⑤适用的标准 规范清单；⑥质量保证程序和要求；⑦进度计划和主要控制点；⑧技术
经济要求；⑨安全、 职业健康和 环境保护要求；⑩与采购、施工和试运行的接口关系及要求。
33..工工程程设设计计方方项项目目管管理理
工程设计方项目管理应服务于项项目目整 体利益和工程设设计计方方自身利益。工程设计不仅对工程建设进
度、质量、 投资及绿色总目标有着直直接接影影响响 ，而且工程设计项目本身也有其设计进度、设计质量和设计
成本目标。
8
工程设设计计方方项项目目管管理理不仅仅局限于工程设计阶段 ，而是会延伸到施工阶段和9 1
7
竣工验收阶段。
8
4
44..工工程程施施工工方方项项目目管管理理 信
3
微
对工程施施工工全全过过程程进行的系统管理活动。 系
联
一
施工承包单位的项目管理+工程咨询单位为施工承包单位提 供的唯咨询服务也属于工程施工方项目管理
范畴。
工程施工方项目管理目标包括施工进进度度、、质质量量、、成成本本和和安安全全。在绿色发展形势下， 绿绿色色也成为施工
项目管理目标。显然，这些目标既与工程建设总总目目标标相相联联系系，又有很强的施工项目管理自主性特特征征。
【【典典型型例例题题】】关于施工方项目管理目标和任务的说法，错误的是（ ）。
A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
B．工程咨询单位为施工单位提供咨询服务也属于施工方项目管理范畴
C．绿色也是施工项目管理目标
D．实行施工项目经理责任制是基础
【【答答案案】】A
【【解解析析】】施工方项目管理的目标既与建设项目总目标相联系，又有自主性特征。
第第0066讲讲 工工程程项项目目管管理理组组织织、、项项目目经经理理
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11..22..22 工工程程项项目目管管理理组组织织
业主及工程建设各方参与主体均会根据工程项目特点和项目管理需求建立各自的工程项目管理组
织。对承包单位而言，工程项目管理组织通常称为工程项目部或项目经理部。
11..工工程程项项目目管管理理组组织织结结构构形形式式
11)) 直直线线式式组组织织结结构构
直线式组织结构是一种最最简简单单的组织结构形式。项目经理直接进行单线垂直领导。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
优点：结构简单、权力集中联、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
题
缺点：由于未设置职能部押门，项目经理没没有有参参谋谋和助手，需要其通晓各种业务，成为““全全能能式式””人
准
精
才。无法实实现现管管理理工工作作专业化，不利于提高项目管理水平。
22)) 职职能能式式组组织织结结构构
职能式组织结构是在各管理 层设置职能部门，各职能部门分别从其业务职能角度对下级执行者进行
业务管理。
指指令令：：领导——指指挥挥职职能能部部门门————下 级执行者
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
优优点点：：强调管管理理业业务务专专门门化化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用，由于管理人员业务工作专业
化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。
缺缺点点：：由于这种组织结构存在多多头头领领导导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
33)) 直直线线职职能能式式组组织织结结构构
在各管理层设置职能部门，但但职能部门只只作作为为相应层级领导的参参谋谋，在其所管辖业务范围内实施管
理，不直直接接指指挥挥下下级级，与下一层级职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令，必须经过同层级领导
的批准才能下达。各管理层级之间按直线式组织结构原理构成直接上下级关系。
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优优点点：：集中领导、职职责责清清楚楚，有利于提高管理效率。
缺缺点点：：但这种组织结构中各职能部门之间的横横向向联联系系差，信信息息传传递递路路线线长，职能部门与指挥者之间
容易易产产生生矛矛盾盾。
44)) 矩矩阵阵式式组组织织结结构构
这种组织结构以工程项目为对象设置，各项项目目管管理理机机构构的的管管理理人人员员从从各各职职能能部部门门临临时时抽抽调调，归归项项目目
经经理理统统一一管管理理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作 。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
优优点点：：能够根据工程任务的实际情况灵活组 建与之相适应的项目管理机构，实实现现集集权权与与分分权权的的最最优优
结结合合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目 管理工作顺利进行。
8
1
7
缺缺点点：：但矩阵式组织结构的稳稳定定性性较较差差，尤其是业 务人员的工作岗位调动
8
4频9繁。此外，矩阵中每一
信
3
位成员同时受项目经理和职能部门经理的双双重重领领导导，如果 处理不当，会造微成矛盾，产生扯皮现象。
系
【【管管理理组组织织总总结结】】 联
一
唯
组组织织形形式式 管管理理模模式式 特特点点
项目经理直接进行单线垂直领 结构简单、统一指挥；对项目经理要求高，无无法法实实行行管管
直直线线式式
导 理理专专业业化化
各级领导不直接指挥下级，是
职职能能式式 强调管理业务的专门化，减轻领导负担；形成多头领导
指挥职能部门
集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；横向联系
直直线线职职能能式式 直线式和职能式优点结合
差，传递路线长
以工程项目为对象设置，管理 较大的机动性和灵活性，调动工作积极性；组织机构经
矩矩阵阵式式
人员临时抽调 常变动，稳定性差，双重领导
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【【例例题题】】直线职能式组织结构的特点是（ ）。
A．信息传递路径较短 B．容易形成多头领导
C．各职能部门间横向联系强 D．各职能部门职责清楚
【【答答案案】】D
【【解解析析】】其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。故B错误、D正确。但各职能部
门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。故A、C错误。
【【例例题题】】项目管理采用矩阵式组织机构形式的特点有（ ）。
A．组织机构稳定性强 B．容易造成职责不清 C．组织机构灵活性大
D．实现集权与分权的最优结合 E．每一个成员受双重领导
【【答答案案】】CDE
【【解解析析】】矩阵式组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，
具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使
工程项目管理工作顺利地进行，但是，矩阵式组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗
位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会
造成矛盾，产生扯皮现象。
((11)) 强强矩矩阵阵式式组组织织（强权）
8
7
强强矩矩阵阵式式组织中，项目经理由企业9最1高领领导导任任命命，并全全权权负负责责项目。项目经理直接向企业最高领导
4
8
3
负责，项目组成员绩效完完全全由由项项目目经经信理理进进行行考考核核，项目组成员只对项目经理负责。
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
强矩阵式组织结构的特特点点是拥有专职的、具有较大权限的 项目经理
联
及专职项目管理人员。强矩阵式
一
唯
组织结构适适用用于于技术复杂且时间紧迫的工程项目。对于技术复杂 的工 程项目，各职能部门之间的技术界
面比较繁杂，采用强矩阵式组织结构有利于加强各职能部门之间的协调配合。
((22)) 中中矩矩阵阵式式组组织织（（平衡矩阵式组织））（教材变化）
在平衡矩阵式组织结构中，项目经理被授予一一定定权力，对项目整体及项目目标负责。项目组成员是
从各职能部门抽调而来，并在成员中指指定定一一人人担担任任项目主任，一旦项目结束，项目主持人的头衔随之消
失。
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特特点点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。平衡矩阵制组织结构适适用用于于中等技术复
杂程度且建设周期较长的工程项目。 8
7
1
9
((33)) 弱弱矩矩阵阵式式组组织织（松散的） 4
8
3
信
弱矩阵式组织中，并未未明明确确对对微项项目目目目标标负负责责的的项项目目经经理理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项
系
目协调者或监督者，而不不是是一一个个联管管理理者者。。 同时，员工绩效由职职能能部部门门经经理理进行考核。
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
弱矩阵式组织结构的特点是项目管理者的权权限限很很小小。弱矩阵式 组织结构适用于技技术术简简单单的工程项
目，因为这样的工程项目技术界界面面明明晰晰或或简简单单，跨职能部门的协协调调工工作作比比较较容容易易。
【【22002244--5599】】按照项目经理的权限不同，矩阵式项目组织结构可分为不同形式。其中，平衡矩阵式组
织结构适用于（ ）的工程项目。
A．技术较复杂、建设周期较长 B．技术较简单、建设周期较短
C．技术复杂程度中等、建设周期较长 D．技术复杂程度中等、建设周期较短
【【答答案案】】C
【【解解析析】】平衡矩阵制组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。
【【例例题题】】下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。
A．职能制 B．弱矩阵制 C．平衡矩阵制 D．强矩阵制员
【【答答案案】】B
【【解解析析】】弱矩阵式组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。
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【【例例题题】】关于工程项目管理组织机构特点的说法，正确的是（ ）。
A．矩阵制组织中项目成员受双重领导 B．职能制组织中指令统一且职责清晰
C．直线制组织中可实现专业化管理 D．强矩阵制组织中项目成员仅对职能经理负责
【【答答案案】】A
【【解解析析】】矩阵制组织中项目成员受双重领导。
【【例例题题】】项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目
管理组织机构宜采用的组织形式是（ ）。
A．直线式 B．强矩阵式 C．职能式 D．弱矩阵式
【【答答案案】】B
【【解解析析】】强矩阵式项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负
责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。
22.. 责责任任矩矩阵阵
将工程项目管理的每一项任务分配到人、职责落实到位是工程项目管理的重要环节。责任矩阵作为
项目管理的重要工具，强强调调每一项工作需需要要由由谁谁负负责责，并表表明明每个人在整个项目中的角角色色地地位位。通过编
制责任矩阵，可以清楚地表示每一个成员在项目实施过程中所承担的责任。
8
11)) 责责任任矩矩阵阵的的编编制制程程序序 1 7
9
4
8
(1) 列列出出需要完成的项目管理任任信务务3。
微
(2) 列列出出参与项目管管理理及负责系执执行行项目任务的个个人人或职能部门名称。
联
(3) 以项目管管理理任任务务为为行题，以执行任务的个个人人或或部部门门为为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。
押
准
(4) 在责任矩阵图的精行行与与列列交交叉叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关
系，从而建立“人人””与与““事事””的的关关联联。任务执行者在项目管理中通常有三种角色：①负责人P；②支持者
或参与者S；③审核者R。
(5) 检查各职能部门或人员的 项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，则需
要进行调调整整和和优优化化。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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8
7
1
9
4
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3
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微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
22)) 责责任任矩矩阵阵的的作作用用
责任矩阵可以非常方便地进行责任检查：横横向向检查可以确保每每项项工工作作有有人人负负责责；纵纵向向检查可以确
保每每个个人人至至少少负负责责一一件件““事事””。基于管理活动的工作量估算，还可从横横向向统统计计每个活活动动的的总总工工作作量量，
从纵纵向向统计每每个个角角色色投投入入的的总总工工作作量量。
施工项目管理中运用责任矩阵主要有以下作用：
(1) 将施工项目管理的具体任任务务分分配配、落实到相关职能部门或人员，使施工项目部人员分工一目了
然。
(2) 清楚地显示出施工项目部各部门或个人的角角色色、、职职责责和和相相互互关关系系，避免职责不清而出现推诿、
扯皮现象。
(3) 有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当，以以便便进进行行必必要要的的调调整整和和优优化化，确
保最适合的人员去做最适当的事情，从而提高项目管理工作效率。
【【例例题题】】建立责任矩阵的编制程序的第一步是（ ）。
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A．以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图
B．列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称
C．列出需要完成的项目管理任务
D．检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当
【【答答案案】】C
【【解解析析】】建立责任矩阵的编制程序的第一步列出需要完成的项目管理任务。
【【例例题题】】施工项目管理中运用责任矩阵的作用有（ ）。
A．将工程项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使工程项目部人员分工一目了然
B．有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当，以便进行必要的调整和优化
C．拥有专职的、具有较大权限的项目经理及专职项目管理人员
D．可清楚地显示出工程项目部各部门或个人的角色、职责和相互关系，避免职责不清而出现推诿、
扯皮现象
E．强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用
【【答答案案】】ABD
【【解解析析】】施工项目管理中运用责任矩阵主要有以下作用：(1)将工程项目管理的具体任务分配、落实
到相关职能部门或人员，使工程项目部人员分工一目了然。(2)清楚地显示出工程项目部各部门或个人的
角色、职责和相互关系，避免职责不清而出现推诿、扯皮现象。(3)有利于项目经理从总体上分析管理任
8
务的分配是否平衡适当，以便进行必要的1 7调整和优化，确保最适合的人员去做最适当的事情，从而提高
9
4
项目管理工作效率。 3 8
信
微
系
11..22..33 项项目目经经理理 联
题
项目经理是指具备相应任押职条件和能力，由企企业业法法定定代代表表人人授授权权对施工项目进行全全面面管管理理的责任
准
精
人。
对承包单位而言，根据其 承包工程范围不同，项目经理可分为工程总承包项目经理和施工项目经
理。
11..工工程程总总承承包包项项目目经经理理职职责责和和权权 限限
(1) 工程总承包项目经理任职条件：
① 工程建设类注册执业资格或高高级级专专业业 技技术术职称；
② 具备决策、组织、领导和沟通能力，能 正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内
部各专业、各部门之间的关系； 8
1
7
9
③ 具有工程总承包项目管理及相关的经济、法法律律 法法规规和标准化知识；
8
4
信
3
④ 具有类类似似项项目目的管理经验； 微
系
⑤ 具有良好的信信誉誉。 联
一
唯
(2) 工程总承包项目经理职职责责：
① 执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益；
②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目目标标负责；
③ 完成项目管理目标责责任任书规定的任任务务；
④ 在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现的问题；
⑤ 对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控控制制；
⑥ 负责组织项目的管理收尾和合同收收尾尾工作。
(3) 工程总承包项目经理权权限限：
① 经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责；
② 在授权范围内，行使相应管理权，履行相应职责；
③ 在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的相关资源；
④ 批准发布项目管理程序；
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
⑤ 协调和处理与项目有关的内外部事项。
【【22002244--6600】】《建设项目工程总承包管理规范》规定，工程总承包项目经理应履行的职责是
（ ）。
A．代表企业签订工程总承包合同
B．组织评估工程总承包项目投资估算的合理性
C．对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制
D．组织选择分包单位并签订工程分包合同
【【答答案案】】C
【【解解析析】】工程总承包项目经理应履行下列职责：
①执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益；
②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；
③完成项目管理目标责任书规定的任务；
④在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现的问题；
⑤对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制：
⑥负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。
22..施施工工项项目目经经理理职职责责 8
7
1
9
施工项目经理是指具备相应任职条8 4件，由企企业业法法定定代代表表人人授授权权对施工项目进行全全面面管管理理的的责责任任人人。
3
信
((11)) 施施工工项项目目经经理理任任职职条条件件 微
系
①具有工程建设类相应职职业业联资资格格，并应取得安安全全生生产产考考核核合合格格证证书书（B证）。
题
押
②具有良好的身体素质准，恪守职业道德，诚实守信，不得有不良行为记录。
精
③ 具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业业绩绩，并应具备下列专业知知识识和和能能力力：A.施工项目管
理范围内的工程技技术术、、管管理理、、经经济济、、法法律律法法规规及及信信息息化化知识（5条腿）；B.施工项目实施策划和分析解决
问题的能力；C.施工项目目标管理及过程控制的能力；D.组织、指挥、协调与沟通能力。
((22)) 施施工工项项目目经经理理职职责责
① 依据企业规定组建项目经理部， 组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工；
② 执行企业各项规章制度，组织制定和 执行施工现场项目管理制度；
③组织项目团队成员进行施工合同交底和项 目管理目标责任分解；
④ 在授权范围内组织编制和落实施工组织设计 、项目管理实施规划、施工进8度计划、绿色施工及环
1
7
9
境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工 方案。 8 4
信
3
⑤ 在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资 源配置，协调施微工现场人力资源安排，并对工
系
程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行 全程监监控控
联
。
一
唯
⑥ 组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标 分 解和成本计划编制，制定和实施施工
成本控控制制措施。
⑦ 建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问问题题。
⑧ 依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。
⑨ 组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。
⑩ 建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣
工资料，参与工程竣工验收。
11 组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。
((33)) 施施工工项项目目经经理理权权限限
① 参参与与项目投标及施工合同签订。
② 参参与与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
③ 主主持持项目经理部工作，组组织织制制定定项目经理部管理制度。
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④ 决定企业授授权权范围内的资资源源投入和使用。
⑤ 参参与与分包合同和供货合同签订。
⑥ 在授授权权范围内直接与项目相关方进行沟沟通通。
⑦ 根据企业考核评价办法组组织织项目团队成员绩效考考核核评评价价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效
工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
三三参参与与、、两两授授权权、、两两组组织织、、一一主主持持
【【例例题题】】根据中国建筑业协会制定的团体标准《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T／
CCIAT0010—2019，施工项目经理应具备的条件有（ ）。
A．具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书
B．取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称
C．具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内
部各专业、各部门之间的关系
D．具有良好的身体素质，恪守职业道德，诚实守信，不得有不良行为记录
E．具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩
【【答答案案】】ADE
【【解解析析】】施工项目经理应具备以下条8件：①具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核
7
1
合格证书。②具有良好的身体素质，恪4 9守职业道德，诚实守信，不得有不良行为记录。③具有建设工程
8
3
施工现场管理经验和项目管理业绩，信并应具备下列专业知识和能力：A.施工项目管理范围内的工程技
微
术、管理、经济、法律法规及信息系化知识；B.施工项目实施策划和分析解决问题的能力；C.施工项目目
联
标管理及过程控制的能力；D.题组织、指挥、协调与沟通能力。
押
准
精
【【例例题题】】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》下列工作内容中，属于施工方项目经理权限
的是（ ）。
A．主持项目的投标工作 B．组建工程项目经理部
C．组织制定项目管理机构管理 制度 D．主持制定项目管理目标责任书
【【答答案案】】C
【【解解析析】】主持项目经理部工作，组织 制定项目经理部管理制度，属于项目经理权限。
第第0077讲讲 工工程程项项目目管管理理规规划划
8
1
7
11..33 工工程程项项目目管管理理规规划划与与动动态态控控制制
8
4 9
信
3
11..33..11 工工程程项项目目管管理理规规划划 微
系
根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017，项目 管理规划一
联
包括项项目目管管理理规规划划大大纲纲和项项目目管管
唯
理理实实施施规规划划。
【【22002222--0066、、22001155--5533//22001133--0077】】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006) 项目管理规划
策划包括（ ）。
A．项目管理规划原则和内容 B．项目管理规划大纲和配套措施
C．项目管理规划大纲和实施大纲 D．项目管理规划大纲和实施规划
【【答答案案】】D
【【解解析析】】项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
11..项项目目管管理理规规划划大大纲纲
项目管理规划大纲是指导项目管理的纲纲领领性性文件，对于项目管理工作具有战略性、全局性和宏观性
指导作用。
((11)) 项项目目管管理理规规划划大大纲纲编编制制程程序序
① 明确项目需需求求和项目管理范围；
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② 确定项目管理目目标标；
③ 分析项目实施条件，进行项目工工作作结结构构分分解解；
④ 确定项目管理组织模式、组织结构和职责分分工工；
⑤ 规定项目管管理理措施；
⑥ 编制项目资资源源计计划划；
⑦ 报送审批。
((22)) 项项目目管管理理规规划划大大纲纲内内容容
①项目概况； ② 项目范围管理；③项目管理目标；④项目管理组织；⑤项目采购与投标管理； ⑥
项目进度管理；⑦项目质量管理；⑧项目成本管理；⑨项目安全生产管理；⑩绿色建造与环境管理；
11.项目资源管理； 12.项目信息管理； 13.项目沟通与相关方管理； 14.项目风险管理； 15.项目收尾
管理。具体规划内容可可由由企企业业根根据据需需要要从从中中选选定定。
※※速速记记技技巧巧：：都带有“项目管理”4个字
8
((33)) 项项目目管管理理规规划划大大纲纲文文件件内内容容 7
1
9
4
①项目管理目目标标和职职责责规定； 3 8
信
微
②项目管理程程序序和方方法法要求；系
联
③项目管理资资源源的提供和题安排。
押
准
精
【【例例题题】】项目管理规划大纲文件内容有（ ）。
A．项目风险管理要求 B．项目管理目标和职责规定
C．项目管理程序和方法要求 D．项目绿色建造与环境管
1
7 8理规定
9
E．项目管理资源的提供和安排 8 4
信
3
【【答答案案】】BCE 微
【【解解析析】】项目管理规划大纲文件应包含的内容：①项目 管理目标和职
系
责规定；②项目管理程序和方
联
一
法要求；③项目管理资源的提供和安排。 木木橙橙子子
唯
22..项项目目管管理理实实施施规规划划
项目管理实施规划是对项目管理规划大纲的进一步深深化化和和细细化化，因此，项目管理规划大纲是项目管
理实施规划的重要依据。对施工单位而言，施施工工组组织织设设计计等等同同于于项项目目管管理理实实施施规规划划。
((11)) 项项目目管管理理实实施施规规划划编编制制程程序序
① 了解相关方要要求求；
② 分析项目具具体体特特点点和环境条件；
③ 熟悉相关法法规规和政政策策文件；
④ 实施编编制制活动；
⑤ 履行报报批批手续。
【【小小结结】】
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比比较较 项项目目管管理理规规划划大大纲纲 项项目目管管理理实实施施规规划划
(1)明明确确项目需需求求和项目管理范围；
(2)明明确确项目管理目目标标；(目标) (1)了解相关方的要求(需求)；
(3)分析项目实施条件，进行项目工工作作结结构构分分解解；(任务) (2)分析项目具体特点和环境条件；
编编制制
(4)明明确确项目管理组组织织模模式式、、组组织织结结构构和和职职责责分分工工；(组织) (3)熟悉相关法规和文件；
程程序序
(5)规定项目管理措施； (4)实施编制活动；
(6)编编制项目资资源源计计划划； (5)履行报批手续。
(7)报送审批。
【【22002244--5577】】根据《建设工程项目管理规范》，编制项目管理规划大纲需进行的工作有：①确定项目
管理目标；②规定项目管理措施；③编制项目资源计划；④进行项目工作结构分解等。仅就上述工作而
言，正确的工作顺序是（ ）。
A．③-②-①-④ B．②-①-③-④ C．①-④-②-③ D．④-②-③-①
【【答答案案】】C
【【解解析析】】项目管理规划大纲编制程序7 8。项目管理规划大纲应按下列程序编制：①明确项目需求和项
1
9
目管理范围；②确定项目管理目标；③4分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；④确定项目管理组
8
3
织模式、组织结构和职责分工；⑤规信定项目管理措施；⑥编制项目资源计划；⑦报送审批。
微
系
联
【【2022补-05、22002211--0077//22题001199--4433】】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制过程
押
包括：①熟悉相关法规和文准件：②分析项目具体特点和环境条件；③履行报批手续；④实施编制活动；
精
⑤了解相关方的要求。正确的程序是（ ）。
A．①-⑤-②-③-④ B．①-②-⑤-④-③
C．⑤-②-①-④-③ D．②-⑤-①-③-④
【【答答案案】】C
【【解解析析】】项目管理实施规划的编制工作程序，编制工作程序如下：(1) 了解相关方的要求。(2) 分
析项目具体特点和环境条件。(3) 熟悉相 关的法规和文件。(4) 实施编制活动。(5) 履行报批手续。
((22)) 项项目目管管理理实实施施规规划划内内容容
①项目概况；②项目总体工作安排；③组织 方案；④设计与技术措施；⑤进度计计划划；⑥质量计计划划；
8
⑦成本计划；⑧安全生产计计划划；⑨绿色建造与环境管 理计计划划；⑩资源需求与采购1 7计计划划；11.信息管理计计
9
8
4
划划；12.沟通管理计划；13.风险管理计计划划；14.项目收尾 计计划划；15.项目现场信平3面布置图；16.项目目标控
微
制计计划划；17.技术经济指标。 系
联
一
((33)) 项项目目管管理理实实施施规规划划文文件件要要求求
唯
①规划大纲内容应得到全面深化和具体化；
②实施规划范围应满足实现项目目标的实际需要；
③实施项目管理规划的风险应处于可以接受的水平。
【【例例题题】】项目管理实施规划文件应满足的要求有（ ）。
A．规划大纲内容应得到全面深化和具体化
B．不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等级
C．实施规划范围应满足实现项目目标的实际需要
D．编制项目实施规划应了解相关方要求
E．实施项目管理规划的风险应处于可以接受的水平
【【答答案案】】ACE
【【解解析析】】项目管理实施规划文件应满足下列要求：①规划大纲内容应得到全面深化和具体化；②实
施规划范围应满足实现项目目标的实际需要；③实施项目管理规划的风险应处于可以接受的水平。
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第第0088讲讲 施施工工组组织织设设计计、、工工程程项项目目目目标标动动态态控控制制
11..33..22 施施工工组组织织设设计计
每一工程项目均需要进行施工组织设计。
设设计计单单位位要编制指指导导性性施施工工组组织织设设计计，施施工工单单位位要编制实实施施性性施工组织设计。
对施工单位而言，施工投投标标时时要编制标标前前施工组织设计，并依此进行投标报价；中中标标后后要编制标标
后后施工组织设计，进一步细化有关内容，以便更好地指导工程施工。
施工组织设计的编制依据有：
① 工程建设有关法法律律法法规规及政策；
② 工程建设标标准准和技术经济指标；
③ 工程设设计计文文件件；【与监理无关】
④ 工程招招标标投投标标文文件件或施工合同文件；
⑤ 工程现场条件，工程地质及水文地 质、气象等自自然然条条件件；
8
7
1
⑥ 与工程有关的资资源源供供应应情况； 9
4
8
3
⑦ 施工单位的生产能力、机具信设备状况及技术水平等。
微
系
按编制对象不同，施工组织联设计可分为三个层次：施施工工组组织织总总设设计计、单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计和施施工工
题
方方案案。 押
准
精
11..施施工工组组织织总总设设计计
施工组织总设计是指以若 干单位工程组成的群群体体工工程程或特特大大型型工工程程项项目目为主要对象编制的施工组织
设计。施工组织总设计对整个工 程项目施工过程起着统筹规划、重点控制的作用。
基本内内容容包括：工程概况、总体 施工部署、施施工工总总进进度度计计划划、总体施工准备与主要资源配置计划、
主要施工方法和施工总平面布置等。
33)) 施施工工总总进进度度计计划划
编制程序：
(1) 计算工程量。
8
1
7
(2) 确定各单位工程施工期限。
8
4 9
信
3
(3) 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。 微
系
(4) 编制初步施工总进度计划。 联
一
(5) 形成正式的施工总进度计划。 唯
【【例例题题】】施工总进度计划的编制程序包括：①形成正式的施工总进度计划；②计算工程量；③确定
各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；④编制初步施工总进度计划；⑤确定各单位工程施工期限。
施工总进度计划的正确编制程序是（ ）。
A．④-②-③-⑤-① B．②-⑤-③-④-①
C．⑤-②-③-④-① D．④-③-②-⑤-①
【【答答案案】】B
【【解解析析】】施工总进度计划可按以下程序编制：(1)计算工程量。(2)确定各单位工程施工期限。(3)确
定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。(4)编制初步施工总进度计划。(5)形成正式的施工总进度
计划。
44))总总体体施施工工准准备备与与主主要要资资源源配配置置计计划划
(1)总体施工准备。包括：技术准备、现场准备和资金准备等。【系现金】
(2)主要资源配置计划。包括：劳动力配置计划和物资配置计划。【劳资】
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22.. 单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计
单位工程施工组织设计是指以单单位位（（子子单单位位））工工程程为主要对象编制的施工组织设计。
内内容容包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工
现场平面布置等。
22)) 施施工工部部署署【【22002244】】
施工部署是指对工程施工过程进行的统筹规划和全面安排，包括工程项项目目施施工工目标、进度安安排排及空
间组组织织、施施工工重重点点和和难难点点分分析析、、工工程程管管理理7 8组组织织结构形形式式、、四四新新使使用用和和部部署署、、分分包包单单位位要要求求等。
1
9
4
施施工工部部署署是施工组织设计的纲纲领领性性8内容。
3
信
33)) 施施工工进进度度计计划划 微
系
联
单单位位工工程程施施工工进进度度计计划划可可题按按以以下下程程序序和和方方法法编编制制：：
押
(1) 划分工作； 准
精
(2) 确定施工顺序：受 施施工工工工艺艺和施施工工组组织织两方面制约；
(3) 计算工程量；
(4) 计算劳动量和机械台班数 ；（单独）
(5) 确定工作项目的持续时间；
最最小小工工作作面面限定了每班施工人数的上上限限，而最最小小劳劳动动组组合合限定了每班施工人数的下下限限。。
(6) 编制初始施工进度计划。
(7) 施工进度计划的调整和优化。
进度计划检查内容包括：①各工作项目的施施工工 顺顺 序序和搭搭接接关关系系是否合理；②
1
7总总8工工期期是是否否满满足足合合同同约
9
定；③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要 求；④主要施工机具
信
、3 8
4
材料等的利用是否均衡和
微
充分。
系
联
((44)) 计计算算劳劳动动量量和和机机械械台台班班数数 一
唯
当某项工作是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据 各 分 项工程的时间定额及工程量，计算
出合并后的综合时间定额(综合产量定额也可采用类似方法进行计算)。
式中 H—— 综合时间定额(工日/m³、工日/m²、工日/t);
Q —— 工作项目中第 i个分项工程的工程量；
i
H —— 工作项目中第i个分项工程的时间定额。
i
【【22002244--6644】】某单位工程施工进度计划中，工作A由B、C两个分项工程合并而成。已知分项工程B的时
间定额和工程量分别是0.35工日/m和5000m，分项工程C的时间定额和工程量分别是0.52工日/m和3000m，
则工作A的是（ ）工日/m。
A．0.41 B．0.44 C．0.46 D．0.67
【【答答案案】】A
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
【【解解析析】】H=0.35×5000+0.52×3000/5000+3000=0.41工日/m
33.. 施施工工方方案案
施工方案是指以以分分部部（（分分项项））或专专项项工工程程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导分
部（分项）或专项工程的施工过程。
内内容容包括：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求
等。
【【施施工工组组织织设设计计类类型型】】【【重重点点】】
施施工工组组织织总总设设计计 单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计 施施工工方方案案的的内内容容
对对象象：：群群体体、、特特大大工工程程 单单位位工工程程 分分部部分分项项工工程程
(1) 工程概况 (1) 工程概况
(1) 工程概况
(2) 总总体体施施工工部部署署 (2) 施施工工部部署署
(2) 施施工工安安排排
(3) 施工总总进度计划 ( 3) 施工进度计划
8
1 7 (3) 施工进度计划
(4) 总总体体施工准备与主要资源配置计划4 9(4) 施工准备与资源配置计划
8
3 (4) 施工准备与资源配置计划
信
(5) 主主要要施施工工方方法法 微 (5) 主主要要施施工工方方案案
系 (5) 施施工工方方法法及及工工艺艺要要求求
(6) 施工总总平面布置 联 (6) 施工现场平面布置
题
押
准
精
【【22002244--9900】】下列施工组织设计内容中，属于单位工程施工组织设计中“施工部署”的有（ ）。
A．主要施工方案 B．工程施工目标
C．施工重点和难点分析 D．主要分项工程施工工艺要求
E．项目经理部工作岗位设置与 职责划分
【【答答案案】】BC
【【解解析析】】施工部署是指对工程施工过 程进行的统筹规划和全面安排，包括工程项目施工目标、进度
安排及空间安排、施工组织安排等。施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备
与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布 置和主要施工管理计划等均应围绕施工部署进行编制和确
定。
(1)工程施工目标。 (2)进度安排和空间组织。 (3)施工重点和难点分析。(48)工程管理组织结构形
1
7
式。 (5)“四新”使用部署或要求。 (6)分包单位要求 。
8
4 9
信
3
微
【【例例题题】】下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案 的有（ ）系。
A．施工安排 B．施工进度计划 一
联
C．施工现场平面布置
唯
D．施工方法及工艺要求 E．资源配置计划
【【答答案案】】ABDE
【【解解析析】】施工方案其主要内容如下：
(1) 工程概况；(2) 施工安排；(3) 施工进度计划；(4) 施工准备与资源配置计划；(5) 施工方法
及工艺要求。
【【例例题题】】下列组成内容中，属于单位工程施工组织设计的纲领性内容的是（ ）。
A．施工进度计划 B．施工方法 C．施工现场平面布置 D．施工部署
【【答答案案】】D
【【解解析析】】单位施工组织设计中施施工工部部署署是施工组织设计的纲纲领领性性内容。
【【例例题题】】在单位工程施工组织设计文件中，施工流水段划分一般属于（ ）的内容 。
A．工程概况 B．施工进度计划 C．施工部署 D．主要施工方案
【【答答案案】】C
【【解解析析】】施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列要求：1) 应明确说明工程主要施工内容及其
进度安排，施工顺序应符合工序逻辑关系；2) 施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行合理划分，并
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。
【【例例题题】】编制单位工程施工进度计划时，确定工作项目持续时间需要考虑每班工人数量，限定每班
工人数量上限的因素是（ ）。
A．工作项目工程量 B．最小劳动组合 C．人工产量定额 D．最小工作面
【【答答案案】】D
【【解解析析】】最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。
44..施施工工组组织织设设计计的的编编制制、、审审批批及及动动态态管管理理【重点】
1) 施工组织设计的编制和审批
(1) 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
施施工工组组织织设设计计的的编编制制和和审审批批比比较较
序序号号 施施工工组组织织设设计计类类型型 审审批批主主体体
1 施工组织总设计 总总承承包包单单位位技技术术负负责责人人审批
8
单位工程施工组织1设7计（包括规模较大
9
2 4 施施工工单单位位技技术术负负责责人人审批
8
的分部工程和信专3项工程施工方案）
微
系
联
33 施施工工方方案案 项项目目技技术术负负责责人人审批
题
押
准
重点精、难点分部分项工程和专项工程施 施工单位技术部门组织相关专家评审，
4
工方案 施施工工单单位位技技术术负负责责人人批准
施工组织设计应由项目负责人主主持持编编制制，可分阶段编制和审批。
序序号号 施施工工组组织织 设设计计类类型型 审审批批主主体体
危险性较大的分部分项工 程（基坑支护
与降水工程、土方开挖工程、 模板工程 施施工工单单位位技技术术负负责责8人人、、总监工程师签字
5 1
7
9
、起重吊装工程、脚手架工程、 拆除爆 后实施审批 8 4
信
3
破工程）施工方案 微
系
联
一
危险性较大涉及深深基基坑坑、、地地下下暗暗挖挖工工程程 唯
6 施 工 单位组织专专家家论论证证、、审审查查
、、高高大大模模板板工工程程的专项施工方案
①①由由专专业业承承包包单单位位技技术术负负责责人人审审批批
由专业承包单位施工的分部分项工程和
7 ②②由由总总承承包包单单位位项项目目技技术术负负责责人人核核准准备备
专项工程施工方案
案案
【【2022-07、2022补-/14、、2021-08、22001144--2244一一建建】】施工组织总设计应由（ ）主持编制，可根据
需要分阶段编制和审批。
A．项目技术负责人 B．项目负责人 C．企业技术负责人 D．企业负责人
【【答答案案】】B
【【解解析析】】施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
22)) 施施工工组组织织设设计计的的动动态态管管理理
(1) 工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
①工程设设计计有重大修改；②有关法法律律、法规及标准实施、修订和废止；③主要施工方方法法有重大调
整；④主要施工资资源源配配置置有重大调整；⑤施工环环境境有重大改变。
(2) 经修修改改或补充的施工组织设计应重重新新审审批批后实施。
(3) 工程施工前，应进行施工组织设计的逐逐级级交交底底。工程施工过程中，应对施工组织设计的执行情
况进行检查、分析并适适时时进进行行调调整整。
【【22002244--7777】】工程施工过程中，需要对施工组织设计进行修改或补充的情形有（ ） 。
A．工程设计有重大修改 B．有关费用变化的
C．主要施工方法有重大调整 D．主要施工资源配置有重大调整
E．施工环境有重大改变
【【答答案案】】ACDE
【【解解析析】】工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：
①工程设计有重大修改；
②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；
③主要施工方法有重大调整；
④主要施工资源配置有重大调整；
⑤施工环境有重大改变。 8
7
1
9
4
8
【【22001188--7733】】下列具体情况中，信施3工组织设计应及时进行修改或补充的有（ ）。
微
A．由于施工规范发生变更导系致需要调整预应力钢筋施工工艺
联
B．由于国际钢材市场价格题大涨导致进口钢材无法及时供料，严重影响工程施工
押
C．由于自然灾害导致工期严重滞后
准
D．施工单位发现设计精图纸存在严重错误，无法继续施工
E．设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改
【【答答案案】】ABCD
【【解解析析】】项目施工过程中，发生重大变更的，要进行施工组织设计修改或补充完善。
11..33..33 工工程程项项目目目目标标动动态态控控制制
工程项目目标进行有效的动态控制：
一是统筹考虑工程项目进度、质量、成本目标之间的相互关系，确定并分解项项目目目目标标，构建工程项
目目目标标体体系系；
8
1
7
二是应用动态控制原理，采取有效措施控控制制工程项 目实施过程，确保施工
8
4项9目目目标标的的实实现现。
信
3
【【确确定定分分解解目目标标 ++实实现现目目标标】】
微
系
11.. 工工程程项项目目目目标标体体系系构构建建 联
一
需要在综合考虑工程进度、质量、 成本、安全、绿色等目 标之唯间相互关系的基础上，通过分析论证
确定工程项目总目标；然后从不同角度将工程项目总目标分解成若干分目标、子目标及可执行目标，从
而形成“自自上上而而下下层层层层展展开开、、自自下下而而上上层层层层保保证证”的工程项目目目标标体体系系。
11)) 工工程程项项目目总总目目标标的的分分析析论论证证
工程项目目标是一个包含工程进度、质量、成本、安全、绿色等目标的多目标体系，具有优优先先
性性、层层次次性性和动动态态性性等特点。为有效控制工程项目目标，首先需要根据工程合合同同及利利益益相相关关者者需需求求，结
合工程项目特点及所处环境，遵循下列基本原则分析论证工程项目总目标：
(1) 确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强强制制性性标标准准。
(2) 定性分析与定量分析相结合。
(3) 不同工程项目的各个目标可具有不不同同的的优优先先等等级级。
22)) 工工程程项项目目总总目目标标的的分分解解
为有效控制施工项目目标，不能只有总目标，还要有按不不同同承承包包单单位位、项项目目组组成成、时时间间进进展展等划分
的分目标、子目标及可执行目标，形成工程项目多多级级目目标标体体系系。在工程项目多级目标体系中，各级目标
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之间相互联系，上上一一级级目目标标控控制制下下一一级级目目标标，下下一一级级目目标标保保证证上上一一级级目目标标的的实实现现，最终保证工程项目总
目标的实现。
22..工工程程项项目目目目标标动动态态控控制制过过程程及及措措施施
工程项目目标体系构建后，工程项目管理的关键在于项目目目标标动动态态控控制制。为此， 需要通过建立和落
实项目管理责任制，采取有效措施控制施工项目实施过程。
11)) 工工程程项项目目目目标标动动态态控控制制过过程程
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
((22)) 技技术术措措施施
结合工程项目目标控制需求和工程特点，编制项项目目管管理理规规划划、施施工工组组织织设设计计、施施工工方方案案并对其技术
可行性进行审查、论证；改进施施工工方方法法和施工工艺，采用更先进的施施工工机机具具；采用新技术、新材料、新
工艺、新设备等““四四新新””技技术术并组织专家论证其可靠性和适用性等。
还要在整个项目实施过程中，采用工程网网络络计计划划技技术术、价价值值工工程程、、挣挣值值分分析析等方法和数数字字化化、、智智能能
化化技技术术等进行动态控制。
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
【【例例题题】】工程项目目标体系构建后，工程项目管理的关键是（ ）。
A．施工项目目标管理绩效评价 B．施工项目目标动态控制
C．施工项目目标分解 D．施工项目目标纠偏措施落实
【【答答案案】】B
【【解解析析】】工程项目目标体系构建后，工程项目管理的关键在于项目目标动态控制。为此，需要通过
建立和落实项目管理责任制，采取有效措施控制施工项目实施过程。
((44)) 合合同同措措施施
在工程投投标标环节需要通过市场调查系统分析工程承包风险，并将其对工程承包风险的应对体现在投
标报价中。在工程合同签订环节，要结合8承承 包包模模式式及合合同同计计价价方式，与建设单位协商确定完善的合合同同条条
7
1
9
款款，争取有工期提前、合理化建议的奖4励条款。在工程合同履行环节，要做好施工合合同同交交底底工作，动态
8
3
信
跟踪合同执行情况，合理处置工工程程微变变更更和利用好工程索索赔赔。
系
【【控控制制措措施施总总结结】】 联
题
押
准
精
措措施施 关关键键词词、、内内容容
组组织织措措施施 机构制度 、职责分工、工作流程、动动态态控控制制中中的的激激励励、考评机制、人员、部门
施工组织设计、 施工方案、施工方法、施工工艺、施工机具、四新技术、网络计
技技术术措措施施
划技术、价值工程 、挣值分析、数字化、智能化
经经济济措措施施 资金、成本、价款、支付、经经济济分分析析
合合同同措措施施 合同计价、合同条款、工程变 更、工程索赔
1
7 8
9
8
4
信
3
【【例例题题】】下列目标控制措施中，属于技术措施的是（ ）。 微
系
A．确定三大目标控制工作流程 B．审查施工组织设计 联C．采用网络计划进行工期优化
一
D．数字化智能化技术 E．落实加快施工进度所需 资金唯
【【答答案案】】BCD
【【解解析析】】A属于组织措施，E属于经济措施。
【【例例题题】】建立工程目标控制工作考评机制，属于（ ）措施。
A．组织 B．技术 C．合同 D．经济
【【答答案案】】A
【【解解析析】】组织措施包括：建立工程项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。
【【例例题题】】下列目标控制措施中，属于经济措施的有（ ）。
A．完善施工成本节约奖励措施 B．建立动态控制过程中的激励机制
C．对工程变更方案进行经济分析 D．选择合理的承发包模式和合同计价方式
E．及时办理工程价款结算和支付手续
【【答答案案】】ACE
【【解解析析】】B属于组织措施；Ｄ属于合同措施。
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
第第0099讲讲 质质量量管管理理体体系系、、环环境境管管理理体体系系
第第22章章 建建设设工工程程项项目目管管理理相相关关体体系系标标准准
【【章章节节架架构构】】
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
22..11 质质量量、、环环境境、、职职押业业健健康康安安全全管管理理体体系系
准
精
22..11..11 质质量量管管理理体体系系
11..质质量量管管理理体体系系标标准准结结构构及及关关键键要要素素
1) 质量管理体系核心标准
目前执行的质量管理体系核心标准有三个：《质量管理体系基础和术语》、《《质质量量管管理理体体系系要要求求》》
（（通通用用要要求求））、《质量管理组织质量实现持续成功指南》（成熟度评价）。
《质量管理体系要求》GB/T 19001—2016包括 以下10部分内容： ① 范围； ② 规范性引用文件；
③术语和定义；④④组组织织所所处处环环境境；；⑤⑤领领导导作作用用；；⑥⑥策策划划；；⑦⑦支支持持；； ⑧⑧运运行行；；⑨⑨绩绩效效评评价价；；⑩⑩改改进进。。
2) 管理体系结构
1
7 8
9
组织的质量管理体系按照 PPDDCCAA 循循环环原原理理运行。 8
4
信
3
3) 质量管理体系关键要素 微
系
质量管理体系是指由组组织织机机构构、过过程程、程程序序和资资源源组成的 有机整体一
联
，以保证产品和服务质量满足规
唯
定(或隐含) 的要求。
⑴⑴ 组组织织机机构构
组织机构是组织对人员职责、权限和相互关系的有序安排，其范围可包括与外部组织的有关接口。
组织机构的正式表述通常在质量手册或项目质量计划中提供。
组织最高管理者要肩负起管理职责，对对外外要将客户的满意标准作为组织生存的首要目标，对对内内要建
立和实施质量管理体系，确保组织机构合理和岗位职责明确。
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
【【例例题题】】在质量管理体系题中，关于组织机构这一关键要素的说法，正确的是（ ）。
押
A．组织机构是组织对人准员职责、权限和相互关系的有序安排，其范围通常限于内部组织
精
B．组织最高管理者要肩负起管理职责，对外要将提高组织绩效作为组织生存的首要目标
C．组织机构的正式表述 通常在质量记录中提供
D．组织最高管理者对内要建立和实施质量管理体系，确保组织机构合理和岗位职责明确
【【答答案案】】D
【【解解析析】】组织机构是组织对人员职 责、权限和相互关系的有序安排，其范围可包括与外部组织的有
关接口。组织机构的正式表述通常在质量 手册或项目质量计划中提供。组织最高管理者要肩负起管理职
责，对外要将客户的满意标准作为组织生存 的首要目标，对内要建立和实施质量管理体系，确保组织机
构合理和岗位职责明确。
⑵⑵ 过过程程【重点】
1
7 8
9
过程是指利用输入实现预期结果的相互关联或相互 作用的一组活动。
信
3 8
4
微
一个过程的输入通常是其他过程的输出，而一个过程的输出通常又是其他过程的输入。两个或两个
系
联
以上相互关联和相互作用的连续过程也可作为一个过程。组织通常对过一程进行策划，并使其在受控条件
唯
下运行，以实现增值目的。
⑵⑵ 过过程程【重点】
《质量管理体系要求》中的三大过程分别是顾客导向过程、支持过程和管理过程。
① 顾客导向过程。顾客导向过程是指通过输入和输出直接与外部顾客联系的过程。顾客导向过程直
接对顾客产生影响，给组织直接带来效益。市场需求的确定、产品和服务的开发、产品生产和服务提供
的控制、产品交付后的防护活动即属于顾客导向过程。
②② 支支持持过过程程。。支持过程是指提供主要资资源源或或能能力力，为实现组织的经营目标，支持顾客导向过程实现
预计质量目标的过程。
支持过程包括：基础设施、过程环境、监视和测量设备、知识、能力、意识、沟通、形成文件的信
息、运行策划过程、外部供应产品和服务的控制、标识和可追溯性、顾客或外部供方的财产、产品和服
务放行、不合格产品和服务。
③③ 管管理理过过程程。。管理过程是指用来衡量和评价顾客导向过程和支持过程的有效性和效率，组织策划将
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顾客要求转化为组织衡量的目标和指标，确定组织结构，产生组织决策和目标及更改等的过程。
管理过程包括：风险和机遇的应对措施、质量目标及其实施的策划、顾客满意、数据分析与评价、
内部审核、管理评审、不符合和纠正措施、改进等。
【【例例题题】】在质量管理体系中，关于过程这一关键要素的说法，正确的是（ ）。
A．一个过程的输入不能是其他过程的输出
B．《质量管理体系要求》GB／T19001—2016中的三大过程分别是顾客导向过程、管理过程和内部审
核
8
C．管理过程是指通过输入和输出直1接7与外部联系的过程
9
4
D．两个或两个以上相互关联和相3 8互作用的连续过程也可作为一个过程
信
【【答答案案】】D 微
系
【【解解析析】】A选项：过程是指联利用输入实现预期结果的相互关联或相互作用的一组活动。一个过程的输
题
入通常是其他过程的输出，而押一个过程的输出通常又是其他过程的输入。两个或两个以上相互关联和相
准
互作用的连续过程也可作精为一个过程。组织通常对过程进行策划，并使其在受控条件下运行，以实现增
值目的。B选项：《质量管理 体系要求》GB/T19001—2016中的三大过程分别是顾客导向过程、支持过程
和管理过程。C选项：顾客导向过程是指通过输入和输出直接与外部顾客联系的过程。
【【22002244--4488】】根据《质量管理体系要求》，下列质量管理活动中，属于顾客导向过程的是（ ）。
A．质量目标策划 B．质量风险应对
C．外部供应产品质量控制 D．产品交付后的防护
【【答答案案】】D
【【解解析析】】顾客导向过程是指通过输入和输出 直接与外部顾客联系的过程。顾客导向过程直接对顾客
产生影响，给组织直接带来效益。市场需求的确 定、产品和服务的开发、产品生产和服务提供的控制、
8
产品交付后的防护活动即属于顾客导向过程。 1 7
9
8
4
信
3
((33))程程序序。。 微
系
程序是为进行某项活动或过程所规定的途径。 联
一
唯
① 要求保保持持的的成文信息。包括：质量管理体系的范围、质量 方 针、质量目标。【【制制度度】】
② 要求保保留留的的成文信息。包括：监视和测量资源的校准与检定证据，人员能力证据。【【记记录录】】
((44))资资源源
资源是指组织拥有的物力、财力、人力、智力(信息、知识)等各种物质要素的总称。
《质量管理体系要求》 GB/T19001—2016 中的资源包括人人员员、、基基础础设设施施、、过过程程运运行行环环境境、、监监视视和和测测
量量资资源源、、 组组织织的的知知识识等。
【【例例题题】】《质量管理体系要求》GB／T19001—2016中提到的资源包括（ ）。
A．人员 B．规章制度 C．过程运行环境
D．基础设施 E．组织的知识
【【答答案案】】ACDE
【【解解析析】】资源包括人员、基础设施(建筑物、设备、运输资源、信息通信技术)、过程运行环境、监
视和测量资源、组织的知识等。
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22..质质量量管管理理基基本本原原则则和和核核心心
1) 质量管理基本原则
8
7
1
9
4
8
3
信
微
(1) 以顾客为关注焦点。质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。
系
联
(2) 领导作用。各级领导题建立统统一一的的宗宗旨旨和方方向向，并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条
押
件。 准
精
(3) 全员积极参与。整 个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员，是提高组织创造和提供价值
能力的必要条件。为了有效和高 效地管理组织，各级人员得到尊重并参与其中是极其重要的。通过表表
彰彰、授授权权和提提高高能能力力，促进在实现 组织的质量目标过程中的全员积极参与。
(4) 过程方法。将活动作为相互关 联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可更加有效和
高效地得到一致的、可预知的结果。质量 管理体系是由相互关联的过程所组成。
每一过程均有特定的监视和测量检查点以 用于控制。
(5) 改进。
8
(6) 循证决策。基于数据和信息的分析和评价的 决策，更有可能产生期望的
1
7结果。决策是一个复杂
9
的过程，并且总是包含某些不确定性。它经常涉及多种 类型和来源的输入及
信
其3 8
4
理解，而这些理解可能
微
是主主观观的。重要的是理解因果关系和潜在的非预期后果。 对事实、证据系和数据的分析可导致决策更加客
联
观、可信。 一
唯
((77))关关系系管管理理
组织与供方是相互依存的，互互利利的的关关系系可增强双方创造价值的能力。当组织管理与所有相关方的关
系，以尽可能有效地发挥其在组织绩效方面的作用时，持续成功更有可能实现。对供方及合作伙伴网络
的关系管理是尤为重要的。
【【例例题题】】根据《质量管理体系要求》GB／T19001—2016，将顾客要求转化为组织衡量的目标和指
标，确定组织结构，产生组织决策和目标及更改等的过程属于三大过程中的（ ）过程。
A．顾客导向 B．管理 C．内部审核 D．支持
【【答答案案】】B
【【解解析析】】管理过程是指用来衡量和评价顾客导向过程和支持过程的有效性和效率，组织策划将顾客
要求转化为组织衡量的目标和指标，确定组织结构，产生组织决策和目标及更改等的过程。管理过程包
括：风险和机遇的应对措施、质量目标及其实施的策划、顾客满意、数据分析与评价、内部审核、管理
评审、不符合和纠正措施、改进等。
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【【例例题题】】国际标准化组织ISO发布的质量管理体系中确定的质量管理原则有（ ）。
A．以领导为关注焦点 B．全员积极参与 C．循证决策
D．关系管理 E．改进
【【答答案案】】BCDE
【【解解析析】】以顾客为关注焦点，A错误。
【【22002211--1144】】根据《质量管理体系基础和术语》，循证决策原则要求施工企业质量管理时应基于（
） 做出相关决策。
A．与相关方的关系 B．满足顾客的要求
C．功能连贯的过程组成的体系 D．数据和信息的分析和评价
【【答答案案】】D
【【解解析析】】循证决策：基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。
【【例例题题】】“将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可更加有效和高效
地得到一致的、可预知的结果”。这属于质量管理原则中的（ ）。
A．改进 B．过程方法 C．询证决策 D．关系管理
【【答答案案】】B
【【解解析析】】过程方法：基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。
8
7
1
9
2) 质量管理的核心 8 4
3
信
质量管理的核心通常是指过过程程微控控制制、、全全员员参参与与和持持续续改改进进。
系
联
题
【【例例题题】】质量管理的核心押通常是指（ ）。
准
A．过程控制 B精．全员参与 C．持续改进 D．关系管理 E．循证决策
【【答答案案】】ABC
【【解解析析】】质量管理的核心通常是指过程控制、全员参与和持续改进。
【【例例题题】】根据《质量管理体系基础和术语》GB／T19000—2016，关于质量管理基本原则的说法，正
确的有（ ）。
A．组织宗旨和目标的确立是质量管理的首要关注点
B．整个组织内各级胜任、经授权并积极 参与的人员，是提高组织创造和提供价值能力的必要条件
C．质量管理体系是由相互关联的过程所组 成
D．组织应确定和选择改进机会，并采取必要 措施，以满足顾客要求和增强顾客满意
8
E．为了增强决策过程的客观性，对输入类型和 输入来源的理解通常是客观的1 7
9
【【答答案案】】BCD
信
3 8
4
【【解解析析】】质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且 努力超越顾客期微望。整个组织内各级胜任、经
系
授权并积极参与的人员，是提高组织创造和提供价值能力的必 要条件。联质量管理体系是由相互关联的过
一
程所组成。理解体系是如何产生结果的，能够使组织尽可能地 完善其唯体系并优化其绩效。它经常涉及多
种类型和来源的输入及其理解，而这些理解可能是主观的。重要的 是理解因果关系和潜在的非预期后
果。
22..11..22 环环境境管管理理体体系系
11..环环境境管管理理体体系系标标准准分分类类及及核核心心标标准准【【22002244】】
1) 环境管理体系标准分类
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
11..环环境境管管理理体体系系标标准准分分类类及及核核心心标标准准【【22002244】】
2) 环境管理体系核心标准
《环境管理体体系系要要求求及及使使用用指指南南》、《环境管理体系通通用用实实施施指南》、《环境管理体系分分阶阶段段实实施施
的的灵灵活活方方法法指指南南》。
其中，《环境管理体系要求及使用指南》是环境管理体系系列标准中的龙龙头头标标准准，也是认证使用
的唯唯一一标标准准。
8
2.环境管理体系的基本理念和核心内1 7容
9
4
8
1) 环境管理体系的基本理念 信 3
微
(1) 持续改进。 系
联
(2) 合法合规。 题
押
准
(3) 风险管理。 精
(4) 绩效评估。
(5) 沟通与参与。
(6) 资源管理。
(7) 培训和意识。
【【22002244--1166】】下列管理理念中，属于环境 管理体系基本理念的是（ ）。
A．以顾客为关注焦点 B．应用过程方法 C．有效管理资源 D．注重关系管理
【【答答案案】】C
8
【【解解析析】】环境管理体系有如下基本理念： 1 7
9
（1）持续改进。 （2）合法合规。 （3）风险管 理 。
信
3 8
4
（4）绩效评估。 （5）沟通与参与。 （6）资源管理 。 （7）培训和微意识。
系
联
一
2) 环境管理体系的核心内容 唯
《环境管理体系要求及使用指南》包括以下10部分内容：① 范围；②规范性引用文件；③术语和定
义；④④组组织织所所处处环环境境；；⑤领导作用；⑥策划；⑦支持；⑧运行；⑨绩效评价；；⑩⑩改改进进。
领导作用+PDCA“策划”“支持和运行”“绩效评价” 及“改进”四大部分均紧密联系，且处于核
心地位。（核核心心内内容容+核心地位）
22)) 环环境境管管理理体体系系的的核核心心内内容容
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
核核心心内内容容 子子内内容容
①理解组织及其所处的环境；②理解相关方的需需求求和期望；③确定环境管理体系的
组组织织所所处处环环境境
范围；④环境管理体系
①领导作用和承诺（最高管理者）；②环环境境方针；③组织的角色、职责和权限 【核
领领导导作作用用
心地位】
策策划划 ①应对风险和机遇的措措施施；②环境目标及其实现的策划
支支持持 ①资源；②能力；③意识；④信息交流；⑤文件化信息
运运行行 ①运行策划和控制；②应应急急准准备备和和响响应应
绩绩效效评评价价 ①监视、测量、分析和评价；②内部审核；③管理评审
改改进进 ①总则；②不符合和纠 正措施；③持续改进
8
7
1
9
4
8
3
【【例例题题】】领导作用包括的内容有信领导作用和承诺；组织的角色、职责和权限以及（ ） 。
微
A．法律合规 B．系环境方针 C．环境评估 D．资源管理
联
【【答答案案】】B 题
押
【【解解析析】】领导作用包括准三方面内容：①领导作用和承诺；②环境方针；③组织的角色、职责和权
精
限。
【【例例题题】】环境管理体系的核 心内容中，策划主要包括环境目标及其实现的策划和（ ） 。
A．应对风险和机遇的措施 B．应急准备和响应
C．信息交流 D．内部审核
【【答答案案】】A
【【解解析析】】策划包括两方面内容：①应对风险和机遇的措施；②环境目标及其实现的策划。
【【例例题题】】环境管理体系的核心内容中，运行包括运行策划与控制以及（ ） 。
A．监视、测量、分析和评价 B．内部审核 8
1
7
C．应急准备和响应 D．应对风险和机遇的措
8
4 9施
【【答答案案】】C 信
3
微
【【解解析析】】运行包括两方面内容：①运行策划和控制；② 应急准备和响系应。
联
一
【【例例题题】】在环境管理体系中，支持是指对整个环境管理体 系的策唯划、运行、检查和改进等起支持作
用的条款，它包括（ ）。
A．资源 B．能力 C．组织的角色、职责和权限
D．信息交流 E．文件化信息
【【答答案案】】ABDE
【【解解析析】】支持是指对整个环境管理体系的策划、运行、检查和改进等起支持作用的条款。支持包括
五方面内容：①资源；②能力；③意识；④信息交流；⑤文件化信息。运行包括两方面内容：①运行策
划和控制；②应急准备和响应。
第第1100讲讲 职职业业健健康康安安全全管管理理体体系系、、卓卓越越绩绩效效管管理理
22..11..33 职职业业健健康康安安全全管管理理体体系系
1.职业健康安全管理体系标准的特点
((11)) 系系统统化化管管理理机机制制：①组织职责系统化。②风险管控系统化。③管理过程系统化。
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
(2) 法制化和规范化管理手段。
(3) 广泛的适用性。【任何组织和个人】
(4) 遵循自自愿愿原则。
(5) 与其他管理体系兼容。
(6) 应用的灵活性。【只一定总体要求，不规定具体办法】
(7) 强调预防为主和持续改进。
【【例例题题】】职业健康安全管理体系标准的系统化管理是通过（ ）三个方面实现。
A．控制过程系统化 B．风险管控系统化 C．改进措施系统化
D．管理过程系统化 E．组织职责系统化
【【答答案案】】BDE
【【解解析析】】职业健康安全管理体系标准的特点：系统化管理机制：①组织职责系统化。②风险管控系
统化。③管理过程系统化。
【【22002222--4499】】关于《职业健康安全管理体系》体系标准应用原则的说法，正确的是（ ） 。
A．该标准的实施遵循自愿性原则
B．着眼于各部门自己制定的管理措施8
7
1
C．是一个独立的系统，不纳入其他9管理体系中
4
8
3
D．强调组织最高管理者的承诺信而非全员参与
微
【【答答案案】】A 系
联
【【解解析析】】职业健康安全管题理体系标准的特点：
押
(1) 系统化管理机制：准①组织职责系统化。②风险管控系统化。③管理过程系统化。
精
(2) 法制化和规范化管理手段。
(3) 广泛的适用性。
(4) 遵循自愿原则。
(5) 与其他管理体系兼容。
(6) 应用的灵活性。
(7) 强调预防为主和持续改进。
2.职业健康安全管理体系标准要素及应用 要求
1) 职业健康安全管理体系标准要素
8
《职业健康安全管理体系要求及使用指南》：明 确范围、规范性引用文件、1 7术语和定义外，还对组
9
8
4
织所处环境、领导作用和工作人员参与、策划、支持、 运行、绩效评价、改信进3。
微
系
联
一
唯
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
核核心心 子子内内容容
①理解组织及其所处的环境；②理解工作人员和其他相相关关方方的的需需求求和和期期望望；③确定
组组织织所所处处环环境境
管理体系的范范围围，④ 职业健康安全管理体体系系
①领导作用和承诺；②职业健康安全方方针针；③组织的角色、职责和权限；④ 工作人
领领导导作作用用
员的协商和参与
策策划划 ①应对风险和机遇的措施；②职业健康安全目标及其实现的策划
支支持持 ①资源；②能力；③意识；④沟通；⑤文件化信息
运运行行 ①运行策划和控制；②应应急急准准备备和和响响应应
绩绩效效评评价价 ① 监视、测量、分析和评价绩效；②内部审核；③管理评审
改改进进 ① 事件、不符合和纠正 措施。② 持续改进。
8
7
1
9
4
8
3
【【例例题题】】在职业健康安全管理体信系的维持过程中，组织管理者按策划的时间间隔对组织的职业健康
微
安全管理体系进行评审，以确保其系持续的适宜性、充分性和有效性，这称为（ ）。
联
A．内部审核 题B．管理评审 C．内部控制 D．系统评审
押
【【答答案案】】B 准
精
【【解解析析】】最高管理者应按策划的时间间隔对组织的职业健康安全管理体系进行评审，以确保其持续
的适宜性、充分性和有效性。
【【例例题题】】施工企业定期对其环 境管理体系进行评审的责任人是（ ）。
A．企业行政部门负责人 B．企业最高管理者
C．施工项目负责人 D．企业技术负责人
【【答答案案】】B
【【解解析析】】建筑企业最高管理者应在其确定 的时间间隔，对其环境管理体系进行评审，以评估环境管
理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
8
1
7
【【22002222--1133】】根据《职业健康安全管理体系要求及 使用指南》，建筑企业应
8
4 9界界定定职业健康安全管理体
系的边边界界和和适适用用性性，以满足职业健康安全管理体系标准 对（ ）的基本要信求
3
。
微
A．支持和运行 B．绩效评价 C．领 导作用 系 D．组织所处环境
【【答答案案】】D 一
联
唯
【【解解析析】】组织所处环境。基本要求如下：
①理解组织及其所处环境。
②理解工作人员和其他相关方的需求和期望。
③确定职业健康安全管理体系范围。组织应界定职业健康安全管理体系的边界和适用性，以确定其
范围。
④职业健康安全管理体系。
2) 职业健康安全管理体系应用要求
((11)) 依依法法依依规规。。《职业健康安全管理体系要求及使用指南》标准并并非非为职业健康安全管理实实施施设设定定
特特定定准准则则，也未框定职业健康安全管理体系架构。该标准可部分或全部用于组织职业健康安全管理工作
的系系统统性性改进。
以《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》为基础的安全生产及职业健康
管理相关法律、法规和标准体系，明确了我国职业健康安全管理的基本要求和主要内容，提出了开展职
业健康安全管理的方法，是组织规范、有效地开展职业健康安全管理工作的基本遵循。
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(2) 风险优先。风风险险管管理理是是现现代代职职业业健健康康安安全全管管理理的的基基本本方方法法。。建立识识别别危危害害、、控控制制风风险险和和采采取取优优
先先措措施施等方面的有效程序是影响职业健康安全管理体系效能的核心因素，在策划职业健康安全管理体系
时，应考虑组织所处环境、相关方需求、体系约束范围，并确定风险及应对措施
(3) 员工参与。
(4) 持续改进。PDCA动态循环、持续改进的管理模式，是职业健康安全管理体系的生命力所在。
22..11..44 卓卓越越绩绩效效管管理理
11..卓卓越越绩绩效效管管理理特特点点和和基基本本理理念念(源于美国波多里奇国家质量奖)
比比较较 质质量量管管理理体体系系 卓卓越越绩绩效效管管理理
标准类型 符符合合性性标准，重在发现偏差 成熟度评价，组织不断追求卓越
目的 持续改进 提升组织核心竞争力
关注 产品质量 重点关注组织的经营结果
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
1) 卓越绩效管理特点
(1) 从追求产产品品和和服服务务质质量量转为追求核核心心竞竞争争力力。
卓越绩效管理关注的不不仅仅仅仅是产品和服务管理，更是拓展到组组织织经经营营管管理理过过程程、工工作作和体体系系质质量量，
注重企业核心竞争力的提高。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
(2) 聚焦组织经营结果 联
一
卓越绩效管理重点关注组织的经营结果。 唯
(3) 关注比较优势和竞争能力的提升
卓越绩效管理的目的是提升组织核心竞争力。
【【例例题题】】卓越绩效管理的目的是（ ）。
A．顾客满意 B．追求产品质量
C．追求服务质量 D．提升组织核心竞争力
【【答答案案】】D
【【解解析析】】卓越绩效管理的目的是提升组织核心竞争力。
【【例例题题】】卓越绩效基本方法是（ ）。
A．顾客满意 B．追求核心竞争力 C．过程方法 D．系统管理
【【答答案案】】C
【【解解析析】】过程方法(PDCA)是系统管理的基本方法。
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
2) 卓越绩效管理基本理念【【22002244】】
((11)) 说说明明组组织织驱动力的的基基本本理理念念。。包括：远见卓识的领导；战略导向；顾客驱动。
((22)) 阐阐明明组组织织经营行为的的基基本本理理念念。。包括：社会责任；以人为本；合作共赢。
((33)) 提提供供组组织织运行方法和和技技术术的的基基本本理理念念。包括：重视过程与关注结果；学习、改进与创新；系统
管理。
2) 卓越绩效管理基本理念【【22002244】】
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
【【例例题题】】下列关于卓越绩效管理基本理念的说法，正确的是（ ）。
A．企业绩效评价应关注过程 ，主要包括顾客满意程度、产品和服务、财务和市场、人力资源、组织
效率、社会责任等方面
B．领导承诺在企业经营管理中处 于核心地位
C．卓越绩效模式强调以系统的思维来 管理整个企业
D．员工是组织之本，保障员工的权益并 提高员工的满意程度是组织追求卓越的基础
【【答答案案】】C
【【解解析析】】①重视过程与关注结果。组织的绩效源于过程，体现于结果。因此，既要重视过程，更要
8
关注结果；要通过有效的过程管理，实现卓越的结果 。企业绩效评价应体现结果1
7
导向，关注关键结果，
9
主要包括顾客满意程度、产品和服务、财务和市场、人 力资源、组织效率、
信
社3 8
4
会责任等方面。这些结果
能为企业关键的利益相关方创造价值，并平衡其相互间利 益。为了满足这微些目标，企业应在战略中纳入
系
利益相关者要求。②战略决策在企业经营管理中处于核心地位 。卓越绩联效模式强调以系统的思维来管理
一
整个企业，系统思维反映的是企业管理的整体性、一致性和协 调性，唯也就是企业的整体、纵向和横向关
系。员工是组织之本，培育学习型组织和个人是组织追求卓越的基 础，传承、改进和创新是组织持续发
展的关键。
【【例例题题】】下列属于卓越绩效管理中的阐明组织经营行为基本理念的是（ ）。【重点题目】
A．重视过程与关注结果 B．系统管理
C．战略导向 D．以人为本
【【答答案案】】D
【【解解析析】】组织经营行为的基本理念。包括：社会责任；以人为本；合作共赢。
【【22002244--6677】】根据《卓越绩效评价准则》，建筑企业实施卓越绩效管理，在组织驱动力层面应遵循的
基本理念是（ ）。
A．以战略统领组织的管理活动 B．学习、改进与创新
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
C．重视过程与关注结果 D．确保组织中员工的发展和权益
【【答答案案】】A
【【解解析析】】组织驱动力的基本理念包括：远见卓识的领导；战略导向；顾客驱动。
2.卓越绩效评价准则框架及评价要素
1) 卓越绩效评价准则框架
《卓越绩效评价准则》从"领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析和改进，结果"7
方面详细规定了组织卓越绩效评价要求 ，为组织追求卓越提供了自我评价准则 《卓越绩效评价准则实
施指南》提供了组织可持续发展的要素框架。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
2) 卓越绩效评价要素
《卓越绩效评价准则》Gß/T 195 80-201 2 从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，结果，测
量、分析和改进共7个方面对卓越绩效评价提出了 明确要求。
8
1
7
9
【【例例题题】】根据《卓越绩效评价准则》GB／T19580— 2012，“领导作用”三
8
4角，不包括（ ）。
A．领导 B．战略 C ．顾客与市场 信
3
D．员工
微
【【答答案案】】D 系
联
【【解解析析】】“领导”“战略”“顾客与市场”构成“领导作用”三角一，强调高层领导在组织所处的特
唯
定环境中，通过制定以顾客与市场为中心的战略，为组织谋划长 远未 来。“领导作用”是驱动力，关注
的是组织如何做正确的事。
【【例例题题】】根据《卓越绩效评价准则》GB／T19580—-2012，“过程结果”三角，包括（ ）。
A．战略 B．改进 C．结果 D．资源 E．过程管理
【【答答案案】】CDE
【【解解析析】】“资源”“过程管理”“结果”构成“过程结果”三角，强调如何充分调动组织中人的积
极性和能动性，通过组织中的人在各个业务流程中发挥作用和过程管理的规范，高效地实现组织所追求
的经营结果。“过程结果”是从动的，关注的是组织如何正确地做事，解决的是效率和绩效问题。
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