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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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第1章 建设工程项目组织、规划与控制
1.项目资本金：在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
2.项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任
何利息和债务。
3.总投资是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。
4.投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，
但不得以任何方式抽回。
8
7
1
9 5.项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利
4
8
3
信 技术、土地使用权作价出资。
微
系
联 6.除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利
题
押 技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。
准
精 7.项目资本金可视为项目法人进行债务融资的信用基础。
钢铝40，水泥35，
材料30，肥 鸡 骑25
8.项目资本金的比例 9.国家鼓励依法依规筹措重大投资项目资本金。通过发行金融工具
8
序号 投资项目 最低资本金比例 等方式筹措的各类资金，可以1 7认定为投资项目资本金，但不得超过
9
城市轨道交通项目 8 4
资本金总额的50%。
信
3
城市和交通基础 港口、沿海及内河航运项目 20% 微
1
设施项目 铁路、公路项目 10 .存在下列情形之系一的，不得认定为投资项目资本金:
联
机场项目 25% （1）存 在本息
唯
回一购承诺、兜底保障等收益附加条件;
保障性住房和普通商品住房项目 20%
2 房地产开发项目
其他项目 25%
（2）当期债 务性资金偿还前，可以分红或取得收益;
钢铁、电解铝项目 40% （3）在清算时受偿顺序优先于其他债务性资金。
产能过剩 水泥项目 35%
3
行业项目 煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、
30%
黄磷、多晶硅项目
玉米深加工项目 20%
4 其他工业项目 化肥(钾肥除外)项目 25%
电力等其他项目 20%
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11.项目投资审批、核准或备案管理 12.项目投资审批、核准或备案管理
投资方式 审批/核准/备案内容 项目申请书内容 项目备案信息
审批项目建议书、 决策阶段 ①企业基本情况； ①企业基本情况；
直接投资、 可行性研究报告、
政府 资本金注入方式 初步设计和概算 实施阶段 ②项目情况（项目名称、建设地点、 ②项目名称、建设地点、建设规
投资项目 建设规模、建设内容等）; 模、建设内容；
不再审批开工报告
（审批制） ③项目利用资源情况分析及对生态环 ③项目总投资额；
投资补助、
只审批资金申请报告
转贷、贷款贴息 境的影响分析； ④项目符合产业政策的声明。
8
关系国家安全、涉及全国重 和珅 9 1 7 ④项目对经济和社会的影响分析。
大生产力布局、战略性资源 8 4
企业 开发和重大公共利益等 提交项目申请书 信 3
投资项目 《政府核准的投资项目目录》 微
系
（核准/备案制） 内：核准制 联
题
《政府核准的投资项目目录》 根据属地原则， 押
内核外备 准
外：备案制 在开工建设前向备案机关备案
精
14.工程设计是确定和控制工程造价的重点阶段，也是协调工程技术
13.工程建设实施程序 绝食晕
与经济关系的关键环节。 建工社
8
15.技术设计可以解决工艺流1程7、建筑结构、设备选型等问题的解决。
9
16.经批准开工建设或取
信
得3 8
4
施工许可证后，即可进入施工阶段。
1 7.工程开工时间：开微槽、打桩、土石方。
系
18.建 设工程自竣工联验收合格之日起即进入缺陷责任期。缺陷责任期
一
最长不 超过2年唯。
19.政府和社 会资本合作(PPP)项目以利益共享和风险共担为特征。
20.政府和社会资本合作应全部采取特许经营模式实施，特许经营期
限原则上不超过40年。
21.BOT是政府和社会资本合作新机制的基本实施方式。
22.BOT的三种基本形式：BOT、BOOT、BOO。
23.BOT项目运作流程：①特许权协议；②融资安排；③开发建设；
④项目经营；⑤项目移交。
24.DBFOT模式是唯一具有全寿命周期特性的具体实施模式。
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26.平行承包模式
25.设计一招标一建造 (DBB) 模式
选择施工单位 有利于建设单位择优选择承包单位（范围更大）
质量控制 有利于控制工程质量
进度控制 有利于缩短建设工期
组织和协调 组织管理和协调工作量大
造价控制 工程造价控制难度大
与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管
8 理能力强的总承包商综合优势。
DBB模式优缺点 1 7
9
①责权利分配明确； 3 8 4 27.合作体承包模式
信
②建设单位直接管理工程勘察设计和施工，指令易贯彻执行； 微 ①以合作体名义与建设单位签订工程承包意向合同（基本合同），
优点 系
③各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现质量问题；
联 各单位再分别与建设单位签订工程承包合同。
④应用广泛、历史长，管理方法较成熟，参建各方对有关程序都比较熟悉。题
押 ②建设单位组织协调工作量小，但风险较大。
①工程设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长; 准
精
缺点 ②设计与施工协调困难，容易产生设计变更；
③责任主体较多，容易出现互相推诿，协调工作量大。
29.CM模式在工程造价控制方面的价值：
28.CM模式的特点
①CM模式特别适用于那些实施8周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。
①采用快速路径法施工：当工程某些部分的施工图设计已经完成时， 1 7
9
②CM模式施工任务要进行
8
4多次分包，施工合同总价不是一次确定的，
就开始进行该部分工程的施工招标。实现有条件的"边设计、边施工"。
信
3
与 施工总承包模式相微比，CM模式合同价更具合理性。
②CM单位的类型 系
③CM 单位不赚取联总包与分包之间的差价。
一
类型 代理型 非代理型
④应用 价值工唯程方法挖掘节约投资的潜力。
分包单位 建设单位 CM单位直接与
⑤GMP可大 大减少建设单位在工程造价控制方面的风险：
签约 与分包单位直接签订 分包单位签订分包合同
如果实际工程费用超过GMP ，超出部分将由CM单位承担。
简单的成本加酬金 保证最大工程费用 (GMP) 加酬金
合同形式
合同形式 的合同形式
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30.强制实行监理的工程范围 国外大片 黄色：总监不能委托给总代的工作
31.总监理工程师职责
国家重点建设工程 (1) 组织编制监理规划，审批监理实施细则； 大事总监办
(2) 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作; 小事专监办
大中型公用事业工程 总投资额在3000万元以上
(3) 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案； 琐事监理员办
成片开发建设 建筑面积在5万m²以上的住宅建设工程必须实行监理 (4) 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；
的住宅小区工程 高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理 (5) 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;
(6) 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
利用外国政府或者
(7) 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估
国际组织贷款、 7 8 报告，参与工程竣工验收；
1
援助资金的工程 9
4 (8) 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
8
3
项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、 信 (9) 确定项目监理机构人员及其岗位职责；
国家规定必须实行 公众安全的基础设施项目 系 微 (10) 组织召开监理例会；
监理的其他工程 联 (11) 组织审核分包单位资格；
学校、影剧院、体育场馆项目 学英语 题
押 (12) 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
准
(13) 组织审查和处理工程变更；
精
(14) 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
(15) 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
33.监理员职责
32.专业监理工程师职责
(1) 检查施工单位投入工程的人8力、主要设备的使用及运行状况；
(1) 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
1
7
(2) 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告； (2) 进行见证取样； 8 4 9
(3) 复核工程计量有关数信据
3
；
(3) 参与审核分包单位资格； 微
(4) 检查工序施工结系果；
(4) 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况； 联
(5) 发现施工作业一中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
(5) 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
唯
(6) 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程； 34.建设单 位 主 持召开图纸会审、设计交底、第一次工地会议。
(7) 处置发现的质量问题和安全事故隐患； 35.项目监理机构审查施工分包单位资格：
(8) 进行工程计量； ①营业执照、企业资质等级证书；
(9) 参与工程变更的审查和处理； ②安全生产许可文件；
(10) 组织编写监理日志，参与编写监理月报； ③类似工程业绩；
(11) 收集、汇总、参与整理监理文件资料； ④专职管理人员和特种作业人员资格。
(12) 参与工程竣工预验收和竣工验收。
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36.施工单位试验室报审： 38.工程质量监督主要是指对工程质量责任主体行为和工程实体
①试验室的资质等级及试验范围； 质量进行的监督检查。
②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 39.建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位是建
③试验室管理制度； 设工程质量责任主体。 勘设施监建
④试验人员资格证书。 40.工程开工前，建设单位需申请办理工程质量监督手续。
37.工程暂停情形 41.在办理工程质量监督手续后、工程开工前，工程质量监督机构
(1) 建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的； 应召开相关责任主体参加的首次监督会议。
(2) 施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的； 7 8 42.质量监督机构发现有影响主体结构、使用功能和施工安全的质量
1
9
(3) 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的； 8 4 问题和事故隐患时，应即时签发工程质量问题整改通知单，并采取
信 3 1.小问题：整改
(4) 施工单位未按批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工或违反 微 摄影、摄像方式进行现场取证。 2.大问题：停工
系
工程建设强制性标准的； 联 43.对于存在严重质量事故隐患或发生质量事故的，应立即责令停工。
题
(5) 施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。 押 44.工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，经工程质量
准
精 监督机构负责人审核同意并加盖单位公章后出具。
45.工程质量监督工作方式：实体、核查资料、听取汇报、数据分析。
46.工程项目管理组织结构形式
特点 优缺点
强矩阵 中矩阵(平衡矩阵) 弱矩阵
优点：结构简单，权力集中，易于统一指挥，隶属
①拥有专职的、具有较大 ①项目8经理被授予 ①项目管理者的权
关系明确 、职责分明、决策迅速。 1 7
直线式 项目经理直接
缺点：项目经理没有参谋和助手，需要其成为"全
权限的项目经理及专职项
8
一4 9定权力。 限很小
(最简单) 单线垂直领导 能式"人才。无法实现管理工作专业化，不利于提 目管理人员 信 3②项目组成员是从 ②未明确项目经理
②项目经理由企业最高微领 各职能部门抽调， (即使有，他也只是
高项目管理水平。 系
职能式
领导指挥职能部 优
量
点
，
：
减
管
轻
理
领
人
导
员
者
业
负
务
担
工
。
作专业化，易于提高工作质
特
点
导
③
任
项
命
目
，
经
全
理
权
直
唯
负
接 一
责
向
联项
企
目
业
。
最
并
人
在
担
成
任
员
项
中
目
指
主
定
任
一
。
项
者
目
，
协
而
调
不
者
是
或
一
监
个
督
管
门，职能部门向
缺点：存在多头领导，下级接受多方指令，容易造
高领导负 责 ， 项目组成员 ③需要精心建立管 理者)
下级发布指示 成职责不清。 绩效完全由项目经理考核，理程序和配备训练 ③员工绩效由职能
项目组成员只对项目经理 有素的协调人员。 部门经理考核
吸收直线式和职 优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
直线 负责。
能式组织结构的 缺点：职能部门之间的横向联系差，信息传递路线
职能式
优点而形成 长，职能部门与指挥者容易产生矛盾。 适 中等技术复杂程度
用 技术复杂且时间紧迫的工 技术简单的工程项
以工程项目为对 优点：灵活组建项目管理机构，实现集权与分权的 且建设周期较长的
情 程项目 目
象，管理人员从 最优结合；有利于调动人员积极性。 工程项目
矩阵式 况
各职能部门临时 缺点：稳定性较差，业务人员的工作岗位调动频繁。
抽调 双重领导，处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
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47.责任矩阵的编制程序
49.工程总承包项目经理职责
(1) 列出需要完成的项目管理任务。
① 执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益；
(2) 列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。
② 代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；
(3) 以项目管理任务为行，以个人或部门为列，画出责任矩阵图。
③ 完成项目管理目标责任书规定的任务；
(4) 行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示任务与执行者的责任关系。
④ 在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现的问题；
(5) 检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分 ⑤ 对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；
配或者分配不当的，则需要进行调整和优化。 ⑥ 负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。
48.责任矩阵的作用 7 8
9 1 50.工程总承包项目经理权限
横向检查可以确保每项工作有人负责，纵向检查可以确保每个人至少负责 8 4
信 3 ① 经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责；
一件"事"。 微
系 ② 在授权范围内，行使相应管理权，履行相应职责；
横向统计每个活动的总工作量，纵向统计每个角色投人的总工作量。 联
题 ③ 在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的相关资源；
押
准 ④ 批准发布项目管理程序；
精
⑤ 协调和处理与项目有关的内外部事项。
1.一般带“组织”
2.制定大部分制度、机 制
51. 施工项目经理职责 3.组织编制重要文件、措 施 52. 施工项目经理权限
①
项 目
依
团
据
队
企
成
业
员
规
职
定
责
组
分
建
工
项
。
目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确 4
5
.
.
带
涉
“
及
分
“
解
质
”
量”,“安全”
①
②
参
参
与
与
项
组
目
建
投
项
标
目
及
经
施
理
工
部
合
，
同
提9 1
签
名 7 8 项
订
目
。
副经理、项目技术负责人，
② 执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。 6.涉及到“钱” 8 4
③ 组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。 7.跟竣工有关 选用项目团队成员。 信 3
微
④ 在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿 ③ 主持项目经理部工系作，组织制定项目经理部管理制度。
色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。 ④决 定企业授权一范
联
围内的资源投入和使用。
⑤ 在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安 唯
⑤参与分 包合 同和供货合同签订。
排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。
⑥在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
⑥ 组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定
和实施施工成本控制措施。 ⑦根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企
⑦ 建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。 业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管
⑧ 依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。 理人员解聘建议。
⑨ 组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。
⑩ 建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工
程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
⑪ 组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。
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53.项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
56.项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制程序
54.项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件。
项目管理规划大纲 项目管理实施规划
55. 项目管理规划大纲的内容 项目管理实施规划的内容 ① 明确项目需求和项目管理范围 ① 了解相关方的要求
① 项目概况 ② 确定项目管理目标 ② 分析项目具体特点和环境条件
① 项目概况 宏观 ② 项目总体工作安排 具体 ③ 分析项目实施条件，进行项目工 ③ 熟悉相关的法规和政策文件
③ 组织方案
② 项目范围管理 作结构分解 ④ 实施编制活动
④ 设计与技术措施
③ 项目管理目标 ⑤ 进度计划 ④ 确定项目管理组织模式、组织结 ⑤ 履行报批手续
④ 项目管理组织
⑤ 项目采购与投标管理
⑥ 质量计划
8
构和职责分工
⑥ 项目进度管理 ⑦ ⑧ 成 安 本 全 计 生 划 产 计划 4 9 1 7 ⑤ 规定项目管理措施
⑦ 项目质量管理 8 ⑥ 编制项目资源计划
⑨ 项目安全生产管理 ⑨ 绿色建造与环境管理计划 信 3
⑩ 资源需求与采购计划 微 ⑦ 报送审批
⑩ 绿色建造与环境管理
⑪ 信息管理计划 系
⑪ 项目资源管理 联
⑫ 沟通管理计划
⑫ 项目信息管理 题
⑬ 项目沟通与相关方管理 ⑬ 风险管理计划 押
⑭ 项目收尾计划 准
⑭ 项目风险管理 ⑮ 项目现场平面布置图 精
⑮ 项目收尾管理
⑯ 项目目标控制计划
⑰ 技术经济指标
57.设计单位要编制指导性施工组织设计，施工单位要编制实施性施工组织设计。
60.单位工程施工进度计划的编制程序：
58.施工组织设计的编制依据有： 设法和彪子跳绳
① 工程建设有关法律法规及政策；
(1) 划分工作；
1
7 8
9
(2) 确定施工顺序； 8 4
② 工程建设标准和技术经济指标；
信
3
③ 工程设计文件； ( 3) 计算工程量； 微
系
④ 工程招标投标文件或施工合同文件；
(4) 计 算劳动量和联机械台班数；
一
⑤ 工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
(5) 确定 工作的唯持续时间；
⑥ 与工程有关的资源供应情况；
(6) 编制初始 施工进度计划；
⑦ 施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。 (7) 施工进度计划的调整和优化。
59.施工总进度计划的编制程序：
(1) 计算工程量；
(2) 确定各单位工程施工期限；
(3) 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；
(4) 编制初步施工总进度计划；
(5) 形成正式的施工总进度计划。
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61.施工组织设计的编制和审批 62.工程项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提，也是工
施工组织设计应由项目负责人主持编制。 程项目管理是否成功的重要判据。
施工组织设计 审批者 63.质量、安全、绿色目标：定性分析；进度、成本目标：定量分析。
施工组织总设计 总承包单位技术负责人 64.不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级。
施工单位技术负责人 65.保证建设工程顺利建成并交付使用，是施工项目目标控制的最终
单位工程施工组织设计
或其授权的技术人员
目的。
施工方案 项目技术负责人
66.工程项目目标体系构建后，工程项目管理的关键在于项目目标动
重点、难点分部（分项）工程施工方案和 施工单位技术负责人 8
7 态控制。
危险性较大的分部分项工程专项施工方案 (施工单位技术部门组织专家评审) 9 1
4
3 8 67.事前计划预控：分析各种实施风险、采取有效预防措施、构建工
专业承包单位技术负责人 信
专业承包单位施工的 或其授权的技术人员 微 程项目目标体系、编制工程项目计划。
分部（分项）工程施工方案 系
(由总承包单位项目技术负责人核准联备案） 68.事中过程控制：监督检查计划实施情况、计划与实际对比分析。
题
押 69.事后纠偏控制：分析偏差产生原因、采取纠偏措施。
准
精
第2章 建设工程项目管理相关体系标准
70.施工项目目标控制措施 1.质量管理体系是指由组织机构、过程、程序和资源组成的有机整体。
组织程序员
①配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和 2.组织机构的正式表述通常在
8
质量手册或项目质量计划中提供。
组织措施 工作流程。强化动态控制中的激励； 3.程序可形成文件也可不形9成1
7
文件。当程序形成文件时，分为：
②建立健全组织机构和规章制度；建立考评机制等。 ①要求保持的成文信息信：3 8 质
4
量管理体系的范围、质量方针、质量目标。
微
①编制施工组织设计、施工方案并审查、论证其技术可行性； ②要 求保留的成文信系息。
②改进施工方法和工艺，采用更先进的施工机具；采用"四 4. 资源 一 联 构成或要求
技术措施 新"技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。 人 员 定唯岗定员
③采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数 基础设施 建筑物和相关设施、设备(包括硬件和软件)、运输资源、信息和通信技术
字化、智能化技术等进行动态控制。 物理环境因素（对人和物均有影响的环境因素）：环境的温度、湿度、照明、
过程运 通风、洁净度、噪声、粉尘、振动和污染等；
明确工程责任成本，落实加快施工程进度所需资金，完善工
行环境 社会心理因素（对人员有影响的环境因素）：(良好的)工作氛围、(适宜的)工作
经济措施 程成本节约奖励措施，对工程变更方案进行经济分析，及时 方法、人体工效学应用等
办理工程价款结算和支付手续等。 监视是确定体系、过程、产品、服务或活动的状态，可能需要检查、监督或密
监视和
切观察；测量设备应按有关规程进行校准或检定，校准状态需进行标识，应采
分析施工承包风险；结合承包模式及合同计价方式，完善的 测量资源
取适当保护措施(防止可能使校准状态和随后测量结果失效的调整、损坏或劣化)
合同措施 合同条款，争取奖励条款；做好合同交底工作；动态跟踪施
内部来源：知识产权、从经验获得的知识、从失败和成功项目吸取的经验和教
工合同执行情况，合理处置工程变更和利用好工程索赔。 组织 训、获取和分享未成文的知识和经验、产品和服务的改进结果等；
的知识
外部来源：标准、学术交流、专业会议、从顾客或外部供方收集的知识等
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5.质量管理基本原则 顾全关系，进城领证
7.环境管理体系的核心内容
以顾客为 质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。 ①理解组织及其所处的环境
关注焦点 理解顾客和其他相关方当前和未来的需求，有助于组织的持续成功。 组织所处环境 ②理解相关方的需求和期望
③确定环境管理体系的范围
各级领导建立统一的宗旨和方向，并创造全员积极参与实现组织的质量目
④环境管理体系
领导作用 标的条件。统一的宗旨和方向的建立，以及全员的积极参与，能够使组织
①领导作用和承诺
将战略、方针、过程和资源协调一致，以实现其目标。 领导作用
②环境方针
（核心地位）
全员 整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员，是提高组织创造和提供 ③组织的角色、职责和权限
积极参与 价值能力的必要条件。
8 ①应对风险和机遇的措施
1 7 策划
将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可以 9 ②环境目标及其实现的策划
过程方法 8 4
更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。 信 3 支持 ①资源；②能力；③意识；④信息交流；⑤文件化信息
微
改进 改进可包括纠正、纠正措施、持续改进、突破性变革、创新和重组等。 系 运行 ①运行策划和控制；②应急准备和响应。
联
循证决策 基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。 题 ①监视、测量、分析和评价
押
关系管理 组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。准 绩效评价 ②内部审核
精 ③管理评审
6.质量管理的核心通常是指：过程控制、全员参与和持续改进。 全 进城 改进 ①总则；②不符合和纠正措施；③持续改进
8.职业健康安全管理体系标准的特点 9.职业健康安全管理体系标准要素
（1）系统化管理机制
① 理解组织及其8所处的环境
组织职责系统化
组
管
织
理
内
职
每
责
一
。
层次的工作人员均应为其所控制部分承担职业健康安全 组织所处的环境 ②
③
理
确
解
定
信
工
职3 8
作
业
4 9人
健
1
7
员
康
和
安
其
全
他
管
相
理
关
体
方
系
的
范
需
围
求和期望
④ 职微业健康安全管理体系
风险管控系统化
强
程
调
等
应
不
从
同
组
角
织
度
内
进
部
行
和
危
外
险
部
源
，
辨识
人
，
的
将
行
相
为
关
和
风
物
险
的
因
因
素
素
进
，
行
研
系
发和
统管
生
控
产
。
全过
领 导作用和 一
联 ①
②
系
领
职
导
业
作
健
用
康
与
安
承
全
诺
方
（
针
最
（
高
最
管
高
理
管
者
理
）
者）
唯
从危险源辨识、风险评价到风险应对、跟踪监视、评审和改进，均
工作人员 参与 ③ 组织的角色 、职责和权限（最高管理者）
管理过程系统化 ④ 工作人员的协商和参与
应建立、实施和保持相应的管控过程。
① 应对风险和机遇的措施
（2）法制化和规范化管理手段 策划 ② 职业健康安全目标及其实现的策划
（3）广泛的适用性 支持 ① 资源；② 能力；③ 意识；④ 沟通；⑤ 文件化信息
（4）遵循自愿原则 运行 ① 运行策划和控制；② 应急准备和响应
（5）与其他管理体系兼容 ① 监视、测量、分析和评价绩效
绩效评价 ② 内部审核
（6）应用的灵活性
③ 管理评审（最高管理者进行评审）
（7）强调预防为主和持续改进
改进 ① 事件、不符合和纠正措施；② 持续改进
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12.建立全面一体化管理体系的可行性
10.卓越绩效管理特点和基本理念
① 相关管理体系标准的基本逻辑思想相同
（1）从追求产品和服务质量转为追求核心竞争力
② 相关管理体系标准的运行模式大致相同
（2）聚焦组织经营结果
③ 相关管理体系标准的框架结构较为相似
（3）关注比较优势和竞争能力的提升
卓越绩效管理的目的是提升组织核心竞争力。
11.卓越绩效管理基本理念
8
7
说明组织驱动力 ① 远见卓识的领导；② 战略导向；③ 顾客驱动 9 1
4
8
3
阐明组织经营行为 ① 社会责任；② 以人为本；③ 合作共赢 信
微
系
提供组织 ① 重视过程与关注结果；② 学习、改进与创新； 联
运行方法和技术 ③ 系统管理。 题
押
准
精
13.社会责任核心主题和议题
14.社会责任与 ESG 的异同 环境 社会 公司治理
核心主题 议题 ①均强调超越传统 8 的财务或利润目标，要求更加全面地考量企业
1.组织治理 决
①
策
公
程
民
序
和
和
政
结
治
构
权利；②经济、社会和文化权利；③工作中的基本原
社会责任与ESG
的
利
经
益
营
相
活
关
信
动
方3 8
对
的
4
9人
关
1
7
、
系
社
，
会
更
和
加
环
关
境
注
等
企
多
业
重
短
影
期
响
利
，
益
更
与
加
中
强
长
调
期
企
利
业
益
与
的
所
平
有
衡；
2.人权 的相似之处 ②均关微注环境、社会等具体细分内容，且两者有诸多重合；
则和权利
③在
系
企业内部通常会由同一或相关部门统筹落实，也会在同一专
联
①就业和劳动关系；②工作条件和社会保护；③民主管理和集体协 一栏对外进行信息披露。
3.劳工实践 唯
商；④职业健康安全；⑤工作场所中人的发展与培训
①侧重点不同，社会责任更加注重"性质"体现，多用来体现企业
①污染预防；②资源可持续利用；③减缓并适应气候变化；④环境 发展理念或价值导向；ESG更加注重"量值"体现，多用来反映企业
4.环境 社会责任与ESG
保护、生物多样性和自然栖息地恢复 在 ESG方面所取得的具体实效；
的差异
5.公平运行实践 ①反腐败；②公平竞争；③在价值链中促进社会责任；④尊重产权 ②对企业发展的作用及意义不同，社会责任传播属性更强，更注
重口碑建立及品牌推广，而ESG与投融资等关系更为密切。
①公平营销、真实公正的信息和公平的合同实践；②保护消费者健
6.消费者问题 康与安全；③可持续消费；④消费者服务、支持和投诉及争议处理； 15.项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制
⑤消费者信息保护与隐私；⑥基本服务获取；⑦教育和意识
应是项目管理责任制度的核心内容。
①社区参与；②教育和文化；③就业创造和技能开发；④技术开发 16.价值交付系统可有多种组件，包括项目组合、项目群、项目、产
7.社区参与和发展
和获取；⑤财富和收入创造；⑥健康；⑦社会投资
品和运营，可以单独或共同使用多种组件来创造价值。
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第3章 建设工程招标投标与合同管理
1.要约邀请：建设单位招标；要约：建筑企业投标；承诺：招标人 3.公开招标与邀请招标在程序上的差异主要体现在两方面：
向中标人发出中标通知书。 ①潜在投标人获得招标信息的方式不同；
2.招标方式 ②对投标人资格审查的方式不同。
公开招标 邀请招标 4.办理招标申请手续
（无限竞争性招标） （有限竞争性招标） 招标范围、招标方式、招标组织形式报审批、核准部门审批、核准。
招标人以投标邀请书形式邀请预先确
招标人通过新闻媒体发布招标公 5.划分施工标段：
形式 定的若干家符合条件的法人或组织。
告，邀请具备条件的法人或组织 ①对于工程规模大、专业复杂的工程，建设单位管理能力有限时，
邀请对象宜为5~10家，不应少于3家
8
不需要发布招标公告和设置资格预审 9 1 7 应考虑采用施工总承包方式，但有可能使工程报价相对较高。
范围较广，竞争激烈，有利于选 程序，节约招标费用、缩短招标时间。 3 8 4 ②对于工艺成熟的一般性工程，涉及专业不多时，可考虑采用平行
优点 择可靠承包商，获得有竞争性的 信
报价。较大程度上避免贿标行为 可减少合同履行过程中承包商违约的 系 微 承包方式。
风险
联
题
邀请对象的选择面窄、范围较小，投
准备招标、资格预审和评标的工 押
缺点 标竞争的激烈程度相对较差，提高准中
作量大，招标时间长、费用高 精
标合同价
9.资格审查委员会应由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家
6. 编制资格预审文件和招标文件
组成，成员人数为5人以上单数，其中专家不得少于成员总数的2/3 。
内容
8
资格预审公告；申请人须知；资格审查办法；资格预审申
10.投标人资格预审分初步审
9
1查7和详细审查两个环节。
8
4
资格预审文件 请文件格式；项目建设概况等。 信 3 资格预审的两个环节
招标人对资格预审文件所作的澄清、修改，也构成资格预 微
申请人名系称是否与营业执照、资质证书及安全生产许可证一致；
审文件的组成部分。
申请一函
联
是否有法定代表人或其委托代理人签字并加盖单位章；
招标公告或投标邀请书；投标人须知；评标办法；合同条 初步审 查 申 请唯文件格式是否符合要求；联合体申请人是否提交联合体协议书
款及格式；工程量清单；图纸；技术标准和要求；投标文
并明确联合体牵头人；资格预审申请文件证明材料是否齐全有效等
招标文件 件格式；投标人须知前附表规定的其他材料。
是否具备有效的营业执照、安全生产许可证；申请人的资质等级、
招标人对招标文件所作的澄清、修改，也构成招标文件的
详细审查 财务状况、类似项目业绩、信誉、项目经理资格及联合体申请人等
组成部分
是否符合申请人须知中要求的条件。
7.资格预审文件的发售期不得少于5日。对资格预审文件有异议的，
应在提交资格预审申请文件截止时间2日前向招标人提出。招标人应
自收到异议之日起3日内做出答复。 二姨三大爷
8.招标人澄清或修改已发出的资格预审文件，应在提交资格预审申
请文件截止时间至少3日前，以书面形式通知潜在投标人。
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11.投标人资格预审的两种方法 15.施工评标分初步评审和详细评审两个环节。
资格预审的两种方法 投标人名称是否与营业执照、资质证书及安全生产许可证一致；
投标函是否有法定代表人或其委托代理人签字并加盖单位章；
合格制 有限数量制 形式评审
投标文件格式是否符合招标文件要求；联合体投标人(如有)是否提交联合体协议书，
凡符合初步审查标准和详细审查 依据资格审查标准和程序进行量化 并明确联合体牵头人；投标报价是否具有唯一性等。
概念
标准的申请人均通过资格预审 打分，按得分由高到低确定申请人
投标人是否具备有效的营业执照和有效的安全生产许可证；投标人的资质等级、
可以限制投标人数量 ，降低招标 资格评审 财务状况、类似项目业绩、信誉、项目经理、其他要求，以及联合体投标人等，
优点 会使投标竞争更加充分
工作量和费用 是否符合投标人须知中的要求。
缺点 投标人数多，增加招标成本 投标内容、工期、工程质量、投标有效期、投标保证金、权利义务、已标价工程
8
1 7 量清单、技术标准和要求等是否符合评标办法前附表中要求。
12.投标人踏勘现场发生的费用自理。除招标人的原因外，投标人自 8 4 9 ①总价金额与依据单价计算出的结果不一致时，以单价金额为准修正总价，单价
行负责在踏勘现场中所发生的人员伤亡和财产损失。 信 3 响应性评审 金额小数点有明显错误的除外;
微
13.招标人对招标文件进行澄清或者修改的内容应在投标截止时间至 系 ②投标文件中的大写金额与小写金额不一致时，以大写金额为准。
联
错误修正后，需请投标人书面确认；投标人不接受， 其投标作废标处理。
少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人。 题
押
施工组织设计 施工组织设计：内容完整性和编制水平、施工方案与技术措施、质量管理体系与
准
精 和项目管理机 措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、
构设置的 资源配备计划等。
合理性评审 项目管理机构：项目经理、技术负责人任职资格与业绩等。
16.详细评审的两种方法
19.固定总价合同适用情形：量小、期短、简单、明确。
根据招标文件规定的量化因素及标准进行价格折算，形成 20.可调总价合同：文件证明
1
法7 8、票据价格调整法、公式调价法。 公文票
"标价比较表"，载明投标人的投标报价及经评审的最终投 21.单价合同是指投标时按8 4工 9 程量清单填报单价，以实际完成工程量
经评审的 标价。按照经评审的投标价从低到高的顺序推荐中标候选 信
3
乘 以所报单价计算工微程价款的合同。
最低投标价法 人或直接选定中标人。 系
经评审的投标价相等时，报价低的优先；
22.单 价合同大多
一
用联于：工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不
可预见 因素较唯多的大型工程，以及建设单位为缩短建设周期，初步
投标报价也相等的，由招标人自行确定。
设计完成后 就 进行招标的工程。
按评分标准进行打分，按得分由高到低顺序推荐中标候选
23.固定单价合同：无论发生哪些影响价格的因素，都不对合同约定
人或直接确定中标人。
综合评估法
的单价进行调整。
综合评分相等时，以投标报较低的优先；
投标报价也相等的，由招标人自行确定。 24.可调单价合同看约定（实际工程量、市场价格变化、国家政策）。
17.合同"标的"是合同最基本的要素，工程内容和范围属于施工合同"
标的" 。
18.招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内订立书面合同。
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合同文件组成及优先解释顺序
25.成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复
施工合同 工程总承包合同 专业分包合同 材料采购合同 设备采购合同
工程。 ①合同协议书 ①合同协议书 ①合同协议书 ①合同协议书 ①合同协议书
成本加固定百分比酬金 不能激励承包单位缩短工期和降低成本 ②中标通知书 ②中标通知书 ②中标通知书 ②中标通知书 ②中标通知书
不能鼓励承包单位降低直接成本，但施工单位 ③投标函及投标函附录 ③投标函及投标函附录 ③分包人的投标函及报价书 ③投标函 ③投标函
成本加固定酬金
会缩短工期 ④专用合同条款 ④专用合同条款 ④除总包含同工程价款之外 ④商务和技术偏 ④商务和技术偏差
的总包合同文件 差表 表
成本加浮动酬金 能促使承包单位关心成本降低和缩短工期 ⑤通用合同条款 ⑤通用合同条款 ⑤专用合同条款 ⑤专用合同条款 ⑤专用合同条款
目标成本加奖罚 有利于鼓励承包单位降低成本和缩短工期 ⑥技术标准和要求 ⑥发包人要求 ⑥通用合同条款 ⑥通用合同条款 ⑥通用合同条款
8
7
26.报价策略： 9 1 ⑦图纸 ⑦承包人建议书 ⑦合同工程建设标准、图纸 ⑦供货要求 ⑦供货要求
4
①报高价：有实力、不想干；②报低价：竞争强、特想干。 信 3 8 ⑧己标价工程量清单 ⑧价格清单 ⑧分项报价表 ⑧分项报价表
微 ⑧合同履行过程中，承包人 ⑨中标材料质量 ⑨中标设备技术性
27.不平衡报价法：早高晚低，增高减低，包高单低、人机高，材料低。 系 和分包人协商一致的其他书 标准的详细描述 能指标的详细描述
联 ⑨其他合同文件 ⑨其他合同文件 面文件
28.多方案报价法适用于：招标文件中的工程范围不明确，条款不清楚题 ⑩技术服务和质保
⑩相关服务计划
押 期服务计划
或不公正，或技术规范要求过于苛刻的工程。 准
精 鞋中投砖 鞋中投砖 鞋中透出 鞋中投上砖 鞋中投上砖
统计图量 统发承担 砖头图标 童工分财富 童工分被服
34.包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列
29.发包人应委托监理人发出开工通知，监理人应在开工日期7天前向
金额)的10% ，不宜高于签约合同价(扣除暂列金额)的30%。 预一三
承
30
包
.承
人
包
发
人
出
应
开
编
工
制
通
工
知
程
。
实施措施计划：施工组织设计和施工进度计划、
35.预付款保函的担保金额可
9 1
根7 8据预付款扣回的金额相应递减。
36.发包人应在预付款扣完8 4后的14天内将预付款保函退还给承包人。
工程质量保证措施文件、施工安全管理措施计划、环境保护措施计划。 信 3
3 7.发包人应在工程开微工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的
31.施工合同订立时需要明确的内容 系
安全文 明施工费总联额的60%。
①"异常恶劣的气候条件" 属于发包人责任； 一
38.发包 人在安唯全文明施工费付款期满后的7天内仍未支付的，若发
②"不利气候条件 "对施工的影响则属于承包人应承担的风险。
生安全事故 ， 发包人应承担连带责任。
32.通用合同条款中将投标截止日前第28天规定为基准日期。
39.工程进度款的支付应按期中结算价款总额计，不低于60% ，不
33.办理保险的责任
高于90%。 进六九
①承包人负责投保“建筑工程一切险”“安装工程一切险”和“第三
40.政府机关、事业单位、国有企业建设工程进度款支付应不低于已
者责任保险”，并承担办理保险的费用。 完成工程价款的80%。
②采用平行发包方式时，由发包人办理工程保险和第三者责任保险。 41.在合同约定的缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还
承包人剩余的工程质量保证金金额，发包人应在14天内会同承包人
无论是由承包人还是发包人办理工程险和第三者责任保险，均必须以
按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任。
发、承包人的共同名义投保。
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42.竣工付款申请单应包括：竣工结算合同总价、发包人已支付承包人的 47.经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期
工程价款、应扣留的质量保证金、应支付的竣工付款金额。 为准。
43.变更指示只能由监理人发出。 48.工程接收证书颁发后，承包人应按要求对施工场地进行清理。竣工
44.变更指示应说明：变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及 清场费用由承包人承担。
其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。
49.不可抗力后果的分担原则：工期顺延、损失各自承担。
变更的范围和内容：被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。
50.监理人收到索赔通知书后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。
45.承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变
51.承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出
更报价书。 8
7 在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。
1
46.因变更引起的价格调整按以下原则处理： 4 9
3 8 52.承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收
①已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价； 信
微 证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
②已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可 系
联
在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人和合同当事人商定或确定题 验收 竣工 缺陷责
押 …… 任期终止
合格 结算
变更工作的单价； 准
精
颁发工程 签发竣工 提交最终 签发最终
③已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的
接收证书 付款证书 结清申请单 结清证书
原则，由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价。
53.质量保证金争议解决 57.劳务分包合同中，承包人义务
（1）当事人约定的工程质量保证金返还期限届满； ①负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标。
8
（2）当事人未约定工程质量保证金返还期限的，自建设工程通过竣 ②负责工程测量定位、沉降观1 7 测、技术交底，组织图纸会审。
9
工验收之日起满2年； 8
4
60.劳务分包相关保险的
信
办3理：自上自险。
（3）因发包人原因建设工程未按约定期限进行竣工验收的： 微
61.材料采购合同合同价款支付
系
①自承包人提交工程竣工验收报告90日后当事人约定的工程质量保
① 预 付款：签约一合
联
同价的10%。
证金返还期限届满； 唯
② 进度款 ：支 付至该批次合同材料的合同价格的95%。
②当事人未约定工程质量保证金返还期限的，自承包人提交工程竣
③ 结清款：合同价格5%。
工验收报告90日后起满2年。
62.合同材料的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方。
54.分包人须服从承包人转发的发包人或监理人与分包工程有关的指
63.材料采购合同违约金的计算方法如下：
令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发
①延迟交付违约金=延迟交付材料金额 × 0.08%× 延迟交货天数
生直接工作联系。
②延迟付款违约金=延迟付款金额 × 0.08%× 延迟付款天数
55.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
56.分包工程合同价款应与总包合同约定的方式一致，通常有三种方 迟延交付违约金的最高限额和迟延付款违约金的总额都不得超过合
式：固定价格、可调价格、成本加酬金。 同价格的10%。
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64.设备采购合同价款支付 67.施工项目管理机构应在项目管理策划时确定施工风险管理计划。
① 预付款：签约合同价的10%。 68.项目风险管理计划编制依据： 同志说找公厕
② 交付款：合同价格的60%。 ① 施工项目范围说明；
（交货清单、收货清单、出厂质量合格证、合同价格100%金额的增值税 ② 施工招标投标文件与施工合同；
发票） ③ 施工项目工作分解结构；
③ 验收款：合同价格的25%。 ④ 施工项目管理策划结果；
（合同设备验收证书或已生效的验收款支付函正本一份） ⑤ 施工承包单位风险管理制度；
④ 结清款：合同价格的5%。 7 8 ⑥ 其他相关信息和历史资料
1
9
65.合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月。 8 4 69.项目风险管理计划内容：
3
信 ①风险管理目标；
66.卖方未能按时交付合同设备，应向买方支付迟延交付违约金。 微
系 ②风险管理范围；
(1) 迟交第1周到第4周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%联；
题 ③可使用的风险管理方法、措施、工具和数据；
(2) 迟交第5周到第8周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1押%；
准 ④风险跟踪要求；
(3) 迟交第9周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5精%。
⑤风险管理责任和权限；
⑥必需的资源和费用计算。
70.项目风险识别报告的内容 73.风险等级
①风险源的类型、数量；
很大（VH） 8
②风险发生的可能性； 不可接受的风险 9 1，7需要给予重点关注
大（H）
8
4
③风险可能发生的部位及风险的相关特征。 信 3
中等（M） 不希望有微的风险
71.风险评估报告 系
① 各类风险发生的概率；
小（ L） 可接
一
联受风险
很小（ VL） 是唯可忽略风险
② 可能造成的损失量和风险等级；
③ 风险相关的条件因素。 74.风险应对
72.风险识别和风险评估的方法
风险规避 如果通过评估认为采用某种方案存在很大风险时，彻底改变原方案。
风险识别 专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法 裁掉刘同事
风险减轻 联合体各方共担风险。增加施工方案的安全冗余度。
风险概率 主观推断法、专家估计法或会议评审法 主观故意
①保险转移。
风险评估 专家预测、趋势外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡 风险转移 ②非保险转移：
风险损失量
分析及决策树等方法。
A.工程分包；B.签订合同时明确计价方式；C.第三方担保。
风险自留 建立应急储备：①预算储备；②时间储备
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第4章 建设工程进度管理
75.投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。 1.工程施工进度影响因素
76.履约保证金不得超过中标合同金额的10%。 建设单位原因：不能及时提供场地，建设资金不到位等。
77.承包人应保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效。 勘察设计单位原因：勘察资料不准确，施工图纸供应不及时、不配套等。
相关单位影响
发包人应在工程接收证书颁发后28天内将履约担保退还给承包人。 监理单位原因：指令延迟发布或有误，施工进度协调工作不力等。
材料、设备供应单位原因：材料、设备及构配件等供应有差错。
78.工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。
协作部门原因：协作配合或支持力度不够等。
79.建筑工程一切险和安装工程一切险保险期限从投保工程动工之日
协作部门及 社会环境原因：其他单位临近工程的施工干扰；节假日交通、市容整
起直至工程验收之日止。
8 社会环境影响 顿限制；临时停水、停电、断路；法律及制度变化、
80.建筑工程一切险承包范围：自然灾害、意外事故、盗窃、工人、 1 7
9 汇率浮动和通货膨胀等。
4
技术人员过失、原材料缺陷或工艺不善引起的事故。 3 8
信 复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处
81.安装工程一切险承包范围：自然灾害、意外事故、盗窃、电气事 微 自然条件影响
系 理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
故、安装人员技术不精。 联
题 施工技术因素：施工方案、施工工艺或施工安全措施不当等。
82.《中华人民共和国建筑法》规定，建筑施工企业鼓励企业为从事 押 施工单位
准 组织管理因素：向有关部门提出申请审批手续延误；合同签订时遗漏
精 自身因素影响
危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。 条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力等。
2.横道图（甘特图） 4.依次施工特点（最基本，最原始）
（1）优点：形象、直观，易于理解，编制简单、使用方便。 (1) 没有充分利用工作面进行施
8
工，工期较长；
（2）不足： (2) 如果按专业组建工作队，9 1
7
则各专业工作队不能连续作业，工作出
8
4
①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系;
现间歇，劳动力和施工信机3具等资源无法均衡使用；
微
②不能反映影响工期的关键工作和关键线路; (3) 如果由一个工作系队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，
联
③不能反映工作所具有的机动时间(时差) ; 不利于提高劳动一生产率和工程质量；
唯
④不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于进度计划的优化。 (4) 单位时 间 内投入劳动力、施工机具等资源量较少，有利于资源供
⑤大型工程项目的工作构成及逻辑关系复杂、无法利用计算机来进 应的组织；
行计算分析。 (5) 只有一个工作队进行施工作业，施工现场的组织管理比较简单。
3.网络图优缺点和横道图相反。
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5.平行施工特点
6.流水施工特点
(1) 能够充分利用工作面进行施工，工期短；
(1) 尽可能利用工作面进行施工，工期较短；
(2) 如果每一施工对象均按专业组建工作队，则各专业工作队不能连
(2) 各工作队实现专业化施工，有利于提高施工技术水平和劳动效率，
续作业，工作出现间歇，劳动力和施工机具等资源无法均衡使用；
也有利于提高工程质量；
(3) 如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实
(3) 专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业工作队之间能够最大
现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
限度地进行搭接作业；
(4) 单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源成倍增加，不利于资
(4) 单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源较为均衡，有利于资
8
源供应的组织； 9 1 7 源供应的组织；
4
(5) 有多个专业工作队在现场施工，施工现场组织管理比较复杂。 信 3 8 (5) 为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
微
系
联
题
押
准
精
7.流水施工参数 8.非节奏流水施工 横竖不等
施工过程可以是单位工程、分部工程、分项工程，甚至是施 流水节拍8（月）
工
成
艺参
都
数 施工
流
过
水
程
强度
（n）
某
工
施
工
工
序
过
。
程（或专业工作队）在单位时间内所完成的工程量
施工
基
过
础
程 楼
2
1 楼
信3 3
2
8
4 9 1 7 楼
3
3 楼
2
4
微
工作面 供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间 主体 4 系 4 3 3
空间参数 将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量相等或大致相等的 装 修 2 联 3 2 2
施工段（m）
施工区段 唯
一
非节奏流 水施 工具有以下特点：
流水节拍（t） 某一个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
① 各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等;
两个相邻专业工作队相继开始施工的最小间隔时间。
② 相邻施工过程的流水步距不尽相等;
流水步距总数=施工过程数 - 1，K的总数=n-1。
流水步距（K）
流水步距的大小取决于相邻两个专业工作队在各施工段上的 ③ 专业工作队数等于施工过程数；
时间参数
流水节拍及流水施工的组织方式。 ④ 各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可
从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工 能有空闲时间。
流水施工工期
作队完成流水施工为止的整个持续时间。不是整个工程的总
（T） 流水施工工期：T=∑K+∑tn+∑Z-∑C 累加数列，错位相减，取大差
工期。
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P60 P61
大差法不适用加快
的成倍节拍流水施工
9.等节奏流水施工（固定节拍或全等节拍流水施工） 横竖相等 10.等步距异节奏流水施工（加快的成倍节拍流水施工）
流水节拍（月） 流水节拍（月）
施工过程 施工过程
楼1 楼2 楼3 楼4 楼1 楼2 楼3 楼4
基础 3 3 3 3 基础 2 2 2 2
主体 3 3 3 3 等节奏流水施工： 主体 4 4 4 4
装修 3 3 3 3 步距=节拍 装修 6 6 6 6
全等节拍（等节奏）流水施工是一种最理想的流水施工方式，具有以下特点: 加快的成倍节拍流水施工具有以下特点：
8
① 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等; 9 1 7 ① 同一施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的
4
② 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍; 信 3 8 流水节拍为倍数关系。
③ 专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程组建一个专业工作队;系 微 ② 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。
④ 各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间题。 联 ③ 专业工作队数大于施工过程数。对于流水节拍大的施工过程，可按
流水施工工期：T=∑K+∑tn+∑Z-∑C。 T= (m +n-1)K+Σ Z -Σ C 准 押 其倍数增加相应专业工作队数目。
精 ④ 各专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
流水施工工期：T=∑K+∑tn+∑Z-∑C。 T= (m +N-1)K+Σ Z -Σ C
11.网络计划编制程序 13.时间间隔=其紧后工作的最早开始时间-本工作最早完成时间
①调查研究 14.自由时差计算方法：
计划编制准备阶段 8
②确定网络计划目标
①自由时差=所有紧后工作9的1
7
最早开始时间的最小值-本工作的最早完成时间
8
4
①工程项目分解 ②时标化后，自由时差信=3本工作的波形线。
网络图绘制阶段 ②确定逻辑关系 微
③自由时差=本工作与所有紧后工作间隔时间的最小值。
③绘制网络计划 系
15.总 时差计算方法
联
：
时间参数计算阶段
①
②
计
确
算
定
时
关
间
键
参
工
数
作和关键线路 ①总时 差 =迟 - 唯 早
一
②总时差=（紧后工作总时差+时间间隔）的最小值
①优化网络计划
网络计划优化阶段 ②编制正式网络计划 ③双代号：时标化后，总时差=（自己的波形线+后续线路波形线）之和的最小值。
④单代号：时标化后，总时差=后续线路波形线之和的最小值。
12.双代号网络图的绘图规则
16.关键工作
① 虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。
① 总时差最小的工作为关键工作。
②严禁出现循环回路。
② 当计划工期=计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
③应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。(过桥法或指向法)
③ 关键线路上的工作是关键工作。
④应只有一个起点节点和一个终点节点。
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P65 P66
17.关键节点与关键工作、关键线路的关系 18.关键线路
①双代号网络图中，关键线路上的节点称为关键节点。 ① 总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网
②关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一 络计划的总工期。
定是关键线路。 ② 关键线路上可能有虚工作存在。
③关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作 ③ 单代号网络计划中，从终点节点开始，逆着箭线方向依次找出
不一定是关键工作。 相邻两项工作之间时间间隔全部为零的线路即为关键线路。
④以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。 ④双代号时标网络计划中，自始至终没有波形线的线路。
8
7
9 1 ⑤工程网络计划中的关键线路可能不止一条。
4
8
信 3 ⑥在工程网络计划实施过程中，关键线路还会发生转移。
微
系
联
题
押
准
精
P67 P68
19.施工进度监测系统过程和施工进度调整系统过程 20.实际进度与计划进度比较方法：S曲线比较法 左超右拖
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
偏差≤自由时差 一
联
唯
自由时差＜偏差≤总时差
总时差＜偏差
(1) 工程实际进展状况。(2) 工程实际进度超前或拖后的时间。
(3) 工程实际超额完成或拖欠的任务量。(4) 后期工程进度预测。
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P69 第5章 建设工程质量管理
1.建设工程固有特性 可劲写，全管用
21.压缩某些工作的持续时间
平面、空间布置合理；利于生产，方便生活；采光、通风、隔
增加工作面，组织更多施工队伍；增加每天施工时间，采 实用性
组织措施 声、隔热等良好；工艺流程合理、技术先进
用加班或多班制施工方式；增加劳动力和施工机械数量等。
满足强度、刚度、稳定性要求；防灾、抗灾能力强；安全防范、
改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用 安全性
预警效果好
技术措施 更先进的施工方式（如将现浇混凝土方案改为预制装配方
可靠性 使用有效性，使用耐久性；维修方便
案) ，减少施工过程数量；采用更先进的施工机械等。
实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予 节约用地，节约资源；使用费用、维护费用、管理费用少；建
经济措施 相应经济补偿等。 7 8 经济性 设周期短，经济效益显著
1
9
其他 改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施强有力的组 8 4 美观性 造型新颖，具有时代特色、民族风格；装饰艺术水平高
3
信
配套措施 织调度等。 微 环境
系 生产环境协调；生活环境协调；社会环境协调；生态环境协调
22.改变某些工作间的逻辑关系 联 协调性
题
将顺序作业的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，均押可 2.建设工程投资决策阶段主要是确定建设工程应达到的质量目标及水平。
准
有效缩短工期。 精 3.勘察设计阶段是影响工程质量的决定性阶段。
9.工程质量管理体系的特点和结构
4.人因影响是工程质量影响因素中可变性最大的因素。人的因素起 工程质量管理体系 企业质量管理体系
着
5.加
决
强
定
材
性
料
作
质
用
量
，
控
工
制
程
，
质
是
量
控
管
制
理
工
，
程
应
质
以
量
控
的
制
重
人
要
的
基
因
础
素
。
为基本出发点。
目的不同 工程
只
项
用
目
于
8 4质
特
9 1
定
量
7 8
管
的
理 或组织
建筑
的
企
质
业
量管理
工程项信
3
目实施过程
6.全面质量管理的特点 三全一多样 服务范围不同 微 承包企业或组织机构
所系有质量责任主体
管理内容的全面性、管理范围的全面性、参加管理人员的全面性、
控制 目标不同 工
联
程项目的质量目标 企业或组织的管理目标
一
管理方法的多样性。 作用时 效 不同 唯 一次性 永久性
7.标准化工作 项目管理的总组织者
评价方式不同 第三方认证
进行自我评价与诊断
技术标准 产品标准、基础标准、方法标准、安全卫生与环境保护标准
管理标准 管理业务标准、质量管理标准、程序标准; 由建设单位的工程项目管理机构负责建立；
第一层次 在委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相
工作标准 专用工作标准、通用工作标准、干部工作标准、工作程序等。
应的项目管理机构、工程总承包企业项目管理机构负责建立
8.严格执行计量器具的检定 第二层次 由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立
①入库检定；②入室检定；③周期检定；④返还检定。 是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现
第三层次
场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系
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10.工程质量管理体系的建立程序 14.检验批
（1）确立工程质量责任的网络架构 概念 适用情况
（2）制定工程质量管理制度
指将产品整批存放在一起，只要条件允许，最好采用稳定批形式，
稳定批
（3）分析工程质量管理界面 同时提交检验 其优点是容易进行抽样检验
①静态界面（依据法律法规、合同文件、职能分工确定） 指检验批中的单位产品逐 当一批产品体积大、检验批量大，需
②动态界面（各单位之间的衔接配合关系及其责任划分） 流动批 个从检验点通过，由检验 要较大储存场所时，需要采用流动批
（4）编制工程质量计划 人员直接进行检验 形式。工序检查也可采用流动批形式
11.工程质量管理体系的运行环境 肚子痛 1 7 8 15.随机抽样方法
9
①项目合同结构 3 8 4 这种抽样方法广泛用于原材料、构配件进货检验和分项工程、
信 简单随机抽样
②质量管理资源配置： 微 分部工程、单位工程完工后检验。
系
人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。 联 系统(机械)随机抽样 主要用于工序质量检验。
题
③质量管理组织制度：是系统有序运行的基本保证。 押 分层随机抽样 为了获得有代表性的样本。
准
13.工程质量管理体系的运行机制 精 分级随机抽样 一般用于总体很大的情况。
①动力机制（核心机制）；②约束机制；③反馈机制；④持续改进机 制。 整群随机抽样 总体中随机抽取若干个群，抽出的群中所有个体便组成样本。
16.按产品质量特征不同 18.施工质量检验方法
计数抽样检验 计量抽样检验 ①感观检验法（看、摸、敲、照）；②化学检验法；③现场试验法；
8
区别 利用样本中不合格品个数 利用样本均值或样本标准差等 ④物理检验法 1 7
9
8
4
优点 使用简便、运用范围广泛 信息利用充分、需要的样本量较小等 度量检测法 利用工具和 信 3设备通过检测材料、构件、工程等的长度、质量、体积、
密度等来微判定工程质量情况。
缺点
所需要的样本量较大，样本
使用程序较繁琐，适用范围较窄
系
信息利用也不充分 利用联电工电子仪器和适当的测量方法来检测电器设备和材料性能的
电性能 一
唯方法。(绝缘电阻值、避雷接地和保护接地的电阻值、电器设备的运
17.按抽取样本次数不同，抽样检验可分为一次、二次、多次抽样。 检测法
转电流及电压值等)
指利用物理力学专用仪器对工程材料、构件等机械性能进行检测的
机械性
方法。(钢材的抗拉、抗弯、抗剪和焊接性能；混凝土的抗压、抗渗
能检测法
性；水泥砂浆的抗压性能；机砖的抗压、抗拉、抗剪性能等)
指在不损坏被检物的前提下，对被检物内部或表面缺陷、性质、状
态和结构进行检验的方法。
无损检测法 ①内部缺陷：射线探伤法、超声波探伤法
②表面和近表面缺陷：磁粉探伤、电磁感应检测（涡流探伤）
③表面开口的缺陷：渗透探伤
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19.分层法：按某一性质进行分组整理的分析方法。分层法是工程质 22.相关图法（收集一般不少于30个数据）
量统计分析中的一种最基本方法。
20.因果分析图法是一种反映质量特性与质量缺陷产生原因之间关系
的图形工具。
①一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。
②必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。
21.排列图法：用来分析影响质量主次因素的有效方法。
8
7
累计频率 管理侧重点 9 1
4
8
A类因素(主要因素) 0~80% 加强控制、重点管理的对象 信 3
微
B类因素(次要因素) 80%~90% 可按常规管理 系
联
C类因素(一般因素) 90%~100% 可放宽管理 题
押
准
精
23.直方图 24.控制图
直方图的主要用途是：判断工序的稳定性；推断工序质量规格标准
①最多连续 0/25，81/35，2/100在界限外
的满足程度；分析不同因素对质量的影响；计算工序能力等。 稳定状态 1 7
②控制界限内的点9子随机排列且没有缺陷
8
4
①连续7点或信更
3
多点在中心线同一侧
微
②连续7系点或更多点呈上升或下降趋势
异常 情形 ③连续联10/11，12/14，14/17，16/20在中心线同一侧
一
④唯连续2/3，3/7在二倍标准差与三倍标准差控制界限之间
⑤ 点子呈周期性变化
(1)绘制分析用控制图时，一般需连续抽取20~25组样本数据，计算
控制界限。
(2)分析用控制图是静态的，而管理用控制图是动态的。
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25.施工技术准备包括：熟悉与会审图纸、编制和报审施工组织设计。 31.分部工程和单位工程要进行观感质量验收。
26.混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不得低于设计混凝土强度等级值 32.施工质量验收组织
的75%。 （1）检验批应由专监组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等
27.由项目技术人员编制技术交底书，并经项目技术负责人批准。 进行验收。
28.凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，必须附有产品出厂合格
（2）分项工程应由专监组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。
证及技术说明书。
（3）分部工程应由总监组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等
29.进口材料设备的检查、验收 ，应会同国家商检部门进行。
进行验收。
30.施工质量验收层次 8
7 勘察单位项目负责人应参加地基与基础分部工程的验收。
1
9
施工质量验收层次 划分依据 8 4 设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与
3
信
检验批 工程量、楼层、施工段 微 基础、主体结构、节能分部工程的验收。 地主节
系
分项工程 工种、材料、施工工艺、设备类别 才艺种类 联 33.单位工程完工后，施工单位应自检合格，并应编制工程竣工报告，
题
分部工程 专业性质、工程部位 押 按规定程序审批后向建设单位提交；监理机构应在施工单位自检合格
准
单位工程 具备独立使用功能的建筑物或构筑物 精 后组织工程竣工预验收，预验收合格后应编制工程质量评估报告，按
施工前由施工单位制定划分方案，监理机构审核、建设单位确认后实施 。 规定程序审批后向建设单位提交。
34.施工单位出具工程质量保修书应明确：保修范围、保修期限和保 37.质量事故按事故严重程度分类
修责任。 8
1
7
35.施工质量事故按责任分类，可分为指导责任事故和操作责任事故。
8
4 9
36.施工质量事故按产生原因分类 信
3
微
概念 实例
系
联
一
由于（勘察）、设计、施工 结构设计计算错误、地质情况估计错误、 唯
技术
技术上的失误而造成的质量 采用了不适宜的施工方法或工艺等引发
原因
事故 质量事故
体系制度不完善，质量控制不严，检测
管理 管理上的不完善或失误引发
仪器设备管理不善而失准，材料检验不
原因 的质量事故
严等
社会、经济因素及社会上存
社会、
在的弊端和不良风气引起建
经济
设中的错误行为，导致出现
原因
质量事故
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38.事故报告
40.事故报告和事故调查报告
（1）事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；
（2）单位负责人接到报告后，应于1h内向事故发生地县级以上住建管 事故报告内容 事故调查报告内容
理部门报告。 民报官：1小时 ① 事故发生单位概况 ① 事故发生单位概况
（3）住建主管部门逐级上报事故情况时，每级上报时间不得超过2h。 官报官：2小时 ② 事故发生的时间、地点以及事故现场情况 ② 事故发生经过和事故救援情况
（4）较大、重大及特别重大事故逐级上报至国务院住建管理部门，一 ③ 事故的简要经过 ③ 事故造成的人员伤亡和直接经济损失
般事故逐级上报至省级人民政府住建管理部门，必要时可以越级上报。 ④ 事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包
④ 事故发生的原因和事故性质
（5）事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发 括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失
生变化的，应当及时补报。 7 8 ⑤ 已经采取的措施 ⑤ 事故责任的认定和事故责任者的处理建议
1
9
39.事故调查 8 4 ⑥ 其他应当报告的情况 ⑥ 事故防范和整改措施
3
信
特别重大——国务院 微 39.混凝土结构裂缝返修处理
系
重大 ——省级 联 裂缝宽度不大于0.2mm时、采用表面密封法；
较大 ——市级 题
押
一般 ——县级 准 裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；
精
裂缝较深时，采取灌浆修补的方法。
未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组
织事故调查组进行调查。 40.加固处理：主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。
第6章 建设工程成本管理
3.按工程成本要素构成划分 成本、进度、质量、安全、绿色
1.按生产费用计入工程成本的方法分类
质量成本：
8
概念 举例 分类 9 1 7 定义 举例
直接 构成工程实体或有助于工程实体 人工费、材料费、机械使用费和其他直接费 防止工程质信量3缺 8
4
陷和偏差出现，保证工程质量达 质量规划费、工序控制费、新工艺
成本 形成的各项支出 控 预防成本 微
到质量标准所采取的各项预防措施所支出的费用 鉴定费、质量培训费、质量信息费
制
系
间 成 接 本
承
工 发
包
准 生
单
备 的
位
、 全
为
组 部
工
织 施
程
和 工
设
管 间
计
理 接
、
施 费
采
工 支
购
生 出
、
产
施
所 资 验
勘
产 费
察
使 、
设
用 工
计
费 程
费
、 保
、
工 修
采
具 费
购成
用 以
本
具 及 使 其
、
用 他
现场
费 费
管
、 用
理
保 等 险
人
费
员
、
的
检
人
验
工
试
费、
成 本 鉴 定 成 本 为 设 唯 保 备 一证 等
联
工 进 程 行 质 质 量 量 而 鉴 对 定 工 所 程 支 本 出 身 的 及 费 材 用 料、构配件、 施 原
检
工 材
验
图 料
费
纸 、
，
审 外
工
查 购
程
费 件
质
， 检
量
施 验
验
工 试
收
文 验
费
件 费
等
审 ， 查 工序 费，
2.按工程成本与工程数量的关系分类 损 内部 在工程施工过程中引起工程质量缺陷而造成的损 返工损失、返修损失、停工损失、
失 损失成本 失，以及为处理工程质量缺陷而发生的费用 质量事故处理费用等;
概念 举例
成 外部 工程移交后，在使用过程中发现工程质量缺陷而
固定 在一定期间和工程量范围内不受 办公设施的折旧费、管理人员 本 损失成本 需支付的费用总和 工程保修费、损失赔偿费等
成本 工程量变动影响的成本 工资等
变动 在一定期间和工程量范围内会随
材料费、计件工资等
成本 工程量变动而成比例变化的成本
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8.施工成本计划的类型
4.施工责任成本将企业成本管理中的经济责任进行明确划分，体现出
“分级控制”与“责权利一体”的现代企业管理理念。 类型 编制阶段 编制依据
5.责任成本具有四个条件： 招标文件中的：
竞争性 投标及签订 带有成本战略性质，是施工
①可考核性；②可预计性；③可计量性；④可控制性。 两只烤鱼 成本计划 合同阶段 合同条件、投标者须知、技术 投标阶段商务标书的基础
规范、设计图纸和工程量清单
6. 施工责任成本构成 人材机、分错其+间接费
指导性
施工责任成本由人工费、材料费、施工机具使用费、专业分包费、措
成本计划 选派项目
合同价
施费、间接费、其他费用组成。 (项目经理责 经理阶段 是战略性成本计划的进一步
8
7.施工责任成本=预计结算收入- 税金 - 企业管理费-目标利润 1 7 任成本目标) 开展和深化，是对战略性成
9
施工责任成本降低额=施工责任成本 - 项目实际成本 信 3 8 4 实施性 项目施工 以项目实施方案为依据，以落 本计划的战术安排
实项目经理责任目标为出发点，
施工责任成本降低率=施工责任成本降低额 / 施工责任成本 微 成本计划 准备阶段
系 根据企业施工定额编制的
联
题 9.施工成本计划的编制依据 设施定价合适
押
准 ① 合同文件；② 项目管理实施规划；③ 相关设计文件；④ 价格信
精
息；⑤ 相关定额；⑥ 类似项目成本资料等。
10.施工成本计划的编制应以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
11.施工成本计划编制方法 15.管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制是成本控制的
（1）按成本组成编制（人、材、机、管） 重点。
8
（2）按项目结构编制（单项、单位、分部、分项） 16.成本管理体系的建立是企9 1业
7
自身生存发展的需要，无社会组织来评审和
8
4
（3）按工程实施阶段编制(基础、主体、安装、装饰装修或月、季、年)。 认证。 信 3
微
12.S形曲线必然被包络在由全部工作均按最早开始时间开始和全部工作 17 .人工费和材料费系的控制：实行"量价分离"的方法。
均按最迟开始时间开始的两条S曲线所组成的"香蕉图"内。 18.人 工费的主要一控
联
制手段：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工
唯
13.项目管理机构可通过调整非关键路线上的工作开始时间，力争将实际 程耗用人 工工 日。
成本支出控制在计划范围内。 19.材料费的控制
14.对施工单位而言，所有工作均按最早开始时间开始、按最早完成时间 ①定额控制：有消耗定额的材料，实行限额领料制度。
完成，可以尽早获得工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保 ②指标控制：没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制。
证率，但同时也会占用建设单位大量资金。 ③包干控制：部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)，由作业者包干使用。
20.材料价格的控制：
① 控制部门：材料采购部门。
② 控制方式：招标和询价。
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P94
大于好 22.施工成本纠偏措施
21.挣值法的四个评价指标
① 实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各
绝 （1）费用偏差（CV）= 已完工程预算费用 - 已完工程实际费用
级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
对 （>0，费用节支；<0，费用超支） 组织
偏 ②编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。生产要素的
措施
差 （2）进度偏差（SV）= 已完工程预算费用 - 拟完工程预算费用 优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
组织措施是其他各类措施的前提和保障。
（>0，进度提前；<0，进度滞后）
进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材
（3）费用绩效指数（CPI） = —
已
—
完
—
工
—
程
—
预
—
算
—
费
—
用
— 1 7 8
技
措
术
施 料使用的比选；确定合适的施工机械、设备使用方案；
相 已完工程实际费用 4 9 结合项目的施工组织设计，降低材料的库存成本和运输成本;
8
对 （＞1，费用节支；＜1，费用超支） 信 3 ①对成本管理目标风险分析；通过偏差分析和未完工工程预测
偏 微 经济
系 ②做好资金的使用计划，严格控制各项开支
差 已完工程预算费用 联 措施
（4）进度绩效指数（SPI） = — — — — — — — — — 题 ③落实业主签证并结算工程款
押
拟完工程预算费用
准 合同 寻求合同索赔的机会、以防被对方索赔、加强日常的合同管理，落
精
（＞1，进度提前；＜1，进度延后） 措施 实合同规定的责任。
量、价、率
23.成本分析依据 30.因素分析法（连环置换法）
①主要是价值核算（货币计量） 可用来分析各种因素对成本的影响程度。因素替换顺序∶先实物量，后价
会计核算 ②对已经发生的经济活动进行核算
值量；先绝对值，后相对值9。1
7 8
①业务核算的范围比会计、统计核算要广 8 4
业务核算 ②可以对已经完成的、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算
31.比率法：先把对比分
信
析3的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
微
③目的：迅速取得资料，及时采取措施进行调整 ① 相关比率法；② 系 构成比率法；③ 动态比率法
①对已经发生的经济活动进行核算 32.综 合成本的分析
联
方法
一
②将会计核算和业务核算资料系统整理，发现规律性 唯
统计核算
③计量尺度比会计宽，可以用货币、实物或劳动量计量
（1）分部 分 项工程成本分析
④预测发展的趋势 分部分项工 程成本分析是施工项目成本分析的基础。
24.成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、 分析对象：已完成分部分项工程
分析方法：预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比
比率法等。
分析的资料来源∶
25.比较法
① 将实际指标与目标指标对比 ①预算成本来自：投标报价成本；②目标成本来自：施工预算； 芋头
③实际成本来自：实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。牧师
② 本期实际指标与上期实际指标对比
无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。对于主要分部分
③ 与本行业平均水平、先进水平对比
项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
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（2）属于"政策性"亏损，应从控制支出着手，把超支额压缩到最低。 ②360°反馈法
（3）年度成本分析
定义 通过收集来自不同角色和层级的反馈来考核个人的成本管理绩效
企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
优点 ①提高考核准确性；②促进个体发展；③增强部门合作。
重点：针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施， 缺点 ①考核时间和成本较高；②考核标准不明确；③存在负面影响。
以保证施工项目成本目标的实现。 适用情况 适用于需要定性化考核的企业
(4) 竣工成本的综合分析
可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类 ③PDCA管理循环法
工程的成本管理提供参考。 7 8 定义 计划 (Plan) 、实施 (Do) 、检查 (Check) 、处置 (Action)
1
9
32.施工成本管理绩效考核方法 8 4 优点 ①提高管理成效；②增强部门协作。
3
信
①关键绩效指标 微 缺点 ①投入成本高；②过于强调计划性。
通过设定关键绩效指标，可以衡量企业在成本管理方面的表 联 系 适用情况 适用于需要周期性考核的企业
定义
现和达成特定目标的程度。 题
押
优点 ①明确管理焦点；②提高管理成效；③提高考核客观性。 准
精
缺点 ①指标难界定且缺乏弹性；②适用范围有限；③实施困难。
适用情况 适用于需要定量化考核且考核周期短的企业
第7章 建设工程施工安全管理
④平衡积分卡
1. 危险源分类及控制
企业可以结合平衡积分卡的四个维度来设定适当的指标。 8
定义 ①财务绩效指标；②客户满意度指标； 课内成才
分类
9 1
7 控制方法
③内部流程效率指标；④学习与成长方面的指标。 第一类 各种能量或
信
3 8
4
主要采用技术手段加以控制：
①提高考核准确性；②提高管理效率；③促进长期发展； 危险源 危险物质微 消除能量源、约束或限制能量、屏蔽隔离、防护。
优点
④激发个体积极性。
系
联 通过管理手段加以控制：
缺点 ①实施难度大且缺乏弹性；②实施周期长。
人的
唯
不一安全行为
建立健全危险源管理规章制度，做好危险源控制
适用情况 适用于需要定量化考核且考核周期长的企业
第二类 物 的 不安全状态
管理基础工作，明确责任，加强安全教育、危险
危险源 环境不良
⑤目标管理法 源的日常管理，定期检查，做好危险源控制管理，
管理缺陷
通过制定明确的施工成本目标来指导项目管理机构和个人 实施考核评价和奖惩等。
定义
的行为和绩效。
2.危险源由潜在危险性、存在条件和触发因素三个要件组成，缺一不可。 存钱处
①提高管理成效；②提高考核客观性；③考核成本较低；
优点
④激发个体积极性；⑤增强部门协作。
缺点 ①目标设定难度大且协调成本高；②缺乏过程管理。
适用情况 适用于需要定量化考核的企业
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3.常见的危险源辨识与评价方法：
4.海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括5个因素及其连锁关系：
1) 安全检查表法
遗传及社会环境→（诱发）人的缺点→（造成）人的不安全行为或
2) 预先危险性分析（设计阶段）
物的不安全状态→（发生）事故→（导致）伤害
3) 危险与可操作性分析
5.安全管理工作的中心就是防止人的不安全行为，消除物的不安全
以关键词为引导，预先识别、分析和评价工程项目、装置、设备潜在的
状态，中断事故连锁的进程进而避免事故的发生。
危险，或通过监控找出工程项目、装置、设备运行过程或状态的变化(即
6.海因里希事故法则（海因法则）
偏差),然后再继续分析造成偏差的原因、后果及可采取对策的方法。
无伤害事故：轻伤事故：死亡及重伤=300 : 29 : 1
4) 事故树分析法
8
从一个可能的事故开始，自下而上、一层层地寻找顶事件的直接原因事 1 7 7.博德现代安全观点的事故因果连锁论
9
4
件和间接原因事件，直到基本原因事件，并用逻辑图将这些事件之间的 3 8
信
逻辑关系表达出来的分析方法。 微
系
5) LEC 评价法（侧重于风险评价） 联
题
L：事故发生的可能性；E：人员暴露于危险环境中的频繁程度； 押
准
C：一且发生事故可能造成的后果。 精
用三种因素指标值的乘积来评价作业条件危险性的大小。
人世间
13.企业安全生产费用提取
8.安全检查常见缺陷：事故隐患的整改未做到“三定”（定人、定措
施
9.企
、
业
定
主
时
要
间
负
）
责人是生产经营单位安全生产的第一责任人，工程项目
矿
铁
山
路
工
工
程
程、房屋建筑工程、 8 4城9 1
7
市
8
轨道交通工程
3
3
.5
%
%
3无铁轨
负责人是项目施工安全第一责任人。 水利水电工程、电力工 微 信 程
3
2.5% 2.5水电费
10.全员安全生产责任制是企业所有安全生产管理制度的核心，是企业 冶 炼 工程、机电安联装
系
工程、化工石油工程、通信工程 2% 2野鸡通话
一
最基本的安全管理制度。 市政公 用工程唯、港口与航道工程、公路工程 1.5%
11.全员安全生产责任制内容应包括：各岗位的责任人员、责任范围和
14.企业安全生产费用出现赤字的，应当于年末补提企业安全生产费用。
考核标准。
15.企业安全生产费用年度结余资金结转下年度使用。
12.建设单位应在合同中单独约定并于工程开工日一个月内向承包单位
16.工程竣工决算后结余的企业安全生产费用，应退回建设单位。
支付至少50%企业安全生产费用。
17.企业职工薪酬、福利不得从企业安全生产费用中支出。企业从业人
员发现报告事故隐患的奖励支出，应从企业安全生产费用中列支。
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24.特种作业人员应符合下列条件：
18.企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于
①年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄。
32 学时。每年再培训时间不得少于 12 学时。 年满十八
②经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格。 初中文化
19.施工企业其他从业人员，在上岗前必须经过企业、施工项目部、
③具有初中及以上文化程度。
班组三级安全培训教育。
④具备必要的安全技术知识与技能。
20.企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。
⑤相应特种作业规定的其他条件。
21.从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，
25.跨省、自治区、直辖市从业的特种作业人员，可以在户籍所在地
应重新接受项目部和班组级的安全培训。
或者从业所在地参加培训。
8
22.安全生产许可证的有效期为3年。有效期满需要延期的，企业应 1 7
9 26.特种作业操作证每3年复审1次。有效期内，连续从事本工种10
4
当于期满前3个月向原颁发管理机关办理延期手续。 3 8
信 年以上，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，复
23.安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规， 微
系 审时间可以延长至每6年1次。
联
未发生死亡事故的、有效期届满时，经原颁发管理机关同意，不再
题 27.特种作业操作证需要复审的，应在期满前60日内，向原发证机关
押
审查，有效期延期3年。 准 提出申请。
精
28.特种作业操作证申请复审或者延期复审前，特种作业人员应参加
必要的安全培训并考试合格。安全培训时间不少于8个学时。
29.安全生产检查制度 33.专项施工方案经专家论证后结论
工程项目部每天应结合施工动态，实行安全巡查。
通过 施工单位可参考专8家意见自行修改完善
总承包工程项目部应组织各分包单位每周进行安全检查。 9 1
7
修改后通过 施工单位应按
8
照4专家意见进行修改，修改情况应及时告知专家
施工企业每月应对工程项目施工现场安全生产情况至少进行一次检查。 信 3
不通过 施工单位微修改后应按照规定的要求重新组织专家论证
30.安全生产考核应包括下列内容：①安全目标实现程度；②安全职责 系
联
履行情况；③安全行为；④安全业绩；⑤施工企业应针对生产经营规 34.当采用梯子攀一爬作业时，踏面荷载不应大于1.1KN；同一梯子上不得两
唯
模和管理状况，明确安全生产考核的周期，并应及时兑现奖惩。 人同时作 业。
31.对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专 35.使用固定式直梯攀登作业时，当攀登高度超过3m时，宜加设护笼；当
项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理 攀登高度超过8m时，应设置梯间平台。
工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。 36.灯具距地面高度不小于3m ，生活区民工住宿达不到标准的必须使用
32.涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工 36V安全电压。
单位还应当组织专家论证、审查. 37.施工现场内应设置临时消防车道，临时消防车道与在建工程、临时用
房、可燃材料堆场及其加工场的距离，不宜小于5m ，且不宜大于40m。
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38.保证防火间距 41.科学评定安全风险等级
与在建工程的防火间距 安全风险等级 颜色 管控部门
易燃易爆危险品库房 不应小于15m
重大风险 红 企业
可燃材料堆场及其加工场、固定动火作业场 不应小于10m
较大风险 橙 项目部
其他临时用房、临时设施 不应小于6m
一般风险 黄 施工班组
39.防护棚棚宽大于道口，两端各长出1m 。
低风险 蓝 作业人员
坠落物高度 坠落半径 (R)
8 42.一般事故隐患，由企业负责人或者有关人员立即组织整改。
2~5m 3m 1 7
4 9 重大事故隐患，由企业主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。
5~15m 4m 3 8
信 43.安全事故隐患治理"五落实"
微
15~30m 5m
系 （1）落实隐患排查治理责任
联 近视遇错人
＞30m 6m 题 （2）落实隐患排查治理措施
押
准 （3）落实隐患排查治理资金
40.首先由项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技术负责精人
（4）落实隐患排查治理时限
交底，再由班组长向操作工人交底。
（5）落实隐患排查治理预案
44.企业应急预案经评审或者论证后，由本单位主要负责人签署，向
49.施工安全事故报告
①民报官，1小时。官报官，2小时。
本单位从业人员公布。 8
50.主管部门报告 1
7
45.企业应在应急预案公布之日起20个工作日内，按照分级属地原则，
8
4 9
向县级以上人民政府应急管理部门和其他负有安全生产监督管理职
特别重大、 逐级上报至
信
3国务院应急管理部门和负有安全生产监督管
重大事故 理职责的微有关部门
责的部门进行备案，并依法向社会公布。 系
逐级
联
上报至省、自治区、直辖市人民政府应急管理部门
46.建筑施工单位应至少每半年组织一次生产安全事故应急预案演练。 较大事 故
唯和
一
负有安全生产监督管理职责的有关部门
47.建筑施工企业应当每三年进行一次应急预案评估。
上报至设区的市级人民政府应急管理部门和负有安全生
48.施工安全事故等级 一般事故
产监督管理职责的有关部门
51.道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内，事故造成的伤亡人
数发生变化的，应当及时补报。 7日交火
52.事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告。
53.重大、较大、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故
调查报告之日起15日内做出批复；特别重大事故， 30日内做出批复。
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第8章 绿色建造及施工现场环境管理
5.建设单位应建立建设工程绿色施工的协调机制。
1.建设单位应在工程立项阶段组织编制项目绿色策划方案。
6.施工单位应建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系。
2.可持续发展主要考量：一是资源的永续利用；二是环境容量的承载能力。
7.绿色施工技术措施
3.清洁生产理念（"三清一控"）
①力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70%。麒麟
①清洁的原料与能源；②清洁的生产过程；③清洁的产品；
②鼓励就地取材，施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑
④贯穿于清洁生产的全过程控制。
4.循环经济 "3R" 原则 材料总重量的70%以上。
③力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%。
减量化 通过输入端控制方式，用较少资源投入来达到既定的生产目
8
(Reduce) 的，从经济活动的源头就注意节约资源和减少废弃物排放。 1 7 ④照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%。
9
4
通过过程端控制方式，将废物直接作为产品或经修复、翻新、 3 8 ⑤临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。临时设
再利用 信
再制造后继续作为产品使用，或者将废物的全部或部分作为 微 施占地面积有效利用率大于90%。 天长地久
(Reuse) 系
其他产品的部件予以使用。 联 ⑥施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。
题
通过输出端控制方式，将生产出来的物品在完成其使用功能押 ⑦土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高
准
再循环 后通过回收利用重新变成可用资源，减少垃圾的产生。 精 度小于1.5m。
(Recycle) ①原级再循环，即把废弃物转化为同类新产品；
⑧结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于 0.5m。
②次级再循环，即把废弃物转化为其他产品的原材料。
10.控制项
⑨昼间场界环境噪声不得超过 70dB (A) ，
（1）绿色施工策划文件中应包含环境保护内容，并建立环境保护管
夜间场界环境噪声不得超过 55dB (A) 。
8
理制度。 1 7
夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB (A)。 9
⑩力争使建筑垃圾的再利用和回收率达到 30% ；
（2）施工现场应在醒目
信
3位8
4
置设置环境保护标识。
建3拆4石5 （ 3）施工现场的古迹微，文物、树木及生态环境等应采取有效保护措
⑪建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于40% ； 系
施，制 定地下文物联保护应急预案。
⑫对于碎石类、土石方类建筑垃圾，力争再利用率大于50%。
11.一般 项 唯
一
8.采用封闭围挡，高度不小于1.8m。
①装配式建 筑施工的垃圾排放量不大于200t/万m², 非装配式建筑施
9."五牌一图"：工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文
工的垃圾排放量不大于300t/万m²；
明施工、消防保卫五牌；施工现场总平面图 城管小文案
②工程污水和试验室养护用水应处理合格后，排入市政污水管道，
检测频率不应少于1次/月;
12.优选项
① 装配式建筑施工的垃圾排放量不宜大于140t/万m²，非装配式建
筑施工的垃圾排放量不宜大于210t/万m²。
② 建筑垃圾回收利用率宜达到50% 。
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第9章 国际工程承包管理
4.对外承包工程项目备案和立项管理（2025新增）
1.提高对外承包能力
商务部负责中央企业总部
引导对外承包工程企业向项目融资、设计咨询、后续运营维护管理
备案部门 省级商务主管部门负责注册地在本行政区域内地方企
等高附加值的领域有序拓展。 一般项目 业和中央企业所属企业
(备案管理)
2.共建“一带一路”推动国际工程承包转型升级 整到新帽子 以投标或议标方式承包，投标或议标前完成备案
备案时间
努力实现道路联通、贸易畅通、资金融通、政策沟通、民心相通的 其他方式承包，项目签约前完成工程项目备案
“五通”目标。 经商务部会同国务院有关部门批准立项
批准/监督
省级商务主管部门负责监督指导注册地在本行政区域
3.企业境外投资管理
7 8 特定项目
部门
内地方企业和中央企业所属企业承包前及时办理立项
范围 核准/备案机关 9 1 (立项管理)
8 4 以投标或议标方式承包，投标或议标前完成项目立项
核准 投资主体直接或 国家发展和改革委员会 信 3 立项时间 其他方式承包，项目签约前完成项目立项
管理 通过其控制的境外企业开展的敏感类项目 微
系 企业承包合同额在10亿美元以上的工程项目，在办理备案立项手续时，由商务部
投资主体是中央管理企业 联
题 会同相关部门和单位先开展会商，对项目风险进行评估
投资主体是地方企业， 国家发展和改革委员会押
备案 且中方投资额3亿美元及以上 准 5.合规管理原则：①独立性原则；②适用性原则；③全面性原则。 都市圈
管理 精
6.合规行为准则是最重要、最基本的合规制度，是其他合规制度的
投资主体是地方企业， 投资主体注册地的
且中方投资额3亿美元以下的 省级政府发展改革部门 基础和依据。
7.世界各国对纳税义务的确定标准可分为如下三类： 11.FIDIC 施工合同和设计-采购-施工 (EPC) 合同管理
①属地主义原则；②属人主义原则；③属地兼属人原则。
FIDIC施工合8同 FIDIC设计-采购-施工 (EPC) 合同
8.国际工程承包企业涉及工程的主要税种 （新红
8
4皮9 1
7
书） （银皮书）
国际工程承包企业涉及工程的税种 信
3
承包商按照 适用于由承包商承担
适用情况 微
流转税 营业税、增值税、消费税、进口关税、许可证税、印花税等 业主系提供的设计进行施工 设计、采购和施工的总承包
收益税 公司所得税、个人所得税 一
联
计价方 式
唯
采用工程量清单计价 采用总价合同计价方式
财产税 固定资产税、房产税、土地使用税
业主方委派"业主代表"
杂项税 以各种名目征收的税费，或者以摊派名义征收的费用 合同管理及 业主委托工程师管理合同；
代表业主负责工程管理工作；
工程款支付 由工程师监管施工并签证支付
9.本币、外币和时间是汇率风险发生的三个基本要素。 由业主根据承包商的报表直接支付
企业可选择合适的应对汇率风险的金融工具：（2025新增）
①远期合约；②期权合约；③货币期货（外汇期货）；④货币互换 12.FIDIC 《施工合同条件》双方应在承包商收到中标函后35天内签订
（货币掉期） 合同协议书；承包商还应在收到中标函后28天内向业主提交履约担保。
10.按保险保障的范围，可将保险划分为财产保险、人身保险、责任 13.FIDIC 《施工合同条件》工程师应在开工日期前至少14天向承包商
保险、保证保险四大类。 发出开工日期的通知。
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第10章 建设工程项目管理智能化
14.FIDIC 《施工合同条件》，承包商以承包商和业主的共同名义投
1.建筑信息模型（BIM）的基本特征
保的保险有：工程保险和货物保险、人身伤害和财产损害保险。
①模型操作的可视化
15.只有履约证书才应被视为对工程的认可。
②模型信息的完备性
16.合同双方联合任命DAAB的成员，并各付一半酬金。
③模型信息的关联性
17.DAAB由具备资格的一人或三人组成
④模型信息的一致性
18.根据该规则任命一位或三位仲裁员负责解决。
⑤模型信息的动态性
19.仲裁在工程竣工前或竣工后均可进行，各方义务不得因工程正在
⑥模型信息的可拓展性
8
进行的任何仲裁而改变。 9 1 7 2. 智能建造的基本特征
4
20.工程施工合同 (ECC)是NEC系列合同编制的重要基础。 信 3 8 （1）智能建造应以新一代信息技术融合应用为基础。
21.ECC通过建立以合作伙伴、早期警告、补偿事件为特征的合作机 微
系 （2）智能建造应以实现数字化集成设计、精益化生产施工、工业化
制，让项目各方致力于提高整个工程项目的管理水平。 联
题 组织管理为核心。
22.AIA 系列合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。 押
准 （3）智能建造应以数智化管控平台和建筑机器人开发应用为着力点。
精
23. A201《施工合同通用条件》是AIA系列合同中的核心文件，是
（4）智能建造应以减少对人的依赖，实现安全建造，提高品质、效
业主与承包商订立承包合同的标准文本。
率和效益，助力数字交付为目标。
3.智慧工地基本特点
①技术驱动
8
②全面感知与数据收集 9 1
7
8
4
③信息的共享和协作 信
3
微
4.智慧工地总体架构 系
联
①感知层：这一层是智慧工地的基础。 一
②网络层：这一层是智慧工地的数据通道和处理中枢，它起到桥梁
唯 谢 谢 观 看
和枢纽的作用。
③应用层：这一层是智慧工地的核心。
5.智慧工地运行应以施工场景为核心，充分利用从现场实时获取到
的"人、机、料、法、环"等数据。
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