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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
点亮职业人生
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联
一
唯
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第 6 章建设工程质量管理
8
7
6.1工程成本影响因素及管理流程 9 1
4
8
3
6.2施工成本计划
微
信
系
6.3施工成本控制 联
题
押
6.4施工成本分析与管理准绩效考核
精
6.1工程成本影响因素及管 理流程
6.1.1工程成本分类及影响因素
6.1.2工程成本管理流程
6.1.1工程成本分类及影响因素
考点1：工程成本分类★★★★
考点2：工程成本影响因素★
1
7 8
9
考点1：工程成本分类★★★★
信
3 8
4
微
1）按工程成本对象的范围分类 系
联
一
工程成本分为建设工程项目总成本、单项工程成本、单位工程 成本、唯分部工程成本和分项工程成本。
2）按工程成本发生的阶段分类
工程成本分为投标成本、勘察设计成本、采购成本、施工成本及竣工验收成本。
3）按生产费用计入工程成本的方法分类
（1）直接成本。直接成本是指工程项目实施过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项
支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。
（2）间接成本。间接成本是指工程承包单位为工程设计、采购、施工准备、组织和管理施工生产所发生的
全部施工间接费支出，包括勘察设计费、采购成本、现场管理人员的人工费、资产使用费、工具用具使用费、
保险费、检验试验费、工程保修费以及其他费用等。
4）按工程成本与工程数量的关系分类
（1）固定成本是指在一定的期间和一定的工程量范围内不受工程量增减变动影响的成本，如办公设施的折
旧费、管理人员工资等。
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（2）变动成本是随着工程量的增减变化而成正比例变化的各项成本，如材料费、计件工资等。
5）按成本形成的时间划分
（1）预算成本。预算成本是建设单位和工程承包单位通过招标投标签订的工程建设合同时确定的工程成本。
该成本是工程承包单位根据建设单位招标文件要求的要求以及自身的管理水平确定的完成全部合同工程消耗的
费用总和。
（2）计划成本。计划成本是工程承包单位根据工程合同要求，完成相应的设计、采购、施工等工作，结合
项目实际及本单位的管理水平和生产力水平而计算确定的工程项目最低的资源消耗和费用总和。
（3）实际成本。实际成本是工程承包单位在项目实施期内实际发生的各项费用的总和，包括设计成本、采
购成本、施工成本等。
6）按工程成本的可控性分类
可控成本是指能够为特定部门的职能权限所控制的成本。
例如，对于施工过程中发生的材料成本，工程部门能够控制材料的消耗量，按照特定价格（如计划价格）
8
7
及其消耗量计算材料成本，属于工程部门9的1可控成本。
4
8
3
不可控成本是指由于工程部门无法信控制材料价格，进而导致价格变动引起的材料成本的变动。
微
系
7）按工程成本要素构成划分联
题
押
（1）工期成本；（2）质准量成本
精
①控制成本
预防成本是指为防止工程质 量缺陷和偏差出现，保证工程质量达到质量标准所采取的各项预防措施所支出
的费用，包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费等；
鉴定成本是指为保证工程质量而对工 程本身及材料、构配件、设备等进行质量鉴定所支出的费用，包括施
工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外 购件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费等。
②损失成本
8
内部损失成本是指在工程施工过程中因指挥决策失 误、违反标准及操作规程、成1 7品保护及机具设备保养不
9
8
4
善等引起工程质量缺陷而造成的损失，以及为处理工程质量 缺陷而发生的费用，信包3括返工损失、返修损失、停
微
工损失、质量事故处理费用等； 联
系
一
外部损失成本是指工程移交后，在使用过程中发现工程质量缺 陷而需唯支付的费用总和，包括工程保修费、
损失赔偿费等。
（3）安全成本
安全生产保障成本包括安全防护工程费用、安全防护措施费用、安全教育培训费用等；
安全事故损失成本包括企业内部损失成本和企业外部损失成本。
（4）绿色成本。绿色成本是指按照绿色低碳发展要求，在工程施工中所采取的绿色建造措施成本，以及因
绿色建造不善造成的损失费用之和。
典型例题
1.【单选】施工成本按工程成本与工程量的关系划分，可分为固定成本和变动成本，下列属于固定成本的
是（）。
A.计件工资 B.材料费
C.施工机械使用费 D.管理人员工资
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【参考答案】D
典型例题
2.【单选】施工成本按生产费用计入工程成本的方法划分，可分为直接成本和间接成本，下列属于间接成
本的是（）。
A.人工费 B.施工机具使用费
C.措施费 D.工资性津贴
【参考答案】D
典型例题
3.【单选】下列选项中，属于质量损失成本中的“外部损失成本”的是（）。
A.违反标准及操作规程造成的损失 B.返工损失
C.工程保修费 D.质量事故处理费用
【参考答案】C
8
7
考点2：工程成本影响因素★ 9 1
4
8
3
1）项目范围
微
信
系
2）工程设计 联
题
押
3）工程施工 准
精
6.1.2工程成本管理流程
考点1：施工成本管理流程★ ★
考点1：施工成本管理流程★★
工程成本管理是指项目管理机构以责 任成本为主线，对工程成本进行计划、控制、分析，并进行工程成本
管理绩效考核的过程。市场经济条件下以企业 内部经济责任承包制为基础的工程成本管理，已不再是传统计划
经济体制下的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核流程。而且，工程成本控制也
8
不再单纯考虑建造成本，而是综合考虑建造成本、工期 成本、质量成本、安全成本和1 7绿色成本的全要素成本控
9
8
4
制。工程成本管理流程如图6.1-2所示。 信 3
微
系
联
一
唯
图6.1-2工程成本管理流程
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工程成本管理各环节是一个有机联系与相互制约的系统过程。其中，
①成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据；
②成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现；
③成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据；
④成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。
典型例题
【单选】施工成本控制的主要依据是（）。
A.成本预测 B.成本核算
C.成本分析 D.成本计划
【参考答案】D
重点回顾
施工成本 内容
直接成本 人工费、7材8料费、机械使用费和其他直接费。
1
按生产费用计入工 9
4
勘察设3 8计费、采购成本、现场管理人员的人工费、资产使用费、工具用具使
程成本的方法分类 间接成本 信
用微费、保险费、检验试验费、工程保修费以及其他费用等。
系
联
题固定成本是指在一定的期间和一定的工程量范围内不受工程量增减变动影响
固定成本押
按工程成本与工程 准 的成本，如办公设施的折旧费、管理人员工资等。
精
数量的关系分类 变动成本是随着工程量的增减变化而成正比例变化的各项成本，如材料费、
变动成本
计件工资等。
重点回顾
施工成本 内容
工期成本、质量成本、安全成本、绿色成本
质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信
预防成本
按工程成 控制 息费 等；
本要素构 成本 施工图纸 审查费、施工文件审查费、原材8料、外购件检验试验费，
质量成本 鉴定成本 1
7
9
成划分 工序检验费 ，工程质量验收费等。 8 4
信
3
损失 内部损失 返工\返修\停工 损失、质量事故处微理费
系
成本 外部损失 工程保修费、损失 赔偿费 联
一
唯
工程成本管理各环节是一个有机联系与相互制约的系统 过 程。其中，
①成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据；
管理流程 ②成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现；
③成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据；
④成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。
6.2施工成本计划
6.2.1施工责任成本构成
6.2.2施工成本计划编制
6.2.1施工责任成本构成
考点1：施工责任成本★★
考点2：施工责任成本构成★
考点1：施工责任成本★★
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施工责任成本是以履行施工合同为前提，依据施工项目预算成本，经过施工单位和项目管理机构协商确定
的由项目管理机构控制的成本总额。
通常，责任成本具有四个条件：
①可考核性；②可预计性；③可计量性；④可控制性。
考点2：施工责任成本构成★
施工责任成本由人工费、材料费、施工机具使用费、专业分包费、措施费、间接费、其他费用组成。
施工责任成本=预计结算收入-税金-企业管理费-目标利润
施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本
施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本
典型例题
1.【单选】施工责任成本等于（）。
A.预计结算收入-税金-企业管理费-目标利润 B.施工责任成本-项目实际成本
8
7
C.施工责任成本降低额/施工责任成本9 1 D.预计结算收入-项目目标利润
4
8
3
【参考答案】A
微
信
系
典型例题 联
题
押
2.【多选】按照现代企业准管理理念，施工责任成本通常具备的条件有（）。
精
A.可考核性 B.可耦合性
C.可预计性 D.可控制性
E.可计量性
【参考答案】ACDE
6.2.2施工成本计划编制
考点1：施工成本计划的类型★★★★
8
考点2：施工成本计划的编制依据和程序★★ 1 7
9
8
4
考点3：施工成本计划编制方法★★★★ 信 3
微
系
考点1：施工成本计划的类型★★★★ 联
一
（1）竞争性成本计划 唯
竞争性成本计划是指在施工投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、
投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据。
（2）指导性成本计划
指导性成本计划是指在选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为
依据，按照企业定额标准制定的施工成本计划，用以确定施工责任成本。
（3）实施性成本计划
实施性成本计划是指在工程项目施工准备阶段，以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发
点，根据企业施工定额编制的施工成本计划。
典型例题
1.【单选】某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理
并编制成本计划，该阶段所编制的成本计划属于（）。
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A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划
C.实施性成本计划 D.战略性成本计划
【参考答案】B
典型例题
2.【单选】关于施工企业指导性成本计划的说法，正确的是（）。
A.以合同价为依据，按照企业定额标准制定的施工成本计划
B.是在施工投标及签订合同阶段的估算成本计划
C.是在工程项目施工准备阶段，以项目实施方案为依据编制的成本计划
D.以落实项目经理责任目标为出发点，根据施工定额编制的成本计划
【参考答案】A
考点2：施工成本计划的编制依据和程序★★
1）施工成本计划的编制依据
8
7
（1）合同文件 9 1
4
8
3
（2）项目管理实施规划
微
信
系
（3）相关设计文件 联
题
押
（4）价格信息 准
精
（5）相关定额
（6）类似项目成本资料
2）施工成本计划的编制程序
（1）预测项目成本；
（2）确定项目总体成本目标；
（3）编制项目总体成本计划；
8
（4）项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本 范围，分别确定各自成本目1标7并编制相应的成本计划；
9
8
4
（5）针对成本计划制定相应的控制措施； 信 3
微
（6）由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应 的 成本计划联。
系
一
施工成本计划的编制应以成本预测为基础，关键是确定目标成 本。唯
典型例题
1.【单选】成本计划在编制过程中包括如下工作：①预测项目成本；②针对成本计划制定相应的控制措施；
③编制项目总体成本计划；④项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，
并编制相应的成本计划；⑤确定项目总体成本目标；⑥由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应
的成本计划。下列选项中排序正确的是（）。
A.①→②→③→④→⑤→⑥ B.①→③→⑤→④→②→⑥
C.②→①→③→④→⑤→⑥ D.①→⑤→③→④→②→⑥
【参考答案】D
2.【多选】某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，属于编制施工成本计划依据的有（）。
A.相关定额 B.合同文件
C.相关设计文件 D.招标文件
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E.施工图预算 【参考答案】ABC
考点3：施工成本计划编制方法★★★★
1）按成本组成编制施工成本计划的方法
按成本构成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。在此基础上，可编
制按成本构成分解的成本计划，如图所示：
图6.2-1按成本构成分解的成本计划
2）按项目结构编制施工成本计划的方法
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
3）按工程实施阶段编制施工成本计划 的方法
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
按工程实施阶段编制施工成本计划的步骤如下：
（1）编制工程项目施工进度时标网络计划；
（2）根据施工进度计划中每项工作在单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位
时间（月或旬）施工成本，并在时标网络计划中按时间（月或旬）编制成本支出计划；
（3）计算规定时间计划累计支出的成本额；
（4）绘制S曲线。
注：每一条S形曲线都对应某一特定工程的施工进度计划。由于在施工进度网络计划的非关键路线中，会
存在若干有时差的工作，因而会使S形曲线必然被包络在由全部工作均按最早开始时间开始和全部工作都按最
迟开始时间开始的两条S曲线所组成的“香蕉图”内。项目管理机构可根据编制的成本支出计划来合理安排资
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金投入，并通过调整非关键路线上的工作开始时间，力争将实际成本支出控制在计划范围内。
对施工单位而言，施工进度网络计划中的所有工作均按最早开始时间开始、按最早完成时间完成，可以尽
早获得工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保证率，但同时也会占用建设单位大量资金。因此，必
须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出又能控制工期的目的。
典型例题
1.【单选】绘制时间—成本累积曲线的环节有：①计算单位时间（月或旬）施工成本；②编制工程项目施
工进度时标网络计划；③计算规定时间计划累计支出的成本额；④绘制S形曲线。正确的绘制步骤是（）。
A.①→②→③→④ B.②→①→③→④
C.①→③→②→④ D.②→③→④→①
【参考答案】B
2.【单选】某项目施工成本计划如下图，则5月末计划累计成本支出为（）万元。
A.18 B.75
8
7
C.270 9 1 D.325
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
【参考答案】C
3.【多选】施工成本按照成本组成可分解为（）。
A.措施项目费 B.施工机具使用费
C.人工费 D.企业管理费
E.规费【参考答案】BCD
1
7
8
9
重点回顾
信
3 8
4
微
施工成本计划 内容 系
联
条件 ①可考核性；②可预计性；③可计量性；④可控制一性。
施工责任成本 唯
组成 人工费、材料费、施工机具使用费、专业分 包 费 、措施费、间接费、其他费用。
（1）竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；
（2）指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，以合同价为依据，按照企
类型 业定额标准制定，用以确定施工责任成本；
（3）实施性成本计划指在工程项目施工准备阶段以项目实施方案为依据，根据企业施
工定额编制。
编制 （1）合同文件；（2）项目管理实施规划；（3）相关设计文件；
施工成本计划
依据 （4）价格信息；（5）相关定额；（6）类似项目成本资料。
（1）预测项目成本；（2）确定项目总体成本目标；（3）编制项目总体成本计划；
（4）项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标并编
编制
制相应的成本计划；
程序
（5）针对成本计划制定相应的控制措施；
（6）由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
重点回顾
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施工成本计划 内容
成本组成 分为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
项目结构 分为单项成本、单位成本、分部成本、分项成本等。
按工程实施阶段编制施工成本计划的步骤如下：
（1）编制工程项目施工进度时标网络计划；
（2）根据施工进度计划中每项工作在单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、
施工成本计划 物力和财力，计算单位时间（月或旬）施工成本，并在时标网络计划中按时间（月
编制方法 或旬）编制成本支出计划；
实施阶段
（3）计算规定时间计划累计支出的成本额；
（4）绘制S曲线。
S形曲线必然包络在由全部工作均按最早开始时间开始和全部工作都按最迟开始时
间开始的两条S曲线所组成的“香蕉图”内。调整非关键路线上的工作开始时间，
力争将实际成本支出控制在计划范围内。
6.3施工成本控制
8
7
1
9
6.3.1施工成本控制过程
8
4
3
信
6.3.2施工成本控制方法 微
系
联
6.3.1施工成本控制过程 题
押
准
考点1：管理行为控制精过程★★
考点2：指标控制过程★★
施工成本控制过程可分为两类 ：
一是管理行为控制过程；二是指标 控制过程。
管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相
互联系，既相互补充又相互制约。
考点1：管理行为控制过程★★
8
1
7
1）建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序
8
4
9
信
3
2）建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序 微
系
3）目标考核，定期检查
一
联
唯
4）制定对策，纠正偏差
备注：
①管理行为控制过程是为规范项目成本管理行为而制定的约束和激励体系。
②成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，无社会组织来评审和认证。
③项目成本管理体系的运行有一个逐步推行的渐进过程。
考点2：指标控制过程★★
（1）确定成本管理分层次目标
（2）采集成本数据，监测成本形成过程
（3）找出偏差，分析原因
（4）制定对策，纠正偏差
（5）调整改进成本管理方法
典型例题
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1.【单选】下列有关施工成本控制的程序，正确的是（）。
A.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
B.管理行为程序是对成本全过程控制的重点
C.成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织的评审和论证
D.管理行为程序和指标控制程序各自独立，互不联系
【参考答案】C
2.【单选】施工成本的指标控制工作有：①采集成本数据，监测成本形成过程；②调整改进成本管理方法；
③确定成本管理分层次目标；④制定对策，纠正偏差；⑤找出偏差，分析原因。正确的程序是（）。
A.①-③-⑤-②-④ B.③-①-⑤-④-②
C.①-③-②-④-⑤ D.③-①-②-⑤-④
【参考答案】B
6.3.2施工成本控制方法
8
7
考点1：施工成本过程控制方法★★★9 1
4
8
3
考点2：成本动态监控方法★★
微
★信★
系
考点1：施工成本过程控制方联法★★★
题
押
施工阶段是成本发生的主准要阶段，这个阶段的成本控制主要是通过确定成本目标并按计划成本组织施工，
精
合理配置资源，对施工现场发 生的各项成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下：
1）人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量
与单价，通过专业作业分包合同进行控制 。
加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降 低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。
2）材料费的控制
8
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料 用量和材料价格。 1 7
9
8
4
（1）材料用量的控制 信 3
微
系
在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料， 通过定额控联制、指标控制、计量控制、包干控
一
制等手段有效控制物资材料的消耗，具体方法如下： 唯
①定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。
限额领料的形式：按分项工程实行限额领料；按工程部位实行限额领料；按单位工程实行限额领料。
②指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。
③计量控制：准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
④包干控制：在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料
量，将其折算成费用，由作业者包干使用。
（2）材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。主要通过掌握市场信息，采用招标和询价等方式控制材料、设备的采
购价格。
3）施工机具使用费的控制
4）施工分包费用的控制
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1.【单选】在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是（）。
A.钢筋 B.水泥
C.钢钉 D.石子
【参考答案】C
2.【单选】下列施工管理手段中，属于控制人工费支出的是（）。
A.节约使用劳动保护 B.提高劳动生产率
C.改善劳动作业环境 D.改变施工作业流程
【参考答案】B
3.【单选】下列关于施工成本过程控制中材料费的说法，正确的是（）。
A.材料费的控制应按照“量价分离”的原则
B.材料费的控制应由作业者包干控制
8
7
C.材料费的控制就是控制材料价格 9 1
4
8
3
D.材料费的控制主要就是计划配
微
料信和控制发料
系
【参考答案】A 联
题
押
考点2：成本动态监控方准法★★★★
精
1）挣值法的三个基本参 数
已完工程预算费用（ BCWP） 已完工程量×预算单价
拟完工程预算费用（BC WS） 计划工程量×预算单价
已完工程实际费用（ACWP） 已完工程量×实际单价
2）挣值法的四个评价指标
费用偏差（CV） 已完工程预算费用—已 完工程实际费用 CV＞0，项目节支；CV＜0，项目超支
进度偏差（SV） 已完工程预算费用—拟完工 程预算费用 SV＞0，进度提前；SV＜0，进度延误
8
费用绩效指数（CPI） 已完工程预算费用/已完工程实 际费用 CPI＞1，项目节支1；7 CPI＜1，项目超支
9
8
4
进度绩效指数（SPI） 已完工程预算费用/拟完工程预算费 用 SPI＞1，进度信提3前；SPI＜1，进度延误
微
备注： 系
联
一
①费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目 作偏差唯分析。
②费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次和项目实施时间的限制，同一项目和不同项目
均可采用。
③在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服以往进度、费用分开控制的缺点，可定量地判
断进度、费用的执行效果。
3）成本偏差的表达方法
成本偏差可采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
（1）横道图法。采用横道图法表达施工成本偏差，是指用不同的横道标识已完工程预算费用（BCWP）、拟
完工程预算费用（BCWS）和已完工程实际费用（ACWP），横道的长度与其金额成正比。横道图法能够形象、直
观、准确地表达费用的绝对偏差，而且能直观地表明费用偏差的严重性，但这种方法反映的信息量少，一般在
项目较高管理层应用。
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（2）表格法。表格法是指将项目编号、名称、各费用参数及费用偏差数综合归纳在一张表格中，直接在表
格中进行费用偏差分析。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合了解并处理这些数据。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
（3）曲线法。在施工项目实施过程中，根据前述三个参数 可以形成挣值
系
分析曲线，即拟完工程预算费用
联
（BCWS）、已完工程预算费用（BCWP）、已完工程实际费用（ACW P）三
唯
条一曲线。
BAC—项目完工预算=计划工作量×预算价
EAC—预测的项目完工估算=工程量×预测价格（即当前实际价格）
VAC—预测项目完工时的费用偏差。VAC＝BAC－EAC
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举例：某清单工程量为1000㎡，预算单价为60元/㎡，计划每天施工100㎡，第六天检查时发现实际完成
800㎡，实际费用为5万元。根据上述情况，预测项目完工时的费用偏差（VAC）？
4）施工成本偏差原因分析
在施工项目实施过程中，最理想的状态是已完工程实际费用（ACWP）、拟完工程预算费用（BCWS）、已完
工程预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表明施工项目按预定计划进行。如果三条曲线离散度不
断增加，则可能出现较大的费用偏差。
5）施工成本纠偏措施
（1）组织措施：实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和
职能分工、权利和责任。编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产
要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
（2）技术措施：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足
功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定合适的施工机械、
8
7
设备使用方案；结合项目的施工组织设计9及1自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工
4
8
3
技术，运用新材料，使用先进的机械设信备等。
微
系
（3）经济措施：对成本管理联目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出应做好资金的使用计划，
题
押
并在施工中严格控制各项开支准。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做
精
好增减账、落实业主签证并结 算工程款。
（4）合同措施：应仔细分析 合同中的索赔条款，既要密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔的机会；
同时也要密切关注己方履行合同的情况，以防被对方索赔。
典型例题
1.【单选】某土方工程，计划总量8万m 3，预算单价75元/m3，4个月均衡施工。至第2月末，实际工程
量4.4万m3，实际单价76元/m3，进度偏差为（） 万元。
8
A.30 B.-30 1 7
9
8
4
C.4.4 D.-4.4 信
3
微
【参考答案】D 联
系
一
2.【单选】某工程施工至2023年11月底时，已完工程预算费 用 38 0 唯 0万元，已完工程实际费用4800万元，
拟完工程预算费用4200万元，关于该工程此时费用和进度状况的说法，正确的是（）。
A.进度拖后400万元 B.费用节约1000万元
C.费用绩效指数为0.90 D.进度绩效指数为0.79
【参考答案】A
3.【单选】采用挣值法进行施工成本动态监控时，若CPI＜1，则表示（）。
A.实际费用节约 B.实际进度延后
C.实际费用超支 D.实际进度提前
【参考答案】C
4.【单选】关于挣值法及相关评价指标的说法，错误的是（）。
A.费用（进度）偏差是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析
B.采用挣值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
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C.引入挣值法即可定量地判断进度、费用的执行效果
D.费用（进度）绩效指数是相对偏差，仅适合于对不同项目作偏差分析
【参考答案】D
5.【单选】下列选项中，属于施工成本偏差中横道图法的不足之处是（）。
A.形象、直观 B.能够准确表达出费用的绝对偏差
C.反映的信息量少 D.直观地表明偏差的严重性
【参考答案】C
6.【多选】下列施工成本的纠偏措施中，属于经济措施的有（）。
A.编制成本管理工作计划并确定合理的工作流程
B.进行技术经济分析，确定最佳施工方案
C.做好各项支出的使用计划并在施工中严格控制
D.分析合同条款，关注业主合同执行情况，寻求索赔机会
8
7
E.对各种变更及时做好增减账，落实业9 1主签证并结算工程款
4
8
3
【参考答案】CE
微
信
系
7.【多选】下列施工成本的纠联偏措施中，属于组织措施的有（）。
题
押
A.对成本管理目标进行风准险分析，并制定防范性对策
精
B.进行技术经济分析，确 定最佳施工方案
C.编制成本管理工作计划，确 定合理详细的工作流程
D.落实业主签证并结算工程款
E.实行项目经理责任制
【参考答案】CE
重点回顾
施工成本控制 内容
1
7 8
9
管理行为控制过程是对施工成本全 过 程控制的基础；
信
3 8
4
成本控制过程 指标控制过程是成本控制的重点； 微
系
两个过程既相对独立又相互联系，既相互 补充又相互
联
制约。
一
唯
实行“量价分离”。
人工费
方法：加强劳动定额管理、提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日。
过程控制
实行“量价分离”。
方法
材料费 材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。
材料价格的控制：主要由材料采购部门控制。
已完工程预算费用（BCWP）=已完工程量×预算单价
挣值法
拟完工程预算费用（BCWS）=计划工程量×预算单价
三参数
已完工程实际费用（ACWP）=已完工程量×实际单价
CV＞0，项目节支
成本动态 费用偏差（CV）=已完工程预算费用—已完工程实际费用
CV＜0，项目超支
监控方法
挣值法 SV＞0，进度提前
进度偏差（SV）=已完工程预算费用—拟完工程预算费用
四指标 SV＜0，进度延误
CPI＞1，项目节支
费用绩效指标（CPI）=已完工程预算费用/已完工程实际费用
CPI＜1，项目超支
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SPI＞1，进度提前
进度绩效指标（SPI）=已完工程预算费用/拟完工程预算费用
SPI＜1，进度延误
①费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析。
②费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，同一项目和不同项目均可采用。
重点回顾
施工成本控制 内容
①横道图法
优点：形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差，表明费用偏差的严重性。
缺点：反映的信息量少，一般在项目较高管理层应用。
成本动态 成本偏差 ②表格法；
监控方法 表达方法 ③曲线法
BAC-项目完工预算；EAC-预测的项目完工估算；
VAC-预测项目完工时的费用偏差。
VAC＝BAC－EAC
组织措施：实行项8目 经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管
7
1
理人员的任务和4 9职能分工、权利和责任。编制成本管理工作计划、确定合理详细的工
8
3
信
作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有
微
系
效控制实联际成本。
题
技术押措施：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用
准
的精比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低
成本动态 施工成本 材料消耗的费用；确定合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及
监控方法 纠偏措施 自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，
使用先进的 机械设备等。
经济措施：对成 本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出应做好资
金的使用计划，并 在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算
实际支出费用。对各种 变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。
合同措施：应仔细分析合 同中的索赔条款，既要密切注视对方合同执行情况，以寻求
合同索赔的机会；同时也要 密 切关注己方履行合同的情况，
1
7以8防被对方索赔。
9
8
4
信
3
6.4施工成本分析与管理绩效考核
微
系
联
6.4.1施工成本分析
唯
一
6.4.2施工成本管理绩效考核
6.4.1施工成本分析
考点1：施工成本分析的内容和步骤★★★
考点2：施工成本分析方法★★★★
考点1：施工成本分析的内容和步骤★★★
1）施工成本分析的依据
主要是价值核算。根据相关方法记录企业的一切生产经营活动，据此提出一些用货币来反映的有关
会计核算
各种综合性的经济指标数据。如资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等。
它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
统计核算 它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数据指标，还能提供相对数和平均数指
标，既可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。
业务核算 范围比会计核算、统计核算范围广。
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会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目
是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以
确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。
特点：对个别的经济业务进行单项核算，例如各种技术措施、新工艺等项目。
目的：迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
2）施工成本分析的内容
（1）时间节点成本分析
（2）工作任务分解单元成本分析
（3）组织单元成本分析
（4）单项指标成本分析
（5）综合项目成本分析
3）施工成本分析的步骤
（1）选择成本分析方法
8
7
（2）收集成本信息 9 1
4
8
3
信
（3）进行成本数据处理
微
系
（4）分析成本形成原因 联
题
押
（5）确定成本结果 准
精
典型例题
1.【单选】关于工程成本会计核算、业务核算和统计核算区别和联系的说法，正确的是（）。
A.会计核算是对已发生的经济活动 进行核算，而业务核算和统计核算还可对正在进行的经济活动进行核算
B.业务核算是价值核算，会计核算的范 围比业务核算的范围更广
C.统计核算和会计核算必须用货币计量， 业务核算可以用实物量或劳动量计量
D.统计核算是利用会计核算和业务核算的资料， 把数据按统计方法加以系统管理，发现企业生产经营活动
8
的规律 1 7
9
8
4
【参考答案】D 信
3
微
系
2.【单选】成本分析的步骤有：①收集成本信息；②确定成 本结果；③联选择成本分析方法；④进行成本数
一
唯
据处理；⑤分析成本形成原因。正确的排序是（）。
A.①⑤③④② B.①③⑤④②
C.③①④⑤② D.③①⑤④②
【参考答案】C
3.【多选】下列选项中，属于成本分析内容的有（）。
A.时间节点成本分析 B.工作任务分解单元成本分析
C.组织单元成本分析 D.综合项目成本分析
E.经济效果指标成本分析 【参考答案】ABCD
考点2：施工成本分析方法★★★★
1）施工成本分析的基本方法
（1）比较法
比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进
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而挖掘降低成本的方法。
①将实际指标与目标指标对比--分析影响目标完成的积极因素和消极因素；
②将本期实际指标与上期实际指标对比--反映施工管理水平的提高程度；
③与本行业平均水平、先进水平对比--反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距。
（2）因素分析法
因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
（因素相关关系的排序：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）
因素 单位 目标 实际 差额
产量 m3 600 630 +30
单价 元 710 730 +20
损耗率 ％ 4 3 -1
成本 元 443040 473697 +30657
（3）差额计算法
8
7
1
【例】某施工项目某月的实际成本比
4
9计划增加2.40万元，施工成本对比分析表见表所示。应用“差额计算
8
3
信
法”分析预算成本和成本降低率对成微本降低额的影响程度。
系
项目 单联位 计划 实际 差额
题
押
预算成本 准万元 300 320 +20
精
成本降低率 ％ 4 4.5 +0.5
成本降低额 万元 12 14.40 +2.40
（4）比率法
比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法。
①相关比率法：将两个性质不同但相关 的指标对比，考察经营成果的好坏。
例如：产值和工资是两个不同的概念，但它 们是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的工资
支出完成最大的产值，因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，可以很好地分析人工成本。
8
1
7
②构成比率法：通过构成比率，可以考察成本总量的 构成情况及各成本项目占
8
4总9成本的比重，同时也可看
信
3
出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低 成本的途径。 微
系
联
一
唯
③动态比率法：动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方
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向和发展速度。
基期指数（本期与首期）和环比指数（本期与上期）两种方法。
指标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
降低成本（万元） 45.60 47.80 52.50 64.30
基期指数（％）
- 104.82 115.13 141.01
（第一季度=100）
环比指数（％）
- 104.82 109.83 122.48
（上一季度=100）
典型例题
1.【单选】下列施工成本分析方法中，通过技术经济指标对比，检查目标完成情况并分析产生差异的原因，
进而挖掘降低成本潜力的方法是（）。
A.因素分析法 B.差额计算法
C.比较法 D.比率法
8
【参考答案】C
9
1 7
4
8
3
典型例题 信
微
系
2.【单选】某商品混凝土目标联成本与实际成本对比如下表，用因素分析法计算，单价的变动对成本的影响
题
押
是（）元。 准
精
项目 单 位 计划 实际
产量 m3 800 830
单价 元 620 650
损耗率 ％ 4 3
A.24720 B.25647
C.24960 D.25896
【参考答案】D
8
1
7
9
典型例题 8 4
信
3
3.【单选】某施工项目的成本投标如下表所示，采用动态 比率法进行成本
系
微分析时，第四季度的基期指数是
联
（）。 一
唯
指标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
降低成本（万元） 45.60 47.80 52.50 64.30
基期指数（％） - 104.82
环比指数（％） - 122.48
A.141.01 B.122.48
C.115.13 D.109.83
【参考答案】A
典型例题
4.【多选】某项目成本及成本构成比例数据如下表，正确的有（）。
A.成本增加比例最大的是间接成本 B.成本降低最多的项目是机械费
C.成本节约效益最大的是材料费 D.成本节约做得最好的是措施费
E.直接成本增加比例最大的是人工费 【参考答案】ACDE
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2）综合成本分析方法
（1）分部分项工程成本分析
①分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
②分析的对象为已完成分部分项工程。
③分析的方法是：“三算”对比（预算成本、目标成本和实际成本）。
资料来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单。
④由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
（2）月（季）度成本分析
①月（季）度成本分析是定期的、经常性的中间成本分析。
②月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。
（3）年度成本分析
8
7
①企业成本要求一年结算一次，不得9将1本年成本转入下一年度。
4
8
3
②项目成本是以项目的建设周期为信结算期，要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算。
微
系
③重点是针对下一年度的施工联进展情况制定切实可行的成本管理措施。
题
押
④年度成本分析的依据是准年度成本报表。
精
（4）竣工成本的综合分 析
单位工程竣工成本分析，应 包括以下三方面内容：
①主要资源节超对比分析；
②竣工成本分析；
③主要技术节约措施及经济效果分析。
3）成本项目分析方法
8
（1）人工费分析 1 7
9
8
4
除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他 人工费支出，主要有信：3
微
①因实物工程量增减而调整的人工和人工费； 联
系
一
②定额人工以外的计日工工资； 唯
（如果已按定额人工的一定比例由作业队包干，并已列入承包合同的，不再另行支付）
③对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。
（2）材料费分析
材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费分析以及材料储备分析。
材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数（即从采购到进场所需要的时间）计算的。
（3）施工机具使用费分析
（4）管理费分析
典型例题
1.【多选】关于分部分项工程成本分析，下列说法正确有（）。
A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
B.分部分项工程成本分析方法为：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
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点亮职业人生
C.必须对每一个分部分项工程都进行成本分析
D.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程及正在进行的和尚未发生的分部分项工程
E.主要的分部分项工程成本分析要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
【参考答案】ABE
典型例题
2.【多选】下列选项中，属于单位工程竣工成本分析的是（）。
A.竣工成本分析 B.年度成本分析
C.主要资源节超对比分析 D.成本盈亏异常分析
E.主要技术节约措施及经济效果分析 【参考答案】ACE
重点回顾
施工成本分析 内容
会 计
主要是价值核算。
核算 8
7
1
9
计量尺度比会计宽，8 4可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
统 计 信 3
既能提供绝对数微据指标，还能提供相对数和平均数指标，既可以计算当前的实际水平，还
核算 系
编制依据 可以确定变动联速度以预测发展的趋势。
题
范围比会押计核算、统计核算范围广。
准
精
业 务 会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完
核算 成的项目是 否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济
活动进行核算 。
基本方法 比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。（注意知识点里的计算）
①分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
②分析的对象为已完成 分部分项工程。
分 部
③分析的方法是：“三算”对 比（预算成本、目标成本和实际成本）。
分 项
资料来源：预算成本来自投标报 价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务
工 程 8
单。 1 7
综合成本 成 本
8
4 9
④由于施工项目包括很多分部分项工程 ，无法也没有必要对
信
每3一个分部分项工程都进行成
分析方法 分析 微
本分析。对于那些主要分部分项工程必须 进行成本分析，系而且要做到从开工到竣工进行系
联
统的成本分析。 一
唯
月（季）度成本分析：
①月（季）度成本分析是定期的、经常性的中间成本分析。
②月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。
重点回顾
施工成本分析 内容
①企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
年度 ②项目成本是以项目的建设周期为结算期，要求从开工到竣工直至保修期结束连续计
成本 算。
综合成本分 分析 ③重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。
析方法 ④年度成本分析的依据是年度成本报表。
①主要资源节超对比分析；
竣工成本
②竣工成本分析；
综合分析
③主要技术节约措施及经济效果分析。
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6.4.2施工成本管理绩效考核
考点1：施工成本管理绩效考核的内容★
考点2：施工成本管理绩效考核指标★★
考点3：施工成本管理绩效考核方法★★
考点1：施工成本管理绩效考核的内容★
施工成本管理绩效考核应分层进行，包括企业对项目成本的考核、对项目管理机构可控责任成本的考核和
项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。
（1）企业对项目成本的考核包括对施工成本目标（降低额）完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
（2）企业对项目管理机构可控责任成本的考核包括：
①项目成本目标和阶段成本目标完成情况；
②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；
③成本计划的编制和落实情况；
8
7
④对各部门、各施工队和班组责任成9本1的检查和考核情况；
4
8
3
⑤在成本管理中贯彻责权利相结合信原则的执行情况。
微
系
典型例题 联
题
押
【单选】下列施工成本管准理绩效考核内容中，不属于企业对项目管理机构可控责任成本的考核内容的是（）。
精
A.项目成本管理责任制的 执行情况 B.项目成本计划的编制和落实情况
C.项目各班组责任成本的考核 情况 D.项目成本目标的完成情况
【参考答案】A
考点2：施工成本管理绩效考核指标★ ★
（1）企业的项目成本考核指标
项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实 际施工成本
8
项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施 工合同成本×100％ 1 7
9
8
4
（2）项目管理机构可控责任成本考核指标 信 3
微
①项目经理责任目标总成本降低额和降低率 联
系
一
目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总 成 本 唯
②施工责任目标成本实际降低额和降低率
施工责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本-工程竣工结算总成本
③施工计划成本实际降低额和降低率
施工计划成本实际降低额=施工计划总成本-工程竣工结算总成本
典型例题
【单选】进行施工成本管理绩效考核时，从企业层面考核项目施工成本降低额的正确计算公式是（）。
A.项目计划总成本-项目实际施工成本 B.项目施工合同成本-项目实际施工成本
C.施工计划总成本-工程竣工结算成本 D.施工责任目标成本-工程竣工结算成本
【参考答案】B
考点3：施工成本管理绩效考核方法★★
1）关键绩效指标（KPIs）
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优点：明确管理焦点；提高管理成效；提高考核客观性
缺点：指标难界定且缺乏弹性；适用范围有限；实施困难
适用：需要定量化考核且考核周期短的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、健全的成本管理流程、
完备的成本控制体系，以及较强的数据收集和分析能力。
2）360°反馈法
优点：提高考核准确性；促进个体发展；增强部门合作
缺点：考核时间和成本较高；考核标准不明确；存在负面影响
适用：需要定性化考核的企业，要求企业具有良好的团队文化、完善的考核指标体系以及较强的数据收集
和分析能力，同时部门成员之间相互信任、尊重和共享。
3）PDCA管理循环法
优点：提高管理成效；增强部门协作
缺点：投入成本高；过于强调计划性
8
7
适用：需要周期性考核的企业，要求9企1业具有良好的团队合作精神和健全的成本管理流程。
4
8
3
4）平衡积分卡
微
信
系
优点：提高考核准确性；提高联管理效率；促进长期发展；激发个体积极性
题
押
缺点：实施难度大且缺乏准弹性；实施周期长
精
适用：需要定量化考核且 考核周期长的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、健全的成本管理流程、
先进的成本管理水平，以及较强 的数据收集和分析能力。
5）目标管理法（MBO）
优点：提高管理成效；提高考核客观 性；考核成本较低；激发个体积极性
缺点：目标设定难度大且协调成本高；缺 乏过程管理
适用：需要定量化考核的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、多部门的组织结构、人性化的企业文
8
化，以及较强的数据收集和分析能力。 1 7
9
8
4
典型例题 信 3
微
1.【单选】下列施工成本管理绩效考核方法中，适用于需 要 定性化考核联的
系
企业，要求企业具有良好的团队
一
文化、完善的考核指标体系以及较强的数据收集和分析能力，同时 部门成唯员之间相互信任、尊重和共享的是（）。
A.360°反馈法 B.PDCA管理循环法
C.关键绩效指标 D.目标管理法
【参考答案】A
典型例题
2.【多选】关于施工成本管理绩效考核方法，需要定量化考核的有（）。
A.关键绩效指标 B.360°反馈法
C.PDCA管理循环法 D.平衡积分卡
E.目标管理法
【参考答案】ADE
典型例题
3.【多选】采用关键绩效指标法考核施工成本管理绩效的优点有（）。
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A.明确管理焦点 B.提高管理成效
C.实施容易 D.适用范围广
E.提高考核客观性 【参考答案】ABE
重点回顾
施工成本管理绩效
内容
考核指标
考 核 指 企业 项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
标 项目 目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本
优点：明确管理焦点；提高管理成效；提高考核客观性
关 键 绩
缺点：指标难界定且缺乏弹性；适用范围有限；实施困难
效 指 标
适用：需要定量化考核且考核周期短的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、健全
（KPIs）
考 核 方 的成本管理流程、完备的成本控制体系，以及较强的数据收集和分析能力。
法 优点：提高考核准确性；促进个体发展；增强部门合作
360°反 缺点：考核时间和成本 较高；考核标准不明确；存在负面影响
8
7
馈法 适用：需要定性化9考1核的企业，要求企业具有良好的团队文化、完善的考核指标体系以
4
8
及较强的数据收信 3集和分析能力，同时部门成员之间相互信任、尊重和共享。
微
优点：提高系管理成效；增强部门协作
联
PDCA
缺点：投题入成本高；过于强调计划性
押
管 理 循
准
适用精：需要周期性考核的企业，要求企业具有良好的团队合作精神和健全的成本管理流
环法
程。
优点：提 高考核准确性；提高管理效率；促进长期发展；激发个体积极性。
考核 平 衡 积 缺点：实施难 度大且缺乏弹性；实施周期长
方法 分卡 适用：需要定量化考核且考核周期长的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、健全
的成本管理流程、先进的成本管理水平，以及较强的数据收集和分析能力。
优点：提高管理成效；提高考核客观性；考核成本较低；激发个体积极性
目 标 管
缺点：目标设定难度大且协 调成本高；缺乏过程管理
理 法
适用：需要定量化考核的企业 ，要求企业具有明确的成本管理目8标、多部门的组织结构、
（MBO）
9
1 7
人性化的企业文化，以及较强的数 据收集和分析能力。
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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信
微
系
联
题
押
准
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