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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
入入门门导导学学
建建设设工工程程监监理理案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑工工程程））
入入门门导导学学
目目录录
0011 了了解解案案例例
0022 攻攻克克案案例例
0033 高高效效备备考考
8
7
一一、、了了解解案案例例 9 1
4
8
（一）考试安排 3
信
微
系
科科目目名名称称 考考试试时时间间 题题型型题题量量 满满分分 合合格格标标准准
联
题
建设工程 押 2h 单选×50
准 110 66
合同管理 精 09:00-11:00 多选×30
（
建
二
设
）
工
科
程
目
监
特
建建
理
点
案
设
案
设
建
目
基
例
工
例
工
设
标
本
分
程
分
程
工
控
理
析
监
析
程
制
监
论
理理
和 相 关 法 规
1
1
0
14
4
9
4:
:
:
:0
0
0
00
0
0
0
4
3
2
4
-
-
-
-
h
h
h
h
1
1
1
18
7
1
8:
:
:
:0
0
0
00
0
0
0
案案
单
多
单
多
例例
选
选
选
选
66
×
×
×
×
××
8
4
5
3
22
0
0
0
0
00 1
1
1
12
6
1
20
0
0
0 7
9
6
72
6
6
2
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
一、建设工程监理招标与投标
二、建设工程监理合同管理
三、建设工程监理组织
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师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
四、监理规划与监理实施细则
五、建设工程目标控制内容和主要方式
六、建设工程安全生产管理的监理工作
七、建设工程监理文件资料管理
八、建设工程风险管理
九、建设工程施工招标
十、建设工程施工合同订立
十一、建设工程施工合同履行管理
十二、工程变更和索赔管理
8
7
十三、设备采购合同履行管理 1
9
4
十四、工程参建各方质量责任和义务 8
3
信
十五、施工阶段质量控制
微
系
十六、工程质量缺陷和事故处理
联
十七、工程施工质量验收 题
押
十八、工程质量试验检测方法
准
精
十九、工程质量统计分析方法
二
二
二
二
二
二
二
二
二
十
十
十
十
十
十
十
十
十
、
一
二
三
四
五
六
七
八
建
、
、
、
、
、
、
、
、
筑
合
合
投
流
关
网
网
双
安
同
同
资
水
键
络
络
代
装
价
价
偏
施
线
计
计
号
工
款
款
差
工
路
划
划
时
程
确
支
分
进
和
中
工
标
费
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付
析
度
关
时
期
网
用
和
、
计
键
差
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络
项
调
竣
划
工
分
化
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目
整
工
作
析
及
划
组
结
确
和
计
应
成
算
定
利
划
用
和
用
调
计
整
算
二十九 、实际进度与计划进度比较方法
三十、工程延期时间确定
三十一、建设 工程监理相关法律、行政法规及规范等
（三）命题主线
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
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信
微
系
联
题
押
准
精
二
0
0
0
二
（
0
0
0
1
2
3
1
2
3
、 、
一
依
学
题
依
学
题
攻攻
）
赖
考
海
赖
考
海
克克
备
教
脱
战
教
脱
战
案案
考
材
节
术
材
节
术
例例
痛
，
，
，
，
，
，
点
深
不
量
深
不
量
度
够
多
度
够
多
不
精
质
不
精
质
够
准
低
够
准
低
0044 科科目目交交叉叉，，重重点点分分散散
（二）内容 结构
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
三三、、高高效效备备考考
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
（一）明确目标
8
7
1
9
4
8
3
信
（二）备考顺序
微
系
1、已已完完成成公共科目的备考顺序
联
2、未未完完成成公共科目学习的备考顺序 题
押
准
精
（三）高效备考（三阶段）
第一阶段 夯 实基础
（1）印象记忆 8
7
1
第一遍，不需要将所 有考点都掌握透彻，主要是重新认9识案例，掌握怎么考、怎么答，适当做一些
4
8
相应的练习题，巩固知识点 。 信 3
微
（2）掌握重点
系
第二遍，在第一遍的基础上要 建立起解题思联路、答题套路，并对考试高频、重点内容侧重。
一
第二阶段 唯
通过知识串联、案例训练，将全部知识 融会贯通。
第三阶段
认真研读必考的考点，做真题、模拟题套题，培养考感、提高答题速度，并灵活运用考试策略与技
巧，为考试做准备。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
眉目有山河，清澈明朗，脚下有丘壑，一往无前！
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
赋
专
投
赋
《
进
退
纵
横
专
投
诗
题
资
诗
工
可
可
可
可
题
资
一
一
控
一
程
量
智
信
书
一
控
首
：
制
首
人
测
取
守
写
：
制
计
专
·
北
江
东
云
计
专
算
题
开
上
浙
三
贵
算
题
题
：
篇
广
沪
省
川
题
：
型
》
，
；
，
。
型 板板 块 块
第 第 00 1 1 讲讲 建建 筑筑安安装装工工程程费费用用项项目目组组成成和和计计算算
一：建筑安装工程费用项目组成和计算
二：合同价 款确定和调整
三：合同价款支付、竣工结算
8
四：投资偏差分析 7
1
进进度度控控制制专专题题：： 4
9
8
3
五：流水施工进度计划 信
微
六：关键线路和关键工作确 定 系
联
七：网络计划中时差分析和利用
一
八：网络计划工期优化及计划调整 唯
九：双代号时标网络计划的应用
十：实际进度与计划进度的比较方法
一一、、建建筑筑安安装装工工程程费费用用项项目目组组成成和和计计算算
【教材知识点·二十】
（一）建筑安装工程费用的项目组成
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
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9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
费
费
测
、
、
费
已
1
2
3
利
4
已
（
。
.
.
.
.措
按
完
按
分
润
措
记
费
造
施
费
工
造
部
；
施
忆
用
价
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价
分
项
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构
形
目
构
及
形
项
目
考
成
成
费
成
设
成
工
费
：
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包
二
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费
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大
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、
：
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二
费
分
分
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二
脚
、
施
：
措
次
已
冬冬
人
其
项
搬
冻
目
材
规
运
雨
特
机
税
费
费
季
安
、
管
；
、
施
定
其
大
其
利
大
工
）
他
规
他
增
型
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税
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目
；
目
费
械
费费
、
设
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含
殊
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：
地
场
人
区
及
工
施
安
费
工
拆
、
增
费
材
加
、
料
费
夜夜
费
、安
、
安
间
施
施
全
工
工
文
机
增
明
具
加
施
使
费
工
用
、
费
脚
费
脚
、
、
工
手
企
程
架
定
业
定
工
管
程
位
理
复
精精选选案案例例11
【【背背景景资资 料料】】
某建设单位 投资新建办公楼……在合同履行过程中，发生了下列事件中：
A施工总承包 单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费
576万元，暂列金额2 22万元，风险费260万元，规费64万元，税
8
金218万元。
7
【【问问题题】】A施工总承包单位的中标造价是多少万元？ 1
9
【【解解析析】】 8 4
3
分析：根据题意可知，分部分项工程费4800万元，信措施项目费576万元，暂列金额222万元，规费64
微
万元，税金218万元。
系
其中其他项目费包括暂列金额 、暂估价、计联日工、总包服务费，本案例仅可知暂列金额222万元，其
他未明确项目默认为0万元。所以： 一
唯
中标造价=
[4800＋576＋（（222222++00++00++00））]＋64＋2 1 8
=5880.00（万元）
精精选选案案例例22
【【背背景景资资料料】】
建设单位投资兴建酒店工程……。
建设单位完成整改并经当地建设主管部门审核通过后，进行了公开招投标工作，某建筑总公司中
标，双方签订了施工总承包合同，签约合同价的部分明细有：分部分项工程的人工费、材料费、机械费
之和为2130.00万元，脚手架费为62.00万元，措施项目费为102.00万元，总包管理费及配合费为80.00万
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
元，其他项目费为120.00万元，暂列金额为30.00万元，企业管理费率为10%，利润率为5%，规费为13.41
万元，增值税税率为10%。
【【问问题题】】
列式计算建筑总公司中标工程的分部分项工程费、增值税以及签约合同价各是多少万元？（保留小
数点后两位）
【【解解析析】】
（1）分部分项工程费=（人工费+材料费+机械费）+管理费+利润
=2130.00×（1+10%）×（1+5%）=2460.15（万元）
（2）增值税=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费）+增值税率
=（2460.15+102.00+120.00+13.41）×10%=269.56（万元）
（3）签约合同价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+增值税
=2460.15+102.00+120.00+13.41+269.56=2965.12（万元） 8
7
1
9
4
8
3
第第0022讲讲 合合同同价价款款信确确定定和和调调整整（（一一））
微
系
二二、、合合同同价价款款确确定定和和调调整整 联
题
【教材知识点·二十一】
押
（一）合同价款调整的程序 准
精
内内
与
1
人
在
4
调
，
工
天
（
调整
承
1
2
程
关
内
发
整
.
.
出
未
包
出
价
对
进
于
未
包
现
确
人
现
方
款
度
合
确
人
认
（
请
在
合
款
同
认
）
发
求
收
同
也
或
价
在
未
包
。
到
价
未
结
款
1
提
人
相
款
提
算
调
4 天
调
）
关
调
出
款
整
内
增
同
资
增
协
同
后
未
应
未
期
料
商
（
期
的
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提
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支
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发
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人
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1
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1
，
则
4
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4
价
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视
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款
项
为
内
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人
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包
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调
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实
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实
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的
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计
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书
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工
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同
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、
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承
场
，
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文
）
包
签
作
。
方
人
报
证
报
为
，
（
告
、
告
追
有
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并
施
并
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工
附
（
问
人
索
上
减
时
）
赔
相
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，
）
对
关
提
资
合
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后
出
料
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料
的
协
价
项
；
11
商
4
不
4
款
不
承
天
。
天
，
包
存
（二）工程量偏差 8
7
1
1、 对于任一招标工 程量清单项目，如果因工程量偏差4
9
和工程变更等原因导致工程量偏差超超
8
3
过过1155％％时，可进行调整。当工程量增增加加15％以上时，增增信加加部部分分的工程量的综合单价应予调调低低；当工程
微
量减减少少15％以上时，减少后剩剩余余 部部分分的工程量的综
系
合单价应予调调高高。
联
一
唯
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8
7
1
9
4
8
3
2、如果工程量出现超超过过1155％％的变化，且该变化引引信起起相关措措施施项目相应发生变变化化时，按系数或单一总
微
价方式计价的，工程量增增加加的措施项目费调调增增，工程量减减少少的措施项目费调调减减。
系
综合单价调整方法： 联
题
一是承发包双方协商确定； 押
准
二是与招标控制价相联系。
精
程
0.
实
9（
【
精
【
（
某
（
际
【
精
【
1
问
选
背
2
项
1
数
.
问
选
背
）
）
1
题
案
景
目
量
）
题
案
景
】
例
资
若
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例
资
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3
料
实
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际
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际
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或
程
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算
量
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用
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所
综
价
应
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应
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为
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单
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多
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多
价
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为
少
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1
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？
0
0
%
0
时
元
，
/m
该
³，
分
合
项
同
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单
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工
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程
调
发
整
生
，
工
调
程
整
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系
更
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后
为
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
精精选选案案例例44
【【背背景景资资料料】】
建设单位投资某酒店工程，建筑面积为2.20万平方米，钢筋混凝土框架结构，建设单位编制了招标
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
文件，发布了招标公告，招标控制价为1.056亿元。……先后有13家单位通过了资格预审后参加投标，最
终D施工单位以9900.00万元中标。
双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工总承包合同，部分条款约定为：工程质量
合格；实际工程量差异在±5%（含±5%）以内时按照工程量清单综合单价结算，超出幅度大于5%时按照
工程量清单综合单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按照工程量清单综合单价的1.1倍结算。
有两项分项工程完成后，双方及时确认了实际完成工作量。如表4：
表4分项工程单价及工作量统计表
分分项项工工程程 AA 11 AA 22
清单综合单价（元/m²） 420 560
8
7
1
9
清单工程量（m²） 4 5450 6230
8
3
信
实际完成工作量（m²） 微 5890 5890
系
联
【【问问题题】】 题
押
分析计算A 、A 分项工程的清单综合单价是否需要调整并计算A 、A 分项工程实际完成的工作量是
1 2 准 1 2
多少元？ 精
8
7
1
9
4
8
3
信
微
第第 0033讲讲 合合同同价价
系
款款确确定定和和调调整整（（二二））
联
（三）当工程量偏差项目出现承包 人在工
一
程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单
唯
项目的综合单价偏差超过15%时，工程量偏 差 项目综合单价可以进行调整。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
1
9
4
8
3
信
精精选选案案例例55 微
【【背背景景资资料料】】 系
联
当工程量偏差项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的
题
综合单价偏差超过15%时，工程量偏差项目综押合单价可以进行调整。该工程投标报价浮动率为6%。
准
（1） 某工程项目招标控制价的综合单价为350元，投标报价的综合单价为287元，综合单价是否调
精
整？
合
项
项
单
目
目
（
价
（
招
（
招
2
如
3
标
4
标
）
）
）
何
控
控
某
调
某
制
某
制
整
工
工
综
工
综
程
？
程
合
程
合
项
项
单
项
单
目
目
价
目
价
招
招
为
招
为
标
标
3
标
3
5
5
控
工
0
工
0
元
元
制
程
程
，
，
价
量
量
投
投
的
清
清
标
标
综
单
单
报
报
合
数
数
价
价
单
量
量
为
为
价
为
为
4
2
为
1
0
1
8
5
6
5
7
3
2
元
2
元
5
0
0
0
m
，
m
，
元
³
³
，
，
应
应
，
施
施
如
如
投
工
工
何
何
标
中
中
调
调
报
由
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整
整
价
于
于
？
？
的
设
设
综
计
计
合
变
变
单
更
更
价
调
调
为
整
整
4
为
为
06
1
1
元
8
2
2
1
，
4
6
m
m
工
³
³
，
，
程
增
减
变
加
少
更
2
2
后
0
0
%
%
的
，
，
综
该
该
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
（3） 根据（2） 得综合单价P₁应调整为402.50元，那么该项目的结算款为：
S＝1.15×1520×406＋（1824－1.15×1520） ×402.50＝740278.00（元） ；
（4） 根据（1） 可得，综合单价P₁可不调整，那么该项目的结算款为：
S＝1216×287＝348992.00（元）
（四）物价变化
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
1、若未约定，承包人采购的材料、工程设备单价变化超过5％，要调整材料、工程设备费。
发生合同工程工工期期延延误误的，应按下列调整：
（1） 因因非非承承包包人人原原因因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格，应采用计划进度日期与实
际进度日期两者的较较高高者者；
（2） 因因承承包包人人原原因因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际
进度日期两者的较较低低者者。
发包人供应材料的，不适用上述规定，由发包人按实际变化调整。
2、价格调整公式
8
7
1
9
4
8
3
信
式中 ∆P——需调整的价格差额 微
系
P ——约定的付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额；
0 联
题
A——定值权重（即不调部分的权重）
押
准
B ——各可调因子的变值权重（即可调部分的权重） ；
n 精
约
公
定
布
精
【
某
：
的
事
F
F
精
【
t
0
n
n
选
背
工
施
材
件
选
背
费费
—
—
案
景
案
景
程
工
料
1
用用
—
—
：
例
资
，
期
价
例
资
名名
各
各
建
6
料
间
格
建
6
料
称称
可
可
筑
】
设
若
指
】
调
调
材
单
遇
数
因
因
料
位
物
。
子
子
价
与
价
施
的
的
格
施
上
工
现
基
大
工
涨
过
行
本
幅
，
程
单
价
价
上
位
只
中
格
格
涨
按
对
，
指
指
，
基基
照
钢
发
数
数
造
准准
《
材
生
；
。
成
月月
、
如
建
部
价价
水
下
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分
格格
工
泥
事
工
指指
程
和
件
作
数数
施
骨
：
的
工
料
造
的
合
价
同
价
提
（
格
高
示
进
，
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行
造
调
文
价
本
整
管
）
，
理
调
》
部
整
结结
签
门
依
算算
订
公
据
月月
了
布
为
价价
施
的
工
格格
工
价
程
指指
承
格
造
数数
包
指
价
合
数
管
同
见
理
。
下
部
合
表
门
同
。
钢材 105 130
水泥 110 140
8
7
1
骨料 100 9 120
4
8
3
信
施工单位随即向项目监理 机构提出了调整此部分结算单价的要求。经测算，此部分工作的原单价为
微
150元/m³，其中，钢材、水泥和 骨料的价格所占比系例分别为25％、35％和10％。
联
【【问问题题】】列式计算事件1中应调价工作的新单价。
一
唯
精精选选案案例例77
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
【【背背景景资资料料】】
某钢筋混凝土框架结构标准厂房建筑，建设单位通过公开招标确定某施工单位中标，签订了施工总
承包合同，签约合同价为21000万元。
关于竣工结算调价，合同中约定，根据人工费和四项主要材料和价格指数对总造价按调值公式法进
行调整。各调值因素的比重、基准和现行价格指数见下表：
可可调调项项目目 人人工工费费 材材料料一一 材材料料二二 材材料料三三 材材料料四四
因素比重 0.15 0.30 0.12 0.15 0.08
基期价格指数 0.99 1.01 0.99 0.96 0.78
8
7
1
现行价格指数 1.12 1.16 9 0.85 0.80 1.05
4
8
3
信
竣工时，施工单位按调值公式法重新计算调整实微际结算价款。
系
【【问问题题】】针对竣工结算调值事宜，列式计算经调整后的实际结算价款是多少万元（保留两位小
联
数）？ 题
【【解解析析】】不调值部分所占比重： 押
准
1-（0.15+0.3+0.12+0.15+0.08）=0.2
精
的单
（
暂
价
发
五
估
以
包
）
价
及
人
暂
是
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在
估
指
业
招
价
招
工
标
标
程
工
人
的
程
在
金
量
工
额
清
程
。
单
量
中
清
给
单
定
中
暂
提
估
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材
用
料
于
、
支
工
付
程
必必
设
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暂暂
法
时时
必
不不
须
能能
招
确确
标
定定
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价
，
格
由
的
发
材
承
料
包
、
双
工
方
程
以
设
招
备
标
的方式选择供应商，确定价格，并以此为依据取取代代暂暂估估价价，，调调整整合合同同价价款款。实践中，恰当的做法是仍由
总承包中标人作为招标人，采购合同应由总承包人签订。
结算时，应以 实际发生的金额取取代代暂暂估估价价，调整合同价款。若为需要承包人通过招标方式采购的，
与组织招标工作有关的费费用用应当被认为已经包包括括在在承包人的签签8约约 合合同同价价（投标总报价） 中中。
7
1
暂估材料或工程设备 的单价确定后，在综合单价中只应9取取代代原原暂暂估估单单价价，不应再在综合单价中涉及
4
8
企业管理费或利润等其他费 的变动。 信 3
微
（六）不可抗力
系
因不可抗力事件导致的人员伤 亡、财产损失联及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调
一
整合同价款和工期： 唯
【【总总体体原原则则】】承包人只对自身损失负责 ，其余均由发包人负责！
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
责责任任方方 事事项项
1.合同工程本身的损害；
2.因工程损害导致第三方损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害；
发包人 3.发包人人员伤亡；
4.承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用；
5.工程所需清理、修复费用。
1.承包人人员伤亡；
承包人
2.承包人的施工机械设备损坏及停工损失； 8
7
1
9
4
8
3
第第0044讲讲 合合同同价价款款支支信付付、、竣竣工工结结算算（（一一））
微
系
三三、、合合同同价价款款支支付付、、竣竣工工结结算算 联
题
【教材知识点·二十二】 押
准
（一）预付款
精
宜宜
额
中
下
高高
扣
间
：
于
扣
扣
于
1
预
2
扣
款
扣
结
起
、
、
回
回
付
签
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回
算
扣
方
方
预
款
约
预
方
方
方
工
点
式
式
付
额
合
付
式
式
式
程
计
一
二
款
度
同
款
一
分
二
价
算
：
：
的
：
价
扣
：
期
：
款
支
包
（
在
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回
抵
中
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付
工
扣
未
承
扣
，
完
包
除
完
包
。
按
料
暂
人
施
材
工
列
完
工
料
程
金
成
工
及
的
额
金
程
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预
）
额
尚
件
付
累
需
比
的
款
计
的
重
330
达
的
0
达
主
抵
%%
到
支
到
要
。
扣
付
材
对
合
工
比
料
重
同
程
例
及
大
总
预
不不
构
工
价
付
得得
件
程
一
款
低低
的
项
定
，
于
价
比
于
价
目
比
至
值
例
值
，
例
签
竣
相相
按
约
（
工
当当
年
合
双
之
于于
度
同
方
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工
价
合
工
全
程
（
同
程
部
约
预
计
扣
约
预
扣
定
付
划
除
定
付
清
款
逐
暂
款
）
。
年
列
数
其
后
预
金
额
基
，
付
额
时
本
采
起
。
）
起
计
用
扣 扣
算
的
等
，
公
11
比
00
从
式
%%
率
每
如
，
或
不
次
不
等
8
T——起扣点，工程 预付款开始扣回的累计已完工程价值1；7
9
4
P——承包工程合同总额； 8
3
信
M——预付款总额；
微
N——主要材料及构件所占比 重 系
联
一
精精选选案案例例88 唯
【【背背景景资资料料】】
某工程项目合同总价为6240万元，约定：
（1）工程预付款为合同总价的25％；
（2）工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充
工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60％考虑；
经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量（第1月～第12月）见下表。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
第第11月月
施施工工月月份份 ～～ 第第88月月 第第99月月 第第1100月月 第第1111月月 第第1122月月
第第77月月
实际完成建安工作量 3000 420 510 770 750 790
实际完成建安工作量累计 3000 3420 3930 4700 5450 6240
【【问问题题】】
本工程预付款是多少万元？工程预付款应从哪个月开始起扣？第1月～第7月份合计以及第8、9、
8
10、11、12月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元7？（请列出计算过程）
1
【【答答案案】】 4 9
8
（1）预付款=（6240-0）×25%=1560万元 3
信
（2）起扣点=（6240-0）-1560/60%=3640万元微
故工程预付款应从第9个月开始起扣. 系
联
（3）签发的工程款：
题
1～～7月份合计为3000万元 押
8月份为420万元 准
精
9月份为510-（3930-3640）×60%=336万元
关的
精
【
某
合
（
（
（
1
1
1
精
【
0
1
2
选
背
工
同
1
2
3
月
月
月
选
背
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）
）
案
景
份
份
份
案
景
程
内
例
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容
建
工
工
为
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例
资
9
料
如
目
筑
程
程
7
7
7
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，
下
工
预
进
0
0
0
】
-
-
-
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：
程
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度
7
7
7
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5
9
0
0
0
主
预
款
款
×
×
×
通
算
为
按
6
6
6
0
0
0
过
造
工
月
%
%
%
招
价
程
结
=
=
=
3
3
3
0
0
1
标
6
造
算
8
0
6
0
万
万
万
选
0
价
；
万
择
的
元
元
元
元
某
2
，
0
施
%
主
；
工
要
单
材
位
料
承
和
包
构
该
件
工
价
程
值
，
占
工
施
程
工
承
产
包
值
合
的
同
6
中
0%
约
；
定的与工程价款结算有
承包商实际完成产值
月月份份 22 33 44 55 66
完成产 值（万元） 50
8
1 00 150 200 100
7
1
9
4
【【问问题题】】 8
3
该工程的预付款金额是多少？预付款应从几月份开信始起扣？每月扣的预付款为多少？
微
【【解解析析】】
系
预付款为： （ 600-0）×20% ＝120.00（万联元）
预付款起扣点：T＝ （ 600-0）－ 120÷6一0%＝400.00（万元）
唯
预付款扣回：从5月开始扣预付款
5月扣回100×60%＝60.00（万元）
6月扣回100×60%＝60.00（万元）
第第0055讲讲 合合同同价价款款支支付付、、竣竣工工结结算算（（二二））
（二）进度款与竣工结算
可按月计算或分段结算。
发包人提供的甲甲供供材材料金额，应按照发包人签约提供的单价和数量从进度款支付中扣除，列入本周
14 / 71
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
期应应扣扣减减的金额中。
进度款的支付比例按照合同约定，按期期中中结算价价款款总总额额计计，不低于60%，不高于90%。
（三）质量保证金
（1）在支付工程进度款时逐逐次次扣扣留留，在此情形下，质量保证金的计算基数不不包包括括预预付付款款的支付、扣扣
回回以及价价格格调调整整的金额；
（2）工程竣工结算时一一次次性性扣扣留留质量保证金；按照《建设工程质量保证金管理办法》（建质
[2017]138号） 规定，质量保证金预留总额不得高于工工程程价价款款结结算算总总额额的的33%%。
（3）双方约定的其其他他扣留方式。
（四）提前竣工（赶工补偿）
8
工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计7算工期，压压缩缩的工期天数不不得超超过定额工
1
9
期的2200%%。超过者，应在招标文件中明示增加赶赶工工费费。 4
8
3
赶工费用主要包括： 信
微
①人工费的增加； 系
联
②材料费的增加；
题
③机械费的增加。 押
准
精
别
工
合
或
为
程
同
扣
精
【
某
2
的
建
中
①
②
③
④
回
精
【
0
背
选
工
0
综
设
约
预
开
工
质
的
背
选
0
景
案
程
㎡
合
单
定
付
工
程
量
金
景
案
资
例
由
、
单
位
：
款
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进
保
额
资
例
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1
1
价
；
A
与
为
预
度
证
料
1 0
、
5
0
】
0
分
施
签
付
款
金
】
B
0
、
㎡
别
工
约
款
按
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C
，
为
单
合
和
月
工
三
C
1
位
同
措
结
程
子
0
个
0
依
价
施
算
价
子
项
0 元
据
（
项
；
款
项
工
/
《
扣
目
结
工
程
㎡
建
除
价
算
暂
、
程
设
暂
款
总
估
3
组
0
工
列
一
额
成
价
0 0
程
金
并
的
，
9
元
0
施
额
支
3
采
万
/
%
㎡
工
）
付
在
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，
合
：
工
工
，
的
措
同
程
暂
程
1
（
0
进
施
量
列
%
项
示
在
度
清
金
目
范
第
款
单
额
费
文
2
支
计
1
～
0
4
本
付
0
0
价
第
万
万
）
时
，
3
元
元
个
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工
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，
。
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工
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同
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程
工
中
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期
A
付
工
、
4个
款
程
B子
月
支
量
项
，
付
分
⑤子项 工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量15%，超出部分的工程量综合单价调整系数为
0.90：
⑥计日工单 价为人工150元工日，施工机械2000元/台班。规费综合费率8%（以分部分项工程费、措
施项目费、其他项 目费之和为基数） ，增值税率9%（上述费用均不含进项税额） ，C子项工程的工程量
确定为1000㎡后，建设单位与施工单位协商后确定的综合单价8为 850元/㎡，A、B、C子项工程月计划完成
7
工程量见下表。 1
9
4
子项工程计划完成工程量 （单位：m²） 8
3
信
微
系
联
一
唯
工程开工后第1个月，施工单位为清除未探明的地下障碍物，增加100工日、施工机械10个台班。第3
个月，由于设计变更导致B子项目量增加150m²。
【【问问题题】】
1分别计算签约合同价，开工前建设单位预付款和措施项目工程款。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
2.设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价是否调整？说明理由。
3.分别计算1-3月建设单位应支付的工程进度款。
4.分别计算工程竣工结算价款总额和四月份应实际应支付的竣工结算款金额。（单位：万元，计算
结果保留2位小数）
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
4、工程竣工结算价款总额= 题
押
（239.56+264.87+367.88） +40×（1+8%） ×（1+9%） +500×850×（1+8%） ×（1+9%） /10000
准
=969.43（万元） 精
四
竣
=
四
【
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1
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4
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、
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资
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偏
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万
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析
基
分
9
）
分
·
法
方
6
本
析
9
析
二
法
.
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4
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三
一
（
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进
（
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2
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8+
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资资
23
综
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合
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差
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分
差
+2
析
分分
11
，
.
析析
0
涉
1+
及
31
三
0.
个
93
参
）
数。
已完工 作预算投资（BCWP） ＝已完工作量×预算单价
计划工作预算投资（BCWS） ＝计划工作量×预算单价
已完工作实际 投资（ACWP） ＝已完工作量×实际单价
2、赢得值法评价指标 8
7
1
（1） 投资偏差（CV ） ＝已完工作预算投资（BCWP） 9－已完工作实际投资（ACWP） ；当投资偏差
4
8
为负值时，表示项目实际投 资超出预算投资；当投资偏差3为正值时，表示项目实际投资未超出预算投
信
资。 微
系
（2） 进度偏差（SV） ＝已完 工作预算投资联（BCWP） －计划工作预算投资（BCWS） ；当进度偏差
一
为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，实际进度
唯
快于计划进度。
（3） 投资绩效指数（CPI） ＝已完工作预算投资（BCWP） /已完工作实际投资（ACWP）
当投资绩效指数（CPI） <1，表示投资超支，即实际投资高于预算投资。
当投资绩效指数（CPI） >1，表示投资节支，即实际投资低于预算投资。
（4） 进度绩效指数（SPI） ＝已完工作预算投资（BCWP） /计划工作预算投资（BCWS）
当进度绩效指数（SPI） <1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
当进度绩效指数（SPI） >1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
精精选选案案例例1111
【【背背景景资资料料】】
某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月，工作内容包括A、B、C三项分项工程，综
合单价分别为360.00元/m³、320.00元/m³、200.00元/m³，规费和增值税为人材机费用、管理费与利润之
和的15%，各分项工程每月计划和实际完成工程量见表。
事件一：C分项工程所用的某种材料采用动态调值公式法结算，该种材料在C分项工程费用中所占比
例为12%，基期价格指数为100。施工期间1～4月，C分项工程所用的动态结算材料价格指数依次为105、
110、115、120。
月月份份
分分项项工工程程 数数据据名名称称 合合计计
8
711 22 33 44
1
9
4
8
计划工程量 3 300 400 300 — 1000
信
A分项工程（m³） 微
实际工程系量 280 400 320 — 1000
联
题
计划押工程量 300 300 300 — 900
B分项工程（m³） 准
精
实际工程量 — 340 380 180 900
为多
【【
少
问问
万
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题题
元
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投资、已
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—
完工程实
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计划投资
1
1
2
2
分
0
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0
0
别
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1
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信
微
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联
一
唯
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
1
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4
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
④投资偏差 ：
49.864－49. 974＝－0.110（万元），投资超支0.110万元。
⑤进度偏差：
8
49.864－61.41＝－ 11.546（万元），进度拖后11.546万1元
7
。
9
4
8
3
信
第第0077讲讲 专专题题一一微：：综综合合训训练练（（一一））
系
联
一
综综合合训训练练11
唯
【【背背景景资资料料】】
某工程，施工合同价为30000万元，工期36个月，实施过程中发生如下事件：
事件1：监理招标文件规定，项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综
合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1（人·年/千万元）。
【【问问题题】】
针对事件1，按施工合同价款计算的工程建设强度是多少（千万元/年）？需要配备的专业监理工程
师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少？
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
1
9
4
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3
信
微
系
联
题
押
综综合合训训练练22
准
【【背背景景资资料料】】 精
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（
【
某
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信
微
系
联
一
唯
综综合合训训练练33
【【背背景景资资料料】】
某住宅楼工程，施工总承包单位以34263.29万元的报价中标。
合同约定：本工程采用单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量5%时，合同单
价予以调整，调整系数为0.95或1.05；投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800元/t、32
元/m³。
合同履行过程中，施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
9600t，钢筋清单工程量为10176t；土方实际工程量30240m³，土方清单工程量为28000m³。施工总承包单
位向建设单位提交了工程价款调整报告。
【【问问题题】】
1.施工总承包单位的钢筋和土方工程价款是否可以调整？为什么？
2.列式计算调整后的价款分别是多少万元？
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
综综合合训训练练44
【【背背景景资资料料】】某工程，签约合同价为30850万元，合同工期为30个月、预付款为签约合同价的20%，
从开工后第5个月 开始分10个月等额扣回。工程的质量保证金为签约合同价的3%，开工后每月按进度款的
10%扣留，扣留至足额 为止。施工合同约定，工程进度款按月结算：因清单工程量偏差和工程设计变更等
8
导致的实际工程量偏差 超过15%时，可以调整综合单价。实际工7程量增加15%以上时，超出部分的工程量
1
综合单价调值系数为0.9； 实际工程量减少15%以上时，减少4
9
后剩余部分的工程量综合单价调值系数为
8
1.1。 信 3
按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单微位计划完成的工程价款见表6-1
系
表6-1计划完成工程价款表
联
一
唯
时时间间（（月月）） 11 22 33 44 55 66 77 …… 1155 ……
工程价款
700 1050 1200 1450 1700 1700 1900 … 2100 …
（万元）
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的1320m³变更为
1670m³，相应投标综合单价为378元/m³。施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施
工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。
事件2：原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位以357万
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
元的价格中标，招标采购费用共花费3万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并要
求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。
【【问问题题】】
1.计算该工程质量保证金和第7个月应扣留的预付款各为多少万元？
2.工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少？该月预计应扣留的工程
质量保证金是多少万元？
3.事件1中，综合单价是否应调整？说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元？
（写出计算过程）
4.针对事件2，计算暂估价工程应增加的合同价款，说明理由。
5.项目监理机构在第3.5.7个月和第15个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多
少万元？
（计算结果保留2位小数） 8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
相应 月 份 是 7 月 ；
（2） 累计前六个月已经扣除质保金：7800×10%=780.00万元；
7月预计 应扣留的工程质量保证金=925.50-780=145.50万元；
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
5.第3月份应付款：1200×0.9=1080.00（万元）
第5月份应付款：（1700＋12.66） ×0.9－617 =924.39（万元）
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
第7月份应付款：（1900＋57） －（145.5－12.66×10%） －617=1195.77（万元）
第15月份应付款=2100.00（万元）
第第0088讲讲 专专题题一一：：综综合合训训练练（（二二））
综综合合训训练练55
【【背背景景资资料料】】某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本） 》签订了施工合
同，合同约定：签约合同价为3245万元；预付款为签约合同价的10%，当施工单位实际完成金额累计达到
合同总价的30%时开始分6个月等额扣回预付款：
管理费率取12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数） ，利润率取7%（以人工费、材
8
料费、施工机具使用费及管理费之和为基数） ，措施项目费1 7按分部分工程费的5%计（赶工不计取措施
9
费） ，规费综合费率取8%（以分部分项工程费，措施项目4费及其他项目费之和为基数） ，税率取
8
3
9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规信费之和为基数） ：人工费为80元/工日，机械台
班费2000元/台班。 微
系
实施过程中发生如下事件：
联
事件1：由于不可抗力造成下列损失： 题
（1） 修复在建分部分项工程费18万元押；
准
（2） 进场的工程材料损失12万元；
精
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已已标标价价清清单单综综合合单单价价（（元元）） 调调整整后后综综合合单单价价（（元元））
其其中中 其其中中
综综合合 综综合合
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单单价价 单单价价 1
7
人人工工费费 材材料料费费 机机械械费费 管管理理费费和和利利润润 9人人工工费费 材材料料费费 机机械械费费 管管理理费费和和利利润润
4
8
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信
599.20 30 400 70 99.20 719.04 36 480 84 119.04
微
系
联
【【问问题题】】
一
1.该工程的工程预付款、预付款起扣时唯施工单位应实际完成的累计金额和每月应扣预付款各为多少
万元？
2.针对事件1，依据《建设工程施工合同（示范文本） 》，逐条指出各项损失的承担方，建设单位
应承担的金额为多少万元？
3.针对事件2，协商确定赶工费不计取利润是否妥当？项目监理机构应批准的赶工费为多少万元？
4.针对事件3，施工单位对招标采购费用的索赔是否妥当？项目监理机构应批准的调整综合单价是多
少元？分别说明理由。
（计算部分应写出计算过程，保留2位小数）
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
建设单位应该补偿的费用： 精
（
（
（
（
合
3
赶
4
调
（
（
（
.
.
1
2
3
4
计
协
工
不
整
1
2
3
）
）
）
）
）
）
）
：
商
补
妥
后
修
修
进
工
2
确
偿
当
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材
该
该
1
复
复
场
程
.
定
=
。
综
料
材
材
1
1
的
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的
清
9
赶
5
理
合
用
料
料
+
×
分
分
工
理
1
工
由
单
量
暂
实
.
（
部
部
程
：
0
费
：
价
=
估
际
6
1
8
分
分
材
1
+
不
+
因
：
0
价
价
0
1
1
/
项
项
料
0
4
计
2
为
1
=
=
×
.
%
0
0
0
工
工
损
1
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0
.
.
1
3
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0
程
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失
5
+
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=
8
8
0
1
×
0
×
×
：
对
：
×
.
润
采
.
7
（
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1
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（
7
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1
（
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1
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妥
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.
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8
7
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（
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.
8
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（
（
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：
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合
元
元
×
×
1
）
+
1
+
9
同
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）
（
8
（
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×
%
）
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1
1
）
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5
+
价
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%
9
=
%
×
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1
中
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0
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1
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（
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.
%
.
=
万
1
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1
1
9
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.
元
（
（
7
×
7
）
万
万
（
（
元
元
万
1
）
+
）
元
9%
）
） =1.06（万元）
（4） 材料价增加额=417.6-348=69.60（元）
新增综合单价=599.20+69.6=668.80（元） 。
理由：材料暂估价确定后，在综合单价中只应取代原暂估单价，不应再在综合单价中涉及企业管理
费或利润等其他费的变动。
8
7
1
9
第第0099讲讲 专专题题一一：：综综8 4合合训训练练（（三三））
3
信
微
系
综综合合训训练练66
联
【【背背景景资资料料】】 一
某工程，建设单位与施工单位按《建 设唯工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定：
签约合同价为1000万元，合同工期10个月； 企业管理费费率为2%（以人工费、材料费、施工机具使用费
之和为基数），利润率为7%（以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数），措施项
目费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和
为基数），
税率为9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数），人工费为80元/工
日，机械台班费为2000元/台班；由于建设单位责任造成的人工窝工、机械台班闲置，窝工和闲置费用按
原人工费和机械台班费70%计取；发生工期延误，逾期竣工违约金每天按签约合同价的0.5‰计取，最高
为签约合同价的5%；工程每提前一天竣工，奖励金额按签约合同价的1‰计取；实际工程量与暂估工程量
偏差超出15%以上时，超出部分可以调整综合单价。实施过程中发生如下事件：
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
事件1：因建设单位需求变化发生设计变更，导致工程停工15天，并造成某分部分项工程费增加34万
元，施工人员窝工200个工日、施工机械闲置10个台班。为此，施工单位提出了索赔。
事件2：该工程实际施工工期为15个月，其中，①由于设计变更造成工期延长1个月；②工程实施过
程中遇不可抗力造成工期延长2个月；③施工单位准备不足导致试车失败造成工期延长1个月；④因施工
原因造成质量事故返工导致工期延长1个月。施工单位提出了5个月的工期索赔（每月按30天计算）。
事件3：某分项工程在招标工程量清单中的暂估工程量为1250m³，投标综合单价为800元/m³。施工完
成后，经项目监理机构验收符合质量要求，确认计量的工程量为1500m³。经协商，对原暂估工程量115%
以上部分工程量的综合单价调整为750元/m³。另发生现场签证计日工4万元。为此，施工单位提出工程款
结算如下：
①分部分项工程费：1500×800÷10000=120.00（万元）；
②管理费：120×12%=14.40（万元）；
③计日工：4.00万元； 8
7
1
④工程结算价款：120+14.40+4=138.40（万元）。 9
4
【【问问题题】】 3 8
信
1．针对事件1，项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔各是多少？
微
2．针对事件2，逐项指出施工单位的工期索赔系是否成立。
3．针对事件2，项目监理机构应确认的工期联奖惩金额是多少？
题
4．针对事件3，分别指出施工单位提出工程款结算①~④的内容是否妥当，并说明理由。项目监理机
押
构应批准的工程结算价款是多少万元？ 准
精
2.（1）① 工期索赔成立；
（2）②工期 索赔成立；
（3）③工期索赔 不成立；
8
7
（4）④工期索赔不成立。 1
9
3.签约合同价计算的违约金为：1000×0.5‰×60=30.400（万元）；
8
3
因为未超过逾期竣工违约金最高限额：30.00（万信元）<1000×5%=50.00（万元）；所以，项目监理
微
机构应确认的逾期竣工罚金为30.00万元。
系
4.（1）施工单位提出工程款结 算①~④的内
联
容：
①不妥。理由：实际工程量偏差超 过15%以一上部分应调整综合单价。
唯
②不妥。理由：管理费已含入综合单 价。
③妥当。理由：计日工已经现场签证。
④不妥。理由：未计算措施费、规费和税金。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
1
9
4
8
3
信
微
综综合合训训练练77 系
联
【【背背景景资资料料】】
题
某工程，建设单位和施工单位依据《建押设工程施工合同（示范文本）》，签订了施工合同，签约合
同价为8100万元，其中暂列金额100万元（准含税费）。合同工期10个月，施工合同约定：
精
①预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%，开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算
价
料
费
塌
赔
款
费
及
，
，
不
②
③
④
⑤
、
其
工
事
因
要
足
工
质
人
企
施
他
程
件
此
求
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程
量
工
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工
项
实
1
发
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抵
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保
费
管
机
目
施
生
偿
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扣
具
费
修
费
度
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8
理
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0
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元
费
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之
程
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按
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率
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3
工
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5
不
月
工
1
费
为
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坑
万
日
2
过
足
结
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%
及
基
生
围
元
，
（
程
部
算
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，
施
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中
分
。
算
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）
下
工
工
工
人
，
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管
。
程
程
价
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工
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件
费
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费
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月
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费
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：
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税
3
5
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万
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为
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费
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9
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工
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述
电
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费
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费
用
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，
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一
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均
费
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偿
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日
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不
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费
施
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费
含
5
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工
万
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综
率
增
和
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元
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为
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，
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3
单
8
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%
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%
施
工
工
扣
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工
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程
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1
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项
5
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不
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费
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0
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用
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5
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分
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0
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万
项
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%
程
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部
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项
索
、
坍
延
目
材
工
期。
事件2：结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工150工日，施工机械30台班及
计日工160工日，施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提出费用补偿申请。
事件3：装修 工程施工中发生不可抗力造成下列后果：
①装修材料损失 3万元。②施工机械损失12万元。③施工单位应建设单位要求照管、清理和修复工
8
程，发生费用15万元。 ④施工人员医疗费1.8万元。为保证合同7工期，建设单位要求施工单位赶工，施工
1
单位为此提出增加赶工费 要求。 4
9
8
事件4：施工单位1~10月 实际完成的合同价款（含信各3项索赔费用）见表6-1：
微
系
表表66-- 11 施施工工单单位位11
联
--1100月月实实际际完完成成的的合合同同价价款款
一
唯
时间（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
完成价款（万元） 800 900 814 400 900 920 800 900 900 734
【【问问题题】】
1．预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元？
2．针对事件1，指出建设单位的不妥，并写出正确做法。
3．针对事件2，项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元？
4．针对事件3，指出建设单位应承担哪些费用？
5．针对事件4，分别计算第2、4、5个实际支付的工程价款为多少万元？工程实际造价和质量保证金
26 / 71
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
分别是多少万元？（计算结果保留2位小数）
3.增加用工：80×150/10000=1.20万元 8
7
1
1.2×（1+12%）×（1+5%）×（1+8%）×（1+9%）=1.966万元
4
8
施工机械费用：30×2000/10000=6.00万元。 3
信
6×（1+12%）×（1+5%）×（1+8%）×（1+9%）=8.31万元
微
计日工费用：150×160/10000=2.40万元。 系
联
2.4×（1+8%）×（1+9%）=2.83万元
题
监理机构应批准费用补偿为：1.66+8.31+2.53=12.80万元
押
4.①装修材料损失3万元。 准
精
②施工单位应建设单位要求照管、清理和修复工程费用15万元。
付
于
元
的
不
，
③
5
价
（
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上
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（
.
建
（
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3
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4
5
）
）
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1
为
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第
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实
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9
完
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2
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2
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7
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求
月
=
工
第
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款
8
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7
程
4
程
1
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3
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0
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实
实
万
0
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0
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实
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万
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元
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9
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，
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2
回
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万
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8
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元
元
6
6
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1
1
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，
2
，
.
.
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金
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0
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0
0
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元
万
万
回
月
9
，
元
元
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0
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。
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的
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第
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2
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为
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0
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4
实
元
0
。
0
际
，
万
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由
综综合合训训练练88
【【背背景景资资料料】】
某工程，依据《建设工程施工合同（示范文本）》建设单8位 与施工单位签订了施工合同，合同工期8
7
个月，签约合同价2560万元（其中暂列金额200万元）。施工1合同有关工程款的约定如下：
9
4
（1）开工前，建设单位按签约合同价（扣除暂列金额8）的10%向施工单位支付预付款。工程款累计
3
达到签约合同价40%的次月起，预付款开始分4个月平均信扣回。
微
（2）措施费按分部分项工程 费的25%计取。
系
（3）管理费率为10%（以人材 机费之和为基联数），利润率为7%（以人材机费、管理费之和为基
数），规费综合费率为8%（以分部分项 工程费一、措施项目费、其他项目费之和为基数），增值税率为
唯
9%（费用计算时均不考虑进项税额抵扣） 。
（4）工程款按月结算，并按施工单位当月工程款的3%扣留质量保证金。
（5）分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的15%时，超出部分的综合单价应予以调
整，调整系数为0.9。
经项目监理机构核实的工程费用情况如表6-1所示
27 / 71
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
表表66--11：：工工程程计计划划和和实实际际完完成成的的产产值值表表
11 22 33 44 55 66 77 88
计划工作预算投资
200 220 350 380 360 325 325 200
（BCWS）
已完工作预算投资
180 240 350 380 380 390
（BCWP）
已完工作实际投资 8
7
190 245 360 1
9
（ACWP） 4
8
3
信
工程实施过程中发生如下事件： 微
系
事件1：A分项工程清单计划工程量350m3，联施工单位投标时所报综合单价为2400元/m3。工程施工进
题
行到第6个月时，因设计变更使实际工程量增加130m3。
押
事件2：因施工现场发生不可抗力事件准，造成的损失如表6-2所示。
精
序序
1
2
3
4
号号
因
施
工
工
程
单
损
位
害
采
造
施
表表
购
成
工
66
的
--
现
单
施
22
进
不不
场
位
工
场
可可
原
配
原
施
设
待
抗抗
因因
合
工
备
安
力力
施
人
损
装
事事
工
员
坏
的
件件
的
受
工
造造
设
伤
程
成成
计
设
的的
人
备
损损
员
损
失失
受
坏
表表
伤
损损失失（（
1
1
2
1
.
.
.
.
万万
2
5
5
7
元元））
5 停工期间应建设单位要求施工单位照管和清理工程发生的费用 2.3
6 停工期间施工单位机械、人员窝工费用 1.3
8
7
【【问问题题】】 1
9
1．该工程预付款为多少万元？每月应扣预付款多少万4元？应从开工后第几个月起扣预付款？
8
3
2．依据表6-1，用赢得值法计算第3个月底时的工信程费用绩效指数和进度绩效指数，并据此判断工程
微
实际费用和实际进度偏差情况。
系
3．事件1中，A分项工程综合单 价是否应调整
联
？说明理由。A分项工程费和相应的工程款分别为多少
万元？ 一
唯
4．项目监理机构应签发的第6个月工 程款支付凭证金额为多少万元？
5．针对事件2，逐项指出表6-2中的损 失 应由谁承担（不考虑保险）。项目监理机构应批准补偿施工
单位多少万元？
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
1
9
4
8
3
信
2.（1）前三个月底计划工作预算投资（BCWS）=200+220+350=770.00万元；
微
前三个月底已完工作预算投资（BCWP）=180+系240+350=770.00万元；
前三个月底已完工作实际投资（ACWP）=19联0+245+360=795.00万元；
题
押
准
精
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
29 / 71
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
5.（1） 8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
表表66--22不不可可抗抗力力事事件件造造成成的的损损失失表表
序序号号 原原因因 损损失失（（万万元元）） 责责任任承承担担方方
1 因工程损害造成现场配合施工的设计人员受伤 1.2 建设单位
2 施工单位采购的进场待安装的工程设备损坏 1.5 建设单位
3 施工单位施工人员受伤 2.5 施工单位
4 施工设备损坏
8
1.7 施工单位
7
1
9
5 停工期间应建设单位要求施工单位照管和清理工4程发生的费用 2.3 建设单位
8
3
信
微
6 停工期间施工单位机械、人员窝工费用 1.3 施工单位
系
联
（2）监理应批准补偿施工单位费用 题
押
1.5+2.3=3.80万元。
准
精
差减
综
【
某
①
②
③
少
④
综
【背
合
工
预
每
实
超
规
背
合
景
训
程
付
月
际
过
费
景
训
资
练
，
款
支
工
1
费
资
练
5
料
9
%
签
支
付
程
率
料
9
时
】
约
付
工
量
8
】
，
%
合
比
程
偏
（
剩
同
例
进
差
以
余
价
为
度
超
分
部
为
签
款
过
部
分
9
约
时
清
分
8
工
0
合
扣
单
项
0
程
万
同
留
工
工
第第
量
元
价
3
程
程
单
%
1 1
，
的
的
量
费
11
价
讲讲
合
2
工
1
、
0
5
调
同
%
程
%
措
，
时
值
专专
工
质
施
从
，
系
期
量
费
题题
工
超
数
1
保
和
一一
1
8
程
出
个
证
其
.
的
1
1
：：
月
金
5
。
他
第
%
。
。
部
项
综综
四
合
分
目
合合
个
同
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费
月
训训
约
整
之
开
练练
定
综
和
始
：
合
为
（（
，
单
基
分
五五
价
数
8
））
个
，
）
月
调
，
进
价
税
行
系
率
等
数
9%
额
为
（
扣
0
以
.
回
9
分
；
。
部
当
分
工
项
程
工
量
程
偏
费、措施费、其他项目费、规费之和为基数）。计算费用时均不考虑增值税进项税额。
经确认的施工单位计划完成的工程价款见下表：
计计划划完完成成工工程程价价款款表表
8
7
时间（月） 1 2 3 4 5 16 7 8 9 10 11 …
9
4
8
3
工程价款（万元） 300 400 560 760 9信00 900 1080 900 880 650 450 …
微
系
工程实施过程中发生如下事件 ： 联
事件1：第5月实施的A、B分项工程 ，投标一所报综合单价分别为280元/m³和420元/m³。因建设单位提
唯
出工程变更，分析工程A、B工程量变化见 下表：
分分项项工工程程AA、、BB工工程程量量变变化化表表（（单单位位mm³））
分分项项工工程程AA 分分项项工工程程BB
清单工程量 变更后工程量 清单工程量 变更后工程量
1200 1560 980 745
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
事件2：开工后第6月完成的某分项工程清单报价中综合单价为539.28元/m³，其中所含的材料暂估价
为 2580元/t，经项目监理机构确认的实际采购价格为 3450元/t，材料用量为0.05t/m³。施工单位向项
目监理机构提交了综合单价调整申请。
【【问问题题】】
1.工程预付款为多少万元?第 4~11 月每月扣回预付款多少万元?
2.针对事件 1，分别判断分项工程 A、B的综合单价是否应调整，说明理由。需要调整的，调整后的
综合单价是多少?分项工程A和B实际工程价款合计多少万元?
3.针对事件 2，如果只考虑以确认后的材料实际采购价格简单替代材料暂估价，项目监理机构应批
准的调整后综合单价是多少?
4.施工单位每月均按计划完成工程价款的基础上，考虑事件1后，项目监理机构在第3、4、5 个月应
签发的工程进度款各为多少万元?
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
3.以确认后的材料实际采购价格简单替代材料暂估价，项目监理机构应批准的调整后的综合单价
是：
材料价差：（3450-2580）×0.05=43.50（元/m³）;
应批准的调整后综合单价为：
539.28+43.5=582.78（元/m³）。
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8
7
1
9
4
8
3
信
第第1122讲讲 流流水水施施工工进进度度计计划划（（一一））
微
系
联
专专题题一一：：计计算算题题型型板板块块
题
进进度度控控制制专专题题：： 押
准
五、流水施工进度计划 精
五
【
六
七
八
九
十
五
【
（
1.
、
教
：
：
：
：
：
、
一
流
教
流
材
关
网
网
双
实
流
）
水
材
水
知
键
络
络
代
际
水
流
节
知
施
识
线
计
计
号
进
施
水
拍
识
工
点
路
划
划
时
度
工
施
表
点
进
·
和
中
工
标
与
进
工
：
·
度
二
关
时
期
网
计
度
的
其
二
计
十
键
差
优
络
划
计
表
标
十
划
四
工
分
化
计
进
划
达
准
四 】
作
析
及
划
度
工
形
】
确
和
计
的
的
具
式
定
利
划
应
比
为
用
调
用
较
：
整
方 法
（1）横坐标表示施工段的名称或编号；
（2）纵 坐标表示施工过程的名称或编号。
（3）中间区域为各施工过程在相应施工段上完成工作所需的流水节拍。
8
7 施施工工段段（（mm））
1
施施工工过过程程 （（nn）） 9
4
8
311##楼楼 22##楼楼 33##楼楼
信
微
基础施工 系 2 2 2
联
一
主体结构 唯 2 2 2
装饰装修 2 2 2
2.横道图
（1）横坐标表示流水施工的持续时间；
（2）纵坐标表示施工过程的名称或编号。
（3）水平线段（横道）表示第n个施工过程或专业工作队的施工进度安排，同一施工过程的水平线
段（横道）按施工段不同分别表示。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
（二）流水施工参数
流水施工参数是表达各施工过程在时间和空间上的开展情8况 及相互依存关系的参数包括工艺参数、
7
1
空间参数和时间参数。 9
4
8
1.工艺参数 3
信
微
工艺参数主要是用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施施工工过过程程和流流水水强强
系
度度两个参数。 联
题
2.空间参数
押
准
空间参数是表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。通常包括工工作作面面和施施工工段段。。
精
甚
工工
至
工期
3
时
（
在
1
固
影
期
.
.
时
间
等
三
流
响
固
定
间
参
）
水
定
节
。
到
参
数
流
施
各
节
拍
数
是
水
工
个
拍
流
表
施
中
施
流
水
达
工
，
水
施
工
流
的
由
过
施
工
水
基
于
程
工
是
施
本
流
一
的
工
组
水
专
种 最
在
织
节
业
最 理
时
方
拍
工
理 想
间
式
的
作
想
安
和
规
队
的
排
特
律
数
流
上
目
点
不
水
所
同
。
施
处
，
工
状
决
方
态
定
式
的
了
，
参
流
其
数
水
特
，
步
点
主
距
如
要
、
下
包
流
：
括
水
施施
流流
施
工工
水水
工
段段
节节
工
（（
拍拍
期
mm
的
、
））
流
计
流水
算
水步
方
步距
法
距
等
和
也
流
不
水
同
施
，
施施工工过过程程（（nn））
11##楼楼 22##楼楼 33##楼楼
基础施工 3 3 3
8
7
主体 结构 39 1 3 3
4
8
3
信
装饰装修 3 3 3
微
系
联
固定节拍流水施工
一
（1）所有施工过程在各个施工段上 的流唯水节拍均相等
（2）相邻施工过程的流水步距相等， 且 等于流水节拍；
（3）专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工
过程所有施工段上的任务；
（4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
2.成倍节拍流水施工
成倍节拍流水施工包括一一般般的的成倍节拍流水施工和加加快快的的成倍节拍流水施工。为了缩缩短短流水施工工工
期期，一般均采用加加快快的的成倍节拍流水施工方式。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
施施工工段段（（mm））
施施工工过过程程（（nn））
11##楼楼 22##楼楼 33##楼楼
基础施工 2 2 2
主体结构 4 4 4
装饰装修 5 5 5
一一般般的的成倍节拍 8
7
1
9
4
8
3 施施工工段段（（mm））
信
施施工工过过程程（（nn）） 微
系 11##楼楼 22##楼楼 33##楼楼
联
题
基础施工 押 4 4 4
准
精
主体结构 2 2 2
倍数
加
加
（
关
（
（
加快
系
快
1
2
3
快
）
）
）
的
；
的
的
同
相
专
成
成
一
邻
业
倍
倍
施
专
工
节
节
工
业
作
拍
拍
过
工
队
装
流
程
作
数
饰
水
在
队
大
装
施
其
的
于
修
工
各
流
施
的
个
水
工
特
施
步
过
点
工
距
程
如
段
相
数
下
上
等
，
：
的
，
即
流
且
有
水
等
的
节
于
施
拍
流
工
均
水
过
相
节
程
6
等
拍
只
；
的
成
不
最
立
同
大
一
施
公
个
工
约
专
过
数
业
程
（
工
6
的
K
作
）
流
队
；
水
，
节
而
拍
对
不
于
等
流
，
水
6
但
节
其
拍
值
大
为
的
施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；
（4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
3.非节奏流 水施工
8 施施工工段段（（mm））
7
1
施施工工过过程程 （（nn）） 9
4
3118##楼楼 22##楼楼 33##楼楼
信
微
基础施工 系 2 5 3
联
一
主体结构 4 3 2
唯
装饰装修 2 4 2
非节奏流水
非节奏流水施工方式是建设工程流水施工的普普遍遍方方式式。非节奏流水施工具有以下特点：
（1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；
（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；
（3）专业工作队数等于施工过程数；
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
在非节奏流水施工中，通常采用“累累加加数数列列错错位位相相减减取取大大差差”法计算流水步距。
由于这种方法是由潘特考夫斯基首先提出的，故又称为潘潘特特考考夫夫斯斯基基法法。这种方法简洁准确，便于
掌握。累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下：
（1）对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列；
（2）将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列；
（3）在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。
流水施工根据流水节拍特征，分为固定节拍流水施工、一般的成本节拍流水施工、加快的成倍节拍
流水施工和非节奏流水施工。
8
7
1
9
4 施施工工段段（（mm））
8
3
施施工工过过程程（（nn）） 信
微 11##楼楼 22##楼楼 33##楼楼
系
联
基础施工 题 3 3 3
押
准
主体结构 3 3 3
精
固定 节 拍 流 水
施施
施
工工
装
基
工
过过
饰
础
程程
装
施
（（
修
工
nn ））
11##
3
2
楼楼
施施工工
22
段段
##
3
2
楼楼
（（mm））
33##
3
2
楼楼
主体结构 4 4 4
装饰装修 5 5 5
一般的成倍节拍 流水施工
8
7
1
9
4
8 施施工工段段（（mm））
3
信
施施工工过过程程（（nn ））
微
系 11##楼楼 22##楼楼 33##楼楼
联
基础施工
一
4 4 4
唯
主体结构 2 2 2
装饰装修 6 6 6
加快的成倍节拍流水施工
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施施工工段段（（mm））
施施工工过过程程（（nn））
11##楼楼 22##楼楼 33##楼楼
基础施工 2 5 3
主体结构 4 3 2
装饰装修 2 4 2
非节奏流水施工 8
7
1
9
4
第第1133讲讲 流流水水施施工工进进8度度计计划划（（二二））
3
信
微
系
精精选选案案例例--11
联
【【背背景景资资料料】】 题
押
某综合楼工程，装修施工单位将地上标准层（F6～F20）划分为三个施工段组织流水施工，各施工段
准
上均包含三个施工工序，其流水节拍如精下表示： （周）
【【问问
施
题题
工
】】
段
流流
计
水水
算
节节
该
拍拍
流
（（
水
周周
施
））
F
F
工
F
1
1
6
1
6
工
~
~
~
F
F
F
期
1
1
2
0
5
0
， 并 绘制横道
工工
图
序序
。
（（
4
3
5
11）） 工工
施施
序序
工工
（（
3
4
4
过过
22
程程
）） 工工序序（（
3
6
3
33））
【【答答案案】】根据流水节拍表的特征及题意可知，该流水节拍表标准形式如下：
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
可判断出流水施工组织形式为 非节奏流水施
联
工。所以应采用大差法计算步距，再计算工期。
一
唯
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
7
1
9
4
8
精精选选案案例例--22 3
信
【【背背景景资资料料】】 微
某新建住宅楼项目，施工单 位结合该住宅楼3个系单元相同的特点，针对某分部工程制定流水节拍如
联
下，就施工过程Ⅰ~Ⅳ组织4个施工班组进行流水施工，其中施工过程Ⅲ因工艺要求需待施工过程Ⅱ完成
一
后2天方可进行。 唯
表1－1某分部工程流水节拍表
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施施工工过过程程编编号号 施施工工过过程程 流流水水节节拍拍（（天天））
① Ⅰ 2
② Ⅱ 6
③ Ⅲ 4
④ Ⅳ 2
【【问问题题】】计算该分部工程总工期是多少天，并画出横道图8？
7
【【答答案案】】根据流水节拍表的特征及题意可知，该流水节1拍表标准形式如下：
9
4
8
3
信
施施工工过过程程 施施工工段段（（天天））
微
系
施施工工过过程程编编号号 施施工工过过程程 联11单单元元 22单单元元 33单单元元
题
押
① Ⅰ 准 2 2 2
精
期。
可判 断
②
③
④
出 流 水 施 工 组 织 形 式
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
为 一 般 的成倍节拍流
6
4
2
水施工。所以应采用
6
4
2
大差法计算步距，再
6
4
2
计算工
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
39 / 71
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
该该流流水水施施工工横横道道图图如如下下：：
联
题
押
准
精
第第1144讲讲 流流水水施施工工进进度度计计划划（（三三））
8
7
1
9
精精选选案案例例--33 4
8
3
【【背背景景资资料料】】 信
某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的微单体建筑，共由五个施工过程组成，分别为：土方
系
开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。根据施工工艺要求，地上结构、二次砌筑两施工过
联
程间时间间隔为2周。各施工过程的流 水节拍见一表：
唯
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
施施工工过过程程编编号号 施施工工过过程程 流流水水节节拍拍（（周周））
Ⅰ 土方开挖 2
Ⅱ 基础施工 2
Ⅲ 地上结构 6
Ⅳ 二次砌筑 4
Ⅴ 装饰装修
8
4
7
1
9
4
【【问问题题】】如果拟组织加快的成倍节拍流水施工，试计8算工期，并绘制横道图。
3
【【答答案案】】根据流水节拍表的特征及题意可知，该流信水节拍表标准形式如下：
微
系
联 施施工工段段（（周周））
题
施施工工过过程程编编号号 施施工工过过程程
押
准 ①① ②② ③③
精
因为 五
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
个 施 工 过 程 在 各
土
基
地
二
装
施
方
础
上
次
饰
工
开
施
结
砌
装
段
挖
工
构
筑
修
上 的 流水节拍分别
2
2
6
4
4
为2、2、6、4、4，成
2
2
6
4
4
倍数关系，且流水节
2
2
6
4
4
拍的最大
公约数为2。所以该流水施工的步距K=2（周）。
采用加快的成倍节拍流水施工，则应增加相应施工过程的专业队数量：
N =t ÷2=2÷2=1；
Ⅰ Ⅰ
N =t ÷2=2 ÷2=1；
Ⅱ Ⅱ
N =t ÷2=6÷2=3； 8
Ⅲ Ⅲ 7
1
N
Ⅳ
=t
Ⅳ
÷2=4÷2=2；
4
9
8
N =t ÷2=4÷2=2； 3
Ⅴ Ⅴ 信
微
故，专业队伍数N=N ＋N ＋N ＋N ＋N =1＋1＋3＋2＋2=9（个）
Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 系
又因为地上结构、二次砌筑两 施工过程间时联间间隔为2周，即间歇时间为2周，所以：
一
唯
=（3＋9－1）×2＋2－0
=24（周）
即工期为24周。
该流水施工横道图如下：
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
第第1155讲讲 关关准键键线线路路和和关关键键工工作作确确定定（（一一））
精
作
路
本
就
，
原
总
六
【
1
总
六
【
是
位
2
标
理
.
.
时
、
教
根
时
、
教
关
于
，
利
号
差
关
材
据
差
关
材
键
该
用
法
对
最
键
知
工
最
键
知
工
通
标
是
网
小
线
识
作
小
线
识
作
路
号
一
络
的
路
点
的
的
路
点
。
上
法
种
计
工
·
和
总
工
·
和
确
快
找
各
划
作
二
关
时
作
二
关
出
项
中
定
速
为
十
键
差
为
十
键
关
工
寻
的
关
五
工
确
关
五
工
键
作
求
每
键
】
作
定
键
】
作
工
的
双
个
工
确
工
确
作
持
代
节
作
定
作
定
之
续
号
点
网
。
后
时
进
特
，
间
络
行
计
别
将
总
标
这
和
号
地
划
，
些
最
计
，
关
大
算
然
当网
键
，
工
后
络
工
这
期
利
计
作
条
和
用
划
首
通
关
标
的
尾
路
键
号
计
相
就
线
值
划
连
是
路
确
工
，
关
的
定
便
键
网
期
方
等
构
线
法
络
于
成
路
。
计
计
从
。
标
划
算
起
号
的
工
点
法
计
期
节
利
算
时
点
工
用
，
到
按
期
终
节
和
总时
点
点
关
差
节
计
键
为
点
算
线
的
法
路
零
通
。
的
的
工
基
综综合合案案例例--44
【【背背景景资资料料 】】
某办公楼工程 ，施工单位中标后，与建设单位签订了施工承包合同，合同约定“....至2024年6月15
日竣工，工期目标47 0日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期
8
延误，工期顺延，每延 误一天支付施工单位10000元/天的延误1 7费...”，合同签订后，施工单位实施了项
9
目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下： 4
8
3
信
微
工工作作内内容容 施施工工准准备备 模模板板支支撑撑体体系系搭搭设设 模模板板支支设设 钢钢筋筋加加工工 钢钢筋筋绑绑扎扎 管管线线预预埋埋 混混凝凝土土浇浇筑筑
系
联
工序编号 A B 一C D E F G
唯
时间/d 1 2 2 2 2 1 1
紧后工作 B、D C、F E E G G /
桩基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提
交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。
施工至10层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延迟工期10日历天。施工至20层结构时，建设单位要
求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日
历天，补偿误工费25万元。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
【【问问题题】】
1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每
层工期是多少日历天？
2.施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。
【【答答案案】】
1.（1）上部标准层结构网络图如下：（单位：天）
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
（2）关键线路为：A→B→C→E→G. 联
题
（3）工期=1+2+2+2+1=8（日历天）
押
综上所述，总工期为8个日历天。 准
2.（1）施工单位可以索赔工期20天精，要求费用补偿20万元。
和
延
造
费
误
成
理
用
（
1
（
的
综
3
0
.
由
补
2
天
3
延
上
网
）
）
：
偿
，
误
所
络
工
可
桩
。
属
1
述
图
期
索
5
于
天
基
，
绘
和
赔
施
承
，
施
制
费
工
工
包
及
工
五
用
期
时
商
误
单
步
索
1
遇
原
5
工
位
法
赔
天
地
因
费
索
均
，
下
造
补
赔
第第
不
并
成
偿
溶
成
成
要
1 1
洞
，
1
立
66
5
立
求
讲讲
（
损
万
的
。
补
地
失
元
工
理
偿
关关
质
应
，
期
由
误
由
应
勘
为
键键
：
工
承
由
探
3
线
合
费
5
线
未
包
建
天
同
1
路路
探
商
5
设
，
约
万
明
费
自
单
和和
定
元
）
己
位
用
关关
主
。
承
承
，
是
要
2
键键
属
担
0
担
3
材
层
5
工
于
。
，
万
工
料
结
不
索
元
作作
由
构
利
赔
。
施
变
确确
成
物
工
更
定定
质
立
单
，
条
。
（（
位
属
件
二
采
于
二
，
购
建
））
由
，
设
建
商
单
设
品
位
单
混
承
位
凝
担
承
土
的
担
供
原
工
应
因
期
迟
，
延
缓
因
误
，
此
（1）认识逻辑关系表，若不是，将其他逻辑关系表示形式转化为逻辑关系表；
（2）逻辑关系表中工作排列顺序基本上反映了网络图中工作之间的先后顺序；
（3）特征总 结：
①无紧前工作：以整个网络图的起点节点为开始节点的工8作
7
1
②无紧后工作：以整 个网络图的终点节点为完成节点的9工作
4
8
（4）从左向右绘制，先 绘制唯一紧后工作，再绘信制3共用紧后工作
微
①单一共用紧后工作——先 绘制唯一紧后工作
系
，后用虚工作联系
②双重共用紧后工作——先画 平行工作，后联用虚工作联系
一
（5）完成关系检查及信息标注 唯
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
双
双
代
代
号
号
网
网
络
络
计
计
划
划
基
基
础
础
知
知
识
识
回
回
顾
顾
（
（
六
节
时
点
标
标
注
号
法
法
）
）
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
注：
44 / 71
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
直接可得：①工期；②关键线路；③关键工作；④自由时差（时间间隔）；⑤最早开始时间
秒算可得：①最早完成时间；②总时差；③最迟完成时间；④最迟开始时间
提速小技巧
1、以关键节点为完成节点的工作，自由时差=总时差
2、总时差：从本工作开始节点至终点节点，各线路“波浪线之和”的最小值
3、波浪线：
①虚工作上：时间间隔
②实工作上：特殊的时间间隔，即自由时差
注意，虚工作上的“波浪线”与紧前工作自由时差没有直接关系
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
练习
节点标号法与 时标网络计划的联系
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
1
9
4
8
3
信
微
第第1177讲讲 网网络络计计系划划中中时时差差分分析析和和利利用用
联
题
七七、、网网络络计计划划中中时时差差分分析析和和利利用用 押
准
【【教教材材知知识识点点··二二十十六六】】 精
得
与
之
本
1
在
等
2
在
差
工
对
对
.
.
不
不
总
不
不
于
自
的
作
于
于
影
影
时
影
该
由
影
有
最
无
最
响
响
差
响
工
时
响
紧
小
紧
早
总
其
总
其
作
差
值
完
后
后
工
紧
工
紧
最
。
成
工
工
期
后
期
后
迟
作
作
时
的
工
的
完
工
的
的
间
前
作
前
作
成
之
工
工
提
最
提
时
最
作
作
差
早早
下
间
。
，
，
开
，
与
开
其
也
始
最
始
本
自
就
时时
工
早
由
是
间
作
完
间
时
以
的
可
的
成
差
网
前
以
时
前
等
络
提
利
提
间
于
计
下
用
之
下
本
划
的
差
，
工
终
机
，
本
作
点
动
或
项
之
节
时
者
可
紧
点
间
该
以
后
为
工
。
利
工
完
作
用
作
成
最
的
最
节
迟
机
早
点
开
动
开
的
始
时
始
工
时
间
时
作
间
。
间
，
与
减
其
最
本
自
早
工
由
开
作
时
始
最
差
时
早
等
间
完
于
之
成
计
差
时
划
。
间
工
所
期
3.总时差和自由时差的利用
（1）在 不影响总工期或紧后工作最早开始时间的前提下，利用工作的总时差或自由时差合理安排施
工机械、材料计划。
（2）利用工作的总时差和自由时差判定施工机械在现场的闲置时间。
8
7
1
综综合合案案例例--55 9
4
8
【【背背景景资资料料】】 3
信
某洁净厂房工程，项目经 理指示项目技术负责人微编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术
负责人编制了相应施工进度计划 （如图1所示），报系项目经理审核。
联
因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需
一
按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地唯仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设
备退场为止，且场内停置等待的时间均按正 常作业时间计取租赁费用。
46 / 71
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图1施工进度计划网络图（时间单位：周）
项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整8， 并重新计算项目总工期，报项目经理审
7
1
批。 9
4
项目经理二次审查发现：各工序均按最早开始时间考8虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项
3
信
目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
微
【【问问题题】】 系
1.写出图1网络图的关键线路（用工作表示联）和总工期。
题
2. 根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期
押
是多少？ 准
3.根据重新绘制的网络图如各工序精均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？
优化
【
工
【
1
总
2
.
.
解
序
解
关
工
调
析
的
析
键
期
整
】
起
】
线
为
后
止
路
：
的
时
为
2
网
+
间
：
7
络
+
后
A
1
图
→
0
，
+
为
C
1
特
→
+
：
7
种
F
+
→
3
设
=
H
3
备
→
0 （
应
I →
周
在
L
）
第
。
。
几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？
调整后的网络 图关键线路为：A—C—F—K—L。
此时总工期为：2+7+10+9+3=31（周）。 8
7
3.（1）按最早开始考虑，特种设备计取租赁费用的时长1为7+10+9=26（周）。
9
4
（2）B工作有3周的总时差，优化工序的起止时间后，8应在第6周初进场
3
（3）优化后特种设备计取费用时长为3+1+10+9=2信3（周）。
微
系
学学透透““虚虚工工作作”” 联
一
虚工作的作用有区分、联系、断路。若需增加虚工作，必须检查
唯
①节点编号是否重复、从大指向小
②是否有冗余逻辑关系
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
第第1188讲讲 网网络络计计联划划工工期期优优化化及及计计划划调调整整
题
押
八八、、网网络络计计划划工工期期优优化化及及计计划划调调整整 准
精
【【教教材材知知识识点点··二二十十七七】】
达
当
有
到
期
效
一
（
工
优
优
地
网
（
（
、
一
期
化
化
缩
络
1
2
）
）
网
）
优
目
过
短
计
确
按
络
工
化
标
程
工
划
定
要
。
中
期
计
期
是
的
初
求
划
优
在
在
出
。
工
始
工
工
化
不
工
现
期
网
期
期
方
改
期
多
优
络
计
优
法
变
优
条
化
计
算
化
网
化
关
步
划
应
络
过
键
骤
的
缩
程
线
计
：
计
短
划
中
路
算
的
中
，
时
工
时
各
按
，
期
间
项
照
必
和
△
经
须
工
关
T
济
将
作
：
键
之
合
各
线
间
理
条
路
逻
的
关
；
辑
原
键
则
线
关系
，
路
的
不
的
前
能
总
提
将
持
关
续
下，
键
时
通
工
间
过
作
压
压
压
缩
缩
缩
为
关
为
相
非
同
键工
关
数
作
键
值
的
工
，
持
作
否
续
。
则
时
此
，
间
外
不
来
，
能
△T＝ T －T
c r
式中
T ——网络计 划的计算工期
c
8
T
r
——要求工期。
1
7
9
4
（3）选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象8时宜在关键工作中考虑下列因素：
3
信
①缩短持续时间对质量和 安全影响不大的工作；
微
②有充足备用资源的工作； 系
联
③缩短持续时间所需增加费用最少 的工作一。
唯
（4）将所选定的关键工作的持续时 间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工
作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。
（5）当计算工期仍超过要求工期时，则重复(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不
能再缩短为止。
综综合合案案例例--66
【【背背景景资资料料】】
某新建办公楼工程，地下2层，地上20层，建筑面积32.4万m²，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，M公司
总承包施工。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
事件一：M公司编制了施工进度计划网络图，如图3所示：
图3施工进度计划网络图（时间单位：天）
事件二：M公司将图3的施工进度计划网络图报送监理单位
8
后 ，总监理工程师发现E工作应该在B工作
7
完成后才能开始，要求M公司修改，M公司按监理单位提出的1工序要求调整了进度计划，各项工作持续时
9
4
间不变。 8
3
事件三：监理单位对M公司修改后的施工进度计划信进行审核，要求M公司在计划实施中确保修改后的
微
进度计划总工期应与原计划总工期保持不变。原计划各工作相关参数见表3。
系
联
题
工工作作 最最大大可可压压缩缩时时间间（（天天）） 赶赶工工费费用用（（元元//天天））
押
准
A 1 精 3000
B
C
D
E
F
G
2
1
2
2
4
1
2
3
1
1
1
1
5
0
0
0
0
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
H 1 1500
【【问问题题】】
8
1.写出事件一中施 工进度计划的关键线路（以工作表示）7并计算总工期。
1
2.写出事件二中，M公 司修改后的进度计划关键线路（4以
9
工作表示）并计算总工期。（尝试绘制修改
8
后的网络图） 3
信
3.事件三中，从赶工费用最低的角度考虑，写出微应压缩的工作项，每项工作压缩天数。列式计算所
需赶工费用（元）。 系
联
4.在进行工期优化时，选择优化对象应考虑哪些因素？
一
【【解解析析】】 唯
1.关键路线：A→C→E→G→H；总工期 = 5+4+9+2+3=23（天）
2.关键路线：A→B→E→G→H；总工期=5+7+9+2+3=26（天）
49 / 71
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
注注意意：：
①①节节点点编编号号是是否否重重复复、、从从大大指指向向小小
②②是是否否有有冗冗余余逻逻辑辑关关系系
8
7
3.从赶工费用最低的角度考虑， 1
9
4
（1）压缩E工作 8
3
（2）压缩G工作 信
微
综上所述，优先选择工作E压缩2天，工作G压缩1天。
系
赶工费用=2×1000+1×1200=3200元。 联
4.选择优化对象应考虑下列因素： 题
押
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
准
②有充足备用资源的工作； 精
九
【
九
【
③
1
时
.
、
教
、
教
缩
关
标
第 第
双
材
双
材
短
键
网
代
知
代
知
持
线
络
11 9 9
号
识
号
识
续
路
图
讲讲
时
点
时
时
点
的
中
标
·
标
间
判
关
·
双双
网
二
所
网
定
键
二
代 代
络
十
络
需
线
十
计
八
计
增
路
八
号号
划
】
加
划
可
】
时时
的的
费
从
标 标
应
用
应
网
网网
用用
最
络
少
计
络络
的
划
计计
工
的
划划
作
终
。
点
的的
（（
节
应应
点
一一
用用
开
））
始
、、
，
实实
逆
际际
着
进进
箭线
度度
方
与与
向
计计
进行
划划
判
进进
定
度度
，自
的的
始
比比
至
较较
终
方方
不出
法法
现波
形线的线路即为关键线路。
2.计算工期 的判定
网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。
8
十十、、实实际际进进度度与与计计 划划进进度度的的比比较较方方法法 7
1
【【教教材材知知识识点点··二二十十 九九】】 4
9
8
3
一、实际进度与计划进度的比较方法 信
微
（一）前锋线比较法 系
联
指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而
一
成的折线。通过实际进度前锋线与原进度 计唯划中各工作箭线交叉点的位置来判断工作实际进度与计划进
度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总 工期影响程度的方法。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
1.实际进度与计划进度之间的关系可能存题在以下三种情况
押
（1）工作实际进展位置点落在检查日准期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之
精
差；
差
进
。
度
（
（
此
情
2
（
（
3
.
.
2
3
法
况
判
1
2
判
）
）
）
）
适
。
断
断
工
工
当
影
用
实
实
作
作
延
响
于
际
际
实
实
误
天
局
进
进
际
际
时
数
部
度
度
进
进
间
＝
和
对
对
展
展
超
工
偏
总
紧
位
位
过
作
差
工
后
置
置
该
实
比
期
工
点
点
工
际
较
的
作
与
落
作
延
，
影
的
检
在
的
误
同
响
影
查
检
总
天
时
响
日
查
时
数
根
期
日
差
－
据
重
期
时
该
比
合
的
，
工
较
，
右
才
作
结
表
侧
会
的
果
明
，
影
总
，
该
表
响
时
利
工
明
到
差
用
作
该
总
。
自
实
工
工
由
际
作
期
时
进
实
。
差
度
际
和
与
进
总
计
度
时
划
超
差
进
前
，
度
，
还
一
超
可
致
前
预
；
的
测
时
工
间
程
为
项
二
目
者
整
之
体
（1） 当延误时间超过该工作的自由时差，才会影响到紧后工作。
（2）影响天数＝工作实际延误天数－该工作的自由时差。
综综合合案案例例--77
【【背背景景资资料料】】 7 8
1
某工程，建设单位与 施工单位按照《建设工程施工合同9（示范文本）》签订了施工合同。经总监理
4
8
工程师批准的施工总进度计 划如图5-1所示（时间：月）3，各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
信
事件1：为加强施工进度控 制，总监理工程师指派总监理工程师代表：①制定进度目标控制的防范性
微
对策；②调配进度控制监理人员 。 系
联
一
唯
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及联时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施
题
工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申
押
请。 准
事件3：工程进行到第11个月遇强台精风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万
元
前
响
。
锋
？
【
【
施
线
【
1
2
3
4
5
【
1
.
.
.
.
.
.
解
问
工
如
指
指
针
根
事
解
关
问
析
题
机
图
出
出
对
据
件
析
键
题
】
】
械
5
图
事
事
图
3
】
线
】
-
中
闲
1
5
件
件
5
路
所
-
-
，
置
1
1
2
1
两
示
所
中
，
所
项
损
条
。
示
总
项
示
目
失
：
为
施
监
目
前
监
1
B
0
此
工
理
监
锋
理
→
0 万
，
总
工
理
线
机
E →
元
施
进
程
机
，
构
H
、
工
度
师
构
工
应
→
施
单
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做
应
作
批
I →
工
位
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法
批
J
准
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机
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的
的
准
的
→
M
械
出
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工
P；
损
工
键
妥
工
实
程
A
路
之
程
际
延
→
坏
程
损
延
线
处
延
进
期
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1
2
工
说
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费
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费
前
用
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万
月
→
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或
补
元
和
、
K
由
补
拖
偿
→
。
费
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。
偿
后
分
P
由
用
；
总
分
的
别
于
补
时
别
时
为
台
偿
差
为
间
多
风
27
和
多
分
少
影
0万
自
少
别
？
响
元
由
？
是
说
，
的
时
说
多
明
到
索
差
明
少
理
第
赔
。
理
？
由
15
。
由
对
。
个
。
总
月
工
末
期
，
是
实
否
际
有
进
影
度
工作F的总时差为1个月；自由时差为0；
工作M的总时差为4个月；自由时差为0
2.总监理工程师指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员，不妥。
理由：总监理工程师不得将调配监理人员工作委托给总监理工程师代表。
3.项目监理机构 批准的工程延期为0个月；项目监理机构批准的费用补偿为：8+15=23万元；
8
理由：建设单位未 能及时提供施工图纸是建设单位的责任7，D工作有总时差2个月，暂停施工1个月没
1
有超过其总时差，所以不 批准工程延期；但是，给施工单位4 9造成的费用损失应予补偿。
8
4.工作J的实际进度拖后 1个月；对总工期没有影响；3
信
工作M的实际进度超前2个月；对总工期没有影响微；
5.项目监理机构应批准的工 程延期1个月；费用系补偿0万元。
联
理由：（1）强台风属于不可抗力。按照合同约定，不可抗力造成的不能按期竣工，应合理延长工
一
期。 唯
（2）G工作，滞后2个月，总时差4个月 ，不影响总工期；H工作为关键工作，滞后1个月，总时差为
0，影响工期1个月。故应批准工期1个月。
按照合同约定，承包人的施工机械设备损坏及停工损失，人员窝工损失应由承包人自己承担。
第第2200讲讲 实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较方方法法（（二二））
综综合合案案例例--88
【【背背景景资资料料】】
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总监理工
程师批准的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排施工。
事件1：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月，
并发生费用10万元。为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
作
构
2
的
0
I
审
万
实
的
【
事
核
元
事
际
【
1
2
3
工
.
.
.
问
件
，
的
件
进
指
针
针
问
作
题
2
总
索
3
度
出
对
对
题
：
时
：
】
监
赔
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图
事
事
】
工
间
工
理
。
：
5
件
件
程
缩
程
-
工
工
1
1
2
施
短
施
所
，
，
程
作
工
为
工
示
项
项
师
J
至
6
至
拖
施
目
目
个
批
后
第
第
工
总
监
月
准
4
1
2
总
监
理
个
，
了
8
个
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进
机
机
费
调
月
月
月
度
构
构
，
用
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，
末
计
应
应
由
增
的
工
，
划
批
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于
加
施
作
项
的
准
准
建
2
工
N
0
目
正
关
的
的
万
总
设
监
常
键
工
工
元
进
单
理
线
期
期
，
位
。
度
机
工
路
索
索
要
施
计
作
构
及
赔
赔
求
工
划
根
M
工
和
和
的
单
。
拖
据
作
费
费
位
此
后
设
上
A
用
用
计
据
后
3
、
述
个
索
索
变
此
，
H
月
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的
赔
赔
更
调
施
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总
各
各
，
整
工
后
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为
了
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导
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差
多
多
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准
和
少
少
工
工
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？
作
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出
施
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K
进
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的
工
时
明
明
度
工
工
总
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理
理
计
程
作
进
。
由
由
划
延
时
度
。
。
，
期
间
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并
1
增
个
划
整
报
加
月
检
后
项
、
1
查
的
个
目
费
，
施
月
监
用
各
工
，
理
补
工
总
工
机
作
进
偿
度计划中，工作A的总时差和自由时差是多少？
4.针对事件3，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响？说明理由。
【【解解析析】】
1.关键线路： B→F→I→L→N→P→R；
8
7
1
工作A的总时差为1个 月，自由时差为0个月。 4
9
8
工作H的总时差为3个月 ，自由时差为3个月。 信 3
2.项目监理机构应批准的工期索赔为0个月（或微不应批准工期索赔）；
系
理由：D工作为非关键工作，有总时差1个月，暂停施工1个月不影响总工期。
联
项目监理机构应批准费用索赔10万 元； 一
理由：施工中发现地下文物，属于建 设唯单位应承担的风险（非施工单位责任原因）。
3.（1）项目监理机构应批准的工期索 赔 为0个月（或不应批准工期索赔）；
理由：工作K为非关键工作，总时差1个月，工作时间增加1个月对工期没有影响。
（2）项目监理机构应批准的费用索赔为20万元；
理由：建设单位要求的设计变更，属于建设单位应承担的责任。
（3）调整后的施工总进度计划中，工作A的总时差和自由时差都是0个月。
理由：进度计划调整后，A工作变成了关键线路上的关键工作。
4.（1）工作J实际进度对总工期无影响；
理由：J工作是非关键工作，有总时差3个月，拖后2个月对总工期没有影响。
（2）工作N实际进度对总工期无影响；
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
理由：N工作是关键线路上的关键工作，进度正常对总工期无影响。
（3）工作M实际进度对总工期无影响；
理由：进度计划调整后，工作M的总时差变为4个月，拖后3个月对总工期无影响。
综综合合案案例例--99
【【背背景景资资料料】】
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理
工程师审核确认的施工总进度计划如图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
月
位
按
程
，
通
期
延
工
事
造
过
事
完
期
事
程
件
成
项
件
成
1
件
个
施
1
施
目
2
工
3
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工
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、
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现
理
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程
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，
费
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程
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施
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工
补
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偿
至
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程
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位
2
第
F
第
如
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5
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单
施
7
此
元
个
损
位
事
月
工
产
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件
，
失
提
机
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申
末
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受
3
出
械
0
赶
请
，
百
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工
未
工
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项
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元
程
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费
目
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延
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5
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时
理
万
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工
3
进
个
元
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水
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场
月
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构
灾
，
械
、
随
检
害
损
致
费
后
查
失
影
使
进
用
，
响
5
工
0
补
施
度
，
万
作
偿
工
后
工
元
F
8
推
单
绘
作
，
5万
迟
位
制
施
B暂
元
1
通
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工
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停
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工
工
施
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单
2
工
出
施
个
位
工
单
工
单位为确保工程按原计划工期完成，采取了赶工措施，相关工作赶工费率及可缩短时间见表。
工工作作赶赶工工费费率率及及可可缩缩短短时时间间
工工作作 名名称称 HH JJ KK
8
LL MM NN PP QQ
7
1
9
赶工费率（万元/月） 25 8 8 430 28 12 15 15 13
3
信
微
可缩短时间（月） 0.5 2.0 0.5 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0
系
联
【【问问题题】】
一
唯
1.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。
2.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。
3.针对事件3，判断实际进度前锋线上各项工作的进度偏差，分别说明各项工作进度偏差对总工期的
影响程度。
4.针对事件3，为达到赶工目的，应首先选择哪几项工作作为压缩对象?为使赶工费最少，应压缩哪
几项工作的持续时间?各压缩多少个月?至少需要增加赶工费多少万元?
【【解解析析】】
1.（1）项目监理机构不应批准工程延期；
理由：工作B暂停施工1个月不影响总工期；工作E暂停施工2个月不影响总工期。
（2）项目监理机构应批准费用补偿30万元；
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
理由：因不可抗力造成的工程设备损失应由建设单位承担，即因不可抗力造成的施工机械损失、施
工人员受伤医疗费用应由施工单位承担。
2.项目监理机构不应批准工程延期和费用补偿；
理由：施工机械未能及时进场的责任应由施工单位承担。
3.（1）工作H提前1个月，不影响总工期；
（2）工作J进度正常，不影响总工期；
（3）工作K拖后2个月，影响总工期2个月；
（4）工作G已完成，不影响总工期。
4.（1）应首先选择工作K、L、P工作作为压缩对象；
（2）为使赶工费最少，应压缩工作P的持续时间和工作M的持续时间；
工作P压缩2个月；工作M压缩1个月。
（3）此时至少需要增加赶工费42万元。 8
7
1
9
4
8
3
第第2211讲讲 实实际际进进度度与与计计划划信进进度度的的比比较较方方法法（（三三））
微
系
联
综综合合案案例例--1100 题
【【背背景景资资料料】】 押
准
某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理
精
工程师审 核 确 认 的 施 工 总 进 度 计 划 如 图 所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
8
7
1
9
4
8
3
信
工程实施过程中发生如下 事件：
微
事件1：工程施工至第2个月 ，发现工程地质实系际情况与勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由
此导致工作A暂停施工1个月，工作 B暂停施工2个联月，并造成施工单位支出施工机械设备闲置费用15万
元、施工人员窝工费用12万元。为此， 施工单
一
位提出了工程延期2.5个月、费用补偿27万元的索赔。
唯
事件2：工程施工至第19个月末，经检 查 ：工作L拖后3个月，工作K进度正常，工作N拖后4个月。
事件3：建设单位在第20个月初提出工程必须按原合同工期完成。为此，施工单位提出赶工方案，将
顺序施工的工作R和S分为3个施工段组织流水施工，施工段和流水节拍见表。
55 / 71
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
施施工工段段
工工作作
①① ②② ③③
R 2 2 1
S 1 1 2
【【问问题题】】
1.针对事件1，项目监理机构是否应批准工程延期?说明理由。应批准费用补偿多少万元?说明理由。
2.指出事件1发生后施工总进度计划中的关键线路及工作 8D 、G的总时差和自由时差。
7
3.针对事件 2，分别说明各项工作实际进度偏差对总工1期的影响。
9
4
4.针对事件 3，工作R与S之间的流水步距为多少个月8?流水施工工期为多少个月?工作R和S组织流水
3
施工后，工程总工期为多少个月? 信
微
【【解解析析】】
系
1.（1）项目监理机构不应批准工程延期；联
理由：工作A暂停施工1个月，不影响总工题期；
押
工作B暂停施工2个月，也不影响总工期。
准
（2）项目监理机构应批准费用补偿精27万元；
理
2
（
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3
（
（
4
.
.
.
由
2
3
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2
3
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3
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工
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单位应承担的责任。
（2） 流水施工工期为7个月；
（3）工 程总工期为36个月。
第第2222讲讲 实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较方方法法（（四四））
8
7
1
9
4
8
综综合合案案例例--1111 3
信
【【背背景景资资料料】】
微
某工程，建设单位与施工单 位依据《建设工程系施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理
联
工程师审核确认的施工总进度计划如图5所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速
一
施工：各项工作费用按持续时间均匀分布。唯
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
工程实施过程中发生如下事件：
8
事件1：项目监理机构在第3个月末统计的1∽3月份已完工7程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用
1
9
（ACWP）见表5。工作A、B、C的计划费用分别为200万元，4500万元、260万元。
8
3
信
微
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题
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1
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2
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少
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费
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个
费
用
用
期
额表示）分 别为多少万元？并判断费用是否超支和进度是否拖后。
3、事件 2中，项目监理机构是否应批准工程延期？说明理由，批准的费用补偿为多少万元？说明理
由。
4、针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申请？说明理由。
【【解解析析】】 8
7
1
1、（1）总工期：10 +6+8+9+2=35（月） 9
4
（2）关键线路：B、H、 L、N、S
3
8
信
（3）J工作自由时差：0， 总时差：1个月
微
2、（1）拟完工程计划费用 ：BCWS=（200/5+5系00/10+260/6）×3=400（万元）
（2）费用偏差：BCWP-ACWP=（ 120+150+140联）-（140+160+130）=-20（万元），费用超支20万元
一
（3）进度偏差：BCWP-BCWS=（120+150+140）-400=10（万元），进度提前10万元
唯
3、（1）不批准工程延期，因J工作有 总 时差1个月，延期1个月，未超过其总时差，不影响总工期，
故工期索赔不批准
（2）批准费用补偿29万元。理由：工程费用增加和人员窝工损失是建设单位原因造成的（设计变更
属于建设单位应承担的责任，而不是施工单位的责任）。
4、不批准工期延误申请。理由：施工机械设备调配使工作Q推迟3个月开始施工是施工单位责任。
综综合合案案例例--1122
【【背背景景资资料料】】
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。经项目监理机构审核确认的施工总进度计划如图所
示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
57 / 71
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
工程实施过程中发生如下事件：
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
事件1：工程施工至第3月末，施工单位向建设单位提交了工程变更申请。建设单位要求项目监理机
联
构联系设计单位修改设计，并由总监理工程师题组织相关单位召开专题会议，论证设计文件修改方案。
押
事件2：工程施工过程中，由于建设单位采购的设备未及时运抵现场，致使工作E停工2个月，产生施
准
工机械闲置费 23万元、施工人员窝工费精15万元。施工单位提出工程延期和费用索赔申请，总监理工程师
代
少
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工
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，
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审
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析
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此
的
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间
迟
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下
最
开
表
，
始
1.（1 ）关键线路：
（2）工作C的 总时差为2个月；
（3）工作J的自由时差为8个月； 8
7
（4）工作G的最迟开始时间为第9月（或第10月初）； 1
9
4
（5）工作H的最迟完成时间为第23月（或第24月初）8
3
2.（1）施工单位向建设单位提交工程变更申请，信不妥；
微
正确做法：施工单位应向项 目监理机构提交。
系
（2）建设单位要求项目监理机 构联系设计单联位修改设计，不妥；
正确做法：应由建设单位联系设计 单位修一改设计。
唯
（3）总监理工程师组织相关单位召 开专题会议，论证设计文件修改方案，不妥
正确做法：应由建设单位组织专题会议论证。
3.（1）不批准工程延期；
理由：因工作E停工2个月未超过其总时差，不影响总工期。
（2）应批准费用补偿38万元；
理由：因该索赔事件是由建设单位采购的设备未及时运抵现场原因造成。
（3）总监理工程师代表签署索赔意见不妥；
理由：总监理工程师代表无权签署索赔意见，应由总监理工程师处理。
4.（1）施工机械在现场的最小闲置时间是0；
（2）工作H的开始时间：第12月（或第13月初）；
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
（3）工作L的开始时间：第17月（或第18月初）。
第第2233讲讲 实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较方方法法（（五五））
综综合合案案例例--1133
【【背背景景资资料料】】
某商业办公楼工程，地下1层，地上12层。钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工
总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工
程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1－1所示，监理
工程师审查时提出，施工单位应在进度计划中明确D工作必须在C工作之后开始，施工单位按要求调整进
8
度计划后，重新提交并通过了监理工程师的审查和确认。 7
1
9
4
8
3
信
微
系
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题
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准
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1
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8
7
1
9
4
8
3
【【问问题题】】 信
微
1.绘制施工单位调整后的施工进度计划网络图。此时施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要
系
求？为保证工程进度目标，施工总 承包单位应重联点控制哪条施工线路？（用节点编号表示，例如
①→②） 一
唯
2.事件1中，施工总承包单位可索赔 的赶工费为多少万元？说明理由。
3.事件2中，流水施工调整后，H工作相 邻专业队的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？参
照H工作异节奏流水施工横道图格式绘制调整后H工作的施工横道图。
【【解解析析】】
1.（1）施工单位调整后的施工进度计划网络图如下：
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
（2）施工总承包单位计划工期不能满足合同工期要求。理由：因为施工总承包单位提交的施工总进
度计划的工期为3＋5＋4＋6＋14=32个月，合同工期为29个月，计划工期＞合同工期，所以施工总承包单
位计划工期不能满足合同工期要求。 7 8
1
（3）为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控9制的施工线路是：
4
8
①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧。 3
信
2.事件1中，施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。
微
理由：由于G工作的总时差为2个月，因设计变系更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的
联
总时差，不影响合同工期，总承包单位不需要赶工都能按期完成，所以总承包单位索赔赶工费0万元。
题
3.根据题意可知，事件3中，H工作组织押异节奏流水施工时，P、Q之间步距为4月，Q、R之间步距为1
月，所以，P、Q之间存在1个月搭接时间，准Q、R之间存在1月间歇时间。
精
流水施工调整后，H工作相邻专业队的流水步距为1个月。
H
调
工
整
作
后
的
H
工
工
期
作
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的
〔
施
3 ＋
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（
横
2
道
+ 1
图
+ 3
，
）
见
－
表
1 〕
。
×1+1-1=8个月，工期可缩短=14－8=6个月。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
第第2244讲讲 实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较方方法法（（六六））
一
唯
综综合合案案例例--1144
【【背背景景资资料料】】
某工程基础底板施工，合同工期50d，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划
（如图1），底板施工暂未考虑流水施工，在施工准备和施工过程中发生了以下事件。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时指出，计划未考虑工序B与C，D与F之间的技术间
联
歇（养护）时间，要求项目经理部修改，两处题间歇（养护）时间均为2d，项目经理按要求调整了计划，
经监理批准后实施。 押
准
事件二：施工单位采购的防水材料进场复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后了3d；
精
因
混
业
凝
【
【
主
1
2
土
【
1
【
、
、
、
解
问
未
浇
解
问
在
考
析
题
能
题
筑
析
答
虑
】
】
按
按
】
】
题
事
时
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卡
件
提
个
上
一
供
流
绘
、
正
水
制
二
式
段
事
的
图
组
件
影
纸
织
一
响
，
等
中
，
致
节
调
计
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E
流
在
后
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6
的
工
月
施
双
期
1
工
代
（
1日
，
号
假
才
其
计
定
开
总
划
各
始
工
网
工
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期
络
序
将
图
持
变
，
续
为
并
时
多
用
间
少
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不
天
线
变
，
表
）
是
示
，
否
关
如
满
键
果
足
线
钢
原
路
筋
合
。
制
同
作
约
、
定
钢
的
筋
工
绑
期
扎
？
及
2、
施施工工段段
施施工工过过程程 8
7
9 1 ①① ②②
4
8
3
信
钢筋 制作 10 10
微
系
钢筋绑扎 联 10 10
一
唯
混凝土浇筑 2.5 2.5
数列累加：钢筋制作：10，20
钢筋绑扎：10，20
混凝土浇筑：2.5，5
错位相减：
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
故K =10，K =17.5
1 2
从E、F、G组织流水施工的角度，F工作第20天即可开始施工，但因为D和F工作存在2天技术间歇（养
护），故F工作第25+2=27天才能开始施工。
钢筋绑扎和混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工部分的工期为：
K +（2.5+2.5）=17.5+5=22.5天
2
故，总工期=27+22.5=49.5（天）。满足原合同约定的工期
8
要求。横道图验证如下：
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
第第2255讲讲 实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较方方法法（（七七））
综综合合案案例例--1155 8
7
【【背背景景资资料料】】 1
9
4
某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合8同（示范文本）》，合同约定，吊装机械闲置
3
补偿费600元/台班，单独计算，不计入直接费。经项目信监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示
微
（时间单位：月）。
系
联
一
唯
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
施工过程中发生下列事件：
事件 1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置 30 台
班。
事件 2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15 台班、其他
机械设备损坏及停工损失合计 25 万元。
事件 3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就
将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件坏，调换报坏的部件使工作I的持续
时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。
事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提
出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。
【【问问题题】】
1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时8 差。
7
1
2.事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期9为多少?说明理由。
4
3.综合考虑事件1的影响，事件2发生后，项目监理3机8构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期
信
为多少?说明理由。
微
4.综合考虑事件1、2的影响，指出事件3中建系设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批
复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。 联
题
5.事件4发生后，预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否
押
正确?说明理由。 准
精
【【解解析析】】
工作
1
（
（
2
（
（
理
E
3
（
.
.
不
.
（
2
3
事
1
2
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1
）
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）
是
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1
件
：
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关
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工
关
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1
因
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助
发
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-
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批
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3
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此
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工
审
期
批
补
为
偿
零
，
。
但由于
（2）工程延期1个月。
理由：因不可抗力原因造成承包商损失时，损失费用不补偿；又由于经历事件1之后，工作G为关键
工作，影响工期1个月，因此，工期可顺延1个月。
4.事件3中：
8
（1）建设单位的不 妥之处：建设单位在没有通知施工单位7共同清点的情况下，就将该设备存放在施
1
工现场。 9
4
8
理由：建设单位未通知 施工单位共同清点并移交设备3，施工单位没有妥善保管该设备的责任，由此
信
造成的损失应由建设单位负责 。 微
（2）项目监理机构应批复补 偿费用1.6万元，系工程不予延期。
联
理由：因损失是由于建设单位责任造成的，不应批复建设单位的费用索赔；事件12之后，工作I为非
一
关键工作，且延长1个月未超过其总时差，不唯影响总工期，所以工期不予顺延。
5.由于：
（1）事件1发生后，工作E延期2个月，因E工作总时差为2个月，不影响总工期；原非关键工作G变为
关键工作；
（2）事件2发生后，工作G延期1个月，造成总工期延长1个月；原关键工作I变为非关键工作，总时
差1个月；
（3）事件3发生后，工作I延期1个月，不影响总工期；
（4）事件4发生后，K工作提前2个月，故总工期缩短1个月。
因此：事件4发生后，预计工程实际工期为19个月；
项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是正确的，因总工期仅比原合同工期缩短1个月。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
综综合合案案例例--1166
【【背背景景资资料料】】
某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合
同。项目监理机构批准的施工进度计划如图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
施工过程中发生如下事件： 联
题
事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监
押
理机构提出延期开工申请，总监理工程师准审核后给予书面回复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理精机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为：施工许可证已
获
件
量
签
作
此
政
尚
；
发
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时
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事
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【
1
2
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3
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4
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.
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.
.
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题
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B
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键
A
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具
分
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B
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备
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分
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程
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师
、
影
工
工
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F
响
条
工
作
可
。
5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?
【【解解析析】】
1.事件1中，总监理工程师的书面回复中应不批准施工单位的延期开工申请，理由是：
（1）施工单位因自身原因不能按期开工；
（2）按照《建设工 程施工合同（示范文本）》对延期开工7 8 条款的规定，承包人要求延期开工，应在
1
合同约定的开工日7天前提 出延期申请，施工单位在开工日前95天提交申请不符合合同规定的程序。
4
8
2.事件2中，应满足开工 的条件包括： 3
信
（1）图纸会审和设计交底 已完成； 微
（2）施工组织设计已由总监 理工程师签认；系
联
（3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条
一
件，主要工程材料已落实； 唯
（4）进场道路及水、电、通信等已满 足 开工要求。
3.针对工程网络计划图的分析结果如下：
（1）施工总工期75天；
（2）关键工作包括：A、D、E、H、K；
（3）C工作的总时差为37天，自由时差为27天；
D工作的总时差和自由时差均为0；
F工作的总时差为21天，自由时差为0。
4.开工后第 20 天下班时刻，施工进度计划的执行情况如下，
（1）C工作推迟5天，不影响总工期，不影响紧后工作的最早开始时间；
D工作推迟6天，影响总工期6天，影响紧后工作的最早开始时间6天；
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
F工作推迟1天，不影响总工期，影响紧后工作的最早开始时间1天；
（2）施工总工期将延长6天。
5.事件3中，B工作的完成是F工作开始的前提条件。为了保证工程施工的质量，项目监理机构应就B
工作未经验收的情况下就开始F工作施工的情况，下达F工作的《工程暂停令》，要求施工单位先对完成
的B工作进行报验。
第第2266讲讲 实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较方方法法（（八八））
综综合合案案例例--1177
背背景景：：
8
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示7范文本）》签订了施工合同采用可调价合
1
9
同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计4划如图所示，各项工作在其持续时间内均为匀
8
3
速进展。每月计划完成的投资（部分）见下表。 信
微
系
每每月月计计划划完完联成成的的投投资资（（部部分分））
题
押
工工作作 准 AA BB CC DD EE FF JJ
精
工
期
单
完
施
事
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致
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施
如
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
事件 3：D、E工作受 A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6~7月份 D、E工
作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工
作7月份实际只完成了计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。
事件 4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位
采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。
事件 5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行
65 / 71
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
剥离复验。施工单位以该隐蔽工程，经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐
蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。
以上事件1~事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。
11~~77月月投投资资情情况况（（万万元元））
月月份份 第第11月月 第第22月月 第第33月月 第第44月月 第第55月月 第第66月月 第第77月月 合合计计
拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1440
已完工程计划投资 130 130 8
7
1
9
4
已完工程实际投资 130 130 8
3
信
微
【【问问题题】】 系
联
1.事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
题
押
2.事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
准
3.事件5中，施工单位、项目监理机精构的做法是否妥当?分别说明理由。
个
额
路
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上
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1
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赶
作
准
程
事
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始
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时
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间
工
延
资
推
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期
，
迟
在
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并
属
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键
少
析
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多
投
线
少
资
3.（1）施工单位的做法不妥，理由：施工单位不得拒绝剥离复验；
（2）项 目监理机构的做法妥当，理由：因为对隐蔽工程质量产生怀疑时有权进行剥离复验。
4.（1）事件1发生后应批准工程延期1个月；
（2）事件4发生 后应批准工程延期0.5个月；
8
7
其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为20+1+0.15=21.5（月）
9
4
5. 1~7月份投资情况如下表所示， 8
3
信
微
11~~77月月投投资资系情情况况（（万万元元））
联
一
月月份份 第第11月月 第第22月月唯 第第33月月 第第44月月 第第55月月 第第66月月 第第77月月 合合计计
拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1440
已完工程计划投资 7700 130 130 330000 221100 221100 220044 11225544
已完工程实际投资 7700 130 130 331100 221100 222288 222222 11330000
7月末投资偏差=1254-1300=-46（万元）<0，投资超支；
7月末进度偏差=1254-1440=-186（万元）<0，进度拖延。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
第第2277讲讲 实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较方方法法（（九九））
综综合合案案例例--1188
【【背背景景资资料料】】
某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15 个月。承包单位投标所
报工期为 13个月。合同总价确定为 8000万元。
合同约定：实际完成工程量超过估计工程量 25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同
总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的
1‰计算。
承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图所示。施工过程中发生了以下4个事
8
件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了 15 个月。 7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
工
的
工
元
程
指
，
/m
事
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且
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件
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1
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工
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A
，
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4
承
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6
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1
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同
³
工
为
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械
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m
商
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1
方
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1
变
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单
/
成
土
m
月
价
³
后
方
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·
为
开
工
实
1
始
程
4
际
施
N
台），
事件 2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件 3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地
30 年气象资料记载的最大强度（经确认为不可抗力事件）。
事件 4：H 工作由 于分包单位施工的工程质量不合格造成7 8返 工，实际5.5个月完成。
1
由于以上事件，承包 单位提出以下索赔要求： 9
4
8
（1）顺延工期6.5个月 。理由是： 3
信
①完成N工作4个月； 微
②F工作变更设计图纸延误1 个月； 系
联
③连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；
一
④监理工程师未能很好地控制分包单位唯的施工质量应补偿工期 0.5个月。
（2）N工作的费用补偿=16 元/m³×32 万 m³=512（万元）。
【【问问题题】】
1.请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
2.根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。
3.确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。
4.分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
【【解解析析】】
1.（1）对于事件1，新增工作N属变更事项，为建设单位责任，应延长总工期和补偿费用。
（2）对于事件2，F工作等待变更图纸属建设单位责任。
（3）对于事件 3，G工作施工过程中因降雨而停止1个月，其中 0.5个月属于有经验承包单位不能合
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
理预见的，另外0.5个月属承包单位应承担的风险。
（4）对于事件 4，分包单位施工应由总承包单位负责管理，因此，分包单位施工质量导致的损害按
合同约定属于承包单位承担责任的范围。
2.（1）由于工作 N、F、G 进度拖后属于可顺延工期的情况，因此，考虑事件 1~3后形成的网络计
划如下图所示。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
因
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此
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3
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4
延
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2
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.
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2
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1
工
顺
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0
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）
（
给
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万
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工
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期
约
赔
限
土
原
土
析
量
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单
包
1
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偿
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方
单
方
结
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位
单
费
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偿
工
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8
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8
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8
0
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0
0
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0
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0
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用
3
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2
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方
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）
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1
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1
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5
4 6
单
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位
月
万
投
，
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标
故
）
书
承
；
中
包
承
单
诺
位
的
应 承
13
担
个
1个
月
月
。
故拖延 工期赔偿费为240万元。
综综合合案案例例-- 1199
【【背背景景资资料料】】
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合8同 （示范文本）》签订施工合同，经总监
7
理工程师审核确认的施工 总进度计划如图5-1所示，各项工作9 1均按最早开始时间安排且匀速施工。
4
8
3
信
微
系
联
一
唯
某土石方工程量共计20000m³（其中石方工程量8500m³，其余为土方），土方综合单价80元/m³，石
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
方综合单价150元/m³；其中计日工综合单价：人工100元/工日，机械1500元/台班；规费为分部分项工程
费和措施费、其他项目费的8%计取，增值税税率为9%，以上价格均为不含税价格；施工过程中，发生了
人员窝工和机械闲置均按60%考虑。
事件1：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符，经监理机构审查核实
后，发现实际的石方工程量为9700m³，总土石方工程量未变（其余为土方工程量）；C工作延长8天。
事件2：建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货，F工作晚开工3天，共造成窝工50
工日，机械闲置6台班；施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核。
事件3：G工作原计划工程量为1400m³，综合单价为300元/m³，增加为1600m³，赶工费用60元/m³。
【【问问题题】】
1.指出施工进度计划中的关键线路，并写出C工作的总时差和自由时差。
2.针对事件1，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响。
3.针对事件2，请计算工期和费用索赔，并说明理由。 8
7
1
4.事件2调整施工进度计划后，G、K工作的最早开始时9间和总时差，新的工期为多少。
4
5.结合事件3，G工作增加工程量后，结算价款为多少8万元（不考虑赶工费）；按原计划安排，每天
3
信
应完成的工程量；若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元？（结果保
微
留2位小数） 系
【【解解析析】】 联
题
押
准
精
1、（1）关键线路：A→B→E→G或者①-②-③-⑥-⑦-⑧。
（2）C工作的总时差为7天。
（3）C工作的 自由时差为0天。
2、（1）石方的 工程价款=（9700×150+0+0）×（1+8%）×（1+9%）/10000=171.28万元。
8
（2）土方的工程价 款=[（20000-9700）×80+0+0]×（1+78%）×（1+9%）/10000=97.00万元。
1
（3）C工作的总时差 为7天，工作时间延长8天将超过其4
9
总时差1天，故总工期将延长1天，即总工期
8
变为111天。 信 3
3、（1）因供货商不能及时交货材料为建设单位微的责任，且受到事件1影响，此时F为关键线路上
系
（A→C→F→K）的关键工作，所以工期和费用均可索赔。
联
（2）工期索赔：工期应顺延3天。 一
（3）费用索赔：（0+0+50×100×6 0%+唯6×1500×60%）×（1+8%）×（1+9%）=9888.48元≈0.99万
元。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
1
9
4
8
3
信
微
4、（1）调整施工进度计划后，关键线路为A系→C→F→K，故新的工期为114天。
联
（2）G工作的最早开始时间为第75天。
题
G工作的总时差为4天。 押
（3）K工作的最早开始时间为第72天准。
精
K工作的总时差为0天。
【
综
5
（
（
由
G
【
综
、
工
合
背
2
3
于
合
背
（
）
）
作
案
景
G
案
景
1
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G
工
需
例
资
）
工
例
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料
G
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-
料
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4
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3
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的
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量
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1
0
×
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：
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为
0
4
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）
G
际
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0
的
-
）
×
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4
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=
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（
工
1
工
天
6
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1
时
0
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速
，
]
度度
8
间
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%
度
）
=
1
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=
1
+
×
1
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0
0
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0
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较较
1
/
4
×
+
3
0
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5
=
（
方方
%
=
4
）
4
0
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0
天
+
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m
9
1
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，
%
（（
/
0
）
天
0
十十
0
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0
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8
））
5
2
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5
.
.
5
2
1
8
万
元
元
≈
。
0.28万元。
某工程 ，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。
某工程的 部分的工程量如下表所示，发包方与承包人约定若实际工程量偏差超过清单工程量15%时，
超出15%部分的综合单价按原综合单价90%调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按原
综合单价的1.1倍调整；规费费率为8%（以分项工程费和措施项目费为计算基数），税率为9%（以分项工
程费、措施项目费和规费为计算基数），所有工作都按匀速施8工 。
7
事件一：项目实施过 程中，监理单位发现D工作实际完成9 1的工作量为19200m³，F工作完成量为
4
12000m³，监理机构要求承包 人重新提交工程结算价款申
3
请8，监理机构进行了审核。
信
微
名名称称 AA BB CC系 DD EE FF GG
联
一
单位 m³ t
唯
㎡ m³ ㎡ m³ ㎡
工程量 20000 3000 9000 16000 6000 15000 1800
综合单价 50 2500 30 300 80 60 200
事件二：项目进行到12月末时，建设单位组织监理单位对项目实施前锋线进行了进度检查，检查结
果如下。
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监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
【【问问题题】】 联
题
1.截至6月末（计划）已经完成的工作有哪些，正在进行的工作已完工程量分别是多少？累计完成的
押
工程结算价款为多少？ 准
2.针对事件一，监理机构重新审核精批准的D、F工作的结算价款为多少？
【
3
4
【
1
（
①
②
③
（
+
2
.
.
、
（
、
解
针
根
解
2
E
C
D
3
（
）
工
工
工
）
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（
析
对
据
析
6
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正
作
作
作
截
0
1
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事
项
】
）
0
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完
完
完
至
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件
目
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×
D
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成
成
6
工
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实
至
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末
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1
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完
完
完
完
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工
工
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1
图
程
程
程
的
9
的
作
6
2
，
量
量
=
工
0
0
投
全
1
0
0
分
=
=
6
程
0
-
资
部
6
9
0
×
1
析
0
0
0
结
6
偏
完
0
0
0
8
0
H
0
0
×
算
0
0
差
、
成
×
×
×
0
1
价
）
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M
。
2
2
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=
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6
，
工
2
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0
（
0
4
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0
+
0
分
期
0
0
0
2
0
0
0
0
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0
+
别
延
；
；
0
0
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0
]
2
计
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0
×
0
×
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算
还
（
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1
C
）
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8
S
+
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、
前
（
）
B
，
3
×
C
0
W
及
0
（
P
0
、
对
×
1+
A
总
2
9
C
5
%
W
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0
）
P
0
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期
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C
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0
P
（
0
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0
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9
0
响
0
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S
0
1
P
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0
3
I
×
2
。
6
3
.
0
9
×
4万
2/
元
3）
。
超过15%，超出15%部分的综合单价按原综合单价90%调整。
故D的结算价款={16000×（1+15%）×300+[19200-
16000×（1+15%）]×300×90%}×（1+8%）×（1+9%）/10000=675.24万元。
（2）F工程量减少（15000-12000）/15000=20%超过15%，实际工程量的综合单价按原综合单价的1.1
倍调整。
8
故F的结算价款=12 000×60×1.1×（1+8%）×（1+9%）/170000=93.23万元。
1
3、计划工程预算投资 （BCWS）=16000×300×（1+8%）4 9×（1+9%）/10000=565.06万元。
8
已完工程预算投资（BC WP）=19200×300×（1+8%）3×（1+9%）/10000=678.07万元。
信
已完工程实际投资（ACWP）=675.24万元。 微
投资绩效指数（CPI）=已完 工程预算投资（BC系WP）/已完工程实际投资
联
（ACWP）=678.07/675.24=1.00。
一
进度绩效指数（SPI）=已完工程预算投唯资（BCWP）/计划工程预算投资
（BCWS）=678.07/565.06=1.20。
4、（1）H工作延误1个月，因为他有4个月总时差，延误1个月不影响总工期。
（2）M工期提前1个月，因为他属于非关键工作，提前1个月不影响总工期。
（3）J工期延误1个月，因为J工作属于关键工作，延误1个月将会影响总工期延长1个月。
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