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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》精题必练班
第六章 建设工程成本管理（约10分）
【内容介绍】
6.1程成本影响因素及管理流程 （约3分）
6.2施工成本计划 （约2分）
6.3施工成本控制 （约1分）
6.4施工成本分析与管理绩效考核 （约4分）
6.1 工程成本影响因素及管理流程（约3分）
【本节考点清单】
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
6.1.1 工押程成本分类及影响因素（必会）
【考点】工程成本分类（重要） 准
精
【例题1·单选】下列属于工程项目成本控制和考核的基本依据的是（ ）。
B
A
C
D
E
B
C
D
【
A
.
.
.
.
.
.
.
.
.
施
组
构
周
材
控
计
损
质
例
织
工
成
转
料
制
划
失
量
题
施
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工
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成
成
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成
2 ·
工
场
程
料
检
本
本
本
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多
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实
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选
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体
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必
人
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下
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要
材
费
列
的
工
料
施
差
资
费
工
旅
用
单
交
位
通
发
费
生 的各项费用支出中，可以计入施工直接成本的是（ ）。
【例题3·多选】根据工程成本发生的阶段，可以将工程成本分为( )。
A.施工成本
B.运营 维护成本
C.投标成 本
D.采购成本
8
7
E.勘察设计成本 1
9
4
【例题4·单选】按施工成本要素构成划分的质量8成本包括（ ）。
3
A.直接成本和间接成本 信
微
B.控制成本和损失成本 系
C.固定成本和变动成本 联
一
D.可控成本和不可控成本
唯
【例题5·多选】下列质量控制成 本 费用中，属于鉴定成本的有（ ）。
A.质量信息费
B.工序检验费
C.工序控制费
D.质量培训费
E.工程质量验收费
【例题6·多选】下列质量损失成本费用中，属于外部损失成本的有（ ）。
A.工程保修费
B.停工损失费
C.质量事故处理费
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D.损失赔偿费
E.返工损失费
6.1.2 施工成本管理流程（重要）
【例题 1·单选】施工成本管理是指施工项目管理机构以（ ）为主线，对施工成本进行计划、
控制、分析，并进行施工成本管理绩效考核的过程。
A.指导性成本
B.责任成本
C.控制性成本
D.成本计划
【例题2·单选】在工程成本管理过程中，成本管理的各个环节与工程管理的各个环节紧密结合。
工程成本管理环节包括：①工程成本数据收集整理；②施工8 组织设计及施工方案；③工程施工；④施
7
1
工安排及资源供应。正确的工程成本管理环节顺序是（9 ）。
4
A.①-②-③-④ 3 8
信
B.②-④-①-③
微
C.②-④-③-① 系
联
D.③-④-②-①
题
【例题 3·单选】成本管理各环节是押一个有机联系与相互制约的系统过程，成本管理的工作为：
准
①成本控制；②成本管理绩效考核；③成本分析；④成本计划，正确的排序是（ ）。
精
A
B
C
D
【
.
.
.
.
①
①
④
④
本
④
④
①
①
节
③
②
③
②
考
②
③
②
③
点 清 单 】
6.2施工成本计划（约2分）
6.2.1 施工责任成本构成
【例题 1·多选】施工责任成本具备的条件包括（ ）。
A.可计量性
B.可预计性 8
7
1
C.可控制性 9
4
8
D.可调整性 3
信
E.可考核性 微
【例题2·多选】施工单 位和项目管理机构系协商确定的施工责任成本由（ ）组成。
联
A.措施费
一
B.利润 唯
C.施工机具使用费
D.间接费
E.专业分包费
6.2.2 施工成本计划编制
【考点】施工成本计划的类型（必会）
【例题1·多选】施工项目竞争性成本计划是（ ）的估算成本计划。
A.选派项目经理阶段
B.投标阶段
C.施工准备阶段
D.签订合同阶段
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E.制定企业年度计划阶段
【例题2·多选】下列项目建设文件中，属于竞争性成本计划编制依据的有（ ）。
A.招标合同文件
B.项目实施方案
C.招标工程量清单
D.合同价
E.施工定额
【例题3·单选】施工成本计划的编制主要以（ ）为基础。
A.成本考核
B.成本预测
C.成本分析 8
7
1
D.统计分析 9
4
【例题4·多选】关于施工企业指导性成本计划3的8说法，正确的是（ ）。
信
A.以合同价为依据，按照企业定额标准制定的施工成本计划
微
B.是在施工投标及签订合同阶段的估算成系本计划
联
C.在工程项目施工准备阶段，以项目实施方案为依据编制的成本计划
题
D.以落实项目经理责任目标为出发点押，根据施工定额编制的成本计划
准
E.指导性成本计划用于确定施工责任成本目标
精
程
自
依
序
成
据
E
【
【
D
A
B
C
：
本
的
【
.
.
.
.
.
①
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施
项
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目
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目
题
题
工
同
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似
点
制
，
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项
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】
2
1
·
·
并
项
理
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息
目
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施
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多
编
目
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选
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工
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本
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编
设
目
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；
制
工
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②
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实
项
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施
③
目
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目
成
管
确
程
管
本
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定
序
管
理
项
机
（
理
规
目
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收
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总
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G
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成
B
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5
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3
部
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2
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6
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④
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2
其
0
针
据
1
中
7
对
其
,
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施
成
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工
本
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本
划
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范
制
划
定
围
施
编
相
，
工
制
分
应
成
包
别
的
本
括
确
控
计
下
定
制
划
列
各
措
施；⑤由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划；⑥预测项目成本。正确的编
制顺序是（ ）。
A.③-⑥ -①-⑤-④-②
B.⑥-③- ①-④-⑤-②
C.③-①-⑥-②-⑤-④ 8
7
D.⑥-③-①-②-④-⑤ 1
9
4
【考点】施工成本计划编制方法（必会） 8
3
信
【例题 1·单选】在某 工程施工过程中，将工程按照基础、主体、安装、装饰装修等阶段进行分
微
解编制的施工成本计划编制方 法是（ ）。 系
联
A.按工程分包划分编制
一
B.按工程项目结构编制 唯
C.按工程成本组成编制
D.按工程实施阶段编制
【例题2·单选】某项目施工成本计划如下图，则5月末计划累计成本支出为（ ）万元。
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A.325
B.270
C.180 8
7
1
D.75 9
4
8
【例题3·单选】关于按工程实施阶段编制施工3成本计划的说法，不正确的有（ ）。
信
A.可在网络图的基础上进一步扩充得到 微
B.可以用成本计划直方图的方式表示 系
联
C.项目管理机构通过调整关键路线上的工作开始时间，力争将实际成本支出控制在计划范围内
题
D.可根据资金筹措情况在“香蕉图”押内调整S形曲线
准
【例题4·单选】在绘制时间-成本累积曲线(S曲线)时，工程项目的实际S曲线被包络在由全部
精
工作
A
B
C
D
均
【
.
.
.
.
最
最
最
最
按
本
（
早
早
迟
早
节
开
开
开
完
考
始
始
始
成
）
点
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时
时
时
时
清
两
间
间
间
间
单
开
开
开
开
条
】
始
始
始
始
S 曲
和
和
和
和
最
最
最
最
线
早
迟
迟
迟
组
完
开
完
完
成
成
始
成
成
的
6.
时
时
时
时
“
3
间
间
间
间
香
施
开
开
开
开
蕉
工
始
始
始
始
图
成
”
本
内
控
。
制 （约1分）
6.3.1 施工成本控制过程
【例题1·单选】关于建设工程项目施工成本控制的说8法 ，正确的是（ ）。
7
A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证1
9
4
B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点 8
3
信
C.指标控制程序是进行 成本过程控制的重点
微
D.管理行为控制程序和指 标控制程序是相互系独立的
联
【例题 2·单选】管理行为控制过程包括下列程序：①建立项目成本管理体系运行的评审组织和
一
评审程序；②建立项目成本管理体系的评唯审组织和评审程序；③制定对策，纠正偏差；④目标考核，
定期检查。正确的控制顺序是（ ）。
A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.①-②-④-③
D.②-①-④-③
6.3.2 施工成本控制方法
【考点】施工成本过程控制方法（必会）
【例题 1·多选】利用施工成本过程控制方法对工程项目材料用量的控制过程中，具体采用的方
法有（ ）。
A.包干控制
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B.整体控制
C.计量控制
D.指标控制
E.分级控制
【例题 2·单选】某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制
定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（ ）。
A.定额控制
B.计量控制
C.指标控制
D.包干控制
【例题 3·多选】台班单价控制是施工成本管控的重要8措 施之一。下列施工成本控制措施属于台
7
1
班单价控制的有（ ）。 9
4
A.加强设备租赁计划管理，充分利用社会闲置机3械8资源
信
B.加强设备配件管理，减少维修费用支出
微
C.加强内部调配，提高机械设备的利用率系
联
D.保证施工机械设备的作业时间，尽量避免停工
题
E.做好施工机械配件和工程材料采购押计划，降低机械材料成本
准
【考点】成本动态监控方法（必会）
精
算
效
用
费
指
(B
A
B
【
A
B
C
D
【
用
数
C
.
.
.
.
.
.
W
费
进
例
B
B
B
A
例
（
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S
C
C
C
C
C
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用
度
题
W
W
W
W
题
B
P
,
C
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I
P
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节
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1
2
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完
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A
A
B
B
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1
选
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B
B
A
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度
费
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项
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A
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C
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值
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费
W
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P
)
法
采
用
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用
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间
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赢
A
0
的
C
工
得
W
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关
程
值
）
情
系
项
法
，
况
是
目
分
则
，
（
费
析
则
该
用
得
说
工
）
和
到
明
程
。
进
：
已
（
度
已
完
综
完
工
）
合
工
程
。
分
程
预
析
预
算
控
算
费
制
费
用
时
用
(B
，
（
CW
评
B
P
C
)
价
W
，
P
分
）
拟
析
＞
完
发
拟
工
现
完
程
费
工
预
用
程
算
绩
预
费
C.费用超支
D.进度延误
E.费用 绩效指数大于1
【例题 3· 单选】某土方工程开工前计划某月开挖土方工程 6000m³，预算单价 20 元/m³,实际当
月开挖土方5500m³，实际单价18元/m³，则该工程的进度绩8 效指数(SPI)是（ ）。
7
A.1.11 1
9
4
B.0.92 8
3
信
C.1.21
微
D.0.83 系
联
【例题4·单选】下列成本偏差表达方式中，适用于较高管理层应用的是（ ）。
一
A.横道图法 唯
B.表格法
C.曲线法
D.时间-成本累积曲线法
【例题 5·单选】应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算
成本曲线的竖向距离表示（ ）。
A.成本累计偏差
B.进度累计偏差
C.进度局部偏差
D.成本局部偏差
【例题6·单选】某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元/㎡，计划每天施
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工100㎡。第6天检查时发现，实际完成800㎡，实际费用为5万元。根据上述情况，预计项目完工
时的费用偏差(VAC)是（ ）元。
A.2500
B.2000
C.-2500
D.-2000
【例题 7·单选】当工程实际成本费用支出超出成本计划时，需要采取施工成本纠偏措施，属于
经济措施的是（ ）。
A.编制成本管理工作计划，确定详细工作流程
B.对成本管理目标进行风险分析，制定防范对策
C.应用先进施工技术，使用新兴建筑材料 8
7
1
D.对技术方案进行技术经济分析，选择最佳方案 9
4
【例题8·多选】下列施工成本管理的措施中，3属8于组织措施的有（ ）。
信
A.编制成本管理工作计划
微
B.确定成本管理工作流程 系
联
C.对未完工程成本进行预测
题
D.落实各级成本管理人员的职责 押
准
E.生产要素的优化配置、动态管理
精
D
【
A
B
C
E
【
.
.
.
.
.
例
使
选
及
采
通
本
用
题
用
用
时
过
节
新
添
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落
偏
考
9 ·
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加
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实
差
点
多
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分
清
选
降
降
合
主
析
单
】
低
同
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低
】
下
结
证
成
出
水
列
本
构
成
泥
施
6
本
消
.
工
超
耗
4
成
施
支
本
工
潜
管
成
在
理
本
问
措
分
题
施
析
中
与
，
管
属
理
于
绩
经
效
济
考
措
核
施
（
的
约
有
4
（
分 ）
） 。
8
7
1
6.4.1 施工成9本分析
4
8
【考点】施工成本分 析的依据和步骤（必会） 3
信
【例题1·单选】不同的成本核算方法具有不同微的特点。下列关于业务核算的说法，正确的是（ ）。
系
A.业务核算的范围比会计核算更广
联
B.业务核算只针对已发生的经 济活动进一行核算
C.业务核算具有连续性、系统性 的特唯点
D.业务核算需要依据统计核算资料
【例题 2·单选】施工成本分析的步骤包括：①收集成本信息；②分析成本形成原因；③进行成
本数据处理；④确定成本结果；⑤选择成本分析方法。正确的顺序是（ ）。
A.①-⑤-④-③-②
B.①-⑤-③-④-②
C.⑤-①-③-②-④
D.⑤-①-③-④-②
【考点】施工成本分析的方法（必会）
【例题 1·单选】对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降
低成本的方法是（ ）。
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A.比较法
B.比率法
C.因素分析法
D.差额计算法
【例题2·多选】施工成本分析涉及的范围广，不同分析方法需要分析的内容和形式也各不相同。
在使用比较法进行分析时，常用的比较形式有（ ）。
A.将本期实际指标与本期目标指标对比
B.将上期实际指标与本期实际指标对比
C.将上期实际指标与本期目标指标对比
D.将本期实际指标与行业先进对比对比
E.将本期实际指标与行业平均水平对比 8
7
1
【例题 3·单选】因素分析法是施工成本分析的重要9方法之一。下列关于因素分析法的说法，正
4
确的是（ ）。 3 8
信
A.确定指标的因素排序时，要将价值量排在前面
微
B.要将各因素的目标数相乘作为分析替代系的基数
联
C.在替换计算后，不保留替换后的实际数
题
D.每次替换计算后的结果应该与目标押成本对比
准
【例题 4·单选】砖基础工程施工成本的主要影响因素由工程量、砖消耗量和价格构成。上述三
精
个
（
元
元
影
。
/ 块
B
C
D
【
A
A
B
响
）
.
.
.
.
.
.
。
-
1
-
1
例
动
相
因
。
采
2
3
1
3
素
7
2
1
7
题
态
关
用
0
.
9
5
的
3
6
5
.
比
比
因
5
4
·
率
率
计
素
单
划
法
法
分
选
值
析
】
分
法
在
别
进
施
为
行
工
成
5 0
成
本
0 m
本
分
³ 、
分
析
5
析
时
29
时
，
块
按
，
/
上
可
m³
述
以
和
影
将
0.
响
两
26
因
个
元
素
不
/
顺
同
块
序
性
，
第
实
质
际
二
且
次
值
相
替
分
关
别
代
的
与
为
指
第
标
51
一
加
0m
次
以
³、
替
对
5
代
比
30
的
分
块
差
析
/m
额
的
³和
是
方
（
法
0.
是
2 5
）
C.比较法
D.构成比率法
【例题 6·单选】施工项目成本分析时，可用于分析某项成本指标发展速度的方法是（ ）。
A.差额计 算法
B.环比指数法 8
7
C.因素分析法 1
9
4
D.构成比率法 8
3
信
【例题7·多选】关于 分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。
微
A.必须对施工项目中的所 有分部分项工程进系行成本分析
联
B.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
一
C.分部分项工程成本分析的方法就是唯进行实际成本与目标成本比较
D.分部分项工程成本分析是施工项 目 成本分析的基础
E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
【例题8·单选】在进行月(季)度成本分析时，为了分析当月(季)的成本降低水平，需要对（ ）
进行对比分析。
A.有利条件和不利条件
B.实际成本与目标成本
C.实际成本与预算成本
D.目标成本与预算成本
【例题 9·单选】某工程项目进行月（季）度成本分析时，发现属于预算定额规定的“政策性”
亏损，则应采取的措施是（ ）。
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A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度
B.增加变更收入，弥补政策亏损
C.将亏损成本转入下一月（季）度
D.停止施工生产，并报告业主方
【例题10·多选】单位工程竣工成本分析的内容包括（ ）。
A.专项成本分析
B.竣工成本分析
C.年度成本分析
D.主要资源节超对比分析
E.主要技术节约措施及经济效果分析
【例题11·多选】利用成本项目分析方法进行人工费分析8 时，除了按合同规定支付的劳务费以外，
7
1
还需要支出的其他人工费用有（ ）。 9
4
A.材料采购保管人员费用 3 8
信
B.定额人工以外的计日工工资
微
C.班组和个人奖励的费用 系
联
D.因实物量调整而调整的人工费
题
E.管理人员工资 押
准
【例题12·多选】下列成本费用分析内容中，属于材料费分析内容的有（ ）。
精
是（
B
D
E
B
C
A
C
【
A
.
.
.
.
.
.
.
.
采
材
节
周
结
例
目
3
P
）
6
D
料
转
构
0
C
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约
题
。
标
°
A
储
材
件
保
材
管
管
1
反
·
备
料
费
管
料
理
理
馈
单
费
资
费
使
用
法
循
法
选
金
用
的
环
】
费
奖
法
在
金
计 划 、 实 施 、
6
检
.4
查
.2
和
施
处
工
置
成
阶
本
段
管
分
理
别
绩
制
效
定
考
考
核
核 方案施工成本管理绩效考核方法
D.平衡积分卡法
【例题2·多选】平衡积分卡法是成本管理绩效考核的重要方法之一，该方法设定的指标有（ ）。
A.学习 与成长指标
B.客户满 意指标
C.财务绩效指标 8
7
D.施工进度指标 1
9
4
E.内部流程效率指标 8
3
信
【例题 3·多选】目标 管理法通过明确施工成本目标来指导项目管理机构和个人的行为和绩效。
微
该方法存在的缺点有（ ）。 系
联
A.降低管理成效
一
B.协调成本较高 唯
C.目标设定难度大
D.考核成本较高
E.过程管理缺乏
参考答案及解析
第六章 建设工程成本管理（约10分）
6.1 工程成本影响因素及管理流程（约3分）
6.1.1 工程成本分类及影响因素（必会）
【考点】工程成本分类（重要）
1.【答案】B
【解析】计划成本是工程项目成本控制和考核的基本依据。
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2.【答案】CD
【解析】直接成本是指工程施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项支
出，包括人工费、材料费、施工机具使用费和措施费。
3.【答案】ACDE
【解析】按工程成本发生的阶段分类，工程成本分为投标成本、勘察设计成本、采购成本、施工
成本及竣工验收成本。
4.【答案】B
【解析】按施工成本要素构成划分的质量成本包括控制成本和损失成本。
5.【答案】BE
【解析】鉴定成本是指为保证工程质量而对工程本身及材料、构配件、设备等进行质量鉴定所支
出的费用，包括施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料8 、外购件检验试验费，工序检验费，工程
7
1
质量验收费等。 9
4
6.【答案】AD 3 8
信
【解析】外部损失成本是指工程移交后，在使用过程中发现工程质量缺陷而需支付的费用总和，
微
包括工程保修费、损失赔偿费等。 系
联
6.1.2 施工成本管理流程（重要）
题
1.【答案】B 押
准
【解析】施工成本管理是指施工项目管理机构以责任成本为主线，对施工成本进行计划、 控制、
精
分析
2
【
，
. 【
解
并 进
答
析
行
案
】
】
施 工
C
成 本 管 理 绩 效 考 核 的过程。
8
3.【答案】C 7
1
9
【解析】施工成本管理各环节是一个有机联系与相4互制约的系统过程。其中，成本计划是开展成
8
3
本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据；成信本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本
微
计划的实现；成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据；成本管
系
理绩效考核是实现责任成本目标 的保证和手段联。
6.2施工一成本计划（约2分）
唯
6.2.1 施工责任成本构成
1.【答案】ABCE
【解析】责任成本具有四个条件：①可考核性；②可预计性；③可计量性；④可控制性。
2.【答案】ACDE
【解析】施工责任成本由人工费、材料费、施工机具使用费、专业分包费、措施费、间接费、其
他费用组成。
6.2.2 施工成本计划编制
【考点】施工成本计划的类型（必会）
1.【答案】BD
【解析】竞争性成本计划是指在施工投标及签订合同阶段的估算成本计划。
2.【答案】AC
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【解析】竞争性成本计划是指在施工投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标
文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为
基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费
用指标等，对完成投标工程所需支出的全部费用进行估算。
3.【答案】B
【解析】施工成本计划的编制应以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
4.【答案】AE
【解析】指导性成本计划是指在选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
指导性成本计划是以合同价为依据，按照企业定额标准制定的施工成本计划，用以确定施工责任成本。
【考点】施工成本计划的编制依据和程序（必会）
1.【答案】ABC 8
7
1
【解析】成本计划的编制依据应包括下列内容：（19）合同文件；（2）项目管理实施规划；（3）
4
相关设计文件；（4）价格信息；（5）相关定额；（368）类似项目的成本资料。
信
2.【答案】D
微
【解析】根据《建设工程项目管理规范》（系GB/T50326-2017），施工成本计划应按下列程序编制：
联
（1）预测项目成本；（2）确定项目总体成本目标；（3）编制项目总体成本计划；（4）项目管理机
题
构与企业职能部门根据其责任成本范围，押分别确定各自成本目标，并编制相应的成本计划；（5）针
准
对成本计划制定相应的控制措施；（6）由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本
精
主
1
计
万
1
体
5
划
元
+
2
1
【
【
3
【
、
。
；
（
【
.
.
.
第
【
【
解
【
解
安
解
2
考
0
装
答
答
答
析
析
析
+
点
3
1
、
5
案
案
案
】
】
】
】
月
+
第
项
】
】
】
装
3
施
按
末
0
目
饰
）
D
B
C
工
工
计
1 月
管
装
=
成
程
划
1
末
理
修
8
本
实
累
0
计
机
等
计
施
计
万
划
构
工
划
阶
成
元
累
通
程
编
段
本
；
计
过
施
制
编
支
第
成
调
工
方
制
出
5
本
整
)
法
施
是
月
或
支
非
（
工
末
4
出
关
0
按
必
成
计
+
是
键
（
月
会
本
划
路
1
、
）
计
1
累
0
0
线
+
季
划
计
万
2
上
0
、
的
成
元
+1
的
年
方
本
；
5
工
+
等
法
支
第
3
作
0
实
：
出
）
2
开
施
施
是
月
=
始
1
进
工
末
1
1
时
5
度
8
成
计
0
万
间
进
+
本
划
（
元
，
行
计
累
2
；
力
编
0
划
计
+
第
争
制
1
可
成
5
将
。
+
4
按
本
3
实
月
0
工
支
+
际
末
2
程
出
5
成
计
）
实
是
本
划
=
施
2
1
支
累
7
0
阶
0
+
出
计
（
段
万
控
成
1
元
(
0
如
制
本
+
。
2
基
在
支
0 ）
础
计
出
=
划
是
、
40
范围内。
4.【答案】B
【解析 】S 曲线必然被包络在由全部工作均按最早开始时间开始和全部工作均按最迟开始时间开
始的两条S曲 线所组成的“香蕉图”内。
6.3 施工成本控制（约81 分）
7
6.3.1 施工成本控制1过程
9
4
1.【答案】C 8
3
信
【解析】成本管理体系 的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证，故A错
微
误。管理行为控制程序是对成 本全过程控制的基系础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。故
联
B错误。管理行为控制程序和指标控制程序两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约，
一
故D错误。 唯
2.【答案】D
【解析】管理行为控制过程：（1）建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序。（2）建立项
目成本管理体系运行的评审组织和评审程序。（3）目标考核，定期检查。（4）制定对策，纠正偏差。
6.3.2 施工成本控制方法
【考点】施工成本过程控制方法（必会）
1.【答案】ACD
【解析】在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、
计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗。
2.【答案】C
【解析】指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往
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项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。
定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。
计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所
需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。
3.【答案】BE
【解析】台班单价控制：①加强现场设备的维修、保养工作。②加强机械操作人员的培训工作。
③加强配件的管理。④降低材料成本。⑤成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估
等具体事宜。
【考点】成本动态监控方法（必会）
1.【答案】D 8
7
1
【解析】费用绩效指数（CPI）=已完工程预算费用9（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP），CPI
4
小于1，说明BCWP＜ACWP。进度偏差（SV）=已完工程3预8算费用（BCWP）-拟完工程预算费用（BCWS），
信
SV＞0，说明BCWP＞BCWS。
微
2.【答案】ABE 系
联
【解析】已完工程预算费用（BCWP）＞拟完工程预算费用（BCWS），进度偏差 SV＞0，表示进度
题
提前。 押
准
已完工程预算费用（BCWP）＞已完工程实际费用（ACWP），费用绩效指数 CPI＞1，费用偏差 CV
精
＞
成
/（
本
0，
6
3
【
4
【
5
【
【
6
累
0
.
.
.
.
表
0
【
解
【
解
【
解
【
计
解
0
示
×
偏
答
答
答
答
析
析
析
析
节
2
差
0
案
案
案
案
】
】
】
】
支
）
进
已
成
】
】
】
】
。
V
。
=
A
度
完
本
B
A
A
C
0
C
.
（
绩
工
偏
9 2
预
效
作
差
。
测
指
实
表
项
数
际
达
（
目
成
方
S
完
P
本
式
I
工
）
与
中
=
时
已
已
，
的
完
完
适
费
工
工
用
用
程
作
于
偏
预
预
较
差
算
算
高
）
费
成
管
=
用
本
理
B
（
A
曲
层
C
B
（
C
线
应
W
编
P
直
用
）
制
接
的
/拟
计
的
是
完
划
竖
横
工
时
向
道
程
预
距
图
预
计
离
法
算
的
，
。
费
完
表
用
工
示
（
预
的
BC
算
是
WS
）
费
）=
-
（
用
EA
5
偏
C
5
（
0
差
0
预
×
，
测
且
20
是
的
）
项目完工估算）；BAC=1000×60=60000元；EAC计划执行过程中根据当前进度费用为50000÷800=62.5
元/m2，则EAC=62.5×1000=62500元；VAC=60000-62500=-2500元。
7.【答 案】B
【解析】 A属于组织措施。CD属于技术措施。
8.【答案】ABDE 8
7
【解析】C属于经济措施。 1
9
4
9.【答案】CE 8
3
信
【解析】经济措施是最 易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分
微
解施工成本管理目标。对施工 成本管理目标进行系风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真
联
做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生
一
的成本。对各种变更，及时做好增减账，唯及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完
工工程预测，可发现一些将引起未完工 程 施工成本增加的潜在问题，对这些问题应以主动控制为出发
点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。使用添加剂降低水
泥消耗是技术措施，选用合适的合同结构是合同措施，采用新材料降低成本为混淆项，属于技术措施。
6.4施工成本分析与管理绩效考核（约4分）
6.4.1 施工成本分析
【考点】施工成本分析的依据和步骤（必会）
1.【答案】A
【解析】B错误，业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，
而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有
执行的必要。C 错误，会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点。D 错误，统计核算是利用会计
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核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以
发现其规律性。
2.【答案】C
【解析】施工成本分析应遵循下列步骤：①选择成本分析方法；②收集成本信息；③进行成本数
据处理；④分析成本形成原因；⑤确定成本结果。
【考点】施工成本分析的方法（必会）
1.【答案】A
【解析】比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析
产生差异的原因，进而挖掘成本降低潜力的方法。这种方法通俗易懂、简单易行、便于掌握，因而得
到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
2.【答案】ABDE 8
7
1
【解析】比较法的应用通常有以下三种形式：①将实9际指标与目标指标对比。②本期实际指标与
4
上期实际指标对比。③与本行业平均水平、先进水平3对8比。
信
3.【答案】B
微
【解析】因素分析法的计算步骤如下：①系确定分析对象，计算实际与目标数的差异；②确定该指
联
标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，
题
后相对值）；③以目标数为基础，将各因押素的目标数相乘，作为分析替代的基数；④将各个因素的实
准
际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；⑤将每次替换计算所得的
精
法
方
结
度
。
向
果
之
【
5
【
6
【
7
4
和
，
和
.
.
.
.
与
【
解
【
解
【
解
【
发
，
前
展
应
答
答
答
答
析
析
析
一
速
与
案
案
案
案
】
】
】
在
次
动
第
】
】
】
】
度
分
施
态
的
。
析
二
B
B
B
B D
工
计
比
通
对
次
E
成
算
率
替
常
象
本
法
结
采
的
代
分
果
是
用
总
与
析
相
将
基
差
第
时
同
比
一
期
异
，
类
较
次
指
相
可
指
，
数
等
替
以
两
标
和
。
代
将
者
不
的
环
两
的
同
比
差
个
差
时
指
额
不
异
期
：
数
同
即
的
两
51
性
为
数
种
0×
质
该
值
方
（
且
因
进
法
5
相
素
行
。
30
关
对
对
-5
的
成
比
29
指
本
，
）
标
求
的
×
加
出
影
0.
以
比
响
26
对
率
程
=1
比
度
，
32
分
以
；
.6
析
分
⑥
元
的
析
各
。
方
该
个
法
项
因
是
指
素
相
标
的
关
的
影
比
发
响
率
展
程
【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已
完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比；由于施工
项目包括很 多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析但是，对于那
些主要分部分 项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
8.【答案】C 8
7
【解析】通过实际成本与预算成本的对比，分析当月1（季）的成本降低水平；通过累计实际成本
9
4
与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预8测实现项目成本目标的前景。
3
信
9.【答案】A
微
【解析】如果是属于规定 的“政策性”亏损系，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
联
10.【答案】BDE
一
【解析】单位工程竣工成本分析，应唯包括以下三方面内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源
节超对比分析；（3）主要技术节约措施 及经济效果分析。
11.【答案】BCD
【解析】除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，主要有：①因实物
工程量增减而调整的人工和人工费；②定额人工以外的计日工工资（如果已按定额人工的一定比例由
作业队包干，并已列入承包合同的，不再另行支付）；③对在进度、质量、节约、文明施工等方面作
出贡献的班组和个人进行奖励的费用。
12.【答案】ABDE
【解析】材料费分析包括：①主要材料和结构件费用的分析。②周转材料使用费分析。③采购保
管费分析。④材料储备资金分析。
6.4.2 施工成本管理绩效考核
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1.【答案】C
【解析】PDCA 管理循环法：即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Action）。
在计划阶段，企业基于施工成本管理的现状制定绩效考核方案；在实施阶段，企业实施绩效考核方案，
并监督、指导和收集信息为下一阶段工作做准备；在检查阶段，企业检查绩效考核方案的执行情况是
否符合计划的预期效果；在行动阶段，企业根据检查结果采取相应措施，进行经验总结，并将遗留问
题转入下一个PDCA循环中去。
2.【答案】ABCE
【解析】企业可以结合平衡积分卡的四个维度来设定适当的指标。①财务绩效指标，如成本控制
率、成本偏差和利润率等，以评估企业在成本管理方面的财务效果；②客户满意度指标，如项目按预
算完成情况和变更管理的效果等，以衡量客户对成本管理的满意程度；③内部流程效率指标，如成本
核算流程的准确性、资源利用效率和成本控制流程的执行情8 况等；④学习与成长方面的指标，如成本
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分析和预测能力的发展、员工培训和知识管理等。 9
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3.【答案】BCE 3 8
信
【解析】目标管理法（MBO）的缺点如下：①目标设定难度大且协调成本高。②缺乏过程管理。
微
系
联
题
押
准
精
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信
微
系
联
一
唯
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