文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
叶虎翼【速通笔记】
监理工程师《案例分析》
资料整理方向：
核心知识点：将考试的核心知识点进行系统梳理，帮助考生快速掌握重点内容。
紧扣考纲：严格按照最新考试大纲编写，确保覆盖所有考试重点，帮助考生全面备考。
高频考点总结：总结近 5年高频考 点，提炼出考试中重复出现的知识点，提高备考效率。
8
7
1
实用性强：部分考点采用口诀4记9忆法和表格对比等方式，快速记忆和理解复杂知识点。
8
3
信
结合实务案例：通过典型微工程案例，帮助考生更好地理解和掌握实务操作及解题思路。
系
联
题
押
准
精
适合人群：
小白考生：将整本教材化繁为简，梳理核心知识点与必考考点，快速吸收，弯道超车。
学习过一轮教材但仍一知半解的考生：重新剖析整本教材的核心内容，将知识点打碎重
组，以最易理解的方式呈现出来，帮助学员深入浅出地快速掌握必考内容。
记忆力差的考生：根据资料标注颜色的知识点，进行考前突击速记。
如有疑惑可关注叶虎翼老师的个人号进行提问： 7 8
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信
名称：建工叶虎翼 微
系
联
视频号 抖音号
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
一、分值占比
①本科目分值占比
根据考试大纲的要求和对历年真题的命题规律的统计分析，可以《案例分析》各大考点内容的分值占比，如下图：
案例分析 大约分值 公共科目 分值
横道计划 0-5分 目标控制 7分
网络计划 15分 目标控制 23分
目标控制
合同管理 20分 合同管理 45分
理论与法规
合同管理
招标投标管理 10分 40分
理论与法规
造价与结算 15分 目标控制 20分
监理规范 35分—40分 理论与法规 70分
7 8 目标控制
质量安全管理 25—9310分 65分
8 4 概论与法规
3
信
②本版块历年分值占比 微
系
联
本版块在《案例分析》科目中近7年的具体分值占比如下图：
题
押
年份 2024 准 2023 2022 2021 2020 2019 2018
精
分值 31 14 18 13 11 20 18
由此可以看出，本考点内容每年 在《案例分析》科目固定考查一道主观题（一般为第5题），并且在《目标控制》科目考查一
定数量的客观题，分值占比较大，难度较大，因此考生必须系统透彻的学习，有针对性的练习，必须突破这个瓶颈内容。
二、知识体系框架
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1
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信
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微
系
联
一
唯
三、考点解析
考点一 基本概念及规则
节点
在双代号网络图中应用圆圈表示。
形状
单代号网络图中应用圆圈或矩形表示。
定义 双代号网络图中节点里有数字编号。
内容
单代号网络图中节点两等分或三等分，包含工作代码、工作名称及持续时间。
意义 双代号网络图中节点表示工作的开始和结束。
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在单代号网络图中表示一项工作。
箭线
一端带箭头的实线或虚线，箭线应画成水平直线、垂直直线或折线，水平直线投影的方向应自
形状
左向右。
定义
双代号网络图中，箭线表示一项工作
意义
单代号网络图中，箭线表示工作间的逻辑关系
双代号网络图中，表示实工作
实箭线
单代号网络图中，表示工作间的逻辑关系
定项
双代号网络图中，表示虚工作
虚箭线
单代号搭接网络计划中，根据时间参数计算需要而设置。
工作
实工作 计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或资源的一个子项目或子任务
虚工作 既不耗用时间，也不耗用资源的虚拟的工作。双代号网络计划中，表示前后工作之间的逻辑关系
【A】定
备注 混凝土养护：在网络7计8划中是实工作，在横道计划中是工艺间歇
义 9 1
4
虚拟 既不耗用时间，3也8不耗用资源的虚拟的工作。单代号网络计划中，表示虚拟的起始工作或结束工作
信
工作 ——为了使微起点节点和终点节点唯一（或为了时间参数的计算），而虚设的工作。
系
联
题
押
准
双代号网 精
络计划
虚工作为“虚箭线”或“0”箭线。
【B】形
式
单代号网
8
络计划 9 1
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信
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微
系
联
一
唯
虚拟工作为“D=0”的 节 点
实工作是一个项目或任务的概念，在考试中经常从空间角度来确定，即完成某个工程部分的施工，建设工程空间
【B】备
的划分：建设项目→子系统→单项工程→单位工程→子单位工程→分部工程→子分部工程→分项工程→检验批→工
注
序。
指在双代号网络计划和时标网络计划中，一项工作对应唯一的一对编号，当一对编号表示两项及
【A】虚 区分
其以上的工作时，就要增加虚工作，以区分开不同的工作。
工作作
指本来存在紧前紧后关系的工作，因绘制规则的约束而不能直接绘制，此时就要增加虚工作把本
用：紧前 联系
来存在紧前紧后关系的工作联系起来。
紧后逻
指把本来没有紧前紧后关系的工作绘制出了关系，此时增加虚工作把本来没有紧前紧后关系的工
辑关系 断路
作断开。
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微
系
联
题
【A】工 押
准
作间的 精
关系
定义 工作间的先后顺序关系称 为逻辑关系
【A】逻 工艺关系：生产性工作之间由工 艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决
8
定的先后顺序称
辑关系 为工艺关系；工艺关系的先后顺序 不能颠倒。 9 1
7
定项 8
4
组织关系：工作之间由于组织安排或资源 调配而确定的先后顺序关系称信为
3
组织关系；组织关系的
微
先后顺序可以进行优化。方案优选的案例就是 组织关系的优化。系
联
一
唯
第一个图逻辑关系
工作 A B C D E F
紧后工作 B、C D、E、F E、F - - -
第二个图逻辑关系
工作 A B C D E F
紧后工作 B、C D、E E、F - - -
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线路及线路规则
在网络计划中，从起始节点开始，顺着箭线达到终点节点的通路称为线路，只要有一项工作不同，就是不同
定义
的线路。
关键 在一个网络计划中，总的持续时间最长的线路就是关键线路（万能说法，永远正确），关键线
线路 路最少有一条。
【B】定项
非关
关键线路之外的其他线路为非关键线路。
键线路
方法一：树状图法（正向查），详细见上课板书。
线路的查找
方法二：节点法（逆向查），详细见上课板书。
【A】
定量 关键线路的
详细见考点三。
确定
8
7
1 网络图、网络计划
9
4
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3
信
网络图 微 由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
定义 系
网络计划 用网联络图编制的进度计划。
题
押双代号标时网络计划：简称双代号网络计划，每一条箭线表示一项工作，工作名称可标注在箭
准
精
线的上方，完成该项工作所需要的持续时间可标注在箭线的下方，箭线的长度原则上可以任意
绘制，其占用的时间以下方标注的持续时间为准。
【A】双代号网
双代 号时标网络计划：简称时标网络计划，双代号网络计划在上、下两个对应的时间坐标中绘
络计划
制，箭线的 长度必须根据完成该工作所需持续时间的长短按比例绘制，就形成了时标网络计划。
时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线或零箭线表示虚工作，以波形线表示工作
定项
的自由时差（应为实箭线的波形线表示本工作的自由时差）。
依次单代号网络计划：简称单代号网络计划，是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之
间逻辑关系（箭线不再表示工 作），只能在节点中加注工作的编号、名称和持续时间。（有虚拟
【C】单代号网 8
工作无虚箭线） 1
7
9
络计划 8 4
单代号搭接网络计划：每一个节点表示 一项工作，箭线及其上面的时信距3符号表示相邻工作间的
微
逻辑关系（有虚拟工作和虚箭线，虚箭线仅 仅表示逻辑关系，不系表示虚工作）。
联
一
唯
示例
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考点二 时间参数
8
1
7网络计划的整体参数——工期
9
计算 8 4
根据网络3计划时间参数计算得到的工期（即网络计划制订后得到的工期）。
工期（T） 信
【A】 c 微
定义 要求 任务系委托人（发包人）提出的指令性工期（招标文件规定的工期或合同工期）。
工期（T） 联
定项 r 题
计划
押在要求工期和计算工期基础上综合考虑而确定的工期（一般情况下我们认为T= T。
工期（T准） p c
p
三者之精间的关系：T≥T≥T，结合实际可以这样理解：T是招投标或签订合同时发包人要求的工期，T是施
r p c r p
备注 工企业要 求项目部完成整个工程的工期目标，T是项目部制订出具体进度计划确定的工期，在考试中，题目
c
没有另外说明 的情况下，T= T。
p c
【A】工作参数（自身参数）
双代号网络计划工作参数图示
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1
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信
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微
系
联
一
唯
单代号网络计划工作参数图示
是指在所有紧前工作均完成的条件下，本工作可能开始的最早时刻（在紧前工作和有关时限约
定义
最早开 束下，工作有可能开始的最早时刻）。
始时间（ES） 取所有紧前工作最早完成时间的最大值，简称“前看取大”；在时标网络计划中，工作开始节
定量
点对应的刻度就是本工作的早开始。
最早完 定义 是指在所有紧前工作均完成的条件下，本工作可能完成的最早时刻（在紧前工作和有关时限约
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成时间（EF） 束下，工作有可能完成的最早时刻）。
早开始加持续时间等于早完成；以终点节点为完成节点的工作的最早完成时间最大值就是计算
定量
工期（T）。
c
定义 在不影响所有紧后工作早开始的条件下，本工作可以利用的机动时间。
【A】工作自 ①所有紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作最早完成时间；
由时差（FF） 定量 ②在时标网络计划中，实箭线上波形线的长度，一般情况下就是本工作的自由时差，但以本工
作完成节点为开始节点的工作全部是虚工作的除外（这是个坑，人类无法理解，见课堂板书）。
是指在不影响所有紧后工作迟开始的条件下，本工作必须完成的时刻；或在不影响任务按计划
定义
最迟完成时 工期完成的条件下，本工作必须完成的时刻。
间（LF） ①取所有紧后工作迟开始时间的最小值，简称“后看取小”；
定量
②以终点节点为完成节点的工作的最迟完成时间取计划工期（T）。
p
是指在不影响所有紧后工作迟开始的条件下，本工作必须开始的时刻；或在不影响任务按计划
最迟开始时 定义
工期完成的条件下，本工作必须开始的时刻。
间（LS）
定量 迟完成减去持续时间等于迟开始
是指在不影响本工作迟开始或迟完成的条件下，本工作可以利用的机动时间；或在不影响任务
定义
按计划工期完成的条件下，本工作可以利用的机动时间。
①迟开始减去早开始或迟完成减去早完成；
【A】总时差 ②当T= T时，关键线路上的工作为关键工作，关键工作总时差=0；
p c
（TF） ③本工作的总时差=本工作及所有后续线路波形线之和的最小值
定量
也即本工作与各项紧后工作之间的时间间隔（≠自由时差）与相应紧后工作总时差之和的最小
值。【本工作机动时间之和=本工作与紧后工作时间间隔+紧后工作的总时差】
④当T
p
= T
c
时，实
7
8工 作直接进入关键节点的非关键工作的自由时差=总时差
工作间参数（9相1对参数）——两种双代号+依次单代号网络计划
4
定义 指本工作早3完8成，紧后工作尚未早开始的空闲时间（自由时差一起看，时间间隔一对看）。
信
【A】时间间 ①自由微时差是本工作与所有紧后工作时间间隔的最小值，只有一个，而时间间隔有多个，本工
隔（LAG） 定量 作有系几项紧后工作，就有几个时间间隔。即某项工作所有的时间间隔≥本工作的自由时差。
联
②双代号网络计划中虚箭线的波形线的含义是时间间隔（特殊情况列外）。
题
押
准
精
考点三 关键线路
【A】关键线路
定义
①双代号网络计划 中，由关键工作组成的线路或总持续时间最长的线路。
②单代号网络计划中 ，由关键工作组成，且关键工作之间的间隔时间为零的线路或总持续时间最长的线路。
双代号网络计划：
①全部由关键工作组成的 线路是关键线路
8
1
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8
4
信
3
微
系
联
定量
唯
一
②时标网络计划中，当T﹦T时，没有波形线的线路是关键线路。
p c
③总的持续时间最长的线路是关键线路
①各项工作持续时间之和最大的线路不一定是关键线路；
备注 ②由关键节点组成的线路不一定是关键线路；
③由关键工作组成的线路不一定是关键线路。
关键工作
定义 网络计划中机动时间最少的工作
①关键工作是总时差最小的工作：当T﹦T时，总时差为0的工作是关键工作；当T＞T时，关键工作的总时差均
p c p c
为正值；反之，均为负值。
定量
②关键工作是迟开始与早开始差值最小的工作；关键工作也是迟完成与早完成差值最小的工作。
③关键线路上的工作是关键工作；关键工作两端的节点是关键节点；以关键节点为完成节点的工作总时差等于
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自由时差。
④关键工作的六个时间参数：当T﹦T时，ES=LS、EF=LF、FF=TF=0。
p c
考点四 九秒参数法——基础题型
【A】双代号网络计划九秒参数法
考点 ①标时网络计划四定法（高铁进站法）及关键线路的查找；
要求
②标时网络计划各工作时间参数的确定和计算；
③时标网络计划关键线路及个工作时间参数的确定和计算
解题 ①标时网络四定→关键线路→时间参数→各工作逻辑关系
程序
②时标网络关键线路→时间参数→各工作逻辑关系
①顺编取大定节点，小值求差定波线
②终点节点定工期，逆向无波关键线
①从起点节点开始，顺着箭线确定节点EL（最早时间，也就是以本节点为开始节点的所有实工作的最早开始时
【A】方法
间）。
②同时确定以本节点为完成节点的箭 线的波形线（一般实箭线为自由时差，虚箭线为时间间隔）
8
③一直确定了终点节点后，就得
9
1到7计算工期（T
c
）。
④从终点节点开始，逆着线路8寻4找没有波形线的线路，确定关键线路。
3
信 【A】确定各参数
微
①关键线路：双线线路系即为关键线路。
②关键工作：关键线联路上的工作即为关键工作。
③关键节点：关键题线路上的节点即为关键节点。
押
④计算工期：准方框锁定的工期即为计算工期。
⑤自由时差精：本工作箭线上的波形线就是本工作的自由时差（有例外，但例外不考）。
【A】直接 ⑥时间间隔： 某项紧后工作的最早开始时间与本工作的最早完成时间之差，就是本工作与该项紧后工作之间的
确定 时间间隔。
⑦非关键线路：关 键线路之外的线路即为非关键线路。
⑧非关键工作：关键工 作之外的工作即为非关键工作。
⑨非关键节点：关键节点之外的节点即为非关键节点。
⑩最早开始时间：每项工作开始节点对应的数字就是本工作的最早开始时间。
最早完成时间：最早开始时间 加上本工作的持续时间就是本工作的最早完成时间。
①总时差取本工作的波形线与后续 线路上波形线之和的最小值。
【A】间接
⑪
②当T= T时，直接进入关键节点的 非关键工作的自由时差=总时差。
p c
确定 ③最迟开始时间为总时差与最早开始时 间之和。
④最迟完成时间为总时差与最早完成时间之和。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
例题
【2024年试题五回忆版】某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，经项目监理机构审核确认的施工总进度计划如图
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2024-5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
图2024-5-1
问题：
1.指出施工进度计划中的关键线路，并写成C工作的总时差和自由时差。
【参考答案】 8
7
1
9
1.（本小题4.0分） 4
8
3
信
①关键线路：A→B→E→G，计算工微期=15+45+15+45=110天。 （2.0分）
系
②C工作总时差7天、自由时差联0天。 （2.0分）
题
【2022年试题五回忆版】某押工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工
准
程师审核确认的施工总进精度计划如图2022-5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工；各项工
作费用按持续时间均匀分布。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
图2022-5-1
问题：
1.依据图5，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作J的总时差和自有时差分别为多少个月？
【参考答案】
1．（本小题6.0分）
（1）总工期为:10+6+8+9+2=35个月； （2.0分）
（2）关键工作为:B、H、L、N、S； （2.0分）
（3）工作J的总时差为1个月，自由时差为0个月。 （2.0分）
【A】时标网络计划关键线路及个工作时间参数的确定和计算
①区分时点坐标和时段坐标，精准确定时点和期限：
时点坐标：标注的数字表示当期期末（下班时刻）和下期起初（上班时刻）；
时段座标：标注的数字表示时间段，起点为当期期初（上班时刻）和上期期末（下班时刻），结点表示
时标网络计划
当期期末（下班时刻）和下期期初（上班时刻）
关键线路及时
②确定关键线路和时间参数（跟标时网络一样）：
间参数的确定
关键线路：没有波形线的线路；
早开始：本工作开始节点对应的时标；
持续时间：本工作实箭线的长度；
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早完成：本工作实箭线的终点对应的时标或本工作早开始+持续时间；
自由时差：本工作波形线；
时间间隔：虚箭线波形线
总时差：本工作及后续线路波形线之和的最小值
迟开始：本工作早开始+总时差
迟完成：本工作早完成+总时差
例题
【2023年试题五回忆版】某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为35个月。经总监理工程师批准的施工总
进度计划如图2023-5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押 图2023-5-1
准
问题 精
1.找出施工总进度计划的 关键线路，计算C工作的总时差，J工作的自由时差，G工作的最迟开始时间，H工作的最迟完
成时间。
【参考答案】
1.（本小题5.0 分）
（1）关键线路为A→F→S→K→N→Q（①→③→ ⑤→⑥→⑨→ → → ； （1.0分）
（2）C工作的总时差为：2个月； ⑪ ⑫ ⑬ （1.0分）
（3）J的自由时差：8个月； （1.0分）
8
1
7
（4）G的最迟开始时间为：第9个月（第10月初）； （1.0分） 9
8
4
（5）H工作最迟完成时间为：第23个月（第24个月初）。 （1.0分） 信
3
微
系
联
一
唯
考点五 进度检查
【A】进度检查（经典题型）
三组概念：计划进度线、实际进度前锋线（≠实际进度线）、标准线（标准点）
【A】点线三分一预测
在计划进度线上（原时标网络图种对应的工作箭线）标注实际进度点
标注方法：
①按已完工程量的比例标定；
②按尚需作业时间进行标定。
定点
标注程序：
①根据题干确定实际进度；
②比较计划进度和实际进度，确定提前、不变、延后多长时间；
③按照“延左超右”的原则，画出实际进度点。
就是利用时标网络计划，从检查时刻的标点出发，用“点划线”依次将各项工作
连线 实际进度前锋线
实际进度点连接而成的折线。
①各项工作，“不相互关联”；
不关联原则
②前一次的检查结果与后一次检查结果亦“不相互关联”。
①当实际进度点在检查日期左侧，表示相比计划进度，实际进度拖后；
三分析
实际进度情况 ②当实际进度点在检查查日期右侧，表示相比计划进度，实际进度超前；
③当实际进度点与检查日期重合，表示实际进度与计划进度一致。
对紧后工作的影响 优先用自由时差，然后用时间间隔
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①本工作为关键工作：用关键工作本身作为是否影响工期的理由；
对总工期的影响
②本工作为非关键工作：用总时差分析是否影响工期。
对总工期的预测：
预测 ①单次检查，各工作互相关联，应结合平行工作进行综合分析。
②前一次的检查结果与后一次检查结果亦“不相互关联”。
①双代号时标网络计划
类型
②双代号网络计划
例题
【案例】某项目进度计划如图：
8
7
1
9
4
8
3
信
分别于第4周初和第12周末进行进度检查：
微
第4周上班时刻进度检查发现：系
联
题
（1）A工作已经完成3周
押
准
（2）B工作尚需2周精
（3）C工作已经开始2周
第12周末进度检查发现：
（1）H工作刚刚完成
（2）I工作提前一周完成
（3）J工作已经完成
问题1：根据第4周初的检查结果，在答题卡图中绘制实际进度前锋线，并分析工作A、B、C实际进度情况以及对各紧
后工作及总工期的影响。
【参考答案】
①定点连线
8
1
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9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
②三分析：
（1）A工作：
①实际进度与计划进度一致
②不影响紧后工作的ES
③不影响总工期（T）
（2）B工作：
①实际进度拖后2周
②影响紧后工作D的ES2周，因B的FF为0周；影响紧后工作E的ES1周，因B和E之间的时间间隔为1周
③影响总工期2周，因B工作为关键工作
（3）C工作：
①实际进度拖后1周
②影响紧后工作E和G的ES一周，因C的FF为0
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③不影响总工期，因C的总时差为2周
问题2：第4周初检查后试预测对工期的影响。
A、C工作不影响总工期，B工作为关键工作，拖延2周会导致工期延长2周。
【课后作业】试分析第12周末各工作的情况并对总工期进行预测。
【案例】背某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201签订了施工合同。
项目监理机构批准的施工进度计划如图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：
事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目经理机构提出延期开工的
8
申请，总监理工程师审核后给予书面回复。 7
1
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审4查9工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地
8
拆迁工作满足工程进度需求，施工单位信现3场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报
审表。 微
系
事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5
联
天的工作量；B工作在未经监理题人员验收的情况下，F工作已进行1天。
问题： 押
准
1.针对上图所示的施精工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时
差和自由时差。
2.分析开工后第20天下 班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期
为多少天？
【参考答案】
1.如图可知：
（1）T
c
=75天；
（2）关键工作包括：A、D、E、H、K（没问关键 线路）；
（3）C工作的TF=37天，FF= 27天；D工作的TF =FF=0；F工作的TF=21天，FF=0。
2.开工后第20天下班时刻，施工进度计划的执行情况 如下（没有要求说明理由）：
（1）C工作推迟5天，不影响紧后工作的最早开始时间 ，不影响总工期，；
D工作推迟6天，影响总工期6天，影响紧后工作的最早开始时间6天；
8
F工作推迟1天，不影响总工期，影响紧后工作的最早开始时间 1天；
1
7
（2）施工总工期将延长6天。
8
4 9
信
3
微
系
联
一
考点六 网络索赔 唯
【A】网络索赔（经典题型）
依据 网络计划+合同示范文本
①费用索赔是否成立取决于——事件的责任：天上风险赔工期，不可抗力揣摩答，地下风险加费用，人间
风险有差异，行为责任要利润，欠款还要加利息。
原则 ②工期索赔是否成立首先取决——事件的责任+是否影响工期：事件责任同上，关键工作影响工期，非关键
工作将拖延事件与总时差比较。
③费用索赔额：窝工索赔款=人材机+规税（如果有），变更增加价款=人材机+管利+规税（如果有）。
关联性
索赔事件发生后互相关联。
原则
例题
【案例】甲、乙双方订立了某建设工程的施工合同，同时甲方与某降水公司订立了工程降水合同。施工合同约定：采用单价
合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过施工合同中约定工程量的10％以上时，调整单价；8月15日开工；
工作B、E、G的作业使用同一台施工机械，台班费为600元/台班，其中台班折旧费为360元/台班；工作F、H的作业使用
同一台施工机械，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为240元/台班。
施工网络计划如图2.2.6所示（单位：天）。
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图2.2.6 施工网络计划
工程如期开工，施工中发生如下事件：
事件1：降水方案错误，导致工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。
事件2：8月23日至8月24日，因供电中断停工2天，造成全场停工，人员窝工36个工日。
事件3：因设计变更，工作E工程量由合同文件中的300ｍ3增至350ｍ3，超过了10％；合同中该工作的全费用单价为
110元／ｍ3，，经协商调整后全费用单价为100元／ｍ3。
8
事件4：为保证施工质量，乙方在施工中将1 7工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15ｍ3，该工作全费用单价为128元／ｍ
9
4
8
3。 3
信
事件5：在工作D、E均完成后，微甲方指令增加一项临时工作K，且应在工作G开始前完成，与工作G使用同一台机械。
系
经核准，完成工作K需要1天时联间，消耗人工10个工日、机械1台班、材料费2200元。
题
问题： 押
准
1.上述事件发生后，精乙方均及时提出了索赔要求，请指出索赔是否成立？说明原因。
2.上述事件工期索赔各 是多少？总工期索赔为多少天?
3.工作E结算价应为多少？
4.假设人工工日单价为240元/工 日，合同规定：窝工人工费补偿按100元/工日计算；只有增加用工才能取综合税费，
费率为人工费的60%（事件五除外）；事件 五的综合税费为人工、材料、机械费的25%。试计算除事件3外合理的费用索赔
总额。
【参考答案】
1.（1）事件一：费用索赔成立。
理由：“降水方案错误”对乙方而言是业主甲方应承担的行为责任/责任事件（内含合同相对性的原理，但不必答出来，
注意形成答题模板，不要写小论文），不是乙方应承担的行 为责任/责任事件（围追堵截）。
8
工期索赔不成立。 1 7
9
理由：D工作的总时差为8天，推迟2天未超过总时差，不影 响工期。 8 4
（2）事件二：费用索赔成立。 信
3
理由：“供电中断”属于业主甲方应承担的责任事件/风险责任，而 不是乙方应承担的责任微事件/风险责任。
系
工期索赔成立。 联
理由：全场停工，所有工作延误2天，导致工期延误2天。 一
唯
（3）事件三：费用索赔成立。
理由：“设计变更”属于业主甲方应承担的责任事件/行为责任，而不是乙方应 承 担的责任事件/行为责任。
工期索赔成立。
理由：E工作为关键工作（不用写总时差为0），“设计变更”导致E工作工程量增加，持续时间增大，导致工期延误。
（4）事件四：费用、工期索赔均不成立。
理由：①为保证质量而采取的措施费用包含在合同价内，属于乙方应承担的责任，产生工期延长和费用由乙方承担。
②未经甲方同意，擅自施工，超过图纸尺寸的工程不予计量，额外产生的费用及工期延误由乙方自行承担（注意，措施不
包括擅自改动图纸或擅自施工，这样答合理合法但不给分）。
（5）事件五：费用索赔成立
理由：“甲方指令增加临时工作”属于甲方应承担的责任事件/行为责任，而不是乙方应承担的责任。
工期索赔成立
理由：增加的K工作为关键工作，增加1天，导致工期延长1天。
考点七 工期优化
【A】工期优化（经典题型）
定义 指网络计划的计算工期（Tc）不满足要求工期（Tr）时，通过压缩关键工作的持续时间，缩短工期的方法。
思路 ①不得改变网络计划的逻辑关系。
原则 ②关键线路上费用少的关键工作优先优化，当优化工作缩短工期=平行工作的总时差时，非关键线路会变为关键
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线路，继续压缩需要考虑平行工作。不能把关键工作压缩成非关键工作（工期缩短不了，白花钱）。
③应当动态处理，并使费用最小。
①选择压缩后对质量、安全影响不大的工作（首要考虑）。
压缩
②选择有充足备用资源的工作。
对象
③选择压缩费用最小的工作。
例题
【案例4】已知某工程双代号网络计划如图所示，图中箭线下方括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号内数字为每压缩一
天增加的费用(万元/天)。现假设要求工期为15天，试进行工期优化。
8
7
1
【参考答案】 4 9
8
3
（1）由图可知，原进度计划的计算信工期T=19，要求工期为15天，则应当压缩4天。
（2）关键线路为：①→②→④→微⑥，A→D c →H。
系
（3）先压缩关键工作A，费联用最小，A工作的平行工作B工作的总时差为1天，故A先压缩1天，总工期缩短一天，费用
为2万元。 题
押
（4）压缩A后，关键线路增加一条：①→③→④→⑥，B→E→H。G工作自由时差变为2天，总时差变为6天。
准
（5）同时压缩A、精E1天，因为E只能压缩1天，工期缩短1天，费用为6万元，G工作的自由时差变为1天，总时差变为
5天。
（6）压缩工作H2天，工 期缩短2天，费用为20万。
【2020年试题五】某工程，建设单 位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师审
核确认的施工总进度计划如图2020-5-1 所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
图2020-5-1施工总进度计划
工程施工过程中发生如下事件:
事件1:工程施工至第3个月，受百年一遇洪水灾害影响，工作B暂停施工1个月，工作E暂停施工2个月，造成施工现场
的工程设备损失30万元、施工机械损失50万元，施工人员受伤医疗费用5万元。施工单位通过项目监理机构向建设单位提出
工程延期3个月、费用补偿85万元的申请。
事件2：因用于工作F的施工机械未能及时进场，致使工作F推迟1个月开始。建设单位要求施工单位按期完成工作F，施
工单位为此产生赶工费25万元。随后，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿25万元的申请。
事件3：工程施工至第17个月末，项目监理机构检查进度后绘制的实际进度前锋线如图2020-5-1所示。施工单位为确保
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工程按原计划工期完成，采取了赶工措施，相关工作赶工费率及可缩短时间见表2020-5-1。
工作赶工费率及可缩短时间 表2020-5-1
工作名称 H J K L M N P Q
赶工费率（万元/月） 25 8 30 28 12 15 15 13
可缩短时间（月） 0.5 2.0 0.5 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0
问题：
1.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。
2.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。
3.针对事件3，根据图2020-5-1判断实际进度前锋线上各项工作的进度偏差，分别说明各项工作进度偏差对总工期的影响
程度。
4.针对事件3，为达到赶工目的，应首先选择哪几项工作作为压缩对象？为使赶工费最少，应压缩哪几项工作的持续时间？
各压缩多少个月？至少需要增加赶工费多少万元？
【参考答案】
1.（本小题 5.0 分）
8
7
1
(1)应批准工程延期为0，即：不应批4准9工程延期。 (1.0 分)
8
3
理由：尽管受百年一遇洪水灾害信属于不可抗力，但B工作的总时差为1个月，暂停施工1个月未超出其总时差，不影响
微
工 期 ； E 工 作 的 总 时 差 为 9 个 月 ， 暂 停 施 工 2 个 月 未 超 出 其 总 时 差 ， 不 影 响 工 期 。
系
(2.0 分) 联
(2)应批准费用补偿30万题元。 (1.0 分)
押
理由：百年一遇洪水灾害属于不可抗力，工程设备损失应由建设单位承担，施工机械损失和施工人员受伤医疗费用由施
准
工单位承担。 精 (1.0 分)
2.（本小题 4.0 分）
(1)应批准工程延期为 0，即：不应批准工程延期。 (1.0 分)
理由：施工机械未能 及时进场是施工单位应承担的责任，由此延误的工期应由施工单位承担。
(1.0 分)
(2)应批准费用补偿为0，即： 不应批准费用补偿。 (1.0 分)
理由：施工机械未能及时进场是施工单位应承担的责任，由此增加的费用应由施工单位承担。
(1.0 分)
3.（本小题 4.5 分）
(1)H工作
①实际进度超前1个月。 (0.5 分)
②对总工期没有影响。 (0.5 分)
(2)J工作
①进度无偏差。 (0.5 分)
1
7 8
②对总工期没有影响。 (0.5 分)
8
4 9
(3)K工作
信
3
①实际进度拖后2个月。 (0.5 分) 微
②影响总工期2个月。 (1.0 分) 系
(4)G工作 一
联
①实际进度拖后2个月。 (0.5 分唯)
②对总工期没有影响。 (0 .5 分 )
4.（本小题 6.5 分）
(1)首先应选择K、L、P工作为压缩对象。 (1.5 分)
(2)为使赶工费最少，应压缩P、M工作。 (1.5 分)
(3)P压缩2个月，M压缩1个月。 (1.5 分)
(4)赶工费：15×2+12=42万元。 (2.0 分)
专题二 造价与结算
一、分值占比
①本科目分值占比
根据考试大纲的要求和对历年真题的命题规律的统计分析，可以将《案例分析》各大考点内容的分值占比，如下图：
案例分析 大约分值 公共科目 分值
横道计划 0-5分 目标控制 7分
网络计划 15分 目标控制 23分
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
目标控制
合同管理 20分 合同管理 45分
理论与法规
合同管理
招标投标管理 10分 40分
理论与法规
造价与结算 15分 目标控制 20分
监理规范 35分—40分 理论与法规 70分
目标控制
质量安全管理 25—30分 65分
概论与法规
②本专题历年分值占比
本专题在《案例分析》科目中近7年的具体分值占比如下图：
年份 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018
分值 9 20 20 14 20 20 20
由此可以看出，本考点内容每年在《案例7分8析》科目中分值占比较大，单独考察一道题，既考察对概念和规则的理解，也
1
9
4
考察计算和分析运用，同时2022年第六题3 8跟以往年份相比，计算量大大增加，2024年第六题和网络计划结合比较紧密，题目
信
形式更加新颖，同时要求从题干中提微取信息、灵活处理的应试技巧也更高，能够拉开分值差距，因此属于本科目考试的瓶颈内
系
联
容。
题
押
准
精
二、知识体系框架
8
1
7
9
8
4
信
3
微
三、考点解析 系
联
考点一 计价（三级造价） 一
唯
【A】三级造价（静态）
要素造价 “费用”造价 总“价款”造价
①工程单价（工料单价、综合单价、全费用综合
单价）；
②分部分项工程费；
①人工费（施工、窝工、计日工）； ③措施项目费；
①签约合同价款（中标
②材料费（施工、窝工、计日工）； ④其他项目费；
价款）；
③施工机具使用费（施工、窝工、计日工） ⑤预付款（工程/材料预付款、安全文明施工预付
②合同进度款；
④管理费、利润 费/款）；
③合同结算款；
⑤规费、税金 ⑥当期已完（应计）工程价款；
⑦工程变更费；
⑧索赔费用；
⑨计日工工程费；
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⑩其他合同价款调整费；
赶工费；
⑪竣工提前奖；
⑫误期赔偿款（逾期竣工违约金、拖期违约金）；
⑬
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
要 素造价
8
1
7
①人工费=Σ【（单位工程、工程）工日消耗量 ×人工日工资单价（不含管利）】
8
4 9
信
3
人工费 ②人工窝工费=Σ【窝工工日消耗量×人工窝工日工资单价（不含管利）】
微
系
③计日工人工费=Σ【（计日工工程）工日消耗量×人工 计日工综合单价联（含管利）】
一
①材料费=Σ【（单位工程、工程）材料消耗量×材料单价 （不含管唯利）】（不包括周转材料）
材料费
②计日工材料费=Σ【（计日工工程）材料消耗量×材料计日工综 合单价（含管利）】
①施工机械使用费=Σ【（单位工程、工程）施工机械台班消耗量×台班单价（不含管利）】
施工机 ②施工机械窝工费=Σ【窝工台班消耗量×施工机械窝工台班单价（台班折旧费or租赁台班单价）（不含
械使用费 管利）】
③计日工施工机械费=Σ【（计日工工程）台班消耗量×机械计日工综合单价（含管利）】
【（人工费）or（人工费+机械费）or（人+材+机）】×管理费率
管理费
考试按照题干要求取基数计算，没有要求默认为（人+材+机）×管理费率
【（人工费）or（人工费+机械费）or（人+材+机+管）】×利润率
利润
考试按照题干要求取基数计算，没有要求默认为（人+材+机+管）×利润率
定额人工费×规费费率or（人+材+机+管+利）×规费费率or（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费）
×规费费率
规费
①考试题干中给出定额人工费或定额人工费率的 定额人工费×规费费率
②考试题干中未给出定额人工费或定额人工费率的 （分部分项工程费+措施项目费+其他项目费）×规费
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费率
①税前工程造价（人+材+机+管+利+规）（不含可抵扣进项税）×9%
税金
②税前工程造价（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费++规费）（不含可抵扣进项税）×9%
“费用”造价
综合单价：
工程单价 ①分部分项工程（人+材+机+管+利）/清单工程量（含暂估价材料、甲供材料）
②原综合单价-材料暂估价+材料实际价
“①”为已标价工程量清单中综合单价的组价，即签约合同价的造价，施工过程中的实际造价，按照规范
备注 的有关规定实际调整实际价格。
“②”为施工过程中用暂估价材料的实际价格替换暂估价格后得到的实际综合单价。
例题
用于某分项工程的某种材料暂估价4350元/吨,经施工单位招标及项目监理机构确认,该材料实际采购价格为5220元/吨
(材料用量不变)。施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招标采购费用的索赔,同时还提交了综合单价调整
申请,其中使用该材料的分项工程综合单价调整见表6-1,在此单价内该种材料用量为80公斤。
表6-1 综合单价调整
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
问题：
针对事件3，施工单位对招标采 购费用的索赔是否妥当？项目监理机构应批准的调整后综合单价是多少元？分别说明理
由。
【参考答案】
（1）不妥当。
理由：对于暂估价材料的招标，由施工单位组织 招标时，其招标采购费已包含在原施工单位投标时的投标报价中。
（2）应批准综合单价调整：599.2+80×(5220-4350)/1000=668.80元
理由：涉及暂估材的料价，在工程结算时，由实际价格取代暂估价调整合同价款，综合单价中不再考虑管理费和利润的
8
调整，因原合同价款中的管理费和利润没有减少。
1
7
9
①分部分项工程费：分部分项工程（人+材+机 +管+利）orΣ（分部分项工程工程8量4×综合单价）
信
3
分部分项工程费 ②分部分项工程款：分部分项工程（人+材+机+管+利 +规+税）or分部分项工微程（人+材+机+管+利）×（1+
系
/款 规率）×（1+税率）or(分部分项工程费+分部分项工程措 施费) ×（1+联规率）×（1+税率）
一
唯
例题
某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费合计28150万元，不含安全文明施工费的可计量措施项
目费4500万元，其他项目费150万元，规费123万元，安全文明施工费费率为3%（以分部分项工程费与可计量的措施项目费
为计算基数），企业管理费费率为20%，利润率为5%，增值税为9%，人工费80元/工日，吊车使用费3000元/台班。该工程
定额工期为50个月。工程实施过程中发生如下事件：
事件3：施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工180工日、吊车12台班、材料费16万元，夜间施工
增加费8万元，设备保护费3.5万元。
问题：针对事件3，计算因工程变更增加的分项工程费用
【参考答案】
(180×80+12×3000+160000)×1.2×1.05=265104元=26.51万元
某工厂建设单位和施工单位依据建设工程施工合同示范文本，签订了施工合同，签约合同价为8100万元，其中暂列金额
100万元(含税费)。合同工期10个月，施工合同约定:
①预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%，开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算价款不足以抵扣时，
不足部分在次月扣回。
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②工程进度款按月结算。
③质量保证金为工程结算价总额的3%，每月按应付工程进度款3%扣留。
④人工费80元/工日，施工机械台班费2000元/台班，计日工单价150元。
⑤企业管理费率12% (以人、材、机为基数)，利润率5% (以人、材、机及企业管理费为基数)，规费综合费率为8% (以
分部分项工程费，措施项目费及其他项目费之和为基数)，增值税税率9%(上述费用均不含增值税进项税额)。工程实施过程中
发生如下事件:
事件2:结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工150工日，施工机械30台班及计日工160工日，施
工单位在合同约定期限内，向项目监理机构提出费用补偿申请。
问题：
针对事件2,项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元?
【参考答案】
应批准的费用补偿为：【（150×80/10000+30×2000/10000）×1.12×1.05+160×150/10000】×1.08×1.09=12.79万元。
①措施项目费=单价措施项目费+安全文明施工费+其他总价措施项目费
单价措施项目费=Σ（单价措 施项目工程量×综合单价）
8
7
措施项 安全文明施工费=【定额人9 1工费or定额（人+机）or定额（分部分项工程费+单价措施项目费）】×费率
4
8
3
目费/款 其他总价措施项目费信==【人工费or（人+机）】×费率
微
②措施项目费=系分部分项工程费×费率
联
③措施项目题工程款=措施项目费×（1+规率）×（1+税率）
押
准
精 例题
某工程执行《建设工程 工程量清单计价规范》，分部分项工程费合计28150万元，不含安全文明施工费的可计量措施项
目费4500万元，其他项目费15 0万元，规费123万元，安全文明施工费费率为3%（以分部分项工程费与可计量的措施项目费
为计算基数），企业管理费费率为20 %，利润率为5%，增值税为9%，人工费80元/工日，吊车使用费3000元/台班。该工程
定额工期为50个月。
问题：计算该工程的安全文明施工费和签约合同价。
【参考答案】
(1)安全文明施工费：（28150+4500)×3%=979.50万元；
(2)签约合同价：(28150+4500+979.5+150+123)×1.0 9=36953.73万元。
其他项 ①其他项目费=专业工程暂估价+暂列金额 +计 日工工程费+总承包服务费（不含材料暂
1
7估8价）
9
目费/款 ②其他项目工程款=其他项目费×（1+规率）× （1+税率） 8 4
信
3
预付款 微
系
材料/工程预付款 安全文明
联
施工费预付款
一
唯
①（签约合同价-暂列金额）×合同约定比例
②【签约合同价-暂列金额×（1+规率）×（1+税率）】×
合同约定比例 ①《清单计价规范》：当年度安全文明费/款总额的60%
③【签约合同价-（暂列金额+安全文明施工费）×（1+规率） ②《示范文本》安全文明费/款总额的50%
×（1+税率）】×合同约定比例 ③安全文明费/款总额×约定的比例
④分部分项工程费/款×约定比例 以题目背景为准。
以题目背景为准，监理考试，没有明确说明按照②种走。
①【当期应计分部分项工程费+当期应计合同价款调整额+当期应计单价措施项目费+当期应计总价措施项
当期已完 目费（含当期安全文明工程费）+当期应计其他项目费（计日工+总承包服务费）】×（1+规率）×（1+
工程价款 税率）
②题中表格直接给出，但是应加上当期合同调整价款。
①分部分项工程费、单价措施项目费可由当期计量工程量×双方确认的综合单价（调整的）计算
备注
②总价措施项目（含当期安全文明工程费）按照题干约定的支付比例计算
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③其他项目费中计日工工程费按照双方签认的工程量×计日工单价计算
④总承包服务费一般按照暂估价专业工程的价款×相应比例同期计算（不会考）
⑤暂估价的材料用实际价格替换暂估价计入分部分项工程综合单价，随分部分项工程款计算，清单模式
下，甲供材的保管费视为包含在总承包服务费内
⑥暂估价专业工程由承包人实施的，两种处理方式：一种用实际价格替换，一种按工程变更处理，暂估
价项目由施工单位招标时，招标的费用视为包含在合同价内。
⑦甲供材的价款应相应扣除
例题
原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位以357万元的价格中标，招标采购
费用共花费3万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价
款60万元。
问题：针对事件2,计算暂估价工程应増加的合同价款，说明理由。
【参考答案】
(1)增加的合同价款：357-300=57万元
理由：涉及暂估价的专业工程，在施工过程中由中标价取代暂估价调整合同价款，建设单位组织招标的，其招标费用3
万元由建设单位承担，不计入合同价款。
①包含工程变更、工程量偏7 8差、清单缺项、项目特征不符
工程变更款 9 1
②按照先量后价、先实8体4后措施的原则，按照清单计价规范中变更估价原则计算
3
信
微 例题
系
联
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同约定：签约合同价为1000万元，
题
押
合同工期10个月；企业管准理费费率为20%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率为7%(以人工费、材料费、
精
施工机具使用费及企业管理费之和为基数),措施项目费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率为8%(以分部分项工程费、
措施项目费及其他项目费之和 为基数),税率为9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数)；实际工
程量与暂估工程量偏差超出15%以 上时，超出部分可以调整综合单。
事件三：某分项工程在招标工程量清 单中的暂估工程量为1250m3,投标综合单价为800元/m3。施工完成后，经项目监理机
构验收符合质量要求，确认计量的工程量为 1500m3。经协商，对原暂估工程量115%以上部分工程量的综合单价调整为750元
/m3；另发生现场签证计日工4万元。为此，施工单位提出工程款结算如下：
①分部分项工程费：1500×800=120(万元)；
②管理费：120×12%=14.40(万元)；
8
③计日工：4万元； 1
7
9
8
4
④工程结算价款：(120+14.40+4)=138.40(万元)。 信 3
微
问题：分别指出施工单位提出工程款结算①~④的内容是否妥当，并说 明理由。项目监理机系构应批准的工程结算价款是多
联
少万元?
唯
一
【参考答案】
4.（本小题 10分）
(1)提出工程款结算：
①不妥当。
理由：工程量增加超出暂估工程量15%以上的部分应执行750元/m3。
②不妥当。
理由：分部分项工程费已经包含管理费。
③妥当。
理由：发生现场签证计日工4万元。
④不妥当。
理由：应剔除管理费，增加措施项目费、规费和税金。
(2)应批准工程结算款
①分部分项工程费
(1500-1250)/1250=20%＞15%，超出15%以上的工程量执行新价750元/m3；
原价量：1250×1.15=1437.5m3；
新价量：1500-1437.5=62.5m3；
1437.5×800+62.5×750=119.69万元；
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
②措施项目费：119.69×5%=5.98万元；
③计日工：4万元；
工程结算价款：(119.69+5.98+4)×1.08×1.09=152.65万元。
①甲方行为/风险责任导致的窝工费索赔款=（人窝费+机窝费）×（1+规率）×（1+税率）（不取管利）。
②甲方新增工程（变更增加、非承包人原因的清理修复）=【分部分项工程费+措施项目费】×（1+规率）
×（1+税率）
③不可抗力导致的人窝、机窝由承包人承担，不得索赔。不可抗力导致的工程实体及材料设备的损失由
索赔款 发包人承担，不取管利，但需要注意的是工程实体的损失已经支付工程进度款的，要不要退管利呢？没
有支付的，要不要包含管利呢？不会考的。
④不可抗力的清理、修复按照②计算。
⑤不利的物质条件，窝工费索赔款=（人窝费+机窝费）×（1+规率）×（1+税率）（不取管利）。但施
工单位采取措施克服不利条件增加的工程款按②计算。
例题
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施 工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同约定：签约合同价为1000万元，
8
7
合同工期10个月；企业管理费费率为20%(以9人1工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率为7%(以人工费、材料费、
4
8
3
施工机具使用费及企业管理费之和为基信数),措施项目费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率为8%(以分部分项工程费、
微
措施项目费及其他项目费之和为基系数),税率为9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数)，人工费
联
为80元/工日，机械台班费为题2000元/台班；由于建设单位责任造成的人工窝工、机械台班闲置，窝工和闲置费用按原人工
押
准
费和机械台班费70%计取精；
因建设单位需求变化发 生设计变更，导致工程停工15天，并造成某分部分项工程费增加34万元，施工人员窝工200个
日、施工机械闲置10个台班。为 此，施工单位提出了索赔。
问题：项目监理机构应批准的费 用索赔和工期索赔各是多少万元?
【参考答案】
(1)费用索赔
【34×1.05+(200×80+10×2000)×70%/10000】×1.08×1.09=44.99万元
(2)工期索赔：15天。
计日工工程费/ （双方签认的工程量×计日工单价）× （1+规率）×（1+税率）计算=Σ（计日工人工费+计日工材料费+
8
款 计日工施工机具使用费）×（1+规率）×（ 1+税率） 1 7
9
例题 8
4
信
3
某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定：签约合同价为3245万元；
微
预付款为签约合同价的10%，当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的 30%时开始分6个月系等额扣回预付款；管理费率取
12%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数)，利润率取7%(以人工 费、材料费、施联工机具使用费及管理费之和为基
一
数)，措施项目费按分部分项工程费的5%计(赶工不计取措施费)，规费综合费率 取8%(以唯分部分项工程费、措施项目费及其他
项目费之和为基数)，增值税取9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费 及规 费之和为基数)；人工费为80元/工日，
机械台班费为2000元/台班。实施过程中发生如下事件：
由于不可抗力造成下列损失：(1)修复在建分部分项工程费18万元；(2)进场的工程材料损失12万元；(3)施工机具闲置
25台班；(4)工程清理消耗人工100工日(按计日工计,单价150元/工日)；(5)施工机具损坏损失55万元；(6)现场受伤工人
的医药费0.75万元。
问题：依据《建设工程工程量清单计价规范》，逐条指出各项损失的承担方。建设单位应承担的金额为多少万元？
【参考答案】
(1)建设单位承担；
(2)建设单位承担；
(3)施工单位承担；
(4)建设单位承担；
(5)施工单位承担；
(6)施工单位承担。
建设单位承担：(18×1.05+12+100×150/10000)×1.08×1.09=38.14万元
【2024年试题五回忆版】某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，经项目监理机构审核确认的施工总进度计划如图
2024-5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
①土石方工程量共计20000m³（其中石方工程量8500m³，其余为土方）；土方综合单价 80元/m³，石方综合单价150元/m³；
②计日工综合单价：人工100元/工日，机械 1500 元/台班；
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
③规费为分部分项工程费和其他项目措施费的8%计取，增值税税率为 9%，以上价格均为不含税价格；
④施工过程中，发生了人员窝工和机械闲置均按计日工综合单价60%考虑。
图2024-5-1 施工总进度计划
事件1：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符，经监理机构审查核实后，发现实际的石方
8
工程量为9700m³，总土石方工程量未变（其余1 7为土方工程量）；C工作延长8天；
9
4
8
事件2：建设单位负责提供的材料由于3供货商的原因不能及时交货，F工作晚开工3天，共造成窝工50工日，机械闲置6
信
微
台班；施工单位重新调整施工进度系计划并报监理机构审核；
联
问题： 题
押
3.针对事件2，请计算准工期和费用索赔，并说明理由。
精
【参考答案】
3.（本小题4.0分）
①工期顺延3天。 （1.0分）
②索赔费用=（50×100×60%+6×1500×60%）=8400元/0.84万元。 （1.0分）
索赔款：8400×1.08×1.09=9888.48元/0.99万元；
理由：建设单位负责提供的材料不能及时 供货属于建设单位应承担的责任，且事件一发生后，F为关键工作。
（2.0分）
①现场签证款：已有计日工单价的，按照 计日工工程费/款计算，没有的，由双方协商8确认计算。
1
7
②法律法规变化引起的调整款：按照法律法规 的变化计算调整款，但注意工期延
8
误4 9的不利于违约方原则
信
3
其他合同价款调 ——调减不调增。
微
系
整费/款 ③物价变动（市场价格波动）引起的调整款：按照清单 计价规范造价指联数法或造价信息法调整，但是有
一
两个争议：第一是调整后是否取管利，第二个是调整款支付 时间，唯因此一般不会考。
④如果非要考，那就取管利，进入同期进度款进行支付。
例题
【案例】某工程分部分项工程费1500万元，其中：经业主和承包人商定的增加索赔金额300万元，固定权重值0.2，人工费
上涨20%，占得可调部分比重50%,其他均未发生变化，此处费用调整金额为多少万元？
【参考答案】
(1500-300)x【0.2+0.8× (50%×120/100+50%)-1】=96万元
【案例】某市政工程投标截止日期为2019年4月30日,确定中标后,工程于2019年6月1日开工。施工合同约定,工程价款
结算时人工、钢材、水泥、砂石料及施工机具使用费采用价格指数法调差,各项权重系数及价格指数见下表。2019年8月,承
包人当月完成清单子目价款2000万元,当月按现行价格确认的变更金额为200万元,则本工程2019年8月的价格调整金额为
多少万元？
施工机具 定值
人工 钢材 水泥 砂石料
使用费 权重
权重系数 0.15 0.10 0.20 0.10 0.10 0.35
2019年3月指数 100.0 84.0 104.5 115.6 110.0 ——
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
2019年4月指数 100.0 86.0 105.6 120.0 110.0 ——
2019年8月指数 105.0 90.0 107.8 135.0 110.0 ——
【参考答案】
2000×(0.15×105/100+0.1×90/86+0.2×107.8/105.6+0.1×135/120+0.1×110/110+0.35-1）=57.636万元
【案例】C分项工程工程量为1000m3，综合单位为280元/m3，所需的甲种材料用量为500m2，在招标时确定的暂估价为80
元/m2，乙种材料用量为400m2，投标报价为40元/m2。工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整，乙种材料当购买
价在投标报价的±5%以内变动时，C分项工程的综合单价不予调整，变动超过±5%以上时，超过部分的价格调整至C分项综
合单价中。管理费和利润为不含税人材机费用之和的15%。
施工过程中甲种材料实际购买价为85元/m2，乙种材料的实际购买价是50元/m2。
问题：计算C分项工程调整后的综合单价。
甲：500×(85-80)×1.15=2875元
乙：400×(50-40×1.05)×1.15=3680元
综合单价：280+(2875+3680)/1000=286.56元/m2
①赶工增加的（人+材+机）×（1+规率）×（1+税率）
②赶工增加的（人+材+机+管利）×（1+规率）×（1+税率）（视为措施项目）
赶工费/款
③题中要求
8
7
④与网络计划工期优化结9 1合的赶工费计算。
4
8
3
信 例题
微
某工程，建设单位和施工单位按系《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定：签约合同价为3245万元；
联
预付款为签约合同价的10%，当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的30%时开始分6个月等额扣回预付款；管理费率取
题
12%(以人工费、材料费、施工押机具使用费之和为基数)，利润率取7%(以人工费、材料费、施工机具使用费及管理费之和为基
数)，措施项目费按分部分准项工程费的5%计(赶工不计取措施费)，规费综合费率取8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他
精
项目费之和为基数)，增值税取9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数)；人工费为80元/工日，
机械台班费为2000元/台班 。实施过程中发生如下事件：
为了防止工期延误,建设单位提出加快施工进度的要求,施工单位上报了赶工计划与相应的费用。经协商,赶工费不计取利
润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元。
问题：协商确定赶工费不计取利 润是否妥当？项目监理机构应批准的赶工费为多少万元？
【参考答案】
(1)妥当。
(解读：当事人协商一致的补充文件是合同文件的组成部分，发承包双方应遵照执行，并且赶工并未减少原合同范围内的
利润)
(2)赶工补偿：15×1.12×1.08×1.09=19.78万 元
某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，分 部分项工程费合计28150万元，不含安全文明施工费的可计量措施项
目费4500万元，其他项目费150万元，规费123万元，安 全文明施工费费率为3%（以分部分项工程费与可计量的措施项目费
为计算基数），企业管理费费率为20%，利润率为5%，增值税 为9%，人工费80元/工日，吊车使用费30008元/台班。该工程
定额工期为50个月。工程实施过程中发生如下事件： 9 1
7
施工招标文件中要求的施工工期为38个月，并明确可以增加 赶 工费用。
信
3 8
4
问题：施工单位是否可以提出增加赶工费用？说明理由。赶工费用 应由哪几部分构成？ 微
系
【参考答案】 联
一
(1)可以提出赶工费用。
唯
理由：定额工期为50个月，要求工期为38个月，工期缩短(50-38)/50=24%＞ 20% ，所以，施工单位可以提出赶工费用。
(2)赶工费用组成：增加的人工费、增加的材料费、增加的施工机具使用费。
竣工提前奖/拖 ①三个工期要区分，新合实际来对比，奖金费用二选一，计入结算款支付
期违约金 ②按照合同约定的计算方法计算。
例题
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同约定：签约合同价为1000万元，
合同工期10个月。发生工期延误，逾期竣工违约金每天按签约合同价的0.5‰计取，最高为签约合同价的5%；
该工程实际施工工期为15个月，其中，①由于设计变更造成工期延长1个月；②工程实施过程中遇不可抗力造成工期延
长2个月；③施工单位准备不足导致试车失败造成工期延长1个月；④因施工原因造成质量事故返工导致工期延长1个月。
施工单位提出了5个月的工期索赔(每月按30天计算)。
问题：针对事件2,项目监理机构应确认的工期奖惩金额是多少万元?
【参考答案】
(1)原合同工期：10个月；
(2)新合同工期：10+1+2=13个月；
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
因实际工期为15个月，大于新合同工期，施工单位应承担拖期违约责任。
最高限额：1000×5%=50.00万元；
违约金：(15-13)×30×(1000×0.5‰)=30.00万元＜50.00万元
应确认的违约金为30.00万元。
③总造价
签约合同价 分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规税，在计算时要保证不重不漏。
例题
【补】某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人，并与其签订了工程承包合同，工期4个月。有关工
程价款与支付条款约定如下：
工程价款：
(1)分项工程清单，含有甲、乙两项混凝土分项工程，工程量分别为：2300m3、3200m3，综合单价分别为：580元/m3、560
元/m3。除甲、乙两项混凝土分项工程外的其余分项工程费用为50万元。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加(或减
少)15%以上时，应进行调价，调价系数为0.9(或1.08)。
(2)单价措施项目清单，含有甲、乙两项混凝 土分项工程模板及支撑和脚手架、垂直运输、大型机械设备进出场及安拆等
8
7
五项，总费用66万元，其中甲、乙两项混凝9土1分项工程模板及支撑费用分别为12万元、13万元，结算时，该两项费用按相
4
8
3
应混凝土分项工程工程量变化比例调整信，其余单价措施项目费用不予调整。
微
(3)总价措施项目清单，含有安系全文明施工、雨期施工、二次搬运和已完工程及设备保护等四项，总费用54万元，其中
联
题
安全文明施工费、已完工程及设备保护费分别为18万元、5万元。结算时，安全文明施工费按分项工程项目、单价措施项目
押
准
费用变化额的2%调整，精已完工程及设备保护费按分项工程项目费用变化额的0.5%调整，其余总价措施项目费用不予调整。
(4)其他项目清单，含 有暂列金额、专业工程暂估价和总承包服务费三项，费用分别为10万元、20万元，总承包服务费
5%。
(5)规费为不含税人材机费、管理 费和利润之和的6%，增值税率9%。
问题：该工程不含税、含税签约合同价 分别为多少万元？(计算结果保留三位小数)
【参考答案】
1 不含税：
【(2300×580+3200×560)/10000+50+66+54+10+20×1.05】×1.06=544.416万元
2 含税：544.416×1.09=593.413万元
1
7 8
9
8
4
信
3
考点二 投资偏差分析 微
系
三个基本参数（量×价）
联
一
唯
①已完工作预算投资（BCWP）=已完成工作量×预算单价（基数——被减数和分子 ）
②计划工作预算投资（BCWS）=计划工作量×预算单价
③已完工作实际投资（ACWP）=已完成工作量×实际单价
四个评价指标
投资偏差①-③=已完工作预算投资- 已完工作×（预算单价-实际 “+”意味着项目节支
已完工作实际投资 单价） “-”意味着项目超支
绝对指标
进度偏差①-②=已完工作预算投资- 预算单价×（已完工作—计划 “+”意味着进度提前
计划工作预算投资 工作） “-”意味着进度延误
“＞1”意味着节支
投资绩效指数①/③ 预算单价/实际单价
“＜1”意味着超支
相对指标
“＞1”意味着进度提前
进度绩效指数①/② 已完工作/计划工作
“＜1”意味着进度延误
例题
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
【2024年试题六回忆版】某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，经项目监理机构审核确认的施工总进度计划如图
2024-6-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
图2024-6-1 施工总进度计划
8
部分的工程量如表2024-6-1所示，若实际1工7程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按原综合单价90%
9
4
8
调整；实际工程量减少超过15%时，实际3工程量的综合单价按原综合单价的1.1倍调整；规费费率为8%，税率为9%。
信
微
系 部分工作工程量表 表2024-6-1
联
工作 A 题 B C D E F G
押
准
单位 M³ t ㎡ M³ ㎡ M³ ㎡
精
工程量 2 0000 3000 9000 16000 6000 15000 1800
综合单价/元 50 2500 30 300 80 60 200
工程实施过程中发生如下事件：
事件一：建设单位提出设计变更，导致 工作D、F工作工程量发生变化，完工后经项目监理机构复核确认的实际工程量
分别为19200 M³、12000 M³。
问题：
1.按照施工总进度计划，截止6月末已完成哪几项工作？正在进行的工作有哪几项，工程量分别为多少？6月末累计已
完工程价款为多少万元？
1
7 8
9
2.针对事件一，D、F工作实际工程结算价款分别为多少？ 8 4
信
3
3.事件一发生后，D工作仍按施工总进度计划完成，D工作的拟完 工作计划投资、已完工作微计划投资、已完工作投资绩
系
效指数、进度绩效指数分别为多少？ 联
一
（单位：万元，计算结果保留2位小数） 唯
参考答案：
1.（本小题5.0分）
（1）已完工作：A、B。 （1.0分）
（2）正在进行的工作：
C工作，工程量= 9000×2/3=6000㎡； （1.0分）
D工作，工程量=16000×2/4=8000 M³； （1.0分）
E工作，工程量=6000×2/5=2400㎡。 （1.0分）
（3）累计已完工程价款=（20000×50+3000×2500+6000×80×2/5+9000×30×2/3+16000×3000×1/2）/10000×1.08
×1.09=1326.94万元。 （1.0分）2.（本小题4.0分）
（1）D工作：
①（19200-16000）/16000=20%＞15%，超出部分综合单价予以调整；
②调整后综合单价：300×0.9=270元/㎡；
③ 结 算 价 款 ： 【 16000 × 1.15 × 300+ （ 19200-16000 × 1.15 ） × 270 】 /10000=675.24 万 元 。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
（2.0分）
（2）F工作
①（15000-12000）/15000=20%＞15%，剩余部分综合单价予以调整；
②调整后综合单价：60×1.1=66元/㎡；
③结算价款：12000×66/10000×1.08×1.09=93.23万元。 （2.0分）3.（本小题5.0分）
D工作：
BCWS=16000×300/10000×1.08×1.09=565.06万元； （1.0分）
BCWP=19200×300/10000×1.08×1.09=678.07万元； （1.0分）
ACWP=675.24万元； （1.0分）
CPI（投资绩效指数）=678.07/675.24=1.00； （1.0分）
SPI（进度绩效指数）=678.07/565.06=1.20。 （1.0分）
8
7
1 专题三 监理规范
9
4
8
一、分值占比 信 3
微
①本科目分值占比 系
联
根据考试大纲的要求和对题历年真题的命题规律的统计分析，可以将《案例分析》各大考点内容的分值占比，如下图：
押
准
案例分析 大约分值 公共科目 分值
精
横道计划 0-5分 目标控制 7分
网络计划 15分 目标控制 23分
目标控制
合同管理 2 0分 合同管理 45分
理论与法规
合同管理
招标投标管理 10分 40分
理论与法规
8
造价与结算 15分 目标控制 1 720分
9
8
4
监理规范 35分—40分 理论与法规
信
3 70分
微
目标 控制 系
质量安全管理 25—30分 联 65分
概论与法规 一
唯
②本专题历年分值占比
本专题在《案例分析》科目中近7年的具体分值占比如下图：
年份 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017
分值 39 35 36 36 41 33 52
本考点内容每年在《案例分析》科目中一般出现在第一题（整题）、第二题（一小问）、第三题（一小问）、第四题（一
小问）中，与合同管理、质量及安全等内容结合，分值占比最大，应熟练掌握。
二、考点解析
考点一 工程监理的服务内容、职责、义务
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
施工准备阶段 施工阶段 动用前准备阶段
建立组织编规划 编检报会审验签 验收签字审结算
两审两会一签发 三管三控一协调 整理报告搞总结
①编：监理实 施细则、监理日志、监理
月报、质量事故报 告 8
1
7
9
②检：质量—测量放线 实验室、见证平
8
4
信
3
行检材料，实体旁站过程巡 微
系
进度——实际进度情况 联
一
安全——制度资质人和机，专项施 工 唯
要巡查
①建立组织（组建项目监理机构）：组
③报：质量事故的报告、安全隐患的报
织结构、职能分工、人员任命配备、工 ①验收：组织预验收、参加竣工验收
告、征得建设单位同意事项
作流程及制度 ②签字：签认竣工验收报审表、竣工验
④会：监理例会、专项会议、专题论证
②编规划：编制监理规划 收报告、工程结算文件或最终的工程款
会、
③两审：审施工组织设计（包括施工方 支付证书
⑤审（书面）：分包单位、专项施工方
案、质量管理机构、人员、制度）、审开 ③审结算：竣工结算申请
案、四新项目的质量认证和验收标准、
工报审表 ④整理：整理、汇总、移交监理资料（内
复工报审表、分部工程验收、工程款支
④两会：参加图纸会审和设计交底会、 部资料、施工资料）
付申请、进度计划、工程变更申请、费
参加第一次工地会议 ⑤报告：质量评估报告
用索赔、临时/最终延期
⑤一签发：签发开工通知单 ⑥搞总结：进行并编制工作总结
⑥验（实体）：过程验收（包含整改后
的验收）
⑦签（书面）：签发A表签认B
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例题
【2019年真题】某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下：
①审核分包单位资格；
②核查施工机械和设施的安全许可验收手续；
③检查试验室资质；
④审核费用索赔；
⑤审查施工总进度计划；
⑥工程计量和付款签证；
⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表；
⑧参与工程竣工验收。
问题：
针对事件1，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。
【参考答案】
8
7
(1)质量控制：①、③、⑧； 9 1 (1.5分)
4
8
3
(2)造价控制：④、⑥、⑦； 信 (1.5分)
微
(3)进度控制：⑤； 系 (0.5分)
联
题
(4)安全管理：②。 (0.5分)
押
准
精
考点二 项目监理机构的建 立
【B】组织理论及组建程序
①组织结构模式
组织论 ②组织分工（职能或工作任务分 工）
③工作流程（管理流程、物质流程、 信息流程）
①根据合同定目标→②定工作内容→③设计 组织结构（定形式、层次、跨度，设部门，定岗位职责和考核标准）→
程序
④任命总监配人员→ ⑤制订工作和信息流程→⑥ 制订相关工作制度
【A】项 目 监理机构
1
7 8
9
①应当首先设立项目监理机构；
信
3 8
4
设立 ②项目监理机构的组织形式和规模，应根据建设工程监理合同 约定的服务内容、服务微期限，以及工程特点、规模、
系
技术复杂程度、环境等因素确定； 一
联
唯
组织结构类型
直线式
①各级主管部门负责人只负责本部门事务；
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
特征 ②任何一个下级只接受唯一上级的命令
③不设职能部门
①优点：结构
优缺点 简单、隶属关系明确、职责分明、权利集中、命令统一、决策迅速
②缺点：无职能部门，要求总监通晓各种业务和专业技能，成为“全能式”人物
①能够划分为若干个相对独立子项目的大、中型建设工程；
适用
②可按照相对独立专业划分的小型建设工程。
8
7
1
职能式 9
4
8
3
信
微
系
联
题
特征 设有职能部门，且职能部门能够直接发布指令指挥下级
押
准
精优点：加强目标控制的职能化分工，发挥职能机构专业化管理作用，提高管理效率，减轻总监
优缺点 理工程师工作负担。
缺点 ：受多头指挥，如果指令矛盾，会使得下级无所适从。
适用 大中型建 设项目
8
1
7
9
8
4
信
3
直线职 微
系
能式
联
一
唯
特征 直线指挥部门人员发指令，职能部门人员参谋和指导（不发指令）
优点：既有直线制组织的直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管
优缺点 理专业化的优点；
缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息
适用 各种
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
矩阵式
特征 纵向职能系统，横向子项目系统，两者协同共同解决问题
优点：加强了各职能部门的横向联系；较大的机动性和适应性；集权和分权实行最优结合；有
优缺点 利于解决复杂问题和监理人员业务能力的培养。
缺点：纵横协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
适用 各种
例题
8
7
1
【2017年真题】某工程，实施过程中发生如4 9下事件：
8
3
事件1：监理合同签订后，监理单位信按照下列步骤组建项目监理机构：
微
系
①确定项目监理机构目标；联
题
②确定监理工作内容；押
准
③制定监理工作流程精和信息流程；
④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制监理组织形式。
问题：
指出事件1中，项目监理机构组 建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的优点。
【参考答案】
(1)不妥之处：③和④的先后顺序颠倒。 (1.0分)
(2)优点：
①加强了各职能部门的横向联系； (1.0分)
②具有较大的机动性和适应性； (1.0分)
1
7 8
9
③将上下左右集权与分权实行最优结合； (1.0分)
信
3 8
4
④有利于解决复杂问题； (1.0分) 微
系
⑤有利于监理人员业务能力的培养。 (1.0分)
联
一
唯
【2015年真题】某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图1-1所示。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
问题： 1 7
9
1.指出图1-1所示，项目监理机构组织4形式属哪种类型，说明其主要优点。
8
3
【参考答案】 信
(1)直线职能制。 微 (1.0分)
系
(2)其主要优点有： 联
①直线领导、统一指挥、职题责分明； (3.0分)
押
②目标管理专业化。 (1.0分)
准
精
【C】项目监理机构人员配备
①合理的专 业结构；
人员结构
②合理的职称结构 ：高级、中级和初级职称比例与监理工作要求相适应。
影响因素：
①工程建设强度：工程建设强度=投资/工期；
人员数量 ②建设工程复杂程度：简单（1-3分）、一般（3-5分）、较复杂（5-7分）、复杂（7-9）、很复杂（9分以上）；
③监理单位的业务水平：根据本单位 实际情况制定监理人员需要量定额；
④项目监理机构的组织结构和任务职能分 工。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
监理人员需求 联
一
量定额 唯
监理机构人员 ①编制人员需要量定额→②确定工程建设强度→③确定工程复杂程度→④套用定额计算人员需求量→⑤根
确定方法 据实际情况确定监理人员数量
例题
【2023年试题一回忆版】某工程，建安工程投资为20000万元，施工合同工期24个月。工程实施过程中，发生如下事件。
事件1：监理机构根据工程建设强度，确定人员配备，人员配备定额分别为：专业监理工程师0.3，监理员0.6，行政文
秘0.1（单位：人年/千万元）。
问题
1.针对事件1，分别确定工程建设程度(每年完成建安工程投资额)及不同岗位监理人员最低配备数量。项目监理机构至
少需配备多少人？
【参考答案】
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
1.（本小题 5.0 分）
（1）工程建设强度=（20000/1000）/（24/12）=10（千万元人民币/年） (1.0 分)
专业监理工程师：0.3×10=3人； (1.0 分)
监理员：0.6×10=6人； (1.0 分)
行政文秘人员：0.1×10=1人； (1.0 分)
（2）项目监理机构应当配备一名总监理工程师，至少应配备3+6+1+1=11人。
(1.0 分)
【A】监理人员的职责及分工
总监 总监代表（部分权利） 专监 监理员
开工前
①确定机构人员及岗位
职责；
②调配监理人员，检查监
理人员工作。
8
总监不得委托代表7事项：
1
③组织编制监理规划，审 9
4
①根据工程进3展8及监理工作
批监理实施细则； 信
情况调配微监理人员；
系
④组织审查施工组织设 1、参与编制监理规划，负责编
联
②题组织编制监理规划，审批监
计、(专项)施工方案； 押 制监理实施细则；
准理实施细则；
⑤组织检查施工单位现精 2、参与审核分包单位资格；
③组织审查施工组织设计、
场质量、安全生产管理体
( 专项)施工方案；
系的建立及运行情况；
④签发 开工令、工程暂停令和
⑥组织审核分包单位资
复工令；
格；
⑦审查开复工报审表，签
发开工令、工程暂停令和
复工令；
①总监代表不能干（只能总监干）：编审规划签三 令， 审查两案安排人，红色标注可以干
1
7 8
9
总结 ②专监可以干：重在参与编细则 8 4
信
3
施工中 微
系
总监代表
联
一
总监 专监 唯 监理员
部分权利
①指导、检查监理员工作，
①组织召开监理例会；
定期向总监理工程师报告本
②组织验收分部工程；
专业监理工作实施情况； ①检查施工单位投入工程的
③组织审核施工单位的付款
总监不得委托代表事项： ②检查进场的工程材料、设 人力、主要设备的使用及运
申请，签发工程款支付证书；
①签发工程款支付证书； 备、构配件的质量； 行状况；
④组织审查和处理工程变
②处理工程索赔； ③验收检验批、隐蔽工程、 ②进行见证取样；
更；
③调解建设单位与施工单位 分项工程； ③检查工序施工结果；
⑤处理工程索赔；
的合同争议； ④处置发现的质量问题和安 ④发现施工作业中的问题，
⑥调解建设单位与施工单位
④参与或配合工程质量安全 全事故隐患； 及时指出并向专业监理工程
的合同争议；
事故的调查和处理。 ⑤参与工程变更的审查和处 师报告；
⑦参与或配合工程质量安全
理； ⑤复核工程计量有关数据。
事故的调查和处理；
⑥进行工程计量；
⑧组织编写监理月报。
⑦填写监理日志，参与编写
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
监理月报；
⑧审查施工单位提交的涉及
本专业的报审文件，并向总
监理工程师报告；
①总监代表不能干（只能总监干）：签发付款处索赔，事故调查内协调
总结 ②专监可以干：检验材料和计量 分项隐蔽检验批 日志审报处问题（发整改通知）
③监理员可以干：见证取样检工序，跑腿复核往上报
完工后
总监 总监代表（部分权利） 专监 监理员
①组织审查单位工程质量检
验资料；
①审查施工单位的竣工申
②审查施工单位的竣工申
请，组织工程竣工预验收，
请，组织工程竣工预验收， ①参与工程竣工预验收和竣
组织编写工程质量评估报
组织编写工程质量评估报 工验收。
告； 7 8
告； 9 1 ②收集、汇总、参与整理监
4
②参与工程8竣工验收；
3
③参与工程竣工验收； 信 理文件资料；
③组织微审核竣工结算；
④组织审核竣工结算； 系
联
题
⑤组织整理监理文件资料。
押
准
⑥监理工作总结。 精
总结 总监代表 不能干（只能总监干）：验收结算编报告
【2018年真题】某工程，实施过程中发生如下事件：
事件2：总监理工程师委托总监理 工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织
审核分包单位资格；④组织审查工程变更； ⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
问题：
2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不 可委托总监理工程师代表完成的工作。
【参考答案】
8
①可以委托。 (0.5分)
1
7
9
②不可以委托。 (0.5分)
信
3 8
4
微
③可以委托。 (0.5分)
系
④可以委托。 (0.5分)一
联
唯
⑤不可以委托。 (0.5 分)
⑥不可以委托。 (0.5分)
考点三 编规划
【A】编规划
监理规划 监理实施细则
必要性 每个项目都应该编制一个监理规划 专业较强、危险性较大的分部分项工程
①签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后
时间 编制 可随工程进展编制，但必须在相应工程开始施工前完成
②在召开第一次工地会议前报送建设单位。
①总监理工程师组织专业监理工程师编制；
编制程序 ②总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责
人审批。 ①由专业监理工程师编制；
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③在第一次工地会议召开之前报建设单位 ②并报总监理工程师审批。
法律法规、标准规范、设计合同、项目环境 规划标准设方案
①工程建设法律法规和标准
②政府批准的工程建设文件
③建设工程监理合同文件
编制依据
④建设工程合同 ①监理规划；
⑤建设单位要求 ②施工组织设计、专项施工方案。
⑥建设工程外部环境调查研究资料 ③相关标准、工程设计文件；
⑦工程实施过程中输出的有关工程信息
对内：组织目标和依据
方法措施特要流
对外：三管三控一协调
对内：
8
7
①工程概况； 9 1
4
8
3
②监理工作的范围、目信标、内容；
微
③监理工作依据；系 ①专业工程特点；
联
题
④监理工作制度； ②监理工作要点；
押
内容
准
⑤监理精组织形式、人员配备及进退场计划、监理 ③监理工作流程；
人员岗位 职责； ④监理工作方法及措施。
⑥监理工作设施 ；
对外：
①工程质量控制；②工程 造价控制；③工程进度
控制； ④合同与信息管理； ⑤安全生产管理的
监理工作；⑥组织协调。
如果建设单位在委托建设工程监理时一并委托相
备注
关服务的，可将相关服务工作计划纳入监理 规划 8
1
7
9
由总监理工程师组织专业监理工程师修改，经工 8 4
信
3
程监理单位技术负责人批准后报建设单位。 微
系
联
一
唯
修改调整的情形： 可根据实际情 况进行补充、修改，经总监理工程师批准
修改
①设计方案重大修改 后实施。
②承包方式发生变化
③工期和质量要求发生重大变化
④原监理规划程序、方法、措施和制度等需要
做重大调整时
例题
【2018年真题】某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：监理合同签订后,监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人
审批,在第一次工地会议后,项目监理机构将监理规划报送建设单位。
问题：
1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。
【参考答案】
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(1)不妥之一：“监理单位技术负责人组织编制了监理规划”。 (0.5分) 正确做法：监理规划应由总监理
工程师组织编制。 (1.0分)
(2)不妥之二：“监理规划报法定代表人审批”。 (0.5分) 正确做法：监理规划报送监理
单位技术负责人审批签字。 (1.0分)
(3)不妥之三：“在第一次工地会议后,将监理规划报送建设单位 (0.5分) 正确做法：监理规划应在第一次
工地会议前报送建设单位。 (1.0分)
【2015年真题】某工程，实施过程中发生如下事件:
事件3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，
在监理工作方法及措施中提出：①要加强对深基坑工程施工巡视检查；②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，
应立即签发工程暂停令。
问题：
3.写出事件3中，监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提到的具体要求是否妥当，并说明理由。
【参考答案】
(1) 还应包括：
8
7
①监理工作流程； 9 1 (1.0分) ②监理工作要点。
4
8
3
(1.0分) 信
微
(2)具体要求： 系
联
题
①的要求妥当。 (0.5分) 理由：深基坑工程属于超过
押
准
一定规模的危险性精较大的分部分项工程，所以，要加强对
深基坑工程施工巡视检查。 (1.0分)
②的要求不妥。 (0.5分) 理由：发现施工单位未按照
专项施工方案施工的，专业监理 工程师应签发监理通知，
要求其进行整改；情节严重的，应立即报告 总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令，要求其暂停施工，并及时报告
建设单位。 (2.0分)
考点四 开四会
【A】 开四会 8
1
7
9
设计评审交底会 第一次工地会议 监理例会 8 4 专题会议
信
3
必要 必须 必须 必须 微 有需要
系
时间 开工前 开工前 开工后定期
联
开工后不定期
一
唯
主持 建设单位 建设单位 总监或 授权 专监 谁召开谁主持
参会 监理人员 监理人员 监理人员 监理人员
记录 设计或施工 项目监理机构 项目监理机构 谁召开谁记录
签认 各单位代表+总监 与会各方代表 与会各方代表 与会各方代表
说明答疑会 见面说明会 总结改进会 疑难杂症会
①说明设计思想、构思、 ①各方分别介绍各自驻现 ①检查上次例会议定事项
设计规范等； 场的组织机构、人员及其分 的落实情况，分析未完事项
②对主要工程材料、设 工； 原因。
内容 备，施工技术的要求 ②建设单位介绍工程开工 ②检查分析工程项目进度 解决监理过程中的工程
③涉及工程质量、施工安 准备情况； 计划完成情况，提出下一阶 专项问题
全应特别注意的事项等； ③施工单位介绍施工准备 段进度目标及其落实措施。
③对建设单位、施工单位 情况； ③检查分析质量、施工安全
和工程监理单位提出的 ④建设单位代表和总监理 管理状况，针对存在的问题
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意见和建议的答复。 工程师对施工准备情况提 提出改进措施。
④监理单位的意见通过 出意见和要求； ④检查工程量核定及工程
建设单位书面提。 ⑤总监理工程师介绍监理 款支付情况。
规划的主要内容； ⑤解决需要协调的有关事
⑥研究确定各方监理例会 项。
的主要参会人员，周期、地 ⑥其他有关事宜。
点及主要议题；
⑦其他有关事项。
【2021年试题一回忆版】某工程，实施过程中发生如下事件:
事件3:工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字
认可的监理规划直接报送建设单位。
问题：
3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。
【参考答案】 7 8
1
9
4
8
3.（本小题 5.0 分） 3
信
微
（1）不妥之处一:会后，项目监理系机构整理会议记录报送建设单位。 （1.0分）
联
题
正确做法: 项目监理机构押整理会议记录，与会各方代表应当会签。 （1.0分）
准
（2）不妥之处二：会后精，项目监理机构将总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。
（1.0分）
正确做法:监理规划应在签订建 设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，总监理工程师签字后，
报监理单位技术负责人审批后，在召开 第一次工地会议前报建设单位。
（2.0分）
考点五 三审查
【A】 三审查
8
1
7
施工组织设计 开工报 审资料 分
8
包4 9单位资格
信
3
时间 开工前 开工前 微分包工程开工前
系
施工单位编制→单位技术负责人签 施工单位报送→总监组织审 查（修 联
程序 认→报送监理机构→总监组织审查 改）→总监签认→报建设单位 批 准 唯
一施工单位提交→专监审核→总监签
发
（修改）→总监签认→报建设单位 →总监签发开工令
图纸方案及体系
程序总平各措施 企三人二及业绩
三通道路人材机
①设计交底和图纸会审已完成；
①编审程序应符合相关规定；
②施工组织设计已由总监理工程师
②施工进度计划、施工方案及工程
签认；
质量保证措施应符合施工合同要 ①营业执照、企业资质等级证书；
③施工单位现场质量、安全生产管
内容 求； ②安全生产许可文件；
理体系已建立；
③资源（资金、劳动力、材料、设 ③专职管理人员和特种作业人员的
④进场道路及水、电、通信等已满
备）供应计划应满足工程施工需要； 资格证书。
足开工要求。
④安全技术措施应符合工程建设强 ④类似工程业绩；
⑤管理及施工人员已到位，施工机
制性标准；
械具备使用条件，主要工程材料已
⑤施工总平面布置应科学合理。
落实；
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专题四 质量与安全
一、分值占比
①本科目分值占比
根据考试大纲的要求和对历年真题的命题规律的统计分析，可以将《案例分析》各大考点内容的分值占比，如下图：
案例分析 大约分值 公共科目 分值
横道计划 0-5分 目标控制 7分
网络计划 15分 目标控制 23分
目标控制
合同管理 20分 合同管理 45分
理论与法规
合同管理
招标投标管理 10分 40分
理论与法规
8
7
1
造价与结算 15分9 目标控制 20分
4
8
3
监理规范 3信0—35分 理论与法规 70分
微
系
联 目标控制
质量安全管理 题 25-30分 65分
押 概论与法规
准
②本专题历年分值占比精
本专题在《案例分析》科 目中近6年的具体分值占比如下图：
年份 2023 2022 2021 2020 2019 2018
总分值 31 30 24 34 25 39
安全管理条例及相关 6 5 6 5 7 0
安全管理 危大工程管理及相关 5 7 0 15 0 4
监理规范 3 0 0 0 6 6
质量管理条例 0 0 4 0 8 0
8
材料设备管理 0 0 0 4 9 1
7
4 12
8
4
质量控制 工程验收 0 0 4 信0
3
0 0
微
监理规范 11 10 10
系
10 0 13
联
一
质量控制理论及工具 6 8 0唯 0 0 4
二、知识体系框架
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
三、考点解析 准
精
考点一 危险性较大的分部分项工程管理
【A】危大工程范围
是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项工程。
《安全管理条例》
危大的分部分项工程 超过一定规模危大分部分项工程
①基坑支护与降水工程；
②土方开挖工程；
③模板工程； ①深基坑 8
1
7
9
④起重吊装工程； ②地下暗挖工程
8
4
信
3
⑤脚手架工程； ③高大模微板工程
系
⑥拆除、爆破工程； 联
一
⑦其他 唯
《危大工程管理规定》（37号）及通知（31号）
危大的分部分项工程 超过一定规模危大分部分项工程
5m＞开挖深度≥3m
基坑工程（开挖、
开挖深度＜3m，但 开挖深度≥5m
降水、支护）
①周围环境、地下管线、地质条件复杂
②影响周边建筑安全
工具式模板工程：滑爬飞模隧道模
模板工程及支撑 混凝土模板及支撑： 混凝土模板及支撑：
体系 （5101510） （8182015）
①8m＞高度≥5m ①高度≥8m
②18m＞跨度≥10m ②跨度≥18m
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③20KN/m＞线载荷≥15KN/m ③线载荷≥20KN/m
④15KN/m＞面载荷≥10KN/m ④面载荷≥15KN/m
⑤高度大于水平投影宽度，独立无联系构件的混
凝土模板及支撑
满堂支撑体系 满堂支撑体系
满堂支架 点荷载≥7KN
①落地脚手架 ①落地脚手架
50m＞高度≥24m 高度≥50m
②附着式脚手架
脚手架 ②附着式脚手架
③悬挑式脚手架
工程 提升高度≥150m
④异形脚手架
③悬挑式脚手架
⑤高处作业吊篮
分段架体高度≥20m
⑥卸料、操作平台
①采用起重机械安装的工程
8
7
9 1 起重量≥300KN
4
①采用起重机8械安装的工程
3
信 ②起重机械本身的安拆
起重吊装及安拆 ②起微重机械本身的安拆
系 起重量≥300KN
联
工程
题
总高度或基础标高≥200m
押
准
精 非常规吊装 非常规吊装
单件起吊量≥10KN 单件起吊量≥100KN
人工挖孔桩 编方案 深度≥16m
钢结构 编 方案 跨度≥36m
网架索膜 编方案 跨度≥60m
幕墙 编方案 高度≥50m
8
1
7
9
装配式预制构件
8
4
编方案 -
信
3
安装 微
系
水下作业 联
一
地下暗挖 编审论证一体 唯
三新工程
①码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起
有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生
可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其
拆除工程 的特殊建、构筑物的拆除工程。
它建、构筑物安全的
②文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区
影响范围内的拆除工程。
升转平
重量1000kN及以上的大型结构整体
工程
【A】危大工程管理程序
编制→审核/查→论证→修改/重编→交底→监督→监理→变更
准备 建设单位：
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①提供真实、准确、完整基础资料；
②组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，要求施工单位在投标时补充完善危大
工程清单并明确相应的安全管理措施
③按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费以及相应的安全防护文明施工措施费，保障危
大工程施工安全。
④在申请办理安全监督手续时，应当提交危大工程清单及其安全管理措施等资料
勘察设计单位：
①应当根据工程实际及工程周边环境资料，在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险；
②设计单位应当在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，提出保障工程周边环境安全和
工程施工安全的意见，必要时进行专项设计。
①危大工程实施前
编制 ②施工单位组织技术人员/项目经理组织/项目技术负责人组织
③危大工程实行分包的，可以由分包单位组织编制
①总包单位编：施工单位技术负 责人签字+单位公章
内审 7 8
②分包单位编：分包单位技9术1负责人签字+分包单位公章+总包单位技术负责人签字+总包单位公章
4
8
3
外审 总监理工程师审查+个信人执业印章
微
系
①针对超大工程+总包单位组织
联
题
②参加人员押：
准
建设精单位：项目负责人
勘察设 计单位：项目技术负责人及相关人员
监理单位：总 监+专监
论证 施工单位：总分包 单位企业技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专职安全员、方案编制人员
外面专家：市级以上专 家库中抽取、人员不少于5人、从事相关专业15年以上、高级技术职称（参建单
位人员不得以专家身份参会， 与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会）
③论证结论：
应当形成论证报告，对专项施工方案提出通过、修改后通过或者不通过的一致意见，专家对论证报告负
责并签字确认. 8
1
7
9
①专项施工方案内容是否完整、可行； 8 4
论证 信 3
②专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合 有关标准规范； 微
内容 系
③专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安 全。 联
一
唯
①论证结果通过：直接交底实施
修改/重编 ②论证结果修改后通过：施工单位修改+重审核/查+告知专家
③论证结果不通过：重编重审重论证
①《安全生产管理条例》：负责项目技术管理的负责人→施工班组、作业人员交底，双方签字确认
交底 ②《危大工程管理规定》：项目技术负责人/方案编制人员→现场管理人员→作业人员两级交底，双方及专
职安全员签字确认
施工单位：
①项目专职安全生产管理人员现场监督，发现未按方案施工的应当要求立即整改，并报项目负责人。
监督
②施工单位应当按照规定对危大工程进行施工监测和安全巡视，发现危及人身安全的紧急情况，应当立
即组织作业人员撤离危险区域。
①施工单位应当在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员，并在危险区域设置安
公示
全警示标志。
登记
②施工单位应当对危大工程施工作业人员进行登记，项目负责人应当在施工现场履职。
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①对于按照规定需要进行第三方监测的危大工程，建设单位应当委托具有相应勘察资质的单位进行监测。
②监测单位应当编制监测方案。监测方案由监测单位技术负责人审核签字并加盖单位公章，报送监理单位
监测 后方可实施。
③监测单位应当按照监测方案开展监测，及时向建设单位报送监测成果，并对监测成果负责；发现异常时，
及时向建设、设计、施工、监理单位报告，建设单位应当立即组织相关单位采取处置措施。
①应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则，并对危大工程施工实施专项巡视检查。
②发现施工单位未按照专项施工方案施工的，应当要求其进行整改；情节严重的，应当要求其暂停施工，
监理
并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时报告建设单位和工程所在
地住房城乡建设主管部门。
①施工单位应当严格按照专项施工方案组织施工，不得擅自修改专项施工方案。
变更
②因规划调整、设计变更等原因确需调整的，修改后的专项施工方案应当按照本规定重新审核和论证。
①危大工程发生险情或者事故时，施工单位应当立即采取应急处置措施，并报告工程所在地住房城乡建设
事故 主管部门。建设、勘察、设计、监理等单位应当配合施工单位开展应急抢险工作。
处置 ②危大工程应急抢险结束后，建 设单位应当组织勘察、设计、施工、监理等单位制定工程恢复方案，并对
8
7
应急抢险工作进行后评估。9 1
4
8
3
①施工单位、监理单位信应当组织相关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及总监理工
微
验收 程师签字确认后，系方可进入下一道工序。
联
题
②危大工程验收合格后，施工单位应当在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员。
押
准
①总承精包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施
验收 工方案编 制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；
人员 ②监理单位项目 总监理工程师及专业监理工程师；
③有关勘察、设计和 监测单位项目技术负责人。
①施工单位：应当将专项 施工方案及审核、专家论证、交底、现场检查、验收及整改等相关资料纳入档案
管理。
档案
②监理单位：应当将监理实施细则、专项施工方案审查、专项巡视检查、验收及整改等相关资料纳入档案
管理。
【A 】 总结
1
7 8
9
危大工程的监 理 程序
信
3 8
4
①监理单位应审查施工单位编制的危大工程安全专项施工方案，是否符 合工程建设强制性标准要微求。
系
②项目总监理工程师及专业监理工程师，应参加超过一定规模的危大工程专 项施工方案专一家
联
论证会。
唯
③监理单位应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则，并对危大工程施工 实施 专项巡视检查。
④发现施工单位未按照专项施工方案施工的，应当要求其进行整改；情节严重的，应当要求其暂停施工，并及时报告建设单
位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时报告建设单位和工程所在地住房城乡建设主管部门。
⑤对于按照规定需要验收的危大工程，施工单位、监理单位应当组织相关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术
负责人及总监理工程师签字确认后，方可进入下一道工序。
⑥应当建立危大工程安全管理档案。监理单位应当将监理实施细则、专项施工方案审查、专项巡视检查、验收及整改等相关
资料纳入档案管理。
备注：《安全管理条例》、《监理规范》的有关规定
《安全管理条例》 《监理规范》
①对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施 ①项目监理机构审查施工单位报审的专项施工方案（编审程
工方案，并附具安全验算结果 序符合相关规定、安全技术措施符合强制性标准）→符合要
②经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施 求，总监理工程师签认→报建设单位
③由专职安全生产管理人员进行现场监督 ②超大工程，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情
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④涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方 况，以及是否附安全验算结果
案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。 ③专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项
目监理机构审查
④发现未按专项施工方案施工时，应签发监理通知单
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
①施工单位编制的施工组织设计应由施工单位技术负责人审核 签字并加盖施工单位公章。
8
4 9
②对分包单位编制的施工组织设计/（专项）施工方案均应由施 工总承包单位按规定完成相关信审
3
批手续后，报送项目监
微
理机构审核。
系
联
一
例题 唯
【例题】某外商独资工程，实施过程中发生如下事件：
事件3：主体工程施工需搭设高度7.5m的模板支撑体系，施工单位按批准的专项施工方案组织施工，并委派质量管理员
兼任安全生产管理员。后因设计变更，模板支撑体系搭设高度需增至8.2m，施工单位调整专项施工方案后继续施工。
事件4：总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工程安全管理档案时，发现只有监理实施细则、专
项巡视检查的相关资料。为此，总监理工程师要求依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，补充完善安全管理档
案所需资料。
问题：
3.事件3中，指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法
4.针对事件4.项目监理机构应补充哪些资料？
3.（本小题7.0分）
（1）不妥之处一：委派质量管理员兼任安全生产管理员 (1.0分)
正确做法：应配备专职安全生产管理员。 (1.0分)
（2）不妥之处二：施工单位调整专项施工方案后继续施工 (1.0分)
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正确做法：模板支撑体系搭设高度增至8.2m，超过了8m，调整的专项施工方案，经施工单位技术负责人审核签字，加
盖单位公章，总监理工程师审查签字，加盖执业印章，施工单位应组织专家论证通过后组织继续施工。
(4.0分)
4.（本小题 2.0 分）
①专项施工方案审查资料； (1.0分)
②验收及整改资料。 (1.0分)
【例题】某工程,甲施工单位按合同约定将开挖深度为5米的深基坑工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生如下事件：
事件 1：乙施工单位编制的深基坑工程专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批，甲施工单位认为该深基
坑工程已超过一定规模,要求乙施工单位组织召开专项施工方案专家论证会,并派甲施工单位技术负责人以论证专家身份参
加专家论证会。
事件 2：深基坑工程专项施工方案经专家论证,需要进行修改。乙施工单位项目经理根据专家论证报告中的意见对专项
施工方案进行修改完善后立即组织实施。
问题：
1.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,指出事件 1 中的不妥之处,写出正确做法。
2.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,指出事件 2 中的不妥之处,写出正确做法。
1.（本小题 8.0 分）
(1)不妥之一：专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批。 (1.0 分)
正确做法：专项施工方案应当由乙施工单位技术负责人审核签字并加盖单位公章后，方可报甲施工单位审批。
(1.0 分) 8
7
(2)不妥之二：甲施工单位要求乙施工单位1组织召开专家论证会。 (1.0 分)
9
正确做法：甲、乙施工单位技术负责人8 4均应审核签字并加盖单位公章，报审总监理工程师审查签字并加盖执业印章后，
3
由甲施工单位组织召开专家论证会。 信 (3.0 分)
微
(3)不妥之三：甲施工单位技术系负责人以专家身份参加专家论证会。 (1.0 分)
正确做法：论证专家应从建联设主管部门建立的专家库中选取。 (1.0 分)
2.（本小题 4.0 分） 题
押
不妥之处：项目经准理根据专家论证报告中的意见对专项施工方案进行修改完善后立即组织实施；
(1.0 分) 精
正确做法：修改完善后 的专项施工方案应由乙施工单位技术负责人和甲施工单位技术负责人审核签字、加盖公章,并由
总 监 理 工 程 师 审 查 签 字 、 加 盖 执 业 印 章 后 方 可 实 施 ， 并 将 修 改 情 况 及 时 告 知 专 家 。
(3.0 分)
考点二 质量统计分析
【A】质量统计分析
排列图法
定义 通过排列图寻找影响质量主次因素的一种方法
因 素
A类：主要因素，累计频率0—80%的因素
9 1
7 8
B类：次要因素，累计频率80%—90%的因素 8 4
确定 信
3
C类：一般因素，累计频率90%—100%的因素 微
系
联
一
唯
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图示
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
①横坐标：按项 目数等分，按项目频数由大到小从左至右排列
②纵坐标：左侧纵坐标 表示频数（不合格点数），右侧纵坐标表示累计频率
绘制
③各项目频数直方图：按左侧纵坐标依次画出各项目频数直方图
④累计频率曲线：依次链接各项目直方图右边线与对应的累计频率值交点（根据右侧纵坐标）
例题
【2023年试题二】某工程，施工单位按照合同约定 ，将设备安装分包给甲分包单位，建设单位负责设备采购。实施过程中发生
如下事件：
事件2：专业监理工程师检查钢筋电焊接头时，发现存在 质量问题统计如下： 8
1
7
9
序号 质 量问题
8
4数量
信
3
1 咬边 微 70
系
2 气孔 联 88
一
唯
3 未熔合 10
4 夹渣 22
5 焊瘤 6
6 尺寸不符合 4
问题
2.针对事件2，采用排列图法列表计算质量问题累计频率，分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题。
【参考答案】
2.（本小题 6.0 分）
（1）质量问题累计频率如下： （3.0分）
序号 质量问题 数量 频率（%） 累计频率（%）
1 气孔 88 44 44
2 咬边 70 35 79
3 夹渣 22 11 90
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4 未熔合 10 5 95
5 焊瘤 6 3 98
6 尺寸不符合 4 2 100
总计 200 100
（2）质量问题：
①主要问题：气孔、咬边； （2.0分）
②次要问题：夹渣； （1.0分）
因果分析图法
定义 分析某个质量问题与其产生原因之间关系的工具（树枝图、鱼刺图）
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
图示
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
①主干线及结果框（质量问题框）：明确质量问题（结果）
②分解大原因：人、机、料、法、环
绘制
③分解中原因，小原因：直至分解的原因可以采取具体措施解决为主
④检查：检查原因是否齐全，广泛征求意见，进行必要的补充及修改
例题
【2024年试题四回忆版】某工程实施过程中发生如下事件：
事件2：防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。
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事件3：施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1-88依次编号。
问题：
3、针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容？并应从哪几个方面进
行要因分析。
4、针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少？若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本
的抽取方法。
参考答案：
3.（本小题 6.0 分）
①应填写防水工程施工质量问题分析结果 （1.0分）
②从人、机械、材料、方法、环境等方面进行要因分析 （5.0分）4.（本小题 7.0 分）
(1) N=88,n=7，抽样间隔=[88/7]=12； （2.0分）
(2)抽取方法：
①以第 1 个样本编号 3 为基础，每隔 12-1=11 个产品抽取一个号码，为：15、27、39、51、63、75、87；
（3.0分）
8
7
②由于n=7，因此可以从抽取的号码中任1意去除1个，以得所需样本数量。
9
4
8
信 3 （2.0分）
微
系 直方图
联
定义 将收集到的质量数据题进行分组整理，绘制频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法
押
准
精
图示
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
分析判断
判断质量分布状态
正常型 折尺型 左缓坡型
分组组数不当或组距不当 对上下限控制太严格
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孤岛型 双峰型 绝壁型
两种不同方法或设备或两组工人生产， ①数据收集不正常；②有意识去掉下限
原材料发生变化，或临时他人顶班作业
数据混在一起整理产生 以下的数据；③检测过程中人为因素
与质量标准比较，判断实际生产过程能力
备注：下图中B表示质量标准要求界限，T表示实际质量特性分布范围
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精 ①分布中心（样本算术平均数）与质量 ①分布中心（样本算术平均数）与质量
①分布中心（样本算术平均数）与质量标 标准界限中心（M）不重合（B在T中 标准界限中心（M）重合（B在T中间）
准界限中心（M）重合 间） ②B的范围接近T的范围，没有余地，生
②与质量标准比较两边留有一定预定 ②偏向一遍，可能出现超过质量标准下 产过程一旦发生小的变化，就可能超出
③生产过程质量很理想，处于正常稳定状 限而出现不合格产品 质量标准
态 ③ 应迅速采取措施，使得直方图移到中 ③必须立即采取措施，缩小质量分布范
间来 围
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
① B在T中间 ①B完全超出了T的上下限，散差太大，
①B已经超出T的下限之外，出现不合
②两边余地太多，质量要求过高，不经济 产生许多废品
格产品
③可以对原材料、设备、工艺等控制适当 ②说明过程能力不足，应提高过程能力，
②必须采取措施，使得B位于T之内
放宽些 使得质量分布范围B缩小
例题
【例题】
某工程，实施过程中发生如下事件。
事件3：项目监理机构审查施工单位提交的混凝土预制板厚度检测数据报告时，发现施工单位绘制的2、5、7、11四个月的
混凝土预制板厚度直方图属非正常型，如图2所示。
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图2 混凝土预制板厚度直方图
问题：
3.事件3中，2、5、7、11四个月的直方图分别属于哪种非正常型？分别说明形成原因。
3.（本小题 8.0 分）
（1）（2月份直方图属于）折齿型。 (1.0分)
原因：分组组数不当或组距不当。 (1.0分)
（2）（5月份直方图属于）双峰型。 (1.0分)
原因：两种不同方法或设备或两组工人生产，数据混在一起整理产生。 (1.0分)
8
7
（3）（7月份直方图属于）绝壁型。 1 (1.0分)
9
4
8
原因：①数据收集不正常；②有意信识3去掉下限数据；③检测过程中人为因素
微
系 (1.0分)
联
（4）（11月份直方图属于题）缓坡型。 (1.0分)
押
原因：对上下限控制太准严格。 (1.0分)
精
控制图法
①控制图：在 直角坐标系内画有控制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图
定义
②控制图法：利用 控制图区分质量原因，判断生产过程是否于稳定状态的方法
①过程分析：分析生产过 程是否稳定
作用 ②过程控制：控制生产过程质量状态
③动态分析：典型的动态分析法（直方图和排列图是静态，反映某一时段的静止状态）
①影响数据波动的原因：分为偶然性原因（非人为行为导致，是允许范围内的正常波动，不可预测，难以避
免，影响较小）和系统性原因（行为不规 范导致，人机料法环的较大变化） 8
1
7
9
②正态分布：生产过程中如果仅仅存在偶然性原 因，不存在系统性原因，这时生产8过4程处于稳定状态，质量
信
3
特性服从正态分布 微
系
③判断状态：在质量特性分布曲线中看分布中心位置和分 布的离散程度联
一
唯
原理
后三种不正常，即生产过程出现了系统性的异常原因
④动态控制：生产特征处于稳定状态→正态分布→质量数据随机分布在上下控制界限内
①质量点几乎全部落在控制线内：25（0）and35（1）and100（2）
正常状态
①点排列无缺陷：随机排列
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多次同侧：质量点在中心线一侧多次出
“链”：质量点连续出现在中心线一侧
现
正常状态 5点链要注意，6点链要调查原因，7
11（10）or14（12）or17（14）or20（16）
点链应判断工序异常
应判断异常
8
7
趋势或倾向：质量点连续上升或下降 9 1 接近控制界限：质量点落在u±2σ以外
8
4周期性变动：质量点排列成周期性变
3
7点及以上有趋势，判断生产过程有异信常 和u±3σ以内
微 化，认定为异常
因素 系 3（2）or7（3）or10（4）判定为异常
联
题
例题
押
准
【例题】 精
事件3：主体结构工程 过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计，得到如图3-1所示
的控制图。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
问题：
3.事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图（图3-1），分别判断(a)、(b)所示生产过程是否正常，并说明理由。
【解析】
3.（本小题4.0分）
(a)异常。 (1.0分)
理由：连续7个点子出现在中心线一侧。 (1.0分)
(b)正常。 (1.0分)
理由：点子随机排列。 (1.0分)
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