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P75～86 2.3 项目管理标准体系
2.3.1 项目管理标准及价值交付
2.3.2 项目群与项目组合管理
P75～83 2.3.1 项目管理标准及价值交付
1. 国际项目管理标准
（1）《项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）（第7版）》不再沿用过去的基本过程组
和知识领域架构，而是提出了基于价值交付的12项原则和8个绩效域。也是作为PMI考核
认证项目管理专业人士（PMP）的基础依据。
（2）国际项目管理协会（IPMA）的能力基准
IPMA制定的个人能力基准（I8PMA ICB）和组织能力基准（IPMA OCB）。个人能力基准
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也是IPMA考核认证国际项目信管3理专业人士的主要标准。
微
系
① 个人能力。分为联如下3个维度：
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A. 环境能力；准
精
B. 行为能力；
C. 技术能力。
② 组织能力。分为如下5项：
A. PP&P 治理；
B. PP&P 管理；
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C. PP&P 组织一致性； 4 9
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信
微
D. PP&P 资源；
系
联
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E. PP&P 人员能力。 唯
（3）国际标准化组织（ISO）的项目管理系列标准。
2. 我国工程项目管理标准
（1）《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017 主要内容：
② 项目管理流程。
项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程，各个过程之间相对独立，
又相互联系。
④ 项目管理责任制度。
项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制
度的核心内容。
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⑥ 项目管理策划。
项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。
项目管理策划应遵循下列程序：
A. 识别项目管理范围；
B. 进行项目工作分解；
C. 确定项目实施方法；
D. 规定项目需要的各种资源；
E. 测算项目成本；
F. 对各个项目管理过程进行策划。
⑧ 合同管理。 8
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项目合同管理应遵循下信列3程序：
微
系
A. 合同评审； 联
题
押
B. 合同订立；准
精
C. 合同实施计划 ；
D. 合同实施控制；
E. 合同管理总结。
合同订立前，企业应进行合同评 审。
合同评审应包括：
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A. 合法性、合规性评审；
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微
B. 合理性、可行性评审；
系
联
一
C. 合同严密性、完整性评审； 唯
D. 与产品或过程有关要求的评审；
E. 合同风险评估。
⑨ 技术管理。
项目技术管理措施应包括下列主要内容：
A. 技术规格书；
B. 技术管理规划；
C. 施工组织设计、施工措施、施工技术方案；
D. 采购计划。
⑬ 沟通管理。（2024单）
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项目沟通管理应按下列程序进行：
A. 项目实施目标分解；
B. 分析各分解目标自身需求和相关方需求；
C. 评估各目标的需求差异；
D. 制定项目沟通计划；
E. 明确沟通责任人、沟通内容和沟通方案；
F. 按既定方案进行沟通；
G. 总结评价沟通效果。技术管理。
⑭ 风险管理。
项目风险管理应按下列程序进8行：
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A. 风险识别； 信 3
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系
B. 风险评估； 联
题
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C. 风险应对；准
精
D. 风险监控。
⑮ 收尾管理。
项目管理机构应实施下列 项目收尾工作：
A. 编制项目收尾计划；
B. 提出有关收尾管理要求；
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C. 理顺、终结所涉及的对外关系；
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微
D. 执行相关标准与规定；
系
联
一
E. 清算合同双方的债权债务。 唯
⑯ 管理绩效评价。
项目管理绩效评价应包括下列内容：
A. 项目管理特点；
B. 项目管理理念、模式；
C. 主要管理对策、调整和改进；
D. 合同履行与相关方满意度；
E. 项目管理过程检查、考核、评价；
F. 项目管理实施成果。
（2）《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 0010-2019主要内容：
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① 施工准备管理。施工准备包括施工组织准备、施工技术准备、施工现场准备和施工
资源准备。
② 施工过程管理。
③ 竣工验收与结算管理。
④ 工程项目管理总结评价。
工程项目管理总结报告应包括下列内容：
A. 项目概况；
B. 项目管理重点与难点；
C. 项目管理主要措施及其成效；
D. 实施过程遇到的问题及其应8对措施；
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E. 项目管理成果； 信 3
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F. 项目管理经验；联
题
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G. 项目管理教准训；
精
H. 项目管理效果 总体评价。
3. 价值交付
价值驱动型项目管理是项 目管理的发展趋势。
1）价值交付系统
《项目管理知识体系指南（第7版）》 提出，一个符合组织战略的价值交付系统可有多
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种组件，包括项目组合、项目群、项目、产品和 运营，可以单独或共同使
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4 9用多种组件来创
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造价值，这些组件共同组成一个符合组织战略的价值交付系统。
系
联
一
价值交付系统需要考虑以下内容： 唯
（1）创造价值。
（2）组织治理体系。
（3）与项目有关的职能。
（4）项目环境。
（5）产品管理考虑因素。
P75～86 2.3 项目管理标准体系
2.3.1 项目管理标准及价值交付
2.3.2 项目群与项目组合管理
P83～86 2.3.2 项目群与项目组合管理
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1. 项目群管理
1）项目群及其特征
（1）项目群含义。项目群是由一组相关项目群组件所形成的临时结构。项目群组件是
指组成项目群的项目、子项目群或其他相关工作。一个项目群应至少由两个项目群组件组
成。
（2）项目群特征。项目群可以是战略性的、变革性的或经营性的。
项目群具有以下特征：
① 项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成；
② 项目群为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标；
③ 项目群具有复杂性和不确定8性，需要加以管理来尽可能减少复杂性和不确定性。
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2）项目群管理的先决条信件3和收益
微
系
（1）项目群管理先联决条件。
题
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① 项目群管理准必要性评估。
精
② 项目群管理一 致性要求。
③ 项目群角色和责任划分。
关键角色和责任者包括：
项目群发起人对整个项目群战略 和项目群支持负责任；
项目群经理负责项目群及相关项目群 组件的整体绩效；
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项目群管理团队负责单个或多个项目群组件 或职能的绩效和实施。
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（2）项目群管理的收益。
系
联
一
项目群管理的收益是指项目群管理的可评估结果。通 过项唯目群管理可得到两种类型的
收益：
① 通过将项目群组件进行协调管理而得到内部项目群收益；
② 帮助实现战略或运营目标的外部项目群收益。
在项目群生命周期或项目群收尾后都有可能实现有形或无形的收益。
3）项目群管理实施要点
（1）项目群建立。
（2）项目群整合。
（3）项目群管理实践。
（4）项目群控制。
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（5）收益管理。
（6）项目群收尾。
项目群可收尾的原因包括但不限于：
① 已实现项目群收益；② 不再需要协调管理相关组件；
③ 不可能或不需要实现原定收益。
2. 项目组合管理
1）项目组合
项目组合是指为实现组织的整体或部分战略目标，便于进行有效管理而组合在一起的
项目、项目群及其他相关工作。
例如：一个基础设施公司为实8现其投资回报最大化战略目标，可将石油天然气、能
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源、水利、道路、铁道、机信场3等多个项目或项目群组合在一起。
微
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项目组合是一种层联级结构，一些较低级别的项目组合组件又进一步构成了较高级别的
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项目组合组件。项准目组合结构示意图如图2.3-1所示。
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项目组合结构最少可以由两项项目组合组件构成。
2）项目组合管理实施要点
（1）明确项目组合的定位。
（2）识别潜在的项目组合组件。
（3）制定项目组合计划。
（4）评估筛选项目组合的组件。
（5）确认项目组合与战略目标的一致性。
（6）项目组合与绩效评估及汇报。
（7）平衡和优化项目组合。
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2.3.2 项目群与项目组合管理
考什么？怎么考？
【例题】关于项目群及其管理的说法，正确的有（ ）。
A. 项目群经理负责项目群的整体绩效
B. 一个项目群应至少包含三个项目群组件
C. 项目群为利益相关方提供收益
D. 项目群可以是战略性或经营性的
E. 项目群收尾后方可实现无形收益
【答案】ACDE
P75～86 2.3 项目管理标准8体系
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2.3.1 项目管理标准及信价3值交付
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2.3.2 项目群与项联目组合管理
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