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第3篇 公路工程项目施工管理实务
第8章 公路工程企业资质与施工组织
下列属于项目经理部职能部门的是（ ）
A.工程技术部
B.工地试验室
C.合同经营部
D.会议室
E.办公室
答案：ACE
解析：项目经理部一般设置工程技术部、安全管理部、材料设备部、合同经营部、财务部和办公室六个职能部门。
公路工程设计企业资质等级的划分错误是（ ）
A.工程设计综合甲级资质
B.公路行业设计乙级资质
C.公路专业设计丙级资质
D.交通工程专业设计乙级资质
答案：B
解析：
工程设计综合资质 甲级 规模不受限制
公路行业设计资质 甲级 公路行业建设工程项目的主体工程和配套工程的设计任务，其规模不受限制
甲级 公路方面主体工程及其配套工程的设计业务，其规模不受限制
公路专业设计资质 乙级 二级及以下等级公路、交通安全设施、管理养护设施等项目设计
丙级 接三级、四级公路及其交通安全、管理、养护等实施设计
特大桥专业设计资质 甲级 没有规模限制
特长隧道专业设计资质 甲级 没有规模限制
甲级 承接各种类型和规模的交通工程项目设计
交通工程专业设计资质
乙级 可承接二级公路的收费系统及管理、养护、服务设施
施工组织中工程概况的施工条件主要包括（ ）[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
A.工程性质
B.工程规模
C.地形地貌
D.资源供应情况
E.交通运输及水电情况
答案：CDE
解析：工程概况 主要包括以下内容:
（1）工程项目的主要情况：工程性质、工程位置、工程规模、结构形式、技术标准、总工期、主要工程数量等。
（2）施工条件：地形地貌、气象、水文和地质等自然条件；资源供应情况、交通运输及水电等施工现场条件和
技术经济条件。
公路工程施工组织设计的编制程序中排在最前面的是（ ）。
A.选择施工方案，确定施工-方法
B.计算施工工程数量
C.设计和布置施工平面图
D.编制工程进度计划
答案：B
解析：工程项目施工组织设计的编制程序
（1）对工程项目设计图纸、合同、技术规范等进行分析研究，必要时进行相关资料的收集和调研
（2）计算施工工程数量
（3）选择施工方案，确定施工方法
（4）编制工程进度计划
（5）计算人工、材料、机具需要量，编制相关计划
（6）确定临时工程，编制水、电、气、热供应计划
（7）设计和布置施工平面图
（8）确定技术措施计划与计算技术经济指标
（9）确定施工组织管理机构
（10）编制质量、安全、环保和文明施工措施计划
（11）编写说明书
下列属于施工组织设计方案优化的是（ ）
A.施工方法的优化
B.施工顺序的优化
C.施工作业组织形式的优化[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
D.施工劳动组织优化
E.机械需要计划的优化
答案：ABCD
解析：施工组织设计方案优化主要包括
施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。
资源利用的优化
物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。
可表明劳动力需要量与施工时间之间的关系，是衡量施工组织设计是否合理的重要标志是（ ）。
A.工程进度曲线 B.劳动力需要量图
C.技术经济指标 D."四新"项次及成果评价
答案：B
解析：劳动力需要量图可表明劳动力需要量与施工时间之间的关系，它是衡量施工组织设计是否合理的重要标志；
在编制施工进度时，应以劳动力需要量均衡为原则，对施工进度作恰当安排和必要的调整
下面内容属于路基工程施工组织设计要充分考虑的是（ ）。
A.施工方法和土石方调配方案
B.按均衡流水法组织施工
C.各分部（项）工程的施工方案和方法
D.确定开工前必须完成的准备工作
答案：A
解析：本题考查的是公路工程施工组织设计编制的特点及编制程序。路基工程施工组织设计重点考虑以下内容：
确定施工方法和土方调配；编制施工进度计划；确定工地施工组织；规定各工程队施工所需的机械数量。
第9章 工程招标投标与合同管理
通过初步评审的投标人，不再对其施工组织设计、项目管理机构、技术能力等因素进行评分，仅依据评标基准价
对评标价进行评分，按照得分由高到低排序，推荐中标候选人的评标方法称为（ ）
A.合理低价法
B.技术评分最低标价法
C.综合评分法
D.经评审的最低投标价法
答案：A
解析：合理低价法，是指对通过初步评审的投标人，不再对其施工组织设计、项目管理机 构、技术能力等因素[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
进行评分，仅依据评标基准价对评标价进行评分，按照得分由高到低排序，推荐中标候选人的评标方法。
技术评分最低标价法，是指对通过初步评审的投标人的施工组织设计、项目管理机构、技术能力等因素进行评分，
按照得分由高到低排序，对排名在招标文件规定数量以内 的投标人的报价文件进行评审，按照评标价由低到高
的顺序推荐中标候选人的评标方法。 招标人在招标文件中规定的参与报价文件评审的投标人数量不得少于3个。
综合评分法，是指对通过初步评审的投标人的评标价、施工组织设计、项目管理机构、技术能力等因素进行评分，
按照综合得分由高到低排序，推荐中标候选人的评标方法。其中评标价的评分权重不得低于50%
经评审的最低投标价法，是指对通过初步评审的投标人，按照评标价由低到高排序，推荐中标候选人的评标方法。
计日工是指在工程实施过程中，业主有一些临时性的或新增加的项目需要按计日（或计量）使用人工和（ ）所
需的费用。
A.材料 B.工期
C.风险 D.资金周转 E.施工机械
答案：AE
解析：本题考查的是公路工程工程量清单计价的应用。计日工明细表由总则、计日工劳务、计日工材料、计日工
施工机械等方面的内容组成。
分包工程的变更管理中，向分包人下达设计变更指令的单位是（ ）。
A.建设单位
B.设计单位
C.监理单位
D.承包单位
答案：D
解析：承包人接到监理工程师依据合同发布的涉及发包工程的变更指令后，以书面确认方式 通知分包人执行。
承包人也有权根据工程的实际进展情况通过监理工程师向发包人提出有关变更建议。
监理工程师一般不能直接向分包人下达变更指令，必须通过承包人。分包人不能直接 向监理工程师提出分包工
程的变更要求，也必须由承包人提出。
工程变更包括（ ）。
A.设计变更
B.进度计划变更
C.施工条件变更
D.人员资质变更
E.原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”
答案：ABCE[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
合同约定共同延误按不利于承包商原则，由于恶劣环境和业主延迟发放图纸共同存在，承包商可以索赔（ ）。
A.工期补偿和经济补偿
B.工期补偿，不可以经济补偿
C.工期不可补偿，经济可以补偿
D.工期和经济都不可补偿
答案：B
解析：
（1）可原谅可补偿的延误是指由于业主或工程师的错误或失误而造成的工期延误。
（2）可原谅不可补偿的延误是指既不是承包商也不是业主的原因，而是由客观原因引起的工期延误。
（3）不可补偿延误与可补偿延误同时存在，承包人可获得工期延长，但不能要求经济补偿。
第10章 施工进度管理
下列进度计划的审查要点中属于可靠性的是（ ）。
A.施工总工期的安排应符合合同工期
B.各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应
C.施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排
D.各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应
E.驻地建设、进场道路及供电 供水等已经解决或已有可靠的解决方案
答案：CE
解析：进度计划的审查要点
施工单位编制完进度计划后，应重点从以下几方面对进度计划进行审查
1.期和时间安排的合理性:
（1）施工总工期的安排应符合合同工期
（2）各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料 和设备的进场计划相协调
（3）易受冰冻 低温 、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适合的时间，并应采取有效的预防和保护措施
（4）对动员、清场、假日及天气影响的时间，应充分考虑、并留有余地
2.工准备的可靠性:
（1）所需主要材料和设备的运送日期己有保证
（2）主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实
（3）施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排
（4）驻地建设、进场道路及供电 供水等已经解决或已有可靠的解决方案
3.计划目标与施工能力的适应性[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
（1）各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与设备和人力实际状况相适应
（2）各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应
（3）关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应
下列关于平行作业法的主要特点说法错误的是（ ）。
A.充分利用工作面进行施工，（总）工期较短
B.每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大，材料供应特别集中，所需作业班组很多，影响资源供应的
组织工作
C.如果各工作面之间需共用某种资源时，施工现场的组织管理比较复杂、协调工 作量大
D.需要强调分工协作，各作业单位都是间歇作业
答案：D
解析：平行作业不强调分工协作，各作业单位都是间歇作业，此点与顺序作业法相同。
“进度计划检查方法中完工时点计算法指的是（ ）
A.一般网络图（无时标）进度检查的割线法
B.“S”型曲线
C.前锋线比较法
D.横道图比较法
答案：A
解析：一般网络图（无时标）进度检查的割线法——完工时点计算法。用网络图来进 行进度检查是进度控制中
计划检查最简单和最有效的方法。在检查时需记载实际进度情况，收集进度的实际信息与实际进度前锋线方法相
同。
第11章 施工质量管理
现场质量检查控制的方法主要有（ ）。
A.测量
B.试验
C.观察
D.分析
E.监理
答案：ABCD
解析：本题考查的是公路工程质量控制的常用方法。现场质量检查的方法主要有：测量、试验、观察、分析、记
录、监督、总结改进。[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
下列各质量控制点中，不属于钻孔灌注桩基础质量控制关键点的是（ ）。
A.桩位坐标控制
B.泥浆指标控制
C.沉渣池水位高度控制
D.混凝土标号控制
答案：C
解析：钻孔桩
①桩位坐标与垂直度控制。
②护筒埋深。 ③泥浆指标控制。
④护筒内水头高度。 ⑤孔径的控制，防止缩径。
⑥桩顶、桩底标高的控制。
⑦清孔质量（嵌岩桩与摩擦桩要求不同）。
⑧钢筋笼接头质量。
⑨导管接头质量检查与水下混凝土的灌注质量。
先简支后连续施工的连续梁桥质量控制要点有（ ）。
A.支架沉降量的控制
B.后浇段工艺控制
C.体系转换工艺控制
D.后浇段收缩控制
E.临时支座安装与拆除控制
答案：BCDE
解析：①支架施工：支架沉降量的控制。
②先简支后连续：后浇段工艺控制、 体系转换工艺控制、 后浇段收缩控制、 临时支座安装与拆除控制。
③挂篮悬臂施工：浇筑过程中的线形控制、 边跨及跨中合拢段混凝土的裂缝控制
④预应力梁：张拉力及预应力钢筋伸长量控制。
填石路基在质量检验时关键实测项目有（ ）。
A.边坡坡度
B.弯沉
C.纵断高程
D.路基横坡
E.压实[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
答案：BE
解析：压实（△）、弯沉值（△）、纵断高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡、边坡坡度和平顺度。
属于浆砌挡土墙实测项目的是（ ）。
A.砂浆强度、中线位置、顶面高程、边坡坡度和平顺度
B.顶面坡度、断面尺寸、底面高程、表面平整度
C.顶面高程、断面尺寸、基底强度、表面平整度
D.砂浆强度、顶面高程、断面尺寸、墙面坡度
答案：D
解析：浆砌挡土墙实测项目：砂浆强度（△）、平面位置、墙面坡度、断面尺寸（△）、顶面高程、表面平整度。
评定为不合格的分项工程、分部工程经（ ）,满足设计要求后，可重新进行检验评定。
A.整修
B.加固
C.返工处理
D.补强或调测
E.不处理
答案：BCD
解析：评定为不合格的分项工程、分部工程经返工、加固、补强或调测，满足设计要求后，可重新进行检验评定。
第12章 施工成本管理
成本控制的方法有（ ）。
A.以目标成本控制成本支出
B.以成本计划编制控制成本支出
C.以施工方案控制资源消耗
D.用净值法进行工期成本的同步控制
E.运用目标管理控制工程成本
答案：ACDE
工程项目的“计划成本偏差”等于（ ）。
A.施工图预算成本-责任目标成本
B.施工图预算成本-投标计划成本
C.施工预算成本-责任目标成本[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
D.施工预算成本-投标计划成本
答案：C
解析：计划成本偏差=施工预算成本-责任目标成本。
材料的预算价格包括（ ）。
A.材料原价与运杂费
B.场内运输损耗
C.采购及仓库保管费
D.场内二次运费
E.场外运输损耗
答案：ACE
解析：本题考查的是公路项目标后预算编制。材料预算价格：材料原价、运杂费、场外运输损耗、釆购及保管费。
施工机械使用费中的不变费用包括（ ）。
A.折旧费
B.大修理费
C.经常修理费
D.安装拆卸及辅助设置费
E.养路费及车船使用税
答案：ABCD
解析：本题考查的是公路项目标后预算编制。不变费用包括折旧费、维修费和安装拆卸及辅助设施费等。可变费
用包括：燃、油料费，电费，机驾人员工资，养路费及车船使用税等。
项目标后预算总成本包括（ ）。
A.企业管理费
B.专项费用
C.直接费
D.设备购置费
E.现场管理费
答案：BCDE
解析：[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
企业考核项目经理部成本管理成效的依据是（ ）。
A.项目预算（直接）成本
B.计划预算（直接）成本
C.实际预算（直接）成本
D.责任目标成本
答案：C
解析：项目预算（直接）成本是在施工准备阶段，根据企业中标的主合同工程量清单预估的工程数量和标后预算
清单单价计算的预算成本，是施工企业和项目经理部签订责任书的主要依据。
计划预算（直接）成本是在施工过程中，根据年度生产计划中计划的工程量和标后预算清单单价计算的预算成本，
是成本管理中编制成本计划的依据
实际预算（直接）成本是在施工过程中，根据年（季、 月）度业主批复的支付证书中累计计量工程量和标后预
符清单单价计算的预算成本，是企业考核项目经理部成本管理成效的依据
不可预见费根据（ ）等因素进行预测 。
A.合同工期
B.工程规模
C.技术含量
D.施工难易度
E.市场风险环境
答案：BCDE
解析：不可预见费：根据工程规模、技术含量、施工难易度、市场风险环境等因素进行预测
