文档内容
[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
第4章 建设工程进度管理
4.1 工程进度影响因素与进度计划系统
一、工程进度影响因素
二、工程进度计划系统及表达形式
一、工程进度影响因素
相关单位影响 建设单位原因 建设单位使用要求改变而进行设计变更
勘察设计单位原因 勘察资料不准确、施工图纸提供不及时
工程监理单位原因 如工程监理指令延迟发布、
进场材料设备重质量检查不及时
材料、设备供应单位原因 如材料、设备及构配件等供应有差错
有关协作部门及 有关协作部门原因 如配合不够或支持力度不够
社会环境影响 社会环境原因 节假日交通、临时停水停电断路、经济制裁
自然条件影响 复杂工程地质条件、不明的水文气象条件、地下埋藏文物的保护
施工单位自 施工技术因素 施工方案、施工工艺或施工安全措施不当；特殊材料及新材料的不合理使
身影响 用；施工设备不配套，选型失当或有故障；不成熟的技术应用等
组织管理因素 计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；指挥不
力，使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅等等
【例题】下列影响施工进度的不利因素中属于自然条件的是（ ）。
A.临时停水停电断路
B.地下埋藏文物的处理
C.地质勘察资料不准确
D.不成熟的施工技术应用
答案：B
解析：复杂工程地质条件、不明的水文气象条件、地下埋藏文物的保护等均属于自然条件的因素。
【例题】下列施工单位进度影响因素中，属于施工技术因素的有（ ）。
A.施工安全措施不当
B.特殊材料及材料的不合理使用
C.计划安排不周密
D.不成熟的技术应用[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
E.施工设备不配套
答案：ABDE
解析：施工方案、施工工艺或施工安全措施不当；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型
失当或有故障；不成熟的技术应用等
二、工程进度计划系统及表达形式
1.施工进度计划系统
编制形式 内容
按项目组成编制 施工总进度计划是保证整个施工项目按期交付使用的重要前提
的施工进度计划 单位工程施工进度计划是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提
分部分项工程进度计划为了保证单位工程施工进度计划顺利实施
按进展时间 年度施工计划、季度施工计划和月（旬）作业计划。
2.工程进度计划表达形式
优点：编制简单、使用方便、
能够直接看出：各项工作的开始时间、完成时间、持续时间、总工期
不足：
①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系；
②不能反映影响工期的关键工作和关键线路；
③不能反映工作所具有的机动时间（时差）；
④不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于施工进度计划的优化。特别是对于大型工程项目，因其
工作构成及逻辑关系复杂、无法利用计算机来进行计算分析。
与横道计划相比，网络计划具有以下特点：
① 能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系(也即逻辑关系),这对于分析进度计划执行中各项工作之间的[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
相互影响非常重要。
② 能够通过时间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路，有利于施工进度控制中抓主要矛盾，确保
施工总进度目标的实现。
③能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间(也即时差),有利于施工进度管理中挖掘潜力，还可用来
优化网络计划。
④能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整，实现对施工进度的动态控制。正是由于网络计划的这一特
点，使其成为最有效的进度控制方法。
不足之处：不像横道计划那么简单明了、形象直观。
双代号时标网络计划
【例题】关于横道图下列说法正确的是（ ）。
A.横道图能明确的反映工作之间的相互联系
B.横道图的特点是形象、直观，且易于编制和理解
C.横道图能反映工作所具有的时差
D.横道图能反映影响工期的关键工作和关键线路
答案：B
解析：①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系；
②不能反映影响工期的关键工作和关键线路；
③不能反映工作所具有的机动时间（时差）；
④不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于施工进度计划的优化。特别是对于大型工程项目，因其
工作构成及逻辑关系复杂、无法利用计算机来进行计算分析。
【例题】横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法。与横道计划相比，单代号网络计划的特点包
括（ ）。
A.网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
B.形象直观，能够直接反映出工程总工期
C.可以利用项目管理软件进行计算、优化和调整
D.通过计算可以找出关键线路和关键工作
E.明确地反映出各项工作之间的相互关系
答案：ACDE
解析：① 能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系(也即逻辑关系),这对于分析进度计划执行中各项工作
之间的相互影响非常重要。
② 能够通过时间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路，有利于施工进度控制中抓主要矛盾，确保
施工总进度目标的实现。
③能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间(也即时差),有利于施工进度管理中挖掘潜力，还可用来
优化网络计划。
④能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整，实现对施工进度的动态控制。正是由于网络计划的这一特
点，使其成为最有效的进度控制方法。
不足之处：不像横道计划那么简单明了、形象直观。
