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9.2 施工进度控制
9.2.1 影响施工进度的因素
9.2.2 施工进度控制措施
9.2.3 施工进度计划调整
9.2.2 施工进度控制措施
1.组织措施【关键词：人、体系、制度】
2.技术措施
（1）为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
（2）审查分包单位提交的进度计划，使分包单位能在满足总进度计划的状态下施工。
（3）编制施工进度控制工作细则
（4）采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。
3.合同措施
（2）合同中要有专用条款
（3）严格控制合同变更
（4）在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法
（5）加强索赔管理
4.经济措施
（1）在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满足资金供给，保证施工进度目标所需
的工程费用等。
（2）施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
（3）对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。
9.2.3 施工进度计划调整
1.施工进度偏差产生的原因
（1）设计单位原因：施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度。
（2）建设单位原因：建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发
放，影响计划进度。
（3）施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，
施工方案、施工方法不当等，影响计划进度。
（5）供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，影响计划进
度。
2.施工进度偏差分析
3）分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响[注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播]
（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
①若出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总
工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
②若出现偏差的工作不在关键线路上，即该工作不是关键工作，则需要比较偏差值与总时差和自由时差的大小
关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差
①若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。
②若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响
（3）分析进度偏差是否大于自由时差
①若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响
的程度而定。
②若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。
3.施工进度计划调整方法
1）改变某些工作的衔接关系
2）缩短某些工作的持续时间
4.施工进度计划调整的内容和步骤
1）施工进度计划调整的内容
施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
2）施工进度计划调整的原则
（2）调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。
