文档内容
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本节框架
9.1.1 施工进度计划的类型与编制 ★★★
9.1 施工进度计划
9.1.2 施工进度计划的实施 ★★★
9.2.1 影响施工进度的因素 ★★★
第9章
9.2 施工进度控制 9.2.2 施工进度控制措施 ★★★
施工进度管理
9.2.3 施工进度计划调整 ★★★
9.3 工程费用-进度 9.3.1 赢得值法的基本参数与评价指标 ★★★
偏差分析与控制 9.3.2 偏差分析与项目费用-进度综合控制 ★★★
P348~P355 施工进度计划及施工进度控制 ★★★
考点要求：
【记】施工进度计划的表示方法
【记】施工进度计划的编制要8 点
7
1
9
4
8
【记】施工进度计划的信检3查跟踪
微
系
【用】施工进度计联划的影响因素
题
押
【用】施工进准度偏差的产生原因
精
【用】施工进度计划的控制
【用】施工进度计划的调整
历年考情：
年份 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年
题型 案例 案例 案例 单选、案例 ~
8
7
1
1. 施工进度计划的表示方法 4 9
8
3
信
微
1）横道图施工进度计划
系
联
一
(1)编制方法直观清晰，容易看懂施工进度计划的编制意图唯，便于实际进度与计划进度
的比较，便于劳动力、设备、材料及施工机械和资金的计算安排；
(2)不能反映工作具有的机动时间，不能反映影响工期的关键工作和关键线路，不能反
映整个施工的关键所在，不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态
控制；
(3)工程项目规模大、工艺关系复杂时，很难充分暴露施工中的矛盾，因此利用其控制
施工进度有较大的局限性，仅适用于中小型项目或大型项目的子项目。
2）双代号网络图施工进度计划
1
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(1)能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，可以找出关键线路和关键工作，可以明确
各项工作的机动时间；
(2)可以反映关键线路和关键工作，便于找出进度计划实施中项目管理的重点；
(3)能够反映非关键线路中的机动时间。
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1
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4
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信
微
系
联
题
押
准
精
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1
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9
8
4
信
3
微
系
联
一
2. 施工进度计划的编制要点 唯
(1)确定机电工程项目的施工顺序，要突出主要工程，满足先地下后地上、先干线后支
线等的基本顺序的要求，满足质量和安全的要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排，
满足用户的要求；
(2)确定各项工作的持续时间，计算工程量，根据类似施工经验，结合施工条件，加以
分析对比以及必要的修正，最后确认各项工作的持续时间；
(3)在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点，优
先安排工程量大的工艺生产主线，工作安排时要保证重点，兼顾一般。
2
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3. 施工进度计划的检查跟踪
检查关键工作进度、工序时差的利用、衔接关系的变化、施工资源配备状况、施工成
本状况、施工管理情况等。
4. 施工进度计划的影响因素
(1)影响施工进度的单位主要有建设、设计、监理、设备材料供应单位、施工单位，还
有交通、供水、供电、通信等政府有关部门。
(2)建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金，影响
设备材料采购和劳务费的支付。
(3)建设单位对工程提出了新的要求，设计单位对设计图纸的变更或施工单位要求修改
设计，新的施工规范或标准的更新8。
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1
9
4
8
(4)施工单位自身的管理信、3技术水平以及项目部在现场的组织协调与管控能力的影响。
微
系
(5)施工所需的工程联设备、材料、构配件和工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是
题
押
运抵施工现场检查准时发现质量不符合要求。
精
(6)施工过程中遇 到气候、水文、地质及周围环境等不利因素。
(7)各种风险因素的影响。
5. 施工进度偏差的产生原 因
设计单位原因 施工图纸提供不及 时或图纸修改
建设单位原因 建设资金没有落实，工 程款不能按时交付
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1
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监理单位原因
项
没
目
有
管
全
理
员
混
到
乱
岗
，
，
监
现
理
场
单
检
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约
及
，
时
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或
场
检
组
查
织
方
协
法
调
不
不
当
好
信
，
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监4 9理人员偏少，
微
系
项目管理混乱，计划编制失误，分包 单位违约一
联
，现场协调不好，施工
施工单位原因 唯
人员偏少，施工方案或施工方法不当
供应商违约，设备材料没按计划送达施工现场，或送达后验收质量不
供应商的原因
合格
6. 施工进度计划的控制
1）组织措施
(1)确定进度目标，建立进度目标控制体系；明确进度控制人员及分工，落实进度控制
人员的任务和责任；
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(2)建立进度报告制度及进度信息沟通网络，建立进度计划审核制度和进度计划实施中
的检查分析制度；
(3)建立施工进度协调会议制度；
(4)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，建立计划审核制度和进度计划实施
中的检查分析制度。
2）技术措施
(1)优化施工方案；(2)审查分包单位提交的进度计划；
(3)编制施工进度控制工作细则；(4)采用网络计划技术及其他方法并结合计算机的应
用，对进度实施动态控制。
3）合同措施 8
7
1
9
4
8
(1)协调合同工期与进度信计3划的关系；与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不
微
系
能按期完成的惩罚措施联；
题
押
(2)合同中要有准专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力、施工机
精
具、设备、材料及时 进场；
(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，严格审查后再补入合同文
件；
(4)在合同中充分考虑风险因素 及其对进度的影响；
(5)加强索赔管理，及时向建设单位进 行索赔。
8
1
7
4）经济措施
8
4 9
信
3
微
(1)工程预算中考虑加快施工进度所需资金，编制资金需求计划，满足资金供给；(2)
系
联
一
及时办理工程预付款及进度款支付手续；(3)对应急赶工 给予优唯厚的赶工费用，对工期提前
给予奖励，对工期延误收取赔偿金。
7. 施工进度计划的调整
调整的方法 改变某些工作的衔接关系；缩短某些工作的持续时间
施工内容、工程量、资源供应
调整的内容
起止时间、持续时间、工作关系
调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力
调整的原则
与其他可压缩对象相比赶工费用最低
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【2023】下列施工进度控制措施中，属于技术措施的是（ ）。
A. 审查分包商的进度计划
B. 建立进度目标控制体系
C. 编制资金需求计划表
D. 建立图纸变更审查制度
【答案】A
【解析】建立进度目标控制体系属于组织措施；编制资金需求计划表属于经济措施；
建立图纸变更审查制度属于组织措施。
考点总结
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信
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系
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题
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唯
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