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P348~P360 施工进度管理 ★★★
1. 施工进度计划的表示方法
1）横道图施工进度计划
(1)编制方法直观清晰，容易看懂施工进度计划的编制意图，便于实际进度与计划进度
的比较，便于劳动力、设备、材料及施工机械和资金的计算安排；
(2)不能反映工作具有的机动时间，不能反映影响工期的关键工作和关键线路，不能反
映整个施工的关键所在，不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态
控制；
(3)工程项目规模大、工艺关系复杂时，很难充分暴露施工中的矛盾，因此利用其控制
施工进度有较大的局限性，仅适用5 于中小型项目或大型项目的子项目。
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2）双代号网络图施工进度计划
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(1)能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，可以找出关键线路和关键工作，可以明确
各项工作的机动时间；
(2)可以反映关键线路和关键工作，便于找出进度计划实施中项目管理的重点；
(3)能够反映非关键线路中的机动时间。
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2. 施工进度计划的检查跟踪
检查关键工作进度、工序时差的利用、衔接关系的变化、施工资源配备状况、施工成
本状况、施工管理情况等。
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3. 施工进度计划的影响因5 6素
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(1)影响施工进度的单系位主要有建设、设计、监理、设备材料供应单位、施工单位，还
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有交通、供水、供电、通信等政府有关部门。
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(2)建设单位没 有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金，影响
设备材料采购和劳务费的 支付。
(3)建设单位对工程提出了新的要求，设计单位对设计图纸的变更或施工单位要求修改
设计，新的施工规范或标准的更新。
(4)施工单位自身的管理、技术水平 以及项目部在现场的组织协调与管控能力的影响。
(5)施工所需的工程设备、材料、构配件和 工机具等，不能按计划运抵9施5工现场，或是
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运抵施工现场检查时发现质量不符合要求。 微
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(6)施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等不利因素一。
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(7)各种风险因素的影响。
4. 施工进度偏差的产生原因
设计单位原因 施工图纸提供不及时或图纸修改
建设单位原因 建设资金没有落实，工程款不能按时交付
项目管理混乱，监理单位违约，现场组织协调不好，监理人员偏少，
监理单位原因
没有全员到岗，现场检查不及时或检查方法不当
项目管理混乱，计划编制失误，分包单位违约，现场协调不好，施工
施工单位原因
人员偏少，施工方案或施工方法不当
供应商违约，设备材料没按计划送达施工现场，或送达后验收质量不
供应商的原因
合格
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5. 施工进度计划的控制
1）组织措施
(1)确定进度目标，建立进度目标控制体系；明确进度控制人员及分工，落实进度控制
人员的任务和责任；
(2)建立进度报告制度及进度信息沟通网络，建立进度计划审核制度和进度计划实施中
的检查分析制度；
(3)建立施工进度协调会议制度；
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(4)建立图纸审查、工程变5 6更和设计变更管理制度，建立计划审核制度和进度计划实施
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中的检查分析制度。 系
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2）技术措施
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(1)优化施工方 案；(2)审查分包单位提交的进度计划；
(3)编制施工进度控制 工作细则；(4)采用网络计划技术及其他方法并结合计算机的应
用，对进度实施动态控制。
3）合同措施
(1)协调合同工期与进度计划的关系 ；与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不
能按期完成的惩罚措施； 9 5
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(2)合同中要有专用条款，防止因资金问题而影 响施工进度，充分微保障劳动力、施工机
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具、设备、材料及时进场； 一
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(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变 更，严格审查后再补入合同文
件；
(4)在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响；
(5)加强索赔管理，及时向建设单位进行索赔。
4）经济措施
(1)工程预算中考虑加快施工进度所需资金，编制资金需求计划，满足资金供给；(2)
及时办理工程预付款及进度款支付手续；(3)对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前
给予奖励，对工期延误收取赔偿金。
6. 施工进度计划的调整
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调整的方法 改变某些工作的衔接关系；缩短某些工作的持续时间
施工内容、工程量、资源供应
调整的内容
起止时间、持续时间、工作关系
调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力
调整的原则
与其他可压缩对象相比赶工费用最低
7. 赢得值法的基本参数
已完工程预算费用：某一时刻已经完成的工程量所需要的预算费用；
已完工程实际费用：某一时刻5 已经完成的工程量所花费的实际费用；
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计划工程预算费用：某一信时刻应当完成的工程量所需要的预算费用。
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1）已完工程预算费用
BCWP=已完工程量× 预算单价
注：Budgeted Cost for Work Performed
2）已完工程实际费用
ACWP=已完工程量×实际单价
注：Actual Cost for Work Performed
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3）计划工程预算费用
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BCWS=计划工程量×预算单价 联
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注：Budgeted Cost for Work Scheduled
8. 赢得值法的评价指标
1）费用偏差
费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用
CV=BCWP-ACWP
CV＜0，超支；CV＞0，节支；CV=0，正常。
2）进度偏差
进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用
SV=BCWP-BCWS
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SV＜0，延误；SV＞0，提前；SV=0，正常。
3）费用绩效指数（CPI）
费用绩效指数=已完工程预算费用/已完工程实际费用
CPI=BCWP/ACWP
CPI＜1，超支；CPI＞1，节支；CPI =1，正常。
4）进度绩效指数（SPI）
进度绩效指数=已完工程预算费用/计划工程预算费用
SPI=BCWP/BCWS
SPI＜1，延误；SPI＞1，提前；SPI=1，正常。
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