当前位置:首页>文档>2025-20-龚孝炜-第八章-施工进度管理_2026年一级建造师_2026年一建建筑_2025年一建建筑SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_43-建筑《考点特训班》龚孝炜CSW_讲义

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2025-20-龚孝炜-第八章-施工进度管理_2026年一级建造师_2026年一建建筑_2025年一建建筑SVIP_04-冲刺串讲✿考点强化✿小灶集训_43-建筑《考点特训班》龚孝炜CSW_讲义
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pdf
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0.456 MB
文档页数
4 页
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2026-01-30 07:13:58

文档内容

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 第八章-施工进度管理 第8章 施工进度管理 8.1 施工进度控制方法应用 【考点1】流水施工计划横道图 【2016年真题案例节选】 装修施工单位将地上标准层(F6~F20)划分为三个施工段组织流水施工,各施工段上均包 含三个施工工序,其流水节拍参数如下表所示。 施工过程 流水节拍 工序① 工序② 工序③ F6~F10 4 3 3 施工段 F11~F15 3 4 6 F16~F20 5 4 3 88 77 11 99 44 88 【问题】 信信 33 微微 参照下图图示,在答题卡系系上相应位置绘制标准层装修的流水施工横道图。 联联 题题 施工 押押 施工进度(周) 准准 精精 过程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 …… 工序① 工序② 工序③ 答案: 88 11 77 99 88 44 信信 33 微微 系系 联联 一一 唯唯 【2023年真题案例节选】 某新建商品住宅项目,建筑面积2.4万平方米,地下二层,地上十六层,由两栋结构类型 与建筑规模完全相同的单体建筑组成。总承包项目部进场后绘制了进度计划网络图如图2 所示。项目部针对四个施工过程拟采用四个专业施工队组织流水施工,各施工过程的流水 节拍见表2-1。 建设单位要求缩短工期,项目部决定增加相应的专业施工队,组织成倍节拍流水施工。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 88 77 11 99 44 88 33 信信 微微 系系 联联 题题 押押 准准 精精 【问题】 写出表2-1中基础施工和 上部结构的流水节拍数。分别计算成倍节拍流水的流水步距、专 业施工队数和总工期。 答案: (1)基础施工流水节拍:3月;上部 结构流水节拍:6月 (2)流水步距:K=3月; 专业施工队数=1+1+2+1=5; 88 总工期=(2+5-1)×3=18月。 99 11 77 88 44 信信 33 微微 总结:绘制横道图 系系 联联 ①判定流水形式 唯唯 一一 ②计算步距 ③计算工期 ④绘制横道图 流水类型 确定步距K 确定工期的方法 等节奏流水 K=t (M+N-1)K+∑G-∑C 无节奏流水 大差法 ΣK+Σtn+∑G-∑C 异步距异节奏 成倍节拍流水 最大公约数 (M+N-1)K+∑G-∑C 【考点2】网络计划技术★★★ 【典型案例】 背景资料: 事件一:M公司编制了施工进度计划网络图,如图3所示。 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 事件二:M公司将图3的施工进度计划网络图报送监理单位后,总监理工程师发现E工作 应该在B工作完成后才能开始,要求M公司修改,M公司按监理单位提出的工序要求调整 88 了进度计划,各项工作持续时间不77变。 11 99 44 事件三:监理单位对M公司修33 88改后的施工进度计划进行审核,要求M公司在计划实施中确 信信 微微 保修改后的进度计划总工期应与原计划总工期保持不变。原计划各工作相关参数见下表 系系 联联 工作 题题最大可压缩时间 赶工费用(元/天) 押押 A 准准 1 3000 精精 B 2 2500 C 1 3000 D 2 1000 E 2 1000 F 4 1000 G 1 1200 H 1 1500 88 11 77 【问题】 88 44 99 信信 33 1.根据事件二,绘出调整后的网络图。 微微 系系 2.事件三中,从赶工费用最优的角度考虑,写出应压缩 的工作项,联联每项工作压缩天数,列 一一 式计算所需赶工费用(元)。 唯唯 答案: 1.调整后的网络图如下: 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 2.应压缩的工作项有E、G E工作压缩2天,花费2×1000=2000元 G工作压缩1天,花费1200元 所需赶工费用=2000+1200=3200元 8.2 施工进度计划编制与控制 往年考过的案例问答: 1.施工总进度计划的内容【2015年案例问答】 2.单位工程进度计划的内容【2017年案例问答】 3.单位工程进度计划的编制步骤【2018年案例问答】 4.施工进度计划实施监测的方法【2019年案例问答】 5.施工总进度计划编制说明的内容【2020年案例问答】 6.进度事后控制内容【2020年案例问答】 7.施工进度计划调整的方法有哪些?【2022年案例补考问答】 88 77 11 99 44 88 33 信信 微微 系系 联联 题题 押押 准准 精精 88 11 77 99 88 44 信信 33 微微 系系 联联 一一 唯唯 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178