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施工组织设计-2020案例三
【背景资料】
某水利工程项目发包人与承包人签订了工程施工承包合同。投标报价文件按照《水利
工程设计概（估）算编制规定（工程部分）》（水总〔2014〕429号）和《水利建筑工程预
算定额》编制。工程实施过程中发生如下事件：
事件一：承包人为确保工程进度，对某混凝土分部工程组织了流水施工，经批准的施
工网络计划如图3所示（A为钢筋安装，B为模板安装，C为混凝土浇筑）。其中，C1工作
的各时间参数为 。
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事件二：上述混凝土分部工程施工到第15天末，承包人对工程进度进行7了检查，并以
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实际进度前锋线记录在图3中。为确保该分部工程能够按计划完成，承信包人组织技术人员
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对相关工作的可压缩时间和对应增加的成本进行分析，结果见表一3。承包人据此制定了工
唯
期优化方案。
表3 混凝土工程相关工作可压缩时间和对应增加的成本分析表
工作 Ai Bi Ci
正常工作时间（天） 6 3 3
最短工作时间（天） 5 2 2
压缩成本（万元/天） 2 1 3
注：i为1，2，3，4
事件三：进入冬期施工后，承包人按监理工程师指示对现浇混凝土进行了覆盖保温。
承包人要求调整混凝土工程单价，补偿保温材料费。
事件四：某日当地发生超标准洪水，工地被淹。承包人预估了本次洪灾造成的损失，
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启动索赔程序。
【问题】
1. 写出事件一中EF、TF、LS、LF、FF分别代表的数值。
2. 根据事件二，说明第15天末的进度检查情况（按“××工作实际比计划提前或滞
后×天”表述），并判断对计划工期的影响。
3. 写出工期优化方案（按“××工作压缩×天”表述）及相应增加的总成本。
4. 事件三中，承包人提出的要求是否合理？说明理由。
5. 写出事件四中承包人的索赔程序。
【答案】
1. EF=12；TF=9；LS=18；LF=821；FF=3。
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2.（1）A3工作实际比计信 3划滞后3天，关键工作，延误计划工期3天；
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（2）B2工作实际比联计划滞后3天，非关键工作，不延误计划工期；
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（3）C1工作正准常，没有提前或拖延，不延误计划工期；
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第15天末的进度 检查对影响计划工期3天。
3. 工期优化方案：本题关键线路是A1→A2→A3→A4→B4→C4，其中在第15天末，
A1、A2工作已完成，只能压缩 A3、A4、B4、C4一共3天；
按照费用增加最少原则压缩，B 4、A3、A4分别压缩1天，共增加1+2+2=5万元。
4. 承包人提出的要求不合理。理由： 已标价工程量清单中混凝土工程单价已包含了冬
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雨期施工增加费。
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5.（1）承包人在索赔事件发生后28天内，向监理人提交索赔意向通知书。
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（2）承包人在发出索赔意向通知书后28天内，向监 理人唯正式提交索赔通知书。
【复盘】
1. 写出事件一中EF、TF、LS、LF、FF分别代表的数值。
2. 根据事件二，说明第15天末的进度检查情况（按“××工作实际比计划提前或滞
后×天”表述），并判断对计划工期的影响。
3. 写出工期优化方案（按“××工作压缩×天”表述）及相应增加的总成本。
4. 事件三中，承包人提出的要求是否合理？说明理由。
5. 写出事件四中承包人的索赔程序。
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