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施工组织设计-2018案例二
【背景资料】
某承包人根据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009版）与发包人签订某引调水
工程引水渠标段施工合同，合同约定：
合同工期465天，2015年10月1日开工，签约合同价为5800万元，履约保证金兼具
工程质量保证金功能，施工进度付款中不再预留质量保证金；工程预付款为签约合同价的
10%，开工前分两次支付，工程预付款的扣回与还清按公式R=A/（F -F ）S×（C-F S）计
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算；F =20%；F =90%；合同签订后发生如下事件：
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事件一：项目部要求编制了该工程的施工进度计划如图2所示，经监理人批准后，工
程如期开工。 8
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准
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事件二：承包人完成施工控制网测量后，按监理人指示开展了抽样复查，发现因发包
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人提供的某基准线不准确，造成与此相关的数据均超过允许误差标准，为此7监理人指示承
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包人对发包人提供的基准点、基准线进行复测，并重新进行了施工控制信网的测量，产生费
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用共计3万元，增加工作时间5天；由于测量人员操作不当造成一施工控制网数据异常，承
唯
包人进行了测量修整，修整费用0.5万元，增加工作时间2天。针对上述两种情况承包人
提出了延长工期和补偿费用的索赔要求。
事件三：“土石方开挖及垫层III”施工中遇到地质勘探未查明的软弱底层，承包人及
时通知监理人。监理人会同参建各方进行现场调查后，把该事情界定为不利物质条件，要
求承包人采取合理措施继续施工，承包人按要求完成地基处理，导致“土石方开挖及垫层
III”工作时间延长了20天，增加费用8.5万元，承包人据此提出了延长工期20天和增加
费用8.5万元的要求。
事件四：截止2016年10月，承包人累计完成合同金额4820万元，2016年11月份监
理人审核批准的合同金额442万元。
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【问题】
1.指出事件一施工进度计划图的关键线路（用节点编号表示）；“土石方开挖及垫层
III”工作的总时差。
2.事件二，承包人应获得的索赔有哪些？简要说明理由。
3.事件三中，监理人收到承包人提出延长工期和增加费用的要求后，监理人按照什么
处理程序办理？承包人的要求是否合理？简要说明理由。
4.计算2016年11月份的工程预付款扣回金额，承包人实得金额。（单位：万元，保留
2位小数）
【答案】
1. 关键线路：①→②→③→
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④8→⑥→⑦→⑧→⑨→⑪→⑫
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“土石方开挖及垫层II信I3”工作的总时差为5天。
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2. 1）承包人应获联得的索赔：发包人提供的基准线不准确造成的费用3万，工期5
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天； 准
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2）理由：发包人 应对其提供的基准点，基准线及水准点资料的真实性、准确性和完整
性负责；
发包人提供基准资料错误 导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损失的，发包人
应当承担由此增加的费用和工期延误 。
由于该工作为关键工作，所以造成工 期延误5天可索赔。
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3. 1）监理人按变更的约定办理。
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2）费用要求合理，工期要求不合理；
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3）理由： 唯
① 不利物质条件由监理人界定后属于非承包人的原因，故承包人有权要求费用增加；
② 因“土石方开挖及垫层III”工作的总时差为5天，延误时间20天超过5天，所
以索赔工期20-5=15天。
4. 工程预付款=5800×170%=580万元。
截止10月预付款扣回：R=580×（4820-20%×5800）/（90%-20%）×5800=522.86万
元
11月：4820+442=5262＞5800×90%
故预付款的扣回：580-522.86=57.14万元；
承包人应得：442-57.14=384.86万元。
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【复盘】
1.指出事件一施工进度计划图的关键线路（用节点编号表示）；“土石方开挖及垫层
III”工作的总时差。
2.事件二，承包人应获得的索赔有哪些？简要说明理由。
3.事件三中，监理人收到承包人提出延长工期和增加费用的要求后，监理人按照什么
处理程序办理？承包人的要求是否合理？简要说明理由。
4.计算2016年11月份的工程预付款扣回金额，承包人实得金额。（单位：万元，保留
2位小数）
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