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施工进度计划类型与编制
对比辨析横道图和双代号网络图的优缺点。
能根据描述判断是双代号时标网络计划（能直观判断网络计划的关键线路和时间参数）还是流水施工横道图（各专业施工
队伍在时间和空间上连续、均衡、有节奏地施工，工期较短，资源均衡）。
确定机电工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上、先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安
全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求。应分清主次、抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主
线，工作安排时要保证重点，兼顾一般。
施工进度计划的实施
1.施工进度目标的分解与落实
2.施工进度计划的检查与跟踪
例如：检查关键工作进度、工序时差的利用、工作衔接关系的变化、施工资源配备状况、施工成本状况、施工管理情况
等。
3.施工进度计划的控制与调整
影响施工进度的因素
影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、设备材料供应单位、施工单位等，还有交通、供
水、供电、通信等政府有关部门。
建设单位——资金不到位（预付款、进度款）；新要求；
设计单位——变更；
施工单位——管理组织能力，技术水平；
材料设备供给、环境地质条件等。
8
施工进度控制措施 7
1
9
包括：组织措施（目标、体系、责任、制度8 4、人员任务）、技术措施（优化方案、审查、细则、网络计划技术）、合同措
3
信
施（合同条款、变更、风险、索赔）、经济措施（资金、支付、奖励）。
微
施工进度计划调整方法 系
联
改变某些工作的衔接关系；缩短某题些工作的持续时间。
押
施工进度计划调整的内容
准
施工进度计划调整的内容有精施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响
（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
（2）分析进度偏差是否大于总时差
（3）分析进度偏差是否大于自由时差
赢得值法的评价指标
1.费用偏差CV
CV＝BCWP－ACWP
2.进度偏差SV
SV＝BCWP－BCWS
8
7
3.费用绩效指数CPI 9 1
4
CPI＝BCWP/ACWP 3 8
信
4.进度绩效指数SPI 微
系
SPI＝BCWP/BCWS 联
一
掌握教材四个案例。 唯
“＞”都是好事，表示节支或进度提前。
“＜”都是坏事，表示超支或进度延误。
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