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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考考点点：：工工程程参参建建各各方方主主体体管管理理目目标标和和任任务务
目标 项目管理涉及
参与方 利益
进度 质量 费用 安全 绿色 阶段
交付使 建设总投
业主 √ √ 投资决策、建设实施 整体
用 资
工程总 实施全过程
√ √ 成本 √ √
承包 设计、采购、施工、试运行等
整体＋自
设计 √ √ 成本 √ 设计阶段、会延伸到施工阶段、竣工验收阶段 身
施工 √ √ 成本 √ √ 施工全过程
①工程监理单位接受建设单位（或项目法人）委托，为其提供专业化服务也属于业主方项目管理。
②工程施工方项目管理不能仅仅理解为施工承包单位的项目管理，工程咨询单位为施工承包单位提供的咨询服务也属于工
程施工方项目管理范畴。
考考点点：：工工程程项项目目管管理理组组织织
类型 管理模式 特点
最简单的组织结构形式； ·结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策
直线
项目经理直接进行单线垂直领 迅速
式
导 ·项目经理没有参谋和助手，需要通晓各种业务，“全能式”人才
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信
微
系
联
题
押
准
精
类
管理模式 特点
型
职 各级领导不直接指挥下级，是指挥职能部门； ·强调管理业务的专门化，发挥各类专家的作用，易
能 各职能部门可以在上级领导授权范围内，就其所管辖 于提高工程质量，减轻领导者负担；
式 业务范围向下级执行者发布命令和指令 ·形成多头领导，容易造成职7责8不清
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信
微
系
联
一
唯
类型 管理模式 特点
·集中领导、职责清楚，有利于提高
管理效率
直线式和职能式优点结合，职能部门只作为相应层级领导的 ·职能部门间横向联系差，信息传递
直线职能式
参谋，不直接指挥下级 路线长
·职能部门与指挥者之间容易产生矛
盾
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
类型 管理模式 特点
·能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管
以工程项目为对象设置，各项目管理机构 理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员
矩阵式 的管理人员从各职能部门临时抽调，归项 的工作积极性；
目经理统一管理。 ·组织结构稳定性比较差，业务人员的工作岗位调动比较频繁
·双重领导，会造成矛盾、扯皮现象
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信
微
系
联
题
押
准
精
按照项目经理的权限不同，分为三种：
组织形式 项目经理权限 适用情况
大
技术复杂且时间紧迫的项目。
强矩阵式 全权负责
强矩阵有利于加强各职能部门之间的协调配合
成员绩效项目经理考核，成 员只对项目经理负责
中矩阵式 中
中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目
平衡矩阵式 被授予一定权力，对项目整体 及目标负责
小
弱矩阵式 适用于技术简单的工程项目
协调者、监督者，不是管理者 8
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4
2.责任矩阵（事事有人做，人人有事干） 信
3
微
项目管理的重要工具，强调每一项工作需要由谁负责，表明每个人 在整个项目中的系角色地位。
联
编制程序 一 作用
唯
①责任矩阵可以非常方便地进行责任
检查：
①列出项目管理任务。
横向检查可以确保每项工作有人负
②列出个人或职能部门名称。
责；
③以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的
纵向检查可以确保每个人至少负责一
责任矩阵图。
件“事”。
④用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系。
②基于管理活动的工作量估算：
⑤进行调整和优化
横向统计每个活动的总工作量；
纵向统计每个角色投入的总工作量。
表1.2-1 工程项目部主要管理责任矩阵示例
综合办公
项目团队领导 工程技术部 安质环保部 合同财务部 …
室
★负责
△参与 土 施 施 施
○审查 项 综 建 工 工 工 合 财 成
项 项 电气
目 合 工 安 质 环 同 务 本
目 目 主 部 工程 部 部
副 … 管 … 程 … 全 量 境 … 管 管 管 … …
经 总 任 长 技术 长 长
经 理 技 管 管 管 理 理 理
职责 主要工作任 理 工 岗
理 岗 术 理 理 理 岗 岗 岗
模块 务
岗 岗 岗 岗
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1.1 项目管理
1.实
策划
★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △
施
1.2 BIM建模 O ★ △ △ △ △ △ △
策划
…
2.1 施工
★ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △
2.技 组织设计
术 2 . 2技术交底
★ ★ ★ ★
管理 (分级管理)
…
考考点点：：项项目目经经理理
项目经理是指具备相应任职条件和能力，由企业法定代表人授权对工程项目进行全面管理的责任人。
1.工程总承包项目经理职责和权限
《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358－2017
①执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益；
②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；
③完成项目管理目标责任书规定的任务；
职责
④在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现的问题；
⑤对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；
8
⑥负责组织项目的管理收尾和合同1收7尾工作。
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4
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3
信
①经授权组建项目部，提出项微目部组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责；
系
②在授权范围内，行使相联应管理权，履行相应职责；
题
③在合同范围内按规定押程序使用工程总承包企业的相关资源；
权限
④批准发布项目管理准程序；
精
⑤协调和处理与项目有关的内外部事项。
【总结】管理权、批准 、选人用资源、对外
2.施工项目经理职责和权限
中国建筑业协会制定的团体标准《建设工 程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 0010—2019
①依据企业规定组建项目经理部，组 织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。
②执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。
③组织项目团队成员进行施工合同交底和 项目管理目标责任分解。
④在授权范围内组织编制和落实施工组织设 计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护
措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工 方案。
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⑤在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目 资源配置，协调施工现场人力资1
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源安排，并对工程材
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料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用 进 行全程监控。
信
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4
职责 ⑥组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本 目标分解和成本计划 微 编制，制定和实施施工成本控
系
制措施。 联
一
⑦建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工 问题。唯
⑧依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分 包工程款支付申请。
⑨组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。
⑩建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资
料，参与工程竣工验收。
⑪组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。
①参与项目投标及施工合同签订。
②参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
⑤参与分包合同和供货合同签订。
③主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
权限 ④决定企业授权范围内的资源投入和使用。
⑥在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
⑦根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分
配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
【“3参与1主持1决定1组织，沟通＋绩效”】
考考点点：：工工程程项项目目管管理理规规划划
项目管理规划大纲 项目管理实施规划
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
（1）明确项目需求和项目管理范围。
（2）确定项目管理目标。 （1）了解相关方的要求。
（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。 （2）分析项目具体特点和环境条件。
（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。 （3）熟悉相关的法规和文件。
编制程
（5）规定项目管理措施。 （4）实施编制活动。
序
（6）编制项目资源计划。 （5）履行报批手续
（7）报送审批。 【记忆】要求、分析、熟悉法规、编制、
【记忆】需求、目标、项目分解、组织分工、措施、编 报批
制、审批
项目管理规划大纲 项目管理实施规划
项目概况
项目概况 项目总体工作安排
项目范围管理 组织方案
项目管理目标 设计与技术措施
项目管理组织 进度计划
项目采购与投标管理 质量计划
项目进度管理 成本计划
项目质量管理 安全生产计划
内容 项目成本管理 绿色建造与环境管理计划
项目安全生产管理 资源需求与采购计划
绿色建造与环境管理 7 8 信息管理计划
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项目资源管理 4 沟通管理计划
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项目信息管理 信 风险管理计划
微
项目沟通与相关方管理系 项目收尾计划
联
项目风险管理 题 项目现场平面布置图
项目收尾管理 押 项目目标控制计划
准
精 技术经济指标
考考点点：：施施工工组组织织设设计计
1.施工组织设计的分类
施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案
对象 群体工程或特大型工程项目 单位（子）工程 分部（分项）工程或专项工程
·工程概况； ·工程概况； ·工程概况；
·总体施工部署； ·施工 部署；
·施工总进度计划 ·施工 进度计划； ·施工进度8计划；
内容 ·总体施工准备与主要资源配置计划； ·施工准 备与资源配置计划； ·施工准9备 1
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与资源配置计划；
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·主要施工方法； ·主要施工方 案； ·施信工3安排；
微
系
·施工总平面布置 ·施工现场平面布置 联·施工方法及工艺要求
一
唯
【方案无部署；方案无平面；方案有工艺；单位有方案；总计要有总】
2.施工总进度计划应以工程量大、工期长的单位工程为主导，安排全工地性流水作业。
3.最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如
此。
4.施工进度计划的调整和优化
要检查初始施工进度计划是否满足要求。
检查的主要内容包括：
（1）各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理；
（2）总工期是否满足合同约定；
（3）主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；
（4）主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。
5.施工组织设计的编制、审批
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考考点点：：工工程程项项目目目目标标动动态态控控制制
构建工程项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提，也是施工项目管理是否成功的重要判据。
工程项目目标体系构建后，工程项目管理的关键在于项目目标动态控制。
工程项目总目标的分析论证：
遵循的原则：
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①确保质量、安全、绿色及环境管理目标符合1强制性标准。
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②定性分析与定量分析相结合。 3 8
信
③不同工程项目的各个目标可具有不同微的优先等级。
系
联
施工项目目标控制措施： 题
押
建立健全组织机构准和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程，促
组织措 精
进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极
施
性和创造性；建立工 程项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等
需要结合工程项目目标控 制需求和工程特点，编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案并对其技术
技术措 可行性进行审查、论证；改 进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新
施 工艺、新设备等“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。还要在整个项目实施过程中，采用工
程网络计划技术、价值工程、挣 值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制
经济措 需要明确施工责任成本，落实加快施 工进度所需资金，完善工程成本节约奖励措施，对工程变更方案进
施 行经济分析，及时办理工程价款结算和 支付手续等“钱：成本、资金、经济、结算”
在工程投标环节需要通过市场调查系统分析 工程承包风险，并将其对工程承包风险的应对体现在投标报
合同措 价中。在工程合同签订环节，要结合承包模式 及 合同计价方式，与建设单位协商
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7 8确定完善的合同条款，
9
施 争取有工期提前、合理化建议的奖励条款。在工程 合同履行环节，要做好合同
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4交底工作，动态跟踪合
同执行情况，合理处置工程变更和利用好工程索赔 “合同、承包、索赔” 信
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