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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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2025 年一建《管理》考前三页纸
1.项目资本金是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转
让其出资，但不得以任何方式抽回。
2.对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府投资主管部门需从投资决策角度审批项目建议书和可
行性研究报告。除特殊情况外，不再审批开工报告，但应严格审核政府投资项目的初步设计、概算工作。
3.建设准备工作：（1）征地、拆迁和场地平整；（2）完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；（3）准
备必要的施工图纸；（4）组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；（5）办理施工许可证、工程质量监督等手
续。上述工作主要应由建设单位完成。
4.PPP具体实施方式
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5.平行承包模式特点：（1）有利于建设单位择优选择施工单位。选择施工单位的范围大。（2）有利于控制工程质量。
（3）有利于缩短建设工期。（4）工程造价控制难度大。（5）组织管理和协调工作量大，要求建设单位具有较强的
组织协调能力。（6）与总承包相比，不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商综合优势。
6.Partnering模式特征：①出于自愿。工程各方共同签署Partnering协议。②高层管理者参与（分担风险、共享
资源）。③Partnering协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。④信息开放性。不是独立存在的模式，通常需
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要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM承1包模式等。
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7.总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划信，3审批监理实施细则；（2）根据
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工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）系施工方案；（4）签发工程开工令、
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暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解一建设单位与施工单位的合同争议，处理
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工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
8.责任矩阵的编制程序：①列出需要完成的项目管理任务。②列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能
部门名称。③以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。④在责任矩阵图
的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。
⑤检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当，进行调整和优化。
9.项目经理应具有但不限于下列权限：（1）参与项目投标及施工合同签订。（2）参与组建项目经理部，提名项目副
经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。（4）决定
企业授权范围内的资源投入和使用。（5）参与分包合同和供货合同签订。（6）在授权范围内直接与项目相关方进行
沟通。（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分
配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
10.项目管理实施规划编制程序：（1）了解相关方的要求。（2）分析项目具体特点和环境条件。（3）熟悉相关的法
规和文件。（4）实施编制活动。（5）履行报批手续
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11.施工组织设计编制和审批
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12.合同计价方式比较 7
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总价 单价 信 3 成本加酬金合同
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合同类型 系
合同 合同 成联本加固定百分比 成本加固定酬金 成本加浮动酬金 目标成本加奖罚
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施工单位风险 大 小精 基本没有 不大 有
13.变更指令只能由监理人发出。 变更范围和内容：①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人
或其他人实施。②改变合同中任何一 项工作的质量或其他特性。③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。④改
变合同中任何一项工作的施工时间或改变 已批准的施工工艺或顺序。⑤为完成工程需要追加的额外工作。【删改增】
14.分包人须服从承包人转发的发包人或监理 人与分包工程有关指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与
发包人或监理人发生直接工作联系，分包人不得 直接致函发包人或监理人，也不得直接接受发包人或监理人的指令。
15.风险识别报告：①风险源的类型、数量；②风险 发生的可能性；③风险可能发生的部位及风险的相关特征。
16.风险评估内容：①风险因素发生的概率；②风险损失 量；③风险等级。
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17.流水施工参数按性质不同，分为：工艺参数、空间参数 、时间参数。工艺参数：8
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流水强度、施工过程。空间参
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数：施工段、工作面。时间参数：流水步距、流水节拍、流水施工工期。
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18.流水施工基本方式 一
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连续作业
【总结】 流水节拍 流水步距 施工队伍
段 过程
等节奏 各施工过程全等 ＝流水节拍 ＝施工过程 是 是
各个施工过程自己相 不相等
异节奏异步距 ＝施工过程 是 否
等 （大差法）
最大公约数
异节奏等步距 各施工过程成倍数 ＞施工过程 是 是
（流水节拍）
每个施工过程均不相 不相等
无节奏 ＝施工过程 是 否
等 （大差法）
19.工期计算
等节奏流水施工工期=（施工过程数+施工段数-1）×流水节拍+间歇-插入
加快的成倍节拍流水施工工期＝（Σ专业队数+施工段数-1）×流水步距+间歇-插入
非节奏流水施工工期=Σ流水步距+最后一个施工过程的持续时间+间歇-插入
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20.双代号网络计划中工作的六个时间参数(会计算)：
最早开始时间＝max紧前工作最早完成时间；最早完成时间＝最早开始时间+工作的持续时间
最迟完成时间＝min紧后工作最迟开始时间；最迟开始时间＝最迟完成时间-持续时间
总时差＝最迟开始时间－最早开始时间＝最迟完成时间－最早完成时间
自由时差＝min紧后工作最早开始时间－本工作的最早完成时间
21.排列图法：A：0～80%，主要因素；B：80%～90，次要因素；C：90%～100%，一般因素。
22.折齿型：分组不当、组距确定不当；左右缓坡型：对上限或下限控制太严；孤岛型：原材料发生变化、短时间
内工人操作不熟练；双峰型：取样混批，两台设备、两种不同施工方法、两个不同批量；峭壁型：数据收集不正常，
有意识去掉下限以下数据，人为因素造成。
23.施工质量验收要求和组织
层次 质量验收合格符合的规定 组织者 进行者
①主控项目和一般项目的确定应符合国家现行强制性工程建设标
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准和现行相关标准的规定；②9主1控项目的质量经抽样检验应全部 专业监理
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检验批 8 业质量检查员、专
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合格；③一般项目的质量应信符合国家现行相关标准的规定；④应 工程师
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业工长
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具有完整的施工操作依联据和质量验收记录
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24.挣值法的四个评价指标 押
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费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）（CBA）
CV＜0，费用超支；CV ＞0，费用节支 绝对偏差，仅适合于对同一
进度偏差（SV）=已完工作预 算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）（SBB）项目作偏差分析
四个评价
SV＜0，进度延误；SV＞0，进 度提前
指标
费用绩效指数（CPI）=已完工作预 算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
相对偏差，可适用于同一项
CPI＜1时，费用超支；CPI＞1，费用节支
目和不同项目之间的偏差分
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
析
SPI＜1时，进度延误；SPI＞1，进度提前
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25.施工安全事故调查 9
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微审理结案
特别重大 国务院或者国务院授权有关部门组织事故调 查组进行调查系
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30日批复，延长不得超过30日
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重大 事故发生地省级人民政府负责
直接、也可授权
较大 设区的市级人民政府负责 15日批复
或委托有关部门
县级人民政府负责
一般
未造成人员伤亡的，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查
调查组自事故发生之日起60日内提交；特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，可
调查报告提交
延长，不超过60日
26.《施工合同条件》，不可预见物质条件，可向业主索赔。《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》合同价
格不应考虑对任何不可预见或未预见到的困难或费用给予调整。
27.建筑信息建模（BIM）的基本特性：模型操作的可视化、模型信息的完备性、模型信息的关联性、模型信息的一
致性、模型信息的动态性、模型信息的可拓展性。
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