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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2025 环球网校一级建造师《建设工程项目管理》★必背 3 页纸
使用说明
第一部分：必须掌握★★★
1.该部分考点考查频率很高，必须掌握并能熟练应用。
2.部分考点提示【注】（或【总结】），按照提示熟练掌握相应考点。
第二部分：高频重点★★
1.该部分考点考查频率较高，需要重点掌握。
2.部分考点提示【注】（或【总结】），按照考点提示把握出题方向。
第三部分：理解熟知★
1.该部分考点考查频率一般，要求理解记忆。
8
7
2.部分考点提示【注】（或【9总1结】），按照提示加深印象，重点区分易混内容。
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信
微
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题
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准
精
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一
唯
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学员专用 请勿外泄
2025 环球网校一级建造师《建设工程项目管理》★必背 3页纸
第一部分：必须掌握
【考点】项目资本金制度（★★★）
1.项目资本金：总投资（固定资产投资和铺底流动资金之和）中由投资者认缴的出资额，属于非债务性资金，无利息。
资本金可转让，但不得以任何方式抽回。
2.项目资本金来源：货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。【口诀】“实物地权术”。
工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。
3.项目资本金比例：铁路、公路项目，保障性住房和普通商品住房项目，玉米深加工项目：20%；机场、化肥（钾肥除
外）项目：25%；钢铁、电解铝项目：40%；水泥项目：35%。其他：30%。【通过发行金融工具筹措资本金时，不得超过资本
金总额的50%】
【考点】工程承包模式（★★★）
模式 DBB模式 工程总承包模式 平行承包模式 联合体承包模式 合作体承包模式
①集各家之所长，增强 ①各承包单位不愿
抗风险能力 组成联合体，以合
勘察设计与施工单 建设单位亲自招 ②签署联合体协议，产 作体的名义签意向
合同 国际上，可采用工程总承
位只是协作关系，较 标、签合同、亲自 生牵头单位 合同
结构 包管理模式
传统，专业化分工 管理分包 ③联合体各成员单位 ②各承包单位分别
7 8 共同与建设单位签署 与建设单位签订承
1
4 9 承包合同 包合同
8
3
信
①有利于微缩短建设工期 ①有利于择优选
系
①各单位责权利分 ②便联于建设单位提前确 择承包单位 ①建设单位合同结构 ①在合作体统一计
配明确 定工题程造价(通常签总价 ②有利于控制工 简单 划、指挥和协调下
押
优点 ②建设单位直接管 准合同) 程质量 ②组织协调工作量小 完成承包任务
精
理工程勘察设计和 ③责任主体单一化 ③有利于缩短建 ③有利于工程造价和 ②建设单位组织协
施工 ④减轻建设单位合同管 设工期（多个标段 工期控制 调工作量小
理负 担 任务并行实施）
①组织管理和协
调工作量大
①建设周期长 ①道德风险高
②工程造价控制
缺点
②易产生设计变更 ②业主前期工作量 大
难度大（需控制多
“对外连带，对内按
建设单位风险较大
③建设单位协调工 ③工程总承包单位 报价 份”
项合同价格）
作量大 高
③不利于发挥承
包商综合优势
8
【考点】质量管理基本原则和核心（★★★） 9 1
7
8
4
①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员积极参与；④过 程方法；⑤改进；⑥循
信
证3决策；⑦关系管理。质量管理的
核心是：“过程控制；全员参与；持续改进”。【口诀：“遵循顾客和 领导的关系，全程改微”。其中，“全程改”是核心】
系
【考点】合同计价方式（★★★） 联
一
1.合同计价方式分类 唯
1）总价合同【固定总价（价格偏高，1年以内的项目——变更、难度、 量 、价格变化均小）、可调总价（1年以上），调
价方法：①文件证明法；②票据价格调整法；③公式调整法】
2）单价合同【固定单价（无论发生哪些影响价格的因素都不调单价——施工单位存在一定风险）、可调单价（量变、价
变、政策变均可调价——施工单位的风险相对较小）】
单价合同适用范围：工程量不确定（工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多）。结算价：实际完成
工程量且按合同约定应予计量的量×所报综合单价。风险：双方合理分担。特点：有利于建设单位取得合理报价。
3）成本加酬金合同：适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程
分类 成本加固定百分比酬金合同 成本加固定酬金合同 成本加浮动酬金合同 目标成本加奖罚合同
有利于鼓励承包单位降
双方都没有太大风险，促使承
优点 合同签订时简单易行 承包方关心缩短工期 低成本和缩短工期，双方
包方关心成本降低和缩短工期
都不会承担太大风险
不能激励承包单位缩短工期 无法鼓励承包单位关 准确估算作为奖罚标准的预期
缺点 ——
和降低成本 心降低直接成本 成本较为困难
当花的多，罚款有上限
结论 花的越多挣得越多 当花的多，不罚不奖 当花的多，罚款无上限
最大罚款=原定基本酬金
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【注】目标成本加奖罚合同C=C
d
+P₁C₀+P₂（C
0
-C
d
）（P₁、P₂是比例）
2.合同计价方式比较
成本加酬金合同
合同类型 总价合同 单价合同
固定百分比酬金合同 固定酬金合同 浮动酬金合同 奖罚合同
应用范围 广泛 广泛 有局限性 某些情形
建设单位造价控制 易 较易 最难 难 不易 有可能
施工单位风险 大 小 基本没有 不大 有
【考点】工程承包风险管理程序（★★★）
工程承包风险管理程序：风险识别→风险评估→风险应对→风险监控。
1）风险识别方法：专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法。【口诀】“财务专家出六级”
2）风险评估：评估内容：概率、损失量、等级
①风险概率估计：主观推断法、专家估计法、会议评审法【口诀：会专注】
②风险损失量估计：专家预测、趋势外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡分析及决策树等【口诀：英明暑假期】
评估方法
③风险等级评估
风险等级大、很 大属于不可接受的风险；风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；
8
7
风险等级为9小1的风险因素是可接受风险；风险等级为很小的风险因素是可忽略风险。
4
8
3
信
评估报告 ①各类风险发生的概率；微②可能造成的损失量和风险等级；③风险相关的条件因素。
系
3）风险应对（应对策略经常组联合使用）
题
（1）风险规避：断绝风险押来源，彻底改变原方案的做法：①概率较高，且会造成相当大的损失；②采用其他风险应对
准
策略的代价昂贵，得不偿失精。（2）风险减轻：降低可能性、降低损失（大多数采用）：①以联合体形式承包工程，共担风
险；②通过降低施工方案的复 杂性降低风险的概率；③通过增加施工方案安全冗余度来降低风险损失程度。（3）风险转移：
保险转移：转移给保险公司；非 保险转移：①工程分包；②签订合同时明确计价方式（如总价合同）；③第三方担保。（4）
风险自留：①预算储备（预留一笔资 金）；②时间储备（留有一定的机动时间）。
【考点】流水施工基本方式（★★ ★）掌握不同流水施工的特点、掌握不同流水施工工期的计算。
异节奏
内容 等节奏 非节奏
异步距 等步距
同一施工过程节拍相等，不同施工过程不尽相等。
节拍 全相等 不全相等
（ 组织加快成倍时：不同过程为倍数关系）
8
不全相 等（大差 全相等（＝节拍最9大1
7
公约 不全相等（大差
步距 全相等（＝节拍） 法） 数）
信
3 8 4 法）
微
段上是否有空闲 无 有 系无 有
联
一
专业施工队＞或＝施工过程 等于 唯 大于 等于
连续 同一施工队在不同施工段上连续施工
【计算工期的公式】
（1）流水工期=步距之和+最后专业队在各施工段上持续时间之和+间歇-搭接
（2）简便算法：等节奏（固定节拍）：T=（m+n-1）K+间歇-搭接【注：m为施工段数，n为施工过程数】
（3）简便算法：等步距异节奏：T=（m+N-1）K+间歇-搭接【注：N为专业队数】
（4）异步距异节奏、非节奏用“大差法”算步距后再算工期。
【考点】工程质量管理体系的建立程序（★★★）
（1）确立工程质量责任的网络架构。（2）制定工程质量管理制度。（3）分析工程质量管理界面。（4）编制工程质量
计划。【口诀：王子接机】
①静态界面：根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。
②动态界面：项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分。
【考点】施工成本控制方法（★★★）
1.施工成本过程控制方法：人工费、材料费遵循“量价分离”的原则。
材料用量的控制：①定额控制：实行限额领料制度；分项工程——以施工班组为对象；工程部位——以施工专业队为
对象；单位工程——以项目管理机构或分包单位为对象。②指标控制：无定额；③计量控制：计量准确。④包干控制：零
星材料（钢钉、钢丝等）。
2.挣值法：（1）三个基本参数：已完预、拟完预、已完实际。（2）四个评价指标：CV=已完预-已完实际；SV=已完预-
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拟完预；CPI=已完预/已完实际；SPI=已完预/拟完预【结论：“＞”好事；“＜”坏事；“=”没事】
3.施工成本偏差的表达方法：常用的有横道图法、表格法和曲线法。
①横道图法。形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差，但这种方法反映的信息量少，一般在项目较高管理层应用。
②曲线法。最理想的状态：三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划进行。【注】曲线法反映累积值。
4.施工成本纠偏措施：①组织措施：组织、人、工作计划；②技术措施：施工、方案、机械、设备、材料；③经济措
施：钱；④合同措施：合同、索赔。【注】组织措施是其他各类措施的前提和保障。
【考点】施工安全管理基本制度（★★★）
1.全员安全生产责任制：（1）是所有安全生产管理制度的核心，是最基本的安全管理制度。（2）应当设立安全生产管
理机构，配备专职安全生产管理人员。（3）未经教育培训或者教育培训考核不合格的，不上岗作业。
2.安全生产费用提取、管理和使用制度：（1）安全生产费用据实列支。（2）根据《施工企业安全生产管理规范》，开工
日一个月内支付至少50%企业安全生产费用（业主向总包，总包向分包）。工程竣工决算后结余的企业安全生产费用，应退
回建设单位。（3）企业从业人员发现并报告事故隐患的奖励支出，应从安全生产费用中列支。（4）企业安全生产费用年度
结余资金结转下年度使用。
3.安全生产教育培训制度
（1）企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。
（2）新员工上岗前经过企业、项目、班组三级安全培训教育。新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。
（3）调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训。
4.安全生产许可制度：有效期 3年，期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。企业在安全生产
许可证有效期内，未发生死亡事故的，经同意， 不再审查，有效期延期3年。
8
7
5.特种作业人员持证上岗制度：（1）特种9 1作业人员符合的条件：①年满18周岁，且未退休。②体检健康合格。③具有
4
8
初中及以上文化程度。④具备必要的安全3技术知识与技能。（2）特种作业操作证每3年复审1次。连续从事本工种10年以
信
上，严格遵守安全生产法律法规，经同微意，可延长至每6年1次。
系
联 第二部分：高频重点
题
【考点】劳务分包合同管理押（★★）
1.相关保险的办理——谁准的东西谁买保险。
精
2.劳务报酬的计量：按确认的工时计算——每日上报；按确认的工程量计算——每月（或旬、日）上报。
【考点】双代号网络图的绘 图规则（★★）
1）网络图必须按已定逻辑关系绘制（工艺关系、组织关系）①虚箭线的作用：A.联系的作用；B.区分的作用②节点：
网络图中的节点都必须有编号，其编号 严禁重复，每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。2）严禁出现循环回路。
3）严禁出现双向箭头和无箭头的连线。4）严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。5）严禁在箭线上引入或
引出箭线。6）应尽量避免网络图中工作箭线 的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。7）只有一个起
点节点和一个终点节点（任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外）。除起点节点和终点节点外，不允许出现没有外向
箭线的节点和没有内向箭线的节点。【注】单代号网 络图无虚箭线，用虚节点代表虚工作。
【考点】全面质量管理的特点（★★）
树立“三全一多样”的管理理念：①管理内容的全面 性。②管理范围的全面性。③参加管理
8
人员的全面性。④管理方
法的多样性。 1
7
9
【考点】施工成本计划的编制依据和程序（★★）
信
3 8
4
1.施工成本计划的编制依据：合同文件；项目管理实施规划； 相关设计文件；价格微信息；相关定额；类似项目成本资
系
料等。【口诀】“参考类似项目设合适定价” 联
一
2.成本计划的编制程序：【总结】预测成本→确定总目标→编总计划 →编各唯自的计划→制定措施→审批。
【考点】施工现场文明施工要求（★★）
1.“8S”管理理念：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）——
“5S”。增加安全（Safety）要素，即称为“6S”。增加了节约（Save）和学习（Study）——“8S”管理理念。【口诀】
“整、顿、扫、清、养，安全、省、学费”
2.文明施工管理工作要求
（1）应充分考虑施工临时设施与永久性设施的结合利用，实现永临结合。
（2）安全文明施工费是指按照有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善现场安全生产条件和作业环境所
需要的费用。建设单位应及时足额向施工单位支付安全文明施工费。施工单位应设立安全文明施工费专用账户，建立安全
文明施工措施费台账，做到专款专用，施工合同和实施过程中的费用核查情况是安全文明措施费的结算依据。
第三部分：理解熟知
【考点】建设工程固有特性（★）：实用性、安全性、可靠性、经济性、美观性、环境协调性。“施美庵可劲写”
【考点】智能建造与智慧工地（★）
1.智能建造应以减少对人的依赖，助力数字交付为目标。
2.智慧工地是以物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术为驱动的新型施工管理模式。
3.智慧工地基本特点：（1）技术驱动。（2）全面感知与数据收集。（3）信息的共享和协作。
4.智慧工地基础设施作为智慧工地管理系统的核心组成部分，主要包括硬件设施和软件设施两大部分。
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