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环球网校一级建造师《建设工程项目管理》新考纲精讲
第3节 工程项目管理规划与动态控制
1.3.1 工程项目管理规划
【知识点清单】
项目管理规划大纲与项目管理实施规划的编制程序★
项目管理规划大纲与项目管理实施规划的内容★
【知识点】项目管理规划大纲与项目管理实施规划的编制程序★
项目管理规划大纲 项目管理实施规划
（1）明确项目需求和项目管理范围。
（2）确定项目管理目标。 （1）了解相关方的要求。
8
（3）分析项目实施条件，1 7进行项目工作结构分解。 （2）分析项目具体特点和环境条件。
9
4
编制程 （4）确定项目管理组织3 8模式、组织结构和职责分工。 （3） 熟悉相关的法规和文件。
信
序 （5）规定项目管理微措施。 （4）实施编制活动。
系
联
（6）编制项目资源计划。 （5）履行报批手续
题
押
（7）报送审批。 【记忆】花姐分熟食
准
精
【记忆】大纲明确目标，分组定措计划
【2024真题·单选】根据《建设工程项目管理规范》，编制项目管理规划大纲需进行的工作有:
①确定项目管理目标；②规定项目管理措施；③编制项目资源计划；④进行项目工作结构分解等。仅
就上述工作而言，正确的工作顺序是（ ）。
A.③-②-①-④
B.②-①-③-④
C.①-④-②-③
D.④-②-③-①
【答案】C
8
7
【解析】项目管理规划大纲应按下列程序编制：①明确项目需求和项目管9 1理范围；②确定项目管
4
8
理目标；③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；④确定项目管理信组3织模式、组织结构和职责
微
分工；⑤规定项目管理措施；⑥编制项目资源计划；⑦报送审批。 系
联
【例题·单选】项目管理实施规划的编制工作包括：①分析项一目具体特点和环境条件；②熟悉相
唯
关的法规和文件；③了解相关方的要求；④履行报批手续；⑤实施编制活动。正确的工作程序是（ ）。
A.③-①-②-⑤-④
B.①-②-③-④-⑤
C.①-③-②-⑤-④
D.③-②-①-④-⑤
【答案】A
【解析】（1）了解相关方的要求（2）分析项目具体特点和环境条件
（3）熟悉相关的法规和文件（4）实施编制活动（5）履行报批手续。
【知识点】项目管理规划大纲与项目管理实施规划的内容★
项目管理规划大纲的内容 项目管理实施规划的内容
1．项目概况。 1．项目概况。
2．项目范围管理。 2．项目总体工作安排。
3．项目管理目标。 3．组织方案。
4．项目管理组织。 4．设计与技术措施。
5．项目采购与投标管理。 5．进度计划。
6．项目进度管理。 6．质量计划。
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7．项目质量管理。 7．成本计划。
8．项目成本管理。 8．安全生产计划。
9．项目安全生产管理。 9．绿色建造与环境管理计划。
10．绿色建造与环境管理。 10．资源需求与采购计划。
11．项目资源管理。 11．信息管理计划。
12．项目信息管理。 12．沟通管理计划。
13．项目沟通与相关方管理。 13．风险管理计划。
14．项目风险管理。 14．项目收尾计划。
15．项目收尾管理。 15．项目现场平面布置图。
总结：概况＋管理 16．项目目标控制计划。
17．技术经济指标。
总结：概况＋计划＋方案＋措施＋图＋指标
【例题·单选】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（ ）。
A.项目范围管理
B.绿色建造与环境管理
C.项目收尾管理
D.绿色建造与环境管理计划 8
7
1
9
【答案】D 4
8
3
信
【解析】项目管理实施规划内容包括：1.项目概况。2.项目总体工作安排。3.组织方案。4.设计
微
系
与技术措施 5.进度计划。6.质量计划。7.成本计划。8.安全生产计划。9.绿色建造与环境管理计划。
。 联
题
10.资源需求与采购计划。11.信息管理计划。12.沟通管理计划。13.风险管理计划。14.项目收尾计
押
准
划。15.项目现场平面布置图。16.项目目标控制计划。17.技术经济指标。
精
1.3.2 施工组织设计
【知识点清单】
施工组织设计的分类及 内容★★★
施工组织设计的编制审批 ★★
施工组织设计的动态管理★★
【知识点】施工组织设计的分类及 内容★★★
施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案
（群体工程或特大型项目） （单位工程） （分部分项工程或专项方案）
（1）工程概况 （1）工 程 概况
（1）9 1
7
工
8
程概况
（2）总体施工部署 （2）施工 部署 8 4
（信 32）施工安排
（3）施工总进度计划 （3）施工进度 计划 微
系（3）施工进度计划
（4）总体施工准备与主要资源配置计 （4）施工准备与 资源配置
一
计联
（4）施工准备与资源配置计
划 划 唯
划
（5）主要施工方法 （5）主要施工方案
（5）施工方法与工艺要求
（6）施工总平面布置 （6）施工现场平面布置
【备注】共有的：概况＋时间相关（进度、准备、资源）
没有的：方案无部署、方案无平面、方案无方案
特殊的：（1）单位有方案（2）总计主要有总。
【例题·多选】单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（ ）。
A.施工安全管理计划
B.主要技术经济指标
C.工程概况
D.施工进度计划
E.施工准备与资源配置计划
【答案】CDE
【解析】单位工程施工组织设计的内容包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与
资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置等；施工方案内容包括：工程概况、施工安排、施
工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求等。
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【知识点】施工组织设计的编制审批★★
主持编制
（项目负责 可以分阶段编制
人）
1.施工组织总设计 总承包单位技术负责人
2.单位工程施工组织设计 施工单位技术负责人
3.施工方案 项目技术负责人
（1）重、难点分部分项和专项工 由施工单位技术部门组织相关专家评审；施工单位
审批 程施工方案 技术负责人审批。
（技术负责 （2）专业承包单位的专项工程施 专业承包单位技术负责人审批，
人） 工方案 有总包的（总包单位项目技术负责人核准备案）。
（3）规模较大的分部（分项）工
按单位工程施工组织设计审批。
程施工方案
总结:（一般的）施工方案由项目技术负责人审批;
其余都是由单位技术负责人审批。
【例题·单选】仅就施工承包单位内容而言，施工组织设计应由（ ）主持编制，可根据需要分
8
阶段编制。 7
1
9
4
A.项目负责人 8
3
信
B.项目技术负责人 微
系
C.企业技术负责人 联
题
D.企业主管生产副总押经理
准
【答案】A 精
【解析】仅就施工承 包单位内容而言，施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶
段编制。
【例题·单选】根据施工组 织设计的管理要求，重点、难点分部（分项）工程施工方案的批准人
是（ ）。
A.项目技术负责人
B.项目负责人
C.施工单位技术负责人
D.总监理工程师
8
【答案】C 1 7
9
【解析】施工组织总设计应由总承包单位技术 负 责人审批；单位工程
信
施3 8
4
工组织设计应由施工单位
技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方 案应由项目技术微负责人审批；重点、难点分部
系
分项工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项 施工方案应联由施工单位技术部门组织相关
一
专家评审，施工单位技术负责人批准。 唯
【知识点】施工组织设计的动态管理★★
工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：
①工程设计有重大修改；
②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；
③主要施工方法有重大调整；
④主要施工资源配置有重大调整；
⑤施工环境有重大改变。
【记忆：设法环资】
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【2024真题·多选】工程施工过程中，需要对施工组织设计进行修改或补充的情形有（ ）。
A.工程设计有重大修改
B.施工环境有重大改变
C.主要施工方法有重大调整
D.人工费、材料价格大幅上涨
E.主要施工资源配置有重大调整
【答案】ABCE
【解析】工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：①工程设计
有重大修改；②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；③主要施工方法有重大调整；④主要施工
资源配置有重大调整；⑤施工环境有重大改变。
8
7
1
9
4
8
3
信
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