文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲-第7讲
【课前学习建议】本讲重点介绍了工程总承包项目经理和施工项目经理的职责与权限。学习时需
掌握两类项目经理的任职条件、职责、权限，并能区分职责与权限的不同。通过例题加深理解，注意
使用排除法区分职责和权限。
【考点概括】
1.工程总承包项目经理职责和权限（重要）
2.施工项目经理职责和权限（必会）
【考点】项目经理
施工项目经理是由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。对承包单位而言，根
据其承包工程范围不同，项目经理可分为工程总承包项目经理和施工项目经理。
1.工程总承包项目经理职责和权限（重要）
根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358—2017，工程总承包项目经理是工程总承包项
目的负责人，经授权代表工程总承包企业负责履行项目合同，负责项目的计划、组织、领导和控制，
对项目的质量、安全、费用、进度等负责。
（1）工程总承包项目经理应具备下列条件：
①取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称；（有证）
8
②具备决策、组织、领导和沟通1能7力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业
9
4
内部各专业、各部门之间的关系；3 8（有能力）
信
③具有工程总承包项目管理微及相关的经济、法律法规和标准化知识；（有知识）
系
联
④具有类似项目的管理经验；（有经验）
题
押
⑤具有良好的信誉。准（有信誉）
精
（2）工程总承包项目经理职责、权限：
工程总承包项目经理职责 工程总承包项目经理权限
①经授权组建项目部，提出项目部组织机
①执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益
构，选用项目部成员，确定岗位人员职责；
②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合 ②在授权范围内，行使相应管理权，履行相
同约定的项目目标负责； 应职责；
③完成项目管理目标责任书规定的任务； ③在合同范围内按规定程序使用相关资源；
④在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项 【职责总结】
目实施中出现的问题； 执行制度、实现目标、完8成任务、解决问题、
7
1
⑤对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制； 组织收尾 4 9
8
3
【权限总结】 信
微
⑥负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。 授权范围内：组系团队、选人、定职责、行使
联
管理权、使一用资源
唯
【考点练习】
【例题·多选】根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358—2017,工程总承包项目经理
职责的说法正确的是（ ）。
A.经授权组建项目部
B.在授权范围内，行使相应管理权
C.执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益
D.在合同范围内按规定程序使用相关资源
E.对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制
【答案】CE
【解析】ABD属于工程总承包项目经理权限。
2.施工项目经理的职责和权限（必会）
施工项目经理是由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。
（1）施工项目经理任职条件：
①具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书。
②具有良好的身体素质，恪守职业道德，诚实守信，不得有不良行为记录。
扫码关注更多
第 1 页 共 4 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
③具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩，并应具备下列专业知识和能力：A.施工项目
管理范围内的工程技术、管理、经济、法律法规及信息化知识；B.施工项目实施策划和分析解决问题
的能力；C.施工项目目标管理及过程控制的能力；D.组织、指挥、协调与沟通能力。
【总结】有证、有素质、有能力
（2）施工项目经理职责——“从组建团队到完工直至保修阶段”---“组织...”
①依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工；
②执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度；
③组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解；
④在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及
环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案；
⑤在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对
工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控；
⑥组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施
工成本控制措施；
⑦建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题；
⑧依据施工合同配合企业或受企业 委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请；
8
7
1
⑨组织与建设单位、分包单位、4 9供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件；
8
3
⑩建立和完善工程档案文件信管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和
微
系
竣工资料，参与工程竣工验收。
联
题
⑪组织进行缺陷责任押期工程保修工作，组织项目管理工作总结。
准
【总结】组建项目精经理部、明确职责、定制度、合同交底和目标分解、授权范围内编制施组（计
划、措施、方案）、授权 范围内指标分解、协调资源安排、经济活动分析、定成本控制措施、主持工
地例会、协调解决问题、配 合或受托选分包、在授权范围内签署结算文件、资料管理、参与工程竣工
验收、保修工作、工作总结。
【考点练习】
【例题·多选】根据《建设工程 施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010—2019 规定，以下属
于施工方项目经理职责的是（ ）。
A.主持项目经理部工作
B.主持工地例会
8
C.参与工程竣工验收 1 7
9
D.确保项目建设资金的落实到位
信
3 8
4
微
E.受企业委托选择分包单位
系
【答案】BCE
联
一
唯
【解析】A错，属于项目经理权限；D错，属于建设单位 的工 作。
（3）施工项目经理的权限
①参与项目投标及施工合同签订。
②参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
③主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
④决定企业授权范围内的资源投入和使用。
⑤参与分包合同和供货合同签订。
⑥在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
⑦根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员
绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
【总结】3参与、2授权、1主持、1制定、1考核
职责：组建项目经理部、组织制定执行现场项目管理制度、配合或受托选分包单位。
【区别】记住权限“3参与、2授权、1主持、1制定、1考核”，职责用排除法。
类别 权限 职责
参与 参与项目投标及施工合同签订 参与工程竣工验收
扫码关注更多
第 2 页 共 4 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
参与组建项目经理部
参与分包合同和供货合同签订
授权范围内编制施组（计划、措施、方案）
授权范围内资源投入和使用
授权 授权范围内指标分解
授权范围内直接与项目相关方沟通 在授权范围内签署结算文件（建、分、供）
主持 主持项目经理部工作 主持工地例会
制定 组织制定项目经理部管理制度 组织制定和执行施工现场项目管理制度
考核 绩效考核评价 ————
【考点练习】
【例题1·多选】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 0010—2019规定，以下
属于施工方项目经理权限的是（ ）。
A.主持项目的投标工作
B.参与分包合同和供货合同签订
C.组织制定项目经理部管理制度
D.参与组建项目经理部
E.参与项目经理部工作
8
【答案】BCD 7
1
9
4
【解析】A错，项目经理参与项8目的投标工作。E错，主持项目经理部工作。
3
信
【例题 2·单选】根据《建微设项目工程总承包管理规范》规定，工程总承包项目经理应履行的职
系
责是（ ）。 联
题
A.代表企业签订工程押总承包合同
准
B.组织评估工程总精承包项目投资估算的合理性
C.对项目实施全过程 进行策划、组织、协调和控制
D.组织选择分包单位并 签订工程分包合同
【答案】C
【解析】工程总承包项目经理 应履行下列职责：①执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法
权益；②代表企业组织实施工程总承 包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；③完成项目管理
目标责任书规定的任务；④在授权范围内 负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现的问题；
⑤对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；⑥负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
扫码关注更多
第 3 页 共 4 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
【考点总结】
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
表格一： 精
工程总承包项目经理职责 工程总承包项目经理权限
①经授权组建项目部，提出项目部组织机
①执行工程总承包企业管理制 度，维护企业合法权益
构，选用项目部成员，确定岗位人员职责；
②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合 ②在授权范围内，行使相应管理权，履行相
同约定的项目目标负责； 应职责；
③完成项目管理目标责任书规定的任务； ③在合同范围内按规定程序使用相关资源；
④在授权范围内负责与项目利益相关者协调 ，解决项 【职责总结】
目实施中出现的问题； 执行制度、实现目标、完成任务、解决问题、
8
⑤对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控 制； 组织收尾 9 1
7
8
4
【权限总结】 信 3
微
⑥负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。 授 权范围内：组系团队、选人、定职责、行使
管理 权、使一用
联
资源
唯
表格二：
类别 权限 职责
参与项目投标及施工合同签订
参与 参与组建项目经理部，选用成员 参与工程竣工验收
参与分包合同和供货合同签订
授权范围内编制施组（计划、措施、方案）
授权范围内资源投入和使用
授权 授权范围内指标分解
授权范围内直接与项目相关方沟通 在授权范围内签署结算文件（建、分、供）
主持 主持项目经理部工作 主持工地例会
制定 组织制定项目经理部管理制度 组织制定和执行施工现场项目管理制度
考核 绩效考核评价 ————
职责：组建项目经理部、配合或受托选分包单位。
扫码关注更多
第 4 页 共 4 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
