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环球网校一级建造师《建设工程项目管理》新考纲精讲
1.2.3 项目经理
【知识点清单】
工程总承包项目经理职责和权限★★
施工项目经理的职责和权限★★★
【知识点】工程总承包项目经理职责和权限★★
职责（企业、对„„实施执行“负责” ） 权限（行使、使用、协调处理）
①执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法
权益；
① 经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选用
②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实
项目部成员，确定岗位人员职责；
现合同约定的项目目标负责；
② 在授权范围内，行使相应管理权，履行相应职责；
③ 完成项目管理目标责任书规定的任务；
③在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的
④ 在授权范围内负责与项目利益相关者协调，
相关资源；
解决项目实施中出现的问题；
④ 批准发布项目管理程序；
⑤ 对项目实施全过程进行策划、组织、协调和
⑤ 协调和处理与项目有关的内外部事项。
控制；
⑥ 负责组织项目的管理收尾和合同收8尾工作。
7
1
9
【2024真题·单选】根据《建设4项目工程总承包管理规范》规定，工程总承包项目经理应履行的
8
3
信
职责是（ ）。
微
系
A.代表企业签订工程总承包合同
联
题
B.组织评估工程总承押包项目投资估算的合理
准
C.对项目实施全过精程进行策划、组织、协调和控制
D.组织选择分包单位并签订工程分包合同
【答案】C
【解析】工程总承包项目经理应履行下列职责：
①执行工程总承包企业管理制度，维护企业合法权益；
②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；
③完成项目管理目标责任书规定的任务；
④在授权范围内负责与项目利益相关者协调，解决项目实施中出现的问题；
⑤对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；
⑥负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。 7 8
1
9
【例题·多选】下列属于工程总承包项目经理的权限有（ ）。 8 4
3
信
A.代表企业组织实施工程总承包项目管理 微
系
B.在授权范围内负责与项目利益相关者协调 联
一
C.在授权范围内，行使相应管理权，履行相应职责 唯
D.协调和处理与项目有关的内外部事项
E.在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的相关资源
【答案】CDE
【解析】①经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责；②
在授权范围内，行使相应管理权，履行相应职责；③在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的
相关资源；④批准发布项目管理程序；⑤协调和处理与项目有关的内外部事项。
【知识点】施工项目经理的职责和权限★★★
职责 权限
（1）依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管 （1）参与项目投标及施工合同签订。
理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。 （2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、
（2）执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现 项目技术负责人，选用项目团队成员。
场项目管理制度。 （3）主持项目经理部工作，组织制定项目经
（3）组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理 理部管理制度。
目标责任分解。 （4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。
（4）在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项 （5）参与分包合同和供货合同签订。
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目管理实施规划、施工进度 计划、绿色施工及环境保 （6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟
护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方 通。
案。 （7）根据企业考核评价办法组织项目团队成
（5）在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目 员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟 定项目
资源配置，协调施工现场人 力资源安排，并对工程材 团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理
料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用 人员解聘建议。
进行全程监控。
（6）组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工
成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本
控制措施。
（7）建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解
决工程施工问题。
（8）依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单
位，组织审核分包工程款支 付申请。
（9）组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结
算工作，在授权范围内签署结算文件。
（10）建立和完善工程档案文件管理制8 度，规范工程
7
1
资料管理及存档程序，及时组 织汇总4 9工程结算和竣工
8
3
资料，参与工程竣工验收。 信
微
（11）组织进行缺陷责任期工系程保修工作，组织项目
联
题
管理工作总结。
押
准
精
职责 权限
（职务责任必须做的分内事） （具备的权利可对外）
一、2“依据”＋（多）组织 ：（内部）
1．依据企业规定组建项目经理部 ，组织制定项目管理
岗位职责。
2．依据施工合同配合受托选择分包单位，组织审核分
包工程款支付申请。 一、“根据” ＋组织：
3．组织制定和执行施工现场项目管理制度 1．根据企业考核评价办法组织项目团队成
4．组织项目团队成员进行施工合同交底和项目 管 理目 员绩效考核评价。
1
7 8
9
标责任分解 2．组织制定项目8经4理部管理制度。
信
3
5．组织项目团队成员进行经济活动分析 二、3参与（微大事）
系
6．组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理 1．参与项联目投标及施工合同签订。
一
工作总结 2． 参与唯组建项目经理部，提名项目副经理、
7．组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算 项目技 术负责人，选用项目团队成员。
工作 3．参与分包合同和供货合同签订 。
8．组织汇总工程结算和竣工资料
二、1参与
建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资
料管理及存档程序，及时，参与工程竣工验收。
职责 权限
（职务责任必须做的分内事“动词”） （具备的权利可对外）
三、1主持 三、1主持
建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。 主持项目经理部
四、3授权范围：（内部） 工作
1．在授权范围内组织编制和落实施组、实施规划、进度计划、绿色施工及 四、2授权（对外）
环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。 1．决定企业授权范围内
2．在授权范围内进行项目管理指标分解，优化资源配置，协调施工现场人 的资源投入和使用。
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力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全 2．在授权范围内直接与
使用进行全程监控。 项目相关方进行沟通。
3．在授权范围内签署结算文件。
【例题·多选】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，项目管理机构负责人的权限有（ ）。
A.参与组建项目经理部
B.决定授权范围内的项目资源投入和使用
C.主持工地例会
D.在授权范围内签署结算文件
E.参与工程竣工验收
【答案】AB
【解析】（1）参与项目投标及施工合同签订。（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项
目技术负责人，选用项目团队成员。（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。（4）
决定企业授权范围内的资源投入和使用。（5）参与分包合同和供货合同签订。（6）在授权范围内直
接与项目相关方进行沟通。（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪
酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
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