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2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲-第44讲
第六章 建设工程成本管理——约10分
6.1工程成本影响因素及管理流程 （约3分）
6.2施工成本计划 （约2分）
6.3施工成本控制 （约1分）
6.4施工成本分析与管理绩效考核 （约4分）
6.1 工程成本影响因素及管理流程——约3分
【课前学习建议】本讲重点介绍工程成本的分类及管理流程。学习时要掌握工程成本的概念、直
接成本与间接成本的区分、可控成本与不可控成本的区分、预防成本与鉴定成本的区分、内部损失成
本与外部损失成本的区分。同时掌握成本管理的系统过程，包括成本计划、控制、分析和绩效考核。
【考点概括】
工程成本分类（重要）
6.1.1 工程成本分类及影响因素
程 及 影 工
工程成本影响因素（略）
管 响 程
理 因 成
流 素 本 6.1.2 工程成本管理流程 （重要）
【考点概括】 8
7
1
1.工程成本分类（重要） 4 9
8
3
2.工程成本影响因素（略）信
微
【考点】工程成本分类及系影响因素
联
1.工程成本分类（重要题）
押
准
（1） 精
分为建设工程项目总成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项
按工程成本对象
工程成本
的范围分类
（2）
按工程成本发生 工程成本分为投标成本、勘察设计成本、采购成本、施工成本及竣工验收成本
的阶段分类
直接成本：直接耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项支出。
例如：人工费、材料费、施工机具使用费和措施费
（3）
8
7
按生产费用计入 间接成本：为工程设计、采购、施工准备、组织和管理4施9 1 工生产所发生的全部施
8
工程成本的方法 工间接费支出。 信 3
微
分 例如：勘察设计费、采购成本、现场管理人员的人系工费、资产使用费、工具用具
联
一
使用费、保险费、检验试验费、工程保修费以及其他费用等。
唯
固定成本：不受工程量变动影响的成本。
（4）
办公设施的折旧费、管理人员工资等。
按工程成本与工程
变动成本：会随工程量变动而成正比例变化的成本。
数量的关系分类
如材料费、计件工资等。
预算成本：建设单位和工程承包单位通过招标投标签订的工程建设合同时确定的
工程成本。
（5）
计划成本（目标成本）：根据合同、自身水平为完成工作确定的最低的资源消耗
按成本形成的时间
和费用总和。该计划成本是工程项目成本控制和考核的基本依据。
划分
实际成本：在项目实施期内实际发生的各项费用的总和，包括设计成本、采购成
本、施工成本
（6） 可控成本：能够为特定部门的职能权限所控制的成本。
按工程成本的可控 如：工程部门通过控制材料消耗量即可控制材料成本，这属于可控成本；
性分 不可控成本：由于价格变动引起的材料成本的变动，则属于工程部门的不可控成
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本。
【注】某一部门的不可控成本可能是其他部门的可控成本，例如材料价格的变动
对材料采购部门而言，则属于可控成本。
（1）工期成本：随着工期缩短或延长而变化的成本。工期缩短直接成本增加，
间接成本减少，
（2）质量成本：包括控制成本和损失成本。
①控制成本：预防成本（防止缺陷和偏差。如：工序控制费、质量培训费）；鉴
定成本（对材料构配件设备及工程鉴定的费用。如：施工图纸审查费，材料检验
（7）
试验费，工序检验费，工程质量验收费）
按工程成本要素构
②损失成本：内部损失成本（施工过程中修复缺陷）和外部损失成本（使用过程
成分
中修复缺陷）
（3）安全成本：安全生产保障成本（安全防护、安全教育培训等）和安全事故
损失成本（企业内外）
（4）绿色成本：绿色建造成本（绿色建造措施成本）和事故损失成本（因绿色
建造不善造成）
【考点练习】 8
7
1
9
【例题1·多选】根据工程特点4和成本管理要求不同，工程成本可分为不同类别。构成工程实体
8
3
信
的材料费可归入的工程成本类别有（ ）。【2024】
微
系
A.变动成本 联
题
B.直接成本 押
准
C.采购成本 精
D.措施成本
E.质量成本
【答案】AB
【解析】直接成本是指在工程 项目实施过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项
支出，包括人工费、材料费、机械使 用费和其他直接费。变动成本是随着工程量的增减变化而成正比
例变化的各项成本，如材料费、计件工资等。
【例题2·单选】按照工程成本与工程 量的关系划分，工程成本的分类是（ ）。【2024】
A.直接成本和间接成本
B.目标成本和责任成本
1
7 8
9
C.预算成本和计划成本 8 4
信
3
D.固定成本和变动成本 微
系
【答案】D 联
一
【解析】按工程成本与工程数量的关系分类，工程成本分 为固定唯成本和变动成本。
【例题3·单选】按工程成本要素构成划分的质量成本包括 （ ）。
A.直接成本和间接成本
B.控制成本和损失成本
C.固定成本和变动成本
D.可控成本和不可控成本
【答案】B
【解析】质量成本是指为实现工程质量目标而采取的预防和控制措施所产生的费用，以及因不能
达到质量水平而造成的各项损失费用之和。质量成本可分为控制成本和损失成本两部分。
【考点】工程成本管理流程（重要）
1.工程成本管理是指项目管理机构以责任成本为主线，对工程成本进行计划、控制、分析，并进
行工程成本管理绩效考核的过程。工程成本管理流程见下图：
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1
9
4
8
3
2.工程成本管理各环节是一信个有机联系与相互制约的系统过程。
微
系
联
题
押
准
精
【课中知识拓展】成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据；成本控制
能对成本计划的实施进行监督，保证成本 计划的实现；成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，
并为成本管理绩效考核提供依据；成本管理 绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。
【考点练习】
8
【例题1·单选】工程成本管理是指施工项目 管理机构以（ ）为主线，9 1
7
对施工成本进行计划、
8
4
控制、分析，并进行施工成本管理绩效考核的过程。 信 3
微
A.指导性成本 系
B.责任成本 一
联
唯
C.控制性成本
D.成本计划
【答案】B
【解析】工程成本管理是指项目管理机构以责任成本为主线，对工程成本进行计划、控制、分析，
并进行工程成本管理绩效考核的过程。
【例题2·单选】成本管理各环节是一个有机联系与相互制约的系统过程，成本管理的工作为：
①成本控制；②成本管理绩效考核；③成本分析；④成本计划，正确的排序是（ ）。
A.①④③②
B.①④②③
C.④①③②
D.④①②③
【答案】C
【解析】工程成本管理各环节是一个有机联系与相互制约的系统过程。其中，成本计划是开展成
本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本
计划的实现；成本分析是对成本计划是否实现进行的检查， 并为成本管理绩效考核提供依据；成本
管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。
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【考点总结】
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系
联
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