当前位置:首页>文档>45.第45讲-64施工成本分析与管理绩效考核(1)_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_25-管理《考点精讲班》张君、郑春秋HQ_讲义

45.第45讲-64施工成本分析与管理绩效考核(1)_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_25-管理《考点精讲班》张君、郑春秋HQ_讲义

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45.第45讲-64施工成本分析与管理绩效考核(1)_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_25-管理《考点精讲班》张君、郑春秋HQ_讲义
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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 学员专用 请勿外泄 环球网校一级建造师《建设工程项目管理》新考纲精讲 6.4 施工成本分析与管理绩效考核 6.4.1 施工成本分析 【知识点清单】  施工成本分析的内容和步骤★★  施工成本分析方法★★★ 【知识点】施工成本分析的内容和步骤★★ 1)施工成本分析的依据 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 【例题·单选】下列施工成本分析依据中,属于可对已发生,又可对尚未7发8生或正在发生的经济 1 9 活动进行核算的是( )。 8 4 3 信 A.会计核算 微 系 B.统计核算 联 一 C.成本预测 唯 D.业务核算 【答案】D 【解析】属于可对已发生,又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是业务核算。 【例题·单选】关于工程成本会计核算、业务核算和统计核算区别和联系的说法,正确的是( )。 A.会计核算是对已发生的经济活动进行核算,而业务核算和统计核算还可对正在进行的经济活动 进行核算 B.业务核算是价值核算,会计核算的范围比业务核算的范围更广 C.统计核算和会计核算必须用货币计量,业务核算可以用实物量或劳动量计量 D.统计核算是利用会计核算和业务核算的资料,把数据按统计方法加以系统管理,发现企业生产 经营活动的规律 【答案】D 【解析】选项A错误,会计核算和统计核算是对已发生的经济活动进行核算,而业务核算还可对 正在进行的经济活动进行核算;选项B错误,会计核算是价值核算,业务核算的范围更广;选项C错 误,统计核算可以用货币计量也可以用实物量或劳动量计量;而会计核算只能用货币计量。 2)成本分析的步骤 扫码关注更多 第 1 页 共 6 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 学员专用 请勿外泄 (1)选择成本分析方法; (2)收集成本信息; (3)进行成本数据处理; (4)分析成本形成原因; (5)确定成本结果。 【例题·单选】成本分析方法应遵循下列步骤:①收集成本信息;②选择成本分析方法;③分析 成本形成原因;④进行成本数据处理;⑤确定成本结果。正确的步骤是( )。 A.①-③-②-④-⑤ B.②-①-④-③-⑤ C.②-③-①-⑤-④ D.①-②-④-⑤-③ 【答案】B 【解析】(1)选择成本分析方法;(2)收集成本信息;(3)进行成本数据处理;(4)分析成 本形成原因;(5)确定成本结果。 【知识点】施工成本分析方法★★★ 1.施工成本分析的基本方法 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 (1)比较法 ①实际指标与目标指标对比 分析影响目标完成的积极因素和消极因素 ,以便及时采取措施。 8 1 7 9 ②本期实际指标与上期实际指标对比 8 4 信 3 反映施工管理水平的提高程度。 微 系 ③与本行业平均水平、先进水平对比 联 一 反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进 水平唯的差距。 实际指标与上期指标、先进水平对比表 (单位:元) 本年 本年 差异数 指标 上年实际 企业先进 计划 实际 与计划比 与上年比 与先进比 “三材”节约额 100000 95000 130000 120000 20000 25000 -10000 (2)因素分析法 【例题】某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进 行施工成本分析,产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别( )。 目标成本=300×600×1.05 =189000元 扫码关注更多 第 2 页 共 6 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 学员专用 请勿外泄 实际成本=350×620×1.04=225680元 成本偏差=225680元—189000元=36680元 项目 单位 目标 实际 产量 m³ 300 350 单价 元/m³ 600 620 损耗率 % 5 4 原则: 1.替换的顺序:量、价、率 2.每次只有一个因素发生变化,其他两个因素保持不变; 3.相邻的两个成本值计算差额(不是都和目标值比较) 顺序 连环替代计算 差额(元) 因素分析 目标数 300×600×1.05 =189000元 产量增加使成本 第一次替代(量) 350×600×1.05 = 220500元 220500-189000=31500 增加了31500元 单价提高 使成 第二次替代(价) 350×620×1.0 5=227850元 227850-220500=7350 本增加了7350 8 7 9 1 元 4 8 信 3 损耗率下降使成 微 第三次替代(率) 350×系620×1.04=225680元 225680-227850=-2170 本减少了2170 联 题 元 押 准 实际成本与目标 精 合计 31500+7350-2170=36680元 36680 成本之差为 36680元 简化方法: 项目 单位 目标 实际 产量 m³ 300 350 单价 元/m³ 600 620 损耗率 % 5 4 量的影响:(350 -300)x600x1.05=31500 8 1 7 9 价的影响:350x(62 0-600)x1.05=7350 8 4 信 3 率的影响:350x620x(1. 04-1.05)=-2170微 系 【例题·单选】某工程商品混凝土的目标产量为200m ³,目标单联价430元/m³,损耗率4%。实际 一 产量为270m³,实际单价480元/m³,损耗率3%。采用因素分 析法唯进行分析,因产量增加使成本增加 ( )元。 A.31003 B.45344 C.31304 D.44908 【答案】C 【解析】(270-200)x430x1.04=31304元。 (3)差额计算法 【例题】某施工项目某月的成本数据如下表,应用“差额计算法”计算预算成本和成本降低率对 成本降低额的影响。 项目 单位 计划 实际 预算成本 万元 300 320 成本降低率 % 4 4.5 (1)预算成本增加对成本降低额的影响程度 (320-300)×4%=0.80万元 扫码关注更多 第 3 页 共 6 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 学员专用 请勿外泄 (2)成本降低率提高对成本降低额的影响程度 (4.5%-4%)×320=1.60万元 合计:0.80+1.60=2.40万元 【2024真题·单选】砖基础工程施工成本的主要影响因素由工程量、砖消耗量和价格构成。上述 三个影响因素的计划值分别为500m³、529块/m³和0.26元/块,实际值分别为510m³、530块/m³和0.25 元/块。采用因素分析法进行成本分析时,按上述影响因素顺序第二次替代与第一次替代的差额是( ) 元。 A.-2703 B.132.6 C.-1195 D.1375.4 【答案】B 【解析】第二次替代与第一次替代的差额:510×(530-529)×0.26=132.6元。 (4)比率法(相关、构成、动态) 1)相关比率法: 由于项目经济活动的各个方面是相互联系、相互依存、相互影响的,因而可以将两个性质不同且 相关的指标加以对比,求出比率,并以7 8此来考察经营成果的好坏。 1 9 4 例如:产值和工资是两个不同8的概念,但它们是投入与产出的关系。在一般情况下,都希望以最 3 信 少的工资支出完成最大的产值。微 系 2)构成比率法:又称比联重法和结构对比分析法 题 押 成本构成比例分析表(单位:万元) 准 成本项目 精预算成本 实际成本 降低成本 金额 比重 金额 比重 金额 占本项(%) 占总量(%) 一、直接成本 1263.79 93.2 1200.31 92.38 63.48 5.02 4.68 1.人工费 113.36 8.36 119.28 9.18 -5.92 -5.22 -0.44 2.材料费 1006.56 74. 23 939.67 72.32 66.89 6.65 4.93 3.机具使用费 87.6 6.46 89.65 6.9 -2.05 -2.34 -0.15 4.措施费 56.27 4.15 51.71 3.98 4.56 8.1 0.34 二、间接成本 92.21 6.8 99 .01 7.62 -6.8 -7.37 -0.5 总成本 1356 100 1299.3 2 100 56.68 4.18 8 4.18 1 7 比利(%) 100 - 95.82 - 4.18 9- - 8 4 3)动态比率法 信 3 微 系 联 一 唯 指标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 降低成本(万元) 45.6 47.80 52.5 64.30 基期指数(%) 104.82 115.13 141.01 环比指数(%) 104.82 109.83 122.48 【例题·单选】某施工项目的成本指标如下图所示,采用动态比率法进行成本分析时,第四季度 的基期指数是( )。 A.109.83 B.115.13 C.122.48 D.141.01 指标时间 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 扫码关注更多 第 4 页 共 6 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 学员专用 请勿外泄 (基期指数100) 降低成本 45.60 47.80 52.50 64.30 (万元) 【答案】D 【解析】第四季度的基期指数=(64.3÷45.6)×100=141.01。 【例题·单选】通过计算材料成本及其占总成本的比重以判定材料成本的合理性,该成本分析方 法是( )。 A.相关比率法 B.构成比率法 C.指标对比分析法 D.动态比率法 【答案】B 【解析】通过计算材料成本及其占总成本的比重以判定材料成本的合理性,该成本分析方法构成 比率法。 【例题·单选】施工项目成本分析时,用产值工资率指标来考核人工费的支出水平的方法是( )。 A.环比指数法 B.构成比率法 8 7 1 9 C.相关比率法 4 8 3 信 D.差额计算法 微 系 【答案】C 联 题 【解析】相关比率法押:由于项目经济活动的各个方面是相互联系、相互依存、相互影响的,因而 准 可以将两个性质不同且精相关的指标加以对比,求出比率,并以此来考察经营成果的好坏。例如:产值 和工资是两个不同的概念 ,但它们是投入与产出的关系。在一般情况下,都希望以最少的工资支出完 成最大的产值。因此,用产值工资率指标来考核人工费的支出水平,可以很好地分析人工成本。 2.综合成本的分析方法 1)针对已 完工程,是成本分析的基础。 2)方法“三算 对比” :(分别计算实际偏差和目标偏差) 分部分项工程 预算成本(来自投标报价成本)、 (已完、基础) 目标成本(来自施工 预算)、 实际成本(来自施工任 务的实际工程量、实耗人工、实耗材料)、 3)主要的分部分项工程 必 须分析,要做到从开工到竣 1 工7 8进行系统的成本分析。 9 月(季)度 8 4 如果属于“政策性”亏损,应 从控制支出着手,把信超3支额压缩到最低限度。 (定期、经常性的) 微 系 1)一年结算一次,不得将本年成本 转入下一年联度。 一 年度 2)依据年度成本报表, 唯 3)重点是针对下一年度的施工进展情况 制定切实可行的成本管理措施。 ①竣工成本分析; 竣工 ②主要资源节超对比分析; (单位工程为基础) ③主要技术节约措施及经济效果分析。 【例题·单选】施工项目综合成本分析的基础是( )。 A.分部分项工程成本分析 B.月度成本分析 C.年度成本分析 D.单位工程成本分析 【答案】A 【解析】分部分项成本分析施工项目综合成本分析的基础。 【例题·单选】在进行月(季)度成本分析时,如果存在“政策性”亏损,则应( )。 A.增加收入,弥补亏损 B.降低标准,防止再超支 C.暂停生产,等待政策调整 扫码关注更多 第 5 页 共 6 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 学员专用 请勿外泄 D.控制支出,压缩超支额 【答案】D 【解析】如果属于“政策性”亏损,应从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度。 3.成本项目分析方法 (1)劳务分包合同中的劳务费(承包范围、金额、权利义务) (2)其他人工费 人工费 1)因实物工程量增减而调整的人工和人工费; 分析 2)定额人工以外的计日工工资; 3)奖励费用 (1)主要材料和结构件费用的分析;(价格、消耗量) (2)周转材料使用费分析;(周转率、损耗率) 材料费 (3)采购保管费分析(保管费率); (4)材料储备资金分析 (根据日平均用量、材料单价、储备天数计算;用:因素分析法) 机械 满足施工需要为前提,加强机械设备的平衡调度,充分发挥机械效用,加强维修保养,提高 使用费 机械完好率等。 管理费 通过预算与实际数的比较。7 8 1 9 【例题·单选】关于施工项目8材4料费分析的说法,正确的是( )。 3 信 A.运距长短对于材料费没有微直接影响 系 B.材料费分析中不应考联虑材料的保管费 题 C.材料单价、材料储押备天数和日平均用量均影响储备资金占用量 准 D.租赁周转材料的精时间越长,租赁费支出越少 【答案】C 【解析】施工项目材料 费分析:1.主要材料和结构件费用的分析;(价格、消耗量);2.周转材 料使用费分析;(周转率、损耗率);3.采购保管费分析(保管费率);4.材料储备资金分析(根据 日平均用量、材料单价、储备天数 计算;用:因素分析法)。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 扫码关注更多 第 6 页 共 6 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178