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2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲-第8讲
【课前学习建议】本讲介绍了工程项目管理规划，包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
学习时要理解两者的地位、编制程序和内容要求。建议通过例题巩固对项目管理规划大纲的战略性、
全局性和宏观性作用的理解，以及项目管理实施规划的具体编制步骤。
1.3工程项目管理规划与动态控制（约6分）
【考点概括】
【考点】工程项目管理规划 8
7
1
9
【考点概括】 4
8
3
信
1.项目管理规划大纲（重要）
微
系
2.项目管理实施规划（重要）
联
题
根据《建设工程项目押管理规范》GB/T50326—2017，项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目
准
管理实施规划。 精
分类 项目管理规划大纲 项目管理实施规划
指导项目管理的纲领性文件，对于项目 对项目管理规划大纲的进一步深化和细
地位 管理工作具有战略性、全局性和宏观性 化，施工组织设计等同于项目管理实施规
指导作用 划
①明确项目需求和项目管理范围；
②确定项目管理目标；
③分析项目实施条件，进行项目工作结 ①了解相关方要求；
构分解； ②分析项目具体特点和环境条件；
8
④确定项目管理组织模式、组织结构和 ③熟悉相关法规和政1策7文件；
编制程序 4 9
职责分工； ④实施编制活动；3 8
信
⑤规定项目管理措施； ⑤履行报批手续微。
系
⑥编制项目资源计划； 【口诀】“联诗诗姐分熟食了”
一
⑦报送审批。 唯
【口诀】“大明定目标，分组定措施”
【总结】最后两环节“先编后报批”
【宜包括】 【宜包括】
①项目概况； ①项目概况；
②项目范围管理； ②项目总体工作安排；
③项目管理目标； ③组织方案；
④项目管理组织； ④设计与技术措施；
⑤项目采购与投标管理； ⑤进度计划；
内容 ⑥项目进度管理； ⑥质量计划；
⑦项目质量管理； ⑦成本计划；
⑧项目成本管理； ⑧安全生产计划；
⑨项目安全生产管理； ⑨绿色建造与环境管理计划；
⑩绿色建造与环境管理； ⑩资源需求与采购计划；
⑪项目资源管理； ⑪信息管理计划；
⑫项目信息管理； ⑫沟通管理计划；
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⑬项目沟通与相关方管理； ⑬风险管理计划；
⑭项目风险管理； ⑭项目收尾计划；
⑮项目收尾管理。 ⑮项目现场平面布置图；
【“宜”包括：管理组织目标】 ⑯项目目标控制计划；
⑰技术经济指标。
【应包括】
【应包括】
项目管理实施规划文件应满足下列要求：
项目管理规划大纲文件应包含的内容：
①规划大纲内容应得到全面深化和具体
①项目管理目标和职责规定；
内容或 化；
②项目管理程序和方法要求；
要求 ②实施规划范围应满足实现项目目标的实
③项目管理资源的提供和安排。
际需要；
【“应”包括：“木制橙子”】
③实施项目管理规划的风险应处于可接受
的水平。
【考点练习】
【例题 1·单选】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划包括项目
管理规划大纲和（）两类文件。
A.项目管理计划 8
7
1
9
B.项目管理实施细则 4
8
3
信
C.项目管理操作规划
微
系
D.项目管理实施规划
联
题
【答案】D 押
准
【解析】项目管理精规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
【例题2·单选】（ ）是指导项目管理的纲领性文件，对于项目管理工作具有战略性、全局性
和宏观性指导作用。
A.项目管理规划大纲
B.项目管理实施规划
C监理大纲
D.监理实施细则
【答案】A
【解析】项目管理规划大纲是指导项目管 理的纲领性文件，对于项目管理工作具有战略性、全局
性和宏观性指导作用。
1
7 8
9
【例题 3·单选】根据《建设工程项目管理规 范》，编制项目管理规划8 4大纲需进行的工作有：①
信
3
确定项目管理目标；②规定项目管理措施；③编制项目 资源计划；④进微行项目工作结构分解等。仅就
系
上述工作而言，正确的工作顺序是（ ）。【2024】 联
一
A.③-②-①-④ 唯
B.②-①-③-④
C.①-④-②-③
D.④-②-③-①
【答案】C
【解析】项目管理规划大纲应按下列程序编制：①明确项目需求和项目管理范围；②确定项目管
理目标；③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责
分工；⑤规定项目管理措施；⑥编制项目资源计划；⑦报送审批。
【例题4·多选】下列选项属于项目管理规划大纲文件应包含的内容（）。
A项目管理目标和职责规定
B项目管理程序和方法要求
C设计与技术措施
D项目管理资源的提供和安排
E项目现场平面布置图
【答案】ABD
【解析】项目管理规划大纲文件应包含的内容：①项目管理目标和职责规定；②项目管理程序和
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方法要求；③项目管理资源的提供和安排。
【考点总结】
分类 项目管理规划大纲 项目管理实施规划
指导项目管理的纲领性文件，对于项目 对项目管理规划大纲的进一步深化和细
地位 管理工作具有战略性、全局性和宏观性 化，施工组织设计等同于项目管理实施规
指导作用 划
①明确项目需求和项目管理范围；
②确定项目管理目标；
③分析项目实施条件，进行项目工作结 ①了解相关方要求；
构分解； ②分析项目具体特点和环境条件；
④确定项目管理组织模式8、组织结构和 ③熟悉相关法规和政策文件；
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编制程序 1
9
职责分工； 4 ④实施编制活动；
8
3
信
⑤规定项目管理措施； ⑤履行报批手续。
微
系
⑥编制项目资联源计划； 【口诀】“诗诗姐分熟食了”
题
⑦报送审批押。
准
【口诀精】“大明定目标，分组定措施”
【总结】最后两环节“先 编后报批”
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7
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8
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信
3
微
系
联
一
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