当前位置:首页>文档>46.第46讲-64施工成本分析与管理绩效考核(2)_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_25-管理《考点精讲班》张君、郑春秋HQ_讲义

46.第46讲-64施工成本分析与管理绩效考核(2)_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_25-管理《考点精讲班》张君、郑春秋HQ_讲义

  • 2026-03-10 21:54:28 2026-01-28 12:10:01

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46.第46讲-64施工成本分析与管理绩效考核(2)_2026年一级建造师_2026年一建管理_2025年一建管理SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_25-管理《考点精讲班》张君、郑春秋HQ_讲义
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文档格式
pdf
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0.416 MB
文档页数
3 页
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2026-01-28 12:10:01

文档内容

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 学员专用 请勿外泄 环球网校一级建造师《建设工程项目管理》新考纲精讲 6.4.2 施工成本管理绩效考核 【知识点清单】  施工成本管理绩效考核的内容和指标★★  施工成本管理绩效考核方法★ 【知识点】施工成本管理绩效考核内容和指标★★ (1)项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施 工成本 企业的项目成本考核指标 (2)项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工 合同成本×100% (1)项目经理责任目标总成本降低额和降低率。 项目管理机构可控责任成本考核指标 (2)施工责任目标成本实际降低额和降低率。 (3)施工计划成本实际降低额和降低率。 (1)项目经理对各部门的考核内容 项目经理对所属各部门、各施工队和班 (2) 项目经理对各施工队的考核内容 组的考核 (3)项目经理对各班组的考核内容 【例题·多选】下列施工成本管理7 8绩效考核指标中,属于企业项目成本考核指标的是( )。 1 9 A.项目施工成本降低额 8 4 3 信 B.责任目标总成本降低额 微 系 C.施工责任目标成本实联际降低率 题 D.施工计划成本实际押降低率 准 E.项目施工成本降精低率 【答案】AE 【解析】企业的项目成本考核指标:项目施工成本降低率、项目施工成本降低率。 【2024真题·单选】进行施工成本管理绩效考核时,从企业层面考核项目施工成本降低额的正确 计算公式是( )。 A.项目计划总成本-项目实际施工成本 B.项目施工合同成本-项目实际施工成本 C.施工计划总成本-工程竣工结算成本 D.施工责任目标成本-工程竣工结算成本 【答案】B 7 8 1 9 【解析】项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本。8 4 3 信 【例题·单选】某项目施工合同成本为1000万元,项目实际施工成微本为900万元,项目竣工结 系 算总成本为750万元。则项目施工成本降低率为( )。 联 一 A.8% 唯 B.9% C.10% D.12% 【答案】C 【解析】项目施工成本降低率=(项目施工合同成本-项目实际施工成本)/项目施工合同成本 ×100%=(1000-900)/1000×100%=10%。 【知识点】施工成本管理绩效考核方法★ 方法 优点 缺点 适用 ①明确管理焦点 ①指标难界定且缺乏弹性 关键绩效指 适用于需要定量化考核且考核周期短 ②提高管理成效 ②适用范围有限 标 的企业 ③提高考核客观性 ③实施困难 ①提高考核准确性 ①考核时间和成本较高 360°反馈 ②促进个体发展 ②考核标准不明确 适用于需要定性化考核的企业 法 ③增强部门合作 ③存在负面影响 PDCA ①提高管理成效 ①投入成本高 适用于需要周期性考核的企业 扫码关注更多 第 1 页 共 3 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 学员专用 请勿外泄 管理循环法 ②增强部门协作 ②过于强调计划性 ①提高考核准确性 ②提高管理效率 ①实施难度大且缺乏弹性 适用于需要定量化考核且考核周期长 平衡积分卡 ③促进长期发展 ②实施周期长 的企业 ④激发个体积极性 ①提高管理成效 ②提高考核客观性 ①目标设定难度大且协调成本 目标管理法 ③考核成本较低 高 适用于需要定量化考核的企业 ④激发个体积极性 ②缺乏过程管理 ⑤增强部门协作 【例题·多选】下列选项,适用定量考核的方法有( )。 A.关键绩效指标 B.360°反馈法 C.PDCA管理循环法 D.平衡积分卡 E.目标管理法 【答案】ADE 7 8 1 9 【解析】关键绩效指标、平衡8积4分卡、目标管理法。 3 信 【例题·多选】下列施工成微本管理绩效考核的方法中,具有激发个体积极性优点的有( )。 系 A.关键绩效指标 联 题 B.360°反馈法 押 准 C.PDCA管理循环法精 D.平衡积分卡 E.目标管理法 【答案】DE 【解析】施工成本管理绩效考 核的方法中,具有激发个体积极性优点的有平衡积分卡和目标管理 法。 【2024真题·多选】采用PDCA循环法进行施工成本管理绩效考核的不足有( )。 A.不适合需要周期性考核的企业 B.投入成本高 C.会抑制各部门之间的协同合作 1 7 8 9 D.难以持续提高管理成效 8 4 信 3 E.过于强调计划性 微 系 【答案】BE 联 一 【解析】PDCA管理循环法的缺点如下:①投入成本高; ②过唯于强调计划性。总之,PDCA管理循 环法适用于需要周期性考核的企业。 【2024二建真题·单选】若施工企业具有明确的成本管理目标,健全的成本管理流程,完备的成 本控制体系,以及较强的数据收集和分析能力,可以实现对成本定量化考核且考核周期较短。则该企 业适宜采用的成本管理绩效考核方法是( )。 A.全视角反馈法 B.PDCA管理循环法 C.关键绩效指标法 D.目标管理法 【答案】C 【解析】关键绩效指标,适用于需要定量化考核且考核周期短的企业,要求企业具有明确的成本 管理目标、健全的成本管理流程、完备的成本控制体系,以及较强的数据收集和分析能力。 扫码关注更多 第 2 页 共 3 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 学员专用 请勿外泄 【总结】 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 题 押 准 精 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 扫码关注更多 第 3 页 共 3 页 内容 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178