文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2025环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲-第26讲
【课前学习建议】本讲重点关注工程承包风险管理，特别是常见风险及风险管理程序。区分工程
承包常见风险的类型，重点掌握风险管理的四个步骤：风险识别、评估、应对和监控。尤其注意风险
等级的判断和应对策略选择。
3.3工程承包风险管理及担保保险——约4分
【考点概括】
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
【考点】工程承包风险管理
【考点概括】
1.工程承包常见风险 （了解）
2.工程承包风险管理计划（了解）
3.工程承包风险管理程序（必会）
1.工程承包常见风险（重要）
①施工组织管理风险
②施工进度延误风险 8
7
1
9
施工项目本身 ③施工质量安全风险 4
8
3
信
④工程分包风险
微
系
⑤工程款支付及结算风险 联
一
①市场风险 唯
②政策风险
外部环境
③社会风险
④自然环境风险
【课中知识拓展】风险是指由于个体认知能力的有限性和未来事件发展的不确定性，对预期结果
与实际结果的偏离程度及可能性进行的主观评估。风险也可理解为某种特定的危险事件（事故或意外
事件）发生的可能性（概率）与该事件发生后造成的后果（损失、破坏）的组合。
【考点练习】
【例题·多选】下列工程承包风险中，属于外部环境风险的是（ ）。
A.施工质量安全风险
B.工程分包风险
C.工程款支付及结算风险
D.市场风险
E.社会风险
【答案】DE
【解析】ABC均属于施工项目本身风险。
扫码关注更多
第 1 页 共 4 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
2.工程承包风险管理计划（了解）
项目风险管理计划应在工程开工前编制完成，可在施工过程中根据风险变化进行调整，并经工程
承包单位授权人批准后实施。
【课中知识拓展】项目管理机构应在项目管理策划时确定项目风险管理计划。
3.工程承包风险管理程序（必会）
工程承包风险管理包括风险识别→风险评估→风险应对→风险监控等环节。
1）风险识别
（1）项目风险识别维度 （2）项目风险识别方法 （3）项目风险识别报告
①工程本身条件及合同约定条件； 专家调查法
②项目相关方影响； 财务报表法 ①风险源的类型、数量；
③项目管理团队的能力。 初始清单法 ②风险发生的可能性；
④自然条件与社会条件； 流程图法 ③风险可能发生的部位及风险
⑤市场情况； 统计资料法 的相关特征
【口诀】财务专家出六级
【考点练习】
【例题·多选】进行施工风险识别8时，可采用的方法有（ ）。【2024二建】
7
1
9
A.财务报表法 4
8
3
信
B.初始清单法 微
系
C.决策树法 联
题
D.盈亏平衡分析法 押
准
E.流程图法 精
【答案】ABE
【解析】施工风险识别可采用专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法等
方法。
2）风险评估
（1）评估内容 ①风险因素发生的 概率；②风险损失量；③风险等级
①风险因素发生的概率估计：主观推断法、专家估计法、会议评审法【口诀：会
专注】
②风险损失量估计：专家预 测 、趋势外推法预测、敏感性
1
分7 8析和盈亏平衡分析及
9
决策树等【口诀：英明暑假期】 8 4
信
3
微
系
联
一
（2）评估方法 唯
③风险等级
评估 风险等级大、很大属于不可接受的风险，需要给予重点关注；
风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；
风险等级为小的风险因素是可接受风险；
风险等级为很小的风险因素是可忽略风险。
①各类风险发生的概率；②可能造成的损失量和风险等级；③风险相关的条件因
（3）评估报告
素。
【考点练习】
【例题1·单选】关于风险评价的说法，正确的是（ ）。
A.风险等级为小的风险因素是可忽略的风险
B.风险等级为中等的风险因素是可接受风险
C.风险等级为大的风险因素是不可接受风险
D.风险等级为很大的风险因素是不希望有的风险
扫码关注更多
第 2 页 共 4 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
【答案】C
【解析】A 错，风险等级为小的风险因素是可接受风险；B 错，风险等级为中等的风险因素是不
希望的风险；D错，风险等级为很大的风险因素不可接受风险，需要给予重点关注。
【例题2·单选】下列风险等级图中，风险量大致相等的是（ ）。
A.①②③
B.②④⑥
C.①⑤⑨
D.③⑤⑦
【答案】C
【解析】⑦等级很小；④⑧等级为小；①⑤⑨等级为中等；②⑥等级为大；③等级为很大。
3）风险应对（应对策略经常组合使用）
8
7
类型 含义 1 适用条件
9
4
8
断绝风险来源，彻底改3变 ①概率较高，且会造成相当大的损失；
信
风险规避
微
原方案的做法 ②采用其他风险应对策略的代价昂贵，得不偿失。
系
联
题 ①以联合体形式承包工程，共担风险；
降低可能押性、损失
风险减轻 准 ②通过降低施工方案的复杂性降低风险事件发生的概率；
（大多精数采用）
③通过增加安全冗余度来降低风险
保险转移：转移给保险公司
非保险转移：
风险转移 风险转移给他人承 担 ①工程分包
②签订合同时明确计价方式（总价合同）；
③第三方担保
①预算储备（预留一笔资金）
风险自留 风险损失留给自己承担
②时 间储备（留有一定的机动时间）
【考点练习】
8
1
7
【例题 1·单选】施工施工风险管理工作包括：①施工风险应对；②施工9风险评估；③施工风险
8
4
识别；④施工风险监控。其正确的流程是（ ）。 信
3
微
A.①-②-③-④ 系
联
B.②-①-③-④ 一
唯
C.①-②-④-③
D.③-②-①-④
【答案】D
【解析】施工承包风险管理包括风险识别→风险评估→风险应对→风险监控。
【例题2·多选】承包人采取的风险应对措施中，属于风险转移的有（ ）。
A.投保建筑工程一切险
B.以联合体方式承包工程
C.工程进度计划中留有机动时间
D.要求发包人提供工程款支付担保
E.与发包人按可调单价方式签订工程合同
【答案】ADE
【解析】B属于风险减轻。C属于风险自留。
【考点总结】
扫码关注更多
第 3 页 共 4 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
学员专用 请勿外泄
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
扫码关注更多
第 4 页 共 4 页
内容
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
